煤炭財(cái)務(wù)核算與人工成本管理探討

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一、財(cái)務(wù)核算與人工成本管理存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)淡薄且不健全

就目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，大部分的煤炭企業(yè)都是高度重視煤炭的生產(chǎn)部分，而對(duì)于管理部分則是疏于注重。對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，也都是將目標(biāo)放在加大生產(chǎn)增加收益方面，而沒(méi)有將管理放入重視范疇之內(nèi)，這樣就使得管理被疏忽，存在著很大的漏洞。就算有些煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者注重了管理部分，但是管理工作做的并不完善，而且財(cái)務(wù)與人工成本的管理工作做的參差不齊，雙方管理結(jié)果并沒(méi)有被平衡，雖然大體趨勢(shì)看上去比較可觀，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)管理工作還是沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)的要求。而且人工成本管理是一個(gè)涉及范圍非常廣的系統(tǒng)工程，煤炭企業(yè)的煤炭生產(chǎn)、煤炭銷售以及煤炭的財(cái)務(wù)核算等各個(gè)環(huán)節(jié)都受到了它的影響。而在現(xiàn)如今實(shí)行的管理體制中，人工成本的實(shí)施以及執(zhí)行并沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)有的能力。

（二）基礎(chǔ)薄弱

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的煤炭生產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方式以及人工成本管理的方法都是落后于國(guó)際形勢(shì)。主要是因?yàn)閲?guó)家對(duì)煤炭企業(yè)管理不到位，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)這兩方面的重視程度不夠。正因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的不夠重視，就不會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及人工成本管理的相關(guān)人員借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理方法。由于企業(yè)內(nèi)部人員不會(huì)先進(jìn)的核算以及管理方法，就仍然沿用老式的手工計(jì)算方法，這樣就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)工作時(shí)間，拖后了企業(yè)的工作效率以及生產(chǎn)效率。在煤炭企業(yè)產(chǎn)量日趨增多的情況下，老式的核算以及管理方法會(huì)導(dǎo)致結(jié)果存在一定的誤差，使得真實(shí)信息失真，沒(méi)有完全正確的反應(yīng)出成本的情況，這樣就使得企業(yè)對(duì)于成本管理無(wú)法正確的反應(yīng)出來(lái)。

（三）認(rèn)識(shí)和以及重視程度不夠

長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)對(duì)于原料分配等方面加大了關(guān)注，而對(duì)于人工成本以及財(cái)務(wù)核算的關(guān)注卻不夠，大部分的煤炭企業(yè)沒(méi)有將人工成本納入成本預(yù)算之內(nèi)，相反則是以工資總額來(lái)代替。雖然很多煤炭企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)核算和人工成本進(jìn)行了調(diào)查分析活動(dòng)，但這些調(diào)查分析并沒(méi)有對(duì)最后的結(jié)果進(jìn)行影響，而只是紙面上的數(shù)據(jù)而已，這樣就無(wú)法使得財(cái)務(wù)核算與人工成本的調(diào)節(jié)控制得當(dāng)。

（四）結(jié)構(gòu)不合理影響

由于煤炭自身的因素，使得煤炭企業(yè)對(duì)原料的用量十分大，這樣就迫使煤炭企業(yè)必須得聘請(qǐng)大量的工作人員，很多企業(yè)在目前的情況下，都會(huì)擁有一些富余的工作人員，這樣就會(huì)耗損企業(yè)的成本投入。這些原因都是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及人工成本管理結(jié)構(gòu)不合理引起的。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)核算有所預(yù)計(jì)，而且對(duì)于企業(yè)的人工成本加強(qiáng)管理。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)核算與人工成本管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)制度的建設(shè)

制度的建設(shè)是各個(gè)工作單位各個(gè)部門必須的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且對(duì)于各個(gè)部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)制定適合各部門的規(guī)章制度。如果制定的部門制度不符合各部門的要求，那么這些制度對(duì)于該部門來(lái)說(shuō)就毫無(wú)意義。所以各煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效的管理制度，使得各部門的工作人員根據(jù)制定的制度對(duì)財(cái)務(wù)核算以及人工成本管理心里有數(shù)。而且完善制度、強(qiáng)化人工成本的管理的運(yùn)行，首先就應(yīng)當(dāng)完善人工成本預(yù)算制度，而且人工成本的分析結(jié)果以及控制方法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)。而且應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的人工成本預(yù)警制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的人工成本預(yù)警線，采取超前控制的方法，這樣就能加強(qiáng)對(duì)制度的建設(shè)，保證煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及人工成本管理。

（二）實(shí)現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以對(duì)于現(xiàn)代多樣的且復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)，原始的財(cái)務(wù)核算以及人工成本管理時(shí)無(wú)法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的要求，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取現(xiàn)代化的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)撥出相應(yīng)的款項(xiàng)來(lái)讓企業(yè)相應(yīng)的工作人員學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理方法，這樣就可以減少成本且提高整個(gè)煤炭企業(yè)的工作效率。

（三）加強(qiáng)分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的成果分析，這樣過(guò)的結(jié)果分析能夠有助于企業(yè)更好的工作。在進(jìn)行分析工作時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下的原則：其一應(yīng)當(dāng)把所有詳細(xì)的資料提供出來(lái)，這樣就能使得工作人員能對(duì)結(jié)果進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。通過(guò)提供的核算資料進(jìn)行全面的分析，對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)這些分析來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與人工成本管理進(jìn)行更好的處理；其二，對(duì)于其他煤炭企業(yè)的好的管理方法進(jìn)行借鑒，通過(guò)分析其他部門的好的方法并結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)發(fā)展。企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)以及人工成本進(jìn)行分析，從而提高成本管理水平。

作者：常新民 單位：甘肅省蘭州市窯街煤電集團(tuán)有限公司