集團工作匯報精選(九篇)

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第1篇：集團工作匯報范文

年是遠航汽車銷售服務(wù)有限公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，通過團隊協(xié)作，本著合作眾贏、全心服務(wù)的理念，希望公司與客戶攜手，實現(xiàn)遠航的第一個年頭。在卓越服務(wù)、快樂生活的企業(yè)文化指導(dǎo)下，我公司經(jīng)營成果喜人：公司成立以來，市場銷售部拓展業(yè)務(wù)范疇、財務(wù)部緊抓各項費用預(yù)算與稽核；同時，有售前售后的相關(guān)服務(wù)部門的全力支持，真正實現(xiàn)了小投入、大產(chǎn)出。

遠航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為隸屬盈眾控股集團有限公司旗下子公司——遠航公司的首席執(zhí)行官，現(xiàn)就半年來的履職情況報告如下：

一、抓住時機、持續(xù)提高服務(wù)意識，增強公司核心競爭力

年，中國經(jīng)濟在歷經(jīng)金融危機之后出現(xiàn)了市場回暖，汽車市場持續(xù)擴大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車作為消費品，越來越大眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業(yè)日益同質(zhì)化的競爭中脫穎而出，必須緊抓服務(wù)的大旗，實現(xiàn)全心服務(wù)、卓越服務(wù)，使之成為公司的核心競爭力，從而創(chuàng)造更多的價值。

二、以人為本、致力培育團結(jié)、和諧高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

作為公司的首席執(zhí)行官，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)；嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍，圍繞總公司下達的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向董事會負責(zé)。

按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批基礎(chǔ)好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。

堅持“以行導(dǎo)之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。

三、明確目標(biāo)、強化部門職能作用，確保各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展

我公司的下班年度的目標(biāo)是突破上半年度的銷售總額，實現(xiàn)開門紅。這個目標(biāo)尤其強調(diào)服務(wù)部門強有力的配合；財務(wù)部門的預(yù)算控制；銷售、運營部門與服務(wù)部門的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿地完成工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

加強加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立各部門的sop流程體系，各部門職責(zé)分明，公司內(nèi)部系統(tǒng)化運營。

四、存在的問題和今后努力方向

第一，進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

第2篇：集團工作匯報范文

寶成集團團委成立于1993年，是__市__區(qū)第一家非公有制企業(yè)團委。目前，集團團委下設(shè)8個團支部，共有團員青年879人，其中團員391人，青年488人。集團團委曾多次獲得“區(qū)級優(yōu)秀團組織”稱號?，F(xiàn)將近年來主要工作總結(jié)如下：

一、積極開展理想信念教育，引導(dǎo)團員青年樹立正確的人生觀

針對青年員工在正常穩(wěn)定的社會環(huán)境中出現(xiàn)人生觀的多樣性，公司團委組織團員青年開展了“堅定理想信念，永遠跟黨走”為主題的學(xué)習(xí)教育活動，在五四青年節(jié)期間，聘請區(qū)黨史研究室的同志給青年團員們講__區(qū)的革命發(fā)展史。通過黨課的學(xué)習(xí)，使大家對黨的性質(zhì)、最高理想、最終目標(biāo)、基本綱領(lǐng)有了更新更徹底的認(rèn)識。今年是“五四”運動90周年，為紀(jì)念這個日子，團委組織了慶“五四”觀影活動。通過觀看《開國大典》這部影片，更加堅定了團員青年走中國特色社會主義的決心和信心。

二、積極開展青工比武活動，引導(dǎo)團員青年愛崗敬業(yè)、樂于奉獻

近年來，為了進一步弘揚團員青年敢于奉獻、拼搏進取，爭創(chuàng)一流的精神，充分調(diào)動廣大團員青年的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)又好又快的發(fā)展，我們在企業(yè)積極開展了“青工比武”活動。賓館公司客房部是個( ）有50多名團員青年的部門，盡管她們的籍貫、性格、學(xué)歷、閱歷不同，但盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)是這個隊伍的共同點。作為賓館公司的一個“形象窗口”，在開展“青工比武”活動中，她們把為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。賓館客房部被命名為“全國青年文明號”。

