工作部署精選(九篇)

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第1篇：工作部署范文

       為認(rèn)真貫徹落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)批示指示精神，進(jìn)一步做好災(zāi)害防范應(yīng)對工作，省減災(zāi)救災(zāi)委辦公室下發(fā)通知，部署做好災(zāi)害防范應(yīng)對工作，堅(jiān)決保障人民群眾生命安全。

       各地各部門要牢固樹立“人民至上，生命至上”的理念，提高政治站位，切實(shí)把確保人民生命安全放在第一位落到實(shí)處，認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險意識，把防范應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害擺在重要位置抓緊抓好。進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成合力，堅(jiān)持預(yù)防預(yù)備和應(yīng)急處突相結(jié)合，有力組織搶險救災(zāi)，妥善安置受災(zāi)群眾，維護(hù)好災(zāi)區(qū)生產(chǎn)生活秩序。

       各地各部門要堅(jiān)持專業(yè)監(jiān)測和群測群防相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)害性天氣過程的監(jiān)測預(yù)報預(yù)警，多渠道，確保預(yù)警到戶到人。要加強(qiáng)部門聯(lián)合會商研判，科學(xué)分析研判災(zāi)害發(fā)展趨勢，細(xì)化實(shí)化防范應(yīng)對措施，提高做好防范應(yīng)對工作的針對性。凡是生命安全受到威脅的，要不惜代價堅(jiān)決果斷轉(zhuǎn)移。要科學(xué)選定集中安置點(diǎn)，杜絕次生災(zāi)害發(fā)生，保證轉(zhuǎn)移人員生命安全。要緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人群，組織專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)巡查排查，對排查出的隱患點(diǎn)要建立清單，限時整改。要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)災(zāi)害事故風(fēng)險水平和抵御災(zāi)害綜合能力，有針對性的向社會公眾普及各類災(zāi)害知識和防范應(yīng)對基本技能，增強(qiáng)群眾防災(zāi)減災(zāi)意識，提高群眾自救互救能力。

第2篇：工作部署范文

一、細(xì)節(jié)入手，不斷的結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整適應(yīng)

記得在公司組織的一次培訓(xùn)中，講師講到過一個關(guān)于銀行的案例：當(dāng)所有的銀行都還在站著排隊(duì)的時候，有銀行已經(jīng)開始提供取號機(jī)和座位供客戶坐著休息等候了；當(dāng)所有的銀行都有座位時，有銀已經(jīng)開始提供免費(fèi)的飲水供客戶享用了；當(dāng)所有的銀行都開始提供飲水時，有銀行已經(jīng)開始放一個美女在大堂為大家主動提供咨詢解決問題了……這就說明，現(xiàn)在是對的也許一年后就是錯的；過去是好的；放到現(xiàn)在也許就是個一般。一切都在發(fā)生改變，唯一不變的就是世界每天都在變化。只有不斷的求索和突破才能跟隨、趕超！

1．在部門內(nèi)部從工作的入手到完成，已經(jīng)依據(jù)實(shí)踐形成一整套工作指引規(guī)范。并在工作過程中不斷的依據(jù)新要求和新發(fā)展進(jìn)行調(diào)整完善。而后言出令行，促使員工在客服部較快節(jié)奏工作下能高效的做好各項(xiàng)工作。對新進(jìn)的同事而言，通過學(xué)習(xí)工作指引規(guī)范，也能盡快的熟悉工作方式和方法，降底公司的新人培養(yǎng)成本。

2．隨著包銷機(jī)的無規(guī)律的增長及筆記本業(yè)務(wù)的增加，配送工作也變的更加瑣碎而缺乏連續(xù)性。新舊業(yè)務(wù)的改變導(dǎo)致相同甚至更多的時間和精力的付出比原來做的工單要少，這也對配送員工的工作帶來了新的考驗(yàn)。經(jīng)常關(guān)注員工的情緒及狀態(tài)，并通過團(tuán)體活動或談心等措失及時疏導(dǎo)，保證大家的工作積極性。也需要對現(xiàn)有的考核方法做出調(diào)整，給大家一個提升和進(jìn)步的空間讓優(yōu)秀的老員工能長時間的留下來。

