施工管理論文精選(九篇)

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第1篇：施工管理論文范文

(1)管理體系不完善。一些施工單位將工作重心放在業(yè)務(wù)拓展與企業(yè)效益方面，沒有建立完善的管理體系，管理制度不完善，管理人員配備不足，難以對(duì)公路施工進(jìn)行有效規(guī)范與約束，影響整個(gè)公路工程管理水平的提高。

(2)人員管理不重視。對(duì)施工人員的管理存在不到位的情況，忽視對(duì)施工人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，一些施工人員沒有掌握施工規(guī)范要求，在施工中存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量事故的出現(xiàn)。另外，沒有建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，制約了工作人員熱情的發(fā)揮，給整個(gè)公路工程建設(shè)帶來不利影響。

(3)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不重視，材料堆放存在混亂情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)，影響其作用的充分發(fā)揮。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在安全隱患，并且沒有及時(shí)排除。施工工序管理不到位，工序質(zhì)量沒有得到保障。施工進(jìn)度控制不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)不能及時(shí)完成施工任務(wù)的情況。成本管理被忽視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更的審核不全面，影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，還出現(xiàn)導(dǎo)致成本增加的情況。

(4)監(jiān)督工作被忽視。缺乏有效的施工監(jiān)督體系，監(jiān)督人員缺乏，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作不到位，沒有及時(shí)采取相應(yīng)的巡查措施，施工監(jiān)督管理的記錄工作不到位，對(duì)存在的隱患沒有及時(shí)排除，影響工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。

二、公路施工管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施

(1)建立完善的管理體系。建立完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公路施工的有效規(guī)范與約束，完善管理規(guī)章制度，確保施工管理各項(xiàng)工作有章可循。配備充足的管理人員，確保管理人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，提高管理工作水平。建立施工管理責(zé)任制，明確管理部門和管理人員的職責(zé)，促進(jìn)他們認(rèn)真完成自己的任務(wù)。同時(shí)完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人員和施工人員的熱情，使他們更好的發(fā)揮自己的潛能，促進(jìn)自己工作水平的提高。

(2)加強(qiáng)施工人員的管理。重視高素質(zhì)施工人員的引進(jìn)，充實(shí)施工隊(duì)伍。對(duì)施工人員要重視管理與培訓(xùn)，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提高，更好的勝任公路施工各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)施工水平的提高。在對(duì)施工人員管理的時(shí)候，積極推行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)他們更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，確保工作水平的提高，為公路施工做出更大的貢獻(xiàn)。

(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保質(zhì)量合格，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放有效，做好防潮防水工作，為合理利用材料提供保障。加強(qiáng)施工工序管理，一道工序施工完成后應(yīng)該進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序施工，通過控制每道工序進(jìn)而確保整個(gè)工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，配備安全管理人員，嚴(yán)格按照安全管理制度的規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)存在的安全隱患要及時(shí)采取措施排除，避免出現(xiàn)安全事故。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)與管理，確保處于良好的性能和工作狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保施工嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成施工任務(wù)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

(4)加強(qiáng)成本管理與核算。施工中要加強(qiáng)對(duì)成本的管理與核算工作，嚴(yán)格以施工預(yù)算方案為指導(dǎo)，做好工程每部分的成本核算工作。提高整個(gè)項(xiàng)目工程成本核算水平，促進(jìn)成本管理效率的提高。同時(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免費(fèi)用出現(xiàn)超支現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公路施工成本的有效控制。

(5)重視施工監(jiān)督與管理。要配備相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，完善監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定，做好公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。監(jiān)督人員要根據(jù)規(guī)定，定期和不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好巡視工作，做好巡視記錄，對(duì)存在的安全隱患、質(zhì)量隱患敦促施工單位立即改進(jìn)，確保整個(gè)公路工程施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：施工管理論文范文

1．1強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)選施工人員

工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工所有施工人員即項(xiàng)目管理人員、技術(shù)管理人員、材料設(shè)備采購(gòu)人員、施工操作人員、內(nèi)部質(zhì)檢人員和其他服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，樹立:“質(zhì)量第一，安全第一”、“預(yù)防為主，嚴(yán)控在先”、“用數(shù)據(jù)說話，創(chuàng)精品工程”、“為用戶服務(wù)，我要敢擔(dān)當(dāng)”及“社會(huì)效益與企業(yè)效益并重”五大現(xiàn)代觀念，把責(zé)任心強(qiáng)、做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕と藛T用在關(guān)鍵崗位。材料設(shè)備采購(gòu)人員應(yīng)具有較高的政治思想水平、職業(yè)道德水平和材料設(shè)備質(zhì)量鑒別水平。

1．2完善工程施工管理規(guī)章制度

(1)施工組織計(jì)劃審查制度

施工組織計(jì)劃審查制度是保證計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，在提交業(yè)主和監(jiān)理工程師批復(fù)之前，必須進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)審。重點(diǎn)審查施工人員、建筑材料和機(jī)械設(shè)備等施工資源的配置是否滿足施工需求;施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中各工序間邏輯關(guān)聯(lián)是否科學(xué)合理;各工序用時(shí)累計(jì)能否滿足工期要求;不良情況下計(jì)劃措施能否有效克服環(huán)境因素對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的影響等等，避免計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，造成停工待料或突擊趕工而影響進(jìn)度和質(zhì)量，甚至因突擊趕工而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

(2)技術(shù)交底制度

技術(shù)交底制度是保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，使各施工班組進(jìn)一步熟悉圖紙，明確施工各環(huán)節(jié)技術(shù)要求和需要注意的問題。對(duì)施工過程中有可能遇到的環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量和施工安全造成的影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出切實(shí)可行的技術(shù)解決方案和應(yīng)對(duì)措施，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

(3)質(zhì)量和安全管理制度

質(zhì)量和安全管理制度是保證工程質(zhì)量和施工安全的根本保障。將質(zhì)量和安全管理責(zé)任落實(shí)到質(zhì)檢人員和安檢人員頭上，分別對(duì)橋梁施工質(zhì)量和施工安全負(fù)總責(zé)，各施工班組長(zhǎng)與質(zhì)檢人員和安檢人員分別簽訂質(zhì)量和安全責(zé)任書，對(duì)所管轄的施工班組施工質(zhì)量和施工安全負(fù)全責(zé)。對(duì)施工班組出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的，按照責(zé)任大小和相關(guān)規(guī)定追究質(zhì)檢人員、安檢人員和班組長(zhǎng)責(zé)任。

(4)工序技術(shù)例會(huì)制度

工序技術(shù)例會(huì)制度是解決質(zhì)量和安全問題的重要手段。定期召開工序技術(shù)例會(huì)，要求質(zhì)檢人員和安檢人員反饋各施工班組在完成工序過程中存在的問題、處理辦法及處理效果，并對(duì)已完成工序進(jìn)行質(zhì)量和安全評(píng)估，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量或者是施工安全隱患，也可以在第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，也方便管理任院長(zhǎng)第一時(shí)間對(duì)問題進(jìn)行整改。堅(jiān)持質(zhì)量隱患和安全隱患不排除不放過，為下步工序提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

