工程項(xiàng)目精細(xì)化的成本控制探索

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摘要：成本精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最為先進(jìn)的管理理念，還是一種先進(jìn)的管理文化及方式。為了獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，建筑方應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的全過程實(shí)施精細(xì)化的成本控制方式，以期探索出符合我國基本國情的建筑施工管理模式。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；全過程；精細(xì)化；成本；控制

我國雖然地大物博，但是人均資源占有量較低，為了保證國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就需要對(duì)我國各種發(fā)展資源予以合理的利用，并獲取到較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目的工程施工具有周期長(zhǎng)、投資大特點(diǎn)，牽涉的部門也較多，施工工藝較為復(fù)雜。但是我國建筑工程現(xiàn)在的成本控制體系不夠完善，項(xiàng)目施工仍采取粗放式的的成本管理方式，資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，建筑項(xiàng)目的施工成本較高。為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如何搞好建筑工程的全過程精細(xì)化成本控制工作逐漸成為當(dāng)前建筑企業(yè)研究的重要課題。

1工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化成本控制的概述

建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，如果一直使用粗放式的成本管理模式，其管理內(nèi)容相對(duì)而言會(huì)簡(jiǎn)單很多。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目的面積和施工難度不斷提升，成本投入也越來越多。同時(shí)，由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建設(shè)方為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，其成本控制意識(shí)越來越強(qiáng)，并之間樹立起全過程精細(xì)化成本控制觀念。工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化成本控制作為一種貫穿整個(gè)建筑工程的成本控制模式，其通過對(duì)工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工和竣工這五個(gè)階段中的成本控制因素進(jìn)行合理、科學(xué)化的管理，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合化的管理，形成完善的成本控制體系，從而降低工程的投入成本，進(jìn)而將工程項(xiàng)目的建設(shè)投資控制在一定的限額之內(nèi)，以此實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)，收獲到最佳的項(xiàng)目投資收益。

2當(dāng)前工程項(xiàng)目成本控制中存在的諸多弊端

2.1項(xiàng)目決策階段中的問題

當(dāng)前我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍存在嚴(yán)重超支的問題，很大一部分建筑單位的成本控制意識(shí)較低，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)項(xiàng)目工程的決定性作用，使得項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作不夠扎實(shí)，工程施工中間經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算變更和超支現(xiàn)象。其次，建設(shè)單位編寫的項(xiàng)目建議書與可行性報(bào)告較為簡(jiǎn)單和膚淺，無法滿足建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，施工工藝的具體方案和設(shè)備材料的價(jià)格也缺乏認(rèn)真的研究與細(xì)致的調(diào)查，使得工程項(xiàng)目的預(yù)算管理頻頻出錯(cuò)。部分建設(shè)項(xiàng)目的為了能盡快立項(xiàng)施工，甚至故意壓縮工程的投資成本，預(yù)留較多的資金缺口。在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)改善批復(fù)文件的現(xiàn)象，從而改變了項(xiàng)目的原始設(shè)計(jì)，增加了項(xiàng)目的費(fèi)用成本。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中的問題

在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，建設(shè)方對(duì)調(diào)研方面的工作不夠重視，沒有使用專業(yè)進(jìn)行工程成本的控制管理工作，也沒有和建筑各方進(jìn)行深入的交流，促使需求缺失缺口較多，造價(jià)人員無法深入了解項(xiàng)目工程的實(shí)際施工情況，頻頻發(fā)生漏項(xiàng)問題。其次，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程成本控制工作并不夠重視。設(shè)計(jì)單位往往對(duì)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的安全、功能和技術(shù)作為關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值尤為關(guān)注，因此對(duì)工程造價(jià)成本控制工作往往不夠重視。

2.3項(xiàng)目招標(biāo)階段中的問題

由于項(xiàng)目招標(biāo)過程中存在諸多不合法的問題和建設(shè)單位在編制工程量清單的時(shí)候蓄意壓低工程造價(jià)，致使工程的中標(biāo)價(jià)格與實(shí)際的造成嚴(yán)重不符的現(xiàn)象。不少建設(shè)單位為了獲取建筑工程的項(xiàng)目施工合同，常常會(huì)使用一些不正當(dāng)?shù)氖侄位蛘咄ㄟ^一些不法的途徑，造成工程項(xiàng)目的成本存在諸多不合理之處。受中國人情社會(huì)的影響，很多關(guān)系戶為了獲取到更多的李益民投標(biāo)當(dāng)中存在諸多不平衡的報(bào)價(jià)單，最終稻城工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)格超過了預(yù)算。

2.4項(xiàng)目施工階段中的問題

由于部分施工企業(yè)管理能力上的欠缺，無法對(duì)生產(chǎn)資源實(shí)施合理的配置，造成項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)存在管理不善的問題，進(jìn)而出現(xiàn)大量的成本浪費(fèi)，最終對(duì)項(xiàng)目成本無法實(shí)施有效的控制。部分施工單位的成本控制意識(shí)較低，對(duì)成本控制工作不夠重視，促使成本管理工作與現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況存在脫節(jié)現(xiàn)象，施工成本進(jìn)而增加、浪費(fèi)問題更為嚴(yán)重。還有，部分施工單位為了獲取到更多的利潤(rùn)空間，會(huì)采取不法手段及監(jiān)管漏洞進(jìn)行偷工減料和違法轉(zhuǎn)包，促使工程項(xiàng)目當(dāng)中存在巨大的隱患。

