中小企業(yè)會計成本核算常見問題分析

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摘要:隨著經(jīng)濟市場化進程不斷深入，作為市場經(jīng)濟的主要參與者和推動者的中小企業(yè)，正面臨日漸激烈的商業(yè)競爭。市場競爭不僅程度加劇，競爭也由原來的單一領域擴展到企業(yè)全局，這對中小企業(yè)的成本核算水平也提出了更高要求。由于中小企業(yè)成本核算直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展質(zhì)量，本文從成本核算中常見問題著手，剖析問題并針對性的提出相應解決方法，以期對中小企業(yè)健康發(fā)展提供有益參考。

關鍵詞:中小企業(yè)；成本核算；常見問題；對策

隨著全球信息化進程的加快，全球市場聯(lián)系日漸緊密，面對不斷擴大的市場份額，中小企業(yè)迎來了發(fā)展的最好時段的同時，也需要承擔日漸加劇的市場競爭。市場開放程度越高、貿(mào)易自由度越大，對企業(yè)提出的要求也就越苛刻。如何應對新形勢條件下的商業(yè)環(huán)境，以使企業(yè)在復雜的經(jīng)濟活動中占據(jù)有利地位，是中小企業(yè)必須認真思考的問題。綜合來看，相對大型企業(yè)，中小企業(yè)起點較低，資金較薄弱，經(jīng)營理念與管理模式較簡單，還沒有形成較寬闊的經(jīng)營視野。通常中小企業(yè)成本核算，并未對不同類型的資產(chǎn)項目進行區(qū)分，也未考慮有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的差異，對技能勞動與智力創(chuàng)造也一視同仁，這種一攬子綜合性的成本核算，往往無法真實、具體的反映企業(yè)真實狀況，也難以為企業(yè)經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、成本管控等決策提供有效的數(shù)據(jù)信息。

一、中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

企業(yè)成本意指企業(yè)為保持運作以及產(chǎn)生經(jīng)濟收益而支付的各種類型生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資料，一般采用貨幣的方式予以計算。理論上成本核算要素主要包括，生產(chǎn)原材料、工資、能源、設備損耗，這也是通常的主要核算項目。但是，目前中小企業(yè)，尤其是國內(nèi)中小企業(yè)，由于市場經(jīng)營環(huán)境不同，且企業(yè)本身的管理水平及管理規(guī)范性存在不足，不能完全按照發(fā)達國家中小企業(yè)的核算方式進行成本核算。目前中小企業(yè)成本核算存在要素項目劃分粗略、同一類型項目的具體內(nèi)容差異大等諸多弊端。在除了材料、能源、人工、設備等成本核算項目外，國內(nèi)中小企業(yè)并未正視自身資產(chǎn)總量低、經(jīng)營特色與優(yōu)勢不明顯的先天缺陷，對銷售渠道的重視停留在較為落后的經(jīng)營理念上，未體現(xiàn)在成本核算中，更未將銷售成本單獨成項進行核算，不僅不便于管理成本，還可能引發(fā)經(jīng)營風險。現(xiàn)有核算理念與核算方式均很難發(fā)揮出成本核算的應有價值，考慮到中小企業(yè)經(jīng)營靈活性強，但抗風險能力弱，低附加值生產(chǎn)多、高技術含量產(chǎn)品少的具體實際，在成本核算上更應該盡可能的細化核算項目，讓更多重要的項目單獨成項，以便于企業(yè)更清晰的檢視自身，為企業(yè)運行和發(fā)展提供更具體準確的數(shù)據(jù)支撐。