(5)工序交工驗(yàn)收制度

工序交工驗(yàn)收制度是確保工序質(zhì)量和安全施工的主要措施，是整體質(zhì)量和整體安全的前提保障，沒有工序的質(zhì)量和安全，就沒有整體的質(zhì)量和安全。往往質(zhì)量和安全事故的發(fā)生均出自于工序質(zhì)量和安全隱患的累積。自覺加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行工序交工驗(yàn)收制度，徹底消除工序質(zhì)量和安全隱患，確保下道工序質(zhì)量和安全。根據(jù)橋梁各分項(xiàng)工程技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，找準(zhǔn)影響工程質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵因素，制定質(zhì)量和安全保證措施，加強(qiáng)檢查和檢測(cè)，形成工序成果資料匯總報(bào)表及分項(xiàng)工程中間交驗(yàn)單，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人審查。如鉆孔灌注樁施工質(zhì)量和安全控制:樁位放樣、護(hù)筒標(biāo)高、鉆機(jī)就位、泥漿制備、混凝土灌注前清孔及鋼筋籠就位、水下混凝土灌注和施工安全儲(chǔ)備等等，每道工序都要經(jīng)過細(xì)致的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，全面跟蹤每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行有錯(cuò)漏不簽認(rèn)、有差錯(cuò)堅(jiān)決返工、有安全隱患責(zé)令停工整改，徹底消除質(zhì)量隱患和安全隱患。

(6)無破損檢驗(yàn)制度

無破損檢驗(yàn)制度是必須要對(duì)混凝土的質(zhì)量檢查以及質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而保證混凝土的質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土質(zhì)量以及混凝土驗(yàn)收的過程當(dāng)中，要根據(jù)我國(guó)相關(guān)條例來工作，經(jīng)過全方位檢查之后，如果發(fā)現(xiàn)混凝土確實(shí)符合相關(guān)規(guī)定，則可以通過，如果與規(guī)定存在一定差異，必須要在第一時(shí)間提出相關(guān)問題。這一過程中，承包人必須要自覺的執(zhí)行規(guī)范要求，不要存在僥幸心理，優(yōu)勢(shì)監(jiān)理工程師可能因?yàn)榕R時(shí)有事，不在現(xiàn)場(chǎng)，承包人就會(huì)投機(jī)取巧，容易為日后埋下隱患。承包人要使用無破損的檢驗(yàn)方法對(duì)混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，要對(duì)橋梁中的所有鉆孔樁進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)無破損檢驗(yàn)過程當(dāng)中所需要使用的預(yù)埋件，可以在檢驗(yàn)之前按照施工圖紙上的實(shí)際情況，讓承包人自行解決。承包方要在施工現(xiàn)場(chǎng)配備直徑比較大的芯樣設(shè)備，而且要聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工，鉆芯工作如果存在困難，可以將鉆芯任務(wù)直接承包給監(jiān)理工程師或者是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理。如果監(jiān)理工程師在檢查之后，對(duì)施工所使用的混凝土存在不滿或者是對(duì)施工過程當(dāng)中的任何情況存在疑問，那么就代表樁質(zhì)量很有可能低于施工標(biāo)準(zhǔn)。作為監(jiān)理工程師在這種情況下就要對(duì)全樁進(jìn)行取樣，通過取樣的方式保證灌注質(zhì)量。

(7)文明施工制度

文明施工是塑造工程管理形象、向外界展現(xiàn)企業(yè)形象和文化內(nèi)涵的重要方式，工程管理形象的好壞決定了企業(yè)的管理水平和外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。文明施工制度的有效實(shí)施將會(huì)有力推進(jìn)企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)文化發(fā)展。圍繞“保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔程度，不要在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放施工材料、施工所用設(shè)備必須整齊擺放、施工現(xiàn)場(chǎng)必須要配備整套安全設(shè)施、時(shí)刻保證施工現(xiàn)場(chǎng)的道路平整暢通、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工制度進(jìn)行改變、勞動(dòng)紀(jì)律一出即成法，必須遵守以及保證施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)秩序等。這八項(xiàng)文明施工要求，制定符合環(huán)境實(shí)際的有力措施和保證這些措施能夠貫徹執(zhí)行的規(guī)章制度并堅(jiān)持不懈地推行，企業(yè)的管理水平會(huì)得到大幅度提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，一定程度上促進(jìn)了工程質(zhì)量水平和施工安全度的穩(wěn)步上升。

(8)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度

突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)激勵(lì)員工積極向上、提高管理水平和技術(shù)水平的有力措施。對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中具有管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在工程質(zhì)量和施工安全方面作出突出貢獻(xiàn)的管理人員和施工人員，除在實(shí)施項(xiàng)目中給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，在人事安排上給予提拔任用，形成人人自覺遵守規(guī)范和規(guī)程，人人爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量和安全模范的良好氛圍，確保了工程整體質(zhì)量和施工安全。

2橋梁土石方施工需要特別注意的問題

許多項(xiàng)目管理者往往把質(zhì)量和安全的管理重心放在橋梁主體結(jié)構(gòu)部分，忽視了橋梁土石方施工的質(zhì)量和安全控制。橋梁施工過程當(dāng)中土石方工程主要包含了支墩太基坑開挖以及支墩太基坑回填兩種形式。在進(jìn)行挖掘工作時(shí)，需要按照下述方式對(duì)工程進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。在進(jìn)行土石方開挖工作之前，對(duì)基坑開挖的邊線以及坡度放樣進(jìn)行檢測(cè)，看是否達(dá)到工程所需標(biāo)準(zhǔn)。土石方開挖后，檢查驗(yàn)收基坑周邊地表水及坑壁滲水截流、基坑排水降水、坑壁支撐防護(hù)等安全技術(shù)措施是否滿足技術(shù)規(guī)范和安全要求;在完成基坑清基之后，應(yīng)該聯(lián)合設(shè)計(jì)人員、勘察人員以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員對(duì)基坑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證坑底的標(biāo)高以及軸線等尺寸均符合工程施工的需要。在進(jìn)行基坑回填的時(shí)候，回填所使用的土，必須要進(jìn)行壓實(shí)，保證密度可以滿足工程施工的需求。如果在施工過程當(dāng)中產(chǎn)生翻漿或者是彈簧土等情況，應(yīng)該理科進(jìn)行回填?；靥钸^程當(dāng)中必須要對(duì)建筑物進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)下沉或者是傾倒的情況?；踊靥畹馁|(zhì)量和安全控制應(yīng)按以下步驟進(jìn)行檢查驗(yàn)收:在橋梁工程施工中，因忽視土石方施工質(zhì)量和安全控制造成基礎(chǔ)位移、墩臺(tái)傾斜的質(zhì)量事故和坑壁垮塌、墩臺(tái)倒塌致人傷亡的安全事故的實(shí)例，屢見不鮮。

