電廠員工年終總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電廠員工年終總結(jié)范文

到了年末，每個企業(yè)都會動員全體員工舉行一次隆重的年會。年會進行的如何，在結(jié)束時組織策劃人一定有很多的感慨需要做個人工作總結(jié)報告。下面就讓小編帶你去看看工廠年終工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工廠年終總結(jié)報告120____年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20____年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

20____年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責(zé)任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)企業(yè)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強企業(yè)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向企業(yè)員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高企業(yè)員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的企業(yè)員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20____年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業(yè)員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從企業(yè)員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強企業(yè)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。

20____年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，企業(yè)員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。

二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強企業(yè)員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。

3、從企業(yè)員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部企業(yè)員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是企業(yè)員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;

“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響企業(yè)員工的工資收入，也是影響企業(yè)員工積極性的重要因素，企業(yè)員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。

要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!

工廠年終總結(jié)報告2在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一、我一直在加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車間做出更大貢獻

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學(xué)習(xí)。

一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強。

三、對安全的理解與認識更加深刻。

進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高企業(yè)員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四、缺點與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。

我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

工廠年終總結(jié)報告320____年是我廠進一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅持以質(zhì)量求生存，抓注機遇，搶占市場，開拓進取，求實創(chuàng)新，收到了顯著的成效。

一、貫切會議精神，統(tǒng)一思想。

管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實現(xiàn)共塑輝煌。

二、突出新為地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我特到煉膠車間、硫化車間、機動組學(xué)習(xí)，了解、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心里更有底。

三、加強自身建設(shè)，共創(chuàng)美好家園。

回顧20____我到三崗開展各項工作的實踐，我有如下三點切身體會：

一、上級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證。獲得親手材料深入探討。

二、新為的團結(jié)協(xié)作，使我肩負著一份責(zé)任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進，把工作做得更好。

三、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。

20____年開展各項工作也存在一些缺點及問題，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)部：嚴格按照生產(chǎn)工藝要求做。

2、技術(shù)部：尊重客戶對技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問題及時處理。

3、營銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實、準確、到位。

20____年我工作重點是：

1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。

2、驗證配料份量及產(chǎn)品機械性能是否達到最佳。

3、了解金加工，收集管理信息。

20____是充滿信息的競爭年，應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強對人才的培養(yǎng)，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務(wù)到位。力爭新的年度取得更好的成績。

工廠年終總結(jié)報告4近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。

參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號。

良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

20____年，我被指派到檢修班工作，負責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。

那時候，我主要負責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，認真填寫報修記錄和維修任務(wù)單，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。

還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。

工廠年終總結(jié)報告5時光荏苒，20____年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。

在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告。

結(jié)論:

第2篇：電廠員工年終總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：污水處理廠；變電站；維護

我國的水資源非常的緊張，污水處理是將有限的水資源最大化利用是一個非常重要方式。污水處理廠是將城市生活污水進行初步凈化處理的場所，變電站是電網(wǎng)中連接發(fā)電廠和污水處理廠的中間電力系統(tǒng)，變電站正常運行是確保污水處理廠正常運行的關(guān)鍵。如果變電站發(fā)生了故障，會使得整個污水處理廠無法正常的工作。所以污水處理廠的工作人員應(yīng)該注意日常的檢查工作，加強巡查和檢修，加強日常運行維護工作，加強污水處理廠科學(xué)管理，加強變電站的自動化、智能化，加強工作人員自身能力的提升，使得污水處理廠變電站運行維護達到現(xiàn)代化和科學(xué)化。

一、污水處理廠變電站運行管理現(xiàn)狀

變電站關(guān)系污水處理廠的正常運營，所以變電站的管理非常的重要。變電站的監(jiān)控和管理采用單獨的監(jiān)控中心，并且在管理上實行監(jiān)測管理和變電廠電力設(shè)備操作使用不同的工人，這樣保證了污水處理廠變電廠的工作人員專人專項，工作效率更高，出錯率更低。一下是污水處理廠變電站運行管理維護的流程。

