中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展，我國的中小制造企業(yè)近些年不論規(guī)模還是水平都得到了很大提升。然而，雖然中小制造企業(yè)的整體水平在不斷提高，但是仍存在一些成本管理問題。為了研究此類問題，本文從我國中小企業(yè)目前的生產(chǎn)成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過細(xì)致的分析進(jìn)而對這些現(xiàn)存問題提出了相關(guān)改進(jìn)措施。希望本文所闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)對于中小制造企業(yè)的生產(chǎn)成本管理相關(guān)工作起到積極作用。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；生產(chǎn)成本；現(xiàn)狀與措施

近些年，我國的中小制造企業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，由于我國中小制造企業(yè)的起步較晚，管理經(jīng)驗(yàn)不足，再加上國家對于該產(chǎn)業(yè)制定的相關(guān)規(guī)范較少，以致我國中小制造企業(yè)在生產(chǎn)成本的管理上還存在不足，比如成本的計(jì)算、對市場需求的了解以及成本控制等。中小企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中贏得生存空間，就必須完善自身管理水平，努力降低生產(chǎn)成本，才能使企業(yè)獲得更高收益，從而強(qiáng)大企業(yè)市場競爭力。

一、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀分析

(一)缺少對成本管理的重視度

我國的中小制造企業(yè)中普遍對成本管理工作缺乏重視度，這種情況主要表現(xiàn)在管理意識的欠缺。雖然各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都明白降低成本對于企業(yè)發(fā)展和收益獲得有重要作用，但是在成本管理方面做出的嘗試卻并不全面，往往只注重到某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對于企業(yè)在運(yùn)營中遇見的多種情況卻考慮不足。中小制造企業(yè)往往會(huì)面臨供大于求的情況，這樣一來就造成存貨的出現(xiàn)，相繼也會(huì)產(chǎn)生存儲(chǔ)成本。這時(shí)，如果企業(yè)在遇到主營項(xiàng)目的淡季，那企業(yè)的資金鏈就容易中斷，對中小制造企業(yè)來說會(huì)是一場不小的打擊[1]。

(二)缺少先進(jìn)的成本計(jì)算的方法

如今中小制造企業(yè)所涉及的產(chǎn)品種類多種多樣，相對于的生產(chǎn)線上的操作流程也愈加復(fù)雜，生產(chǎn)工藝的難度也各不相同，既有基礎(chǔ)性的簡單加工，也有精細(xì)度高的精加工。面對這樣的生存模式，如果采用傳統(tǒng)的成本核算方法，很容易忽略重要細(xì)節(jié)，導(dǎo)致核算結(jié)果偏離真實(shí)情況。在企業(yè)成本的核算中，應(yīng)該充分學(xué)會(huì)利用分步法、分批法以及分類法，使各種計(jì)算手段有效結(jié)合。而目前大多數(shù)中小制造企業(yè)采用的傳統(tǒng)成本核算辦法，對于制造費(fèi)的劃分問題就難以精準(zhǔn)，這對于企業(yè)發(fā)展來說無異于是重大失誤。

(三)缺少健全的成本控制流程體系

在我國中小制造企業(yè)的成本管理中，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重視但是對于材料的購入并沒有引起足夠重視。目前，材料重復(fù)購入、利用率不高、以及材料丟失都是材質(zhì)在出入過程中出現(xiàn)的失誤，這就是源于企業(yè)對材料出入庫管理的松懈對待。很多企業(yè)都認(rèn)為成本降低就意味著利潤增加，于是千方百計(jì)的要降低成本，但卻對企業(yè)賴以生存的工具——生產(chǎn)設(shè)備關(guān)注甚少。不僅設(shè)備得不到維護(hù)，老舊設(shè)備也不進(jìn)行更新，使企業(yè)的生效效率反倒不高，自然效益也不會(huì)增加。除此之外，企業(yè)往往在生產(chǎn)過程中過于追求量的提高，對于產(chǎn)品質(zhì)量的把控和監(jiān)督卻存在缺陷?？梢钥闯?，在中小企業(yè)的成本管理中，成本的把控和對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管并沒有同時(shí)進(jìn)行，而是分開管理。這樣的管理模式很難對生產(chǎn)中的問題及時(shí)察覺，會(huì)影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對重要決策的判斷，企業(yè)急需形成一套完整的成本控制流程[2]。

(四)缺少對市場需求的足夠了解

我國的中小制造企業(yè)多數(shù)會(huì)在生產(chǎn)制造上投放過多精力，對市場需求的了解卻并不清楚，不了解市場的發(fā)展趨勢。這樣一味的閉門造車，以生產(chǎn)量促銷售對企業(yè)來說是一個(gè)不小的壓力。很多企業(yè)會(huì)通過籌資的辦法來擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，然而市場的規(guī)則并不是由產(chǎn)量決定的，產(chǎn)品一旦滯銷還會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)成本增加。企業(yè)是否能盈利以及利潤的多少，主要取決于市場的行情。如果企業(yè)不清楚市場行情，使生產(chǎn)成本超過了行業(yè)平均成本，產(chǎn)量越多則企業(yè)損失越大。企業(yè)對成本的控制應(yīng)該是建立在對市場足夠了解的基礎(chǔ)上，這樣把生產(chǎn)成本控制在效益產(chǎn)生的合理范圍才是有利于企業(yè)發(fā)展的正確管理。當(dāng)前，我國中小企業(yè)中普遍存在的“以產(chǎn)定銷”規(guī)劃，這種單一的成本管理模式已經(jīng)顯露出弊端。