3結(jié)束語(yǔ)

第3篇：施工管理論文范文

在本次工程養(yǎng)護(hù)管理中，由公路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格依照公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)的具體要求實(shí)施定期、特殊檢查，具體檢查時(shí)間、頻率及內(nèi)容、方法需嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)劃制度實(shí)施，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理問題，從而提高養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量。

2提升對(duì)國(guó)道養(yǎng)護(hù)管理的認(rèn)識(shí)

公路橋梁的相關(guān)主管機(jī)構(gòu)需要牢牢樹立“以人為本”的管理服務(wù)理念，進(jìn)一步加大管理力度，從思想意識(shí)層面重視公路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理工作。尤其是基層養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)需要樹立起“質(zhì)量第一”的思想，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，相關(guān)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)切實(shí)達(dá)到“經(jīng)常、定期與特殊檢查”三者相結(jié)合的要求，仔細(xì)檢查公路橋梁的各個(gè)結(jié)構(gòu)部件，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理，將隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，制定出科學(xué)的公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理規(guī)劃，依照該計(jì)劃，合理安排經(jīng)費(fèi)，確保公路橋梁的檢查、養(yǎng)護(hù)管理工作順利進(jìn)行。

3公路與橋梁的施工管理

3.1科學(xué)安置搭板

本次工程在安置施工搭板時(shí)，選取預(yù)留反向坡度，確保搭板與橋梁臺(tái)面連接部位的標(biāo)高保持一致，但與路面連接的一端要比設(shè)計(jì)標(biāo)高高一些，從而形成了預(yù)留反向坡[5]。同時(shí)，施工過程也要充分考慮路線縱斷面平順情況，確定好預(yù)留反向坡度、沉降差。搭板與橋梁臺(tái)面之間的錨固有水平、豎向兩種辦法，在本次施工中因搭板自由端可能在車輛荷載條件下出現(xiàn)豎向位移，且水平方向的錨固符合這種受力狀態(tài)，將有利于橋臺(tái)受力，故采用水平錨固方式。針對(duì)安置枕梁?jiǎn)栴}，施工人員經(jīng)研究認(rèn)為，應(yīng)將枕梁安置在搭板尾部，以減少受力對(duì)其產(chǎn)生的影響。

3.2科學(xué)處理后臺(tái)地基

控制后臺(tái)路基沉降變形的關(guān)鍵在于合理控制路基沉降。針對(duì)較松軟的軟土路基地段，用水泥粉噴樁、攪拌樁等，進(jìn)行一定強(qiáng)度的剛性復(fù)合地基處理。當(dāng)半剛性樁在處理較深的軟土層并且樁身強(qiáng)度符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求的條件下，復(fù)合地基的沉降速度、總體沉降數(shù)量均比較小。采用塑料排水板處理軟土地基，由于處理需要較長(zhǎng)時(shí)間，所以實(shí)施堆載預(yù)壓。

3.3合理處理排水

在公路和橋梁的過渡地帶，如果不能科學(xué)排水，將會(huì)導(dǎo)致水順著橋梁、公路臺(tái)面的連接部位下滲，進(jìn)一步降低路面結(jié)構(gòu)層、地基、路基的穩(wěn)定性，加重錯(cuò)臺(tái)、跳車現(xiàn)象。所以，本工程對(duì)于公路和橋梁過渡地帶的處理，做好了橫向、縱向排水，從而有效預(yù)防施工過程中流入雨水。針對(duì)已經(jīng)存在積水的地方，實(shí)施挖溝或者借助水泵及時(shí)排水。填筑過渡部位前，在原有地基上預(yù)先設(shè)計(jì)好泄水孔。

3.4其他施工管理注意事項(xiàng)

施工管理中的注意事項(xiàng)如下：（1）加強(qiáng)對(duì)施工便道和相鄰單位道路的施工管理，將確保行車安全放在首位，施工中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，責(zé)任到人，措施具體，切實(shí)做好施工安全工作；（2）積極協(xié)同村社、派出所、地方有關(guān)部門簽訂配合協(xié)議，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行；（3）施工前，要與主管部門聯(lián)系，處理好影響正常施工的通訊線路和公用設(shè)備，能夠改線遷移的就重新設(shè)置，不能改線遷移的在主管部門監(jiān)督下做好防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁損壞；（4）緊鄰施工便道四周作業(yè)的各種機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛，嚴(yán)禁超限和侵限，施工時(shí)要在靠近既有線一側(cè)設(shè)置明顯標(biāo)志和隔離帶；（5）樹立高速公路建設(shè)形象，樹立文明施工形象。本次研究對(duì)公路路基、橋梁的養(yǎng)護(hù)、施工管理進(jìn)行分析，充分考慮到公路、橋梁施工、養(yǎng)護(hù)、管理等方面可能造成公路、橋梁使用中產(chǎn)生安全隱患的因素，并針對(duì)這些因素，采取了相應(yīng)的措施處理。在施工、養(yǎng)護(hù)、管理等各個(gè)方面加大投入，尤其是對(duì)接縫等細(xì)節(jié)部位的處理。針對(duì)橋梁與公路之間的搭板以及路基等進(jìn)行了強(qiáng)化管理和養(yǎng)護(hù)，注重施工材料質(zhì)量的選用。在路基施工中，針對(duì)沒有壓實(shí)的地方、發(fā)生嚴(yán)重沉降的地方、圖紙松軟的地方都加強(qiáng)了處理，降低了路堤沉降的幾率。在處理排水問題時(shí)，針對(duì)公路和橋梁的過渡地帶，分析了低路面結(jié)構(gòu)層、地基、路基的穩(wěn)定性，以及錯(cuò)臺(tái)、跳車等現(xiàn)象發(fā)生的嚴(yán)重程度，在該過渡地帶進(jìn)行橫向、縱向排水處理，且有效的預(yù)防了公路施工中雨水的流入。針對(duì)該部位已經(jīng)出現(xiàn)的積水，通過挖溝或者借助水泵及時(shí)排水，有效處理了該部分的積水問題。該公路工程路基施工管理和養(yǎng)護(hù)中實(shí)施的方法，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況制定的，并且施工的過程中杜絕質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，保證了施工材料的質(zhì)量。在施工中，加強(qiáng)了施工技術(shù)以及細(xì)節(jié)的處理，認(rèn)真對(duì)待每一部分的施工，有效提升了施工質(zhì)量，保證了公路通行后的行車安全。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：施工管理論文范文

