校友聚會邀請函精選(九篇)
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第1篇：校友聚會邀請函范文
開業(yè)邀請函
單位(領導朋友等)：
感謝您一直以來對本公司的關心和支持，使公司得以業(yè)務蓬勃發(fā)展，現(xiàn)公司開業(yè)，誠邀請貴單位(或領導朋友)在 省 參觀公司新址，并赴本公司的慶典午宴。
文化傳播有限公司
總經理：
年 月 日
開業(yè)邀請函
親愛的朋友您好：
小店“有家排骨湯”將于3月9日即星期天中午開業(yè)，特發(fā)此函宣傳推廣，唐突之處尚請見諒。
周星馳《鹿鼎記之神龍教》韋小寶拜師獨臂神尼一節(jié)曾出現(xiàn)過一個“有間客棧”，小店名稱出處即在于此。另外，有家，諧音友家、猶家，深意猶如朋友您的家。
同樣身為一名剛剛畢業(yè)的學生，我深知在外打拼飲食之不便。也許就是校友，起碼是同齡人的您是否有時也曾感到一到吃飯時間就不知道該吃什么東西，到了飯店看著菜單卻不知道該點什么菜，選來選去都是那么幾種，是否也曾想過要換一種口味，來刺激下早已麻木的味覺系統(tǒng)？這個時候，不妨來“有家”嘗個新鮮，也許從此您就會愛上這種滋味。
“有家排骨湯”，顧名思義，主食就是排骨湯。首先，排骨湯有滋補潤心補陽益髓壯體抗老之功效。另外，排骨粘了淀粉過油之后，微火慢燉一個小時，吃起來軟滑香嫩口感十足，堪比一份十四元的水煮肉。排骨湯配饃饃，北方朋友食之可以回故家鄉(xiāng)之味一解思鄉(xiāng)之愁，南方朋友則可以一品地道的北方小吃。饃饃有原味方饃、甜味長饃、白面饃饃、玉米饃饃可供選擇。此外，本店亦可提供米飯。
適當時機，還會陸續(xù)推出涼皮、炒皮、炒餅、炒面、海帶排骨湯、芋頭排骨湯等各式花樣。時機成熟情況下，還會提供荷包蛋、油條、糖糕等各種早餐系列。我們的口號是：早餐一個荷包蛋，賽過一瓶營養(yǎng)快線。希望能對您的身體健康有所幫助。
開業(yè)當天，本店為前十位顧客各自準備了一份精美的小禮品，在以后的日子里，我們也將會根據您的消費記錄滿一定額度（現(xiàn)定200元）時適當贈送一些小禮物，希望能給您的生活不時帶來一點小小的驚喜。
開業(yè)邀請函
尊敬的會員 女士：
您好!首先我們感謝您在過去的時光里對我們的關注和支持，感謝您對我們所有工作的理解和肯定!在此，總經理付月萍率全體員工為您送上我們最真摯的問候和最衷心的祝福!
天之緣頭療養(yǎng)生會所是國內首創(chuàng)河南首家專業(yè)頭療為主的美容美體和養(yǎng)生美容產品指導及服務的綜合型服務會所。我們能以激情向上、創(chuàng)新持續(xù)的心態(tài)，用公司的標準嚴格要求自己為每位顧客做好服務，我們可以做到不驕不躁，精益求精，以我們的努力換來相應的回報，以我們的耐心、細心、恒心為每位顧客創(chuàng)造美麗和健康的享受。 天之緣頭療養(yǎng)生洗護區(qū)別于傳統(tǒng)的.泰式洗護，他以原汁原味的泰國古法洗頭為基礎，融入中醫(yī)養(yǎng)生的外調經絡理念，通過泰國古法按、推、擂、揉、敲等手法更加有利于刺激頭皮上的毛細血管和頭皮上的神經末梢讓血液循環(huán)旺盛，使大腦皮質的思維功能增強，同時提高大腦的攝氧量，改善腦部的血液循環(huán)，有益于大腦皮質的功能調節(jié)，對益智健腦、增強記憶、緩解疲勞、消除緊張、焦慮，使大腦從新獲得充足的精力和體力，讓你精力更加充沛。
天之緣頭療養(yǎng)生會所將于20xx年8月29日(星期一)舉行開業(yè)慶典活動，我們誠摯邀請您親臨現(xiàn)場，感受天之緣頭療養(yǎng)生會所的生機和活力，同時體驗正宗泰國皇家頭療，享受視覺、味覺、聽覺、觸覺、嗅覺帶來的全新震撼。
讓我們再次代表天之緣頭療養(yǎng)生會所的全體同事，對您長期以來對我們的關心和支持表示感謝，同時也向您的即將蒞臨表示感謝!