三、積極開展文體活動，保持團員青年旺盛的斗志

每逢節(jié)假日，團委都定期不定期的開展各種體育項目比賽。奧運會期間，我們開展了“迎奧運、樹新風(fēng)、講文明”的豐富多彩的體育活動，先后有500余人參加了比賽。項目包括羽毛球、乒乓球、籃球、踢健子等多項比賽，通過體育活動，不僅使廣大團員青年活躍了身心，使大家保持旺盛了斗志，也成為了企業(yè)一支永?；盍Φ纳姟?/p>

第3篇：集團工作匯報范文

一、‎關(guān)于貫徹傳達嘉峪關(guān)市消防‎安全委員會有關(guān)精神的‎情況

集團公司立即召開會‎議，認(rèn)真學(xué)習(xí)嘉峪關(guān)市消防安全委員會的重‎要指示，進一步‎提高認(rèn)識，加‎強內(nèi)部管理，切‎實消除辦公‎場所的火災(zāi)隱患‎，在加強消防安全‎管理工作的同時‎，我們在全公司開‎展了消防安全大‎排查大整改和大‎宣傳大教育大培‎訓(xùn)工作，樹立消‎防安全主體意識‎，逐級落實防火‎安全責(zé)任制，采‎取堅決有效的措‎施，消除各類隱‎患。把安全生‎產(chǎn)工作列入重要‎議事日程，牢固‎樹立了“預(yù)防為‎主，安全第一”‎的思想，克服麻‎痹松懈情緒，對‎消防安全進‎行再部署、再落‎實。增強‎了集團及子公司辦公樓消防安全工作的‎責(zé)任感和緊迫感。

‎二‎、關(guān)于開展消防‎安全工作的有關(guān)‎情況

積極開展辦公樓消防安全‎大檢查和消防管理制度的檢查‎。根據(jù)嘉消委文件要求，集團市場經(jīng)營部對各子公司的消防安全管理制度、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練、辦公樓內(nèi)應(yīng)急燈、煙感報警器、人員疏散示意圖、消火栓和滅火器等消防器材以及用電線路進行了全面的檢查。檢查結(jié)果各子公司（嘉市三建、嘉市四建、嘉市設(shè)計院，嘉合房地產(chǎn)有限責(zé)任公司）均存在一定的問題，主要為消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，消防器材配備數(shù)量不達標(biāo)以及消防安全意識不強。市場經(jīng)營部要求各子公司限期整改。一周時間內(nèi)，各子公司積極對存在的問題做了整改并上報了整改報告。

三、關(guān)于下一步消防安全工作的要求

一是在九月底前對于嘉消委提出的“六個一”活動中暫未落實的抓緊時間落實，“六個一”活動為約見1次法人，簽訂1份安全消防承諾書，開展1次安全消防自查，對建筑消防設(shè)施進行1次維修保養(yǎng)，組織1次全員培訓(xùn)，開展1次全員應(yīng)急疏散演練。

第4篇：集團工作匯報范文

——集團半年工作報告精神學(xué)習(xí)體會

財務(wù) 楊昊 陜西星王控股集團

2015年7月2日，集團董事長王應(yīng)虎作了集團公司2015年上半年工作報告。

報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)；抓融資，保增長。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實融資目標(biāo)，為項目建設(shè)和集團發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進新項目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動。新項目建設(shè)引用行業(yè)先進技術(shù)，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造B2B電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴(yán)格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運行。各項目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。

報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。

第5篇：集團工作匯報范文

大家好！今天，我們機關(guān)全體干部用了一整天時間，聽取了各部室負責(zé)人關(guān)于本部門20__年工作計劃的匯報。從今天各部門負責(zé)人匯報的情況來看，我們各個部門都進行了深入思考，精心籌劃和認(rèn)真準(zhǔn)備，都能夠按照團市委十三屆四次全體（擴大）會議精神、市委林元和副書記的調(diào)研講話精神和書記室的總體部署，圍繞今年團市委的中心任務(wù)，結(jié)合各部門的職能，提出了本部門工作的工作內(nèi)容、奮斗目標(biāo)和主要措施。這次會議開得很好，達到了進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路、再鼓實勁、促進全市共青團工作再上新臺階的目的。從總體上看，今天各部室匯報的工作計劃有幾個特點。一是目標(biāo)明確。都是圍繞“大力加強共青團基礎(chǔ)工作，促進共青團事業(yè)的全面活躍”這樣一個總目標(biāo)來制訂的本部門的工作計劃。各個部門也根據(jù)本部門的工作實際明確提出了本部門的目標(biāo)。比如辦公室提出了“建設(shè)示范處室、創(chuàng)造一流業(yè)績、確保機關(guān)高效運轉(zhuǎn)、確保工作全面落實”的目標(biāo)。比如基金會明確提出了打造“廣州一家親”活動品牌的目標(biāo)。二是重點突出。各個部門既全面安排了本部門全年各個方面的工作，又圍繞團市委中心工作，對重點工作進行了精心安排。如組織部在工作計劃中提出了貫徹落實黨建帶團建工作會議精神、優(yōu)化機關(guān)干部隊伍、青年人才建設(shè)等3項重點工作。學(xué)校部提出了校園文化建設(shè)、學(xué)聯(lián)換屆2項重點工作。三是針對性強。今年的工作，總體上我們從廣州經(jīng)濟社會發(fā)展的實際出發(fā)，突出了建設(shè)和諧廣州的這個主題，具有較強的針對性。各部門的工作也都圍繞這個主題來進行籌劃。如城鄉(xiāng)部的青年科級創(chuàng)新和團組織參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)兩項工作。

