施工企業(yè)成本控制探究

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摘要:隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展和信息化時(shí)代的到來，建設(shè)工程施工單位的“痛、難、累”，始終是管理者比較棘手的問題，具體表現(xiàn)在資金管理之痛、成本管理之難、報(bào)表管理之累。究其根本，主要是施工單位缺乏全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和有效的監(jiān)控。為滿足施工單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，以創(chuàng)造更多的利潤點(diǎn)，要高度重視施工企業(yè)管理層的成本管理工作。介紹基于BIM技術(shù)的施工企業(yè)成本控制研究，并建立基于BIM5D的施工成本探究模型。管理者可以做到精確研究時(shí)間、成本與項(xiàng)目實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)控制，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，為工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:成本控制;BIM5D;精細(xì)化管理

1概述

1.1成本管理中存在的問題

隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展和信息化時(shí)代的到來，建設(shè)工程施工單位的“痛、難、累”，始終是管理者比較棘手的問題，具體表現(xiàn)在資金管理之痛;成本管理之難;報(bào)表管理之累。究其根本，主要是施工單位缺乏全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和有效的監(jiān)控。為滿足施工單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，以創(chuàng)造更多的利潤點(diǎn)，要高度重視施工企業(yè)管理層的成本管理工作。

1.2BIM技術(shù)下成本研究的必要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，BIM技術(shù)以其可視化和模擬性深得工程技術(shù)人員的廣泛重視，因此，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制管理已成為重要的研究方向，施工階段BIM應(yīng)用的根本原因來源于施工方管理層對(duì)管理精細(xì)化的管理需求。BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理過程中信息的有效集成，在成本控制中嚴(yán)格把關(guān)。將BIM5D技術(shù)引入建設(shè)工程項(xiàng)目中，通過建立建筑工程信息模型對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，做到以預(yù)防為主，為施工單位的管理者提供有效依據(jù)。

2BIM技術(shù)的優(yōu)勢及成本控制體系的建立

2.1BIM技術(shù)成本控制的優(yōu)勢

信息時(shí)代成本控制的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和時(shí)效性，BIM平臺(tái)將集成各專業(yè)的模型，并將其關(guān)聯(lián)到施工過程中的三控、三管、一協(xié)調(diào)中，為項(xiàng)目的管理提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理人員有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一，協(xié)同和可視化。BIM平臺(tái)將建設(shè)工程的各參與方聯(lián)系起來，錄入數(shù)據(jù)信息，形成較大的信息系統(tǒng)，施工總包單位在施工管理過程中，可以通過協(xié)同平臺(tái)獲取有用的成本數(shù)據(jù)信息。第二，施工模擬。施工單位在3D模型的基礎(chǔ)上添加進(jìn)度和成本兩個(gè)維度，即BIM5D，通過模擬動(dòng)畫來掌握每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展和資金狀況的預(yù)演，模擬動(dòng)畫的重點(diǎn)不是動(dòng)畫本身，而是讓所有人都看得到、看得懂未來的項(xiàng)目情況。通過預(yù)演，對(duì)比實(shí)際和模擬的情況，了解進(jìn)度延誤了多少、預(yù)算超了多少，有一個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。這些變化和評(píng)價(jià)也會(huì)作為數(shù)據(jù)被保留下來，成為企業(yè)不斷調(diào)整和改進(jìn)的重要依據(jù)。

2.2基于BIM技術(shù)的成本控制體系

施工企業(yè)在施工階段以工程三維模型為載體，基于BIM技術(shù)建立工程項(xiàng)目成本管控體系，解決從立項(xiàng)到竣工交付全過程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題。施工企業(yè)通過BIM協(xié)同平臺(tái)連接設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商，對(duì)施工過程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)做到全方位的成本管理;物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)能夠通過BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)施工模擬、施工校驗(yàn)、施工交底、碰撞檢測虛實(shí)結(jié)合的項(xiàng)目成本管控系統(tǒng);建立以可視化模型為載體，以施工深化、變更分析、技術(shù)管理和物資管理為目的的成本控制管理體系，在項(xiàng)目實(shí)施階段順利實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3BIM模型下的成本控制分析

施工企業(yè)要做到對(duì)成本的精細(xì)化控制，需要利用BIM5D模型這一基礎(chǔ)信息庫。在施工過程中，根據(jù)提供的信息資源，進(jìn)行工程量、工程價(jià)格、施工變更信息的綜合分析和實(shí)時(shí)監(jiān)督，做到成本動(dòng)態(tài)控制。另外，BIM5D模型根據(jù)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)信息提供資金計(jì)劃，施工單位可以據(jù)此分析各階段的資金投入情況，提供實(shí)際成本的及時(shí)錄入，幫助決策者分析成本實(shí)際投入情況和分析成本控制效果。在動(dòng)態(tài)控制過程中，強(qiáng)調(diào)事前和事中的控制目標(biāo)，但是，在監(jiān)控過程中出現(xiàn)成本的偏差，就要啟用事后控制程序，采取一系列的糾偏措施。在BIM模型下，通過成本的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化預(yù)算和施工過程中最優(yōu)的造價(jià)。

4結(jié)語

通過分別建立崗位級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)的BIM5D施工管理平臺(tái)，管理者可以對(duì)施工過程中的工程量、工程價(jià)格、施工變更信息進(jìn)行綜合分析和實(shí)時(shí)變更和分析，做到成本的動(dòng)態(tài)控制，為BIM行業(yè)的發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn):

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［3］薛建英，李淑慧，孟繁敏，等.基于BIM的施工精細(xì)化動(dòng)態(tài)調(diào)控及預(yù)測研究［J］．建筑技術(shù)，2018，49(03):303－306.

作者：柳麗娟 葛具萍 李笑鮮 單位： 青島理工大學(xué)琴島學(xué)院 燕京理工學(xué)院