活動時間：20xx年8月29日(星期一)上午9：00 10:30
會所地址：xx市xx區(qū)xx路5號
咨詢電話：
開業(yè)邀請函
各位誠友：
誠信會館商場將于12月12日上午8:58在黃務嘉禾樂天家居廣場一樓舉辦盛大開業(yè)慶典及展銷會，這是我們論壇80個群相繼建立20個月以來，最大的一次聚會活動，凡是參加的朋友,均贈送999迷你招財金條等禮品(誠友帶朋友同樣送迷你金條)，當日正式入會者參加午餐(誠信會館商場三層)并領取會員禮品。
第2篇：校友聚會邀請函范文
當我們說到離職管理的時候，估計大部分HR想到的是如何做好員工離職前的管理工作，例如：減少員工的離職率，減少員工離職給企業(yè)帶來的法律風險，要求離職員工做好離職前的工作交接，減少員工離職帶來的崗位能力對接問題等。
但是這些管理，實際上都發(fā)生在員工離職之前。員工離職以后，公司還能夠進行管理嗎？
離職員工是公司的隱形資產
PM公司是一家國際化的日用品公司，公司在人才戰(zhàn)略上非常重視離職員工的管理。
每年年終， 公司都會給離職員工發(fā)出一封邀請函，邀請他們參加年終慶典。在慶典會上， 公司會向包括離職員工在內的全體員工， 介紹公司一年的發(fā)展和成就以及接下來的規(guī)劃等。平時， 離職員工每隔一段時間都會接到原同事的問候電話，這不僅限于作為原來同事間的友誼， 更重要的是，公司人力資源部門也會定期安排關系較好的同事相互問候。離職員工也會把離職后的一些信息及時進行反饋， 遇到與公司經營相關的問題， 還會以正式報告的方式遞交給公司，公司對離職員工的關懷帶來了直接的效果。在開拓區(qū)域市場時，幾個離職員工就利用自己在當?shù)氐馁Y源，幫助籌建分公司。
可以看到，如果公司對離職員工進行有效管理，可以激活這筆隱形資產，也會給公司發(fā)展帶來非常大的幫助。
眾所周知，滴滴出行CEO程維是從阿里巴巴離職。最近關于滴滴出行的各種報道中，有一個細節(jié)，是程維在第一次見馬化騰之前，曾經和同樣是阿里出身的王剛說，“我們絕對不能拿騰訊的投資”。盡管因為種種原因，騰訊仍然在B輪進入到滴滴。但是程維作為離職員工與阿里之間的良好關系，對阿里而言是一筆良性資產。
從另一個方面來說，離職員工對企業(yè)而言，是一個高性價比的人才庫。美國《財富》雜志研究發(fā)現(xiàn)，一個員工離職以后，從新員工搜尋到正式上崗期間發(fā)生的替換成本，是離職員工薪水的1.5倍，這還僅僅是針對普通員工而言，使用吃回頭草的員工可以降低招聘成本。此外，吃回頭草的員工對崗位更熟悉、對企業(yè)文化、業(yè)務流程和管理制度更了解，因此他們的再培訓成本比較低，上手更快，更容易產生業(yè)績。
2015年，某世界500強國企面臨較高的員工離職率問題，邀請我在企業(yè)進行了管理咨詢工作，尋求提升員工敬業(yè)度、降低員工離職率的解決方案。
在咨詢的過程中，我們設法聯(lián)系了部分離職員工，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：
有差不多1/3的員工在離開該企業(yè)后，薪酬待遇有較大幅度的提升，職業(yè)發(fā)展空間更大，因此他們對自己的離職感到滿意；
有1/3的員工在離開企業(yè)后，薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間沒有發(fā)生太多變化，因此，在短期內這個離職的價值不是很大，未來的職業(yè)道路也存在較大的不確定性；
更有1/3的員工在離職后才發(fā)現(xiàn)，自己沒有得到更高的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間，還喪失了在原企業(yè)良好的培訓機會、融洽的人際關系，對離職悔之不迭。
