水利工程成本控制的管理優(yōu)化

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利工程成本控制的管理優(yōu)化范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步各行業(yè)都迅猛的發(fā)展，在近一些年，國(guó)家對(duì)水利工程的建設(shè)做出了大力的支持，使得水利工程呈現(xiàn)快速的增長(zhǎng)，當(dāng)然，由于發(fā)展過(guò)于猛進(jìn)，水利工程項(xiàng)目各種弊端也隨之出現(xiàn)，主要是在施工成本的控制與管理這兩個(gè)方面。在水利工程施工過(guò)程最重要的是對(duì)施工成本的控制。因此加強(qiáng)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制是很有必要的，加強(qiáng)施工成本的控制方法不僅能提高效益，而且也有助于提高工程的質(zhì)量。水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民甚至關(guān)系到子孫后代切身利益的基礎(chǔ)性工程，通過(guò)擁有科學(xué)合理的施工成本控制管理流程和先進(jìn)管理技術(shù)使得施工成本的控制達(dá)到最佳，做到合理有效、規(guī)范科學(xué)、利民便民。

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目施工；成本控制；管理優(yōu)化

引言

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域都面臨了重大的競(jìng)爭(zhēng)，在水利工程項(xiàng)目上，同樣面臨了嚴(yán)重的“物競(jìng)天擇，適者生存”的情況，為了能夠在這個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要不斷地加強(qiáng)自身的改進(jìn)，使得自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強(qiáng)對(duì)于水利工程項(xiàng)目中施工成本的控制和管理。就我國(guó)目前水利工程施工市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運(yùn)行提供了保證，同時(shí)也是工程項(xiàng)目開(kāi)展的一個(gè)起點(diǎn)，因?yàn)樵跊](méi)有成本的情況下，任何工程都難以展開(kāi)。因此，在施工過(guò)程中控制成本與加強(qiáng)管理成為水利工程的一項(xiàng)重要的任務(wù)。

1水利施工項(xiàng)目過(guò)程中成本控制的重要意義

“利潤(rùn)是企業(yè)中心，成本是利潤(rùn)中心”。水利工程施工企業(yè)要在工程建設(shè)中得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，就要對(duì)施工成本進(jìn)行控制。這不僅要求施工企業(yè)在工程開(kāi)始階段的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、核算和控制，而且還要對(duì)施工過(guò)程中人力和物力的投入，成本費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，使得所有的成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，使得資源的消耗達(dá)到合理，建設(shè)功能全面，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所以水利工程施工過(guò)程中的成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

2水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

作為水利工程施工項(xiàng)目中核心的要素，施工成本的控制管理力求達(dá)到高質(zhì)量、短時(shí)間、低消耗的效果，在對(duì)項(xiàng)目各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、計(jì)劃、分析與檢測(cè)，使項(xiàng)目各個(gè)要素有機(jī)的運(yùn)行，因此，在水利工程實(shí)施之前，首先要對(duì)施工中人力與物力資源進(jìn)行大致估算，考慮在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，并在針對(duì)突發(fā)狀況采取相應(yīng)的措施時(shí)消耗的費(fèi)用，這樣會(huì)使運(yùn)營(yíng)方能夠真正面臨一些情況時(shí)有效進(jìn)行處理。在當(dāng)前水利施工項(xiàng)目上成本的控制管理方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，施工過(guò)程中成本的支出被控制在一定的范圍之內(nèi)。但是，任何事情都存在不可能性，不能確保萬(wàn)無(wú)一失，而在水利工程成本的控制管理上仍然存在著問(wèn)題。

2.1施工管理人員缺乏成本控制的意識(shí)

目前在我國(guó)的水利工程施工過(guò)程中，對(duì)于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工過(guò)程中的部分管理人員成本意識(shí)非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意識(shí)，施工管理人員認(rèn)為成本控制就是財(cái)務(wù)部的事情，跟自身沒(méi)有關(guān)系，這樣必然就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)不按照施工成本控制辦事的現(xiàn)象發(fā)生，造成整個(gè)工程的成本得不到有效控制。

2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定不夠科學(xué)合理

一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的好壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成本控制的效果，因此在項(xiàng)目開(kāi)始施工之前必須制定出一個(gè)好的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。一個(gè)好的項(xiàng)目成本計(jì)劃制定必須考慮到很多因素，比如市場(chǎng)各項(xiàng)材料價(jià)格的波動(dòng)情況、項(xiàng)目具體的施工過(guò)程等方面。

