水務(wù)局人才工作計劃精選(九篇)

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第1篇：水務(wù)局人才工作計劃范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算績效管理；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理模式

在預(yù)算績效管理改革當中，改革的對象與內(nèi)容，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)管工作的理念、要求、方法。隨著改革的不斷推進，行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的理念、要求與方法，都受到了較大的影響，并開始順應(yīng)預(yù)算績效管理改革，探究財務(wù)管理模式完善與創(chuàng)新辦法。因此，本文的研究，對于提升行政事業(yè)單位管理模式的科學(xué)化與精細化管理水平，具有重要意義。

一、預(yù)算績效管理改革對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

(一)對預(yù)算管理的影響

在預(yù)算績效管理下，行政事業(yè)單位的各個部門，若要制定本部門的事業(yè)發(fā)展計劃，需要綜合政府編制預(yù)算的總體要求、財政部門的具體部署、職能部門的發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，才能保證以相關(guān)事業(yè)發(fā)展計劃為前提的資金需求預(yù)算的合理性。而在整個預(yù)算過程當中，還應(yīng)從技術(shù)、成本、財務(wù)管理、組織機構(gòu)、社會效益等多個角度著手，對項目的設(shè)施與收益等進行全面的測算與分析?；谶@種改革要求，行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作機制必須做出調(diào)整，協(xié)調(diào)各個部門，才能夠有效開展大量的基礎(chǔ)性工作。另外，在預(yù)算績效管理之下，行政事業(yè)單位所報送的績效目標，應(yīng)基于部門目標高度，且最終報送的績效目標，應(yīng)是具體的、可衡量的、一定時期內(nèi)可實現(xiàn)的。例如，北京市的實際預(yù)算編制中，要求500萬元及以上的項目，必須填報績效目標；而預(yù)算績效管理的試點部門，必須填報部門的支出績效，相關(guān)績效目標應(yīng)具體到每一個項目支出。在報送績效目標這一工作內(nèi)容的影響下，要求行政事業(yè)單位必須逐步樹立績效理念，并將績效的思想與方法，有效融入到預(yù)算編制工作當中，這導(dǎo)致相關(guān)工作的開展具有一定的難度和深度。

(二)對資產(chǎn)與負債管理的影響

預(yù)算績效管理改革，對行政事業(yè)單位財務(wù)管理中，資產(chǎn)與負債管理的影響，主要表現(xiàn)在三個方面：其一，對資產(chǎn)配置與資源共享提出了更高的要求，包括預(yù)算編制、審批、采購執(zhí)行以及管理工作，都需要對資產(chǎn)存量進行充分考量，提升資產(chǎn)配置的合理性。其二，在預(yù)算績效管理下，績效考核機制是評價改革及工作標準的重要手段，例如，公共設(shè)施建設(shè)完成之后，若不能明確資產(chǎn)權(quán)屬問題，則會對后續(xù)的資產(chǎn)管理產(chǎn)生較大影響，這就要求行政事業(yè)單位，應(yīng)對資產(chǎn)管理的各項工作做出適當調(diào)整，以保證項目績效不會大幅度降低。其三，行政事業(yè)單位，應(yīng)充分考慮債務(wù)存量問題，通過防范債務(wù)風(fēng)險改善財務(wù)狀況，如此才能使其在預(yù)算績效管理改革進行中，獲得更好的發(fā)展。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的優(yōu)化對策

北京市財政局推進預(yù)算績效管理研究工作的過程中，以市政府的名義出臺多項推進意見與管理辦法，經(jīng)市政府批準，統(tǒng)領(lǐng)市衛(wèi)生局、市科委、市文化局、市金融局、市水務(wù)局、市旅游委、市中醫(yī)管局以及市規(guī)劃局，共8個行政部門，100多個直屬預(yù)算單位，開展全過程預(yù)算績效管理試點工作，累計評價資金已達100多億元。

