試油企業(yè)單井成本核算的探究

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摘要：在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，為了使企業(yè)的技術(shù)管理工作更加扎實(shí)，經(jīng)營(yíng)管理能力得到進(jìn)一步的提升，必須要做好單獨(dú)成本的核算工作，以推進(jìn)精細(xì)管理和三基工作水平的提升，筆者結(jié)合當(dāng)前試油企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)試油企業(yè)單位存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)試油企業(yè)的單井成本核算方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)尉杀竞怂?；管理；措?/p>

在當(dāng)前，受到資源、體制、市場(chǎng)等多種因素的影響，企業(yè)的成本控制難度不斷提升，降低成本與提升效率的壓力不斷增加，為了更好的實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，油田企業(yè)必須不斷的推進(jìn)成本管理工作的改革和完善，建立一套核算準(zhǔn)確、操作性較強(qiáng)、實(shí)用價(jià)值高的單井成本管理模式，進(jìn)一步提升企業(yè)的精細(xì)管理和三基工作，從而使公司的基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)更加提升，經(jīng)營(yíng)管控能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效果得到穩(wěn)定提高，實(shí)現(xiàn)成本管理和生產(chǎn)管理的有效結(jié)合。

一、單井成本核算的重要性

(一)便于全方位的管控

實(shí)行單井成本核算，有利于試油企業(yè)增強(qiáng)職工隊(duì)伍的節(jié)約成本的意識(shí)，使職工自覺(jué)的遵守施工原則，更好的進(jìn)行成本控制，更重要的是便于試油隊(duì)在班組成員施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)單井成本進(jìn)行全方位的有效控制，來(lái)降低整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

(二)便于管理者進(jìn)行成本控制

單井成本核算有利于為管理者進(jìn)行成本考核，提供第一手資料，使得管理者對(duì)單井成本以及投資做到心中有數(shù)，更好的進(jìn)行成本管理控制，把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全局。

(三)為企業(yè)管理提供有效的依據(jù)

單井成本核算是根據(jù)一定的成本分配方法，充分考慮不同區(qū)域的特殊設(shè)置而進(jìn)行一系列的編制計(jì)算，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)尺度來(lái)考量試油隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，每個(gè)試油隊(duì)都有單井核算的尺度，使得成本核算具有一定的可比性，為企業(yè)的成本控制和成本考核提供了充分的依據(jù)，如果不能夠進(jìn)行單井成本考核，只對(duì)部分的使用項(xiàng)目進(jìn)行整體考核，也就是事后考核，那么考核就缺乏有效的依據(jù)，對(duì)試油隊(duì)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲也不能符合客觀(guān)的規(guī)律，影響工人工作的積極性。單井成本核算和項(xiàng)目匯總，對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中的材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)、制作費(fèi)用等可以進(jìn)行有效的目標(biāo)分解，提高試油項(xiàng)目部的盈利能力和試油時(shí)效。

二、單井成本核算的管理原則

(一)準(zhǔn)確性

單井成本核算是考核由對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的一個(gè)重要尺度，是進(jìn)行成本分析的重要管理依據(jù)，為了使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分析依據(jù)更加具有說(shuō)服力，必須保證試油單井的成本核算具有準(zhǔn)確性，這對(duì)于提高成本核算工作十分重要。

(二)嚴(yán)肅性

在進(jìn)行成本考核的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)之后，必須做好尺度考核，加強(qiáng)考核的約束力，努力做好考核工作和成本控制。

(三)統(tǒng)一性

單井成本的核算是在一定報(bào)告期內(nèi)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和分配方式進(jìn)行，不考慮單井試油過(guò)程當(dāng)中的特殊情況，對(duì)于同一區(qū)域、同一工序，各個(gè)部門(mén)的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)是相統(tǒng)一的，在不考慮其他特殊的情況之下，追加費(fèi)用也必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追加，所以單井成本核算工作具有統(tǒng)一性。

三、如何實(shí)施單井成本核算工作

(一)制定科學(xué)合理的核算準(zhǔn)則

為了搞好單井成本核算，必須制定科學(xué)合理的單井成本核算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本核算，在整個(gè)單井成本核算過(guò)程當(dāng)中，核算標(biāo)準(zhǔn)起到十分重要的作用，既要先進(jìn)又要合理，符合科學(xué)的管理規(guī)則，單井成本的考核既不是高不可攀的又不是能夠輕易完成的，如果考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，那么不利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使得工作人員產(chǎn)生放棄的想法，如果標(biāo)準(zhǔn)制定得過(guò)低，則失去了考核的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)不了應(yīng)有的效果，在制定的過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)制定單井核算辦法，細(xì)化費(fèi)用進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)被考核單位的成本費(fèi)用進(jìn)行審核之后，再上報(bào)計(jì)劃科，確保當(dāng)年考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性隨后，根據(jù)施工的特點(diǎn)，采用單井萬(wàn)元產(chǎn)值費(fèi)用的模式測(cè)算，并且制定指標(biāo)，為細(xì)則的制定提供更有效的依據(jù)和參考。

(二)降低人為失誤

做好試油工程單井成本核算工作，必須要保證相關(guān)科室人員以及費(fèi)用歸集人員的責(zé)任心，在職標(biāo)制定的過(guò)程當(dāng)中，必須保證指標(biāo)制定的準(zhǔn)確性，試油隊(duì)員和相關(guān)科室人員如果不按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，那么整個(gè)工作的標(biāo)準(zhǔn)性和準(zhǔn)確性就無(wú)從談起，為了杜絕試油工程成本核算的隨意性，必須加強(qiáng)科室人員和費(fèi)用歸集人員的責(zé)任意識(shí)，將人為失誤降到最低，更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理人員的精心管理策劃，所以為了更好的提升企業(yè)的成本管理核算，必須提升管理者的管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查工作和成本核算管理審查工作，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目要進(jìn)行及時(shí)糾正，并責(zé)令整改，避免出現(xiàn)重大的決策失誤。在管理過(guò)程當(dāng)中，要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和良好的工作品質(zhì)，為整個(gè)公司的工作人員樹(shù)立良好的榜樣，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，積極鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，并減少人為失誤的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人力支持。總之，做好事由企業(yè)單位的單井成本核算工作，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益具有十分重要的影響，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)管理和三基工作，必須加強(qiáng)企業(yè)的單井成本核算工作的研究，針對(duì)上述問(wèn)題，進(jìn)行有效的改革，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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作者:靜瑩 單位:大慶油田責(zé)任有限責(zé)任公司試油試采分公司