3．培訓(xùn)專業(yè)技能，提高員工解決問題的能力。公司提到新年讓前臺銷售部門提工作要求，其中客戶部提到希望“送貨人能和客戶對應(yīng)”。這也從一個側(cè)面反映出部分員工對業(yè)務(wù)不熟悉，處事應(yīng)變能力不足、內(nèi)部交流機(jī)制不夠等客觀存在的問題。在現(xiàn)有技術(shù)員并不多的情況下，我們應(yīng)該力爭做到讓每一個技術(shù)員對公司的所有大客戶的需求、聯(lián)系人、地址等都能像“國人通信”一樣了然于胸。每一個人都能麻利的處理所有客戶的一般性事務(wù)。在專業(yè)技術(shù)方面IT行業(yè)的發(fā)展就象最有名的摩爾定律一樣，飛速的改變著。我們只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能跟得上IT行業(yè)發(fā)展的腳步。所以我們要利用周例會及定期專門的集中學(xué)習(xí)、聯(lián)想組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等各種平臺加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。總結(jié)在工作遇到的突出問題，有方向有重點(diǎn)的攻關(guān)。使大家盡快撐握工作中的技術(shù)難點(diǎn)。

4．對于客服部的基本工作，除了能完成每天的配送維護(hù)任務(wù)外，還要進(jìn)一步細(xì)化。比如像某些信用卡一樣，送完貨能夠短信或電話知會一下業(yè)務(wù)員；不能按配送單要求的時間送達(dá)的，及時通知客戶及業(yè)務(wù)員做出跟進(jìn)處理。

5、盡快學(xué)習(xí)和撐握科碼系統(tǒng)日常運(yùn)行及維護(hù)工作；盡快將新系統(tǒng)中維護(hù)模塊與客服部的實(shí)際工作結(jié)合運(yùn)用起來。促進(jìn)客服的工作進(jìn)一步正規(guī)化、信息化。

二、開源節(jié)流，拓展IT外包業(yè)務(wù)

不負(fù)公司的信任和期望，時刻以公司的利益為依歸；維護(hù)公司的利益，靈活安排，盡力節(jié)約每一分成本。利用和開發(fā)現(xiàn)有的信息資源，做好二次銷售和IT外包業(yè)務(wù)。

1．各種配送方式結(jié)合，減少配送成本

隨著臺式機(jī)的出貨量的減少，相應(yīng)的是筆記本送貨的增加。臺式機(jī)方面協(xié)調(diào)相關(guān)部門的單據(jù)傳遞及送貨時間的安排；多與客戶溝通，盡可能將相同或鄰近的片區(qū)的集中在一起配送。從而降低單趟平均成本。筆記本及一體方面鼓勵和要求員工多采用坐公車、打的等方式來而降底車費(fèi)的支出；長途還可以利用快遞來減少人力成本的支出。

2．科技就是生產(chǎn)力

從最初的用光盤安裝到用硬盤單機(jī)克隆，再到批量網(wǎng)克，再到PE下移動硬盤克隆。每一次技術(shù)的進(jìn)步都或多或少的提高了我們的工作效率。所以我們應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)現(xiàn)和引入前沿技術(shù)，并組織大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將之應(yīng)用到工作中去。促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高。

3．支持和促進(jìn)IT外包業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展

從09年8月份IT外包業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)到客服部至今，一直保持逐月增長的趨勢。09年第四季度累計系統(tǒng)開單毛利53395元，超額順利的完成了期初所制定的目標(biāo)。雖然目前這點(diǎn)業(yè)績對公司來說是微不足道的，但相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正的幫助下，外包相關(guān)業(yè)務(wù)會按預(yù)期的目標(biāo)取得長足的發(fā)展。IT外包團(tuán)隊(duì)2010年目標(biāo)為全年系統(tǒng)開單毛利完成22萬元。

三、相互理解，換位體驗(yàn)

目前普遍存在的一個現(xiàn)象，就各部門之間的不理解。店面不理解客服為什么到現(xiàn)在還沒有把貨送到客戶那里；或是不理解商務(wù)為什么沒有把我要的貨調(diào)到店面?？头焕斫獾陠T為什么要送這么多贈品給客戶，為什么總在趕著客服送貨；為什么總要答應(yīng)客戶那多么要求。我認(rèn)為這主要是大家都不了解對方的難處，客服不知道店員為銷售一臺電腦要負(fù)出多少努力；店員不知道客服為了完成配送維護(hù)任務(wù)有時連中午飯都沒有時間吃。而這些光憑換位思是很難體會得到的。所以如果各對口關(guān)連部門能夠互派員工到對方部門見習(xí)，在學(xué)習(xí)和了解相關(guān)業(yè)務(wù)的過程中也就能理解到對方工作中存在的難處；從而理解對方的行為，更多的和諧的相互配合，而減少相互指責(zé)。多與相關(guān)部門同事溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時提出來并一同找到解決的方法。而不是關(guān)起門來各說各做。