(一)綜合提升財務(wù)管理水平

總結(jié)一段時間的改革經(jīng)驗，行政事業(yè)單位財務(wù)管理必須針對自身的不足，對相關(guān)理念、辦法進行優(yōu)化與創(chuàng)新，綜合提升自身財務(wù)管理水平。應(yīng)事先制定績效目標，而相關(guān)績效目標的制定工作，必須基于本部門的年度工作計劃，對計劃當中涉及到的工作內(nèi)容、投入與產(chǎn)出、預(yù)期效果、考核目標等進行正確解讀，從而將績效目標作量化處理，落實到各個職能目標，確保量化后的每一個績效目標，都能在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成。確?？冃繕说木唧w性、可衡量性、一定時期內(nèi)可實現(xiàn)性，才能進一步保證預(yù)算編制的合理性與準確性[1]。對預(yù)算編制進行強化管理，首先，應(yīng)對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行有效統(tǒng)計，有效確保預(yù)算收支的完整性與準確性。其次，預(yù)算編制過程中，財務(wù)部門應(yīng)通過與各個部門進行有效協(xié)調(diào)，適當結(jié)合目標預(yù)測、實地調(diào)研、論證分析等程序與方法，將預(yù)算編制工作與行政事業(yè)單位的實際業(yè)務(wù)工作聯(lián)系在一起，綜合提升預(yù)算編制的質(zhì)量。再次，應(yīng)綜合業(yè)務(wù)工作實際，對預(yù)算編制進行細化處理，尤其是項目支出部分，細化處理方式有利于提高績效目標的可行性。最后，針對下一年度的工作計劃進行預(yù)算編制，應(yīng)充分結(jié)合上一年的預(yù)算執(zhí)行狀況，從而科學(xué)設(shè)置預(yù)算執(zhí)行進度以及執(zhí)行質(zhì)量等標準。

(二)構(gòu)建完善的績效評價指標體系

隨著預(yù)算績效管理的推進，對行政事業(yè)單位財務(wù)管理中，相關(guān)項目績效的衡量、評價結(jié)果，應(yīng)更具科學(xué)性、合理性以及可行性。因此，應(yīng)構(gòu)建一個完善的績效評價指標體系。體系當中，應(yīng)充分考慮不同行業(yè)、不同部門之間，存在的差異特點，從而對其進行差異化的績效管理[2]。以北京市水務(wù)局的支出節(jié)水職能績效指標體系為例，績效為一級指標，分值為100；二級指標包括產(chǎn)出與效益，分值分別為80、20；產(chǎn)出之下的三級指標，包括節(jié)水規(guī)劃計劃、節(jié)水實務(wù)、節(jié)水宣傳、節(jié)水管理，分值分別為20、30、15、15，效益之下的三級指標，則包括萬元生產(chǎn)總值取水量、節(jié)水效果和服務(wù)對象滿意度，分值分別為4、12、4。在三級指標的基礎(chǔ)上，還可依據(jù)實際評價需求，有選擇的設(shè)立四級指標，如節(jié)水實務(wù)之下可設(shè)置節(jié)水科技與節(jié)水創(chuàng)建，分值均為15。在實際工作過程中，應(yīng)致力于項目成果跟蹤、匯總以及評價機制的建立，協(xié)調(diào)財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門，對財政部門下?lián)艿膶ｍ椯Y金進行全面、嚴格的管理，并通過科學(xué)的評價標準，對其進行相關(guān)考核評價，運用考核結(jié)果，即可對資金投入的短期與長期績效，進行客觀的反映，從而明確行政事業(yè)單位的實際財務(wù)狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展狀況。

