司機(jī)事跡材料精選(九篇)
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第1篇：司機(jī)事跡材料范文
一、默默奉獻(xiàn)，任勞任怨
司機(jī)的方向盤(pán)要跟著工作轉(zhuǎn)，辦公室工作服務(wù)面廣，需要協(xié)調(diào)的部門(mén)多，決定了辦公室的司機(jī)也不清閑，每天早晨，××*同志總是準(zhǔn)時(shí)將車停在公司門(mén)口，整裝待發(fā)，隨時(shí)有工作，隨時(shí)可出發(fā)，為提高工作效率起到了保障作用。公司技改項(xiàng)目處于起步階段，工作量非常大，經(jīng)常開(kāi)會(huì)開(kāi)到深夜十一、二點(diǎn)以后，經(jīng)常早出晚歸，連飯都顧不上吃，有時(shí)外出辦事，更是無(wú)遲沒(méi)早，八小時(shí)工作制成了無(wú)規(guī)律工作制，但是，為了完成公司交給的任務(wù)，吳新建同志不顧家人的抱怨，舍小家，顧大家，默默無(wú)聞地?zé)o私奉獻(xiàn)著。
二、四面出擊，連續(xù)作戰(zhàn)
公司項(xiàng)目投產(chǎn)前夕，為保投產(chǎn)，公司上下團(tuán)結(jié)一致，打了一場(chǎng)轟轟烈烈的攻堅(jiān)戰(zhàn)，××*同志南下××，東進(jìn)××，夜上站臺(tái)，每次都是一走幾天，白天晚上連續(xù)戰(zhàn)斗，臉皮顧不上洗，胡子顧不上刮，只要工作完成了，事情辦成了，他就會(huì)感到由衷的高興。辦公室的車服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)多、部門(mén)多，有時(shí)發(fā)生工作重疊現(xiàn)象，××*同志總是盡可能做到統(tǒng)籌兼顧，有一段時(shí)間辦公室沒(méi)有車，××*同志更是成了“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”那里需要到那里，特別是在投產(chǎn)期間，白天黑夜在公司值班，為投產(chǎn)保駕護(hù)航，雖然人熬得瘦了，但是，看著我們的技改項(xiàng)目勝利投產(chǎn)了，他覺(jué)得值得。
三、工作第一，不懼非典
二*年五、六月份，全國(guó)上下非典肆虐，到處人心惶惶，而作為重災(zāi)區(qū)的××更是談非色變，清徐人外出，飯店不讓吃飯，旅店不讓住宿，在這種情況下，我們的技改項(xiàng)目卻如箭在弦，不能等待，××同志不顧個(gè)人安危，堅(jiān)持工作，不怕吃苦受累，出門(mén)時(shí)帶上水壺、干糧，困了在車上打個(gè)盹，餓了啃幾口方便面，有了這種人，這種精神，我們的企業(yè)何愁不興呢？親戚朋友們都抱怨他：為了那幾個(gè)錢，你連命都不要了嗎？××*同志說(shuō)：“不是錢不錢的問(wèn)題，既然咱攬下這個(gè)活，就得給人家干好”平平淡淡的一句話，道出了一個(gè)人誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度和誠(chéng)信的個(gè)人品德。
四、團(tuán)結(jié)同志，助人為樂(lè)
與××*同志接觸的每一位同志都能感受到他的樸實(shí)與熱誠(chéng)，公司后來(lái)招聘的幾位司機(jī)初來(lái)乍到，對(duì)公司不熟悉，××*同志帶著他們領(lǐng)被褥，安排住宿，為他們介紹廠里的情況，忙前忙后，讓新同志很快熟悉了公司情況，進(jìn)入了工作狀態(tài)。
五、愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)熱情
第2篇：司機(jī)事跡材料范文
xxx是萬(wàn)里公路橋梁養(yǎng)護(hù)公司一名普通的裝載車駕駛員，裝載車駕駛員先進(jìn)事跡材料。就在這看似平凡的崗位上，他為全縣國(guó)省道及縣鄉(xiāng)道大中修建設(shè)和小修保養(yǎng)工作做出了不平凡的成績(jī)。
工作能吃苦，不喊累。炎炎夏日在野外作業(yè)，工作環(huán)境十分惡劣，他從不抱怨，而是想法設(shè)法克服困難：蚊蟲(chóng)肆虐，他就在鏟車?yán)镉美K子吊上一盤(pán)蚊香；天氣悶熱，他就吃點(diǎn)人丹防止中暑，用濕毛巾頂在頭上降溫。憑借堅(jiān)強(qiáng)的意志，總能保質(zhì)保量地出色完成任務(wù)。最艱苦的時(shí)候，由于工期緊，他曾經(jīng)十二小時(shí)連續(xù)不間斷作業(yè)，餓了就啃一包方便面，硬是堅(jiān)持了下來(lái)，為施工進(jìn)度順利提供了有力的保障。