施工現(xiàn)場管理制度精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量監(jiān)督管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

由于施工過程決定了建筑工程的質(zhì)量，而施工又是一個及其復(fù)雜的過程，受多種因素影響，比如圖紙設(shè)計、建筑材料、施工設(shè)備等，他們各自對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，又相互聯(lián)系影響建筑質(zhì)量的高低。所以，只有把握好施工過程中的質(zhì)量控制，才能確保建筑工程項目的質(zhì)量達標，才能為人民群眾的生命財產(chǎn)提供安全保障，為企業(yè)的持久、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理概述

從施工質(zhì)量管理內(nèi)容來看，在施工現(xiàn)場中質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括以下幾個部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，通過對施工人員進行管理，對人員配置、職務(wù)編制等進行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠?qū)⒔ㄖ┕ぶ懈黜椆ぷ骱透鱾€施工環(huán)節(jié)完成好，達到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的目的。在人員管理上，質(zhì)量管理人員需要從工作環(huán)境、員工發(fā)展以及人員考核等幾個方面進行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質(zhì)量直接關(guān)系建筑施工質(zhì)量，因而在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該加強對施工材料質(zhì)量的管理工作，在管理上包括對采購施工材料、運輸施工材料以及施工材料使用等整個過程進行管理，對材料質(zhì)量進行嚴格控制。同時，在施工材料管理中，除了對施工材料質(zhì)量進行嚴格管理外，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還要對施工材料在建筑施工中的使用和損耗進行管理，以減少施工材料的浪費，提高建筑施工經(jīng)濟效益；三是施工設(shè)備管理，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場所使用的施工設(shè)備器械越來越多，對這些施工設(shè)備和器械進行管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。施工設(shè)備質(zhì)量和人員的操作水平直接關(guān)系著現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量，因而在對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行管理過程中還要加強對施工設(shè)備的管理，包括對設(shè)備操作人員管理和施工設(shè)備保養(yǎng)管理兩個方面；四是施工技術(shù)管理，建筑施工技術(shù)質(zhì)量是影響施工現(xiàn)場質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因而在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該重視施工技術(shù)管理，其中施工技術(shù)管理主要包括對施工技術(shù)方案、施工組織、施工工藝流程、檢測手段等，這些內(nèi)容都屬于施工技術(shù)管理范疇之內(nèi)，管理人員在進行管理過程中應(yīng)該加強對施工技術(shù)管理的重視，從施工技術(shù)方面提升建筑施工質(zhì)量。

2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

雖然建筑行業(yè)己經(jīng)取得了一定的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理水平較以往有了較大提高，但在實際施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還是存在著較多問題，這些問題嚴重影響了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升，具體來說，當前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題有以下幾點：

2.1施工材料管理方面問題

在施工材料管理方面，當前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中主要存在兩方面問題，一是施工材料存在較為嚴重的浪費現(xiàn)象。在進行施工材料采購時，采購人員沒有嚴格按照施工設(shè)計要求對施工材料進行定額采購，采購的施工材料數(shù)量往往大幅超過施工設(shè)計造成浪費，并且對于采購?fù)瑏淼氖┕げ牧希芾砣藛T在保管上不夠完善造成材料在倉庫中因保管不善而出現(xiàn)缺損，造成施工材料浪費。同時，在施工材料的使用上，施工人員在領(lǐng)取施工材料和使用施工材料過程中缺少節(jié)約意識，造成施工材料在投入施工使用過程中出現(xiàn)大量浪費問題；二是施工材料存在質(zhì)量問題，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量，而施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題勢必會影響整個建筑施工質(zhì)量，在當前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員對施工材料進場的管理不嚴，導(dǎo)致施工材料未得到充分檢驗，使得一些不符合質(zhì)量要求的施工材料混入施工現(xiàn)場，影響整個建筑施工質(zhì)量。

2.2施工人員管理方面問題

在施工人員管理方面，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題主要是施工工序和人員分配不恰當兩方面，其中在施工工序管理過程中，管理人員對施工工序的監(jiān)督檢查不夠嚴格，尤其是難度較大和隱蔽施工工序而言，管理人員在質(zhì)量管理上檢查力度不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。在人員分配上，由于建筑施工現(xiàn)場出入的人員較多，勞動力較為密集，施工人員的自身職能和素質(zhì)會對建筑施工質(zhì)量造成較大影響。在當前施工質(zhì)量管理中，由于施工人員自身素質(zhì)較低，使得在建筑工程施工過程中常會出現(xiàn)不符合施工技術(shù)標準要求的操作，對施工質(zhì)量造成影響，阻礙了建筑工程施工進展。

3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的改進方法

3.1建立健全施工質(zhì)量管理制度

要想提高建筑工程施工質(zhì)量，質(zhì)量管理人員就應(yīng)該從質(zhì)量管理制度入手，制定切實有效的質(zhì)量管理制度，使施工現(xiàn)場管理中的各項管理內(nèi)容都能夠做到有章可循，在質(zhì)量管理制度的制定上，管理人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程具體情況和施工現(xiàn)場情況設(shè)定施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度等等，使管理人員和施工人員在日常施工過程中能夠按照這些制度來對施工質(zhì)量進行管理，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行規(guī)范，以促進施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。同時，在制度建立上，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任制度，在施工現(xiàn)場實行定位、定人、定質(zhì)量、定操作等責(zé)任制度，對施工人員的工作崗位職責(zé)進行明確，對于不同施工工作和質(zhì)量檢查由相應(yīng)崗位上的施工人員負責(zé)，這樣能夠保證施工人員各司其職，減少因施工人員因素方面造成的質(zhì)量問題。在責(zé)任制管理上，質(zhì)量管理人員應(yīng)該將建筑施工質(zhì)量的管理責(zé)任進行細化，有效提高質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理共組的積極性，從而推動施工質(zhì)量管理水平的提升。

3.2加強對施工人員管理

施工人員自身素質(zhì)關(guān)系著施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序以及施工進度等多個方面，因而施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員應(yīng)該從施工人員自身素質(zhì)入手，加強對施工人員和管理人員的職業(yè)教育，使管理人員和施工人員都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場質(zhì)量控制的重要性有個清醒認識，在管理過程中能夠端正自身態(tài)度，減少損失的出現(xiàn)。同時，在人員管理上，對于施工工序中較為關(guān)鍵和重要的崗位，管理人員應(yīng)該對施工人員進行一定考核，并對其上崗證書進行檢查，保證該崗位施工人員具備相應(yīng)的施工技術(shù)資格。另外，在施工人員管理方面，質(zhì)量管理人員還應(yīng)加強對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)人員的施工技術(shù)素質(zhì)，并對其實際施工技術(shù)能力進行鍛煉和考核，采取競爭上崗的方式，以有效提高施工技術(shù)質(zhì)量，為建筑施工質(zhì)量提供保障。并且在對施工人員進行培訓(xùn)過程中，還應(yīng)注意樹立質(zhì)量管理意識，讓施工人員能夠時刻將施工質(zhì)量放在施工工作的首位上。在人員管理形式上，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員可以采取全員參與的形式，鼓勵施工人員多多參與到施工質(zhì)量管理當中，為施工質(zhì)量管理工作建言獻策，奉獻自己的智慧，讓施工人員能夠真正對施工質(zhì)量管理的各項措施產(chǎn)生認同感，從而保證施工質(zhì)量管理的各項措施能夠得到貫徹執(zhí)行，促進施工質(zhì)量的提高。