2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法

目前我國(guó)對(duì)成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實(shí)際的成本控制過(guò)程中不能很好地運(yùn)用合適的方法來(lái)控制工程造價(jià)。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內(nèi)部因素，認(rèn)為外部因素不重要，導(dǎo)致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通過(guò)引入新的施工方法和施工技術(shù)讓施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治標(biāo)不治本，不能從根本上解決成本控制的問(wèn)題。

3施工過(guò)程中成本控制與管理優(yōu)化的有效對(duì)策

3.1樹(shù)立正確的成本管理理念

要想解決水利工程中的成本控制問(wèn)題，需讓所有施工管理人員樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)，只有讓施工成本控制意識(shí)深入人心，才能在水利工程施工的過(guò)程中做到全員參與控制施工成本，對(duì)施工過(guò)程的成本起到很好的控制作用。①確定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須以施工企業(yè)效益為前提；②運(yùn)用新技術(shù)、新方法來(lái)降低水利施工過(guò)程中的成本；③充分考慮各因素，樹(shù)立戰(zhàn)略管理理念。

3.2制定合理的目標(biāo)成本預(yù)算方案

制定出合理的成本預(yù)算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。為了制定出合理的施工成本控制方案：①要考慮的是水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，例如施工方法、施工工期等因素；②施工材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況，如，施工機(jī)械的損耗、施工材料的不合理利用等，這樣才能保證施工成本計(jì)劃的合理性。

3.3完善成本管理體系

成本管理體制直接關(guān)系到施工成本控制計(jì)劃的實(shí)施效果。水利工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須起到帶頭作用，盡職盡責(zé)的履行自己的成本控制職能，并且要保證施工工期以及施工質(zhì)量。項(xiàng)目其他管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)參與到項(xiàng)目的成本控制中去，配合相關(guān)人員完善成本控制管理體系。

3.4施工成本的控制控制

施工成本是工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵，主要可以經(jīng)過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化：首先要確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目評(píng)判的好壞主要通過(guò)工程的質(zhì)量、安全效益以及成本的高低來(lái)說(shuō)明，不能因?yàn)橐蟮偷某杀径档凸こ痰馁|(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)法律法規(guī)的效應(yīng)，合理的控制施工成本；其次，要盡量減少工程的時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)，工程的建設(shè)時(shí)間與成本呈正相關(guān)，工程實(shí)施的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)花費(fèi)的成本越大，所以企業(yè)應(yīng)該在施工上將施工質(zhì)量、安全、質(zhì)量有效的結(jié)合，最大程度地保證企業(yè)的效益。

3.5結(jié)算成本控制

如果能夠合理地解決前兩個(gè)流程中成本的控制管理問(wèn)題，在第三個(gè)流程中屬于在項(xiàng)目施工上的最后一道關(guān)卡，但是這個(gè)流程卻不能掉以輕心，因?yàn)檫@個(gè)流程關(guān)系著在整個(gè)項(xiàng)目能否按最初的計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵，查看企業(yè)最終受益的多少的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，水利工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益與一個(gè)項(xiàng)目的順利完成是息息相關(guān)的，因此在結(jié)算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費(fèi)用，還包含了由于突發(fā)情況支付的費(fèi)用，施工過(guò)程的變更費(fèi)用等，所以在這個(gè)流程著重要將起初的預(yù)估費(fèi)用核實(shí)之外，還需要分析試實(shí)際的費(fèi)用，將兩者進(jìn)行對(duì)比研究其中存在的差別，確定更加切實(shí)的成本控制方案，這樣才會(huì)實(shí)施在水利工程上取得最大的利益。

4結(jié)束語(yǔ)

施工成本控制對(duì)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要針對(duì)水利工程施工成本與控制管理進(jìn)行探討，只有不斷地優(yōu)化成本控制管理方法，使之在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域中更加穩(wěn)定的存在，采取多樣的方式獲取更大利益，降低企業(yè)中施工的成本，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加變得科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的成本的控制管理模式上，取其精華，去其糟粕，將不同種學(xué)科的要求及技術(shù)的優(yōu)勢(shì)完美融合，將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個(gè)流程中，使之更具有現(xiàn)實(shí)意義，更好的控制項(xiàng)目成本。

作者:劉慧穎 單位:中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司