成本會計在事業(yè)單位中運用

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摘要：在社會發(fā)展背景下，事業(yè)單位要樹立科學發(fā)展觀，對傳統(tǒng)的會計核算方式進行優(yōu)化創(chuàng)新，大力推行責任成本會計管理模式，使其更加符合新時期社會發(fā)展形勢，滿足事業(yè)單位動態(tài)化發(fā)展需求。新時期，責任成本會計管理逐漸成為事業(yè)單位核心管理模式，對于提升職工工作積極性，有效控制成本，提升單位內(nèi)部管理質(zhì)量具有關鍵性的積極作用。要結(jié)合運用實踐效果，并根據(jù)事業(yè)單位未來發(fā)展需求，對責任成本會計的發(fā)展應用進行分析與探究，為事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的內(nèi)部基礎。

關鍵詞：責任成本會計；事業(yè)單位；運用；發(fā)展

引言

隨著社會持續(xù)性發(fā)展，責任成本會計在事業(yè)單位日常經(jīng)營管理中得到了越來越廣泛的應用和推廣，對事業(yè)單位的長效發(fā)展起到了重要的核心作用。責任成本會計管理制度的有效應用和發(fā)展，可以對事業(yè)單位職能責任進行有效劃分，提升職工的責任意識，優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)量。在具體應用和發(fā)展中，要結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展情況和未來發(fā)展需求，完善責任成本會計管理制度，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

一、事業(yè)單位責任成本會計概述

責任成本主要是指責任主體的資源消耗，與產(chǎn)品成本存在本質(zhì)性區(qū)別，但是也存在相關的關聯(lián)性[1]。首先，在成本核算中，使用的初始成本信息是一致的，但是信息加工整體主體不同；責任成本控制成果與單位產(chǎn)品成本消耗水平息息相關，目標一致，不受不可控成本因素的影響，在成本總額上一致。責任成本會計管理模式下，把單位內(nèi)部財務管理權力進行精細化管理，并對其進行有效劃分，使其與各個部門、職工直接掛鉤，成為責任主體，并獨立完成核心任務。在工作計劃、目標制定之前，需要聯(lián)合管理層、財務部門進行協(xié)商，并對相關內(nèi)容、形式進行科學審核，獲得批準之后才能進行實踐運用。在責任任務完成過程中，事業(yè)單位要強化全過程監(jiān)督管理，對其任務完成情況進行全面考評，并結(jié)合考核結(jié)果進行相關的獎勵。在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，事業(yè)單位財務管理工作出現(xiàn)重大變化，逐漸呈現(xiàn)前移趨勢，更加凸顯會計預測分析的重要性，實現(xiàn)事前預測和規(guī)劃，為成本會計管理發(fā)展奠定基礎。責任成本會計管理模式的有效執(zhí)行與落實，對于提升事業(yè)單位市場競爭力，有效控制運營成本發(fā)揮了極大作用。在具體的實施中，要注重完善結(jié)算與預算系統(tǒng)，制定科學合理的成本核算制度，實現(xiàn)成本責任的有效控制，同時建立科學的考核和獎懲機制，強化職工的責任意識，激發(fā)其工作熱情，促進事業(yè)單位內(nèi)部管理質(zhì)量和效率的全面提升。

二、事業(yè)單位責任成本會計管理問題

雖然責任成本會計管理模式在事業(yè)單位中得到了很大程度的應用和發(fā)展，但是在實踐應用中還存在一定的問題，嚴重限制了其應用效果。（1）缺乏完善的管理體制，導致職工責任意識落后，工作態(tài)度不端正，往往在實踐工作利用設備隨意開展工作，影響事業(yè)單位整體管理質(zhì)量，損害其社會效益和經(jīng)濟效益，不利于其市場競爭實力的增強。（2）整體工作效率較低，沒有結(jié)合本單位實際發(fā)展情況和未來發(fā)展需求制定科學化合理的長效性的戰(zhàn)略發(fā)展目標。管理人員目光短淺，僅僅注重眼前的經(jīng)濟效益，忽視財務管理未來效益的提升。內(nèi)部責任、任務劃分不合理，缺乏公平性，影響職工工作積極性；相關資料真實性和全面性不合理，限制責任成本會計管理制度的有效落實[2]。（3）基礎理論知識落后，與時代發(fā)展需求不相符，影響責任成本會計職能效用的全面發(fā)揮。因此，要結(jié)合實際情況，對事業(yè)單位中責任成本會計管理模式的應用和發(fā)展進行全面研究，探尋科學發(fā)展路徑，為事業(yè)單位的長遠發(fā)展奠定基礎。