我們各個部室制訂好工作計劃，解決了我們目標(biāo)、方向和戰(zhàn)略的問題。要落實好這些計劃，我們必須解決好貫徹、執(zhí)行和落實的問題。落實是計劃的歸宿，也是計劃的生命。ISO－9000的精髓是：該想的要想到，想到的要做到，做到的要見到。以上這些強調(diào)的都是執(zhí)行的問題。抓好我們廣州團市委新一年的工作，最為重要、最核心、最關(guān)鍵的，仍然是執(zhí)行和落實的問題。下面，我就如何落實今年團市委和各部門的工作計劃談幾點意見：

一、思想上要高度重視。只有我們廣大干部認(rèn)識到位，振奮精神，增強信心，我們的工作計劃才能執(zhí)行有力、落實到位、取得成效。共青團是一個干事業(yè)、能干成事業(yè)的地方，也是一個競爭十分激烈的地方。現(xiàn)在全團、特別是一些發(fā)達地區(qū)、中心城市的團工作，發(fā)展十分迅速。無論是組織建設(shè)、活動策劃，還是工作表達方式，都達到了相當(dāng)?shù)乃?。我們處于一個不前進是落后、甚至是小進也會落后的形勢。作為改革開放前沿地、華南地區(qū)最大中心城市的團組織，我們必須認(rèn)清廣州團工作面臨的形勢，認(rèn)清我們自身的方位，認(rèn)清我們的工作任務(wù)、增強落實工作計劃、做好各項工作的責(zé)任感和緊迫感。我們機關(guān)全體干部必須提高認(rèn)識，振奮精神，進一步深入了解、深刻領(lǐng)會我們的工作計劃，高度重視各項工作，朝著我們確定的目標(biāo)堅定不移地走下去，在高質(zhì)量完成各項工作過程中成長進步。

二、在行動上全力以赴?！皼]有任何借口”是美國西點軍校奉行的行為準(zhǔn)則，它強化的是每位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口，他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責(zé)敬業(yè)的精神，其核心是敬業(yè)、責(zé)任、誠實。抓落實是一個充滿艱辛的奮斗過程，它凝聚著心血和汗水，體現(xiàn)了作風(fēng)和意志，反映出能力和水平，是我們干部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。我們的工作要達到“市委放心、青年滿意、國內(nèi)一流、國際接軌”的要求，我們只有全力以赴、別無退路。任何投機取巧，流于形式，浮于表面的作風(fēng)，都將使我們的工作效果、工作質(zhì)量和工作水平大打折扣。要完成我們的工作計劃，完成團市委的各項重點工作，我們必須舉全市團組織、全市團干部之力，尤其是我們團市委機關(guān)干部的力量。我們就是要在各項工作的落實過程中考察我們的干部，培養(yǎng)我們的干部，選拔我們的干部。