大型球罐群內(nèi)球罐數(shù)量多、規(guī)格不統(tǒng)一，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)不同規(guī)格球罐參照容積、壁厚等參數(shù)將采用不同的組裝工藝。然而不同的組裝工藝將造成手段用料等輔助機(jī)具設(shè)備等材料的增加，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工管理難度。通過比較不同組裝方法優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本項(xiàng)目球罐組裝施工方案全部采用先吊裝球罐立柱在搭設(shè)腳手架做操作平臺(tái)的無中心柱散片插片法進(jìn)行球罐的組裝施工。統(tǒng)一采用此施工工藝節(jié)約了其他施工工藝的輔助材料，加大工卡具的重復(fù)利用減少工卡具加工成本。采用同種工藝施工大大提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量和安全系數(shù)，更有效的縮短了施工周期。

2流水線作業(yè)

大型球罐群項(xiàng)目全部建造過程，在橫向上劃分為多個(gè)專業(yè)施工，包括：土建、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線、防腐保溫、電氣儀表等；在豎向上又劃分為多個(gè)施工工序，如球罐施工，包括：組裝、焊接、熱處理、水壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)等。施工工序繁雜，專業(yè)交叉多，施工管理難度大。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照施工過程需要組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)(或班組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個(gè)施工過程。例如：本項(xiàng)目采用同時(shí)安排6個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行球罐施工作業(yè)。即安排6個(gè)作業(yè)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行第一批6臺(tái)球罐組裝施工，第一批球罐組裝施工完成后此6個(gè)作業(yè)隊(duì)轉(zhuǎn)到下一批6臺(tái)進(jìn)行球罐組裝施工；而第一批6臺(tái)球罐組裝完成后同時(shí)安排進(jìn)行此6臺(tái)球罐的焊接工作，后續(xù)工序依次進(jìn)行，則球罐焊接、無損檢測(cè)等專業(yè)作業(yè)隊(duì)有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地完成工程項(xiàng)目的施工的各個(gè)過程，這樣既能充分利用時(shí)間又能充分利用空間，同時(shí)克服了資源高度集中的缺點(diǎn),保證了施工生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，使各種施工資源得到均衡使用，同時(shí)消除了作業(yè)隊(duì)伍的施工間歇，因而大大縮短施工工期。

3資源、能源重復(fù)利用，節(jié)能降耗

大型球罐群施工過程進(jìn)行的水壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)需要消耗大量的生產(chǎn)用水、施工用電、壓縮空氣、人力及施工機(jī)具臺(tái)班。如單臺(tái)進(jìn)行球罐的水壓試驗(yàn)及球罐的氣密性試驗(yàn)工作，試驗(yàn)周期長(zhǎng)，勢(shì)必將造成施工周期延長(zhǎng)，資源、能耗增加。本項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用分批進(jìn)行試壓方式進(jìn)行球罐的水壓試驗(yàn)、氣密試驗(yàn)工作，即按照每批4臺(tái)球罐進(jìn)行水壓試驗(yàn)、氣密試驗(yàn)工作，然后再將完成了水壓、氣密工作的球罐內(nèi)的水和壓縮空氣采用連接臨時(shí)管線的方式進(jìn)行倒水、倒氣進(jìn)行其他球罐的充水、充氣工作，不足部分再進(jìn)行補(bǔ)充。用此方法節(jié)約了約三分之一的用水量，節(jié)約了氣密施工機(jī)械臺(tái)班。使施工工期得到了有效壓縮，節(jié)約了大量的施工成本。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇：施工管理論文范文

這是技術(shù)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前處于信息化建設(shè)過程中，技術(shù)管理要符合時(shí)展要求，在管理過程中要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行利用。對(duì)于建筑工程來說，在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動(dòng)技術(shù)管理工作的開展。一般情況下，技術(shù)管理相關(guān)專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現(xiàn)場(chǎng)的專人使用與維護(hù)軟件。對(duì)于技術(shù)管理人員的要求比較高，相關(guān)管理人員要對(duì)技術(shù)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能進(jìn)行掌握，還要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)和硬件技術(shù)進(jìn)行熟悉，定期對(duì)于技術(shù)管理相關(guān)專用軟件進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員對(duì)專業(yè)軟件進(jìn)行應(yīng)用的能力。

二、質(zhì)量管理

1.事前做好質(zhì)量管理工作

在項(xiàng)目施工開始以前，設(shè)計(jì)人員就要規(guī)劃好施工的具體方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工人員一定要親自在施工現(xiàn)場(chǎng)考察施工情況，對(duì)施工的總體要求進(jìn)行明確。另外，施工單位還要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對(duì)施工方法進(jìn)行正確掌握，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，確保在施工前就把各項(xiàng)工作安排好。

2.對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行完善

為了確保建筑工程的良好施工質(zhì)量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細(xì)和嚴(yán)格，只有對(duì)施工管理制度進(jìn)行良好建設(shè)和完善，才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進(jìn)行施工操作，對(duì)施工的整體過程進(jìn)行詳細(xì)了解[2]。工程施工的具體負(fù)責(zé)人還要制定施工管理的具體制度，在正式進(jìn)行施工之前，全部施工人員都要對(duì)建筑工程的具體施工管理制度進(jìn)行認(rèn)真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過程得以順利開展。

3.對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審核

在施工開始之前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要目的就是對(duì)整體施工過程進(jìn)行合理規(guī)劃。施工單位一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審核，對(duì)施工圖紙具體施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對(duì)于建筑工程來說，在施工技術(shù)方面，要對(duì)技術(shù)人員具體的設(shè)計(jì)水平進(jìn)行審核和檢查，確保其資質(zhì)以及專業(yè)技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質(zhì)也是非常重要的，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)管理人員的自身能力和素質(zhì)會(huì)對(duì)管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質(zhì)直接影響到工程施工質(zhì)量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質(zhì)，施工單位一定要經(jīng)常組織相關(guān)教育與培訓(xùn)，使管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時(shí)還要對(duì)施工管理人員自身崗位責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，確保其做好質(zhì)量管理相關(guān)工作。

三、安全管理

1.完善安全生產(chǎn)的管理制度

為了順利開展安全管理的相關(guān)工作，一定要確保安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的科學(xué)性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還要安全的重要保障。對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，主要目的就是對(duì)施工作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，使施工人員自身安全意識(shí)得以提升，在施工的過程中防止不規(guī)范操作的出現(xiàn)，保證在規(guī)定時(shí)限以內(nèi)安全完成工程施工工作。要實(shí)行安全責(zé)任制，這樣能夠著將安全工作落實(shí)到每個(gè)人身上，同時(shí)還要設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于違反安全制度的一定要進(jìn)行處罰，而對(duì)于表現(xiàn)比較好，能夠遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的所有人員，一定要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)。這樣施工人員在提升自身安全生產(chǎn)相關(guān)意識(shí)的基礎(chǔ)上，還能對(duì)安全操作方式加以規(guī)范，使施工人員自身積極性得到調(diào)動(dòng)，做好安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作，使安全事故的具體發(fā)生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。

2.做好施工人員的安全教育與培訓(xùn)