4結(jié)語

建筑質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)中的重點，其管理水平高低直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的高低，而作為質(zhì)量管理中的核心部分，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平直接關(guān)系著建筑質(zhì)量管理水平，因而施工人員應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，采取相應(yīng)對策解決在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，以促進施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。

參考文獻

[1]于樹雨.試論工程監(jiān)理安全工作的重要性[J].中國論文下載中心

第2篇：施工現(xiàn)場管理制度范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理；問題；質(zhì)量；安全；進度；原則；對策

近幾年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于電力施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時對電力施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，電力施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。

1當前施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

1.2質(zhì)量控制過程中全過程的施工環(huán)節(jié)難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

1.3安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將電力施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

1.4對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入工程設(shè)備及工程材料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量工程材料質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序（電力電纜的敷設(shè)）所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.5對于現(xiàn)場電力施工過程中檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

2加強電力施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本原則

2.1經(jīng)濟效益原則。

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.2科學(xué)合理原則。

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2.3標準化規(guī)范化原則。

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，

為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3加強電力工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1搞好工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

3.2規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項非常重要的內(nèi)容，項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。

3.3保護現(xiàn)場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。要進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護工作

考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場材料流動情況的影響，因此應(yīng)將材料儲存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進行適當保護。

在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

3.5抓好進度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監(jiān)督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動效率，資源消耗，預(yù)算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項目進度趨勢，預(yù)測后期進度狀況、風(fēng)險及機會，提出調(diào)整進度措施。項目正式開始后，必須監(jiān)控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統(tǒng)計。

第3篇：施工現(xiàn)場管理制度范文

針對目前我國工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合施工現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重點，應(yīng)采取如下措施來加強工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。

1.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)采用定期檢查和不定期抽查的方式對轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)管。對于存在嚴重質(zhì)量問題的工程，要加大整治力度，規(guī)范參建方的工程建設(shè)程序。同時，要調(diào)動質(zhì)量監(jiān)理人員的積極性，監(jiān)督其認真履行監(jiān)理職責(zé)，保證工程質(zhì)量。

1.2規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理程序嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督管理程序?qū)こ藤|(zhì)量進行監(jiān)管，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，必須按照如下程序?qū)こ藤|(zhì)量進行監(jiān)督與管理：第一，加強質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的管理；第二，完善施工許可工作；第三，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查與抽查工作；第四，嚴肅處理不良行為記錄；第五，加強工程竣工驗收管理。

1.3加強對參建各方的監(jiān)督管理加強對參建各方的監(jiān)督管理，主要是對建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督管理。其中，對建設(shè)單位的監(jiān)督管理主要是監(jiān)督其執(zhí)行工程建設(shè)程序的規(guī)范性，包括審查施工圖紙、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和竣工驗收備案。對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理主要包括：第一，監(jiān)督監(jiān)理細則的編制情況；第二，加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力；第三，建立責(zé)任制，提高建立參建各方人員的責(zé)任感；第四，加強工程見證取樣的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。

1.4加強質(zhì)監(jiān)人員的培訓(xùn)工作加強質(zhì)量監(jiān)督工作人員的培訓(xùn)工作，定期對工作人員進行培訓(xùn)，增強質(zhì)量監(jiān)督工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力，并建立考核制度持證上崗，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強的工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍。另外，還要對工作人員進行思想教育，規(guī)范他們的監(jiān)督管理行為，真正起到為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護航的作用。

1.5加強工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督工程主體結(jié)構(gòu)是建筑物的主要構(gòu)成部分，確保工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是質(zhì)量監(jiān)督工作的關(guān)鍵。加強工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督要做到以下幾點：第一，質(zhì)量監(jiān)督工作小組制定監(jiān)督方案，確定監(jiān)督控制點，質(zhì)量監(jiān)督工作人員要嚴格按照要求進行監(jiān)督管理，經(jīng)檢查合格后才能批準施工方進行下一步施工。第二，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加大隨機抽查力度，加強監(jiān)督指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即進行處理。第三，加強工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測，對其進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1.6嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量鑒定工程質(zhì)量鑒定工作包括三方面內(nèi)容：第一，對存在質(zhì)量糾紛的工程進行鑒定；第二，對存在質(zhì)量不確定因素的工程進行鑒定；第三，對存在質(zhì)量事故的工程進行鑒定。第四，不斷加強完善對質(zhì)量鑒定單位資格審查和管理工作，規(guī)范質(zhì)量鑒定檢測市場，真正能做到通過工程質(zhì)量鑒定，得出確實可靠的結(jié)論，并作為重要依據(jù)對工程項目進行質(zhì)量驗收和事故處理。由此可見，工程質(zhì)量鑒定工作是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)嚴格按照程序執(zhí)行，并做到不斷加強完善對其市場的規(guī)范和管理工作。

1.7加大執(zhí)法檢查力度做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作要加大執(zhí)法檢查力度，具體從三方面入手：第一，總結(jié)工作經(jīng)驗，加大檢查力度，擴大檢查內(nèi)容，使檢查工作更加全面到位，有效提高工程質(zhì)量，增強參建各方的質(zhì)量意識。第二，把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。要加大建筑材料的檢查力度，進行不定期抽查，對進場施工材料相關(guān)監(jiān)理單位建設(shè)單位要嚴格進行檢查抽查，規(guī)范材料抽樣取樣送樣流程，嚴格按規(guī)范執(zhí)行材料抽樣復(fù)試，保證建設(shè)使用材料必須合格安全滿足規(guī)范要求，對相關(guān)流程作好記錄，實行責(zé)任倒查制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴肅處理并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。第三，進行質(zhì)量監(jiān)督檢查時，還要對參建各方進行監(jiān)督和指導(dǎo)，提高參建各方的質(zhì)量意識的同時，也要加強對參建各方管理人員進行安全教育。提高現(xiàn)場相關(guān)管理人員安全意識，落實好現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作，定期不定時的對施工現(xiàn)場安全管理工作進行檢查，執(zhí)行安全責(zé)任負責(zé)制，加強安全管理，加強各參建人員安全教育，防止發(fā)生施工現(xiàn)場安全事故。

1.8建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度能夠確保工程出現(xiàn)問題時有人負責(zé)，避免責(zé)任真空現(xiàn)象出現(xiàn)。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就要根據(jù)責(zé)任追究制實行誰管理誰負責(zé)，確保工程使用的后期跟蹤服務(wù)質(zhì)量。