二、中小企業(yè)成本核算常見問題

(一)核算內(nèi)容設計不科學

成本核算包含對企業(yè)的經(jīng)營成本預測，以及企業(yè)經(jīng)營成本管理，對企業(yè)經(jīng)營和決策發(fā)揮著重要作用。但在實際工作中我們不難發(fā)現(xiàn)成本核算并未起到應有的重要作用，沒有科學的設計核算對象，沒有對核算內(nèi)容予以細化，成本核算往往只能具備形式上的意義，難以對企業(yè)產(chǎn)生實質(zhì)上的幫助。許多中小企業(yè)對自身資產(chǎn)未作區(qū)分，對如土地、自然資源等特殊資產(chǎn)沒有單獨計量核算。這些資源沒有單獨成項出現(xiàn)在資產(chǎn)列表中，不利于企業(yè)合理評估自身及決策判斷。盡管知識在經(jīng)濟活動中的重要性日益突出，但不少企業(yè)并未給予足夠重視，僅僅將其列為管理費用，未將之視為重要生產(chǎn)要素，未將這些無形資產(chǎn)納入成本核算。

(二)核算方法較于單一

目前中小企業(yè)成本核算方法單一，主要采用分步法和品種法進行成本核算，關注點集中于運轉(zhuǎn)流程、品種類型，特點是容易進行單線把控，核算起來較為簡單。但是，分步法和分類法更適合大中型企業(yè)，按照中小企業(yè)經(jīng)營實際情況，分類法、分批法、ABC成本法在幫助企業(yè)優(yōu)化運營、降低成本商更加有意義。很多中小企業(yè)經(jīng)營者并不熟悉經(jīng)濟知識，對于成本核算缺乏較深入的了解，未曾考慮過核算方法與企業(yè)的匹配性，并選擇與企業(yè)實際相適應的核算方法。而企業(yè)內(nèi)部的會計人員往往并不具備企業(yè)經(jīng)營管理知識，沒有考量企業(yè)經(jīng)營特點，在核算工作中往往采取最簡單便捷的核算方法。盡管核算過程能夠嚴謹，但對于企業(yè)經(jīng)營有重要的意義的各種成本費用的歸集卻較為籠統(tǒng)，很難在企業(yè)決策中發(fā)揮效用。此外，徇私舞弊也是中小企業(yè)采取單一核算方法的弊端。由于數(shù)據(jù)籠統(tǒng)，容易留下許多漏洞，為企業(yè)內(nèi)部人員謀求私利提供了空間，不僅會影響致核算數(shù)據(jù)的真實性，還會妨礙企業(yè)的健康運營。

(三)成本核算觀念陳舊

無論什么企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營必然由生產(chǎn)流程構成一個完整的閉合回路，信息化時代市場競爭進一步縮短了企業(yè)的生產(chǎn)周期，科技生產(chǎn)力的提升使得原材料采購及設備成本進一步降低。與此同時，面對市場需求的不斷升級，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)以及銷售渠道維護成本開始攀升。面對新的商業(yè)環(huán)境，很多中小企業(yè)未能及時更新觀念，依舊沿用陳舊的成本核算手段，由于新的要素與環(huán)節(jié)沒有及時導入核算項目，使得成本核算很難對企業(yè)成本有著正確合理的反映。企業(yè)經(jīng)營者以及財務管理者，還將物質(zhì)資本視為企業(yè)核心要素，還沒有對知識科技、技術創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)境有著合理的認識，偏重“硬資產(chǎn)”，忽視“軟資產(chǎn)”。由于企業(yè)對知識、環(huán)境等無形資產(chǎn)的視而不見，以至頻頻出現(xiàn)無形資產(chǎn)的浪費以及低估。本應產(chǎn)生效益的重要資本，卻在生產(chǎn)經(jīng)營中被進行了沖銷處理。這種落后的企業(yè)經(jīng)營和管理觀念，導致很多企業(yè)未能將無形資產(chǎn)予以有效轉(zhuǎn)化，資源未能變成資本，不僅沒有產(chǎn)生效益，還因為未能進入核算妨礙了企業(yè)真實成本的核算。