一次在工作中，他腳腕受了傷，由于工地駕駛?cè)藛T緊缺，他堅(jiān)決不下火線，用拐杖支撐身體進(jìn)出鏟車駕駛室，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持工作。工友們紛紛豎起大拇指，夸贊好樣的。的抗雪救災(zāi)中，駕駛的分局唯一一臺(tái)40型裝載機(jī)自始至終奮戰(zhàn)在推雪的前場(chǎng)，為全部清除路上積雪，疏通道路立下了汗馬功勞。忙碌的時(shí)候，他曾一個(gè)多禮拜日夜在路上推鏟作業(yè)，每天睡眠不足四個(gè)小時(shí)，吃飯沒(méi)有定時(shí)。他的事跡為他贏得了省公路局抗雪除冰救災(zāi)保暢通先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱號(hào)。
對(duì)于自己的工作十分熱愛(ài)，對(duì)于崗位技術(shù)總是苦心練習(xí)，絲毫不敢放松，事跡材料《裝載車駕駛員先進(jìn)事跡材料》。雖然學(xué)歷不高，可他卻是單位有名的電焊、氧割、鉗工樣樣精通的技術(shù)多面手。的市養(yǎng)護(hù)技能競(jìng)賽，他與本班2名青工組成一組，憑借熟練的操作，最終脫穎而出，獲得了全市團(tuán)體第一名，為南陵分局爭(zhēng)得了榮譽(yù)?？稍跇s譽(yù)的背后，卻付出了比平常人更多的努力。別人下班了，他還在車間里頂著刺眼的電焊光勤奮地練習(xí)；休息時(shí)間里，他一絲不茍，專心認(rèn)真地啃著技術(shù)書(shū)籍，遇到不懂的術(shù)語(yǔ)一定要打破砂鍋問(wèn)到底。功夫不負(fù)有心人，無(wú)論是路面保潔、挖補(bǔ)坑槽、修整路肩，還是橋涵維護(hù)，gbm工程完善，各項(xiàng)工作他都做到得心應(yīng)手，科學(xué)規(guī)范，成了單位的重要技術(shù)骨干。
在行車途中，不論是本單位車輛或是外單位車輛出了狀況，都會(huì)停車詢問(wèn)一聲，如果遇上求助，他總會(huì)無(wú)私地伸出援助之手。送誤車的孩子回家，送受傷的老人進(jìn)醫(yī)院，在看來(lái)不過(guò)是舉手之勞。從那里獲得幫助的群眾數(shù)不勝數(shù)，大家對(duì)他交口稱贊，說(shuō)他是個(gè)大好人，熱心腸。
雖然有將近30年的工齡，卻不倚仗資歷老而擺架子。工作從不分份內(nèi)份外，干活從不挑肥揀瘦，經(jīng)常主動(dòng)幫助年輕機(jī)械手學(xué)習(xí)機(jī)械技術(shù)，耐心講解，共同提高。對(duì)于所取得的成績(jī)，他總是很少主動(dòng)提起，他常常說(shuō)，自己的點(diǎn)滴成績(jī)離不開(kāi)單位和同事們的支持和幫助，他要用取得的成績(jī)和榮譽(yù)在實(shí)際工作中加倍地奉獻(xiàn)給單位，回報(bào)給社會(huì)，為公路的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)貢獻(xiàn)自己全部的力量。
第3篇：司機(jī)事跡材料范文
鉆井公司節(jié)能先進(jìn)基層隊(duì)推薦先進(jìn)事跡材料
在工程施工方面?？s短鉆井周期是節(jié)約各項(xiàng)成本的主要途徑。我們加強(qiáng)生產(chǎn)組織和鏈接，杜絕非生產(chǎn)時(shí)間。一是鉆進(jìn)時(shí)選擇合理的鉆井參數(shù)，新老柴油機(jī)合理搭配，既能滿足工程需要，又能發(fā)揮出柴油機(jī)的有效功率。二是細(xì)化泥漿技術(shù)工作，泥漿性能滿足井眼需要，避免復(fù)雜，盡量保證井眼暢通，使鉆進(jìn)和起下鉆順利，這樣既節(jié)約周期，又節(jié)約油料。三是起下鉆時(shí)鉆臺(tái)司鉆與機(jī)房司機(jī)默契配合和溝通，根據(jù)鉆具的懸重合理搭配柴油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)量，能用一臺(tái)車時(shí)決不用兩臺(tái)車。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索，我們總結(jié)出了以下方法：根據(jù)每臺(tái)柴油機(jī)功率的不同，起鉆時(shí)鉆具懸重達(dá)到60噸時(shí)，只使用一臺(tái)新車；下鉆時(shí)開(kāi)始只用一臺(tái)老車；懸重達(dá)到180噸時(shí)，再使用一臺(tái)新車。我們將此方法變成制度，取得了良好的效果。
在柴油機(jī)使用方面。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，針對(duì)節(jié)約用油的目標(biāo)，努力提高機(jī)房各崗位的技術(shù)能力和知識(shí)水平，利
第4篇：司機(jī)事跡材料范文
“沒(méi)想到起步這樣難!”