離職員工管理，就是要將第一種員工發(fā)展為自己的資源，同時又為后兩種員工留出“倒退的黃金橋”。
面對離職員工，企業(yè)需要新心態(tài)
在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，企業(yè)首先要轉變對離職員工的心態(tài)：
接受員工“擇良木而棲”
當員工主動離職時，大部分的企業(yè)會認為員工拋棄了企業(yè)，對企業(yè)的忠誠度太低，管理者有被辜負的心態(tài)。在21世紀，員工的工作價值觀發(fā)生了很大的變化，主要表現(xiàn)為從“忠誠于企業(yè)”到“忠誠于職業(yè)”。
50后、60后對企業(yè)的態(tài)度是從一而終，他們大部分會在一家企業(yè)工作到退休，這是忠誠于企業(yè)的表現(xiàn)。與之相比，80后、90后則更忠誠于職業(yè)，他們希望在每一個工作崗位上最大限度地提升自己的專業(yè)能力，以使自己擁有職場的核心競爭力。哪一個企業(yè)能夠提供更好的工作機會、工作條件，有更大的發(fā)展空間去提升自己的專業(yè)能力，他們就會愿意選擇哪一個企業(yè)。因此，“擇良木而棲”是新一代員工的主要特征，企業(yè)無須有被辜負和背叛的心理。80后、90后是目前職場主力，在未來的5～10年時間，00后也會成為職場主力，“忠誠于職業(yè)”的價值觀會成為社會主流價值觀之一。企業(yè)還需要打造更適宜員工發(fā)展職業(yè)能力的工作環(huán)境，才能適應勞動力價值觀變化帶來的挑戰(zhàn)。吸納吃回頭草的好馬是企業(yè)自我改善的一個機會。
越是優(yōu)秀員工，越難留住
Bain&Co 國際顧問公司執(zhí)行董事湯姆?蒂藺尼曾說：“ 人員流失并非壞事。我們吸引了最優(yōu)秀和最聰明的人， 而這些人往往是最難留住的。我們的工作是創(chuàng)造有價值的事業(yè)， 使他們多停留一天、一個月或一年。但如果你認為你能永遠困住人才， 那才是愚蠢的。你應該在他們離職之后， 繼續(xù)與他們保持聯(lián)系， 把他們變成擁護者、客戶或者商業(yè)伙伴。企業(yè)有這樣開放的心態(tài)，才能更好地招賢納士，為企業(yè)發(fā)展積累人才?！?/p>
很多企業(yè)為防止員工離職，尤其核心崗位員工離職，采取了很多措施，包括完善人力資源管理制度挽留員工，設置較高門檻防止離職等。這種情況下，員工依據提出離職，企業(yè)可能會有較強的受挫心理，部分企業(yè)可能還會與員工產生勞務糾紛，上升到法律的層面解決問題，雙方也傷了和氣。如此一來員工離職，是帶著對公司的“差評”離開，既不利于公司的形象，同時員工也沒有了再回到公司的“退路”。
大量的調研結果表明，員工離職有三大類原因――員工自身原因，如工作地點離家太遠；團隊原因――如與部門同事或領導無法處理好人際關系，不受領導賞識等；組織原因――激勵不足。
不是所有的員工離職問題都是企業(yè)制度不完善造成的，企業(yè)可以放棄這種受挫心理，以開放的心態(tài)對待離職員工。
從“雇傭”轉變?yōu)椤敖煌?/p>
企業(yè)與離職員工之間不再是雇傭關系，那么管理離職員工的關鍵，就是企業(yè)要與離職員工建立“交往”關系。
第一，建立離職員工人才庫。
以麥肯錫公司為例，公司將員工離職視為畢業(yè)離校，離職員工就是遍布各處的校友，建立了一個被稱為“麥肯錫校友錄”的“前雇員關系數(shù)據庫”，數(shù)據庫包含離職員工的個人基本情況，新的聯(lián)系方式以及職業(yè)變動等。認為離職咨詢師將會成為其潛在客戶，投巨資用于培育其遍布各行業(yè)的畢業(yè)生網絡，為公司帶來了巨大的回報。