三、事業(yè)單位責任成本會計實踐運用效果

（一）強化員工工作積極性

責任成本管理對財務部門的相關工作進行了明確的劃分，尤其是對具體的職能作用和工作內(nèi)容進行重新劃定，使其與具體的部門與職工直接掛鉤。該種會計管理模式，強化對部門、職工工作的全過程監(jiān)督，并對其具體的工作方式、結(jié)果等進行詳細記錄，結(jié)合事業(yè)單位具體的運營需求，對其進行定期的任務核算，實現(xiàn)工作責任指向性發(fā)展[3]。該種財務管理模式實現(xiàn)對事業(yè)單位財務工作的集中化監(jiān)督管理，最大程度上發(fā)揮了財務會計管理優(yōu)勢，強化員工責任意識，調(diào)動其工作主觀能動性，使其全身心投入到工作中去，極大程度提升了整體單位的工作效率，在單位內(nèi)部營造積極向上的工作氛圍。

（二）合理控制事業(yè)運營成本

責任成本會計是事業(yè)單位成本核算管理的重要組成部分，而且實現(xiàn)了精細化管理，能夠按照相關指標，對各個部門的資源消耗進行相應的等級劃分，并對其展開針對成本核算；針對多個部門共同消耗的資源，可以結(jié)合不同部門資源消耗的不同比例進行精準核算，然后對其進行集中匯總，得到成本總和。通過責任成本會計管理模式，實現(xiàn)對事業(yè)單位成本的優(yōu)化分配，并對資源消耗進行精準性劃分，最大程度上提升了事業(yè)單位資源利用率[4]。責任成本會計管理模式還可以對責任進行合理分攤，并將其落實到具體的人員身上，強化工作人員的責任意識，端正其工作態(tài)度，提升工作效率，最大程度上挖掘單位資源應用價值。

（三）優(yōu)化單位管理

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展背景下，責任成本會計管理模式逐漸成為事業(yè)單位關鍵性的財務管理模式，提高了單位員工管理質(zhì)量，優(yōu)化事業(yè)單位管理氛圍，促進事業(yè)單位各項工作的有序高效開展。其中責任成本會計管理模式的有效開展，對具體的責任進行明確劃分，強化其指向性，并對其進行合理分配，使各個部門和員工對自身的責任和工作內(nèi)容進行明確，以便提升其工作積極性，強化其責任意識，促進事業(yè)單位整體工作效率的提升；此外，還可以助力事業(yè)單位管理目標的實現(xiàn)，強化內(nèi)部管理效率與質(zhì)量。

四、事業(yè)單位責任成本發(fā)展建議

（一）強化員工的綜合業(yè)務能力

責任成本會計管理模式下，對財務人員的專業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)提出了更高的要求。但是很多事業(yè)單位缺乏相關方面的專業(yè)性人才，嚴重限制了責任成本會計管理的有效開展。基于此，事業(yè)單位要強化對專業(yè)性財務管理人才的培養(yǎng)，提升財務管理人員隊伍的綜合業(yè)務能力水平，并充分意識到責任成本會計管理工作的重要性，對相關應用技術、知識進行全面認知和熟練掌握；此外，還要注重提升財務管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，強化其責任意識，從而充分發(fā)揮其對其他部門的管理監(jiān)督責任，保障責任成本會計管理機制在單位日常工作中的有效落實與執(zhí)行。同時也要注重對自身工作進行實時監(jiān)管，為事業(yè)單位持續(xù)性發(fā)展輸送更多的專業(yè)性高素質(zhì)人才[5]。

