醫(yī)藥企業(yè)項目成本控制及管理分析

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摘要：當前，我國醫(yī)藥企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)與巨大壓力，迫切需要走出一條降低成本、提升產能的改革道路。以項目成本管理理論為指導，通過增強企業(yè)項目成本管理的實效性，是現代醫(yī)藥企業(yè)在白熱化的市場競爭中取得更大發(fā)展的有效舉措。本文針對當前醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理現狀，對導致項目成本失控的深層次原因進行細致分析，并提出了幾點具體整改策略。

關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；項目成本管理；管理成本；管理效能；有效策略

項目是現代醫(yī)藥企業(yè)實施經營管理的基礎內容和重要依托，在項目經營管理的過程中所產生的成本即為項目成本管理，通過有效舉措來降低成本損耗、提高成本能效，是項目成本管理的核心目標。當前，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正處于最佳發(fā)展機遇期，現代醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭愈加激烈，醫(yī)藥企業(yè)面臨著更為嚴峻的生產經營壓力。如何降低醫(yī)藥企業(yè)項目管理成本、提高項目管理效能、增強企業(yè)的核心競爭力，已經成為擺在醫(yī)藥企業(yè)管理者面前亟待解決的重大課題。筆者結合實際工作經驗，就此進行了一系列探討，希望能夠給廣大同行以有益的啟示。

一、實施項目成本管理對于醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展具有重要意義

項目成本是為了達到一定生產目標而付出的資源，如人力資源、物質資源及其他方面的資源，可以用貨幣或其他方式計量。項目成本管理涉及到醫(yī)藥項目生產各個方面，并貫穿項目活動全過程的綜合性工作，具體是指按照預先設定的成本目標，對生產經營過程中所消耗的人力和物力資源及其他費用開支等進行計劃、檢查、復核、調節(jié)、糾偏和控制，在保證項目完成質量的前提下，最大限度地降低工程項目施工生產的成本損耗，最終達到降低項目成本，提高經濟效益的目的，是減少企業(yè)成本投入、提高企業(yè)經濟效益的重要舉措。當前，隨著我國經濟社會的飛速發(fā)展，廣大人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生領域改革與完善給予了更高期待與關注，醫(yī)藥企業(yè)面臨著更為嚴峻的生存挑戰(zhàn)，過去那種依靠成本投入來獲取發(fā)展的擴張式模式已經難以適應這一新的形勢。只有通過有效舉措來關注經營管理細節(jié)，降低項目生產成本，提升項目經營效益，才能夠在白熱化的市場競爭中找到突破口，獲得一定的生存空間。

二、當前醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理中存在的問題

目前，項目成本控制已經成為上升到影響企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性高度。降低醫(yī)藥企業(yè)項目的管理成本，并不是要控制項目成本的絕對數額，而是力爭尋找到投入最小成本以獲得最大產出效益的“度”，最終實現項目成本收益的最大化。從當前的現實情況來看，近年來我國醫(yī)藥企業(yè)的項目成本雖然持續(xù)上升，但項目管理收益率卻一直徘徊在較低水平，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，有必要進行分析和探討，以尋求有效舉措加以調整和改進。

(一)項目成本管理的意識不強

意識是行動的先導。受傳統(tǒng)企業(yè)項目管理思維的慣性影響，即便已經建立起規(guī)范、完善的現代企業(yè)管理制度，我國醫(yī)藥企業(yè)對項目管理成本的重視程度似乎仍存在不同程度的不足，忽視了成本在企業(yè)生存發(fā)展進程中的重要價值，項目成本管理更多地只停留在口號層面，仍然采用成本投入來獲取經濟利益的粗放型發(fā)展方式，項目成本管理根本不曾真正地得以貫徹和實施，這些都從根本上影響了項目成本管理的控制力度。

(二)項目成本管理的過程性不足

項目實施包括考察、立項、實際運作等具體內容，是一個包括諸多環(huán)節(jié)、需要多人參與的過程。在實施項目成本管理時，必須要高度重視并強化各個環(huán)節(jié)的把控，才能真正降低項目成本的損耗，如此，醫(yī)藥企業(yè)的安全生產才會得到切實保障，醫(yī)藥企業(yè)的經濟效益也才能真正提上去。但當前一些醫(yī)藥企業(yè)對項目管理過程的把控力度不足，尤其體現在對項目的前期準備和中間實施環(huán)節(jié)等方面，也就無法有效保障醫(yī)藥企業(yè)項目實施，成本管理自然就成了空談。