19*年*月，梁星火被任命為*機(jī)床電器廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記，成為這家19*年建廠、有著千余名職工的國(guó)有中型企業(yè)新的領(lǐng)頭人。剛剛上任，一大堆想到和想不到的困難已堵在了面前：沒(méi)有資金、市場(chǎng)萎縮、債務(wù)纏身、管理混亂，人心渙散。上千人的企業(yè)月產(chǎn)值已經(jīng)跌落到20萬(wàn)元，回款僅僅十幾萬(wàn)元，幾乎已承擔(dān)不起最基本的開(kāi)門(mén)費(fèi)用。厚厚的欠賬單像一塊塊石板壓在梁星火的心上。
千頭萬(wàn)緒，當(dāng)務(wù)之急是籌措資金，啟動(dòng)生產(chǎn)?？墒清X從哪來(lái)呢？讓職工們集資顯然已不可能；跑貸款，銀行更不愿多看一眼這家身陷泥淖、信譽(yù)極差的國(guó)企。他別無(wú)選擇，帶動(dòng)班子成員拿出房產(chǎn)證抵押貸款，終于啟動(dòng)了生產(chǎn)。
企業(yè)在風(fēng)雨飄搖中苦苦掙扎，已經(jīng)到了連職工200元的生活費(fèi)都不能按時(shí)發(fā)放的境地。有人主動(dòng)要求下崗，有人要求調(diào)走，有人拉出去與企業(yè)對(duì)著干，一些合作多年的配套戶也開(kāi)始“另起爐灶”……面對(duì)數(shù)百名職工憤怒、無(wú)奈、企盼的眼神，梁星火與大家坦誠(chéng)交流，溝通思想?！皩?duì)話”持續(xù)了整整一個(gè)上午，梁星火最后說(shuō)：“我沒(méi)有‘變錢’的本事，但我既然當(dāng)了這個(gè)廠長(zhǎng)，就要對(duì)大家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)盡忠。即使人都走光了，我也會(huì)留下來(lái)看大門(mén)！希望大家給我時(shí)間，我會(huì)拼命的……”現(xiàn)場(chǎng)一片沉寂，一些職工眼圈紅了。
經(jīng)過(guò)不懈努力，想盡一切辦法，春節(jié)前，工資總算如數(shù)發(fā)到了每位職工的手里。
如今，梁星火回憶起那個(gè)漫長(zhǎng)的冬季來(lái)仍是感慨萬(wàn)千：“當(dāng)時(shí)，我每天都念叨著一句話——堅(jiān)持，決不能當(dāng)逃兵！”
“我們的管理是逼出來(lái)的！”
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不僅給梁星火留下了一個(gè)已經(jīng)癱瘓的老國(guó)企，還給他留下了一個(gè)推諉扯皮、浮漂嬌氣、抱殘守缺、自以為是、無(wú)章無(wú)法、有章不循的混亂管理局面。
別無(wú)選擇，只能迎著“炮火”沖上去。梁星火鐵了心要狠抓管理。這些年，他在與同事們無(wú)數(shù)次矛盾沖撞中，無(wú)數(shù)次拍案而起中，無(wú)數(shù)次痛苦煎熬中，漸漸地創(chuàng)造了一系列獨(dú)具特色的管理制度、一系列個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。
“用戶給我們吃穿，欺騙用戶就是毀滅自己。”這是梁星火提出的“用戶管理”理念。
“企業(yè)絕不養(yǎng)無(wú)責(zé)任的人，嚴(yán)禁兩個(gè)人管同一件事，凡事必須有第一責(zé)任人，必須形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任線?！边@是梁星火提出的“責(zé)任管理”理念?！?/p>
“只要我們‘認(rèn)真’去做每一件事，即使失敗也無(wú)怨無(wú)悔?！边@是梁星火在“公司十八條生存原則”中提出的。
*機(jī)床電器有限責(zé)任公司的“七大管理”，無(wú)一不是梁星火與他的同事們?cè)诩ち遗鲎仓刑岢龅尼槍?duì)性極強(qiáng)的管理理念。
梁星火多次講：“只要我們‘認(rèn)真’了，即使失敗，職工也會(huì)原諒，也會(huì)閃出一條道來(lái)讓我們走出這個(gè)大門(mén)。如果我們壓根兒就不‘認(rèn)真’，一旦失敗，那我們可能就要從職工的褲?rùn)n下爬出去……”
“我的身體是別人的”
初識(shí)梁星火，有誰(shuí)會(huì)想到面前這個(gè)舉止瀟灑、高大俊朗的年輕人竟是那樣的體弱多病。
上任之初，一次，他去某用戶那里討債，晚飯快結(jié)束時(shí)，對(duì)方指著一個(gè)滿滿的小酒碗對(duì)他說(shuō)：“喝了它，我給你加兩萬(wàn)塊錢?！睆牟徽淳埔矝](méi)有一點(diǎn)酒量的梁星火二話沒(méi)說(shuō)，拿起來(lái)一飲而盡，并請(qǐng)求再喝一碗再增加兩萬(wàn)元，對(duì)方毫不猶豫地答應(yīng)了?？腿艘蛔?，他便吐了個(gè)昏天黑地……
從那時(shí)起，梁星火知道，當(dāng)了這個(gè)廠長(zhǎng)，他的身體就不再是自己的了。因?yàn)閷Ｗⅲ驗(yàn)閳?zhí)著，因?yàn)橥纯?，因?yàn)閴?mèng)想，梁星火像部上緊發(fā)條的鐘表，長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)著，每天工作在12個(gè)小時(shí)以上，很少有休息過(guò)節(jié)假日。在企業(yè)一天天走向輝煌的背后，梁星火默默透支著自己的健康。
由于勞累過(guò)度，剛剛30出頭，他就患了嚴(yán)重的腰病。1999年12月，在實(shí)在無(wú)法硬撐下去的情況下，梁星火做了腰部大手術(shù)。手術(shù)后，梁星火幾乎成了半個(gè)“殘疾人”：由于腰部打了4根10厘米長(zhǎng)的鋼釘，他只能一動(dòng)不動(dòng)的躺在病床上，就是這樣他也沒(méi)有停止工作，他把領(lǐng)導(dǎo)班子成員召集到病房里，躺在病床上研究工作，安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)……
第5篇：司機(jī)事跡材料范文
——醫(yī)藥制藥業(yè)公司
****有限公司是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的現(xiàn)代化綜合性制藥民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展至今已有15年歷史。
近幾年來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)政策發(fā)生了翻天覆地的變化，新的技術(shù)要求、新的技術(shù)指導(dǎo)原則都鋪天蓋地的涌過(guò)來(lái)，由此也引發(fā)了一波醫(yī)藥技術(shù)人才的爭(zhēng)奪熱潮。公司及時(shí)關(guān)注到行業(yè)的動(dòng)態(tài)，深刻認(rèn)識(shí)到人才就是創(chuàng)新力，就是企業(yè)的未來(lái)，即刻開(kāi)展了人才培養(yǎng)及引進(jìn)計(jì)劃，并取得了較大成效。
一、聚焦人才引進(jìn)，大力聚集業(yè)內(nèi)人才