（二）完善獎勵機制

結(jié)合事業(yè)單位具體情況，制定科學合理的獎勵機制，能夠為責任成本會計管理模式的有效實施提供關鍵性保障。這是因為只有在有效的獎勵機制的激勵作用下，才能最大程度的挖掘職工的工作潛能和積極性，強化責任成本會計核算工作的有效執(zhí)行，保障其對單位運營成本的科學控制，促進內(nèi)部管理目標的全面實現(xiàn)?；诖耍聵I(yè)單位要結(jié)合自身發(fā)展需求和現(xiàn)狀問題，制定科學、可行、適用性的員工獎勵機制，對責任成本會計進行精細化工管理，對其相關任務、責任分攤等與獎勵機制相掛鉤，并對人物完成過程、效果等進行監(jiān)督和考核，結(jié)合考核結(jié)果對其進行相應的獎勵。通過這種方式，可以有效提升各個部門、員工的積極性，強化主動合作意識，增進彼此之間的互相配合，全面提升事業(yè)單位整體工作質(zhì)量。

（三）制定合理的考評機制

對各個責任單位、部門的業(yè)績進行綜合性考核與評價，是制定與落實獎勵機制的關鍵性依據(jù)，同時也是責任成本會計管理的重要內(nèi)容。因此，事業(yè)單位要強化對內(nèi)部考評制度的建設與完善，為責任成本會計管理模式的有效實施提供具體途徑[6]。在現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，責任成本會計在事業(yè)單位得到了越來越廣泛的應用，逐漸成為主要的財務管理模式，基于此，要對內(nèi)部考評機制進行有效完善和優(yōu)化，提高其合理性和可行性。在責任成本會計管理模式下，對不同部門的職責、任務內(nèi)容劃分存在一定的差異性，在進行考評過程中，要結(jié)合具體情況，采取針對性和差異性的考核方式。首先，要樹立發(fā)展觀念，不僅要對單位近期的運營成果進行考核，更要注重對未來的發(fā)展?jié)摿嵤┰敿毧己?；其次，強化對責任單位可控因素的重點考核，尤其是要對相對指標和絕對指標、非價值指標、價值指標的綜合性考評，體現(xiàn)公平性、全面性。

（四）融合發(fā)展單位文化建設

事業(yè)單位文化建設與責任成本會計管理具有同等重要的作用，都是事業(yè)單位發(fā)展的核心管理機制。因此，為了進一步提升事業(yè)單位發(fā)展效率，要對這兩種管理模式進行優(yōu)化整合，為責任成本會計發(fā)展方向進行創(chuàng)新。實現(xiàn)兩者的融合發(fā)展，是時代發(fā)展的必然趨勢，也是事業(yè)單位持續(xù)性發(fā)展的核心渠道。單位內(nèi)部文化的有效建設，能夠為員工營造健康、持續(xù)性的成長環(huán)境，為員工提供強化的精神支柱。同時責任成本會計管理對員工責任的劃分和分配，要兼顧員工責任意識和主人翁意識的培養(yǎng)，這也是事業(yè)的單位文化建設的重要內(nèi)容之一[7]。因此，在事業(yè)單位在未來實施和執(zhí)行責任成本會計管理模式時，要有效融合單位文化，提升員工的主動性，培養(yǎng)其科學合理的成本控制意識，使其自覺參與到責任成本會計管理模式中來，為單位運營方針的制定和執(zhí)行提供強大的群眾基礎。