2.5項(xiàng)目竣工階段中的問題

絕大多數(shù)的施工單位為了獲取到更多的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，經(jīng)常采用非常規(guī)的手段在工程結(jié)算過程中通過增加工程量和不平衡報(bào)價(jià)的方式來哄抬工程造價(jià)。另外，如果業(yè)主與施工方之間的結(jié)算存在不一致的問題，經(jīng)常容易發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，造成竣工時(shí)間的延長(zhǎng)，直接影響到項(xiàng)目的投入使用時(shí)間，造成建筑物施工增多。

3精細(xì)化成本控制在工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用

3.1項(xiàng)目決策階段中精細(xì)化成本控制

項(xiàng)目的決策能直接決定工程的基本實(shí)施方案、使用功能和總體的投資規(guī)劃，可以說，決策的優(yōu)化能直接影響到項(xiàng)目的成本控制效益。雖然項(xiàng)目決策階段的成本費(fèi)用較低，但是其作為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搞好項(xiàng)目決策階段的精細(xì)化成本控制工作是非常重要的，因此，建設(shè)方應(yīng)該做好工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和投資估算工作，搞好項(xiàng)目決策的精細(xì)化成本控制工作。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中精細(xì)化成本控制

項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙和文件作為項(xiàng)目階段工作結(jié)果的最終體現(xiàn)，其不但決定了建筑項(xiàng)目的具體成本，其設(shè)計(jì)優(yōu)劣性也直接影響到工程成本的造價(jià)高低。由此可見，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)成本具有非常大的影響，特別是在設(shè)計(jì)工作的擴(kuò)初階段對(duì)項(xiàng)目成本具有決定性的影響。因此，建設(shè)方應(yīng)該選用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案、使用先進(jìn)的施工工藝，盡量避免項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)重大變更和實(shí)施差異。實(shí)際上，設(shè)計(jì)階段的成本控制工作是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的重中之重，需要建設(shè)方予以重點(diǎn)關(guān)注。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)施精細(xì)化成本控制應(yīng)：①通過正規(guī)的招標(biāo)形式來選用設(shè)計(jì)單位，擇優(yōu)選取最佳的設(shè)計(jì)方案；②運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)總圖方案和單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算、分析與比較；③在設(shè)計(jì)階段應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)的管理方式。

3.3項(xiàng)目招標(biāo)階段中精細(xì)化成本控制

工程招標(biāo)階段作為精細(xì)化成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)方應(yīng)該充分重視工程量清單和標(biāo)底的編制工作，并依據(jù)法律法規(guī)來開展相應(yīng)的招標(biāo)工作。同時(shí)，施工單位還應(yīng)該重視對(duì)合同條款的擬定及簽訂。

3.4項(xiàng)目施工階段中精細(xì)化成本控制

在項(xiàng)目施工階段，工程的設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目使用價(jià)值和成本費(fèi)用的產(chǎn)生階段。這一階段中，項(xiàng)目投資的節(jié)約可能性較小，管理人員需要對(duì)項(xiàng)目投入資金和資源予以集中的管理。一旦項(xiàng)目管理當(dāng)中出現(xiàn)了紕漏，就很容易形成項(xiàng)目投資成本的浪費(fèi)。在該階段實(shí)施精細(xì)化成本控制，建設(shè)方應(yīng)將工程成本的管控目標(biāo)層層分化到施工階段的不同時(shí)期和不同特點(diǎn)進(jìn)行合理分解，并一一對(duì)照工程造價(jià)管理不同階段中實(shí)際值與目標(biāo)值之間的差異與具體實(shí)施情況進(jìn)行全方面的比較。一旦出現(xiàn)了偏差，建設(shè)方應(yīng)及時(shí)找出原因并采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益管理應(yīng)該著重監(jiān)控，擇優(yōu)選取最佳的施工方案，同時(shí)建立完善的工程變更審批制度，保證施工項(xiàng)目成本控制方案的可靠性和科學(xué)性。

3.5項(xiàng)目竣工階段中精細(xì)化成本控制

竣工驗(yàn)收作為項(xiàng)目成本的控制的最后階段，對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的成本控制工作需要管理人員對(duì)工程階段和工程量審核及審計(jì)工作予以高度的重視。

4結(jié)論

改革開放的深化促使我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展成績(jī)良好。但是，這樣良好的成績(jī)卻是大量資源堆積而成的，付出了很大的資源代價(jià)和環(huán)境代價(jià)。特別在我國當(dāng)前這個(gè)工業(yè)發(fā)展快速推進(jìn)時(shí)期，能源的供需矛盾更加明顯，需要建設(shè)方對(duì)工程項(xiàng)目成本予以合理的管理，以此獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以，建設(shè)方需要對(duì)項(xiàng)目工程全過程精細(xì)化成本控制予以深入的研究，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:吳雨瓊 單位:廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院