1.9加強工程質(zhì)量問題的專項治理對于工程質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定采取專項治理措施，提高工程質(zhì)量。同時，還要重點檢測使用功能、觀感質(zhì)量等，加強結(jié)果性試驗的監(jiān)督檢查，包括地面潑水檢查、電路穿線檢查等，保證工程的總體質(zhì)量。

1.10加強工程備案管理竣工工程應(yīng)及時備案，對于不能及時備案措施需要采取如下措施進行改進：第一，督促施工單位及時向相關(guān)部門提出驗收申請；第二，驗收前按照驗收要求做好消防等準備工作；第三，嚴格履行備案制度，規(guī)范備案流程，完善備案流程工作程序；第四，加強竣工工程的備案管理，對于未取得竣工工程驗收備案證書的各類工程，相關(guān)部門不得為其辦理所有權(quán)等級手續(xù)或者不得進行工程交接活動。

2.總結(jié)

第4篇：施工現(xiàn)場管理制度范文

施工現(xiàn)場安全管理制度范本一(1)建筑工地成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和施工現(xiàn)場輪流安全值班制，落實安全責(zé)任制。施工管理人員必須執(zhí)行分部分項安全技術(shù)交底和班前安全交底及注意事項。

(2)施工現(xiàn)場必須按照施工組織設(shè)計平面布置圖，對道路、臨時用電線路布置、倉庫、加工車間作業(yè)場地、主要機械設(shè)備、辦公地點、生活設(shè)施合理安排，布局應(yīng)符合安全要求?，F(xiàn)場必須設(shè)置安全宣傳標語牌、安全警示牌。

(3)按照施工組織設(shè)計平面布置，做到現(xiàn)場材料、構(gòu)件堆放整齊穩(wěn)固，堆放不得超過限定高度。嚴禁靠近防護棚、建筑物墻壁堆放。對油漆及有害物品，應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火的專用倉庫，做到現(xiàn)場文明整潔。

(4)組織職工管理人員和工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，班組每周一為安全活動日。利用黑板報等形式宣傳安全知識，提高職工安全生產(chǎn)自身保護意識，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，新工人進場，要進行安全生產(chǎn)教育。

(5)施工現(xiàn)場臨時用電，必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2019)安全技術(shù)規(guī)范，做到三級配電，兩級保護，一機一閘一漏，照明用低壓的確定，并有檢查驗收記錄。

(6)對于腳手下架搭設(shè)、塔式起重機、井架的安裝必須有方案并經(jīng)檢查驗收，合格后方可使用，對安全網(wǎng)拉設(shè)、“四口”、“五臨邊”防護設(shè)施完成后，經(jīng)項目部檢查驗收，合格方可使用，并經(jīng)常檢查維修，確保安全有效。

(7)施工管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，注意和關(guān)心所施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和工人遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)違章及糾正。專職安全員要深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并組織定期檢查，查制度的落實，查設(shè)備完好，查安全設(shè)施，查操作行為，查安全“三寶”使用，查現(xiàn)場文明施工，做到防患于未然。

(8)做好安全防火工作。對易燃易爆物品做到分庫存放，通風(fēng)良好。對配電室、木工車間、倉庫、施工作業(yè)層、生活區(qū)域設(shè)消防滅火器，專人保管使用，并掛設(shè)警示牌。

(9)特殊作業(yè)人員，一定要按特種工種作業(yè)的安全規(guī)定進行施工，特殊作業(yè)一定要向安全管理機構(gòu)部門請示，待方案批準后才能施工。

施工現(xiàn)場安全管理制度范本二1、貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

2、開工前，在施工組織設(shè)計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸?shù)缆?，臨時用電線路布置等工作的安排，均在符合安全要求。

3、現(xiàn)場四周應(yīng)有與外界隔離的圍護設(shè)置，入口處應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設(shè)備。

4、現(xiàn)場排水在的全面規(guī)劃，排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通，保持流暢。

5、道路運輸應(yīng)平坦，并保持暢通。

6、現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應(yīng)及時清理。

7、施工現(xiàn)場的安全施工，如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。

8、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規(guī)定標志，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。

9、施工現(xiàn)場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規(guī)定進行。

10、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設(shè)施和消防責(zé)任制度等應(yīng)按消防要求周密考慮和落實。

11、現(xiàn)場臨時搭設(shè)的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的規(guī)定行。

第5篇：施工現(xiàn)場管理制度范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；現(xiàn)場管理；施工進度

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、施工現(xiàn)場管理的意義

1、房屋建筑施工質(zhì)量管理的意義

（1）房屋建筑質(zhì)量是保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全的重要防線

打造適宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在當今社會，存在一些房屋建筑公司為了追求利潤和回報，質(zhì)量意識淡薄、不規(guī)范，在施工中存在偷工減料的現(xiàn)象，嚴重影響房屋建筑質(zhì)量。一旦房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，就不可避免地會產(chǎn)生經(jīng)濟損失，甚至?xí){生命安全。不管是為了減少損失，還是避免造成人身傷害，都必須要強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，打造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

（2）施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的口碑和核心競爭力

質(zhì)量永遠是企業(yè)生存的根本，高質(zhì)量的房屋建筑是建筑企業(yè)的核心競爭力。高質(zhì)量的房屋不僅能增加企業(yè)的信譽，同時能獲得業(yè)主的信賴，還能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。所以在現(xiàn)場管理過程中，必須重視質(zhì)量管理，采取有效措施，建造優(yōu)良的房屋質(zhì)量，節(jié)約施工成本，竟而提高企業(yè)的核心競爭力。

2、房屋建筑施工進度管理的意義

作為工程項目管理工作中管理工作之一的進度管理，其重要程度相關(guān)重要，進度管理于施工工期、工程施工成本有著密切的關(guān)系。具體來說，主要有以下各個方面。第一，確保工程工期順利完成。建筑工程項目自項目開始時，工程項目就因工程規(guī)模和工程難易程度定下了工程項目的工期。施工單位必須做好工程進度管理工作，才能讓工程在工期內(nèi)完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程進度管理，在管理工程進度的同時，能夠讓施工單位合理的利用人、材、機等各種資源，避免資源的浪費，進而控制成本。第三，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑工程一般工期較長、涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易被主觀條件影響。而做好工程進度管理工作，能夠保證建筑能按時完工，避免不必要的投資，提高施工企業(yè)形象，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、如何加強化房屋施工現(xiàn)場管理