近三年來(lái)，我司通過(guò)人才渠道從重慶市先后引進(jìn)了公司高管3名，均擁有超過(guò)20年藥物研發(fā)及生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為公司在規(guī)范化生產(chǎn)及藥物研發(fā)方面提供了技術(shù)保障。引進(jìn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和高端人才分別于2017年3月和2020年12月獲得了****市委市人民政府頒發(fā)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)稱號(hào)和2020年領(lǐng)軍人才稱號(hào)。
二、重視人才培育，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)力
在醫(yī)藥行業(yè)形式巨變的時(shí)期，為提高運(yùn)營(yíng)成效，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了員工培訓(xùn)管理，每年設(shè)置了一定的培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)，通過(guò)多層次，多渠道、多形式的方式開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，并十分注重培訓(xùn)成效，將培訓(xùn)納入了公司績(jī)效考核管理，以有獎(jiǎng)有懲的機(jī)制確保培訓(xùn)效果。2020年，公司內(nèi)部開(kāi)展技術(shù)類培訓(xùn)多達(dá)300余場(chǎng)，外派專業(yè)培訓(xùn)多達(dá)22場(chǎng)，如《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》、《2020中國(guó)藥典分析檢測(cè)方法管理及應(yīng)用》、《BOCL102液相色譜LC/LabSolutions DB/CS》、《新藥管法背景下藥品生產(chǎn)領(lǐng)域配套文件制度解讀》等。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力得到了極大提升，平均每年開(kāi)展項(xiàng)目6項(xiàng)，近年申報(bào)了發(fā)明專利近10項(xiàng)。
三、搭建技術(shù)平臺(tái)，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力
公司成立以來(lái)，便把創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)放在重要位置，于2009年便成立了企業(yè)技術(shù)中心，經(jīng)過(guò)不斷的開(kāi)展平臺(tái)創(chuàng)新能力建設(shè)，在軟件和硬件方面都取得了巨大進(jìn)展。研發(fā)技術(shù)中心于2018年認(rèn)定為***省企業(yè)技術(shù)中心，并于2020年順利通過(guò)了再次評(píng)價(jià)；通過(guò)引進(jìn)專家成功建立了市級(jí)專家工作站。目前研發(fā)設(shè)備原值超過(guò)1000萬(wàn)，擁有科技人員達(dá)到50人，2020年研發(fā)投入達(dá)到1500萬(wàn)元，每年可同時(shí)開(kāi)展10個(gè)研發(fā)項(xiàng)目。
四、發(fā)揮人才作用，創(chuàng)新實(shí)踐出新品
企業(yè)技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)了醫(yī)藥制藥業(yè)專業(yè)全覆蓋，包括有機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)制藥工程、藥學(xué)、微生物學(xué)、藥理學(xué)等專業(yè)。團(tuán)隊(duì)戮力同心，潛心鉆研藥物制劑，對(duì)60多種研發(fā)項(xiàng)目的制備工藝、質(zhì)量控制如數(shù)家珍；秉承科研人員能吃苦、講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀鉆研精神，踐行新時(shí)代醫(yī)藥人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，率先在國(guó)內(nèi)****研究領(lǐng)域中取得新突破，為同行提供了技術(shù)參考。自**年以來(lái)，公司主持了**多個(gè)藥物品種的研發(fā)，共有**、***等60個(gè)品種取得生產(chǎn)批件，獲得臨床批件*個(gè)，授權(quán)國(guó)家發(fā)明專利*項(xiàng)。
五、帶頭共克時(shí)艱，同心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)
第6篇：司機(jī)事跡材料范文
**年12月，××*同志被公司任命為××××××高速公路隧道二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理××*同志帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人馬，悄然來(lái)到了濱城，快速實(shí)現(xiàn)了早建點(diǎn)、早開(kāi)工，他們決心攻堅(jiān)克難，用優(yōu)異的成績(jī)書(shū)寫(xiě)**四局在東北地區(qū)新的篇章。
一、嚴(yán)格管理、講求信譽(yù)、站穩(wěn)市場(chǎng)
××××××高速公路是市重點(diǎn)工程，其中由四公司××××××高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部承建的隧道二標(biāo)段全長(zhǎng)4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)2.25億元，工期11個(gè)月。同時(shí)它也是公司在東北區(qū)域最大的項(xiàng)目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動(dòng)發(fā)展。作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目經(jīng)理××*深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經(jīng)過(guò)五個(gè)行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問(wèn)題，且施工現(xiàn)場(chǎng)距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，××*同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨福园踩a(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全培訓(xùn)，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。