經(jīng)費請示報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)費請示報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經(jīng)費請示報告范文

市人民政府：

xx路街道辦事處成立已有大半年時間，半年來為配合我市創(chuàng)xx家級衛(wèi)生城市，和迎接“天山杯”競賽，我處協(xié)助市直各部門做了很多的工作，投入大量的精力、物力、財力。加之今年辦事處前期的籌建準(zhǔn)備、初始運行，和創(chuàng)建市級文明單位等創(chuàng)建工作，以及各類眾多的文體活動，目前我處經(jīng)費嚴(yán)重不足，財政收支存有很大缺口，已影響了我處正常的辦公。

現(xiàn)xx路街道辦事處特向市政府申請經(jīng)費2萬元，望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能解決為盼！

xx市xx路街道辦事處

200*年x月13日

第2篇：經(jīng)費請示報告范文

紙張規(guī)格：a4，頁邊距：2.5cm;仿宋體4號字。

二《經(jīng)費申請報告》填寫款項要求

《經(jīng)費申請報告》主要包括以下內(nèi)容：

(一) 項目概要

(二) 研制開發(fā)的目的和意義

(三) 國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展概況和趨勢

(四) 前期研制開況

(五) 主要研制開發(fā)內(nèi)容和考核目標(biāo)

(六) 項目組織實施方案

實施方式、技術(shù)路線(自主開發(fā)、消化吸收、國際合作等)、項目進(jìn)度安排、實施期限。

(七) 產(chǎn)業(yè)化依托或工程依托落實情況

(八)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和社會經(jīng)濟(jì)效益分析

包括能源利用效率分析、環(huán)境保護(hù)和資源利用效益分析、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用分析

(九) 項目資金預(yù)算安排、資金來源與落實情況與申請國家資金的理由

(十) 項目申報單位及協(xié)作單位概況

項目申報單位以及合作單位的技術(shù)力量和人員結(jié)構(gòu)，財務(wù)基本狀況，各自承擔(dān)的主要工作或有關(guān)協(xié)議合同復(fù)印件。

(十一)其他需要說明的情況

如：是否涉及環(huán)境評估、土地購置、消防、安全評價等。

(十二)項目申報單位簽章

必須由提交項目申請報告的單位法人代表簽字，并加蓋公章。

(十三)項目主持單位審核并蓋章。

范文：

市人民政府：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市應(yīng)急管理工作，構(gòu)建應(yīng)急管理體系，實現(xiàn)應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化，推動全市應(yīng)急工作順利展開，市四屆人民政府第3次常務(wù)會議研究并通過了《阜康市人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作實施意見》，并成立了阜康市應(yīng)急管理辦公室(以下簡稱應(yīng)急辦)，在政府辦公室掛牌管理，核定編制兩名。

應(yīng)急辦主要職責(zé)是：承擔(dān)市突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作;履行職守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)與區(qū)、州應(yīng)急管理辦公室聯(lián)系工作;負(fù)責(zé)接受和辦理向市人民政府、市突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報送的緊急重要事項;指導(dǎo)全市應(yīng)急體系、應(yīng)急指揮平臺和應(yīng)急隊伍建設(shè);組織編制和審核專項應(yīng)急預(yù)案;做好應(yīng)急演練、宣傳培訓(xùn)、風(fēng)險分析、應(yīng)急資源儲備和普查;協(xié)調(diào)重大突發(fā)公共事件的預(yù)測預(yù)警、應(yīng)急處置、信息、應(yīng)急保障和總結(jié)評估工作。

為盡快發(fā)揮應(yīng)急辦作用，保障應(yīng)急工作正常運轉(zhuǎn)，特申請撥付應(yīng)急管理工作經(jīng)費:

一、基本辦公硬件經(jīng)費

1、辦公桌椅兩套 2套×700元=1400元

2、文件柜一套 1套×600元=600元

3、電腦2臺 2臺×6000元=1XX元

4、數(shù)碼攝像機(jī)1臺 1臺×10000元=10000元

小計：24000元

二、應(yīng)急宣傳經(jīng)費

1、阜康市市民應(yīng)急手冊　5000本×6.5元=32500元

2、應(yīng)急明白卡(不干膠) 5000個×1元=5000元

小計：37500元

三、應(yīng)急演練經(jīng)費(含基本辦公經(jīng)費)

