海洋石油工程項(xiàng)目中的成本管理

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摘要：石油是全球最重要的能源資源之一。雖然國(guó)家對(duì)海洋石油工程發(fā)展重視程度不斷地提高，但是，由于我國(guó)海洋石油工程企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和能力與世界先進(jìn)管理水平之間仍然存在著較大的差距。所以，怎樣縮小與國(guó)際石油企業(yè)管理能力方面存在的差距，促進(jìn)我國(guó)海洋石油工程公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升，已經(jīng)成為我國(guó)海洋石油工程公司充分重視的問(wèn)題。本文主要是就海洋石油工程項(xiàng)目管理中的成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述和分析。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；成本管理；探析

經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然石油資源供求關(guān)系仍然是影響國(guó)際原油市場(chǎng)價(jià)格漲跌的關(guān)鍵因素。但是，由于歐佩克等產(chǎn)油國(guó)采取的減產(chǎn)措施主要針對(duì)的是供給側(cè)方面的調(diào)整，而無(wú)法達(dá)到有效控制國(guó)際原油市場(chǎng)需求的目的。沙特阿拉伯等歐佩克成員國(guó)主要是通過(guò)壓低原油價(jià)格的方式達(dá)到刺激世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提升國(guó)際市場(chǎng)原油需求的目的。我國(guó)海洋石油工程公司的項(xiàng)目管理水平與世界先進(jìn)管理水平之間存在的差距，則成了影響我國(guó)海洋石油工程公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提升的關(guān)鍵因素。

一、海洋石油生產(chǎn)成本管理的意義

近些年，海洋資源開(kāi)發(fā)力度不斷增強(qiáng)，航洋工程逐漸向深海以及國(guó)際市場(chǎng)跟進(jìn)。因此，對(duì)于航洋工程而言，增強(qiáng)海工在本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高總承包能力的角度，或者是站在投標(biāo)的角度，抑或是站在成本控制經(jīng)濟(jì)效益，及國(guó)際化的角度。海洋石油成本管理意義都十分重大。針對(duì)海洋石油生產(chǎn)管理成本分析的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，深入分析和研究海洋石油生產(chǎn)成本，有助于企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)制定切實(shí)可行的解決方案，促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)成本管理效率的有效提升，確保海洋石油生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。其次，海洋石油生產(chǎn)成本管理的分析和研究，為海洋石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的改革與創(chuàng)新指明了方向。

二、海洋石油生產(chǎn)成本管理目標(biāo)分析

海洋石油公司在進(jìn)行海洋石油生產(chǎn)成本管理工作分析前，必須先要明確海洋石油生產(chǎn)成本管理的基本目標(biāo)。這里所說(shuō)的基本目標(biāo)就是海洋石油工程企業(yè)采取一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，降低海洋石油生產(chǎn)成本，確保成本管理目標(biāo)始終保持在穩(wěn)定的狀態(tài)下，為海洋石油生產(chǎn)的正常穩(wěn)定進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，海洋石油工程企業(yè)在制定成本控制目標(biāo)時(shí)，必須確保其符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求。所以，作為海洋石油工程企業(yè)而言，必須嚴(yán)格地按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和需求，制定切實(shí)可行的海洋石油生產(chǎn)成本管理目標(biāo)，才能在促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

三、海洋石油生產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析

（一）海洋石油生產(chǎn)預(yù)算管理關(guān)鍵點(diǎn)

石油工程企業(yè)必須把握海洋石油生產(chǎn)成本管理基本內(nèi)容，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的成本管理措施，解決海洋石油生產(chǎn)成本管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。首先，加強(qiáng)海洋石油生產(chǎn)預(yù)算管理工作的力度。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算工作時(shí)，必須對(duì)海洋石油生產(chǎn)所面臨的實(shí)際情況予以充分的重視，確保預(yù)算的科學(xué)性與合理性。其次，嚴(yán)格按照要求落實(shí)預(yù)算結(jié)果。海洋石油工程企業(yè)必須根據(jù)實(shí)踐檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行的價(jià)值反饋為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)高效管理海洋石油生產(chǎn)預(yù)算的目標(biāo)。

