標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)成本管理應(yīng)用

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摘要：標(biāo)準(zhǔn)成本法在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯，因此受到現(xiàn)代企業(yè)管理人的喜愛。隨著外部環(huán)境日趨復(fù)雜，管理學(xué)者對企業(yè)成本管理的研究力度越來越大，標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一項重要的成本管理方法，逐漸進(jìn)入到人們的眼中，并對標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法；成本管理；應(yīng)用

隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭愈加的激烈，促使很多企業(yè)對成本管理的越來越重視，并對企業(yè)資源的使用效益最大限度發(fā)揮越來越關(guān)注，因此很多國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)普遍實行了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度及體系。由于我國的標(biāo)準(zhǔn)成本管理仍處于初級階段，對成本管理的應(yīng)用仍不夠成熟。事實上，標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為企業(yè)財務(wù)集約化管理、全面預(yù)算管理和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，逐漸在我國得到了廣泛的適用。同時，由于ERP管理軟件的不斷發(fā)展，給標(biāo)準(zhǔn)成本法的使用提供了良好的環(huán)境。有越來越多的企業(yè)開始在ERP軟件當(dāng)中融入標(biāo)準(zhǔn)成本辦法，并發(fā)揮出積極的作用，降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)資金的使用效益。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本理論

1.基本概念20世紀(jì)二十年代的美國為了彌補傳統(tǒng)成本管理方法中的缺陷，創(chuàng)新出新的成本管理方法——標(biāo)準(zhǔn)成本法。這種成本管理方法融合了泰羅制與會計基礎(chǔ)知識，并隨著第二次世界大戰(zhàn)得到了廣泛的運用。經(jīng)過的演變，標(biāo)準(zhǔn)成本法形成了成本制定、差異分析和差異處理的控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本法以目標(biāo)成本作為管理基礎(chǔ)，將實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，并找出企業(yè)運行過程中的成本差異及形成的原因，且采取相應(yīng)的措施予以解決。通過標(biāo)準(zhǔn)成本法，近現(xiàn)代企業(yè)的成本管理理念慢慢從“先干后算”向“先算后干”轉(zhuǎn)變，控制的關(guān)鍵點也從事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變。2.優(yōu)勢相對于其他成本管理方法而言，標(biāo)準(zhǔn)成本法具有一定的優(yōu)勢，且為企業(yè)的成本管理改進(jìn)提供了更為科學(xué)、可靠的依據(jù)，并有利于企業(yè)預(yù)算的編制和執(zhí)行，促使企業(yè)存貨計價能建立在更加牢固的基礎(chǔ)之上。在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程當(dāng)中，企業(yè)各銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、生產(chǎn)和會計等相關(guān)部門都需要參與其中和共同制定?？梢?，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定具有一定的科學(xué)性，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理，規(guī)劃企業(yè)的管理行為，促使企業(yè)的管理更為科學(xué)、合理。另外，由于標(biāo)準(zhǔn)成本法對企業(yè)的成本進(jìn)行了進(jìn)一步的分化，并將成本指標(biāo)直接落實到個人和具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之上，且將成本的管理差異與個人的績效考核掛鉤，能積極調(diào)動企業(yè)內(nèi)各部門、全體員工的工作積極性，為企業(yè)提供了有效的績效考核工具。最后，現(xiàn)在企業(yè)通過在ERP軟件當(dāng)中融入標(biāo)準(zhǔn)成本法來制定企業(yè)的預(yù)算編制、分解預(yù)算目標(biāo)，大大消除了預(yù)算管理當(dāng)中的人為因素的影響，規(guī)范了企業(yè)預(yù)算管理行為，提高了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行準(zhǔn)確度。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理當(dāng)中的具體運用

1.前提條件

標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理制度，需要全體人員的共同參與，并牽扯到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本實施的制定方案和標(biāo)準(zhǔn)的測定應(yīng)該得到企業(yè)生產(chǎn)、營銷、人力資源和信息管理等部門全面參與，且予以全力的支持和配合。其次，由于標(biāo)準(zhǔn)成本法的測定必須依據(jù)成熟的企業(yè)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，促使企業(yè)在管理過程當(dāng)中只能通過不斷規(guī)范自我的管理行為、完善自身的作業(yè)流程來提升標(biāo)準(zhǔn)成本法在現(xiàn)代企業(yè)的適用率。并且，由于現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)的不斷完善，給標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施構(gòu)建了一個良好的環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)成本法的改善也能依據(jù)ERP信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)收集功能來進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施必須依賴相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，由于目前全球的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用條件發(fā)生了翻天覆地的變化，無法適用于所有企業(yè)或者是所有行業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要對標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用進(jìn)行深入的探索，并依據(jù)BOM規(guī)范管理與物料價格波動的相對穩(wěn)定來進(jìn)行。NOM作為產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其必須是堅實而穩(wěn)定的，才能穩(wěn)定產(chǎn)品的制造成本，對產(chǎn)品成本變化情況予以正確的分析。而物料價格波動能直接影響到標(biāo)準(zhǔn)成本的制定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須要有一個控制框架，由專門的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)價格，并派人定期監(jiān)控價格的走勢對成本的影響。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的循序推進(jìn)