四、保持良好的精神狀態(tài)，積極進(jìn)取

有人說：“精神狀態(tài)是個寶，事事處處離不了”。時刻保持良好的心態(tài)，有了良好的精神狀態(tài)，才能做好各項(xiàng)工作，克服各種困難，沉著的應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。積極向上，在工作保持有一股子拼勁，不甘落后，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，努力在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下把各項(xiàng)工作做好。

五、做好各項(xiàng)日常事務(wù)

1、協(xié)助行政部做好公司內(nèi)部日常網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。及時處理各種突發(fā)故障，保障大家工作的正常進(jìn)行。

2、經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全意識，督促安全行為。避免出現(xiàn)財物損失。

第3篇：工作部署范文

唐書記就做好年宣傳思想工作提出3點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式起好步；強(qiáng)管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，扎實(shí)有效開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚(yáng)正氣、創(chuàng)先爭優(yōu)”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開好局、起好步，提供強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。

二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優(yōu)”評選活動為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，通過在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價值，提高韓城礦業(yè)對外宣傳的質(zhì)量和水平。

三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建管理，以制定實(shí)施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》換版和開展企業(yè)文化主題活動為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動的指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚(yáng)企”的目標(biāo)。

公司黨委宣傳部部長李部長對年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點(diǎn)對年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出年要實(shí)施“強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強(qiáng)“一個建設(shè)”強(qiáng)隊(duì)伍，突出“三個重點(diǎn)”創(chuàng)水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創(chuàng)“六個目標(biāo)”邁大步。加強(qiáng)一個建設(shè)，就是加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競賽激勵，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊(duì)伍。突出三個重點(diǎn)，就是突出對外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育三個重點(diǎn)工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網(wǎng)站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創(chuàng)六個目標(biāo)，就是在電視、報紙、企業(yè)文化、對外宣傳、政研會和統(tǒng)戰(zhàn)等六個方面，分別爭創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評比第一的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺階。要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作，即：突出形勢任務(wù)教育，強(qiáng)勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強(qiáng)政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊(duì)伍。

第4篇：工作部署范文

2011年是項(xiàng)目重點(diǎn)年，社區(qū)居委會將認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，著力抓“四大基礎(chǔ)工程”建設(shè)，著力抓土地整理拆遷項(xiàng)目。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)公共服務(wù)和社會管理改革宣傳力度，進(jìn)一步落實(shí)社區(qū)公共服務(wù)和社會管理的民主管理機(jī)制，完善嚴(yán)格2011年公共服務(wù)改革專項(xiàng)資金使用管理，切實(shí)管好、用好專項(xiàng)資金。

2、完善新型村級治理機(jī)制：加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)，推行村民議事會制度，理順村自治組織和集體經(jīng)濟(jì)組織、社會管理和公共服務(wù)組織之間的關(guān)系。堅(jiān)持和完善公推直選配套制度，深化黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，完善民主評議體系，豐富基層民主實(shí)踐。

3、土地整理拆遷：結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，落實(shí)抓好117項(xiàng)目，198項(xiàng)目剩余戶的拆遷工作

4、積極探索社區(qū)發(fā)展新路子

2011年社區(qū)在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在街道相關(guān)部門的指導(dǎo)下，積極探索社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。從目前社區(qū)工作上的不足下手，學(xué)習(xí)其他兄弟社區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)找準(zhǔn)自身不足，從而優(yōu)化社區(qū)管理體制，完善社區(qū)管理制度，達(dá)到社區(qū)干部服務(wù)意識不斷增強(qiáng)。

5、做好惠民活動，增進(jìn)社區(qū)居民的關(guān)系

2011年工作中，社區(qū)將加強(qiáng)與圖強(qiáng)公司的聯(lián)系，開展系列技能培訓(xùn)，用工招聘現(xiàn)場活動等，將轄區(qū)居民就業(yè)問題提上議事日程，并納入社區(qū)惠民活動工作的重點(diǎn)，力爭使轄區(qū)居民能多渠道增加收入。