(三)強化財務(wù)管理中風(fēng)險控制力度

對于行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式優(yōu)化中，風(fēng)險控制的強化作用，可首先從資產(chǎn)管理這一部分著手，完善構(gòu)建內(nèi)部資金分配機制，機制當中，不僅包括分配決策，還納入了落實措施，并以部門的實際職能為依據(jù)，建有完善的項目儲備庫。充分利用資金分配機制，能夠有效控制資產(chǎn)管理進行優(yōu)化配置，并進行一定量的資源共享，綜合提升資金的使用經(jīng)濟性與效率性，降低財務(wù)管理中的資金風(fēng)險。此外，若要全面提升財務(wù)管理中風(fēng)險控制力度，還需從財務(wù)分析以及財務(wù)監(jiān)督著手，以可靠的財務(wù)分析為依據(jù)，形成全過程財務(wù)監(jiān)督模式。監(jiān)督的主要目的，就是在預(yù)算績效管理下，形成完善的監(jiān)督機制，通過經(jīng)驗總結(jié)等多種手段與途徑，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、堵塞漏洞，從而有效規(guī)避相關(guān)財務(wù)風(fēng)險。完善的財務(wù)監(jiān)督工作，相關(guān)監(jiān)督內(nèi)容應(yīng)當包括資產(chǎn)管理、負債管理、預(yù)算管理、支出與收入管理等等[3]。財務(wù)監(jiān)督與預(yù)算績效管理的有機結(jié)合，即雙方在監(jiān)督與管理過程中，收獲的成果應(yīng)互相利用，如此才能綜合提升各自的工作效率與水平。

(四)加強綜合性人才培養(yǎng)

預(yù)算績效管理改革的執(zhí)行，以新《預(yù)算法》為主要參考依據(jù)，所以相關(guān)財務(wù)人員，必須盡快適應(yīng)新《預(yù)算法》中的相關(guān)要求，增強自身的法治觀念，從而保證財務(wù)管理工作的順利進行。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)以綜合性人才培養(yǎng)作為行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作改革與創(chuàng)新的重要目標，積極組織業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作技能培訓(xùn)課程，并充分利用現(xiàn)有的工作條件，或創(chuàng)造有利條件，讓更多的財務(wù)人員，能夠參加到實際業(yè)務(wù)管理工作當中，加深財務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作的理解，在今后的預(yù)算績效管理工作中，更加切合實際，如此既能適應(yīng)財政改革的需求，還能滿足行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制需求。

三、結(jié)束語

綜上所述，對預(yù)算績效管理改革與行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式進行分析，有利于促進行政事業(yè)單位在新的發(fā)展時期獲得更好的發(fā)展。通過相關(guān)研究，能夠明確預(yù)算績效管理改革，對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的一系列影響，以此為參考，順應(yīng)改革需求進行管理模式優(yōu)化與創(chuàng)新，能夠綜合提升財務(wù)管理效果。強化預(yù)算績效結(jié)果的運用，落實整改方案與獎懲機制，能夠進一步提高財務(wù)管理工作水平。

參考文獻：

[1]邢艷華.從績效管理模式出發(fā)，探究行政事業(yè)單位的財務(wù)管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2017(10)：71-72.

第2篇：水務(wù)局人才工作計劃范文

關(guān)鍵詞:大中型水利工程；管理；信息化；監(jiān)督機制

水利工程是一項利民惠民的重要工程，它在一定程度上促進了社會的穩(wěn)定發(fā)展，也在根本上促進我國水利、水電等多個行業(yè)的發(fā)展和進步。特別是在大力發(fā)展生態(tài)環(huán)境建設(shè)的社會大背景下，實現(xiàn)有效的水利工程建設(shè)管理，能夠有效地疏導(dǎo)水利工程發(fā)展秩序，加快水利工程發(fā)展步伐，從而不斷地提升水利工程質(zhì)量。大中型水利工程建設(shè)管理在國家經(jīng)濟發(fā)展中扮演著非常重要的角色，必須要從根本上來對之進行科學(xué)管理和有效部署。

1大中型水利工程建設(shè)管理的重要性

1．1有效管理水資源，實現(xiàn)國計民生發(fā)展

實現(xiàn)對于大中型水利工程建設(shè)管理，能夠有效地對水資源進行管理，從而促進國計民生的發(fā)展。水是一切生命活動賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，它影響到個體生命生存、人類發(fā)展環(huán)境、國家經(jīng)濟發(fā)展與進步等多方面的內(nèi)容。通過大中型水利工程建設(shè)，能夠從根本上保證水資源的循環(huán)，對水資源進行有效管理，實現(xiàn)有效的宏觀調(diào)控?？傊?，大中型水利工程建設(shè)管理有著非常重要的促進意義。