為了充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)成本法的效用，實施中可以通過兩個階段循序漸進(jìn)來進(jìn)行。在第一階段根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在二階段實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本方法，從而增強標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的適用率。在適用過程當(dāng)中，首先將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)內(nèi)容予以細(xì)化，并依據(jù)相關(guān)性原則來確定具有典型性和代表性的標(biāo)準(zhǔn)成本，這樣可保障各單位標(biāo)準(zhǔn)成本與歷史水平的差異，促使執(zhí)行過程當(dāng)中的阻力較小。然后，通過對歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)成本過度，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理意識。并在此過程當(dāng)中逐步推進(jìn)更為精細(xì)和科學(xué)的成本管理，與標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程緊密相連，將各項作業(yè)作為企業(yè)成本核算的對象，通過一定的作業(yè)資源消耗辦法進(jìn)行計量，將資源消耗歸集到作業(yè)之上，從從而建立起成本標(biāo)準(zhǔn)，并計算、分析出成本差異。這些成本差異還可作為績效評估的依據(jù)推動企業(yè)成本管理的完善。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本的建立方法

通過將標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法與其他管理制度、機(jī)制融合在一起，以ERP信息管理系統(tǒng)為運行基礎(chǔ)加強管理。這樣，就能為標(biāo)準(zhǔn)成本管理當(dāng)中的作業(yè)成本管理法的實施提供一個暢通的溝通渠道，讓企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況能直接反饋到上級領(lǐng)導(dǎo)之中，從而合理控制標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)算編制的效率。目前我國企業(yè)使用的薪酬激勵趨于固定成本性質(zhì)，業(yè)績評價也多為定性指標(biāo)，不利于員工工作積極性的激發(fā)。而標(biāo)準(zhǔn)成本法所倡導(dǎo)的差異指標(biāo)，不但可以幫助相關(guān)部門改善績效考核體系，還能為業(yè)績評價的提供更為科學(xué)的依據(jù)。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

預(yù)算成本編制的制定作為標(biāo)準(zhǔn)成本法運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其可以對標(biāo)準(zhǔn)成本管理的事前控制發(fā)揮出積極的效果。并且，成本制定也是標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)所在。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目標(biāo)制定，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)來進(jìn)行差異計算和成本分析，進(jìn)而保障成本資金使用在可控的范圍之內(nèi)。在制定成本管理目標(biāo)之后，企業(yè)還應(yīng)該明確成本管理的重點與控制關(guān)鍵點，并明確各個項目成本的負(fù)責(zé)人，從而明確責(zé)任主體。通過明確的成本目標(biāo)體系，將標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度融入到各個崗位、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在計算標(biāo)準(zhǔn)成本時，應(yīng)對直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本予以明確的規(guī)定。在對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行賬務(wù)處理時，應(yīng)將原材料、生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品等項目登記為到標(biāo)準(zhǔn)成本當(dāng)中，并設(shè)置成本差異賬戶對各種成本差異進(jìn)行分類記錄，在會計期末時期還應(yīng)對成本差異予以及時的處理。例如，某航空公司為了加強飛機(jī)大修的成本管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法固化飛機(jī)大修預(yù)提標(biāo)準(zhǔn)，提高成本管理水平，客觀反應(yīng)出本公司生產(chǎn)運營狀態(tài)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法制定出機(jī)身大修業(yè)務(wù)的核算流程圖.

三、結(jié)論

企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要內(nèi)容，其水平的高低能直接影響到企業(yè)利潤的獲取和市場競爭實力。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高自我管理能力，對成本予以全面掌控。在企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法時，還應(yīng)重視企業(yè)員工工作行為的規(guī)范性，并培育出良好的工作習(xí)慣，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用提供一個更加良好的管理環(huán)境，促使企業(yè)能“又好又快”的發(fā)展。

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作者:唐定碧 單位:奧凱航空有限公司天津分公司