煤礦地面安全管理思考

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一、職工自主安全意識(shí)需要進(jìn)一步提高

在進(jìn)行安全管理活動(dòng)中，涉及到人的管理才是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，所指定的安全規(guī)章制度以及保護(hù)措施，只有通過(guò)人才能得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，只有人才是能夠有效保證安全生產(chǎn)的主體。人才才是現(xiàn)代化生產(chǎn)中最為重要的資源，當(dāng)前的礦山機(jī)械發(fā)展的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，應(yīng)該充分重視職工素質(zhì)的快速提升，對(duì)于職工的思想狀態(tài)波動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行充分的重視，應(yīng)該及時(shí)有效地解決在職工中存在的新問(wèn)題。對(duì)于職工中存在的那些自由渙散、不求上進(jìn)的職工來(lái)說(shuō)，應(yīng)該通過(guò)各種方法進(jìn)行努力，因?yàn)檫@樣就不能有效進(jìn)行相關(guān)的煤礦地面安全管理，由于職工的學(xué)習(xí)意識(shí)較差，不能具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，導(dǎo)致違章問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，這就造成了安全管理的難度增加。所以，應(yīng)該充分重視職高的教育和培養(yǎng)，有效對(duì)于職工進(jìn)行安全意識(shí)先進(jìn)性的教育，使得安全思想教育力度進(jìn)一步加大，不斷重視職工思想政治理論學(xué)習(xí)，有效保證相關(guān)集團(tuán)公司、礦場(chǎng)的各種安全精神，能夠有效處理好在安全管理中涉及到的企業(yè)、個(gè)人和單位的三者管理，積極利用好每周的座談會(huì)時(shí)間，有效把握職工在安全教育方面存在的思想動(dòng)態(tài)，保證有效進(jìn)行深層次的教育效果。對(duì)于在發(fā)生事故后的教育活動(dòng)來(lái)說(shuō)，有時(shí)并不能起到很好的效果，還往往給職工造成比較大的精神負(fù)擔(dān)，所以，應(yīng)該在教育中，落實(shí)好安全第一、預(yù)防為主的原則。積極主動(dòng)地參與事前的安全教育，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)的要求，使得職工的整體素質(zhì)得到全面提升，積極有效地轉(zhuǎn)變安全思想，能夠有效保證企業(yè)的進(jìn)行安全生產(chǎn)的需要。

二、安全隱患排查力度進(jìn)一步加大，控制重點(diǎn)部位安全

第一，應(yīng)該要求各個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位的巡檢工作，并且對(duì)于相應(yīng)的值班記錄進(jìn)行有效簽字，并且能夠有效及時(shí)處理存在的隱患問(wèn)題，能夠有效總結(jié)本班存在的問(wèn)題，以及涉及到的相關(guān)責(zé)任人，對(duì)于不能進(jìn)行有效處理的問(wèn)題，則應(yīng)該立即逐級(jí)上報(bào)。第二，對(duì)于分管副職對(duì)于各個(gè)崗位的巡檢來(lái)說(shuō)，應(yīng)該主要針對(duì)范圍內(nèi)崗位和地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并且對(duì)于排除隱患的情況進(jìn)行重點(diǎn)記錄，認(rèn)真處理被查出的問(wèn)題，針對(duì)具體情況而進(jìn)行及時(shí)的整改，并做好考核工作。各廠(隊(duì))的危險(xiǎn)點(diǎn)、易發(fā)事故點(diǎn)的相關(guān)情況，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)單位的地面單位進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)單位的實(shí)際情況，提出相關(guān)有效的解決策略以及安全技術(shù)手段，并且應(yīng)該把安全警示牌板懸掛在相關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)以及易發(fā)事故點(diǎn)中，保證作業(yè)人員的高度警惕性。能夠讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)性，這樣就能夠積極去思考如何有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，控制好風(fēng)險(xiǎn)。要求每個(gè)員工能夠在上班之間，對(duì)于崗位所涉及到的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行排查，這包括工具、設(shè)備、消防等多個(gè)方面，這種綜合性的安全隱患排查能夠引起相關(guān)人員的重視，對(duì)于重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化處理，保證了管理制度以及技術(shù)手段的有效落實(shí)。

三、建立事故問(wèn)責(zé)追究制度

通過(guò)有效的制度建立和完善，能夠有效保證煤礦企業(yè)進(jìn)行有效的制度化管理，能保證進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任明確化，以及設(shè)立相應(yīng)的事故問(wèn)責(zé)追究制度，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題一定要做好責(zé)任考核以及追究機(jī)制，落實(shí)好相關(guān)的要求，并且能夠進(jìn)行有效的及時(shí)反饋處理，對(duì)待事故方面，應(yīng)該采取分析必追究，責(zé)任必落實(shí)的態(tài)度，從各個(gè)方面進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，保證能夠有效實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)制度。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上實(shí)踐檢驗(yàn)，地面安全工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，能夠有效對(duì)于相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行層層分解，并能?chē)?yán)格有效地落實(shí)好相應(yīng)的管理制度，保證能夠?qū)τ谏婕暗降默F(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行有效的排除，做到安全管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患的要求，職工能夠具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，考核進(jìn)行層層負(fù)責(zé)的原則。通過(guò)上述措施，能夠使得煤礦地面安全管理工作順利開(kāi)展。

作者：趙麗紅 馮書(shū)杰 單位：河南能源鶴煤公司安監(jiān)局