新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)成本管理思考

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1成本管理改變的具體體現(xiàn)

（1）成本管理的理念應(yīng)與時俱進

一個企業(yè)的成本因素是多種多樣的，有客觀的影響因素，也包括主觀的因素在里面。在以前，我國在對電力企業(yè)的成本因素的考慮上就出現(xiàn)很片面的判斷問題，一直都認為成本根本就不存在主觀方面的伊蘇影響，覺得只要把客觀問題控制到位就可以了。所以，以前的電力企業(yè)把精力大部分都消耗在企業(yè)的煤炭消耗、企業(yè)用電多少等多種實質(zhì)問題上，并一個勁的去彌補在這些問題上上存在的不足之處。而把企業(yè)內(nèi)部的制度管理、員工的精神面貌、全體工作人員的態(tài)度、員工是否團結(jié)這些"隱性"問題給忽略。毋庸置疑，在主觀因素的關(guān)注度上遠遠不夠。最終的結(jié)果往往是在成本主觀因素和客觀因素上的理念的嚴重失衡。包括現(xiàn)在，這種理念失衡的問題還是大量存在。要想使電力企業(yè)的成本管理發(fā)展得更好，則必須打破這種理念。使傳統(tǒng)理念得到更新。所以應(yīng)該在之前的理念上加以完善，加大對企業(yè)內(nèi)部文化的注重度。包括企業(yè)管理人員本身的素質(zhì)，工作人員之間的緊密團結(jié)，適當?shù)亻_展一些活動加大企業(yè)人員的凝聚力，以不同的方式相應(yīng)地員工輸送一些成本管理上的一些專業(yè)知識，提高員工的思想道德素質(zhì)和培養(yǎng)他們的責(zé)任意識、集體榮譽感。等等。這些都是就電力企業(yè)成本管理的主觀問題而加強的具體措施。當然，有關(guān)客觀因素上，要與之前的重視度相同。不能厚此薄彼。只有將二者進行完美統(tǒng)一的結(jié)合，才是新形勢下理念的真正更新。

（2）擴大成本具體定義的范圍

歸根究底，電力企業(yè)的最終目的是在最小成本上創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利潤。在以前的經(jīng)濟體制下，多是考慮直接可見性的成本。包括直接的材料成本，人工成本，直接的制造經(jīng)費。這在一定程度上會直接影響最終企業(yè)決策者在投資上的錯誤判斷。而電力企業(yè)的成本從制造到完成絕不僅僅只是這些。融資結(jié)構(gòu)不平衡、資金費用本身的成本、產(chǎn)品的屬性也都會直接影響到成本的計算。所以，在對成本的定義上應(yīng)該加大范圍。從而適當加大企業(yè)對不同產(chǎn)品的資金投入度。否則電力企業(yè)即使擁有很大的競爭能力，也會可能因為最開始的成本估算問題而導(dǎo)致利益急劇下降等情況。

（3）優(yōu)化成本控制途徑

對于很多電力企業(yè)而言，在成本控制的途徑上，一直存在很大的認識誤區(qū)，認為只要加大對成本的節(jié)省力度就能就能后顧無憂。使得這一途徑具有一定的單純性和局限性。雖然節(jié)約在控制成本上會有一定的效果，但是也只是起著治標不治本的作用。而且，對于可以進行節(jié)約的資源來講畢竟是有限的。甚至，有時在節(jié)約途徑過程中，會因為錯誤的方式方法取得適得其反的作用。造成一定程度上的資源浪費。如若長期只靠節(jié)約來控制成本的話，效果有時需要很長時間長度才能顯著體現(xiàn)出來，在某種方面上便會減弱員工們的積極性和工作熱情度。所以，電力企業(yè)必須在原有"節(jié)約"途徑上尋求大量的優(yōu)化方法，力求在"途徑"方面增強成本管理。除了在節(jié)約這一點優(yōu)化外，具體優(yōu)化操作可以對成本的數(shù)量加以控制，力求讓成本處于"零庫存"的最佳狀態(tài)，對成本的質(zhì)量加以提高，力求達到"零缺陷"。還要開發(fā)出"新能源"。提高本電力企業(yè)的競爭力。鞏固既有的電力市場外，還要協(xié)調(diào)好各電網(wǎng)之間的關(guān)系。對上網(wǎng)的電量進行合理規(guī)范。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境也是優(yōu)化途徑的方法，環(huán)境的安全性直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存問題，而其舒適度直接聯(lián)系到電力企業(yè)內(nèi)部員工的身體健康。只有開拓不同的、各具新意的成本控制途徑才會合理規(guī)范好電力企業(yè)的成本管理。從而提高電力企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)濟效益。