當(dāng)前，人們?cè)诠芾磉^程中堅(jiān)持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，對(duì)于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅(jiān)持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，其素質(zhì)比較低，文化程度也不高，缺少安全意識(shí)。因此，施工單位在開始施工以前，要對(duì)施工人員進(jìn)行組織，對(duì)其開展安全教育和培訓(xùn)，同時(shí)還要要求其持證上崗，使施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及合理化和制度化。

3.監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)

這是確保工程安全的一個(gè)重要手段，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而把安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制落實(shí)好，對(duì)施工安全管理進(jìn)行監(jiān)督，利用現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并由施工企業(yè)加以整合，防止安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)安全的相關(guān)監(jiān)督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監(jiān)督檢查的相關(guān)人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格行使監(jiān)督和檢查權(quán)，針對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要及時(shí)向施工單位通知，由其進(jìn)行整合，如果施工企業(yè)或者是施工人員不服從，就要對(duì)其進(jìn)行制裁。

四、結(jié)語(yǔ)

第6篇：施工管理論文范文

園林景觀的類型多樣，景觀效果也各有特色。但園林植物、園林建筑、園橋、山石水體等這些是園林景觀不變的組成要素。這些要素的藝術(shù)組合就構(gòu)成了風(fēng)格迥異的園林景觀，使得園林景觀充滿著生機(jī)和活力，給人們帶來了一場(chǎng)場(chǎng)視覺的盛宴。

1．1山石水體

在園林施工中，為了貼近自然，假山多作為園林的主景或是地形骨架，起到阻擋視線，減少人工雕琢的成分，增加自然情趣的效果，它是園林的主要組成部分之一。園林建設(shè)中利用山石的凸凹形狀，配合水體的相得益彰，從而營(yíng)造出一種優(yōu)美的山水田園風(fēng)光。而水體對(duì)于任何一種園林景觀來說都是增加景觀靈秀之氣的必不可少的要素，它是園林的血液，是園林的靈魂，無園不水。水體一方面是一種景觀同時(shí)還起到為園林制造氣氛效果的作用，像靜態(tài)水景以寂靜深遠(yuǎn)而取勝，給人帶來寧?kù)o祥和之感，而動(dòng)態(tài)水景則具有靈動(dòng)精巧的意境，讓人眼前一亮心情也隨之雀躍歡欣。

1．2園林植物

植物對(duì)園林景觀有著很好的襯托作用，同時(shí)還可以傳遞一種精神思想，如梅意清高，荷寓圣潔，蘭如君子等等，園主的精神思想可以通過園林植物很好的表達(dá)出來。一些古樹名木還可以烘托出園林的氣氛，植物構(gòu)景的方式也很靈活，與其他景物搭配都能形成很好的景色，同時(shí)植物還可以增加園林的色彩，使園林景觀的色彩更加的豐富，另外，園林植物還可以改變園林的地形，使園林景觀呈現(xiàn)出層次感，而且山水建筑的造景也離不開園林植物的裝點(diǎn)。

1．3園林建筑

園林建筑是園林建設(shè)中作為休憩和觀賞的建筑物，常見的園林建筑多為亭、臺(tái)、樓、閣、廊、榭等。這些建筑物在起到造景作用的同時(shí)還可以作為游覽者休憩的場(chǎng)所。園林建筑要結(jié)合園林景觀的整體風(fēng)格來造景，如古典園林一般要采用古典建筑物，結(jié)合周圍的山水林木，營(yíng)造出一種古樸優(yōu)雅的意境。而現(xiàn)代園林則宜多采用時(shí)代感強(qiáng)烈的建筑風(fēng)格，著重簡(jiǎn)單大氣以及對(duì)空間的分配利用，透露出現(xiàn)代化的明朗和簡(jiǎn)潔的時(shí)代氣息。

2園林施工管理中造園藝術(shù)的應(yīng)用

2．1施工前的準(zhǔn)備工作

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范以及園林的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格監(jiān)督施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以盡可能的避免施工中安全問題的出現(xiàn)。同時(shí)，在園林施工前要對(duì)造園藝術(shù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保整體設(shè)計(jì)藝術(shù)效果的鮮明性及舒適度，另外，還要盡可能的降低施工成本，合理利用工程中的資源，避免資源的浪費(fèi)，以減少不必要的開支。

2．2突出園林藝術(shù)的設(shè)計(jì)效果

在園林施工的管理中，要充分利用造園藝術(shù)手法的多樣性，避免園林景觀的呆板和單調(diào)。植物造景要結(jié)合土壤、地形，周邊景物等采用不同的植物配置和造景方式，不同種類的植物在生長(zhǎng)發(fā)育中對(duì)日照，濕度、溫度等的要求也有所不同，要做到適地適樹，即在合適的土壤地形上搭以與之相適應(yīng)的植物配置。植物造景的方式也要依據(jù)園林的整體風(fēng)格而定，如自然式配置就以模仿自然環(huán)境為主，具有活潑愉快的情調(diào)，而規(guī)則式配置則強(qiáng)調(diào)對(duì)稱和規(guī)整性，往往是成隊(duì)成列的種植，從而具有很強(qiáng)的人為感，還有混合式、自然式等造景方式也各有其不一樣的特點(diǎn)。因此不能盲目的采取某一種方式進(jìn)行植物造景，而應(yīng)結(jié)合具體的情況選擇與之相匹配的植物和造景方式。園林建筑的設(shè)計(jì)也要依據(jù)園林的地貌條件，使用功能，景觀要求等而定。娛樂場(chǎng)所的建造在封閉性的同時(shí)還要保證暢通性，這樣既能滿足方便游人的出入需求，還可以留出單獨(dú)的私人空間以供人遐思。各個(gè)景區(qū)的設(shè)計(jì)也要突出其個(gè)性，雷同地方不宜過多，反之則失去了園林景觀的觀賞價(jià)值，更吸引不了游人的視線。在園林設(shè)計(jì)的顏色搭配上也要注意明暗搭配以營(yíng)造良好的視覺效果?？傊?，園林藝術(shù)的整體效果要有自身的特色并能很好的體現(xiàn)出園林的獨(dú)特魅力，產(chǎn)生一種情景交融的最佳園林意境。

2．3造園藝術(shù)要突出主景地位

園林的主景是整個(gè)園林景觀的魅力所在，園林景觀在帶來視覺效果的同時(shí)還向游人傳遞著一種精神價(jià)值。每個(gè)城市都有其文化特色，其園林建設(shè)也因當(dāng)?shù)卣某鞘幸?guī)劃政策不同而帶有地方獨(dú)具的魅力。因此，主景的建設(shè)務(wù)必要有其特色之處，而造園藝術(shù)在空間的設(shè)置上也務(wù)必要注意突出主景的地位，做到主次明確，以凸顯出園林景觀的整體風(fēng)格，這樣才能提高游人的觀賞興趣，傳遞園林的藝術(shù)價(jià)值。同時(shí)在主景的設(shè)計(jì)上還要注意和配景的合理搭配，有時(shí)一些小景物的裝點(diǎn)可以起到畫龍點(diǎn)睛的作用。在選擇搭配主景的配景時(shí)要注意突出主景的景觀效果，從而營(yíng)造出具有較高審美價(jià)值的園林景觀。