（一）輪崗工作

變電站進行輪崗工作，首先在換崗的時候雙方應(yīng)該做好準備工作，準備工作完成后，上一班的人員應(yīng)該向下一班的人員交代值班時變電站運行的情況，并告知操作和事故處理情況，告知對方發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備問題的情況。

（二）值班工作

值班是變電站日常工作過程中的重要內(nèi)容，主要包含檢查儀器，抄表，記錄，排查電力系統(tǒng)的故障，處理電力系統(tǒng)的故障。在工作過程中，應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定，標準的完成變電站檢查流程，保證污水處理廠變電站正常運行。做好維護和測試工作，定期組織安全會議，進行員工技能培訓(xùn)，提高工作人員檢查和處理事故的能力，同時加強工作人員安全工作的教育，安全值班，保證值班人員的安全，保證設(shè)備的運行安全。

（三）考核工作

考核工作是將電氣日常運行過程中的一個最后環(huán)節(jié)，這主要是變電站日常運行的客觀報告，對未來變電站運行的發(fā)展具有非常重要的意義，可以為今后的工作提供一個很好的參考依據(jù)。主要包含春、秋兩季安全自查、崗位考核、目標競爭、規(guī)則考核和半年、年終總結(jié)的內(nèi)容。因此，我們可以準確地了解變電站的操作人員，對變電站的操作，以促進管理工作，確保變電站操作人員的質(zhì)量。

二、污水處理廠變電站運行維護出現(xiàn)的問題

（一）巡查工作不到位

現(xiàn)代污水處理廠變電站多是采用無人值班的管理模式，這種模式應(yīng)用現(xiàn)代監(jiān)控系統(tǒng)，所以可以非常方便的監(jiān)測污水處理廠變電站的運營情況，但是這樣就需要有工作人員進行巡查。檢查工作人員需要按照規(guī)定，定期進行變電站的電力設(shè)備的檢查，認真排查可能發(fā)生安全隱患的電力設(shè)備，防止變電站出現(xiàn)設(shè)備問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時采取措施，解決問題，保證污水處理廠用點安全。但是人畢竟不是機器，所以有些員工會出現(xiàn)問題，比如一些老員工不按照規(guī)定進行巡查，或是敷衍檢查，不及時對變電站設(shè)備故障進行維修，不認真巡視設(shè)備的運行檢查，最終結(jié)果是小問題變成大問題，最終引起變電站出現(xiàn)故障，導(dǎo)致整個電力系統(tǒng)無法工作，為污水處理廠帶來不便。

（二）工作人員解決問題不及時、不徹底

設(shè)備異常和缺陷的排除是不完備的，導(dǎo)致不能及時的處理變電站電力設(shè)備異常情況和缺陷。另一方面是一些個別工作人員沒有形成危機意識，沒有充分認識檢查變電站的工作重要性，缺乏風(fēng)險意識，造成設(shè)備故障的問題沒有及時得到徹底解決，給變電站帶來了很大的安全隱患，嚴重阻礙了變電站的正常運行。

三、加強污水處理廠變電站運行維護和優(yōu)化的措施

（一）加強巡查工作

首先變電站的工作人員要加強巡查工作，結(jié)合有關(guān)運行規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程，制訂本站定期維護項目周期表，明確維護對象，工作內(nèi)容，質(zhì)量標準和維護周期。變電站的日常運行維護工作必須納入工區(qū)日常生產(chǎn)管理，工區(qū)要隨時掌握變電站的運行維護工作開展情況，保證工作現(xiàn)場“可控”、“受控”。日常運行維護工作，應(yīng)嚴格按局有關(guān)現(xiàn)場工作分類標準執(zhí)行，由各班站長（隊長）負責(zé)工作定性，并在月度計劃中注明。工區(qū)生產(chǎn)組根據(jù)各班站上報的月度運行維護工作計劃，綜合考慮、合理安排工區(qū)每天運行維護工作現(xiàn)場，到位專責(zé)。各分片管理專責(zé)應(yīng)做好措施把關(guān)，掌握工作進度。

