電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理

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【摘要】當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電子產(chǎn)品制造企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大，這也給電子產(chǎn)品制造企業(yè)在管理優(yōu)化和工藝創(chuàng)新方面提出了更高的要求。而電子產(chǎn)品制造企業(yè)要能夠做好生產(chǎn)和管理的升級(jí)，效益的提升，都離不開(kāi)良好的成本管理，如果成本管理做不好，那么不僅企業(yè)的效益難以得到保障，同時(shí)企業(yè)在各方面的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型活動(dòng)也缺乏有效條件。但是當(dāng)前在很多電子產(chǎn)品制造業(yè)企業(yè)，還是可以見(jiàn)到一些常見(jiàn)的成本管理問(wèn)題，需要尋找措施進(jìn)行解決。本文主要據(jù)此展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】電子產(chǎn)品制造企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理概述

所謂成本管理，對(duì)于電子產(chǎn)品制造企業(yè)而言，就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中運(yùn)用多種方式，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。成本管理對(duì)于電子產(chǎn)品制造企業(yè)有著重要意義，首先，企業(yè)利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用的余額，增加企業(yè)利潤(rùn)的方式一是提高商品銷售價(jià)格，降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)電子產(chǎn)品制造業(yè)企業(yè)成本管理，降低成本費(fèi)用，是確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要手段。二是成本管理涉及到對(duì)內(nèi)部一系列預(yù)算活動(dòng)、支出活動(dòng)的管理和控制，做好成本管理，將能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在預(yù)算管理和資金往來(lái)管理等方面的效果，從而確保企業(yè)內(nèi)部管理更加趨于有序化和規(guī)范化。三是當(dāng)前隨著電子產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷發(fā)展，人工智能的日益成熟，人們對(duì)于電子產(chǎn)品的要求也在不斷提高，而電子產(chǎn)品制造企業(yè)只有不斷創(chuàng)新技術(shù)、革新工藝，才能夠有效適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，從而保障自己的市場(chǎng)份額，而創(chuàng)新升級(jí)活動(dòng)是需要有經(jīng)濟(jì)資源作為保障的，企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，才能夠使企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)活動(dòng)得到充足的資金保障。四是在電子產(chǎn)品市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”風(fēng)起云涌的當(dāng)下，電子制造產(chǎn)品通過(guò)有效的成本管理，保證終端售價(jià)的穩(wěn)定或者是進(jìn)一步降低售價(jià)，將有助于自身產(chǎn)品獲得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題

（一）成本全面管理意識(shí)薄弱

所謂成本全面管理，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生成本支出的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、售后等都采取有效的措施進(jìn)行成本管理，從而實(shí)現(xiàn)各方面成本都得到有效管理的一種管理概念。但是目前很多電子產(chǎn)品制造企業(yè)全面成本控制的意識(shí)明顯比較淡薄，大多數(shù)企業(yè)都將成本管理的側(cè)重點(diǎn)集中在了生產(chǎn)原材料采購(gòu)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@部分產(chǎn)生的成本支出占比較大，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本控制，使得一些本可以得到成本壓縮的方面沒(méi)能夠?qū)崿F(xiàn)成本減少，影響了企業(yè)內(nèi)部成本管理的有效性。

（二）成本管理重點(diǎn)不明確

其實(shí)在電子產(chǎn)品制造過(guò)程中，對(duì)于成本真正起決定作用的應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)的工藝、選型等，直接決定產(chǎn)品制造過(guò)程中產(chǎn)生的單個(gè)成本。但是很多電子產(chǎn)品制造企業(yè)都忽視了在設(shè)計(jì)階段做好成本的科學(xué)控制，比如有的電子產(chǎn)品企業(yè)，因?yàn)樽陨砑夹g(shù)能力和創(chuàng)新能力不足，往往是采用其他公司的設(shè)計(jì)方案，并且在生產(chǎn)過(guò)程中“照搬照抄”，沒(méi)有針對(duì)其中的生產(chǎn)成本進(jìn)行進(jìn)一步研究和改進(jìn)。再比如，有的企業(yè)在設(shè)計(jì)階段雖然有成本控制的意識(shí)，但是往往都是圍繞怎么選用廉價(jià)配件的思路來(lái)進(jìn)行成本控制，而沒(méi)有通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。這些在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的不科學(xué)的成本管理問(wèn)題，都直接導(dǎo)致了產(chǎn)品在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本難以有效壓降。