1、 施工質(zhì)量管理控制措施

（1）組建質(zhì)量管理目標責(zé)任制和質(zhì)量管理體系 強化房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先就要建立完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標責(zé)任制，確立項目質(zhì)量管理責(zé)任人，明確各崗位工作職責(zé)，實現(xiàn)項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人等共同負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量目標責(zé)任制，主要包含工程質(zhì)量檢驗、工程工序管理兩個方面的內(nèi)容。工程質(zhì)量檢驗主要是對材料、設(shè)備、施工工序、構(gòu)件、半成品等進行質(zhì)量檢驗；而工序管理是要建立質(zhì)量管理重點，通過工藝分析、工藝文件消化、嚴格工藝規(guī)律等手段，控制施工過程，加強施工過程中的工序施工監(jiān)督，管理人員、設(shè)備、材料、機械和環(huán)境等諸多因素，開展群體性質(zhì)量管理活動。采取齊抓共管的模式，確保人人都參與質(zhì)量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工質(zhì)量。

（2）把好材料采購關(guān)，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量 在施工過程中，首先要制定嚴格的材料和設(shè)備采購計劃，然后在材料和設(shè)備進場時，做好質(zhì)量檢驗和復(fù)核驗收工作，確保材料性能、設(shè)備規(guī)格等技術(shù)指標符合設(shè)計標準。

（3）強化施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和監(jiān)督 在房屋建筑施工過程中，強化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和控制，應(yīng)從工程各個方面進行控制。在施工準備階段，需要對試驗、施工機械以及測量儀進行檢查，保證設(shè)備保持完好狀態(tài)，檢查各崗位配備的人員是否齊全，確保管理機構(gòu)能夠正常運轉(zhuǎn)。同時需要確認施工現(xiàn)場的技術(shù)負責(zé)人、項目管理人員、工程監(jiān)理人員、施工人員到位情況，保證工程任務(wù)不存在分包現(xiàn)象、工程款不存在挪用情況。在施工階段，要加強事中控制，及時排除施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患，避免不合格工程的產(chǎn)生。要監(jiān)督各施工單位對施工任務(wù)的落實情況，對技術(shù)難度高、施工復(fù)雜的分項工程，要重點監(jiān)督。也要定期或不定期地開展工地例會，通報工程質(zhì)量現(xiàn)場情況，根據(jù)質(zhì)量檢驗登記質(zhì)量監(jiān)督表。對不合格項目的整改情況、工程質(zhì)量的抽檢情況、隱蔽工程質(zhì)量情況、工程變更情況等資料要整理、收集、存檔，便于后期追溯質(zhì)量問題。

（4）強化施工人員、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理人員的技能培訓(xùn) 房屋建筑工程質(zhì)量與現(xiàn)場施工的技術(shù)管理人員、施工人員、操作人員和相關(guān)服務(wù)人員密切相關(guān)。施工人員的技能是形成工程質(zhì)量的重要因素之一，為了加強質(zhì)量控制，就需要施工人員的專業(yè)素質(zhì)。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是必不可少的。企業(yè)需要各崗位人員有質(zhì)量意識，同時也要提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)指導(dǎo)能力。對施工現(xiàn)場人員進行技術(shù)培訓(xùn)，保證施工人員具有精湛的施工技術(shù)，各技術(shù)崗位員工執(zhí)證上崗，通過各崗位員工的共同努力，保證建筑工程質(zhì)量。

2、施工進度管理在建筑行業(yè)管理中的應(yīng)用

1. 施工進度管理的方法

面對復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進行調(diào)整。 在施工過程中，需要對工程相關(guān)的資源進行統(tǒng)計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統(tǒng)計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實際使用的施工材料、設(shè)備情況來重新修訂進度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。通過調(diào)整，來保證工程按期完成。

2. 施工進度管理途徑

建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關(guān)鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關(guān)鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產(chǎn)要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對生產(chǎn)要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對于實現(xiàn)進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調(diào)整進度計劃時有足夠的依據(jù)和參考。

3.施工進度管理的措施

根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結(jié)，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

（1）加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計劃進行。

（2）要重視起建筑工程分項工程的進度管理工作，分項工程的進度計劃管理成果直接影響著工程的總體進度。因此，相關(guān)負責(zé)人員需要根據(jù)施工的進度對建筑分項工程的責(zé)任進行劃分，并制定出明確的進度目標，要求分項工程負責(zé)人員嚴格遵守進度安排施工工作。

（3）落實進度責(zé)任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關(guān)負責(zé)人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

（4）重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復(fù)雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。

第6篇：施工現(xiàn)場管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；管理；質(zhì)量監(jiān)督

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)中，必須要做好建筑工程施工的現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督，確保建筑工程施工的質(zhì)量和人員的生命財產(chǎn)安全。市場經(jīng)濟體制的改革對建筑行業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場管理方式己經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理的要求，出現(xiàn)了諸多管理問題，同時缺乏有效的監(jiān)督體系，使得工程質(zhì)量受到威脅，因此必須對建筑施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的管理以及質(zhì)量監(jiān)督，提升建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的水平，保障工程的順利進行。

一、建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化

在建筑工程中，建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平，同時建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平還是建筑企業(yè)經(jīng)營運作能力的綜合性表現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)若要在競爭日益激烈的市場中得到快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須對施工現(xiàn)場管理進行不斷的優(yōu)化，從而提高建筑施工現(xiàn)場管理的水平。

（一）優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

第一，科學(xué)化原則。在建筑施工的現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)對施工現(xiàn)場的各項工作進行有效的管理，確保建筑施工現(xiàn)場的管理滿足科學(xué)化原則，提高建筑施工現(xiàn)場的實際施工水平。相關(guān)施工人員應(yīng)當嚴格按照施工流程及規(guī)范進行施工操作，確保各項施工的科學(xué)化和規(guī)范化，實現(xiàn)建筑資源的有效利用，最大程度提高建筑施工的總體水平，確保建筑的實際使用價值的有效發(fā)揮。

第二，經(jīng)濟效益的原則。建筑施工現(xiàn)場的管理不僅僅要對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，還應(yīng)當對施工的總體成本進行合理的監(jiān)督和管理，從總體上促進建筑施工的順利進行。相關(guān)施工單位應(yīng)當對施工成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，積極加大對建筑市場的開拓力度，在建筑施工及經(jīng)營的各項環(huán)節(jié)中加強對經(jīng)營成本的規(guī)劃和應(yīng)用，通過最少的經(jīng)濟投入獲取最佳的施工質(zhì)量、最優(yōu)的經(jīng)濟效益和社會效益。

第三，標準化及規(guī)范化原則。在建筑施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督的過程中，相關(guān)建筑施工單位，應(yīng)當積極建立起規(guī)范化的工作體系和檢驗標準，切實保證建筑施工的各項生產(chǎn)及經(jīng)營活動得到有機的協(xié)調(diào)和運營，最大程度上避免建筑施工過程中的偏差行為的出現(xiàn)，從而確保建筑施工現(xiàn)場管理的總體效果滿足我國建筑行業(yè)的實際要求，促進建筑施工的順利有序進行，切實提高建筑的總體效益。

（二）優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

在對建筑施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化時，必須要對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容進行嚴格的把控，才能夠確保建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化效率和優(yōu)化質(zhì)量，進而有效地提高建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平。而建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理優(yōu)化、物質(zhì)流通管理優(yōu)化、施工質(zhì)量管理優(yōu)化等，具體內(nèi)容為：一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