第5篇：工作部署范文

一是全力推進(jìn)城鄉(xiāng)造林綠化，進(jìn)一步提高全市國土綠化水平。以建設(shè)“生態(tài)”為總目標(biāo)，以打造“田園生態(tài)城市，新型生態(tài)農(nóng)村”為統(tǒng)攬，堅(jiān)持以人為本、生態(tài)優(yōu)先，堅(jiān)持因地制宜、城鄉(xiāng)一體，堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制、講求實(shí)效。實(shí)施大工程，爭取大投入，追求高檔次，打造新亮點(diǎn)。全黨動員，全民發(fā)動，大搞造林綠化，著力提高森林覆蓋率凈增量，爭取用2-3年時間再造一個“‘點(diǎn)、線、環(huán)、面’相結(jié)合、‘喬、灌、果、花、草’相搭配，色彩鮮艷、景色宜人、環(huán)境優(yōu)美、人與自然和諧統(tǒng)一”的北方綠色明珠，為加快實(shí)現(xiàn)“兩個率先”奮斗目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。2012年安排造林綠化28萬畝，其中用材林7.6萬畝，經(jīng)濟(jì)林5萬畝，防護(hù)林8.4萬畝，四旁植樹500萬株（折合5萬畝），更新采伐2萬畝；完成義務(wù)植樹600萬株。到2012年底，全市林木綠化率達(dá)到45%，年內(nèi)提高1個百分點(diǎn)；森林覆蓋率達(dá)到25%，年內(nèi)提高1個百分點(diǎn)。在工作重點(diǎn)上，將重點(diǎn)實(shí)施“‘一圈’、‘一帶’、‘一道’、‘一點(diǎn)’、‘一面’、‘一園’”“六個一”工程。

“一圈”--環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈造林綠化工程。要求環(huán)首都6個縣（市、區(qū)）在繼續(xù)抓好城市森林公園、環(huán)城景觀林帶、通道綠化等工程建設(shè)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好城市森林建設(shè)、首都邊界綠化帶、荒山荒地綠化和平原綠化、村屯綠化工程及觀光采摘花果、名優(yōu)果品供應(yīng)、苗木和設(shè)施花卉基地建設(shè)，努力打造環(huán)首都綠色生態(tài)帶。

“一帶”--廊滄高速公路造林綠化工程。廊滄高速兩側(cè)各不低于100米范圍內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一綠化，規(guī)劃設(shè)計瞄準(zhǔn)京津水準(zhǔn)，建成層次脈絡(luò)分明，縣域特色明顯，三季有花（果）四季常青的景觀生態(tài)帶、全國高速綠化的典范樣板帶。

“一道”--綠色通道建設(shè)工程。要求每個縣（市、區(qū)）都選擇至少一條主要公路、鐵路、河渠進(jìn)行重點(diǎn)綠化，長度不低于5公里，寬度不低于50米，比照京津兩地同等級別通道的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。

“一點(diǎn)”--交結(jié)點(diǎn)綠化工程。要求每個縣（市、區(qū)）在市（縣）城區(qū)重要出入口，省、市、縣界重要交界處、重要交通干線交結(jié)點(diǎn)，至少選擇一處進(jìn)行拓展延伸的高標(biāo)準(zhǔn)綠化，綠化面積不低于100畝。打造出一個獨(dú)具特色的、能為人們提供休閑、旅游、健身的公園、游園、驛站。

“一面”--鄉(xiāng)村造林綠化工程。依托國家重點(diǎn)工程，在環(huán)城鎮(zhèn)、重要通道兩側(cè)可視范圍內(nèi)大規(guī)模營造經(jīng)濟(jì)林、用材林、防護(hù)林和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田林網(wǎng)，建設(shè)一批名優(yōu)果花采摘基地、速豐林基地和農(nóng)田林網(wǎng)樣板方。同時，每個縣（市、區(qū)）結(jié)合新民居建設(shè)抓出3個以上村莊“四旁”綠化典型，初步實(shí)現(xiàn)村莊綠化的園林化。

“一園”--園區(qū)（開發(fā)區(qū)）綠化工程。以園區(qū)道路、企業(yè)、單位綠化為重點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)園區(qū)綠化、美化、園林化。

二是加大資源管護(hù)力度，努力保障林業(yè)資源安全。積極組織防治森林病蟲害。繼續(xù)堅(jiān)持提早謀劃，提前準(zhǔn)備，適時防治的原則，努力做好以美國白蛾、春尺蠖為重點(diǎn)的病蟲害防治工作，確保林業(yè)有害生物成災(zāi)率控制在5‰以下。強(qiáng)化依法治林，嚴(yán)厲打擊涉林違法犯罪。加強(qiáng)森林公安隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，積極組織開展一系列專項(xiàng)行動，努力突破一批破壞森林資源安全的大案要案，依法嚴(yán)懲一批違法犯罪分子，為林業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。進(jìn)一步加大森林防火工作力度，努力避免森林火災(zāi)的發(fā)生，確保森林火災(zāi)受害率控制在0.3‰以下。繼續(xù)嚴(yán)格林木采伐和征占用林地管理，加大對違法征占用林業(yè)行為的打擊力度，保護(hù)林地安全。

