財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考分析

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，企業(yè)也在飛速發(fā)展，市場(chǎng)的變化給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來無限可能，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，管理層會(huì)做出大量經(jīng)營決策。而這些經(jīng)營決策都離不開高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的支持，財(cái)務(wù)分析也已經(jīng)被各種類型的企業(yè)所接受并使用。但在實(shí)際運(yùn)用中，財(cái)務(wù)分析仍然存在一些問題。本文通過介紹財(cái)務(wù)分析的基本含義和內(nèi)容，闡述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性，剖析目前財(cái)務(wù)分析存在的問題，提出應(yīng)對(duì)策略和建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；重要性；經(jīng)營決策

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析僅就財(cái)務(wù)報(bào)表做出數(shù)據(jù)分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)分析的主要職能已升級(jí)為通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展趨勢(shì)等。因此，財(cái)務(wù)分析不僅為管理層提供決策數(shù)據(jù)支持，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要作用。

一、財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析含義及內(nèi)容財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)等歷史信息，通過特定的方法進(jìn)行計(jì)算相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營成果以及發(fā)展趨勢(shì)并最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告的過程。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）償債能力分析。企業(yè)的償債能力分析主要分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，主要通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等情況進(jìn)行分析。反映企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)的能力，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。（2）盈利能力分析。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，通?？梢宰鳛楹饬恳粋€(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中價(jià)值大小的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。（3）運(yùn)營能力分析。運(yùn)營能力是指企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)有資源的利用和組合，而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的作用大小。通過對(duì)運(yùn)營能力的分析可以幫助企業(yè)了解目前的資源配置情況，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。［1］

（二）財(cái)務(wù)分析主要方法財(cái)務(wù)分析的方法很多，需要企業(yè)結(jié)合自身情況進(jìn)行選擇。普遍以反映企業(yè)經(jīng)營成果的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，再運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法等分析方法，結(jié)合預(yù)算、同期數(shù)等參照值進(jìn)行綜合分析。

（三）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性1.為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持如前文所述，財(cái)務(wù)分析主要圍繞償債能力、盈利能力和運(yùn)營能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，這些指標(biāo)從不同的維度反映企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)是否合理等。這些信息客觀的向管理層展示了企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營狀況，幫助管理層全面的了解企業(yè)情況，有助于管理層在決策時(shí)做出正確的判斷。2.提升經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)分析客觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并提出解決措施和行動(dòng)方案。以預(yù)算執(zhí)行情況為輔助，進(jìn)一步評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)完成情況，找出導(dǎo)致差異的原因并解決，從而達(dá)到有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力企業(yè)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營能力通?？梢苑从骋粋€(gè)企業(yè)的整體負(fù)債情況、賺取利潤的水平、資產(chǎn)的配置是否合理、資本結(jié)構(gòu)是否健康等。財(cái)務(wù)分析將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可理解的財(cái)務(wù)語言，向管理層提示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有助于管理層及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，從而規(guī)避經(jīng)營封信啊，提高應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。［2］

二、企業(yè)經(jīng)營決策過程中財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析體系不健全盡管財(cái)務(wù)分析的重要性已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來，但是仍然很多企業(yè)因?yàn)楣芾韺硬欢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、缺乏財(cái)務(wù)分析專業(yè)人員等各種原因忽略對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的建立和完善。導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員與財(cái)務(wù)分析人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)分工不清，職責(zé)不明的情況，同時(shí)，不健全的財(cái)務(wù)分析體系還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員僅對(duì)已獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而忽略對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的理解和融合，這樣的財(cái)務(wù)分析是無法為管理層提供有效的決策支持的。

（二）分析內(nèi)容單一財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而這些指標(biāo)并非每一項(xiàng)都能同時(shí)同一個(gè)經(jīng)營決策中使用。這種情況就導(dǎo)致了很多企業(yè)忽略建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系的重要性，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是單一對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系不關(guān)注，只分析管理層需要的某一類指標(biāo)，致使財(cái)務(wù)分析缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和合理性。這樣的財(cái)務(wù)分析從某種角度只能片面的反映了企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，無法為管理層決策提供全面、可靠的數(shù)據(jù)支持，失去了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策過程中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（三）分析資料真實(shí)性不夠財(cái)務(wù)分析的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的，這些指標(biāo)的分析離不開財(cái)務(wù)報(bào)表所體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)資料，這些資料的真實(shí)性直接影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低。受限于目前我國會(huì)計(jì)核算制度不完善、企業(yè)奉行以利潤為導(dǎo)向的原則等因素，以至于大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性不夠，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性欠佳。真實(shí)性是財(cái)務(wù)分析的保證，對(duì)缺乏真實(shí)性的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，所呈現(xiàn)出的分析結(jié)果也不會(huì)有任何指導(dǎo)意義。［3］