（4）確定行之有效的管理方法

電力企業(yè)的成本管理，除了理念需要更新、定義需要擴大、途徑需要拓展外，還要制定出一套行之有效的具體方法，才能在較大程度上提高企業(yè)的管理程度。①健全企業(yè)的管理機構(gòu)和管理機制。通過對管理過程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范來抓住每一個細節(jié)。對于工作中的每一個流程應(yīng)該都設(shè)置與之相對應(yīng)的專門的檢測機構(gòu)，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題。結(jié)合一些數(shù)學(xué)、會計等方面的知識對工作的前、中、后不同階段進行管理。②加大成本管理的信息推廣。計算機的大力推廣擴大了信心的傳播速度和更新速率。有關(guān)一些實際成本、電力的一些動態(tài)走勢、客戶的需求等相似信息的掌握應(yīng)該及時。只有做到信息與管理的同步才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。③對成本管理進行實施預(yù)算制度。預(yù)算的過程通常包括按個層面。其一是預(yù)算的編制，其次是預(yù)算的實施，再次是預(yù)算的差異分析。推行這一管理制度主要是將成本管理制度具體化，精細化。企業(yè)也可以由預(yù)算結(jié)果的結(jié)果對成本管理有個大致成型。避免管理過程中不必要的浪費和節(jié)約相對時間。關(guān)于預(yù)算內(nèi)容，主要涵蓋三個方面。一個會對業(yè)務(wù)本身的預(yù)算-銷售量、生產(chǎn)值、采購數(shù)目等等。其二是專門預(yù)算，它是指除了一般的活動之外而進行的預(yù)算。還有就是資金預(yù)算。

2電力企業(yè)成本管理需要加強存在的意義

（1）直接讓電力企業(yè)的經(jīng)濟收益提高。

我們都知道，企業(yè)的經(jīng)濟利益與其成本密切相關(guān)。即使收益再高，成本很高的話，它的獲利也不會太高。對于一些收益低的電力企業(yè)，便直接影響到它在經(jīng)濟市場存活的概率。那么在社會的貢獻價值中，價值也就會相對降低。無法很好地履行該企業(yè)在社會體系中的職責(zé)。

（2）要想在各競爭中脫穎而出，必須以成本管理作為基礎(chǔ)。

新形勢下，企業(yè)之間的競爭強度有增不減。壓力可謂空前之大。降低成本一般都是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的第一步。成本管理得好可以直接奠定一個良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)在競爭過程中的自信心，而且，適當?shù)媒档统杀緩牧硪环矫婵梢栽黾訂T工的薪水報酬，提高了他們的工作熱情。

（3）成本管理不只局限于電力企業(yè)。

不只是電力企業(yè)，對任何企業(yè)來講，成本管理都是屬于重中之重。合理地對成本進行控制是一個企業(yè)優(yōu)秀與否的重要評判標準。成本管理工作做得好，接下的銷售額業(yè)績，總獲潤率就有一個良好的開端。我們也常見一些在成本管理上失控的企業(yè)，其后果是可怕的。

3結(jié)語

由于我國慢慢進入國際化，使得我國電力產(chǎn)品與其他國家沒有太大的區(qū)別。在競爭日益激烈的新時代，我國電力企業(yè)要想取得很好的突破，成本管理無疑是較快的入手點。只有堅持成本管理之路，并從不同方面對其進行系統(tǒng)化的規(guī)范，才能在競爭力如此大的洪流中毅然前行。當然，電力企業(yè)的成本管理離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，電力企業(yè)需要做到完善企業(yè)內(nèi)部制度，嚴格規(guī)范員工自身素質(zhì)，適當實施獎懲等制度。同時，它的成本管理也離不開企業(yè)員工的共同努力，員工應(yīng)該做到嚴格遵守企業(yè)的各項法律法規(guī)，注意對自我思想素質(zhì)的提高。成本管理這一工作的推廣宣傳在某種程度上也發(fā)揮著重要作用?？傊挥卸喾揭黄鹋?，才能讓電力企業(yè)創(chuàng)造更快更高的利潤，才能使電力企業(yè)在社會發(fā)揮其最大價值。

作者：周曉玲 單位：國網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司