1．2科學(xué)管理，維護工程建設(shè)秩序

大中型水利工程具有規(guī)模性大、系統(tǒng)性強、工作周期較長、工作內(nèi)容復(fù)雜等多種特點，實現(xiàn)科學(xué)有效的水利工程建設(shè)與管理，對其工程建設(shè)秩序、工作流程、項目管理等諸多方面的內(nèi)容進行有機管理，促進水利工程的有效建設(shè)。首先，通過建立詳細的工作計劃和理論方案，對整個水利工程的各個方面進行有效的控制和管理，突出細致化的管理方式。其次，對于大中型水利工程來說，由于其本身具有的復(fù)雜性特點，只有實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，才能保證工作秩序的穩(wěn)定性，讓各項工作任務(wù)都有條不紊地進行下去。

1．3提升水利工程項目的建設(shè)效率

通過對大中型水利工程進行建設(shè)管理，能夠從根本上提升水利工程項目的建設(shè)效率。對于大中型水利工程而言，其中往往需要對原材料質(zhì)量、施工技術(shù)、管理方式、人員安排等多方面的內(nèi)容進行詳細地規(guī)定和安排。而通過實現(xiàn)必要的管理，用現(xiàn)代化的管理手段和技術(shù)手段來對以上要素進行有機整合，能夠從根本上提升水利工程項目的質(zhì)量和效率。

2目前我國大中型水利工程建設(shè)管理存在的問題

2．1目標質(zhì)量管理及控制力度不夠

從目前大中型水利工程建設(shè)現(xiàn)實來看，很多大中型的水利工程在建設(shè)初期缺乏對于目標質(zhì)量的控制和管理，從而導(dǎo)致工程中途停工。如果在工程建設(shè)的起始階段缺乏對于項目本身的正確定位，就很容易導(dǎo)致具體操作失控、材料和資源浪費、人員閑置等諸多問題的出現(xiàn)，造成資金的大量流失，從而導(dǎo)致工程實踐不下去，這在一定程度上降低了水利工程建設(shè)管理的質(zhì)量。

2．2信息化管理方式還不夠成熟

信息化管理方式尚未在大中型水利工程建設(shè)管理中得到實證和使用，這在很大程度上不利于工程管理模式的轉(zhuǎn)變。盡管，信息化管理方式在大中型水利工程建設(shè)中取得了一定的應(yīng)用效果，但是很多的監(jiān)督管理人員由于信息化水平不足，他們往往很難完全通過信息化方式來進行工程管理。雖然整個施工團隊中不乏年輕的技術(shù)性人員，但是年輕的工作人員雖然技術(shù)精通但是實踐經(jīng)驗不足，也無法更加有效地來實現(xiàn)水利工程建設(shè)管理。

2．3工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)較差

工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)較差，在一定程度上降低了工程建設(shè)管理效果。首先，不少的監(jiān)管人員專業(yè)能力不夠，對于水利工程專業(yè)知識掌握不深入，因此在水利工程建設(shè)管理中無法用專業(yè)化的知識來對之進行管理和操作。同時，很多監(jiān)管人員并非專業(yè)管理出身，他們并沒有精通管理學(xué)知識，一味地依靠以前的經(jīng)驗來進行管理，在對于績效考核、人員調(diào)動、工程管理等諸多方面都缺少專業(yè)化的指導(dǎo)方法，這對于大中型水利工程建設(shè)管理是十分不利的。