針對(duì)施工時(shí)給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)的不便，他一次又一次地挨門(mén)挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見(jiàn)，了解群眾要求，及時(shí)地給予群眾滿意的答復(fù)，解決了實(shí)際問(wèn)題，贏得了支持。由于項(xiàng)目部措施得力，工程施工沒(méi)有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設(shè)計(jì)和業(yè)網(wǎng)主意見(jiàn)，爭(zhēng)取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信守法，講求信譽(yù)，嚴(yán)于管理，精益求精的工作風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長(zhǎng)潘建東在評(píng)價(jià)時(shí)說(shuō)“**四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，當(dāng)初選這家隊(duì)伍是選對(duì)了，××*高速最擔(dān)心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項(xiàng)目順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)，贏得了信譽(yù)，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展注入了活力。
二、狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭(zhēng)創(chuàng)一流
自**年12月26日開(kāi)工以來(lái)，××*帶領(lǐng)經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒(méi)有動(dòng)力電和施工用水的情況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程。他和項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨點(diǎn)名時(shí)講，每周生產(chǎn)交班會(huì)上也講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不放過(guò)。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對(duì)經(jīng)理部的管理人員說(shuō)，我們承建的項(xiàng)目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到公司能否立足于東北市場(chǎng)，長(zhǎng)期占有東北市場(chǎng)，公司把這么重要的項(xiàng)目交給我們，是對(duì)我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點(diǎn)控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長(zhǎng)隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開(kāi)挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時(shí)，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质枪泛头拷ńY(jié)構(gòu),施工難度很大。針對(duì)這一施工難題，經(jīng)理部重點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，專門(mén)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理××*同志為組長(zhǎng)的qc攻關(guān)小組，對(duì)其施工開(kāi)展了攻關(guān)，并加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控測(cè)量，經(jīng)理部克服成本壓力，在圍巖極差的關(guān)鍵地段增加了小導(dǎo)管注漿的導(dǎo)管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護(hù)的質(zhì)量。最終確保了已貫通的左洞對(duì)接誤差控制在2㎝之內(nèi)。
三、精細(xì)核算、嚴(yán)控成本、創(chuàng)效增收
在物資管理方面，××*同志深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)于2.25億的工程來(lái)講，搞好物資管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制具有特別重要的意義。他始終認(rèn)為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他采取三條措施加強(qiáng)對(duì)物資的控制。一是采用合同約定的方式轉(zhuǎn)移物資管理的風(fēng)險(xiǎn)。他在對(duì)勞務(wù)分包的合同中對(duì)周轉(zhuǎn)材料及其它材料的損耗率進(jìn)行了約定，明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)損耗超出損耗率，則要進(jìn)行賠償。二是制定了《物機(jī)管理辦法》和《物機(jī)核算考核辦法》等物資管理制度，嚴(yán)格要求物機(jī)部按照制度辦事，明確了獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資的管理，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，要求物機(jī)部定期各種材料的價(jià)格，以接受項(xiàng)目部全員監(jiān)督，使經(jīng)理部的物資采購(gòu)工作完全處于受控之中。三是針對(duì)目前市場(chǎng)鋼材、水泥、砂石等材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機(jī)部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)與供應(yīng)商洽談?wù){(diào)整材料價(jià)格。使得材料價(jià)格始終處于合理的狀態(tài)之下，為經(jīng)理部節(jié)約了大量的開(kāi)支，增加了收益。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹(shù)立成本核算意識(shí)，科學(xué)安排施工工序，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理狠抓成本核算，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，經(jīng)理部始終是以最合理的成本創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的工程。