二、改善企業(yè)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)問題的舉措

(一)強(qiáng)化成本管理的戰(zhàn)略意識

目前我國中小制造企業(yè)中的員工基本都對成本管理控制不聞不問，缺乏戰(zhàn)略意識。員工認(rèn)為成本控制是有領(lǐng)導(dǎo)和專門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做調(diào)控的，自己只是普通員工，成本控制與自己的本職工作無關(guān)。其實(shí)不然，成本管理工作涉及的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)效益是與每一個(gè)員工掛鉤的，在企業(yè)內(nèi)，每個(gè)員工都應(yīng)該具有成本管理的意識。員工因?yàn)橛懈嘟佑|生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)，因此對于各環(huán)節(jié)中存在的問題更了解，提高員工的成本管理意識，必定對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有重大幫助[3]。

(二)引入先進(jìn)的成本計(jì)算方法

在我國的中小制造企業(yè)管理人群中，普遍存在缺乏專業(yè)管理能力和管理意識，企業(yè)內(nèi)員工的素質(zhì)也并不高，每個(gè)人的能力和水平及專業(yè)各不相同。而企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員雖然具備財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，但是核算的范圍僅限于自己接觸到的領(lǐng)域，這樣對于企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)情況就了解的不全面也無法提出改進(jìn)意見。針對這種現(xiàn)狀，作業(yè)成本法就能很大的改善以上問題，這種辦法能在各種生產(chǎn)狀態(tài)下做出分配和歸納，能使企業(yè)的成本核算工作更加細(xì)致準(zhǔn)確。對于企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員來說，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本計(jì)算辦法也是對自身專業(yè)提升的一個(gè)重要機(jī)會(huì)，另外作業(yè)成本法的作用之一，也是能促使企業(yè)內(nèi)的骨干和高級管理人員積極進(jìn)取，不斷突破，對企業(yè)未來的發(fā)展也十分重要。

(三)建立科學(xué)的成本管理體系

對中小制造企業(yè)來說，建立科學(xué)的成本管理體系顯得尤為迫切。而成本管理的關(guān)鍵任務(wù)之一就是明確目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是建立在企業(yè)歷年財(cái)務(wù)狀況分析結(jié)果的基礎(chǔ)上做出的科學(xué)合理的預(yù)估。而企業(yè)內(nèi)成功的成本管理體系必須是能聯(lián)系生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)和各部門，是一套完整的管理辦法。這個(gè)規(guī)劃可以分為制造前、制造中和制造后，對于不同環(huán)節(jié)要制定不同管理辦法。此外，企業(yè)員工也是成本產(chǎn)生的一部分，企業(yè)對于內(nèi)部員工的價(jià)值充分考慮，制造良性的競爭環(huán)境，使企業(yè)生產(chǎn)氛圍融洽和諧。

(四)強(qiáng)化企業(yè)全面的生產(chǎn)成本管理

不論在各行各業(yè)，企業(yè)內(nèi)成本管理的對象都不是單一的某一環(huán)節(jié)，而是對于所有參與到企業(yè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)中的參與者，在這個(gè)基礎(chǔ)上，不同的部門也有各種的職責(zé)，員工要對各自的工作負(fù)責(zé)。比如企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)部門，要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程中的操作環(huán)節(jié)；銷售部與采購部之間也應(yīng)該形成良好溝通，互相支撐；對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，更要對企業(yè)的發(fā)展方向和整體規(guī)劃負(fù)責(zé)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)各部門的員工和管理者都能各盡其責(zé)也就促成了成本管理的全面化，員工在工作中能得到不斷的督促和激勵(lì)，只要員工的工作到位，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作也必然會(huì)得到好的改善，企業(yè)的市場競爭力也會(huì)隨之增強(qiáng)[4]。

三、結(jié)束語

我國的中小制造企業(yè)在近些年不斷發(fā)展，相對應(yīng)的生產(chǎn)成本的管理辦法也要隨之改進(jìn)。企業(yè)要想得到穩(wěn)定長久的發(fā)展，就要強(qiáng)化自身競爭力，提升人員素質(zhì)和管理水平。在認(rèn)識到成本管理的方法后，企業(yè)要將這些措施盡快落實(shí)，督促員工提高成本管理意識，加強(qiáng)責(zé)任心。另外，由于我國的企業(yè)管理起步較晚，因此要廣泛學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理辦法，吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)將科學(xué)先進(jìn)的管理辦法作用在企業(yè)中，提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]閔偉.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理思考[J].工程技術(shù)：引文版，2016(3)：00004-00004.

[2]梁米亞.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016(2)：97-98.

[3]孫麗麗.中小企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016(19)：124-124.

[4]王璐莎.“精益思想”下中小企業(yè)成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2017(1)：4-5.

作者：朱克儉 單位：安徽中誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所