三、針對中小企業(yè)成本核算弊端的改進措施

(一)更新成本管理及核算理念

成本核算本質(zhì)上是企業(yè)成本管理的具體表現(xiàn)之一，沒有與時代同步的成本管理理念，成本核算很難做到精確有效。企業(yè)經(jīng)營者必須保持一定的學習心態(tài)，要養(yǎng)成對經(jīng)營管理相關理論保持關注的良好習慣，及時更新知識儲備，保證企業(yè)管理層面具備先進性。同時，注意加強內(nèi)部繼續(xù)教育與業(yè)務培訓，幫助會計職員進行成本核算觀念以及專業(yè)技能的升級。只有通過會計職員的具體工作，采用最合理的會計核算方法，依據(jù)國家規(guī)范的嚴格標準進行成本核算，企業(yè)成本管理才能落到實處。企業(yè)的成本管理理念決定著成本管理的實際效果，沒有科學理論的指導，成本核算往往流于形式，沒有起到應有的作用。中小企業(yè)在成本管理過程中，要緊密結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，對產(chǎn)品價值鏈進行貫穿性系統(tǒng)分析，確保成本管理能夠有效覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的每一個環(huán)節(jié)。

(二)確保成本核算內(nèi)容設計科學全面

中小企業(yè)進行成本核算首要事項是設計全面合理、科學具體的核算項目，以保證成本核算能夠真實反映實際情況。要考慮有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的差異，要將知識、環(huán)境生態(tài)等無形資產(chǎn)列入核算，進行具體的分類并采用結(jié)合性強的核算方法對無形資產(chǎn)進行核算，讓其作為具體項目業(yè)運營成本中。在無形資產(chǎn)核算中，要細致區(qū)分一般知識與創(chuàng)造性知識的不同，設計好不同屬性資產(chǎn)的核算與計量方法，并且預設相應的合理攤銷額度區(qū)間。對生態(tài)資源、環(huán)境資源的核算，要綜合生產(chǎn)、發(fā)展、維護多重因素。不能僅限于將環(huán)境和生態(tài)耗費列入到成本核算，還要增強環(huán)保意識和環(huán)保理念，提升環(huán)境成本在成本核算中的反映直觀度與緊密度，自覺將企業(yè)發(fā)展與社會生態(tài)環(huán)境結(jié)合起來，努力保持經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的同步健康發(fā)展。

(三)企業(yè)成本核算方法應機動靈活

按照現(xiàn)有的主要成本核算方法，中小企業(yè)可以有較為豐富多樣的選擇，可以采用分步法、分批法、分類法、品種法、ABC成本法等。不同的核算方法有其各自的適用情境，在不同適用范圍中形成了各自的特點。中小企業(yè)要依據(jù)自身生產(chǎn)產(chǎn)品、運營特點進行核算，要根據(jù)不同產(chǎn)品的具體情況選擇最佳核算方法。面對流程較多的大批量流水生產(chǎn)、產(chǎn)品品類較多的生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)、簡單重復生產(chǎn)等多樣情況，會計人員要善于和習慣于按照生產(chǎn)特點選擇核算方法，要根據(jù)不同生產(chǎn)情況及時變更調(diào)整核算方法。必要時，可以采用多種方法同時進行核算，以保證成本核算的科學性與對照性。

四、結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)在管理決策層面要及時更新管理和經(jīng)營觀念，成本管理與核算知識要盡量保持與時代的同步，能夠深層透視企業(yè)自身，明了企業(yè)優(yōu)勢與劣勢所在，主動架構科學的成本管理及核算體系與制度，規(guī)范并引導企業(yè)會計人員采取多樣、細致的成本核算方法，確保核算數(shù)據(jù)能夠真實反映企業(yè)運營實際。只有經(jīng)營者對成本管理及核算有了正確認識，同時注意加強對會計人員的知識和技能的繼續(xù)教育，才能讓成本核算對企業(yè)運營和發(fā)展產(chǎn)生實質(zhì)性幫助。成本核算只有依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點予以針對性設計多樣的核算方法，按照企業(yè)實際經(jīng)驗與歷史數(shù)據(jù)預設成本管控閾值，成本核算對降低企業(yè)成本、提升企業(yè)競爭力才顯示出價值。

參考文獻：

[1]孫立道.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策[J].太原城市職業(yè)技術學院學報,2011(02)．

[2]楊曉莉.企業(yè)成本核算存在的問題及改善對策[J].會計師,2016(22)．

作者:屈凡堂 單位:微山信衡有限責任會計師事務所