四、勇于拼搏、扎實(shí)苦干、以身作則
××*同志十幾年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的忠誠(chéng)熱愛(ài)之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。他通過(guò)自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠(chéng)字，對(duì)職工付出了一個(gè)愛(ài)字，對(duì)自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹(shù)形象，以身作則為榜樣。項(xiàng)目部人員都知道他總是第一個(gè)到施工現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見(jiàn)他那不知疲倦的身影。由于多年來(lái)工作繁忙，飲食不規(guī)律，他患上了慢性胃炎，在現(xiàn)場(chǎng)指揮施工時(shí)，經(jīng)常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時(shí)，他卻淡然一笑：“沒(méi)關(guān)系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片繼續(xù)工作。多年來(lái)只要工程一開(kāi)工，他就沒(méi)有了節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒(méi)有怨言。在**年的“五一”期間，數(shù)月不見(jiàn)的愛(ài)人攜女兒來(lái)工地看望他，大家都勸他趁這個(gè)機(jī)會(huì)一家人好好團(tuán)聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)，讓愛(ài)人好一陣埋怨，他卻說(shuō)：“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享受在后?！彼倪@種忘我的工作精神深深地感動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，大家都為能跟著這樣的好經(jīng)理工作而感到驕傲和自豪。
五、寄托希望、培育人才、為人師表
第7篇：司機(jī)事跡材料范文
安永鋒，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系，2011年8月，擔(dān)任發(fā)電公司發(fā)電部部長(zhǎng)，幾年來(lái)他憑著一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個(gè)腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個(gè)敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍，為發(fā)電公司圓滿完成2015年度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。
1、強(qiáng)化各火電廠安全生產(chǎn)管理，保證各廠圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。他組織人員編寫(xiě)制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)的火電廠，進(jìn)一步使各電廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了"零"目標(biāo)。
2、堅(jiān)持深入基層、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。加強(qiáng)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)措施。如興能電廠3號(hào)爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應(yīng)防范措施，有效防止3號(hào)爐運(yùn)行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機(jī)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，保證重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。今年各廠機(jī)組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理安排工期，保證項(xiàng)目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號(hào)機(jī)組大修及脫硫脫硝改造計(jì)劃工期70多天，針對(duì)此工程工期較長(zhǎng)、涉及系統(tǒng)多、施工隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)大修技改現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)人員多施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)措施，為該項(xiàng)目的安全實(shí)施、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號(hào)機(jī)組比原計(jì)劃提前7天投入運(yùn)行，并一次啟動(dòng)成功。
4、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動(dòng)并網(wǎng)發(fā)電。
根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，由發(fā)電公司負(fù)責(zé)對(duì)煤氣化二電廠進(jìn)行保運(yùn)技術(shù)服務(wù)工作。煤氣化發(fā)電二廠于2012年設(shè)備安裝完畢，設(shè)備安裝完畢后入網(wǎng)手續(xù)一直未得到太原供電局的批復(fù)，所以機(jī)組一直未能啟動(dòng)并網(wǎng)，設(shè)備擱置時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備腐蝕、老化嚴(yán)重；同時(shí)由于設(shè)計(jì)、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。這些給機(jī)組的調(diào)試、72小時(shí)試運(yùn)行都帶來(lái)了較大的困難。