2．4造園藝術(shù)在園林施工管理中的重要意義

造園藝術(shù)在園林施工管理中的應(yīng)用不僅可以讓人們的居住環(huán)境更加舒適，貼近自然，給人們視覺上帶來享受的同時(shí)還可以陶冶人的情操，緩解身心的疲勞。另外，它還向游覽者傳遞了園林景觀所在城市的一種文化和價(jià)值理念。園林的建設(shè)與造園藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合，使得城市的現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了科技和藝術(shù)的并存，極大的促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

第7篇：施工管理論文范文

1.實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，強(qiáng)化技術(shù)防范措施

（1）在巖土工程進(jìn)行投標(biāo)前務(wù)必做好對(duì)施工組織的編制及設(shè)計(jì)工作。一定要依照防雨、防洪、防雷及防震等相關(guān)的安全規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。對(duì)于施工場(chǎng)地大門的設(shè)計(jì)一定要合理，堆放的材料、預(yù)設(shè)的給排水、組織用電和預(yù)設(shè)的電纜走向，都應(yīng)符合既有規(guī)格。在這一過程中做好危險(xiǎn)源的防范工作是才重中之重，同時(shí)也一定要對(duì)安全組織措施及技術(shù)措施進(jìn)行防范。還要通過單位總工程師的審核，在施工中一點(diǎn)按照相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格的執(zhí)行。

（2）投標(biāo)啟動(dòng)前，應(yīng)編制出適宜的施工組織。一定要依照防雨、防洪、防雷及防震等相關(guān)的安全規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)于施工場(chǎng)地大門的設(shè)計(jì)一定要合理，對(duì)于其生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施要進(jìn)行合理的布置，同時(shí)對(duì)于各種類型材料的放置、給排水的設(shè)定、施工用電的組織進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。做好危險(xiǎn)源的防范工作是這當(dāng)中的重中之重，同時(shí)還一定要注重對(duì)安全組織措施以及技術(shù)措施的防范，并且還要通過單位總工程師的審核以及臨理單位的批準(zhǔn)，要確保在施工中對(duì)其嚴(yán)格地執(zhí)行。

（3）要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理。要想使生產(chǎn)安全的進(jìn)行，就一定要提升其施工人員的安全素質(zhì)。只有對(duì)施工人員進(jìn)行安全素質(zhì)的培訓(xùn)，才能夠使施工人員的安全意識(shí)有所提升，同時(shí)還能夠使其充分掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，從而提升其安全施工的技能，進(jìn)而使其自我保護(hù)的能力有所增強(qiáng)，并且還能在一定程度上減少施工中的傷亡幾率。施工單位一定要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)施工人員的安全技術(shù)嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)于能夠通過考核的一定要為其頒發(fā)單位內(nèi)部的施工上崗證，這樣就能夠在一定程度上降低安全事故的發(fā)生幾率。此外，施工人員一定要由相關(guān)的勞務(wù)公司來為其進(jìn)行組織招聘。

（4）要搞好對(duì)文明施工的宣傳工作。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員職業(yè)道德的培訓(xùn)，要使施工人員在施工的過程中，不打擾附近居民的日常生活。選用封閉施工的辦法，預(yù)設(shè)出美觀的工地圍墻及大門。統(tǒng)一布設(shè)各類別的堆放材料，提升工地整潔程度。對(duì)于施工人員的住宿環(huán)境，一定要符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，對(duì)于施工中產(chǎn)生的廢水一定要經(jīng)過處理，才能夠排入城市的污水系統(tǒng)之中。

2.施工企業(yè)和施工人員的思想認(rèn)識(shí)應(yīng)有一定程度提升

（1）要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。我們一定要建立一個(gè)專業(yè)的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要為其配備關(guān)聯(lián)著安全生產(chǎn)的多樣設(shè)備，只有這樣，才能維護(hù)好安全管理的慣常運(yùn)行，發(fā)揮最佳管理成效。

（2）要在每一個(gè)崗位建立一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，要使每一位工作人員都做好自己崗位的安全工作，一定要堅(jiān)持讓施工人員持證上崗，同時(shí)還要采納逐級(jí)交底的實(shí)效性制度，使安全檢查的工作人員一定要嚴(yán)格對(duì)其安全工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)記錄。

二、建立一個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系

1.組織有序的合同評(píng)審

組織有序的合同評(píng)審，然后才能真正簽訂合同。對(duì)關(guān)聯(lián)著合同的多樣事宜，搭建起溝通業(yè)主的實(shí)效性橋梁。同時(shí)還要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的一切安全隱患做出系統(tǒng)的報(bào)價(jià)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)涵蓋著不適宜的設(shè)計(jì)，沒能被預(yù)測(cè)到的地質(zhì)狀況等。

2.嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工

在簽訂合同后，施工單位一定要按照工程的具體設(shè)計(jì)方案和業(yè)主指定的質(zhì)量要求進(jìn)行施工工作，同時(shí)還要結(jié)合施工單位自身的實(shí)際情況來進(jìn)行對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制等工作，這樣在能夠在整體上提升工程的質(zhì)量。

3.施工管理要協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在巖土工程進(jìn)行施工階段，構(gòu)建出項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理作為項(xiàng)目管控的核心。在管理流程中，要整合起質(zhì)量、施工耗費(fèi)的成本、工期及安全等多樣要素，從而能夠提升項(xiàng)目管理部門的整體施工組織能力，進(jìn)而使巖土工程的施工能夠做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

4.做好施工驗(yàn)收

在巖土工程的竣工階段，一定要做好對(duì)施工工程的驗(yàn)收工作，以及對(duì)施工工程的總結(jié)工作，一定要確保巖土工程能夠順利的交工，同時(shí)還能夠進(jìn)一步使施工單位的施工技術(shù)得以提升。應(yīng)設(shè)定適宜的交工總結(jié)及結(jié)算流程，搭配上售后服務(wù)。

三、對(duì)巖土工程的施工過程實(shí)行有效監(jiān)督

1.要重視對(duì)巖土工程施工中最關(guān)鍵過程和最特殊過程的控制

能夠制約和影響整個(gè)巖土工程的主要因素就是其中的關(guān)鍵過程，為了能夠使巖土工程的施工質(zhì)量得到保證，我們可以對(duì)一切能夠影響巖土工程施工質(zhì)量的管理和技術(shù)、設(shè)備和材料以及施工人員等因素，采取相關(guān)規(guī)定的控制方法和手段對(duì)其進(jìn)行控制。在巖土工程的施工中負(fù)責(zé)制樁、澆注、成孔等特殊過程的施工記錄人員，一定要由與其相關(guān)的資深人員擔(dān)當(dāng)，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)巖土工程施工過程中的參數(shù)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，并且還要按照相關(guān)的規(guī)定準(zhǔn)確的記錄巖土工程的施工過程，在完成記錄工作后還要讓負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行簽字檢驗(yàn)。