（三）優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效途徑

1、建立建筑施工現(xiàn)場的管理機制。在建筑施工的管理過程中，實行規(guī)范化的責(zé)任制度，針對施工過程中的各項環(huán)節(jié)，規(guī)范施工各項行為，明確現(xiàn)場施工的各項內(nèi)容、責(zé)任和義務(wù)，促進現(xiàn)代化的、銜接緊密的工作體系的形成和落實，從而切實提高建筑施工現(xiàn)場管理的效果，促進建筑施工現(xiàn)場的規(guī)范化、安全化運行。

2、提高施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)施工單位應(yīng)當積極加大管理力度，采取現(xiàn)代化管理措施，加強對施工現(xiàn)場人員進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)技能訓(xùn)練，切實提高施工現(xiàn)場人員對崗位知識的理解和掌握，提升建筑施工現(xiàn)場的管理效率，同時，采取適當?shù)莫剳痛胧┖图钪贫?，調(diào)動工作人員的工作積極性。

二、建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系

為了全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一系列工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強制性標準，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實行監(jiān)理的情況下，針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

（一）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

（二）建立集體監(jiān)督機制

深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，推行“人人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工過程中存在諸多管理問題，為保障工程質(zhì)量達到標準，必對建筑施工現(xiàn)場管理以及質(zhì)量監(jiān)督進行詳細研究，在建筑施工現(xiàn)場的優(yōu)化中，遵循優(yōu)化現(xiàn)場管理的三個基本原則，明確優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，然后采取正確的方法進行施工現(xiàn)場管理的優(yōu)，同時建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，確保建筑的施工質(zhì)量，從而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]曲穎.試論建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督[J].科技與企業(yè)，2013，08：38.

第7篇：施工現(xiàn)場管理制度范文

關(guān)鍵詞：長江三角洲；城市管理；公民滿意度

現(xiàn)代的城市物質(zhì)水平得到極大的提高，與此相對應(yīng)的是城市的生活文化水平也應(yīng)該得到極大的發(fā)展。而城市綜合執(zhí)法現(xiàn)狀以及公民對此的滿意度與一個城市的生活文化水平有著密不可分的關(guān)系。下文以長江三角洲為分析對象，對長江三角洲的城市管理綜合執(zhí)法現(xiàn)狀以及公眾對其的滿意度做出了調(diào)查分析。

一、對城市綜合執(zhí)法現(xiàn)狀及公眾滿意度分析的意義

早在1993年，聯(lián)合國就表達了對城市發(fā)展的重視。在當時的東京會議上，聯(lián)合國提出“城市化是當今發(fā)展的重大機遇”。時至今日，這個問題都是應(yīng)該被重視的問題。而一個城市崛起是要靠物質(zhì)和文化的共同發(fā)展的。在改革開放之初，中國的物質(zhì)文化的發(fā)展重視程度和實際的發(fā)展程度都要遠遠高于中國的文化發(fā)展程度的。這種不平衡發(fā)展在近年來初步得到了重視。而“物質(zhì)與文化平衡發(fā)展”也是近年來的發(fā)展主題。

但是，在這種發(fā)展理念下的城市發(fā)展問題卻愈發(fā)嚴重。例如：城管與城市居民的關(guān)系日益惡劣、城管在城市居民心中的地位每況日下。在網(wǎng)上，曾一度出現(xiàn)“給我城管三千，一定”這樣諷刺城管不近人情的言論。與這些言論對的是城管和小販之間的尖銳矛盾隔三差五地出現(xiàn)在各大網(wǎng)站的新聞內(nèi)容中。由點及面，我們可以知道我國的城市長期居民和城市流動人口對這個國家的城市管理綜合執(zhí)法的滿意度的均值是不高的。這個問題也就是說，對城市綜合執(zhí)法現(xiàn)狀和對城市居民的滿意度的調(diào)查分析是很有必要并且刻不容緩的。

二、長江三角洲城市綜合管理的執(zhí)法問題

長江三角洲城市綜合管理中還存在許多問題。這些問題可以簡要地歸結(jié)為以下方面。

（一）城市管理條例不健全

中國是法治社會，在這個基礎(chǔ)上，對城市的管理都應(yīng)該基于中國目前存在的法律和本地的城市管理條例。但是，隨著時代的進步，一些原來不存在的城市管理問題逐漸凸顯、原有的城市管理方針已不適應(yīng)現(xiàn)代的社會。在這種情況下，長江三角洲的城市管理方法和管理條例并沒有得到較大的轉(zhuǎn)變，這就導(dǎo)致了長江三角洲地區(qū)的城市綜合管理的過程中可能會出現(xiàn)各種讓公民無法理解的糟心事。這種執(zhí)法同時也是不人性化的。

（二）公眾對城市管理綜合執(zhí)法的滿意度日益降低

長江三角洲的城市管理綜合執(zhí)法到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展二十幾年了。這二十幾年來，公眾對長江三角洲的城市管理人員的滿意度越來越低。這種對城市管理人員的滿意度越來越低的現(xiàn)象與當前中國的城市發(fā)展現(xiàn)狀是一致的。這也就是說：對城市管理人員的滿意度越來越低是一種普遍的現(xiàn)象。在長江三角洲的網(wǎng)上論壇中，我們可以搜索到當?shù)氐木用駥Ρ镜氐某鞘泄芾砣藛T不滿的言論。而在長江三角洲城市管理人員的實際管理過程中也出現(xiàn)了民眾管理不滿或者不愿服從的現(xiàn)象。以上種種都在給長江三角洲的城市管理方明確的警告：必須要注重自己在公民心中的滿意度。因為這種不滿對構(gòu)建和諧社會是不贊同的，而且可能會導(dǎo)致某些出人意料的惡性事件的發(fā)生。所以，我們一定要提高對公民滿意度的重視程度。

三、解決方法

（一）積極健全人性化城市管理制度

在健全人性化的城市管理制度之前，我們必須加深城市管理負責(zé)人和城市普通公民對人性化城市管理制度的重視度。通過加深前者對人性化城市管理制度的重視度可以使其在執(zhí)法的過程中遵循人性化管理制度，通過提高后者的重視程度可以讓公民更好的響應(yīng)和監(jiān)督人性化城市管理制度的實施。

另外，我們在健全人性化城市管理制度時應(yīng)該注重理論的應(yīng)用。值得注意的是，對理論的應(yīng)用并不是對一些概念式的理論生搬硬套，而是對經(jīng)過思考和事實檢驗的理論的靈活應(yīng)用。比如王金禮所寫的《加速城市管理現(xiàn)代化進程我見》、萬國威和韋鵬翔所寫的《合法性的博弈：如何在弱勢群體中建立政府的行政權(quán)威――對城管‘執(zhí)法難’的深度診視》、郭正林所寫的《城市管理創(chuàng)新導(dǎo)向：從政府管理到公共治理》等文章就比較深刻地揭示了城市管理綜合執(zhí)法中所存在的問題并針對這些問題提出了對應(yīng)的解決方案。而我們在對城市管理制度進行改革和健全時可以參考這些文章中所提出的意見。

