海洋石油工程建設(shè)成本控制

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摘要：相較于其他建設(shè)項(xiàng)目，海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)較高且對(duì)于施工設(shè)施要求較為嚴(yán)格，大大提高其總體成本投入。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)石油能源整體戰(zhàn)略提高石油企業(yè)生產(chǎn)效率，加大對(duì)于海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重視程度，有效控制總體施工成本投入，不止能大大提高管理控制水平，更能幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文以海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目為切入點(diǎn)分析控制施工成本的重要性，就提出具體的控制措施進(jìn)行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；建設(shè)項(xiàng)目；施工成本控制

由于海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目具有施工風(fēng)險(xiǎn)大、海上運(yùn)輸、施工周期長期合同數(shù)額大等鮮明特點(diǎn)，客觀上要求企業(yè)以重視海洋石油工程施工質(zhì)量及施工安全為前提條件做好施工成本管理工作盡可能縮短施工工期。我國海洋石油工程相關(guān)技術(shù)歷經(jīng)30余年發(fā)展，其施工成本管理體系日趨成熟，基本形成完整的施工成本管理模式[1]。同時(shí)，施工成本管理模式以滿足質(zhì)量要求、保證施工工期及保障施工安全為前提條件再采取相應(yīng)的施工管理措施，涉及施工合同、施工技術(shù)、成本投入及施工組織等方面，盡可能將施工成本投入控制于預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)一步最大化節(jié)約總體施工成本。鑒于此，本文針對(duì)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目控制施工成本的必要性

一般說來，工程建設(shè)實(shí)行成本管理以整體提升項(xiàng)目管理水平為核心目標(biāo)，換而言之成本管理是項(xiàng)目管理效果的集中體現(xiàn)，即成本控制效果越好越能節(jié)約施工資源提高生產(chǎn)效率[2]。與其他建設(shè)項(xiàng)目相比，海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜程度高且施工周期漫長，尤其是長期生產(chǎn)階段中項(xiàng)目成本始終處于持續(xù)變化狀態(tài)，其影響因素相對(duì)較多，而做好建設(shè)項(xiàng)目成本投入初始過程控制工作能幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)息效益，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略以推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為根本目標(biāo)，促使戰(zhàn)略需求重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他需求，而控制施工成本能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。為了保證海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制效果，石油企業(yè)必須明確施工成本控制目標(biāo)，即利用管理手段及管理方法促使施工成本始終處于最低水平。同時(shí)，控制海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本以保證施工質(zhì)量為前提條件，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。由此可見，控制海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本必須滿足業(yè)主實(shí)際需求，盡可能立足于實(shí)際情況做好前期調(diào)查工作[3]。然而，從目前我國海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制水平來看，大部分石油企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目前期調(diào)查的重視程度有待提高，其成本控制方案過于盲目，極易出現(xiàn)實(shí)施階段各項(xiàng)工作無法順利開展的問題。

2海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目控制施工成本的現(xiàn)存問題

2.1方式單一

從技術(shù)水平角度來看，海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)難度較大且施工成本控制流程相對(duì)復(fù)雜。目前我國大多數(shù)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制方法相對(duì)單一落后，普遍實(shí)行成本核算控制方法，但是受成本核算控制屬于事后控制方法的影響，往往無法取得令人滿意的控制效果，尤其是項(xiàng)目建設(shè)臨近尾聲不可避免造成些許成本損失[4]。同時(shí)，我國海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本控制方法無法完全體現(xiàn)過程控制的特征及特點(diǎn)，少部分海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本控制脫離其實(shí)際情況過于依賴ERP軟件，難以明確區(qū)分責(zé)任發(fā)生機(jī)制及收入情況，造成高價(jià)值市場(chǎng)信息及經(jīng)營數(shù)據(jù)尚未得到有效篩選，直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2理念滯后