2.要重視選擇材料供貨廠家

在巖土工程的施工過程中對(duì)于原材料的質(zhì)量控制一定要優(yōu)先選擇供貨的廠家。在對(duì)原材料的質(zhì)量控制中一定要強(qiáng)化對(duì)材料的驗(yàn)收能力。在對(duì)原材料的質(zhì)量控制中一定要強(qiáng)化對(duì)材料的復(fù)查，這樣才可以避免使用了錯(cuò)誤的材料或者是使用了不合格的材料。

3.要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的交底工作的控制

設(shè)計(jì)巖土工程施工的人員一定要對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底的工作，使工程施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能夠理解和熟悉施工圖紙的內(nèi)容。同時(shí)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)的人員要對(duì)施工組織進(jìn)行交底工作，使工程施工人員能夠掌握施工的質(zhì)量要求和其控制點(diǎn)。對(duì)于技術(shù)的交底工作一定要讓相關(guān)工作人員明白?？梢愿綀D，關(guān)聯(lián)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)可并簽字。

4.對(duì)施工的信息和產(chǎn)品的采集

在工程施工之前一定要明確相關(guān)的施工參數(shù)以及施工方案，在工程施工的過程中一定要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及巖土的條件，在巖土條件出現(xiàn)變化時(shí)一定要及時(shí)地對(duì)施工的參數(shù)進(jìn)行修改。

5.要對(duì)質(zhì)量的成本進(jìn)行控制

要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，對(duì)施工單位自身的施工能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及對(duì)實(shí)際工程施工的質(zhì)量進(jìn)行要求，在工程施工之前要建立一個(gè)質(zhì)量控制的專項(xiàng)成本。應(yīng)健全企業(yè)預(yù)設(shè)的施工定額，依循施工預(yù)算，編制出項(xiàng)目含有的計(jì)劃成本?？梢赃x取偏差控制，去管控項(xiàng)目必備的成本計(jì)劃。

四、對(duì)巖土工程的施工質(zhì)量實(shí)行有效檢驗(yàn)檢測(cè)

巖土施工中，應(yīng)設(shè)定貫穿總括施工的檢驗(yàn)。預(yù)設(shè)的進(jìn)貨檢驗(yàn)，應(yīng)涵蓋分承包材料的有序管控，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)查驗(yàn)進(jìn)貨。預(yù)設(shè)的過程檢驗(yàn)，應(yīng)涵蓋對(duì)施工設(shè)計(jì)的總括審批、對(duì)所有作業(yè)點(diǎn)的查驗(yàn)。產(chǎn)出的過程產(chǎn)品，要經(jīng)由質(zhì)檢員去查驗(yàn)。預(yù)設(shè)的最終檢驗(yàn)，應(yīng)涵蓋竣工后設(shè)定的驗(yàn)收、對(duì)報(bào)告設(shè)定的審批。這一項(xiàng)要交付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。所有施工點(diǎn)都應(yīng)注重自檢的程序。自檢應(yīng)依循作業(yè)文件，以及組織設(shè)計(jì)涵蓋著的要求。最終檢驗(yàn)，應(yīng)查驗(yàn)硬件產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)的軟件產(chǎn)品等。擬定的竣工報(bào)告，交付以前，要經(jīng)由授權(quán)人員去審批，確認(rèn)報(bào)告的科學(xué)性。

五、總結(jié)

第8篇：施工管理論文范文

我國(guó)水工建設(shè)的管理想要進(jìn)一步提升，最主要的是針對(duì)當(dāng)前的施工管理水平予以加強(qiáng)，在全面了解管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，文章針對(duì)施工的不同時(shí)期中施工管理的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的論述，分別對(duì)施工前期的管理、施工中期的管理以及施工后期的管理三個(gè)階段的內(nèi)容進(jìn)行了論述，主要內(nèi)容如下：

1.1前期

在該階段應(yīng)當(dāng)形成必要的合同管理模式，以建立工程師作為整個(gè)管理的核心，充分協(xié)調(diào)施工各方的利益，包括承包方、業(yè)主以及監(jiān)理之間的關(guān)系。其主要的管理內(nèi)容即合同管理，主要是對(duì)合同內(nèi)容予以明確，包括質(zhì)量要求、工期要求以及對(duì)投資予以明確。

1.2中期

在這一時(shí)期的施工管理中，其主要的管理內(nèi)容包括以下幾方面：施工人員必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，通過嚴(yán)格審核制度，保證施工能夠按照?qǐng)D紙嚴(yán)格予以執(zhí)行，同時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的安全措施予以核查。另外還需要對(duì)工程量的完成狀況以及相關(guān)文件資料進(jìn)行整理。

1.3后期

這一時(shí)期的管理主要是針對(duì)竣工后的驗(yàn)收，相關(guān)工作人員需要配合監(jiān)督部門的工作，保證驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行，以此對(duì)施工的質(zhì)量予以保障。

2實(shí)際存在問題

文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過多年的施工資料總結(jié)，針對(duì)水利施工項(xiàng)目中的一些問題進(jìn)行如下內(nèi)容討論：施工人員缺乏相關(guān)的管理意識(shí)；管理工作人員也不具有與崗位相符的管理素質(zhì)；在施工的前期準(zhǔn)備工作中沒有充分的予以準(zhǔn)備；對(duì)于施工管理的目標(biāo)沒有予以明確，最后則是現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒有明確的管理手段予以規(guī)整控制。

2.1施工人員缺乏相關(guān)質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國(guó)水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。

2.2管理工作人員管理素質(zhì)較低

在水工建設(shè)中，低素質(zhì)的工作人員是影響管理工作質(zhì)量的主要因素。施工中，很多技術(shù)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，因而不具有專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，在控制工程成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等共組歐中，無法正確的予以抱我，有些人甚至沒有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，這些都是影響管理水平的重要因素，會(huì)直接導(dǎo)致水工建設(shè)的質(zhì)量受影響。

2.3前期工作不充分

前期準(zhǔn)備工作的充分與否直接影響了后期的水工建設(shè)質(zhì)量，并決定了施工管理水平的發(fā)揮。一個(gè)充分的前期準(zhǔn)備工作能夠有效提升施工管理水平，而我國(guó)當(dāng)前的很多水工建設(shè)項(xiàng)目，并沒有充分的重視前期的準(zhǔn)備工作，在調(diào)研中變遇到了諸多問題，但是往往為了協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，而沒有對(duì)此類問題予以充分的解決，帶著問題開始施工，這樣就使得在后期的施工中便存在問題，無法保證工程的總體質(zhì)量，同時(shí)也嚴(yán)重影響了施工管理工作質(zhì)量。