（五）強化理論研究水平

相較于西方某些發(fā)達國家，我國在責任成本會計理論方面的研究還存在一定的差距，整體管理水平不高。因此，要結(jié)合社會發(fā)展形勢，并結(jié)合事業(yè)單位未來發(fā)展需求，對責任成本會計理論進行深度研究，構建完善的理論體系，為事業(yè)單位成本管理機制改革提供理論依據(jù)。研究學者要打破傳統(tǒng)成本會計理念的束縛，大膽創(chuàng)新，采取有效手段，強化課堂研究深度，提升責任成本會計在事業(yè)單位內(nèi)部的管理水平。此外，事業(yè)單位管理人員要創(chuàng)建良好的內(nèi)部研究環(huán)境，激勵相關人員進行實踐調(diào)查和研究，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，了解企業(yè)基層情況，實現(xiàn)對成本會計的科學預測，做好事前處理。（六）創(chuàng)新會計思想和觀念為了進一步提升責任成本會計管理模式的有效運用和發(fā)展，要結(jié)合實際情況，積極創(chuàng)新會計管理觀念，突破傳統(tǒng)成本會計管理理念的束縛，為職工提供多樣化的培訓機會和平臺，提升其專業(yè)技能水平的同時，促進其思想意識的轉(zhuǎn)變，鼓勵其積極進行創(chuàng)新和創(chuàng)造，強化其工作積極性與主動性，促進整體工作效率的提升與優(yōu)化[8]。此外單位內(nèi)部要為員工提供更加的研討交流的機會和平臺，促進職員綜合能力的全面提升。采取科學合理的激勵機制，強化管理人員的前瞻性，制定科學的發(fā)展規(guī)劃，引進現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（七）強化日常核算力度

在責任成本會計管理模式下，要對事業(yè)單位建立動態(tài)性的責任成本預算機制，結(jié)合事業(yè)單位的具體變化情況，對相關管理內(nèi)容和制度進行相應的調(diào)整與優(yōu)化。此外，要結(jié)合具體情況，對責任預算的實行形式進行靈活調(diào)整，確保其可行性和科學性[9]。為職員工作創(chuàng)建良好的環(huán)境，減少外來因素的影響。實現(xiàn)對人員的精細化管理，對相關數(shù)據(jù)進行全面預算，并對預算數(shù)據(jù)、信息等進行科學分類與整理，為責任成本會計的核算工作的開展做好全面的準備，實現(xiàn)對日常運營成本的有效控制和管理。對相關經(jīng)濟責任進行明確劃分，落實到具體部門、個人身上，為事業(yè)單位的有序、持續(xù)性運轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎。要充分發(fā)揮各個不同的職能作用，對其任務完成過程進行全面監(jiān)督管理，對工作行為進行有效約束，最大程度減少運營成本消耗。

（八）完善崗位責任機制

完善的崗位責任機制，是推行責任成本會計管理模式的基礎與前提，能夠為責任中心經(jīng)濟責任的精細化劃分和分攤提供依據(jù)。事業(yè)單位要結(jié)合自身發(fā)展情況，以及未來發(fā)展趨勢，制定科學合理的崗位權責責任制，保障事業(yè)單位管理制度的有效執(zhí)行和落實，強化單位整體工作效率與質(zhì)量的提升。責任成本會計管理模式的實施，是一個漫長的過程，需要經(jīng)過很長時間的運用之后，才能見到成效。因此，要建立長效的運行機制，對各個責任中心的具體的經(jīng)濟責任進行明確規(guī)劃，保障其各項工作的有序開展[10]。因此，要強化各個責任主體對經(jīng)濟責任的正確認知，并將其經(jīng)濟責任規(guī)劃與事業(yè)單位的內(nèi)部管理機制相融合，形成明確的文件資料，為責任中心經(jīng)濟責任完成情況考核和評價提供依據(jù)。同時也可以以此為依據(jù)，查找問題，責任追究，提升事業(yè)單位整體反應速度，保障事業(yè)單位內(nèi)部管理效率的全面提升。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，事業(yè)單位要順應時代發(fā)展特點，創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，充分意識到責任成本會計管理模式的重要作用，并在日常運營管理中有效運用，結(jié)合本單位發(fā)展情況，完善責任成本管理機制，并對未來發(fā)展運行提出科學性建議，促進我國事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

作者:汪志仙 單位:云南省農(nóng)業(yè)科學院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所