從目前我國海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制水平來看，部分企業(yè)施工動(dòng)態(tài)管理成本控制方面理念相對(duì)滯后，少部分管理者尚未明確海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)及施工成本投入影響因素盲目設(shè)計(jì)決策海洋石油工程施工方案，其項(xiàng)目設(shè)立直至竣工階段均不存在施工成本控制理念，甚至不具備施工成本控制意識(shí)，促使海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制無法取得令人滿意的效果[5]。由此可見，海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)期間秉持全方位、全要素及全過程的工作原則，將成本控制理念貫穿于工作過程始終，尤其是施工人員樹立成本控制意識(shí)，不止能縮短施工周期，更能實(shí)現(xiàn)利益最大化的控制目標(biāo)。

3海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本的控制要點(diǎn)

3.1樹立成本意識(shí)

由于海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制效果不佳原因與石油企業(yè)管理者自身成本控制意識(shí)不足間存在著密切聯(lián)系，部分管理者尚未從根源上認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，其管理理念過于落后，造成成本控制效果無法得到全面體現(xiàn)。因此在實(shí)際控制的過程中，企業(yè)管理人員必須革新自身管理理念，樹立施工成本控制意識(shí)，真正意義上認(rèn)識(shí)到控制施工成本的必要性，將控制施工成本貫穿于項(xiàng)目建設(shè)過程始終，綜合考慮影響海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本投入的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效的成本管理措施大大提高其管理效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本投入的目標(biāo)。此外，不斷積累工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面了解海洋石油工程特點(diǎn)，合理配置各項(xiàng)資源。

3.2細(xì)化預(yù)算編制

從目前我國海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制水平來看，建設(shè)項(xiàng)目施工成本預(yù)算方式過于陳舊，尤其是項(xiàng)目建設(shè)方面涌現(xiàn)出大量全新施工技術(shù)及施工設(shè)施，客觀上要求石油企業(yè)不斷細(xì)化施工成本預(yù)算編制方案。因此在實(shí)際控制的過程中，石油企業(yè)秉持實(shí)事求是的工作原則，立足于海洋石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)需求合理選擇適宜的施工技術(shù)及施工設(shè)施，綜合考量影響海洋石油工程施工成本的風(fēng)險(xiǎn)因素，以以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)持續(xù)細(xì)化成本預(yù)算編制方案，充分發(fā)揮編制方案的指導(dǎo)作用。此外，引進(jìn)責(zé)任機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，將成本控制職責(zé)落實(shí)至個(gè)人，樹立企業(yè)職工成本控制意識(shí)。

3.3強(qiáng)化監(jiān)控力度

為了取得令人滿意的施工成本控制效果，盡可能于海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)期間做好工程施工管理工作，尤其是海洋石油工程施工環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，存在影響施工成本投入的可能性。因此在實(shí)際控制的過程中，石油企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注施工成本波動(dòng)情況，明確計(jì)劃成本與實(shí)際成本間差異，便于隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)施工成本全過程控制的目標(biāo)，并且結(jié)合項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度制定施工計(jì)劃，列出各個(gè)時(shí)期各個(gè)階段施工資源基本投入情況，對(duì)比計(jì)劃資源投入與實(shí)際資源投入間區(qū)別，一旦出現(xiàn)成本超支情況則采取有效措施予以糾正。同時(shí)，挑選適宜的應(yīng)用軟件確保信息監(jiān)測(cè)效率及時(shí)效性。

4結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到如何革新海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理理念合理控制總體成本投入，大大增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為石油企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的主要挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)石油企業(yè)秉持具體問題具體分析的工作原則，結(jié)合海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工難度、業(yè)主需求及具體數(shù)量，加大對(duì)于建設(shè)階段施工成本控制的重視程度，引進(jìn)科學(xué)的控制理念，不斷強(qiáng)化成本控制監(jiān)管力度，采取合理的管理措施實(shí)現(xiàn)施工資源動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊偉.關(guān)于海洋石油工程企業(yè)成本管理模式的思考[J].現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版),2018(07):61.

[2]周莘然.基于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的海洋石油工程項(xiàng)目管理策略研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2018,38(09):47-48.

作者：王洪亮 單位：海洋石油工程股份有限公司