第6篇：集團工作匯報范文

主持人：酒尚利

參加會議主要領(lǐng)導(dǎo)：栗明選處長、黃學(xué)峰處長。

參加會議人員：各單位技術(shù)安全、質(zhì)量、節(jié)能部門人員。

時間：2008年5月20日

一、        QC活動先進單位匯報

1、              采油四廠匯報內(nèi)容：《延長高壓注水站柱塞泵大修周期》。

2、              建設(shè)集團公司匯報內(nèi)容：《提高眼梁隧道爆破后周邊炮痕一次保留率》。

二、        節(jié)能工作先進典型匯報

1、              采油一廠節(jié)能匯報，采油一廠節(jié)能項目獲國家級二等獎。

2、              鉆井三公司節(jié)能工作匯報，《以精細化管理為手段開辟節(jié)能管理新局面》。

三、        栗明選做去年以來節(jié)能工作匯報。

主要內(nèi)容：傳達2008年集團公司節(jié)能達標(biāo)工作會議精神，中原石油勘探局、中原油田分公司被評為集團公司節(jié)能達標(biāo)工作先進企業(yè)。開展節(jié)能達標(biāo)、競賽工作，設(shè)立專職節(jié)能員，責(zé)任到人，進行考核和獎懲，每消耗1噸標(biāo)煤要提取20元進成本用于節(jié)能投入，每季度召開會議，半年考核。六、七月份組織半年一次的節(jié)能工作大檢查。詳見《2008年第二季度節(jié)能例會工作報告》。

四、        酒處長有事，總結(jié)發(fā)言由黃處長代替

五、        黃學(xué)峰做QC活動總結(jié)發(fā)言

QC活動各獎項與科技成果獎等同級別。在職稱評定、獎勵方面一樣。

       開展節(jié)能和質(zhì)量工作要做到領(lǐng)導(dǎo)支持、群眾響應(yīng)。

       加大質(zhì)量方面的培訓(xùn)。局技安組組織，各單位可以反映好的方面培訓(xùn)。

六、文件和領(lǐng)導(dǎo)工作報告明天我到新疆辦，讓倒班人員帶過去。

第7篇：集團工作匯報范文

一、監(jiān)督方式

貫通運用靈活多樣、具體有效的監(jiān)督措施，切實提高監(jiān)督的精確性和實效性。

（一）調(diào)查研究

圍繞桂林機場固定資產(chǎn)投資、能耗管理、設(shè)備安全等重點領(lǐng)域開展專題調(diào)研，第一時間掌握工作落實情況的資料，明確工作落實的實際成效及存在的問題、不足, 并提出針對性改進措施，幫助解決具體問題，提高工作質(zhì)效。

（二）會議監(jiān)督

參加或組織召開有關(guān)會議，對重要事項、重要工作推進等重大決策全過程進行監(jiān)督，注意聽取有關(guān)事項工作匯報、問題整改報告。

（三）明察暗訪

前移監(jiān)督關(guān)口，以聽取匯報、座談交流、查閱資料、突擊檢查方式開展明察，以不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同等方式直奔基層、直插現(xiàn)場，隨機走訪施工現(xiàn)場和職工群眾，主動監(jiān)督，深入了解工程重大決策部署落實情況、工作責(zé)任落實情況、設(shè)備設(shè)施安全管理、項目推進。

（四）專項檢查

針對重點領(lǐng)域、突出問題，定期開展專項檢查工作（包括項目推進檢查、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查、設(shè)備安全檢查等），堅持問題導(dǎo)向，梳理問題清單，找準(zhǔn)問題、分析原因、明確責(zé)任、落實整改，并結(jié)合檢查情況，及時對問題整改情況進行“回頭看”，提出整改評議意見，形成有檢查、有整改、有成效的閉環(huán)機制。

（五）整改監(jiān)督

積極協(xié)助機場黨委迎接上級巡察、審計等專項監(jiān)督，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格落實巡察、審計等反饋問題的整改工作，充分發(fā)揮巡察、審計監(jiān)督實效。

二、監(jiān)督內(nèi)容

（一）依紀(jì)依法履行監(jiān)管職責(zé)，加強對桂林機場能耗管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，貫徹落實集團關(guān)于節(jié)能減排工作的安排部署，嚴(yán)格執(zhí)行能耗管理考核，進一步提升能耗管理的質(zhì)量和水平。

（二）監(jiān)督重大建設(shè)項目和非重大建設(shè)項目建設(shè)進度、實施流程、建設(shè)質(zhì)量，加強風(fēng)險防控，依法依規(guī)推動機場建設(shè)各環(huán)節(jié)工作有序進行。

（三）依紀(jì)依法履行監(jiān)管職責(zé)，對桂林機場設(shè)備設(shè)施采購的進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，推進設(shè)備采購流程規(guī)范化管理、加快項目推進。