（四）財(cái)務(wù)分析人員能力欠佳隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)分析人員需要分析的內(nèi)容越來越多，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員提供的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的深度和廣度的要求也越來越高，這些因素?zé)o疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。而能根據(jù)這種挑戰(zhàn)和變化對(duì)自己的專業(yè)能力做出提升的財(cái)務(wù)分析人員數(shù)量并不多，導(dǎo)致仍有很多財(cái)務(wù)分析人員思維固化，所有分析的內(nèi)容模板化，沒有針對(duì)性，不利于決策的開展。

（五）財(cái)務(wù)分析信息化投入不足因?yàn)槠髽I(yè)管理層的意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠，所以對(duì)財(cái)務(wù)分析相關(guān)的信息化投入力度較小?，F(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析依舊是靠財(cái)務(wù)分析人員手工獲取數(shù)據(jù)，設(shè)置EXCEL數(shù)據(jù)公式來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，這樣的分析不僅加大財(cái)務(wù)分析人員工作量，而且財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度不高。另外，這樣的分析往往是滯后的，滯后的財(cái)務(wù)分析不足以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，無法為經(jīng)營決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)參考，更無法成為企業(yè)經(jīng)營決策中的重要支撐。

三、企業(yè)經(jīng)營決策過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，要為一項(xiàng)經(jīng)營決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，需要財(cái)務(wù)分析人員了解各類經(jīng)營活動(dòng)情況，而且需要分析的數(shù)據(jù)來源龐大。如何能夠及時(shí)準(zhǔn)確地從龐大的數(shù)據(jù)源中提取所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系，為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，組織各相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)起來建立健全相關(guān)的分析制度，以規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作，明確和財(cái)務(wù)核算人員與財(cái)務(wù)分析人員各自的職責(zé)。同時(shí)，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系還需要配備相應(yīng)的具備一定能力的專業(yè)人員，提倡財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)部門管理相結(jié)合，成為企業(yè)經(jīng)營決策的有力工具。［4］

（二）多指標(biāo)綜合分析，豐富財(cái)務(wù)分析內(nèi)容對(duì)于不同的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)也是不同的，對(duì)支持經(jīng)營決策所需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)也無法統(tǒng)一。無論企業(yè)選擇何種財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析已經(jīng)無法滿足經(jīng)營決策，更需要在財(cái)務(wù)分析中針對(duì)多個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)分析。不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過不同的角度反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和資源配置的情況，對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)分析，能幫助企業(yè)從不同的方面了解企業(yè)目前的狀況和自身價(jià)值。因此，對(duì)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能簡(jiǎn)單理解為單一指標(biāo)分析，大多數(shù)時(shí)候單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能表明企業(yè)當(dāng)前的狀況是好還是壞，需要同時(shí)結(jié)合多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來綜合分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，才能為管理層在經(jīng)營決策中提供全面而有價(jià)值的決策支持。

（三）確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性財(cái)務(wù)分析是圍繞各類數(shù)據(jù)資料進(jìn)行的，包括內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門提供的資料等各類與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的直接或間接資料。這些數(shù)據(jù)資料的真實(shí)是高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的保證，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性的重視，嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能。對(duì)日常管理中出現(xiàn)的漏洞及時(shí)分析原因，督促解決方案實(shí)施，對(duì)可能出現(xiàn)的影響數(shù)據(jù)真實(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以控制，最大程度確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性，為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力人才儲(chǔ)備是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人才更是企業(yè)所需要的。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員是高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的首要條件，企業(yè)要想獲得對(duì)管理層決策有支持價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，就必須通過引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員、加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力培養(yǎng)力度等方式獲得具備專業(yè)知識(shí)和綜合能力的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員需要具備的專業(yè)知識(shí)和能力提出具體的要求。這樣不僅能為財(cái)務(wù)分析工作的順利開展提供保障，還可以激發(fā)員工活力，有利于提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（五）加大信息化投入，提高財(cái)務(wù)分析效率在信息化高速發(fā)展的今天，想獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，完全可以依靠先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，加大對(duì)財(cái)務(wù)分析信息化系統(tǒng)的投入，有利于財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的快速上線。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的建立，能減少財(cái)務(wù)分析人員無增量?jī)r(jià)值的工作，提高工作效率，同時(shí)，還能解決數(shù)據(jù)量大，準(zhǔn)確性不夠以及財(cái)務(wù)分析滯后等諸多問題。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，只有不斷升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，做出結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析，才能幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。［5］

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用已經(jīng)越來越明顯，對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和要求也在不斷提高。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，重視在財(cái)務(wù)分析中存在的問題，結(jié)合強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)分析的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。

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作者：譚卿 單位：重慶藥友制藥有限責(zé)任公司