三是加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，努力促進(jìn)農(nóng)民增收。重點(diǎn)圍繞林果增收、發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條開展服務(wù)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶領(lǐng)技術(shù)干部經(jīng)常深入基層，開展科技培訓(xùn)、科普宣傳；依托專家服務(wù)團(tuán)，多形式、多手段直接為林農(nóng)、果農(nóng)開展服務(wù)。

四是加大林業(yè)改革力度，進(jìn)一步激發(fā)林業(yè)發(fā)展活力。按照中央林業(yè)工作會議精神和省、市的總體安排部署，繼續(xù)深化集體林權(quán)制度改革，積極推進(jìn)建立健全林業(yè)產(chǎn)權(quán)管理制度、林業(yè)支持保護(hù)制度、林業(yè)金融支持制度、林木采伐管理制度、集體林權(quán)流轉(zhuǎn)制度、林業(yè)社會化服務(wù)體系等各項(xiàng)改革，努力調(diào)動社會各界造林、管林、護(hù)林的積極性。

第6篇：工作部署范文

一、全力以赴做好政府“放心糧油”工作

重點(diǎn)抓好政府“放心糧油”工程建設(shè)四方面的工作：一是質(zhì)，二是量，三是服務(wù)，四是宣傳。

（一）抓質(zhì)量，確保安全。首先是選好、選準(zhǔn)“放心糧油”加工企業(yè)和產(chǎn)品，與供貨企業(yè)簽訂質(zhì)量保證承諾書，不折不扣地按國家糧油質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)過篩子，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能上架；其次是抓好糧油質(zhì)量檢測站建設(shè)。配備必要的糧油檢化驗(yàn)設(shè)施，盡早、盡快具備相應(yīng)的檢測能力。三是搞好配送人員培訓(xùn)。提高“放心糧油”配送人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，拉起一支有戰(zhàn)斗力的工作隊(duì)伍。

（二）抓銷量，擴(kuò)大經(jīng)營。加快“放心糧油”銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，新增網(wǎng)點(diǎn)10處，建設(shè)專業(yè)主食加工配送中心1個。鞏固現(xiàn)有“放心糧油”工程建設(shè)成果，積極推進(jìn)“放心糧油”進(jìn)校園和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂工作，全年要達(dá)到30處以上。

（三）抓服務(wù)，開拓市場。牢固要樹立起“顧客永遠(yuǎn)是對的”這個服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的質(zhì)量打開市場、占領(lǐng)市場。

（四）抓宣傳，營造聲勢。通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等渠道，利用展銷、咨詢活動等載體，全方位宣傳“放心糧油”，在潛移默化中擴(kuò)大“放心糧油”的影響力，讓越來越多的人認(rèn)識“放心糧油”、消費(fèi)“放心糧油”，讓“放心糧油”主導(dǎo)糧油消費(fèi)市場。

二、全力以赴做好糧食企業(yè)發(fā)展工作

指導(dǎo)企業(yè)抓好6個重點(diǎn)：價格管理、市場和內(nèi)部管理、品牌創(chuàng)新、市場營銷、強(qiáng)化內(nèi)部考核、企業(yè)文化建設(shè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。對已經(jīng)投入生產(chǎn)的項(xiàng)目，要提高產(chǎn)品技術(shù)含量，確保質(zhì)量，強(qiáng)化營銷，打造品牌，將項(xiàng)目的潛力最大限度的挖掘出來。同時根據(jù)市場需求再開發(fā)新的生產(chǎn)項(xiàng)目，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。

三、全力以赴做好糧食收儲管理工作

一是加大夏糧收購工作力度。早動手、爭主動，提早聯(lián)系老客戶，爭取一批新客戶，力爭多收糧，收好糧。要嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)口，確保收購工作保質(zhì)保量完成。

第7篇：工作部署范文

一、認(rèn)清形勢，著眼大局，切實(shí)增強(qiáng)做好春節(jié)期間有關(guān)工作的緊迫感和責(zé)任感

春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，做好春節(jié)期間的有關(guān)工作具有特殊意義，這不僅是保持政治社會穩(wěn)定的需要，同時做好春節(jié)期間有關(guān)工作也是加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建，！設(shè)的需要。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、各部門要提高認(rèn)識，高度重視，增強(qiáng)做好工作的積極性、主動性，集中精力采取有效措施，切實(shí)做好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作。

