現(xiàn)代企業(yè)管理財(cái)務(wù)分析論文

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摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的背景下，為了更好的發(fā)揮企業(yè)的職能，保證企業(yè)中資產(chǎn)的管理更加規(guī)范化、合理化，必須對(duì)企業(yè)中綜合財(cái)務(wù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，針?duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，總結(jié)企業(yè)中綜合財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，給出相應(yīng)對(duì)策，有效提高當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的工作。本文首先分析了綜合財(cái)務(wù)分析在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要性，探討了財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代化管理中的作用，詳細(xì)分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)問(wèn)題給出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：綜合財(cái)務(wù)；現(xiàn)代化管理；推動(dòng)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，為我國(guó)各領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革帶來(lái)了重大的機(jī)遇，為了進(jìn)一步提升我國(guó)各領(lǐng)域的整體發(fā)展水平，并增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，就要充分的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大作用，并且要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而加強(qiáng)整體的管理水平，促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的可持續(xù)發(fā)展。

一、綜合財(cái)務(wù)分析的重要性

企業(yè)若是想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并進(jìn)一步擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有率，就要加強(qiáng)內(nèi)部資金的整體管理水平，資金鏈作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，正常的使用與否會(huì)直接影響甚至是決定著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了充分的發(fā)揮出企業(yè)的整體管理水平，并減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，便要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，并通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理和改革來(lái)促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效的反映出實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展情況，還能在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)某一階段的實(shí)際發(fā)展情況。從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)高效的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)的管控和預(yù)測(cè)，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中存在不必要的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，從而促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有一個(gè)思想的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的重要性。

二、財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代化管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代化管理中實(shí)際作用

企業(yè)的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的一份工作，這都屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制范圍。財(cái)務(wù)分析的主要目的是為了讓企業(yè)清楚自己的發(fā)展歷程，以及制定正確的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代化管理中主要起到了維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及監(jiān)督企業(yè)良性發(fā)展的作用。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展情況的晴雨表，可以將企業(yè)的發(fā)展情況體現(xiàn)的淋漓盡致。企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)分析中對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行的總結(jié)分析，可以清楚企業(yè)的發(fā)展情況、現(xiàn)代化進(jìn)程情況以及未來(lái)該怎樣發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的心臟，對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)分析就相當(dāng)于企業(yè)的體檢報(bào)告，通過(guò)報(bào)告可以看出企業(yè)是否“健康”，因此在企業(yè)的實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)分析十分重要，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析。

（二）財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代化管理中職能作用

財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是通過(guò)財(cái)務(wù)管理使企業(yè)中的財(cái)務(wù)增值，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要嚴(yán)格控制企業(yè)的資金流動(dòng)，確保企業(yè)在現(xiàn)代化管理下做到可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)中的職能部門(mén)，在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要幫助工作人員控制企業(yè)成本支出，通過(guò)控制成本，來(lái)確保企業(yè)利益的最大化。因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審核工作尤為重要。除此之外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批，避免出現(xiàn)賬目不符等情況的發(fā)生。規(guī)范企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理行為，使企業(yè)良好運(yùn)行。財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中是一種標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)發(fā)展的情況以及發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，由此可見(jiàn)在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)分析具有職能作用。

（三）通過(guò)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)代化管理

財(cái)務(wù)分析工作就是企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種評(píng)價(jià)。企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的過(guò)程中難免會(huì)有些問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一種最直接的體現(xiàn)，因此應(yīng)該正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)正確的評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)代化管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該認(rèn)真分析財(cái)務(wù)總結(jié)的分析，根據(jù)財(cái)務(wù)分析來(lái)衡量企業(yè)現(xiàn)代化，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)進(jìn)行改善。因此財(cái)務(wù)分析在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中可以起到評(píng)價(jià)作用。

三、財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析起到了至關(guān)重要的作用，但是當(dāng)前的綜合財(cái)務(wù)分析中，仍然存在一些問(wèn)題。首先是財(cái)務(wù)分析制度不夠完善問(wèn)題。當(dāng)前很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到綜合財(cái)務(wù)分析的重要性，正因如此，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用比較少，這就在一定程度上影響了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程[2]。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)分析起到的實(shí)際作用其實(shí)很大，但是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析沒(méi)有發(fā)揮出它的實(shí)際作用。其次是財(cái)務(wù)工作環(huán)境問(wèn)題，現(xiàn)在的社會(huì)是信息化社會(huì)、現(xiàn)代化社會(huì)，在這樣的背景下財(cái)務(wù)工作需要借助更多的新型軟件、新型技術(shù)來(lái)完成，綜合財(cái)務(wù)分析需要對(duì)大量的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此需要依靠財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理中缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件，這也在一定程度上限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，影響企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展。第三是當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力有待提升，主要體現(xiàn)在當(dāng)前企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的發(fā)展和管理趨勢(shì)，在這一驅(qū)使下，很多工作人員已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)代化管理的重要性，但是自身的業(yè)務(wù)能力卻不符合現(xiàn)代化管理的要求，主要體現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)管理工作人員都沒(méi)有考取專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū)或者是對(duì)計(jì)算機(jī)以及一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件的使用存在一定的局限和不足，在這種情況下，人員的業(yè)務(wù)能力存在問(wèn)題更是不利于企業(yè)的良性發(fā)展。最后一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的管理方式比較落后，基于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理方法基礎(chǔ)上，企業(yè)不僅要對(duì)重視財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的管理方式也應(yīng)該改革，市場(chǎng)中有很多新型的管理方法，這些管理管理方法正適用于當(dāng)前這個(gè)迅猛發(fā)展的社會(huì)，因此管理方法也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題，以上就是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)分析中存在的三個(gè)問(wèn)題[3]。