（二）加強日常維護工作

要加強日常維護工作，變壓器、充油電抗器呼吸器硅膠應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)受潮或變色應(yīng)及時涼曬或更換；加強母線橋熱縮檢查，設(shè)備傳動試驗、接點檢查等工作。二次回路的電纜、保險、把手、空開、按鈕應(yīng)標志齊全，每季檢查一次；二次設(shè)備的空開、保險每季檢查一次完好性和適配性。每月對儲能電容器進行一次檢查、清掃，發(fā)現(xiàn)有鼓肚、接觸不良應(yīng)及時匯報。各變電站每月進行一次防誤閉鎖檢查維護，進行鎖具的清潔除銹，及時補充更換破損的防雨帽。微機閉鎖兩把電腦鑰匙應(yīng)保證一把處于浮充電狀態(tài)，另一把備用鑰匙每月至少充電一次。安全工具應(yīng)按有關(guān)管理制度定期進行檢測，保證耐壓合格，標志清楚。

（三）優(yōu)化變電站工作機組能耗

污水處理是利國利民的項目，不僅僅要考慮污水處理的效果，也需要考慮污水處理的能耗。變電站是能量中轉(zhuǎn)站，為污水處理廠提供直接使用的電能，所以應(yīng)該降低變電站的能耗。對污水處理廠變電站用電系統(tǒng)進行合理優(yōu)化，減少站用耗電量，對于實現(xiàn)各變電站的安全高效運行、節(jié)能減排具有重要的意義。

（四）優(yōu)化變電站的監(jiān)控控制系統(tǒng)

傳統(tǒng)的變電站就是為了將發(fā)電廠傳來的轉(zhuǎn)換中日常生產(chǎn)使用的電，所以功能性非常的強，但是這樣模式的變電站已經(jīng)不適合現(xiàn)代的管理方式了。所以污水處理廠應(yīng)該優(yōu)化變電站的監(jiān)控系統(tǒng)。運用物聯(lián)網(wǎng)或者3G通信，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程傳輸，建設(shè)智能化、自動化的變電站，實現(xiàn)變電站的開關(guān)控制、監(jiān)控、測量、控制等一些功能通過綜合性的自動化系統(tǒng)實現(xiàn)。進行優(yōu)化后的系統(tǒng)相對于傳統(tǒng)系統(tǒng)的改變：實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)測量、運行數(shù)據(jù)記錄、變電站的開關(guān)等實現(xiàn)遠程無人化，同時還需要建立一套智能化變電站應(yīng)急方案，一旦優(yōu)化后的變電站出現(xiàn)問題，可以及時快速的處理，保證污水處理廠用電安全。

總結(jié)：污水處理是一項關(guān)系民生的工程，我國又是嚴重缺水的國家，通過污水處理可以保護和節(jié)約我國寶貴的水資源。污水處理廠變電站是整個污水廠的動力核心，所以保證污水處理廠變電站的正常運營非常重要。變電站運營維護工作具有技術(shù)性高、工作量大的特點。無論是變電站的負責(zé)人還是運營人員都需要切切實實的做好自身的工作，才可以保證污水處理廠變電站運營正常。變電站運營人員要注意電力設(shè)備的日常管理，保護和維修。在日常工作中要注意記錄電力設(shè)備的運行情況，做到及時記錄及時分析，有利于了解設(shè)備的運營狀況。根據(jù)記錄情況，合理的分析和預(yù)測變電站運行情況，及時排查變電站可能出現(xiàn)的電力設(shè)備故障，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。有利于保證整個污水處理廠變電站的經(jīng)常運行，保證污水處理廠安全、平穩(wěn)的運行。

參考文獻：