1、 綜合應(yīng)急演練按30000元/年預(yù)算，可以按實際開展綜合演練費用情況撥付

2、基本辦公經(jīng)費 5000元/年

小計35000元

以上合計 96500元，建議從市應(yīng)急管理專項預(yù)算中安排，懇請批準(zhǔn)為盼。

第3篇：經(jīng)費請示報告范文

2、請示、報告實行逐級負(fù)責(zé)制，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報告。一般情況下不允許越級請示報告（特殊情況例外）。

3、科室工作人員向科室長請示、報告的事項：工作任務(wù)的完成情況；承辦領(lǐng)導(dǎo)同志交辦事項；因公需要離開辦公室外出；病假或事假。

4、科室長向分管副主任請示、報告的事項：階段性工作情況；一個時期的工作計劃；各項交辦任務(wù)的完成情況；本科室工作人員的思想和工作情況；涉及其他科室、有關(guān)部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事情；失泄密事件和本科室工作的失誤；因事請假。

5、副主任需要向主任請示、報告的事項：一個時期辦公室工作思路和打算；縣委領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)完成情況和進(jìn)展情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門請示辦公室辦理的事項和需要辦公室協(xié)助辦理的重要事情；需要以辦公室名義對外聯(lián)系工作或文電；人事方面的問題和建議；較大財務(wù)開支事項和辦公室經(jīng)費開支情況；其他重要事項。

第4篇：經(jīng)費請示報告范文

xx市人民政府：

我校是一所公立全日制的事業(yè)單位，負(fù)責(zé)對社會主義新農(nóng)村新龍村五千三百多群眾的子女實施九年義務(wù)教育的神圣責(zé)任。現(xiàn)有在校學(xué)生807人，教師29人。10多年前，為了普及兩基，建起了一幢三層共1010平方米的教學(xué)大樓及580米長的圍墻。

由于各種客觀原因，學(xué)校的部分設(shè)施老化嚴(yán)重，如教學(xué)樓的窗戶老化腐爛、教學(xué)大樓經(jīng)市防雷檢測中心定為不合格、以及緊靠路邊的圍墻出現(xiàn)較大的裂縫和傾斜。所有這些，對師生和附近群眾的生命財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重威脅。目前學(xué)校經(jīng)費短缺，無力更新和維修?，F(xiàn)特向人民政府申請援助，給大樓裝上鋁合金窗、安裝避雷針和維修圍墻，所需資金約8.24萬元，懇請政府審批。（附件）

xx小學(xué)

日期請示例文 ·請示報告怎么寫 ·請示與報告的區(qū)別

第5篇：經(jīng)費請示報告范文

關(guān)于“8.05”地震烤煙產(chǎn)業(yè)救災(zāi)資金的請示

市煙草公司：

    2005年8月5日21時45分零8秒，巧家縣發(fā)生了多年未遇的地震，震級4.7級。第一次地震發(fā)生后，在不到半小時的時間內(nèi)又發(fā)生了兩次強(qiáng)度較大的地震，最強(qiáng)一次震級5.3級，震中位于縣城東南部的蒙姑鄉(xiāng)。地震發(fā)生后，煙辦、煙司組織人員及時趕赴災(zāi)區(qū)，對災(zāi)情進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和了解，并對烤煙產(chǎn)業(yè)受災(zāi)的情況進(jìn)行[-hxlw8.com]了統(tǒng)計。位于震中的蒙姑鄉(xiāng)和相臨的幾個受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我縣烤煙主產(chǎn)區(qū)，地震造成煙農(nóng)烤房受損，大量煙水窖漏水。同時，由于烤房損壞，使許多在爐煙葉受損，田間煙葉采烤誤時。

通過調(diào)查統(tǒng)計，崇溪、中寨、新華、金塘、蒙姑5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植烤煙11369畝，有烤房4220間，倒塌5間，嚴(yán)重受損867間，輕度受損2071間，受損烤房合計2938間；在爐煙葉16萬公斤（指正常烘烤后應(yīng)有的干煙重量），折價損失95.36萬元；誤時采烤煙葉5.5萬公斤（指正常烘烤后應(yīng)有的干煙重量），折價損失52.38萬元；地窖垮塌5個，嚴(yán)重受損2940個，輕度受損899個，受損地窖合計3907個。