四、財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代化管理中的策略

（一）完善財(cái)務(wù)制度

為了進(jìn)一步發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，并促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的良性發(fā)展，最為重要也是最為基本的便是建立健全完善的財(cái)務(wù)制度，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，當(dāng)前有很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性，并主要的將這一意識(shí)滲透到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，但仍有很多企業(yè)的意識(shí)不夠明確，這就需要通過(guò)完善財(cái)務(wù)制度來(lái)提升員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)。除此之外，在制定合理的財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中需要考慮到財(cái)務(wù)制度的針對(duì)性和適合性，保證財(cái)務(wù)制度可以順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及員工的能力，保證企業(yè)階段性的財(cái)務(wù)目標(biāo)可以在財(cái)務(wù)制度下順利實(shí)現(xiàn)，避免將一些其他企業(yè)的財(cái)務(wù)制度模版硬搬到企業(yè)自身的管理當(dāng)中。在制定完善的財(cái)務(wù)制度后，還要保證企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間可以做到互相協(xié)調(diào)，并將企業(yè)階段性的發(fā)展目標(biāo)作為財(cái)務(wù)制度的制定目標(biāo)，從而促使企業(yè)可以朝向更好的方向發(fā)展。

（二）改善財(cái)務(wù)工作環(huán)境

綜合財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的為了發(fā)展至關(guān)重要，因此應(yīng)該給財(cái)務(wù)部門(mén)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，在良好的工作環(huán)境中使用新技術(shù)，輔助財(cái)務(wù)分析工作更好的完成。在企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)有很多資料，這些資料需要有良好的儲(chǔ)存環(huán)境，資料是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)發(fā)展的未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)中，還需要對(duì)以往資料進(jìn)行分析，才能總結(jié)出更好的經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中，企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)展[5]。財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析時(shí)也需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的數(shù)據(jù)，這樣做出的分析才會(huì)具有科學(xué)性。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

提升財(cái)務(wù)人員的工作能力是當(dāng)前促使企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平提升的又一重要舉措。由于當(dāng)前很多企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作人員的能力對(duì)企業(yè)良性發(fā)展所起到的幫助，也就疏忽了得體財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，在這一情況下，企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)。企業(yè)的管理者可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及現(xiàn)代化企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)方面的要求，從而促使內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體能力得到提升。在進(jìn)行階段性的培訓(xùn)后，企業(yè)的管理者需要對(duì)工作人員的階段性培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，并將實(shí)際的考核成果與財(cái)務(wù)人員的績(jī)效相掛鉤，以此來(lái)激發(fā)員工的培訓(xùn)和工作積極性。除此之外，還要加大財(cái)務(wù)人員的人才引入力度，企業(yè)管理者可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人才的投資力度，企業(yè)管理者可以與當(dāng)?shù)氐囊恍└咝＿M(jìn)行校企合作，招聘一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)實(shí)習(xí)，并在整個(gè)實(shí)習(xí)階段不斷的考察這些實(shí)習(xí)生的財(cái)務(wù)方面的能力，并在實(shí)習(xí)期結(jié)束后，挑選優(yōu)秀的員工來(lái)企業(yè)任職，并給予一定的物質(zhì)條件，從而提升企業(yè)內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)管理能力，也能讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以不斷涌入新鮮的血液。

（四）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人才

企業(yè)在現(xiàn)代化管理下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力是具有一定現(xiàn)實(shí)意義的，由于技術(shù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員可以為企業(yè)的良性發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，這說(shuō)明加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的招聘更是可以提升其他人員的工作積極性，也能在工作的過(guò)程中更為清晰的分析財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而促使整個(gè)財(cái)務(wù)工作都可以做到高效有序的完成，還能在此基礎(chǔ)上將潛在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，避免出現(xiàn)內(nèi)部工作人員挪用公款貪污腐敗等惡性事件的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)要想長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就需要量入為出，做好預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算主要通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)力、物力、人力等資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它涉及企業(yè)各個(gè)層面的業(yè)務(wù)部門(mén)和全體員工，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就需要結(jié)合當(dāng)先新型的管理方法進(jìn)行企業(yè)管理，在企業(yè)管理過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，吸取新型管理方法的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這樣企業(yè)才能加快現(xiàn)代化步伐。

五、總結(jié)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，企業(yè)為了進(jìn)一步在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，變要重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作可以朝向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并能減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要正視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和不足，特別是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行高效的解決。那么，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)務(wù)能力，建立健全完善的財(cái)務(wù)制度等方面表示可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更能促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：朱湘 單位：中國(guó)航發(fā)湖南動(dòng)力機(jī)械研究所