二、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)，全面做好春節(jié)期間有關(guān)工作

春節(jié)期間要圍繞營造“歡樂、祥和、喜慶、平安、節(jié)儉、和諧”的節(jié)日氣氛，重點(diǎn)做好以下九項(xiàng)工作：

1.要突出抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要保證全市人民度過一個平安祥和的春節(jié)，就必須確保安全生產(chǎn)，市里有關(guān)部門在春節(jié)期間要進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦企業(yè)的安全檢查，強(qiáng)化非煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，強(qiáng)化危險化學(xué)品的安全監(jiān)管理，強(qiáng)化特種設(shè)備安全檢查，強(qiáng)化煙花爆竹的安全管理，強(qiáng)化道路交通安全管理，強(qiáng)化公眾聚集場所的安全防范，強(qiáng)化公共安全監(jiān)管工作。

2.要全力抓好穩(wěn)定工作。市部門要把問題排查到位，責(zé)任落實(shí)到位、工作完成到位、問題解決到位、防范措施到位，確保春節(jié)期間的社會穩(wěn)定。

3.要全力做好社會治安工作。要嚴(yán)厲打擊各種犯罪行為，遏制其它違法犯罪活動。

4.要認(rèn)真做好各項(xiàng)扶貧幫困工作。市各有關(guān)部門要把幫助困難群眾過好春節(jié)作為工作重點(diǎn)，從解決群眾最關(guān)心最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，把救濟(jì)資金及社會捐助款物在春節(jié)前足額落實(shí)發(fā)放到戶。

5.要全面做好走訪慰問工作。通過走訪慰問進(jìn)一步凝聚人心，旺盛人氣，形成發(fā)展我市的強(qiáng)大合力。

6.要安排好群眾的物質(zhì)文化生活。各相關(guān)部門要保障貨源供應(yīng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，要豐富群眾文化生活，要凈化文化市場，營造一個清新、健康的節(jié)日文化氛圍。

7.要保證節(jié)日期間供水、供電、供氣、供熱工作。春節(jié)期間居民用水、用電、用氣、用熱量集中，各部門要提前做好準(zhǔn)備工作，對設(shè)施管網(wǎng)進(jìn)行全面巡查排查，消除事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度，建立快速反映機(jī)制，確保居民節(jié)日期間水電氣熱供應(yīng)充足。

8.要搞好城市美化、亮化和城市管理。春節(jié)期間除保證城市環(huán)境衛(wèi)生外，城管部門以雪為令，搞好街路的清雪工作，確保道路暢通。

9.要認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉正建設(shè)。各級黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行中央、省及長春市有關(guān)加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。增強(qiáng)廉潔自律意識，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決禁止各種奢侈浪費(fèi)行為，堅(jiān)決執(zhí)行“十不準(zhǔn)”的要求。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化做好春節(jié)期間有關(guān)工作的各項(xiàng)措施

第8篇：工作部署范文

這次全市糧食工作會議，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹全省糧食局長會議精神，回顧總結(jié)2011年全市糧食工作，安排部署今年的工作任務(wù)。剛才，會議傳達(dá)了省委書記對全省糧食工作的重要批示，書面?zhèn)鬟_(dá)了全省糧食局長會議精神，兌現(xiàn)了2011年度全市糧食工作目標(biāo)責(zé)任書，局長作了一個很好的報告，我完全同意，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

糧食系統(tǒng)作為全市重要的涉農(nóng)部門、民生部門和經(jīng)濟(jì)管理部門，在過去的一年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省市各項(xiàng)方針政策，緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在促進(jìn)農(nóng)民增收、保證市場供應(yīng)、服務(wù)宏觀調(diào)控、保障糧食安全等方面發(fā)揮了重要作用。一是糧油市場購銷活躍。去年，全市國有和非國有重點(diǎn)糧食企業(yè)共收購各類糧食24.6萬噸,銷售各類糧食24.1萬噸,糧油市場呈現(xiàn)出購銷兩旺的態(tài)勢。二是軍糧供應(yīng)保障有力。不斷推進(jìn)軍糧供應(yīng)工作規(guī)范化管理，構(gòu)建全天候、全方位的軍糧供應(yīng)保障體系，切實(shí)抓好儲備、加工、配送、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)，軍糧供應(yīng)呈現(xiàn)出渠道暢通、質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障有力的良好局面。三是糧食倉儲管理水平進(jìn)一步提高。積極開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，鞏固和發(fā)展“一符四無”（賬實(shí)相符，無蟲害、無霉變、無鼠雀、無事故）糧倉建設(shè)，全市科學(xué)保糧率達(dá)到了95%，“一符四無”率達(dá)到了100%。四是依法管糧水平不斷提升。加快推進(jìn)糧食流通監(jiān)管法制化進(jìn)程，嚴(yán)格審核糧食收購資格許可，突出抓好糧油購銷和政策性糧食交易環(huán)節(jié)的監(jiān)督，有力地維護(hù)了正常的糧食流通秩序。五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。肅州中心糧油儲備庫建設(shè)項(xiàng)目完成項(xiàng)目可行性研究、方案設(shè)計和選址場地平整等前期工作，即將開工建設(shè)；金泰糧油儲備有限責(zé)任公司倉庫順利搬遷；瓜州縣中心糧油儲備庫主體工程全面完工；敦煌市對舊倉庫進(jìn)行了加固改造；阿克塞縣儲備糧庫建成并投入使用。六是企業(yè)發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。各級糧食企業(yè)著力健全完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，深化企業(yè)改革，發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)，9戶國有糧食企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，總利潤達(dá)到120萬元。

