現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢與對策

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摘要：隨著我國的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，資本市場的競爭越來越激烈，在這樣形勢之下，如何提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)營利水平是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問題所在。成本會(huì)計(jì)是通過對企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制，從而有效實(shí)現(xiàn)成本管理的措施，這種方式能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)利潤。本文通過對目前我國財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢；對策

我國在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展當(dāng)中，成本會(huì)計(jì)的主要作用及其發(fā)展在企業(yè)中也慢慢的得到了一定的重視。企業(yè)的經(jīng)營以及策略的逐漸進(jìn)行完善的過程中，成本會(huì)計(jì)可以發(fā)揮出來的應(yīng)用范圍在逐漸的擴(kuò)大而且產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，不過任何事物的發(fā)展都是存在兩面性的。成本會(huì)計(jì)不斷拓展范圍的同時(shí)，也遭受到市場環(huán)境方面所帶來的一定沖擊性。在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢方面要進(jìn)行比較詳細(xì)的探析、研究，通過對所得的結(jié)果進(jìn)行分析以找出相應(yīng)的解決策略。

一、成本會(huì)計(jì)在發(fā)展中所存在弊端

現(xiàn)階段，我國在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方面得到了很大的進(jìn)步，企業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)品也一定程度上加快了改革的速度。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行方式已經(jīng)與時(shí)代的發(fā)展脫軌，本文將通過結(jié)合對社會(huì)上的一部分企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)查，提出現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)的發(fā)展之中所出現(xiàn)的一些關(guān)鍵問題。

(一)成本會(huì)計(jì)的有效信息起不到其

本質(zhì)的主要作用。之前的成本會(huì)計(jì)所使用的系統(tǒng)是不可以把有效的成本信息及時(shí)的傳輸給企業(yè)的管理者，可能會(huì)引起會(huì)計(jì)管理人員在做出企業(yè)生產(chǎn)決策的時(shí)候缺乏有效的依據(jù)，就會(huì)發(fā)生決策失誤的情況，這樣一來成本會(huì)計(jì)信息就發(fā)揮不出本質(zhì)的有效作用。

(二)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算系統(tǒng)不可

以及時(shí)的對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所生成的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握；在進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)過程之中，不可以及時(shí)的對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確信息進(jìn)行掌控；管理者不可以在生產(chǎn)管理中有效的應(yīng)用到產(chǎn)品的成本信息。

(三)在傳統(tǒng)成本的核算系統(tǒng)中所得

出的產(chǎn)出成本數(shù)據(jù)信息，其主要表現(xiàn)就是貨幣價(jià)值的相關(guān)信息，所以管理者在對成本的狀況進(jìn)行研究的同時(shí)，就僅僅能按照貨幣的數(shù)量對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行一定的評價(jià)，所以難以對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息進(jìn)行掌握。

二、成本會(huì)計(jì)在未來的發(fā)展趨勢

(一)國際化

自中國加入到世貿(mào)組織以來，對于成本計(jì)算所提出的一些要求，在相對被動(dòng)的狀態(tài)之下，隨著世界的發(fā)展而進(jìn)行著適應(yīng)性改變。在國際市場的不斷變化之下，競爭規(guī)律還有發(fā)展的趨勢都不斷的讓我國成本會(huì)計(jì)的健康持續(xù)發(fā)展的步伐受到一定程度的影響，接觸過國際上相對較為先進(jìn)的管理模式之后，要學(xué)習(xí)其中好的一部分，然后和本地的管理局勢還有管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的結(jié)合，總結(jié)已經(jīng)較為成熟的管理方面的經(jīng)驗(yàn)，不止可以在特別短的時(shí)間里跟上國際的步伐，而且還可以在一定程度上顯著的讓成本會(huì)計(jì)的管理效果得到很大的上升，而且還可以讓企業(yè)的管理局勢有一些改善。