目前正值烤煙生產(chǎn)收購的關(guān)健時期，也是地窖蓄水的最好季節(jié)。為避免造成新的損失，巧家縣煙辦、巧家縣煙草公司及時發(fā)出了《關(guān)于做好“8.05”地震災(zāi)害后烤房和煙水地窖維修工作的通知》，要求各受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其煙草站（點）及時做好三項工作：一是及時組織煙農(nóng)對損壞的烤房進(jìn)行維修，確保煙葉烘烤不受影響；二是在煙農(nóng)烤房尚未修好前，認(rèn)真做好烤房調(diào)節(jié)和安排，保證受災(zāi)農(nóng)戶的成熟煙葉能夠及時采烤，避免造成新的損失；三是及時組織對損壞的煙水地窖進(jìn)行維修，確保在今年內(nèi)蓄滿水，保證來年的烤煙生產(chǎn)不受影響。

對于救災(zāi)減災(zāi)工作，雖然作了具體的安排，但是沒有一定的資金保障，救災(zāi)工作很難落實。為確保救災(zāi)工作落到實處，煙司、煙辦及時向縣委、縣政府作了匯報，請求縣政府撥款救助受災(zāi)煙農(nóng)，但由于縣財政緊張，撥款救助災(zāi)民存在很大困難，煙草公司在烤煙收購之際，僅靠縣公司自身能力，也無力解決這一問題，致使救災(zāi)經(jīng)費存在較大缺口，而烤房和煙水窖的維修工作又刻不容緩。為此，特請示市煙草公司幫助解決下列救災(zāi)經(jīng)費：

一、對受損的2938間烤房進(jìn)行維修，每間烤房需要費用200元，共計需要費用58.76萬元；

二、對受損的3902個地窖進(jìn)行修補(bǔ)，每個地窖需要費用300元，共計需要費用117.06萬元；

三、對倒塌的5間烤房每間補(bǔ)助600元，共計0.3萬元；

四、對垮塌的5個地窖每個補(bǔ)助800元，共計0.4萬元。

第6篇：經(jīng)費請示報告范文

二是健全完善規(guī)章制度。清理和查找現(xiàn)有制度存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，先后制定和完善了《巨野縣機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室規(guī)章制度》、《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制使用審核與人員經(jīng)費管理辦法》等制度辦法，推行了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等制度，切實把工作責(zé)任分解到崗、落實到人，堅持用制度管事管人，以制度促進(jìn)各項工作落實。保證各項工作有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范有序。

三是規(guī)范編制使用程序。堅持“編制審批在先”、“用編先申請”的原則。凡各單位申報的機(jī)構(gòu)編制事項，縣編辦依據(jù)申報事由、文件依據(jù)、單位人員結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、職數(shù)配備、編制數(shù)額進(jìn)行實地調(diào)查論證，經(jīng)核實后，提出擬辦意見，提請縣編委領(lǐng)導(dǎo)審核，同意后，向市編辦按程序進(jìn)行報批。堅決杜絕機(jī)關(guān)事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員隨意性和盲目性。

四是嚴(yán)格編制實名制管理。建立健全機(jī)構(gòu)編制管理臺賬，及時更新實名制管理數(shù)據(jù)庫信息。結(jié)合工資聯(lián)審制度，將各單位機(jī)構(gòu)編制核查人員、工資表、財政開支人員名冊、身份證“四核對”；信息系統(tǒng)、財政供養(yǎng)人員名單、身份證信息“三對照”，杜絕了“吃空餉”等現(xiàn)象的發(fā)生。同時，依托機(jī)構(gòu)編制實名制信息管理系統(tǒng)，動態(tài)地掌握機(jī)構(gòu)編制情況，嚴(yán)格人員考錄程序，調(diào)動、退休、死亡等人員入（減）編等工作程序，進(jìn)一步完善實名制管理機(jī)制。

五是強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合機(jī)制。嚴(yán)格按照《機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定》等法規(guī)要求，建立與紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人社、財政等部門的協(xié)調(diào)配合，在實名制管理、人員調(diào)配、事業(yè)單位招聘、經(jīng)費核撥等工作中，充分發(fā)揮編辦的主體責(zé)任、形成機(jī)構(gòu)編制管理與組織人事管理、財政預(yù)算管理協(xié)作配合、互相監(jiān)督、共同促進(jìn)的管理機(jī)制。

