醫(yī)院財務成本核算問題探討
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摘要：在資本競爭激烈的今天，醫(yī)院要想獲得發(fā)展財務成本核算(簡稱FCK)的作用越來越重要，它可以有效減少財務成本、優(yōu)化財務和績效管理。但醫(yī)院在實行成本核算的過程中也存在很多問題，需要在體系建設、項目分類、人員培訓等方面予以改進。
關鍵詞：財務；成本核算；醫(yī)院；項目分類
一、醫(yī)院財務成本核算的重要性
醫(yī)院財務成本核算(FCK)指的是醫(yī)院財務人員按照科學的分類方法，將每月的收入和支出按照各科室、部門進行分類、歸總，以便對醫(yī)院的財務狀況進行更科學的分析。在市場競爭日漸激烈的今天，無論公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院都對財務管理水平提出來更高的要求，醫(yī)院的FCK就變得越來越重要。
(一)減少成本，提高資金使用效率
在我國，醫(yī)院的主要收入來自于財政撥款，醫(yī)院要想有更多的資金盈余必須努力減少成本。采用財務成本核算的管理方法，將各項花費采用科學的方法進行歸類、分析，據(jù)此成本花在了什么地方清清楚楚。財務管理人員很容易發(fā)現(xiàn)哪些資金的花費不合適，進而采取合適的方法進行削減，這樣醫(yī)院的成本自然會減少，資金只會用在最合適的地方，所以資金的使用效率也會提高。
(二)優(yōu)化財務管理
采用FCK的管理方法，醫(yī)院財務人員對于資金的使用認識更清楚，一方面可以及時發(fā)現(xiàn)資金使用缺乏效率的地方，并對其進行改進；另一方面可以根據(jù)之前的資金使用情況，制定科學的財務預算，以便將資金用于最有用的地方。所以醫(yī)院采用FCK，可以有效提高資金使用效率，提高財務預算水平，這些都有利于優(yōu)化醫(yī)院的財務管理水平。
(三)改善醫(yī)院績效管理
建立醫(yī)院的財務成本核算，可以清楚的看到不同部門的資金使用情況，也可以看到這些部門在不同時期對資金的控制情況，這些對于建立有效的績效管理是必須的。通過FCK可以準確的知道不同部門的績效完成情況，進而將績效考核的結果與各部門所得到的資金相連接，這樣可以有效的控制成本，幫助醫(yī)院更好的發(fā)展。
二、醫(yī)院財務成本核算的問題
(一)對財務成本核算的重視不足，相關體系不完善
醫(yī)院對財務成本核算重視不足，導致與KCF相關的體系不健全，是醫(yī)院FCK的核心問題。首先是醫(yī)院對自身定位不明確，在我國絕大多數(shù)醫(yī)院是公立醫(yī)院，一直以來醫(yī)院對自身的財務狀況不夠重視，在編制預算時極力向國家財政多索取資金。所以對于醫(yī)院來說減少成本不重要，財務管理不重要，自然FCK體系更不重要。其次對FCK重視不足加之FCK管理體系比較復雜，導致FCK相關體系不健全。大多數(shù)醫(yī)院的管理理念比較落后，醫(yī)院過于依賴國家，并沒有認識到自身管理的獨立性，并沒有將自身作為獨立的機構進行經(jīng)營，這導致醫(yī)院的FCK發(fā)展落后，醫(yī)院改革進度緩慢，越來越難以適應市場化的社會環(huán)境。
(二)項目分類不科學
首先，成本核算的項目分類的方法眾多，醫(yī)院還沒有找到適合自身的科學的分類方法。醫(yī)院可以將FCK按科室劃分，也可以按資金使用類別劃分，但無論哪種方法都存在缺陷。例如：醫(yī)院可以將FCK按科室分類，但是很多科室會使用同一物資，但這些物資在不同的科室有不同的劃分標準，這就導致在對不同科室的成本進行比較是存在困難，進而使得績效考核存在困難，績效考核的不準確，嚴重影響醫(yī)院的管理效率，進而影響整個醫(yī)院的健康發(fā)展。其次，不同醫(yī)院的情況各不相同，F(xiàn)CK的分類標準也各不相同，這導致無法對不同醫(yī)院的資金使用效率進行比較。
(三)機構設置不合理
首先，由于對成本核算的定位不準確，在對FCK的機構進行設置方面存在困難。若將FCK作為財務管理的一部分并入醫(yī)院的會計部門，那么將導致對FCK的重視度不夠從而無法充分FCK的作用；若將其劃分成獨立的機構，就會割裂它與其它機構的管理，與其它部門產(chǎn)生隔閡，無法有效的開展工作。所以到底如何對待科學FCK，既充分發(fā)揮它的作用又能與其它部門關系融洽，對于醫(yī)院的管理者來說是個難題。其次，成本核算需要獲得資金使用狀況的準確數(shù)據(jù)，以便對成本進行科學分類并加以改進。但是由于醫(yī)院的財務管理一直比較混亂，要想獲得清晰的數(shù)據(jù)并不容易。所以FCK的有效施展需要大量的前期工作。
(四)財務人員能力不足