(二)統(tǒng)一化

目前，我國企業(yè)的規(guī)模在不斷的加大，正在走向比較多元化以及多區(qū)域化的方面一直健康科學(xué)的發(fā)展，這就對企業(yè)有了更高的要求，在將集團(tuán)化管理模式進(jìn)行完善的同時(shí)，通過相對統(tǒng)一化的管理體系來對企業(yè)進(jìn)行有效合理的管理。統(tǒng)一化管理可以更加有效的降低環(huán)節(jié)減一些不必要浪費(fèi)，建立比較統(tǒng)一化的成本管理系統(tǒng)，盡可能的去降低企業(yè)的成本支出，以這樣的形式能夠有效的讓企業(yè)員工在工作中充滿積極性。

三、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展對策

(一)信息管理系統(tǒng)

成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做比較的話，前者的發(fā)展經(jīng)歷比較少，成本會(huì)計(jì)的信息化的水平還是處在一個(gè)起步階段，不夠成熟，所形成的企業(yè)管理體系還不夠完善，涉及到的面不夠廣泛，為了讓成本會(huì)計(jì)可以提高信息化的等級(jí)，以及能夠提升相關(guān)的運(yùn)算技能還有計(jì)算的準(zhǔn)確程度，那么務(wù)必要去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，然后建立一個(gè)完整的、適合自身實(shí)際情況的成本會(huì)計(jì)有效的管理系統(tǒng)，有助于將成本會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量還有效率提升一個(gè)高度。

(二)建立健全成本會(huì)計(jì)體系

在成本會(huì)計(jì)加快腳步向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的進(jìn)程中，其中的員工要更具積極性的去設(shè)立相對完善的成本會(huì)計(jì)管理制度系統(tǒng)，以這一體系為基礎(chǔ)來展開成本會(huì)計(jì)的一系列工作。我國在現(xiàn)階段所制定的成本會(huì)計(jì)制度體系中，還停留在會(huì)計(jì)編制、會(huì)計(jì)科目的設(shè)立還有會(huì)計(jì)記錄等等工作領(lǐng)域，現(xiàn)在的企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展的步伐逐漸加快，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度體系，完全達(dá)不到新時(shí)代的發(fā)展所需要的條件，所以，成本會(huì)計(jì)的工作人員務(wù)必要按照新時(shí)代的發(fā)展趨勢，來建立完善的成本會(huì)計(jì)制度，這一制度首先是要對會(huì)計(jì)成本的一些工作職責(zé)進(jìn)行明確，并且建立會(huì)計(jì)成本的科學(xué)有效的計(jì)算方法，對成本會(huì)計(jì)所必須具備的職能進(jìn)行完善。為了讓成本會(huì)計(jì)的工作效率有一定程度的提升，就要把新的科技互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)的制度建立的日常工作當(dāng)中。

(三)搞好調(diào)研工作

學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家成本會(huì)計(jì)技能的過程當(dāng)中，首先要搞好調(diào)查以及分析研究的工作，不可以只是去模仿發(fā)達(dá)國家方式，要先進(jìn)行調(diào)研。對典型成功案例的實(shí)施過程以及其中的發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行探析，然后進(jìn)行一定的推廣。對于我國新研究出的成本會(huì)計(jì)策略，和我國實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)改革的基本要求是一致的，就能夠有助于企業(yè)得到更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在向全球化方向發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也在持續(xù)的加快腳步，而且還出現(xiàn)了很多的困難還有挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)只有提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)的整體發(fā)展效率，才能夠在這新時(shí)代的發(fā)展局勢之中取得更好的發(fā)展進(jìn)步，這樣才能夠更好的去適應(yīng)現(xiàn)在所處的快速發(fā)展新時(shí)代，盡可能的去加大自身企業(yè)產(chǎn)品所具有的競爭力，適應(yīng)新的發(fā)展形勢之后才能有更科學(xué)、可持續(xù)的良好發(fā)展。

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作者：梁桂連 單位：深圳市深水光明水務(wù)有限公司