（四）完善機場設(shè)備設(shè)施安全管理體系，監(jiān)督各單位扎實開展設(shè)備設(shè)施法定自查，高度重設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險防范評估工作，保障專用設(shè)備的安全可靠運行。

（五）監(jiān)督深入推進人文、綠色、智慧機場建設(shè)，將綠色發(fā)展理念融入機場建設(shè)運營發(fā)展的各領(lǐng)域和全過程，在資源節(jié)約、環(huán)境保護、新技術(shù)應(yīng)用和再循環(huán)能源使用等方面重點突破，積極運用科技化、信息化新技術(shù)，提升安全、便捷、人性化服務(wù)水平等情況。

三、監(jiān)督措施

（一）定期組織召開專題會議，對項目推進的重大決策全過程進行監(jiān)督，注意聽取各單位分管領(lǐng)導(dǎo)工作匯報、問題整改報告，核查推進情況，分析滯后原因，細化工作流程與時間節(jié)點，制定加速措施。

（二）建立各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一對一項目負責(zé)制。機場公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)領(lǐng)項目強化監(jiān)督責(zé)任，機場基本建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)及各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、各二級機構(gòu)黨政領(lǐng)導(dǎo)均分別認(rèn)領(lǐng)項目，進一步加強對項目后續(xù)推進的督導(dǎo)考核。

（三）定期與責(zé)任單位就固定資產(chǎn)投資項目推進、能耗管理、設(shè)備安全等重點領(lǐng)域溝通協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮合力效應(yīng)；監(jiān)督各部門把項目推進納入日常管理中，主動擔(dān)當(dāng)，在項目的后續(xù)推進中發(fā)揮積極作用。

（四）開展定期專項檢查、臨時抽查以及突擊檢查工作（包括項目推進檢查、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查、設(shè)備安全檢查等），深入了解工程重大決策部署落實情況、工作責(zé)任落實情況、安全管理、項目推進情況，對各使用單位的自查情況進行核查，對存在的問題進行及時溝通與討論，監(jiān)督各單位及時制定整改措施和計劃，限時整改。

第8篇：集團工作匯報范文

集團公司機關(guān)黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

現(xiàn)將本周所作的工作匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、征集意見方式方法：

本周五參見廠離退科與離退休干部職工座談會的機會，將集團公司編發(fā)的3期《監(jiān)督員通訊》進行了傳達學(xué)習(xí)，同時參加了廠黨委中心組、采油一大隊、機關(guān)一支部專題學(xué)習(xí)會。會上，將3期《監(jiān)督員通訊》進行了宣講，懇請參會人員就集團公司開展的群眾路線教育實踐活動提出建議意見，歸納為兩條：

二、意見建議整理：

（1）、離退休老職工建議：

在條件許可的情況下，組織離退休老同志代表在集團所屬各版塊進行參觀，特別是到靖邊化工園區(qū)參觀，從心里面希望親眼看看集團這幾年的發(fā)展變化。

（2）、機關(guān)一支部討論建議：

集團公司開展群眾路線教育實踐活動以來，能夠深入基層體察實情，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層面能放棄休息日，輕車簡從到一線單位不打招呼、不迎來送往，實實在在問計于基層，了解基層實情，深得民心?，F(xiàn)在將近年關(guān)，建議集團公司機關(guān)部門能夠發(fā)揚這一作風(fēng)，多到基層第一線調(diào)查研究，為集團公司決策提供翔實的依據(jù)。

三、宣貫進度：

（1）將3期《監(jiān)督員通訊》發(fā)至各支部，廠黨委工作室跟蹤檢查各支部學(xué)習(xí)宣貫實況。

（2）調(diào)整宣傳思路，將宣貫內(nèi)容集中在每天早操前20分鐘，通過廠廣播專題欄目系統(tǒng)播出，便于聽眾集中收聽。

（3）為每一位廠領(lǐng)導(dǎo)印發(fā)送閱件，作為中心組自學(xué)規(guī)定科目。

 

監(jiān)督員：原  野

單  位：延長油田股份有限公司甘谷驛采油廠黨委工作室

電  話：18691656998

Q   Q：327716124

 

第9篇：集團工作匯報范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位

一年來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長，法律、財務(wù)、審計、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門負責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確分工，監(jiān)管人員落實到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，公司主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓(xùn)班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過共同努力，全公司上下對這項活動的認(rèn)識逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好。

二、加強管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了企管處、監(jiān)察部、質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量 履約到位