我國中小企業(yè)成本核算的有效對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了我國中小企業(yè)成本核算的有效對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著全球一體化的趨勢，我國市場經(jīng)濟(jì)也處在不斷發(fā)展和完善的階段，企業(yè)成本核算根據(jù)自身的特點和管理需求越來越受到社會各界的重視，成本會計逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，在整個生產(chǎn)過程中起著重要的作用。本文通過對中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析，找出中小企業(yè)采用綜合成本法的利弊，分析出中小企業(yè)在成本核算中存在的一系列問題，并對這些問題提出一定的解決方案，以此希望能對中小企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

關(guān)鍵詞：成本核算；問題；對策；目標(biāo)管理；綜合成本法

一、我國中小企業(yè)的特點

隨著我國科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，知識和技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起著越來越重要的作用。因此，企業(yè)之間的競爭及其地位和影響往往不取決于其人員和資產(chǎn)的規(guī)模。事實上，中小企業(yè)與大型企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別應(yīng)該是競爭力的差距，而不是規(guī)模。首先就要充分了解本企業(yè)的優(yōu)缺點，其次要分析把握本企業(yè)的特點和優(yōu)勢，最后根據(jù)自己所了解的優(yōu)缺點來確定正確的戰(zhàn)略思想，制定出正確的競爭策略根據(jù)我國市場需求分析。

二、中小企業(yè)的成本核算

（一）、現(xiàn)狀分析

1、賬冊設(shè)置不全及成本核算混亂。我國中小企業(yè)一般只設(shè)置總賬來核算成本，不會設(shè)置明細(xì)等分類賬來輔助核算，這樣做使得有些中小企業(yè)在核算時反映出了數(shù)量關(guān)系卻反映不出金額關(guān)系，有時會出現(xiàn)恰恰相反的情況。賬冊設(shè)置不完整規(guī)范，導(dǎo)致中小企業(yè)成本核算比較混亂，甚至存在沒有成本核算資料的情況，通常這些潛在的不利因素使得中小企業(yè)的發(fā)展不容樂觀。稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行核查過程中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的核算存在很大的漏洞，存在同行業(yè)可比性較差，使一些稅收違法行為具隱蔽性，違反稅收法律取得的經(jīng)營利潤難以確認(rèn)，難以對成本資料的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實，有的中小企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)有意回避檢查的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到稅務(wù)機關(guān)對稅收違法行為的打擊。2、采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本。中小企業(yè)使用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品是因為沒有產(chǎn)品，年末在產(chǎn)品的數(shù)量和庫存商品的數(shù)量會有不平衡的現(xiàn)象，中小企業(yè)通過將銷售數(shù)量和實際庫存數(shù)量對比來調(diào)整庫存商品的余額，所以這段時間完工產(chǎn)品的成本在某種意義上來說也是被估算出來的，沒有堅實的基礎(chǔ)和足夠的理由，存在一定的任意性。雖然在這一時期中賬面有完成這一系列的記錄，但是這一記錄更傾向于最終產(chǎn)品的價格，使得這一時間段能夠結(jié)轉(zhuǎn)的完工產(chǎn)品的成本變大。并且這樣做不但掩蓋了非常損耗，還將成本進(jìn)行了提前結(jié)轉(zhuǎn)，會減少當(dāng)期的會計利潤。

（二）、明確客戶利潤貢獻(xiàn)度及建立有效業(yè)務(wù)考核指標(biāo)

中小企業(yè)的利潤多少會因為不同客戶而有所不同，也就是說利潤貢獻(xiàn)程度不同，中小企業(yè)想要篩選出對自己的企業(yè)發(fā)展有利的產(chǎn)品和合作客戶就要通過成本分析層層篩選，從而最終達(dá)到利潤最大化的效果。制定指標(biāo)是由于激烈的市場競爭引起，其中對業(yè)務(wù)員的考核即業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)就是這眾多指標(biāo)之一。公正、透明的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使業(yè)務(wù)取向有了正確可靠的引導(dǎo)，業(yè)務(wù)員的操作也會更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險也就降低了很多。中小企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)考核指標(biāo)來調(diào)動中層管理人員及業(yè)務(wù)員的積極進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）、成本核算不規(guī)范，核算水平較低

