施工成本控制的有效途徑

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摘要:利潤等于收入減支成本，理論上收入越高，成本越低，則利潤越高，二者存在對立統(tǒng)一關(guān)系。施工企業(yè)為賺取利潤必須降低施工成本，并將其控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞:施工成本;索賠;利潤;包干單價(jià)

0前言

隨著國家市場經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)型發(fā)展，各施工企業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的拐點(diǎn)，如何在激烈的市場競爭中生存并獲益，成本控制就成為尤為重要的環(huán)節(jié)。成本控制的目的在于保證質(zhì)量、安全、工期符合合同要求的條件下，節(jié)約成本，為施工企業(yè)賺取更大的利潤。本文從施工現(xiàn)場管理角度出發(fā)，探討了施工成本的構(gòu)成、成本預(yù)測，分析如何做好成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，以及如何提高管理水平、節(jié)約成本。

1施工成本組成及分類

施工成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械臺班+措施費(fèi)+管理成本+財(cái)務(wù)成本+其他費(fèi)用。人工費(fèi):指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，在施工項(xiàng)目上主要指勞務(wù)分包項(xiàng)目，如常見的施工五大班組:泥水、鋼筋、外架(勞務(wù)部分)、模板(勞務(wù)部分)、水電安裝(勞務(wù)部分)、點(diǎn)工費(fèi)用等。該部分在施工成本占比約為20%。材料費(fèi):主要指施工現(xiàn)場消耗的主材、地材、輔材，包括周轉(zhuǎn)材料、租賃材料。如現(xiàn)場三大材:鋼筋、水泥、木材，在施工成本中占比約60%左右。機(jī)械使用費(fèi):指施工過程中使用的機(jī)械費(fèi)用、包括為配合機(jī)械使用的人工工資、進(jìn)出場費(fèi)。如最經(jīng)常用到的塔吊、人貨施工電梯、各類挖掘機(jī)類。在施工成本中占比約5%左右。措施費(fèi):主要指配合實(shí)體工程施工要求而產(chǎn)生的非實(shí)體施工措施項(xiàng)目，現(xiàn)場最常見的如活動(dòng)房、食堂、現(xiàn)場五牌一圖、圍擋等。在施工成本中占比約5%左右。管理成本:包括管理人員工資、各種福利費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等。在施工成本中占比約3%～5%。比例隨項(xiàng)目規(guī)模大小調(diào)整，項(xiàng)目大則暫比小，項(xiàng)目小則占比大。財(cái)務(wù)成本:指為籌集建設(shè)資金而發(fā)生的各項(xiàng)利息費(fèi)用等。最常見的如項(xiàng)目啟動(dòng)墊款資金利息、鋼筋利息、借款費(fèi)用等，該費(fèi)用隨占用資金比例不同約在2%范圍內(nèi)。其他成本:包括上交企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)用、上繳工程利潤、上繳稅金等組成。

2準(zhǔn)確預(yù)測成本，確定目標(biāo)成本控制體系

2.1人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)用預(yù)測

1)首先根據(jù)以往施工的相近業(yè)態(tài)項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)，分析現(xiàn)行的工資水平及勞務(wù)市場行情，以及準(zhǔn)備投入的勞務(wù)數(shù)量、分析合同價(jià)是否包住宿、是否自行配備施工器具、是否包括簡單架體，如泥水班組施工范圍按照砌體、澆筑混凝土、粉刷、找平、二次構(gòu)件澆筑等項(xiàng)目劃分套用相應(yīng)工程量，來測算其每平方米分包單價(jià)。準(zhǔn)確劃分工作界面，減少施工中因范圍不明確產(chǎn)生的糾紛。2)材料費(fèi)占建筑安裝費(fèi)的比重約60%左右，預(yù)測前應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度要求編制各專業(yè)招標(biāo)采購計(jì)劃，按材料采購計(jì)劃要求對材料進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場量進(jìn)行統(tǒng)籌安排;對采購數(shù)量進(jìn)行重新核算;在確定總包合同價(jià)的情況下，以合同單價(jià)內(nèi)的主材單價(jià)作為采購上限控制價(jià)，分析定額中規(guī)定的材料的規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，如應(yīng)對混凝土比、砂漿配合比的水泥用量與定額用量的差異;分析鋼筋定額配筋量與實(shí)際下料量的差距以及鋼筋現(xiàn)場節(jié)約量;考慮外架、塔吊定額給定臺班量，合理安排機(jī)械進(jìn)場出時(shí)間，適時(shí)拆除。3)機(jī)械使用費(fèi):應(yīng)對比合同價(jià)內(nèi)項(xiàng)目與實(shí)際現(xiàn)場使用機(jī)械型號的差異，分析各類機(jī)械搭配使用的效率。同時(shí)，還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班數(shù)量。

2.2施工方案對成本費(fèi)用的影響

項(xiàng)目開展前，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、現(xiàn)場工藝、運(yùn)輸設(shè)備選擇、工期安排的情況編制經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，比較現(xiàn)場實(shí)際采用的施工組織設(shè)計(jì)與合同價(jià)內(nèi)施工方案作對比，分析二者差異對施工成本的影響，排除不合理的方案，減少因安排不當(dāng)造成施工成本額外增加。

2.3合同外施工措施費(fèi)用預(yù)測

合同外施工措施工程量是指合同清單或圖紙中沒有明確，而又是施工中必定要發(fā)生的費(fèi)用，例如混凝土拌合站、場地道路硬化、二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用等，也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)確預(yù)測。對于大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、食堂、宿舍，應(yīng)根據(jù)距離現(xiàn)場的遠(yuǎn)近程度靈活設(shè)置，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的發(fā)生，并將部分費(fèi)用包干入分包單價(jià)內(nèi)，降低該部分成本費(fèi)用。