這些成績的取得，是各縣市區(qū)和相關(guān)部門高度重視、大力支持的結(jié)果，也是全市糧食系統(tǒng)廣大干部職工恪盡職守、真抓實(shí)干的結(jié)果。市委、市政府對過去一年全市糧食工作是滿意的。借此機(jī)會，我代表市政府向全市糧食系統(tǒng)的廣大干部職工表示親切的慰問！對支持糧食工作的各級各部門表示衷心的感謝！

2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的重要一年，是落實(shí)市第三次黨代會、經(jīng)濟(jì)工作會、農(nóng)村工作會精神，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。全市各級各糧食部門要緊緊圍繞市委、市政府提出的“五翻番五提升”和“建設(shè)富裕文明和諧幸?！钡膴^斗目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好糧食工作的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)我市糧食工作的新局面。對今年的糧食工作，我提幾點(diǎn)要求。

一要持續(xù)抓好糧油購銷工作。糧食收購對于政府掌握糧源、保障糧油市場和價格基本穩(wěn)定、保護(hù)農(nóng)民利益、促進(jìn)農(nóng)民增收、擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)具有重要作用。國有糧食企業(yè)是國家糧食宏觀調(diào)控的重要抓手，只有國有糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，不斷發(fā)展壯大，才能有效掌握糧源，確保糧食安全。要充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)在糧食購銷中的主渠道作用，堅(jiān)持多元化市場主體經(jīng)營，擴(kuò)大購銷領(lǐng)域，切實(shí)搞活市場，確保全市糧源充足。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行要對具備貸款資格的國有獨(dú)資及控股糧企繼續(xù)給予大力信貸支持，確保企業(yè)及時入市收購，積極掌握糧源。各級糧食部門要加強(qiáng)對糧食購銷工作的指導(dǎo)，認(rèn)真研究和分析糧食市場信息，準(zhǔn)確把握購銷形勢，及時為企業(yè)提供信息指導(dǎo)和服務(wù)。

二要不斷完善糧食儲備體系。近年來，通過各級各相關(guān)部門的共同努力，我市市縣兩級原糧儲備不斷充實(shí)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。但我們也要看到，與《國家糧食安全中長期規(guī)劃綱要》中提出的儲備數(shù)量按"產(chǎn)區(qū)保持3個月銷量，銷區(qū)保持6個月銷量"的要求相比，與省上下達(dá)我市糧食儲備擴(kuò)充規(guī)模達(dá)到4.25萬噸的計劃相比，我市原糧儲備任務(wù)還沒有完成，還有1.75萬噸的缺口，同時保證當(dāng)?shù)?0日以內(nèi)應(yīng)急消費(fèi)的成品糧油儲備也沒有建立起來。各級黨委、政府要高度重視這一問題，切實(shí)把區(qū)域糧食安全納入黨委、政府重要議事日程，認(rèn)真落實(shí)糧食行政首長負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，靠實(shí)目標(biāo)責(zé)任，按照省上下達(dá)的儲備規(guī)模計劃和當(dāng)?shù)貞?yīng)急消費(fèi)等實(shí)際情況，加大地方財政補(bǔ)貼和政策支持力度，力爭今年再擴(kuò)充市級糧食儲備1萬噸，建立起成品糧油儲備660萬噸的規(guī)模。