（二）執(zhí)法人性化

長江三角洲地區(qū)的公民對長江三角洲的的城市管理人員的滿意程度日漸降低的原因是長江三角洲城市管理人員在自己的管理過程中沒有做到人性化執(zhí)法。

一般而言，長江三角洲的城市執(zhí)法人員所需要的進行執(zhí)法的對象是一些低收入的小販、農(nóng)民、下崗工人以及殘疾人士。這些人在社會定位中常常被視為弱者。與這些被管理的對象相對立的是城市管理人員在人們心中相對而言的強者形象。這不是說城管個人是社會中的強者，而是說城管這個群體代表著政府的某些部門而具有強者的形象。在社會輿論中，人們往往傾向于對弱者同情、對強者的行事質(zhì)疑。所以說，城市管理人員在公民心中樹立良好形象本身就是一件難度比較大的事情。而這個問題可以從兩個方面著手解決。首先，我們要加強城市執(zhí)法人員的素質(zhì)。只有城市執(zhí)法人員的素質(zhì)得到了提升，他們在公民心中的滿意度才會得到相應(yīng)的提升。其次，我們要采取更為合理的執(zhí)法方式。比如：我們可以改變以往的“暴力執(zhí)法”方式，對一些難以處理的城市管理問題我們需要運用自己的智慧。這種智慧的表現(xiàn)可以對違反城市管理的人進行有效的懲罰、對遵守城市管理的人進行有效的獎賞等。

（三）建立公民滿意度的反饋機制

建立公民反饋機制可以讓城市管理者們在第一時間知道自己的前一階段對城市的管理效果。根據(jù)及時知道自己的管理效果，城市管理者可以及時對自己管理過程中不好的地方做出改善和調(diào)整。建立一個完整的公民滿意度反饋機制可以通過以下步驟完成。

首先，我們需要公民對城市管理的滿意程度做一個信息的收集。在信息收集時，我們一定要保證信息的準確程度和信息的容量。信息的準確程度是說我們在進行信息收集時一定要保證信息的真實度。信息的容量是說進行信息收集時要考慮收集的信息包含一些方面和具有一定的意義。要保證信息的準確度我們需要從兩方面完成：其一是收集人員的可信度；其二是公民反應(yīng)的可信度。收集人員的可信與否與收集人員與城市管理者的關(guān)系密切度有很大的關(guān)系。在選擇信息收集者時，我們需要選擇與城市管理者關(guān)系密切度不高的人。這就在一定的程度上避免了信息收集者對城市管理人員的刻意包庇。而公民反應(yīng)的可信度可以從多方面得到保障，比如建立非實名制的網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)實問卷調(diào)查。信息的容量要從信息的提供者處得到保障。一般而言，信息的提供者要數(shù)量多、工作范圍廣。在進行信息收集時，我們要根據(jù)不同的信息提供者的職業(yè)或收入來記錄相應(yīng)的信息。

其次，我們要建立一個信息評估模型。這個模型是對上面接收的信息的分析。我們在建立自己的城市管理滿意度分析模型時可以借鑒已經(jīng)存在的成熟模型。這就包括以瑞典的顧客滿意度指數(shù)模型為基礎(chǔ)發(fā)展而來的美國的顧客滿意度指數(shù)模型（字符簡稱ACSI）。在使用模型時，我們只需要對ACSI模型里的變量做出相應(yīng)的調(diào)整就可以得到比較適合于城市管理滿意度的模型。

最后，我們要根據(jù)模型所得到的結(jié)論做出下一階段的調(diào)整。當前公民的滿意度較上一階段有所提高時，我們應(yīng)該思考是什么促使?jié)M意度的上升。而當前公民的滿意度下降時，我們應(yīng)該考慮是什么原因促使公民的滿意度下降并及時地做出調(diào)整。

四、結(jié)語

目前，長江三角洲地區(qū)的城市管理還存在公民的滿意度不高、城市管理條例不健全的問題。這些問題的解決是刻不容緩的。解決這些問題，我們可以通過積極建立一個公民滿意度反饋系統(tǒng)、健全管理條例和城市管理人性化等方法。

參考文獻：

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[5]李元.治理理論視野下的我國城市管理研究[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版）， 2010（03）.

第8篇：施工現(xiàn)場管理制度范文

施工企業(yè)如何在激烈的市場競爭中獲得生存并有很好的發(fā)展，主要依賴于優(yōu)化現(xiàn)場管理，因為現(xiàn)場管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。對于建筑企業(yè)來說，每天都離不開現(xiàn)場管理。因為現(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。從企業(yè)宏觀發(fā)展角度來看，現(xiàn)場管理的水平直接關(guān)系到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)，也代表了這個企業(yè)的管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)該外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，用市場促現(xiàn)場。并且要不斷的優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1、搞好建筑施工現(xiàn)場管理的意義

作為整個項目管理的重要組成部分――施工現(xiàn)場的管理，我們應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)場管理。因為良好的現(xiàn)場管理可以使現(xiàn)場的整個環(huán)境優(yōu)美，整潔大方，施工現(xiàn)場有條不紊，材料放置有序，使整個施工現(xiàn)場的安全，消防都得到了有效的保障。同時也會使項目的各項工作順利進行。相反，如果現(xiàn)場管理不得當，就會直接影響施工進度，為施工事故埋下隱患，進而有損項目相關(guān)方的利益。

1.1 現(xiàn)場管理是項目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現(xiàn)場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區(qū)或者市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場，由于市區(qū)內(nèi)人口密度大，行人眾多，良好的施工現(xiàn)場會為施工方增加社會信譽，產(chǎn)生很好的社會效益，否則就會影響施工方的社會聲譽。

1.2 現(xiàn)場是進行施工的“大舞臺”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節(jié)目的話，那么施工現(xiàn)場就是這個節(jié)目的舞臺，所有的人力，物資和機械設(shè)備都需要這個舞臺來運轉(zhuǎn)進而變成節(jié)目，所以這個舞臺的正確與否直接關(guān)系到節(jié)目的順利進行。

1.3 現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“聚焦點”。施工現(xiàn)場與社會的各個部門都有密切的關(guān)系，涉及到社會的各個領(lǐng)域，比如交通運輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規(guī)劃，文明建設(shè)等等范疇，所以施工現(xiàn)場的管理人員必須具備較強的法律意識，有高度的社會主人翁精神才能擔(dān)當此任。

1.4 現(xiàn)場管理是連接項目其他工作的“橋梁”。現(xiàn)場管理和其他工作是相輔相成的關(guān)系，只有處理好現(xiàn)場管理其他工作才能有條不紊的進行。比如：安全工作要求設(shè)置防護，現(xiàn)場管理就必須對現(xiàn)場進行圍護，二者結(jié)合，工作就能順利進行，否則就會造成不必要的浪費甚至是其他事故。

