施工企業(yè)財務管理與成本控制

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了施工企業(yè)財務管理與成本控制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：財務管理貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,有效的成本控制管理可以使企業(yè)成本最小化。近年來，現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，要想贏得有利的競爭地位、求得生存發(fā)展，必須重視施工企業(yè)財務管理與成本控制，用有效的成本控制手段，抵御施工企業(yè)內(nèi)外壓力。本文對施工企業(yè)財務管理與成本控制進行了初步探討。

關鍵詞：施工企業(yè)財務管理成本控制問題及對策

一、施工企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題

當前，施工企業(yè)財務管理與成本控制的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在四個方面，即成本控制意識淡薄、成本管理方法粗放、成本預算工作滯后和成本核算基礎薄弱等方面，其具體內(nèi)容如下：

(一)成本控制意識淡薄

成本控制意識淡薄是施工企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題之一。就目前而言，施工企業(yè)在看待成本控制的問題上，僅當成是少數(shù)管理人員的事，并沒有形成全員意識，對施工企業(yè)財務管理缺乏正確的認識，不能正確看待施工企業(yè)生產(chǎn)過程中的節(jié)約成本與控制成本，片面地追求產(chǎn)量，這種想法顯然是不可取的。

(二)成本管理方法粗放

成本管理方法粗放是施工企業(yè)財務管理與成本控制存在的又一問題。長期以來，施工企業(yè)成本管理缺乏行之有效的方法，在管理方式上較為粗放，沒有結合企業(yè)的實際情況進行管理，有些施工企業(yè)即便意識到成本控制的重要性，但在實際工作中對成本管理流于形式，難以起到節(jié)約成本的作用。

(三)成本預算工作滯后

成本預算工作滯后是施工企業(yè)財務管理與成本控制的瓶頸。預算是一項十分繁雜而細致的工作，俗話說，凡事預則立,不預則廢。施工企業(yè)成本預算缺乏相應的管理體系，成本預算管理比較隨意，預算的編制、執(zhí)行、考核等工作滯后，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。

(四)成本核算基礎薄弱

成本核算基礎薄弱使得施工企業(yè)財務管理與成本控制陷入困境。成本核算是企業(yè)財務管理中最重要的方法之一，但施工企業(yè)往往把更多的精力放在施工質(zhì)量、施工進度方面，對施工過程中所發(fā)生的成本、費用的歸集較為籠統(tǒng)，分不清資本性、收益性支出，導致成本核算數(shù)據(jù)梳理困難，這都是由于成本核算基礎薄弱造成的。

二、優(yōu)化施工企業(yè)財務管理與成本控制的策略

(一)增強成本控制意識

增強成本控制意識是優(yōu)化施工企業(yè)財務管理與成本控制的關鍵。對施工企業(yè)而言，所謂成本控制意識，就是要在施工企業(yè)內(nèi)部建立起全員的成本控制意識，也就是說，成本控制并不是某一個人或某個少數(shù)部門的責任，通過標語或宣傳欄的形式加大宣傳，使每一個施工人員都參與到節(jié)約成本中來，形成全員參與成本控制的局面，才能最大化發(fā)揮成本控制的作用。

(二)改善成本管理方法

改善成本管理方法是優(yōu)化施工企業(yè)財務管理與成本控制的重要環(huán)節(jié)。在成本管理方法上，針對當前施工企業(yè)粗放式的成本管理方法，用精細化的管理方法將成本管理細則具體化，合理控制成本，并落實管理責任，事前、事中和事后控制，往往可以起到事半功倍的效果。

(三)做好成本預算工作

做好成本預算工作對優(yōu)化施工企業(yè)財務管理與成本控制至關重要。施工企業(yè)成本預算工作，應從大局出發(fā)統(tǒng)籌規(guī)劃，將施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行細分，從實際情況出發(fā)，建立健全成本預算控制體系，做好預算的編制、執(zhí)行、考核，并要求各個部門都要按照該預算執(zhí)行，這樣才能最大化發(fā)揮成本預算的作用，從而控制施工企業(yè)成本。

(四)加強成本核算管理

加強成本核算管理是優(yōu)化施工企業(yè)財務管理與成本控制的有效舉措。成本的高低是響企業(yè)經(jīng)濟效益，成本核算可以使成本信息更加及時、準確、完整，在施工企業(yè)成本控制中，將成本核算與成本控制結合起來，加強成本核算管理，如實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費，可以為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)據(jù)支撐，以便更宏觀地分析并控制成本。

三、結束語

總之，成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)始終，施工企業(yè)財務管理與成本控制任重道遠，要加強施工企業(yè)財務成本控制，應增強成本控制意識、改善成本管理方法、做好成本預算工作、加強成本核算管理，只有這樣，才能最大化發(fā)揮成本控制的有效性，科學降低施工企業(yè)的成本，從而提升施工企業(yè)的市場競爭力，使之獲得長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]賴俊麗.施工企業(yè)資金成本控制機制的影響因素分析[J].科技與企業(yè).2014,(09).

[2]藺文虎.“營改增”背景下建筑施工企業(yè)的稅收籌劃[J].山西財經(jīng)大學學報.2018,(S2).

[3]丁月虎.試析建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務.2017,(19).

[4]陳蘭珍.供給側(cè)改革下的建筑施工企業(yè)成本控制研究[J].中國總會計師.2017,(06).

作者：董善兵 單位：福建建中建設科技股份有限公司