他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后，從2015年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅(jiān)守工作崗位，放棄節(jié)假日。
首先進(jìn)行的是現(xiàn)場(chǎng)缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)逐一進(jìn)行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷320條。其中也不乏因設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的重大缺陷。在調(diào)試過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達(dá)不到設(shè)計(jì)值等現(xiàn)象，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致研究，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理，保證了機(jī)組第二天的正常啟動(dòng)。
其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)工作，煤氣化二電廠72名運(yùn)行人員受過(guò)簡(jiǎn)短的電廠運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是現(xiàn)場(chǎng)操作水平達(dá)不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)煤氣化運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的操作水平。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，運(yùn)行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電過(guò)程中，他們的操作嚴(yán)格按照規(guī)范準(zhǔn)確執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認(rèn)可。
嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。2012年機(jī)組安裝好后，安裝單位對(duì)鍋爐進(jìn)行過(guò)一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動(dòng)不建議重復(fù)進(jìn)行煮爐和吹管。他認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備內(nèi)部情況后，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴(yán)重，為了保證設(shè)備啟動(dòng)及運(yùn)行過(guò)程中的安全可靠，他堅(jiān)持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長(zhǎng)的意見(jiàn)，通過(guò)煮爐，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機(jī)組的安全啟動(dòng)提供了有力的保障。
及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常，保證機(jī)組的安全運(yùn)行。在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調(diào)試單位操作不當(dāng)，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達(dá)汽機(jī)降負(fù)荷、停止用電動(dòng)門(mén)進(jìn)行并汽操作、改用手動(dòng)門(mén)并汽操作、加強(qiáng)蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢(shì)減緩，最終恢復(fù)正常，避免了因操作不當(dāng)造成的停機(jī)事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測(cè)點(diǎn)量程較小，導(dǎo)致蒸汽溫度超出最大量程，運(yùn)行人員無(wú)法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實(shí)值。他趕到現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)其他參數(shù)作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對(duì)減溫水調(diào)節(jié)閥門(mén)的故障進(jìn)行處理，對(duì)減溫水系統(tǒng)進(jìn)行反沖洗，恢復(fù)了減溫水的調(diào)節(jié)能力，保障了鍋爐設(shè)備的安全可靠。
著重進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，確保機(jī)組一次并網(wǎng)成功。機(jī)組啟機(jī)并網(wǎng)是非常重要的節(jié)點(diǎn)，1號(hào)機(jī)啟機(jī)時(shí)，由于某種原因機(jī)組無(wú)法啟動(dòng)，從下午3點(diǎn)開(kāi)始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，最終確定是汽機(jī)DEH系統(tǒng)發(fā)生故障，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經(jīng)晚上12點(diǎn)，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問(wèn)題，直到凌晨3點(diǎn)終于將問(wèn)題解決，才回去休息了幾個(gè)小時(shí)，早晨8點(diǎn)又來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)指揮啟機(jī)。
第8篇：司機(jī)事跡材料范文