3降低施工成本的有效途徑

3.1組織措施

要明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組建工作，規(guī)定各崗位的分工職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施項(xiàng)目的具體機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部各崗位對施工成本控制的職責(zé)，設(shè)立成本考核獎(jiǎng)罰制度，避免責(zé)任不明的情況。

3.2技術(shù)措施

1)在滿足設(shè)計(jì)及質(zhì)量驗(yàn)收條件的情況下，經(jīng)建設(shè)方同意，可對施工方案進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，節(jié)約成本:①如地面澆筑混凝土達(dá)到平整度要求、則無需做地面二次找平;②柱墻板達(dá)到清水模板要求，則相應(yīng)粉刷費(fèi)用減少;③若外墻采用干掛石材面層、則相應(yīng)基層粉刷可適當(dāng)減少。2)若總包合同部分清單項(xiàng)目單價(jià)明顯低于市場價(jià)，可與建設(shè)單位協(xié)商變更做法，替換部分材料，來降低該部分施工成本超支風(fēng)險(xiǎn)。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

1)人工費(fèi)控制。人工費(fèi)要通過對班組考察招標(biāo)方式優(yōu)選分包班組，在報(bào)價(jià)相當(dāng)?shù)臈l件下，優(yōu)選愿意墊資量大的班組，從而減少資金壓力。嚴(yán)格控制點(diǎn)工費(fèi)用簽證，現(xiàn)場可聘用以月結(jié)工資方式的各專業(yè)工種人員，對各班組點(diǎn)工簽證數(shù)量應(yīng)控制在建設(shè)單位簽認(rèn)點(diǎn)工范圍內(nèi)。2)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益?？梢圆捎昧?、價(jià)分離的原則，從以下幾方面做好材料控制方面工作。(1)對材料用量的控制:現(xiàn)場施工材料應(yīng)按定額中對應(yīng)項(xiàng)目的消耗量作為控制的上限值，制定限額領(lǐng)料制度，材料出入庫登記制度。(2)對材料價(jià)格控制:應(yīng)將合同價(jià)材料價(jià)為上限控制值，實(shí)際采購價(jià)應(yīng)低于清單材料價(jià)，利用招標(biāo)比價(jià)等手段優(yōu)選材料，優(yōu)化材料付款方式，減少資金暫用。(3)根據(jù)資金情況以及材料預(yù)漲價(jià)幅度，一般年初、年底價(jià)格低，年中價(jià)格高，施工期間可購買一定的期貨，但應(yīng)避免不必要的囤貨，造成采保費(fèi)用增加。(4)現(xiàn)場是否采用商品混凝土或者自行搭設(shè)混凝土攪拌站方案，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場混凝土工程量對比市場商品混凝土價(jià)格測算后確定。3)機(jī)械費(fèi)的控制。①盡量將各班組施工范圍內(nèi)的小型機(jī)具由各班組包干在勞務(wù)分包單價(jià)內(nèi);對于單獨(dú)租賃使用的機(jī)械臺班費(fèi)用，單價(jià)應(yīng)含安拆驗(yàn)收、日常保養(yǎng)等費(fèi)用，通過合理的施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械使用效率;②對于塔吊、施工電梯等因春節(jié)長假停滯的情況，應(yīng)單獨(dú)確定分包單價(jià);合同內(nèi)應(yīng)約定將機(jī)械租賃費(fèi)和司機(jī)指揮工資單獨(dú)列項(xiàng)，以便發(fā)生機(jī)械停滯時(shí)分別計(jì)取費(fèi)用;③類似挖運(yùn)土石方機(jī)械分包，應(yīng)考慮與建設(shè)方合同價(jià)，并按施工圖紙范圍完成的工程量以綜合單價(jià)包干方式明確分包價(jià)，切忌按零星臺班簽認(rèn)計(jì)價(jià)，容易造成施工成本嚴(yán)重超支。4)合同措施。(1)勞務(wù)班組的劃分應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)、施工段、工期要求確定，若交叉施工不可避免，應(yīng)通過施工組織確定進(jìn)場時(shí)間。水電安裝之類是否考慮按總包合同價(jià)下浮一定比例包工包料方式分包給專業(yè)班組。(2)應(yīng)將建設(shè)方約束在總包方合同內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)向各分包班組以合約方式轉(zhuǎn)移，雙方約定權(quán)力義務(wù)應(yīng)對等且風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由簽約雙方共擔(dān)，防止被對方索賠，加強(qiáng)合同管理中反索賠。特別對于安全、質(zhì)量責(zé)任應(yīng)在合同內(nèi)明確承擔(dān)主體及方式、獎(jiǎng)罰措施。(3)分包方施工合同內(nèi)付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)按照建設(shè)方的付款節(jié)點(diǎn)倒推計(jì)算，測算每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的資金使用量，對各階段資金暫用應(yīng)有妥善安排，做到有的放矢。

4結(jié)論

綜上所述，施工成本控制首先在于事前的成本預(yù)測、目標(biāo)成本的建立，成本管控才會(huì)有目的性，為施工成本管理提供方向;其次在于方法的落實(shí)，目標(biāo)成本編制應(yīng)貫徹項(xiàng)目實(shí)施過程的始終，發(fā)現(xiàn)成本超支項(xiàng)目時(shí)應(yīng)即時(shí)預(yù)警，尋找原因，為下一步施工提供參考;最后在施工過程中責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人，為施工成本有效控制提供良好的保障，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰原則并落實(shí)到個(gè)人。

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作者：林公正 單位：福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司