三要扎實(shí)推進(jìn)依法管糧工作。各級糧食部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)履行好糧食流通監(jiān)管這一重要職責(zé)，加強(qiáng)糧食倉儲管理、庫存和質(zhì)量監(jiān)管，加大對糧食流通政策和制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。要按照依法行政“十二五”規(guī)劃的總體要求，加快隊(duì)伍和制度建設(shè)步伐，構(gòu)建起較為完整的糧食行政執(zhí)法體系。目前沒有成立執(zhí)法機(jī)構(gòu)的縣（市、區(qū)），要將這項(xiàng)工作列入議事日程，及早建立起糧食行政執(zhí)法隊(duì)伍；已經(jīng)成立機(jī)構(gòu)的，要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極探索新形勢下做好糧食流通監(jiān)管工作的好辦法、好路子，更好地承擔(dān)起流通監(jiān)管職能。要嚴(yán)格執(zhí)行《糧食流通條例》等有關(guān)法律法規(guī)，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，對全市糧食流通實(shí)現(xiàn)全過程依法監(jiān)管，堅(jiān)決打擊無證經(jīng)營、摻雜使假、囤積居奇、哄抬價格等違法行為，保護(hù)好糧食生產(chǎn)者的積極性，促進(jìn)糧食生產(chǎn)，維護(hù)經(jīng)營者、消費(fèi)者的合法權(quán)益，保證人民群眾吃上安全放心的糧油產(chǎn)品。

四要著力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁。近年來，我市國有糧食企業(yè)改革取得了一定的成效，“老人、老糧、老賬”等問題得到了較好的解決，尤其是國有獨(dú)資和國有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面盈利，這是不錯的成績，希望你們繼續(xù)努力。但從全市糧企整體來看，還存在企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營模式單一、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)等問題。各級糧食部門還要多動腦筋、多想辦法，幫助企業(yè)從體制機(jī)制上破解難題，在經(jīng)營管理上下功夫，在改革創(chuàng)新上求突破，建立起符合《公司法》要求的現(xiàn)代企業(yè)法人制度，不斷提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

五要狠抓項(xiàng)目建設(shè)和招商引資。今年，省政府下達(dá)我市完成固定資產(chǎn)投資增長40%的任務(wù)，市上按45%的增幅進(jìn)行了任務(wù)分解，共需完成固定資產(chǎn)投資818億元。全市各級糧食部門要從服務(wù)全市發(fā)展大局、加快自身發(fā)展的需要出發(fā)，重視和加大固定資產(chǎn)投資力度，密切關(guān)注國家相關(guān)政策導(dǎo)向、發(fā)展戰(zhàn)略和投資方向，積極向國家和省上爭取項(xiàng)目資金。同時要以全市開展的"招商引資年"活動為契機(jī)，放眼全國招商引資，做好項(xiàng)目規(guī)劃和儲備，篩選、論證、引進(jìn)一批市場有前景、投資額度大、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目，為加快全市糧食事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

六要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全市糧食系統(tǒng)要以開展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動為契機(jī)，加強(qiáng)干部職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)為糧農(nóng)服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù)、為經(jīng)營者服務(wù)、為糧食安全服務(wù)的意識，健全完善各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力。要以開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動為載體，組織干部職工深入基層、深入農(nóng)戶、深入田間地頭，大力宣傳黨的各項(xiàng)方針政策和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，為農(nóng)民群眾解難題、辦實(shí)事。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,確保不出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)行為。

第9篇：工作部署范文

一、7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品

包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰Α．?dāng)客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。

跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權(quán)限卻很廣，他可以進(jìn)出多個部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學(xué)不會的東西。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟知并熟練的運(yùn)用。

二、在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝

剛開始，一般人會認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著email就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的跟單人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間。會親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

三、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事

每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進(jìn)行工作，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻。嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號為a-001產(chǎn)品的訂單，當(dāng)時經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價的問題。下面的文員還沒得到具體的通知。這時，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時，a-001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價的問題需要漲價。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶多次協(xié)商價格都調(diào)不上來。如果這時停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。

四、了解貨物的運(yùn)輸

出國的貨物一般通過船和飛機(jī)，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過物流來完成，我會盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準(zhǔn)時到達(dá)目的地。

五、熟悉了解客戶

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。

六、正確對待客戶服務(wù)

跟單文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務(wù)?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說“no”，根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時間交貨，這位同事會說“ok”。后來只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時，客戶給她一個新開發(fā)項(xiàng)目，所有人都曉得這個產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成，可這位同事總說：noproblem!一個新項(xiàng)目來來去去搞了兩三個月，既浪費(fèi)了時間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時客戶時常打電話抱怨公司的服務(wù)不好，銷售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供應(yīng)商。

七、加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系

跟單人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。