2、優(yōu)化現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法

優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括：施工質(zhì)量管理，物資流通管理，施工作業(yè)管理，崗位責(zé)任制的職責(zé)落實和現(xiàn)場整體管理的診斷等等。通過對這些內(nèi)容的優(yōu)化，來達到優(yōu)化現(xiàn)場的目的。

一是優(yōu)化人力資源，完善強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制。就市場的目前發(fā)展情況來看，施工方對項目經(jīng)理的要求不夠嚴格，對項目經(jīng)理的約束不夠，簡而言之，項目經(jīng)理部的監(jiān)督體制有待完善。由于項目經(jīng)理的管理能力和水平參差不齊，自身素質(zhì)也各有不同，再加上責(zé)任心不強和財務(wù)把控不嚴，容易加大項目成本，造成不必要的資金浪費和流失，進而使項目利潤大大降低。同時由于項目經(jīng)理的經(jīng)濟觀念不強，搞施工的只負責(zé)施工安全和進度，搞技術(shù)的只負責(zé)施工質(zhì)量和技術(shù)，搞采購的只負責(zé)材料現(xiàn)場的點驗工作，這樣看起來是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應(yīng)該大力推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，樹立起全員的經(jīng)濟意識，不斷完善崗位內(nèi)部責(zé)任制，建立起一套權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的項目成本管理制度，這樣才能降低項目成本，提高項目利潤。

二是建立施工現(xiàn)場管理制度工作，切實做到任何施工事情都有制度可依。施工現(xiàn)場管理制度包括施工現(xiàn)場文明施工制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度等等，建筑施工方應(yīng)該根據(jù)自己的施工實際現(xiàn)場建立起不同的制度，讓施工的每個環(huán)節(jié)都有制度可依。

三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，控制現(xiàn)場的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報。

四是編制合理科學(xué)的施工方案并嚴格執(zhí)行。施工組織設(shè)計是用以施工前乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟條件它的內(nèi)容以工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，性質(zhì)，施工的復(fù)雜程度，建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能以最低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現(xiàn)場的人力，財力和物力，施工組織設(shè)計的編制直接影響著工程的造價，所以采用不同的施工組織設(shè)計，工程的造價也是不同的，因此，在施工前應(yīng)該對施工，質(zhì)量，技術(shù)，機械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個施工組織設(shè)計，針對不同的實際情況來編制不同的施工組織設(shè)計，并對其設(shè)計進行優(yōu)化，施工組織設(shè)計方案確定之后，對其執(zhí)行也應(yīng)該嚴格進行。

五是施工現(xiàn)場的安全管理，預(yù)防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。施工現(xiàn)場的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強自我調(diào)節(jié)和安全意識，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者要對安全進行精心策劃和果斷決策。

②建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系貫徹施工全過程。自1994年開始，大部分建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標認證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫通確保企業(yè)各項管理部門能夠達到其管理目標。

③預(yù)防工作，事前控制為主。施工單位一定要對項目的危險點做好分析和部署工作，并且把工作落到實處，確保安全時刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發(fā)生，需要事前做好準備。

六是加強定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現(xiàn)象以降低成本。為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的高效益和高效率，施工過程中一定要減少浪費，科學(xué)施工。

七是嚴格對材料進行管理。材料費用占整個建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價。作為施工方，要提前對工程所需要的材料做好預(yù)算工作，采購合理的材料和設(shè)備，并且對這些材料和設(shè)備的貨源進行多家比較，以選擇成本最低且質(zhì)量最好的材料。

第9篇：施工現(xiàn)場管理制度范文

（中鐵豐橋橋梁有限公司北京100070）

【摘要】做好鐵路工程橋梁施工現(xiàn)場管理與控制有著重大意義。本文結(jié)合橋梁工程施工現(xiàn)場的管理以及橋梁工程施工現(xiàn)場控制措施!施工管理工作在工程項目施工過程中管理手段的直接體現(xiàn)，能夠更加有效、全面完成工程項目管理任務(wù)的有效措施。

關(guān)鍵詞 鐵路；橋梁工程；施工管理；控制措施

Management and control measures of railway bridge construction site

Zhang Yi-peng

(China railway bridge toyohashi co., LTDBeijing100070)

【Abstract】Improve Railway Engineering Bridge Construction Site Management and control of great significance. In this paper, the bridge construction site management, and bridge construction site controls! Construction management work directly reflects management tools during construction projects, it can be more effective and comprehensive measures to achieve effective project management tasks.

【Key words】Railroad;Bridge engineering;Construction management;Control measures

鐵路橋梁是我國道路交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中的重大工程，在建設(shè)過程中面臨著很多復(fù)雜的影響因素，在鐵路橋梁施工過程中甚至經(jīng)過諸多地形地質(zhì)情況都非常惡劣，在這種情況下想要保證鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量，就需要相關(guān)施工單位不斷的提升自身的施工管理工作水平，提高施工管理工作質(zhì)量，保證自身能夠全面有效的做好鐵路橋梁工程施工過程中的相關(guān)質(zhì)量管理工作。

1. 鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場管理

鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容事實上包括針對鐵路橋梁施工現(xiàn)場人員的管理、技術(shù)的管理、質(zhì)量的管理、環(huán)境的管理、進度的管理、材料的管理以及安全的管理等諸多方面的內(nèi)容，而鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容事實上就是針對鐵路橋梁工程施工過程中相應(yīng)的人員、技術(shù)以及機械設(shè)備進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理行為，施工現(xiàn)場管理技術(shù)能夠針對鐵路橋梁工程施工過程中的施工場地、施工空間、施工技術(shù)以及施工人員進行科學(xué)合理的安排，保證其能夠有序快速的完成相應(yīng)的施工任務(wù)，保證鐵路橋梁的施工環(huán)節(jié)和施工工藝能夠快速完成，進而更好的保障鐵路橋梁工程施工過程中的質(zhì)量和安全。例如鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容中針對材料的管理，事實上就是針對鐵路橋梁工程施工過程中相應(yīng)材料的儲藏、配置、加工、使用以及回收等工作，采取科學(xué)合理的控制措施，保證相關(guān)施工材料的應(yīng)用能夠有效的滿足鐵路橋梁工程的施工要求，施工單位可以根據(jù)工程施工圖紙的編制、鐵路橋梁工程量清單的計算以及鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考量并且完成對施工材料的分配應(yīng)用工作，減少鐵路橋梁工程施工過程中的材料浪費現(xiàn)象，保證鐵路橋梁工程施工過程中相關(guān)施工材料能夠得到科學(xué)合理的應(yīng)用，保證施工材料的應(yīng)用能夠滿足當天施工現(xiàn)場的要求，最終有效的完成鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場的材料管理工作。