2.4管理目標(biāo)不明確

工程的順利推進(jìn)需要有一個(gè)明確的方向，即管理目標(biāo)，但是很多單位在進(jìn)行施工的過程中并沒有對(duì)此進(jìn)行明確，導(dǎo)致了管理方向模糊，且無法落實(shí)和有效控制施工成本，如此一來，不但無法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加大了成本，降低了管控力度；并且在質(zhì)量管理中往往存在注重形式的現(xiàn)象，這都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)造成影響。

2.5現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，具有重要的意義，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量將直接影響工程的推進(jìn)狀況。當(dāng)前很多施工單位沒有有科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，因而現(xiàn)場(chǎng)無法得到有效的監(jiān)管，這是造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的主要原因。

3改進(jìn)措施

水工建設(shè)項(xiàng)目仍居存在很多需要改進(jìn)的問題，針對(duì)此類問題，可以從以下幾方面進(jìn)行解決。

3.1完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

3.2強(qiáng)化資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。

3.3重視材料管理

很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好材料的儲(chǔ)存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對(duì)固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

4結(jié)束語(yǔ)

第9篇：施工管理論文范文

（1）認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。在我們工程中設(shè)計(jì)圖紙是非常重要的，是施工的具體的保障，對(duì)于這方面的審核一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一般的時(shí)候會(huì)在施工之前進(jìn)行很好的控制，我們會(huì)進(jìn)行實(shí)際的考察，通過考察實(shí)際的工作環(huán)境以及一些相關(guān)的工作的細(xì)節(jié)，在我們的圖紙中是否真正的考慮了這些方面的問題，在技術(shù)的選擇方面也要非常的注意，一般的情況我們會(huì)在先期進(jìn)行一定的試驗(yàn)，看看是否真的符合當(dāng)前的需求。

（2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。今天的施工不單純的就是人們進(jìn)行工作的完成，其中包括了很多方面的工作，對(duì)于具體的施工單位進(jìn)行施工的過程一定要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)在的具體的施工的環(huán)節(jié)，我們?cè)谶@方面的審核要充分的考慮到，施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、工期等等方面，其目的就是利益最大化。

（3）安全管理。近幾年來，我們通過新聞報(bào)道等等方面都會(huì)看到很多的問題，這些問題在很大的方面影響到我們的生產(chǎn)，生產(chǎn)安全是我們今天面對(duì)的非常大的問題，直接的威脅到員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們一定要進(jìn)行各方面的檢查。安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須要進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定的考察，做到每一項(xiàng)都在我們的可控的范圍之內(nèi)，這樣才能更好的確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)電力建設(shè)輸電線路施工管理的方法措施

1確保電力建設(shè)工程安全

電力方面的安全對(duì)于實(shí)際的工作來說非常的重要，我們進(jìn)行各方面的施工都要嚴(yán)格的按照相關(guān)的方面來實(shí)施，這樣能夠更好的確保安全施工，這樣就會(huì)大大的減少安全事故的發(fā)生，一直是我們現(xiàn)階段遵循的。

（1）堅(jiān)持法治約束施工原則。電力施工在我們今天的生活中是非常常見的，但是問題也非常多，施工的難度也是很復(fù)雜的，長(zhǎng)期以來我們施工更多的依靠企業(yè)的要求自身的經(jīng)驗(yàn)而開展的工作，這樣就會(huì)很大的程度上體現(xiàn)了自主性，但是有很多的方面違背了我們相關(guān)的法律條文與規(guī)定，從而對(duì)于質(zhì)量以及相關(guān)方面造成極大的影響，施工的過程必須要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的法律條文規(guī)定，這樣就能夠更好的進(jìn)行約束，減少了很大的施工中遇到的問題，起到了很好的指導(dǎo)意義。

（2）維護(hù)人員安全施工。對(duì)于我們員工的人身安全來說是非常重要的，進(jìn)行安全施工一直是我們提倡的口號(hào)，但是實(shí)際的施工的過程中不按照實(shí)際的工作流程來，為的是更加的方便簡(jiǎn)捷，都會(huì)省去很多的檢查的先期工作，這樣由于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，現(xiàn)了問題，我們要進(jìn)行全面的考慮問題，避免事情的發(fā)生，這樣才是真正負(fù)責(zé)。

2加強(qiáng)科技管理，提高效率縮短工期

現(xiàn)階段我們?cè)谑┕さ倪^程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，很多的時(shí)候規(guī)劃的非常的好，但是實(shí)際的施工過程中就會(huì)遇到很多的問題，這些問題就會(huì)大大地影響到我們施工的進(jìn)度，進(jìn)而經(jīng)常出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象，這類問題其實(shí)不應(yīng)該發(fā)生的，我們應(yīng)該盡最大的努力避免這類問題的發(fā)生?？茖W(xué)的管理方式是杜絕這類問題的一個(gè)非常重要的方式，在實(shí)際的過程中更多的運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，針對(duì)于各個(gè)階段的問題進(jìn)行及時(shí)的研究解決，這樣既能夠更好的控制事件的不斷的擴(kuò)大化。

3節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益

（1）控制施工圖預(yù)算。在我們進(jìn)行施工圖預(yù)算的制作是非常嚴(yán)格的，必須要嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)的條例進(jìn)行制定，我們這一方案一旦制作了，那么就會(huì)就有很強(qiáng)的法律的效率，其控制的能力就會(huì)有很大的加強(qiáng)。

（2）控制工程款的撥付。工程款問題一直是我們進(jìn)行考慮的一個(gè)方面，長(zhǎng)期以來總會(huì)有工程款增加的事件，對(duì)于我們企業(yè)而言造成了極大的損失，一定要嚴(yán)格的按照合同的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)款項(xiàng)的提供，這是我們節(jié)約投資的一個(gè)重要的方面。

（3）控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。在我們進(jìn)行施工的過程中對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的核實(shí)情況必須要嚴(yán)格，最好我們的工作人員進(jìn)行實(shí)地的考察，這樣更有利于工作的順利地開展，不得以任何名義的口頭承諾，以簽字為準(zhǔn)，加大監(jiān)管的力度。

（4）嚴(yán)格履行施工合同。施工的合同是一份非常綜合性的文件，其中包含的很多方面，對(duì)于任何一部分的施工都是有著非常詳細(xì)的計(jì)劃，在我們施工的過程中一定要嚴(yán)格的按照這方面的要求進(jìn)行工作的開展。在很多的施工的隊(duì)伍，會(huì)以各種名義加大施工的投入申請(qǐng)，變相的賺取最大的利益，對(duì)于我們施工來說非常的不好，這樣的事情必須要進(jìn)行嚴(yán)格地杜絕，只有這樣我們的工作才會(huì)更好的順利地開展。

三、結(jié)語(yǔ)