第二，與離職員工建立良好的溝通關系。
以Bain&Co為例，公司使用“校友”來代替“離職員工”的說法，并在1985年創(chuàng)立“校友網絡”?！靶Ｓ选苯洺Ｊ盏阶钚碌男Ｓ唁?，被邀請參加公司的各種活動，每年收到兩次關于公司長期發(fā)展、專業(yè)成就和校友們的個人業(yè)績的通訊。公司盡可能地幫助“校友”，為“校友”的成功而高興。Google在2011年創(chuàng)立Alumni（校友）網站，邀請所有離職員工、在職員工一起參與，互相贈送禮物并分享生活樂趣。企業(yè)的人力資源部與離職員工建立的溝通渠道，保持良好的溝通關系，對離職員工保持開放心態(tài)，這會在很大程度上吸引離職員工與公司建立良好聯(lián)系。
第三，與離職員工分享公司取得的發(fā)展與進步。
將一些企業(yè)欣欣向榮的最新業(yè)務成績、未來發(fā)展計劃、專利產品取得的成果， 與離職員工分享，或每年定期邀請他們參加企業(yè)大型的慶?；顒?，例如周年會、游園會、運動會、年末聚餐等。這種堅持與離職員工終生交往的做法， 不僅是企業(yè)在社會上的活廣告，也是企業(yè)再次吸納離職員工的機會。
阿里有在職員工3萬人左右，離職員工5萬人左右，從2010年來時，離職阿里員工開始出現(xiàn)各種圈和群，后來索性起名為“前橙會”（橙來源于阿里巴巴的LOGO），在這個圈里，駐扎著多個投資和獵頭機構“挖寶”。一次前橙會的聚會上，經緯、軟銀等多個創(chuàng)投機構的投資經理半開玩笑地打趣道：“從阿里系出來的創(chuàng)業(yè)者，公司估值要比其他人多20%以上?！边@句話，讓阿里管理層很是意外。
2014年前后，阿里人力資源部門紛紛啟動了人才回流計劃，邀請在外面單飛的老員工們“回家看看”。阿里成立了專門的機構校友會，邀請到馬云、彭蕾到場為員工們打氣。螞蟻金服CEO彭蕾談到了在阿里內部一直比較敏感的離職員工創(chuàng)業(yè)問題：“很多阿里人出來創(chuàng)業(yè)做的事情和阿里密切相關，有些離開的同事創(chuàng)業(yè)，通過走捷徑拿到了本來不該拿到的資源，所以我們之前采取了相對保守的態(tài)度，會在一段時間內對離開的同事不再投資，但未來可能會做出改變。” 馬云也將離職員工稱為“敵前、敵后的5萬外援”。
第四，為離職員工打造孵化器。
優(yōu)秀的員工離職后，往往會選擇創(chuàng)業(yè)。谷歌的離職員工中，就有風靡全球的Twitter的創(chuàng)始人、Instagram的創(chuàng)始人。與其等到離職員工的公司做大做強之后，想盡辦法投資占股，不如考慮為想要創(chuàng)業(yè)的員工提供條件和機遇。
2016年4月，受夠了優(yōu)秀員工離職創(chuàng)業(yè)的Google，著手在內部建立創(chuàng)業(yè)公司孵化器Area 120，允許員工全職研究喜歡的項目。Google團隊成員可以申請加入孵化器，全職工作幾個月，提交具體的商業(yè)計劃；之后，他們有機會收到Google的投資意向書，建立一家新公司，Google是投資者。
微軟也有微軟車庫項目。任何微軟員工，無論位于哪國、何種崗位、層級高低、正式或實習，均可以參與到微軟車庫，開發(fā)自己有興趣的項目。2015年，微軟車庫頁面上展示的優(yōu)秀項目數(shù)量已經達到數(shù)十個。從項目活躍量來看，北美排名第一，發(fā)起了 50% 的項目，印度和中國分別排名第二和第三。目前正在進行項目的人數(shù)約為3 300 人，達到了全球員工總數(shù)的 2.5% 左右。
