會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)作用淺析

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本文立足于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，挖掘管理思想、制度與管理人才等方面存在的問題，并闡述內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極作用，最后提出完善審計(jì)工作的有效措施。力求通過健全審計(jì)相關(guān)制度、創(chuàng)新審計(jì)信息化模式、加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)力度等方式，提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，有效規(guī)避或降低管理風(fēng)險(xiǎn)，謀取更多經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理屬于核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理具有重要影響，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈緊密相關(guān)。會(huì)計(jì)審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)管理效率與企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性具有直接影響。對(duì)此，應(yīng)從審計(jì)制度、信息化模式、人員培訓(xùn)等方面著手，做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作，由此強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位不斷提升，資金管理成為當(dāng)代企業(yè)的核心所在。財(cái)務(wù)管理始終以貨幣作為計(jì)量尺度，對(duì)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行管理，管理效果對(duì)企業(yè)整體效益影響重大，但是當(dāng)前各企業(yè)受多種因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。以國(guó)內(nèi)中小企業(yè)為例，一是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不足，仍然沿用傳統(tǒng)管理思維，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)性管理同等看待，加上受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，在無形中阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升。例如，受政策因素影響，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力較弱，且企業(yè)發(fā)展受當(dāng)?shù)毓芾聿块T干預(yù)，在財(cái)務(wù)管理中常常受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響；二是管理制度不健全，許多企業(yè)處于粗放式管理狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理較為隨意，常常根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展靈活管理，這種制度看似靈活，但容易導(dǎo)致管理漏洞產(chǎn)生，阻礙管理水平提升，還會(huì)影響整體健康發(fā)展；三是管理人才短缺，因部分企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理者大多沒有接受過專門培訓(xùn)，在理論知識(shí)與業(yè)務(wù)能力方面欠缺，個(gè)別崗位甚至由會(huì)計(jì)人員兼職負(fù)責(zé)，導(dǎo)致內(nèi)部責(zé)任混亂，影響實(shí)際管理效率提升。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極作用

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)法不斷健全，要求企業(yè)管理制度做出相應(yīng)調(diào)整，使內(nèi)審部門的職能得以強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行深入審核與監(jiān)管，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)收支合理，財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)此，管理者應(yīng)清楚了解內(nèi)審對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理、效益提升與財(cái)務(wù)控制等方面，具體如下。

（一）有助于提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)知

財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要途徑，同時(shí)也是提高企業(yè)科學(xué)決策力的主要手段，使其能夠靈活適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。但是，我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知水平較低，尤其是中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等，此種情況更加顯著。通過內(nèi)審工作的開展有助于內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的全面審查，使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)合法，可為企業(yè)決策提供更加科學(xué)的信息支持，由此提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的關(guān)注度，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，使該項(xiàng)工作可在企業(yè)內(nèi)部全面高效開展。

（二）有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要作用，可有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。在內(nèi)部審計(jì)工作中通過掌握企業(yè)關(guān)鍵資料與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與對(duì)比，綜合利用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、承受與分擔(dān)等應(yīng)對(duì)措施，可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效控制，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)預(yù)警方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，由此促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）有助于增加經(jīng)濟(jì)效益

會(huì)計(jì)審計(jì)的開展可幫助管理者充分了解企業(yè)情況，如經(jīng)濟(jì)、收支與經(jīng)營(yíng)情況等等，確保財(cái)務(wù)報(bào)表、收支預(yù)算、數(shù)據(jù)核算等更為合理。充分發(fā)揮審計(jì)部門的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)深入問題，挖掘財(cái)務(wù)管理問題所在，并提出行之有效的解決措施，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。根據(jù)審核結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)考核等制度，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供有力依據(jù)，在短期內(nèi)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益提升。

（四）有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

在制定會(huì)計(jì)審計(jì)政策后，可將日常財(cái)務(wù)管理中的漏洞逐一找出，由審核人員提出建設(shè)性意見，對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)，不但有助于強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，還有助于經(jīng)營(yíng)管理水平提升，在確保企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度得以優(yōu)化，管理水平得以深化。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)提供詳細(xì)的資產(chǎn)信息，制定財(cái)務(wù)制度與分配方案，使資產(chǎn)保值增值得以實(shí)現(xiàn)，盡可能的全面思考，使內(nèi)部審計(jì)管理作用得到充分發(fā)揮。

三、完善內(nèi)部審計(jì)工作的有效措施

近年來，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革成果顯著，企業(yè)管理法在內(nèi)部逐漸落實(shí)，各個(gè)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)做出調(diào)整。但在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在不足，需要通過完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作的方式彌補(bǔ)和解決。對(duì)此，應(yīng)從制度、思想、審計(jì)模式與人員素質(zhì)等方面著手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的審查力度。