當(dāng)日上午，記者在××縣××鄉(xiāng)張樓村見(jiàn)到了××農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)××。就在5月12日，××作為組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的典型，在全市小麥跨區(qū)機(jī)收會(huì)戰(zhàn)工作會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。他和他的××農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社一時(shí)間成為工作會(huì)上各縣區(qū)與會(huì)代表熱議的話題。
為什么要成立合作社？××說(shuō)，合作社最大的好處就是便于管理、便于協(xié)調(diào)。以前，農(nóng)機(jī)手都是單車跨區(qū)作業(yè)，不但途中容易被攔截，外出開(kāi)展業(yè)務(wù)核算時(shí)價(jià)格也不統(tǒng)一，極為不便。成立合作社后，不但杜絕了上述現(xiàn)象的發(fā)生，而且去農(nóng)機(jī)部門(mén)辦理作業(yè)證也方便多了。
合作社為農(nóng)機(jī)手赴外地開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾?！芭e個(gè)簡(jiǎn)單的例子，以前有時(shí)會(huì)出現(xiàn)對(duì)方不按承諾兌付薪酬的現(xiàn)象，如今再出現(xiàn)這種情況，我們就可以以合作社的名義進(jìn)行?！薄痢琳f(shuō)。
2008年4月，××牽頭組建了××農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，如今合作社有社員10人，成立了4個(gè)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)隊(duì)，固定資產(chǎn)118萬(wàn)元。在市、縣各級(jí)政府部門(mén)的大力支持下，本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、做大做強(qiáng)”的工作思路，該合作社探索出了一條卓有成效的經(jīng)營(yíng)模式。一是對(duì)入社司機(jī)嚴(yán)格要求，保證作業(yè)質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取信于民。二是對(duì)入社社員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。三是拉大機(jī)械作業(yè)鏈條，跨區(qū)作業(yè)，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，增加收入。2008年夏季，該社小麥聯(lián)合收割機(jī)分別到駐馬店市確山縣、河北省一些縣跨區(qū)作業(yè)，單車收入都在6.8萬(wàn)元左右。四是開(kāi)展農(nóng)機(jī)維修和零配件供應(yīng)業(yè)務(wù)，方便了廣大機(jī)手。
第9篇：司機(jī)事跡材料范文
xx同志自到公司工作以來(lái)，始終以精湛的技術(shù)挑起了全廠機(jī)縫車間的生產(chǎn)標(biāo)兵大梁，她兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂(lè)趣。她從一股新生的力量成長(zhǎng)為省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、縣“勞動(dòng)模范”獲得者、成功與榮譽(yù)的背后凝聚著她辛勤的汗水和無(wú)私的奉獻(xiàn)!身為一名普通員工，她始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位員工，帶領(lǐng)她們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。
在鉆研技術(shù)、做標(biāo)兵型員工上，為了更好更快的操作不同縫紉機(jī)器，適應(yīng)訂單生產(chǎn)的需要，她刻苦攻讀機(jī)器的產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅虛心學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊干，無(wú)論是不同縫紉機(jī)器手勢(shì)操作，還是機(jī)修人員維修機(jī)器，她每次都在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真地觀看學(xué)習(xí)，為盡最大努力解決自我機(jī)器故障打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
在工作上，現(xiàn)在是在家鄉(xiāng)的招商引資企業(yè)工作，外商老板認(rèn)為xx這些地方，員工自由散懶，不好管理，恰恰相反，xx嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，執(zhí)行公司生產(chǎn)指令，視公司產(chǎn)品質(zhì)量為生命，縫制速度服務(wù)于質(zhì)量，團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揮模范帶頭作用，為我們?nèi)締T工樹(shù)立了典范，讓外商老板豎起了大拇指。特別是對(duì)剛來(lái)的新員工，她會(huì)手把手地教，讓她們快速渡過(guò)適應(yīng)期，上手操作公司帽子大流水生產(chǎn)需要。并自身倍加努力克服怕苦畏難情緒，不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)技術(shù)難點(diǎn)，為公司大貨生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。
在參與管理，用技術(shù)帶動(dòng)安全生產(chǎn)上，為了樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，她和車間領(lǐng)導(dǎo)利用班前5分鐘且不定期地組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”。xx堅(jiān)持每年組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)職工們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。其中，學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)在車間內(nèi)部掀起了“班班爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型班組、人人爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”的學(xué)習(xí)工作，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性、主動(dòng)性。