3大中型水利工程建設(shè)管理的實踐探索

3．1明確工程項目目標，整體進行規(guī)劃

對于大中型水利工程建設(shè)管理來說，必須要明確工程項目的目標，并從整體來進行規(guī)劃和管理，確保其可行性和可操作性。在進行項目工程的施工之前，應(yīng)該對整個市場的運作方式、國家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟環(huán)境、管理方式及發(fā)展理論等諸多方面進行有效的管理和考察，在確保準確無誤之后再進行項目工程的施工和建設(shè)。同時，要通過制定嚴密科學(xué)的工程實踐計劃來實現(xiàn)，將龐大的工程分成若干個階段性的目標和計劃，從而來不斷地提升水利工程建設(shè)管理質(zhì)量和效果。

3．2借助于信息化手段進行工程管理

借助于信息化的手段來進行工程管理，努力轉(zhuǎn)變現(xiàn)有落后的水利工程建設(shè)管理模式。第一，國家應(yīng)該充分投入資金來加大技術(shù)性人才的培養(yǎng)，重點對信息應(yīng)用軟件技術(shù)進行開發(fā)，從而為大中型水利工程施工管理、人員管理、質(zhì)量檢查等方面提供有效的參考，從而制定出下一步的作業(yè)計劃。第二，應(yīng)該重點對相關(guān)的研究部門進行技術(shù)扶持，根據(jù)大中型水利工程建設(shè)需要來進行專門化的技術(shù)研發(fā)，從而來進一步地對具體實踐流程進行指導(dǎo)，最大化地提升工程建設(shè)管理質(zhì)量。

3．3建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機制

建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機制，是實現(xiàn)大中型水利工程建設(shè)管理的關(guān)鍵所在。首先，應(yīng)該重點對施工單位的工作情況進行嚴格地管理和檢查，對于轉(zhuǎn)包現(xiàn)象應(yīng)該給予嚴肅處理，從而構(gòu)建清明有序的水利工程建設(shè)管理秩序。其次，實現(xiàn)對于每一道項目的跟蹤和調(diào)查，及時地排查問題隱患，遇到問題的時候快速尋找到解決問題的辦法和對策。此外，應(yīng)該建立起嚴格的標準來對施工質(zhì)量進行科學(xué)評價，通過數(shù)字化的指標來對之進行嚴格規(guī)定，從而提升大中型水利工程建設(shè)管理效果。

3．4提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和能力

作為水利工程的監(jiān)管人員，應(yīng)該努力地提升個人的專業(yè)素質(zhì)、管理水平和綜合能力，提升管理的有效性。第一，應(yīng)該對施工人員及管理者進行培訓(xùn)，要求他們對水利工程專業(yè)內(nèi)容進行有效掌握，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和能力，以此來不斷地提升工作質(zhì)量和管理效果。第二，不斷地訓(xùn)練工作人員具有較強的業(yè)務(wù)能力和管理水平，要不斷強化個人的責(zé)任意識和責(zé)任能力，在具體工作管理過程中能夠用負責(zé)、嚴格、科學(xué)的態(tài)度進行管理，從而保證各項建設(shè)管理工作的順利開展。

4結(jié)語

大中型水利工程建設(shè)成為我國水利工作的重點內(nèi)容，其成敗直接關(guān)系到國計民生的發(fā)展以及社會的進步，影響到人們的生命財產(chǎn)安全。實現(xiàn)對于大中型水利工程建設(shè)的有效管理，嚴格控制工程總體目標、改變傳統(tǒng)的管理模式、健全監(jiān)督管理機制、不斷提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)等，從而為大中型水利工程建設(shè)管理提供堅實的保證。只有從各個維度來對大中型水利工程進行管理，才能夠不斷地提升工程本身的有效性和效率。

作者:胡鈺 單位:云南省昭通永善縣水務(wù)局

參考文獻:

［1］張基堯．大中型水利工程建設(shè)管理的實踐和體會［J］．中國工程科學(xué)，2011，08∶22－25+79．

［2］李智奇，劉凱，金艷麗．關(guān)于大中型水利工程建設(shè)管理的實踐［J］．吉林農(nóng)業(yè)，2012，04∶244．