（一）健全會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)制度

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)制度也需要不斷優(yōu)化，內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度滯后于企業(yè)發(fā)展步伐，相關(guān)規(guī)定更新速度緩慢，阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審核工作的重視度，積極健全相關(guān)制度與規(guī)定，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作更加科學(xué)準(zhǔn)確，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。在實(shí)際工作中，國(guó)家應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求制定會(huì)計(jì)審計(jì)改革方案，在新規(guī)定中提出新的審計(jì)方案，最大限度減少審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)。為了從思想層面轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)審計(jì)的認(rèn)知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層應(yīng)借鑒同行業(yè)成功企業(yè)，對(duì)此類企業(yè)審計(jì)工作的開展與建設(shè)情況進(jìn)行參考，明確會(huì)計(jì)審計(jì)的作用與價(jià)值，從本質(zhì)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展審計(jì)工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備前瞻性眼光，引導(dǎo)企業(yè)走現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展之路，會(huì)計(jì)審計(jì)在現(xiàn)代化發(fā)展中十分關(guān)鍵，應(yīng)通過完善內(nèi)部審計(jì)體系的方式，助力會(huì)計(jì)審計(jì)的發(fā)展，利用高素質(zhì)審計(jì)人員帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)注重審計(jì)工作公平性，利用科學(xué)技術(shù)制定與發(fā)展需求相符的法律規(guī)定，由此促進(jìn)審計(jì)工作整體質(zhì)量提升，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)循序漸進(jìn)的完善會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)部門監(jiān)管作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理與決策中的不足并予以解決。

（二）創(chuàng)新審計(jì)信息化模式

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，審計(jì)工作內(nèi)容更加復(fù)雜，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變革，對(duì)審計(jì)質(zhì)量提出更高要求。對(duì)此，管理者應(yīng)積極創(chuàng)新審計(jì)開展模式，將信息化技術(shù)融入審計(jì)工作中，全方位采集相關(guān)資源，建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)體系，使自身功能得以壯大。同時(shí)，在健全審核體系的基礎(chǔ)上還應(yīng)做好動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升，依靠動(dòng)態(tài)監(jiān)管使審核工作更加協(xié)調(diào)高效，消除和減少審核風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。通過信息技術(shù)與審核工作的融合，在科學(xué)防范措施的應(yīng)用下從本質(zhì)上降低審計(jì)問題發(fā)生率，由此促進(jìn)內(nèi)審整體工作質(zhì)量提升；還應(yīng)創(chuàng)建財(cái)務(wù)評(píng)估中心，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，由此拓寬企業(yè)市場(chǎng)渠道，吸引更多投資者的加入，為企業(yè)管理決策提供有力依據(jù)。為了提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性，促進(jìn)審計(jì)工作效率的充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)利層次，在董事會(huì)下與其他機(jī)構(gòu)之間設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，確保審計(jì)工作不受管理層的限制，使審計(jì)工作獨(dú)立，確保審計(jì)結(jié)果客觀。此外，企業(yè)還應(yīng)最大限度避免審計(jì)者與企業(yè)員工存在利益關(guān)系，避免審計(jì)者為謀取私立做出違背職業(yè)道德之事。

（三）加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)力度

在新時(shí)代下，審計(jì)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，積極參與企業(yè)開展的培訓(xùn)活動(dòng)，無論工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)如何，都應(yīng)虛心學(xué)習(xí)新知識(shí)，通過掌握多種審計(jì)知識(shí)，提高自身技能水平，促進(jìn)各項(xiàng)審計(jì)工作的落實(shí)。在實(shí)際培訓(xùn)工作中應(yīng)包括兩項(xiàng)內(nèi)容，一是知識(shí)掌握能力，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展為審計(jì)者帶來較大壓力，審計(jì)內(nèi)容也更加復(fù)雜，要求審計(jì)者主動(dòng)學(xué)習(xí)更多新知識(shí)，從而更好的適應(yīng)發(fā)展需求；二是只有掌握新進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，靈活運(yùn)用審計(jì)知識(shí)，才可促進(jìn)審計(jì)綜合質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)。1.創(chuàng)建合理的人才管理規(guī)則，減少人才流動(dòng)。對(duì)現(xiàn)有人才價(jià)值進(jìn)行合理衡量，創(chuàng)建科學(xué)業(yè)績(jī)考核與薪酬實(shí)施方法，針對(duì)員工工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，保障薪酬制度靈活，能夠適應(yīng)不同人力需求，還應(yīng)搭配健全的福利制度，增強(qiáng)員工的認(rèn)可感與歸屬感。2.制定員工培訓(xùn)機(jī)制。定期更新會(huì)計(jì)審計(jì)者的培訓(xùn)制度，確保審計(jì)人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)共謀發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)創(chuàng)建從業(yè)者行為規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確，并挖掘其在創(chuàng)新力與其他層面的潛力；建立能者居上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并給予相應(yīng)的升值待遇，包括物質(zhì)與精神兩個(gè)層面，使能力較強(qiáng)員工的成就感得到滿足，對(duì)其他員工起到鼓舞激勵(lì)的作用。3.營(yíng)造和諧的文化氛圍。良好的企業(yè)文化不但可吸引更多人才加入，培養(yǎng)和留住人才，還可使員工與企業(yè)目標(biāo)一致，齊心協(xié)力謀發(fā)展。為了提高企業(yè)凝聚力，企業(yè)可通過獎(jiǎng)金、分股、分紅等方式，將個(gè)人與企業(yè)利益結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建利益共同體，由此激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)其創(chuàng)造性與積極性的全面提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理水平提高有助于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，管理者應(yīng)積極通過健全會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)制度、創(chuàng)新審計(jì)信息化模式、加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)力度等方式，解決管理思想、制度與管理人才等方面存在的問題，由此強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)與審計(jì)工作者素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益全面提升。

作者:王衛(wèi)平 單位:山推工程機(jī)械股份有限公司