要提高該部位的振動力。

2. 鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場的安全控制

對橋梁工程施工現(xiàn)場進行控制工作主要體現(xiàn)在兩個方面的內(nèi)容:現(xiàn)場焊接的防火控制和高空作業(yè)的控制。在其施工的過程中，預(yù)制的構(gòu)件以及鋼筋梁都是采用焊接的方式，而手弧焊機是通常會使用的焊接設(shè)備，這種設(shè)備一般都是需要使用汽油進行發(fā)電的。因此，施工單位就必須做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，首先必須將汽油等可燃性的物質(zhì)儲存在指定的位置，防止焊接飛濺的火星與燃料桶接觸從而造成火災(zāi)事故的發(fā)生。而在施工現(xiàn)場有人員進行高空作業(yè)時，為了保證施工現(xiàn)場施工人員以及施工設(shè)備的人身安全和使用安全，必須做好相關(guān)防護設(shè)施的檢查和安裝的工作。

3. 鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場管理的控制措施

針對鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場管理的工作，采取科學(xué)有效的性控制措施，保證鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作科學(xué)合理控制范圍內(nèi)，有效的保證施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而提升鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量。做好鐵路橋梁工程，必須從施工現(xiàn)場管理工作開始，提升鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的控制措施主要包括以下措施內(nèi)容：

（1）鐵路橋梁工程的現(xiàn)場施工管理人員以及技術(shù)人員應(yīng)該嚴格詳細的對照施工圖紙上的流程、質(zhì)量、參數(shù)、要求、規(guī)格、限制、效果以及注意事項等多項內(nèi)容，保證鐵路橋梁施工現(xiàn)場能夠按照相關(guān)施工細則完成鐵路橋梁的施工環(huán)節(jié)管理工作。加強對鐵路橋梁工程施工圖的對照施工圖是工程項目施工過程中的重要指導(dǎo)文件，鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場管理的過程中必須加強現(xiàn)場實際施工與鐵路橋梁施工的聯(lián)系和對照，保證現(xiàn)場實際施工能夠全面細致的符合施工圖紙上的相關(guān)要求內(nèi)容。事實上，鐵路橋梁工程施工過程中面對的外界突發(fā)因素和影響因素都是非常多的，施工單位在施工現(xiàn)場管理的過程中應(yīng)該要求施工圖紙的設(shè)計人員也參與到施工現(xiàn)場管理工作中來，方便施工單位能夠更加清晰、細致、全面的發(fā)現(xiàn)當前施工過程中與施工圖紙要求不符合的地方，進而綜合考量鐵路橋梁施工現(xiàn)場的實際情況完成對施工質(zhì)量的優(yōu)化，保證鐵路橋梁工程現(xiàn)場施工管理能夠有效的發(fā)揮其現(xiàn)場管理的效果，保證鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量得到有效的控制。

（2）加強對鐵路橋梁工程現(xiàn)場施工管理制度的優(yōu)化和貫徹鐵路橋梁工程施工過程中還應(yīng)該加強對鐵路橋梁現(xiàn)場施工管理制度的建立、優(yōu)化以及貫徹落實，保證鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場始終處在可控的范圍中。具體來講，鐵路橋梁工程現(xiàn)場施工管理制度應(yīng)該針對施工質(zhì)量、施工材料、施工人員、施工機械以及施工技術(shù)等等制定清晰明確的標準，針對其在鐵路橋梁工程施工過程中的主要行為制定相應(yīng)的管理標準，同時結(jié)合國家鐵路橋梁施工現(xiàn)場的管理制度規(guī)定以及鐵路橋梁施工現(xiàn)場的實際管理情況完成對鐵路橋梁工程施工管理制度的優(yōu)化工作，并且積極保證鐵路橋梁工程現(xiàn)場施工管理制度的貫徹落實情況，保證鐵路橋梁施工現(xiàn)場確實處在現(xiàn)場施工管理制度的有效約束下，進而更加有效的提升鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

（3）加強對鐵路橋梁工程施工人員的管理制度約束施工人員作為鐵路橋梁工程過程中的主要管理對象，又是鐵路橋梁工程施工過程中的主要勞動力和創(chuàng)造力，施工單位在施工現(xiàn)場管理的過程中必須加強對鐵路橋梁施工人員管理制度的貫徹落實，加強對其施工行為的有效約束，同時積極做好鐵路橋梁施工人員的專業(yè)節(jié)能培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作，保證施工人員能夠在鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場人員管理制度的約束下取得安全以及質(zhì)量上的雙重收獲。具體來講，施工單位首先應(yīng)該針對施工人員的專業(yè)節(jié)能和綜合素質(zhì)完成相應(yīng)的培訓(xùn)工作，保證施工人員能夠熟練掌握鐵路橋梁工程施工過程中相應(yīng)專業(yè)技能，保證施工人員能夠充滿創(chuàng)造力和主動性的完成施工任務(wù)；其次施工單位應(yīng)該針對施工人員的崗位職責(zé)以及安全職責(zé)進行清晰明確的劃分，保證施工人員能夠有效的履行自身的崗位職責(zé)，進而更加有效的保證鐵路橋梁施工管理過程中的質(zhì)量和安全。

（4）鐵路橋梁工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督以及檢驗的過程中出現(xiàn)了施工質(zhì)量不符合相關(guān)標準的情況，應(yīng)該查清相關(guān)施工崗位上施工人員的責(zé)任，要求其進行返工重修，直至符合標準為止。加強對鐵路橋梁工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗施工單位在鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場管理的過程中還應(yīng)該不斷加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗，針對鐵路橋梁施工過程中相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等等方面的標準性內(nèi)容，按照施工圖紙以及國家要求的工程質(zhì)量規(guī)定和建設(shè)單位的具體要求完成相應(yīng)的監(jiān)督和檢驗工作，施工單位可以要求鐵路橋梁工程的監(jiān)理單位派遣相關(guān)人員一起完成鐵路橋梁工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗工作，尤其是針對鐵路橋梁施工過程中部分較為隱蔽的工程質(zhì)量和施工環(huán)節(jié)，施工單位以及監(jiān)理人員更加應(yīng)該做好現(xiàn)場質(zhì)量檢驗工作，確?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗的公開性和標準性，保證鐵路橋梁工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量得到有效的控制和保障。

4. 結(jié)語

綜上所述，本文針對鐵路橋梁施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容以及施工現(xiàn)場管理工作應(yīng)該采取的控制措施進行了具體的分析，施工單位在進行鐵路橋梁施工現(xiàn)場管理的過程中應(yīng)該積極的注重工程現(xiàn)場管理工作內(nèi)容中的質(zhì)量、安全、進度、成本等諸多因素，保證鐵路橋梁施工現(xiàn)場管理能夠有效的發(fā)揮相關(guān)管理作用，保證鐵路橋梁工程取得良好的施工質(zhì)量。

參考文獻

［1］陳繼展，葉志勇. 淺談橋梁工程施工現(xiàn)場的管理工作重點［J］. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，02:56.