（三）成本管理規(guī)范性不足

對(duì)于電子產(chǎn)品制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是如何用更少的成本支出來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)占有率的保障。即成本管理應(yīng)當(dāng)規(guī)范、合理，在該節(jié)省的地方節(jié)省，不該節(jié)省的地方不要節(jié)省。但是很多電子產(chǎn)品企業(yè)在成本管理的規(guī)范性上還是有所不足。一是有的企業(yè)，片面地將成本管理目標(biāo)定義為花錢(qián)越少越好，而沒(méi)有考慮成本管理的價(jià)值體現(xiàn)，也因此，往往會(huì)出現(xiàn)以次充好、偷工減料的情形。二是有的企業(yè)，通過(guò)成本轉(zhuǎn)移來(lái)控制成本，轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商、商，這樣將直接影響經(jīng)銷商和商的積極性。

三、電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理提升對(duì)策

（一）樹(shù)立全面成本管理意識(shí)

電子產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識(shí)到，有效的成本管理應(yīng)是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都采取有效措施進(jìn)行成本管理，使得企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本得到控制，在此基礎(chǔ)上，一是要對(duì)企業(yè)成本管理目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，逐一落實(shí)到相應(yīng)部門(mén)和具體責(zé)任人，并制定相應(yīng)的約束監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠樹(shù)立起成本管理的意識(shí)，并且將其落實(shí)到具體工作中。二是要針對(duì)不同環(huán)節(jié)的工作性質(zhì)，提出具體的成本管理措施并有序引導(dǎo)，比如對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)，要引導(dǎo)其通過(guò)改進(jìn)工藝、節(jié)省能源來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)；比如對(duì)于行政管理部門(mén)，要引導(dǎo)其精簡(jiǎn)行政費(fèi)用支出，推行無(wú)紙化辦公等來(lái)提高成本控制效果。

（二）做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理

電子產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品單個(gè)成本控制的重點(diǎn)明確在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，為此，一是要積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)或者國(guó)外先進(jìn)工藝，尋找既能夠提升產(chǎn)品品質(zhì)，又能夠使產(chǎn)品成本得到有效降低的新方法。二是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，要同時(shí)做好成本論證分析工作，一方面，要對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本測(cè)算，并采取多種方法進(jìn)行定量比較，尋找能夠有助于實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化目標(biāo)的設(shè)計(jì)方案；另一方面，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案論證的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)包括財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)一線的“老師傅”及采購(gòu)人員等相關(guān)人員一起參與到方案論證活動(dòng)中，積極聽(tīng)取他們?cè)诔杀竟芾矸矫娴囊庖?jiàn)或建議，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案成本最優(yōu)化。

（三）提高成本控制規(guī)范性

電子產(chǎn)品制造企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)要將成本管理的主體責(zé)任落實(shí)到企業(yè)自身，并且遵守成本規(guī)范管理的要求，杜絕通過(guò)成本轉(zhuǎn)移、以次充好、偷工減料等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。其次是要不斷采取更加先進(jìn)科學(xué)的方法進(jìn)行成本控制，比如在成本計(jì)算法上，可以引入變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等相對(duì)于傳統(tǒng)成本法更加科學(xué)精細(xì)的成本計(jì)算方法計(jì)算成本，使得成本控制的重點(diǎn)和要素之間關(guān)系能夠更加清晰。再比如，也可以通過(guò)建立成本分析模型，并且基于模型來(lái)設(shè)計(jì)成本控制計(jì)劃和成本控制措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理。綜上所述，成本管理是電子產(chǎn)品制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)電子產(chǎn)品制造企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有著重要影響，而目前很多電子產(chǎn)品制造業(yè)企業(yè)在成本控制方面還是存在一些諸如科學(xué)性不足、有效性不高的問(wèn)題，本文針對(duì)一些常見(jiàn)的問(wèn)題提出了若干對(duì)策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。

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作者：鄭義海 單位：深圳市基克納科技有限公司