（二）海洋石油生產(chǎn)工作效率關(guān)鍵點(diǎn)

海洋石油工程公司的管理能力與經(jīng)營(yíng)方式是決定海洋石油生產(chǎn)工作效率高低的關(guān)鍵因素。假如海洋石油生產(chǎn)管理人員采用的管理方式符合現(xiàn)代石油生產(chǎn)的規(guī)律，那么對(duì)于海洋石油生產(chǎn)效率的提升則有著積極的促進(jìn)作用，反之，如果海洋石油生產(chǎn)管理人員采用的管理方式不符合現(xiàn)代石油生產(chǎn)規(guī)律的話，那么必然會(huì)因?yàn)楣と松a(chǎn)積極性不高，而影響到石油生產(chǎn)效率的提升。因此，海洋石油工程公司必須制定科學(xué)合理的管理方式，才能在有效降低石油生產(chǎn)成本的同時(shí)，促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)工作效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

四、優(yōu)化海洋石油生產(chǎn)成本管理策略

（一）優(yōu)化管理人才，提升管理意識(shí)

石油生產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門不僅是生產(chǎn)成本發(fā)生的主要組成部分，而且是企業(yè)成本管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在開(kāi)展海洋石油成本管理工作時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)大力引進(jìn)生產(chǎn)生本項(xiàng)目管理人才的方式，促進(jìn)石油項(xiàng)目管理工作效率和質(zhì)量的提升，從而達(dá)到有效降低海洋石油生產(chǎn)管理成本的目的。另外，作為海洋石油生產(chǎn)成本管理人員而言，必須在具備先進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，促進(jìn)自身成本意識(shí)的穩(wěn)步提升，才能在確保海洋石油生產(chǎn)資金合理使用的基礎(chǔ)上，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)資金配置的目的。這就說(shuō)明了，海洋石油生產(chǎn)成本管理人員自身費(fèi)用意識(shí)的不斷提高，對(duì)于海洋石油生產(chǎn)的發(fā)展與建設(shè)，以及海洋石油生產(chǎn)成本管理效率的提升都有著積極的促進(jìn)作用。

（二）項(xiàng)目贏得值管理的優(yōu)化

項(xiàng)目贏得值管理是體現(xiàn)和衡量工程項(xiàng)目進(jìn)度以及成本控制狀況最有效的方法之一。海洋石油工程投入的資金所轉(zhuǎn)化的工程成果是最完整且有效的監(jiān)控工程項(xiàng)目的指標(biāo)和方法。因此，海洋石油工程企業(yè)必須采取積極有效的措施，促進(jìn)贏得值管理工作效率的穩(wěn)步提升，才能達(dá)到促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)成本管理效率不斷提升的目的。這些都進(jìn)一步說(shuō)明了，項(xiàng)目贏得值管理力度的加強(qiáng)，是降低海洋石油生產(chǎn)成本最直接且有效的方法。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)海洋石油生產(chǎn)成本管理的分析和研究發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)當(dāng)前的海洋石油生產(chǎn)成本仍然存在著很多急需解決的問(wèn)題，但是，隨著海洋石油工程企業(yè)自身成本管理水平和意識(shí)的不斷提升，不僅促進(jìn)了我國(guó)海洋石油生產(chǎn)成本管理效率的穩(wěn)步提升，而且為后期石油生產(chǎn)與加工管理和經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新提供了更多的思路。

參考文獻(xiàn)

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［2］劉強(qiáng).作業(yè)成本管理在海洋石油工程項(xiàng)目中的管控應(yīng)用［J］.石化技術(shù),2018（11）.

作者：王文龍 單位：中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程（青島）有限公司