(三)項目成本管理的指導性不足

步入信息時代，信息的價值被最大化發(fā)掘，就相關經濟信息的搜集、整理和分析，為下一階段企業(yè)項目具體實施和操作的重要參考和依據，已經成為企業(yè)經營管理的有效舉措。醫(yī)藥企業(yè)經營者，多數已經對項目相關信息進行分析以便優(yōu)化決策的管理辦法，但在這一過程中，同樣也暴露了管理者目光短淺、缺乏綜合分析和預判能力這一缺點，直接降低了項目成本管理的指導價值，在一定程度上限制了醫(yī)藥企業(yè)現代化轉型。

三、加強當前醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的具體舉措

醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理對于控制企業(yè)成本，增強醫(yī)藥企業(yè)競爭力有著重要的作用。針對在當前醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制過程中所存在的問題，在充分、綜合考慮相關因素之后，建議采取以下策略增強項目成本管理的可控性。

(一)強化項目成本管理控制意識

強化管控意識，這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的重要前提。一方面，醫(yī)藥企業(yè)經營管理者要高度重視，將項目的成本投入與收益納入到整個企業(yè)經營管理考核體系之中，倒逼企業(yè)拿出有效的辦法來提高項目管理實效性；另一方面，要加強企業(yè)文化建設，在企業(yè)內部營建“向項目成本管理要效益”的企業(yè)文化氛圍，增強醫(yī)藥企業(yè)經營管理者和職工群眾的成本管理意識，強化他們的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)，使各司其職、各負其責成為企業(yè)內部的一種常態(tài)，進而全面提高企業(yè)的項目實施質量。

(二)構建開放型項目成本管理體系

構建成本管理體系，這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的重要基礎。醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理系統(tǒng)應當是開放式的、動態(tài)化的。管理人員在全面考察醫(yī)藥企業(yè)內外部環(huán)境之后，將其中與項目成本管理密切相關的因素加入到管理體系中來，并對這些要素做深入的、綜合性的分析，使項目成本管理體系漸趨規(guī)范完善，進一步提高項目成本管理的能效性，助力企業(yè)步入科學高效發(fā)展的快車道。

(三)加強對項目成本管理過程管控

加強過程性管控，這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的關鍵舉措。醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理體系包括項目考察、立項、實施和銷售等若干個環(huán)節(jié)。在實施醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理時，務必要考慮到這一系列環(huán)節(jié)的連續(xù)性特征，將項目成本管理的理念貫穿到整個生產經營之中。經營管理人員要注重對每個環(huán)節(jié)中所投入的生產成本進行把控，以便實現做更加規(guī)范、嚴謹的項目成本管理。

(四)打造一支優(yōu)質項目成本管理隊伍

打造一支優(yōu)質管理隊伍，這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的人力支持。醫(yī)藥企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，管理人員是項目成本管理的具體操作者和實踐者，知識型、科技型、技能型人才對于提高項目成本管理能效具有十分重要的意義。應建立健全企業(yè)內部人力保障機制，打造一支優(yōu)秀的項目成本管理隊伍，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的積極作用：一方面，要在企業(yè)內部打造一個公平、公正、良好的人才發(fā)展平臺，為優(yōu)秀管理人員創(chuàng)造發(fā)揮個人才干的空間，使其樂于為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，最大可能地實現個人的社會價值；另一方面，要為管理人員創(chuàng)造更多提升和發(fā)展的機會。促使管理人員不斷更新知識、提高業(yè)務能力和水平，鼓勵他們把握機會進行自學自修，以更好適應現代醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需求。

(五)采取現代信息技術手段

采用信息手段，這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的必然選擇?？萍际峭苿尤祟惿鐣M步的永恒動力。信息技術作為信息時代最先進的技術之一，影響了人類社會的各個領域，成為應用廣泛、影響巨大的重要技術。在醫(yī)藥企業(yè)進行項目成本管理的過程中，可以嘗試引入信息技術手段，將數據隨時錄入計算機，借助一些管理軟件和程序，對這些數據進行分析和管理，以提高管理效率，優(yōu)化管理流程。成本管理是企業(yè)經營管理中的核心構成，降低成本是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。當前，我國大多數醫(yī)藥企業(yè)在項目成本管理方面陷入了投入高、收益低的現實困境。如何加強項目成本管理，有效控制生產成本，提高生產能效，是破解危局的關鍵舉措。為了推動醫(yī)藥行業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，本文結合我國醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理的現實情況進行了深度剖析，指出醫(yī)藥企業(yè)在這方面普遍存在的一些問題，并提出了幾點有效建議，希望能夠為醫(yī)藥企業(yè)在激烈的市場競爭中真正勝出提供助力。

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作者:周琨 單位:西南藥業(yè)股份有限公司