我國中小企業(yè)只是根據(jù)綜合成本法進(jìn)行進(jìn)行了單一的成本核算，這種核算方法體現(xiàn)在很多行業(yè)，比如餐飲、旅游、建筑施工等。這樣的方法并不能根據(jù)企業(yè)的實際情況而選用更為合理的方法來反映和結(jié)轉(zhuǎn)達(dá)到穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)的作用。財務(wù)制度的不健全讓很多中小企業(yè)的成本核算體系存在著很多漏洞，這些漏洞使得成本信息失真，企業(yè)內(nèi)部正式的成本構(gòu)成不能科學(xué)真實的反映出來。

（二）、成本核算不全面，技術(shù)不夠成熟

很多中小企業(yè)成核算體系不夠全面，核算時間不及時，缺乏ERP軟件的支持使得信息落后，這樣的核算相當(dāng)于還停留在手工、電子表格的基礎(chǔ)上，邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性都不夠好，很容易產(chǎn)生差錯而導(dǎo)致企業(yè)利潤的核算出現(xiàn)錯誤。使用的分配方法一般都很簡單，通常會采用按人工工時的方法，但是這樣做反而不利于反應(yīng)不同規(guī)格的產(chǎn)品成本的作業(yè)流程的真實性，也會影響產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位。更先進(jìn)的方法是采用成本形態(tài)分配，根據(jù)不同的對象和制造過程來選擇分配方法，這樣才能最真實的反映產(chǎn)品的狀態(tài)，使得產(chǎn)品的價格合理化，同時也能作為企業(yè)經(jīng)營決策的主要依據(jù)。但中小企業(yè)由于信息化落后，很難達(dá)到此種效果。

四、中小企業(yè)成本核算的有效對策

（一）、企業(yè)管理者的重視

為了避免管理上的錯誤，要把重點放在目標(biāo)的管理上。首先要有一個科學(xué)的目標(biāo)體系，遵守分項支持總體、短期變長期的原則。其次在保證目標(biāo)合理的情況下要確保員工的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，采取上下協(xié)商、員工參與的雙向管理體制。最后用目標(biāo)考核來評判員工的貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、規(guī)范確定成本核算對象

1、規(guī)范成本管理成本管理根據(jù)不同的企業(yè)有選擇核算方法，更要選擇適應(yīng)企業(yè)自身的組織和生產(chǎn)特點，適應(yīng)企業(yè)高層的管理需求的合理方法。因此，同時生產(chǎn)若干不同產(chǎn)品時需要每項產(chǎn)出的成本，這就要使用系數(shù)法來計算產(chǎn)品成本；而對于一些大規(guī)模生產(chǎn)副產(chǎn)品的初級產(chǎn)品公司，主要產(chǎn)品則成為確認(rèn)成本的計算對象，這時就要根據(jù)每個中小企業(yè)的不同來選擇合適的成本核算方法；如果副產(chǎn)品的產(chǎn)量較高，那么每個副產(chǎn)品也可能被認(rèn)為是一個成本核算的對象；但是產(chǎn)品生產(chǎn)單一的企業(yè)則要按產(chǎn)品分別核算。2、制定相關(guān)措施企業(yè)成本核算可以包括每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)損失，以此來制定適當(dāng)?shù)拇胧?，來減少在生產(chǎn)過程中的物質(zhì)損失。在這方面，我國中小企業(yè)做的不是很好。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)，就要根據(jù)企業(yè)的實際情況和自己的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)的特點，制定相關(guān)的措施和成本核算的方法。在確定成本核算的目的之后，選擇一種科學(xué)實用的成本核算方法，以精確計算成本。

（三）、加強成本核算的基礎(chǔ)工作

成本核算是實施全面完整財務(wù)核算的重要保證，成本核算過程中包括；建立健全成本核算中的原始憑證和記錄合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的定額消耗；建立材料物資的計量驗收；制定內(nèi)部結(jié)算價格和制度。但是由于中小企業(yè)自身的特點，無數(shù)中小企業(yè)都沒有一套完整的能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的綜合管理的系統(tǒng)，改進(jìn)企業(yè)成本核算的基本意識，就要加強成本核算的執(zhí)行力度，并且使每個投資者、管理人員和其他利益相關(guān)方知道加強成本核算可以為企業(yè)帶來更多的福利，為他們進(jìn)一步提供完整有價值的參考資料。

參考文獻(xiàn)：

1、孟凡.關(guān)于中小企業(yè)成本核算問題探討[J].決策與信息.2013(1).

2、蔣南南.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].有色冶金設(shè)計與研究.2015(1).

作者:饒瑛 單位:蘭州交通大學(xué)博文學(xué)院