首先是醫(yī)院財務人員的理論知識不足。在我國大多數(shù)醫(yī)院屬于事業(yè)單位，醫(yī)院在招募人員是注重公共知識但輕視專業(yè)知識，對于專業(yè)知識的考查較少也不夠深入。但FCK需要專業(yè)的財務人員，需要員工具有較強的理論知識，只有這樣才能理解FCK并將其運用于實際的醫(yī)院財務管理的活動中。所以財務人員理論知識不足，醫(yī)院的FCK的運作自然存在問題。其次是醫(yī)院的職工缺乏與時俱進的先進思想。隨著會計電算化的發(fā)展，運用計算機進行財務處理可以使工作效率明顯提高。但是醫(yī)院的財務人員還保持著原有的會計處理方法，不能有效發(fā)揮會計電算化的能量。
三、改進措施
(一)建立完善的財務核算體制
第一，貫徹FCK新理念，醫(yī)院的財務人員必須重視FCK。員工要深刻理解FCK的內在含義，更要清楚FCK具體的工作流程；職工要明白FCK對醫(yī)院財務管理的極端重要性。利用一切資源為FCK的成功建立創(chuàng)造條件。第二，切實將FCK運用于醫(yī)院的成本管理中。為FCK的建立提供必要的基礎，在此基礎上逐步建立適合自身的FCK，并在工作中對其不斷完善，調整FCK體系以幫助醫(yī)院更好的適應改革的步伐，明確相關的FCK規(guī)范，嚴格遵守FCK的具體要求，建立完善的FCK體制。第三，妥善處理FCK部門與醫(yī)院其它部門的關系。要明確FCK的具體定位，更要充分考慮醫(yī)院自身的狀況。如果醫(yī)院原本的部門劃分就不是很明確，那么也沒有必要專門為FCK設立一個部門，將其作為會計管理的一部分比較合適；如果醫(yī)院的部門劃分明確，可以設立FCK行動小組，但小組成員除了專門的會計人員還需要各部門的管理者，這可以讓醫(yī)院各部門充分參與到FCK的管理活動中。
(二)改善項目分類
首先確立項目分類的標準。除了傳統(tǒng)的按照醫(yī)院的科室進行分類，還要按醫(yī)院的效益確立FCK的分類標準。對于基本的財務收支按照醫(yī)院的科室進行分類，例如：按照內科、外科、皮膚科等進行分類，及時將本科室所需要而其他科室不需要的用品歸于本科室的賬目中，在月末對各科室的財務情況進行分析。而針對一些不確定的財務收支，可以按照效益來進行分類，如紙張等各科室都需要的用品就可以按效益進行分類，避免重復記賬，以便更好的分析醫(yī)院的財務狀況。其次統(tǒng)一FCK的方法和標準。醫(yī)院制定明確的FCK方法和標準并在整個醫(yī)院進行推廣。醫(yī)院要在綜合考慮各科室的具體情況，在充分聽取專家意見的基礎上，確立自身的FCK管理方法和標準，然后嚴格要求各科室按照制定的標準進行運作，只有這樣才能對各科室的資金使用狀況進行比較分析。
(三)提高人員素質
首先通過培訓提高員工的專業(yè)素質。為了讓培訓更具有專業(yè)性，可以根據(jù)員工已有的知識儲備對其進行分階段培訓。聘請專業(yè)培訓人員先建立財務管理的理論體系，在教授會計電算化的相關知識，最后投入主要精力培訓FCK的專業(yè)知識。有效的培訓不能只重視課堂的教授，關鍵是考察員工將理論運用于實踐的能力。定期對員工的培訓結果進行考察，將考核結果與員工的工資相掛鉤，要注意獎勵要及時，物質獎勵很重要精神獎勵也不可或缺。對于多次考察結果不理想的員工，及時做出調職或辭退的懲罰。同時積極招募優(yōu)秀的新員工，既可以激發(fā)老員工的工作積極性，也可以引進先進的FCK思維，督促員工不斷接受財務管理新思維和新方法。其次明確醫(yī)院財務管理規(guī)范，杜絕違法亂紀行為。要時刻以醫(yī)院規(guī)定嚴格規(guī)范員工的行為，避免員工故意的篡改財務數(shù)據(jù)的行為，杜絕任何的受賄行為，一旦發(fā)現(xiàn)立刻開除，明確底線思維。只有這樣才能保證財務數(shù)據(jù)的準確性，才能保證FCK在醫(yī)院的順利推進。
(四)開發(fā)財務成本核算的新模式
面對新醫(yī)改和新會計制度的背景，市場對醫(yī)院的財務成本核算提出來更高的要求，為了應對挑戰(zhàn)醫(yī)院必須開發(fā)FCK的新模式，比如實行全面財務成本核算。通過收集財務數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、指導決策全方位的財務管理來提升醫(yī)院的財務狀況。新時代的財務管理不能只局限于記賬，更要重視事前的預算，運營中的控制，更要利用財務數(shù)據(jù)幫助決策，只有全面的FCK才能優(yōu)化醫(yī)院的財務管理。
參考文獻：
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[2]李琨.簡析全面成本核算在醫(yī)院財務管理中的應用[J].財會學習，2018，04：62.
作者:張玲 單位:肥西縣人民醫(yī)院
