現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法

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現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，為了增加企業(yè)的核心競爭力和開發(fā)更大的企業(yè)競爭優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷將自身的企業(yè)策略進行更新和改良。在適當?shù)臍v史時期采用合適的企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)具有相當?shù)闹匾院捅匾浴Ｔ诂F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動當中，成本管理活動占據(jù)了重要地位，起到了重要的推動作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

1.陳舊的成本管理理念

現(xiàn)代企業(yè)隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟大環(huán)境的過快發(fā)展，常常顯示出企業(yè)的領導管理層還沒有對企業(yè)中各個制度的改善的足夠重視和關(guān)注。沒有意識到企業(yè)內(nèi)部管理制度對于企業(yè)的促進作用。其中尤為明顯的就是成本管理方法的疏忽和忽視?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理為現(xiàn)代企業(yè)的成本核算做出了重要貢獻，是后續(xù)的銷售和管理的根本基礎?，F(xiàn)代企業(yè)的過快發(fā)展使其往往忽視了局部成本，為了追求眼中更高的經(jīng)濟效益，沒有全方面地考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)性發(fā)展。從現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段來看，正是因為不注重成本管理的理念，對成本管理進行革新創(chuàng)造，因此為了降低生產(chǎn)中消耗的成本，選擇壓榨工人更多的勞動力、減少器材的損耗等方法來進行企業(yè)的成本管理。

2.落后的成本管理方法

隨著市場經(jīng)濟水平的大幅度上漲，為了在更加激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不少企業(yè)在自己生產(chǎn)的產(chǎn)品當中不斷降低生產(chǎn)成本。但就現(xiàn)階段的企業(yè)現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)在成本管理的方法當中仍舊使用較為落后的手段，不能適應這個新興的社會時期。在實際情況中更加可以發(fā)現(xiàn)，由于使用落后的成本管理手段，企業(yè)中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題往往得不到及時的解決和處理，不能保證現(xiàn)代企業(yè)的高校運作進而創(chuàng)造經(jīng)濟效益，大部分的現(xiàn)代企業(yè)都顯現(xiàn)出成本管理方法陳舊、落后的技術(shù)特點。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題的對策

1.改變陳舊的成本管理理念

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭的大環(huán)境中維持自身的核心競爭力，就必須要不斷改善自身產(chǎn)品和減少生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)成本的總量與所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系。想要減少現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，就必須要加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作?；诖嗽?，現(xiàn)代企業(yè)在不斷進步和發(fā)展當中，應該結(jié)合企業(yè)自身的特殊情況和現(xiàn)實狀況，不斷強化成本管理理念，建立科學有效的成本管理制度，通過激烈和約束等手段將企業(yè)內(nèi)的全體員工都納入到成本管理的環(huán)節(jié)當中。培養(yǎng)企業(yè)員工的生產(chǎn)成本意識、積極宣傳企業(yè)成本管理的基本知識、不斷灌輸企業(yè)生產(chǎn)成本理念，將建立起的企業(yè)成本管理制度深入人心，不斷加強成本管理的基本工作，運用和引進現(xiàn)代化的成本管理手段，從心理上重視成本管理對企業(yè)的促進作用，才能更好地完成企業(yè)成本管理方面的工作。

2.引進先進的成本管理方法

當企業(yè)內(nèi)部的領導管理層開始從心理中重視企業(yè)的成本管理工作時，就需要企業(yè)引進現(xiàn)代先進的成本管理手段和方法并在企業(yè)內(nèi)部推廣實施。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，由于現(xiàn)實條件的束縛和制約，現(xiàn)代企業(yè)常常無法引進足夠先進的現(xiàn)代企業(yè)成本管理手段和方法以求適應這個高速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制。相當一部分現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段還停留在手動記賬、被動記賬的模式當中。在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法引進中，最常見也是最有效的成本管理方法是作業(yè)成本法。在舉例來說，現(xiàn)代成本管理手段中，作業(yè)成本法因其良好的成本管理效果和廣泛的企業(yè)適應性在各大現(xiàn)代企業(yè)中都得到了充分的運用和客戶的支持認可?？梢哉f，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，高效運作作業(yè)成本法有利于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務、有利于企業(yè)的生產(chǎn)成本和收入效益的均衡配比，為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的參考價值。

三、結(jié)語

分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，對于解決成本管理的問題提出相關(guān)針對性策略具有相當?shù)膶嶋H和現(xiàn)實意義。可以想見，在未來現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展中，企業(yè)的成本管理方面必將占據(jù)至關(guān)重要的地位，分析在現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)的成本管理問題，針對性的提出解決這些問題的策略，不但完善企業(yè)成本管理的方方面面。只有做到現(xiàn)代企業(yè)本身對成本管理的重視和不斷改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法和手段，才能保證企業(yè)員工和企業(yè)的綜合素質(zhì)上漲，最大程度的提高現(xiàn)代企業(yè)的成本管理水平，從而為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更早的經(jīng)濟效益提供良好的保障。

作者：馬海龑 單位：山東魯能光大鋼結(jié)構(gòu)有限公司