第7篇：經(jīng)費請示報告范文

關(guān)鍵詞：地方保障性經(jīng)費；管理；效益

武警部隊“雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重保障”的體制使地方保障性經(jīng)費成為部隊建設(shè)發(fā)展的重要輔助財力。近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地方政府、執(zhí)勤目標(biāo)單位及上級主管部門對武警部隊建設(shè)支持的力度不斷加大，投入經(jīng)費總量逐年遞增。特別是《武裝警察法》的頒布實施，從法律層面明確了地方保障的范圍和項目，使地方保障性經(jīng)費的爭取和使用步入法制化、規(guī)范化的軌道。如何管好用好地方保障性經(jīng)費，是當(dāng)前需要各級認(rèn)真研究和解決的一個問題。

一、在深化認(rèn)識中強(qiáng)化地方保障性經(jīng)費管理的緊迫感和責(zé)任感

一是強(qiáng)化主動意識。當(dāng)前，一些單位領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為地方保障性經(jīng)費是自己爭取來的，習(xí)慣于將其當(dāng)作“機(jī)動費”、“萬能費”開支動用，隨意性較大，浪費比較嚴(yán)重。對此，要利用多種形式開展財經(jīng)法規(guī)法紀(jì)、優(yōu)良傳統(tǒng)等教育，切實糾正各級領(lǐng)導(dǎo)和管財理財人員思想認(rèn)識上的偏差，強(qiáng)化主動管、科學(xué)管的意識，堅持把是否有利于部隊全面建設(shè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展、是否有利于提高部隊?wèi)?zhàn)斗力、是否有利于增強(qiáng)部隊凝聚力，作為管理使用地方保障性經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)，使之切實發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二是強(qiáng)化大局意識。管好用好地方保障性經(jīng)費，直接關(guān)系到部隊全面建設(shè)的質(zhì)量、關(guān)系到官兵切身利益、關(guān)系到黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級后勤機(jī)關(guān)要時刻牢記服務(wù)宗旨和保障職能，從部隊建設(shè)全局出發(fā)，從保障的大局出發(fā)，自覺做到局部利益服從整體利益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，使地方保障性經(jīng)費真正服務(wù)大局、服務(wù)官兵、服務(wù)中心工作。

三是強(qiáng)化效益意識。效益是管理的靈魂和核心。地方保障性經(jīng)費是地方各級政府和用兵單位為加強(qiáng)部隊建設(shè)撥付的專項經(jīng)費，必須管理好使用好，使其發(fā)揮最大的效益。因此，各級黨委要強(qiáng)化效益意識，嚴(yán)格按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、首長分工負(fù)責(zé)，依法請領(lǐng)、財務(wù)歸口，?？顚Ｓ?、注重效益”的原則，把注重效益貫穿地方保障性經(jīng)費請領(lǐng)、管理和使用的全過程，切實解決好什么錢能要、什么錢不能要，什么錢該花、什么錢不該花和錢該怎么花、花出什么效果等問題。

二、在嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)中促進(jìn)地方保障性經(jīng)費管理的規(guī)范化和科學(xué)化

一是依據(jù)法規(guī)制度嚴(yán)管。目前，在地方保障性經(jīng)費的管理使用上，有的單位領(lǐng)導(dǎo)法規(guī)意識比較淡薄，不能自覺在財經(jīng)法規(guī)的范圍內(nèi)行使職權(quán)；有的不能正確處理財經(jīng)法規(guī)與單位利益的關(guān)系，置制度規(guī)定于不顧，考慮局部利益較多；有的花錢辦事鋪張浪費，勤儉節(jié)約思想樹得不夠牢固。為此，各級要嚴(yán)格按照各項法規(guī)制度，加強(qiáng)對地方保障性經(jīng)費的管理，尤其要加大對違規(guī)違紀(jì)單位和個人的懲處力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息遷就，以此確保地方保障性經(jīng)費在法制化、規(guī)范化的軌道上有效運行。

二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)管。要把各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)作為加強(qiáng)管理、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)的重點，堅持嚴(yán)守法紀(jì)，做到感情服從政策、面子服從程序、關(guān)系服從原則。狠抓財經(jīng)法規(guī)制度落實，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度嚴(yán)格依法理財，防止出現(xiàn)不受財經(jīng)法規(guī)限制和約束的行政權(quán)力支配部隊財經(jīng)活動。要督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)做好表率，以自身的實際行動帶動和影響部隊，在部隊上下營造嚴(yán)格依據(jù)法規(guī)制度管理使用地方保障性經(jīng)費的良好氛圍。

三是突出重點環(huán)節(jié)嚴(yán)管。落實黨委理財制度，把地方保障性經(jīng)費管理納入各級黨委議事日程。財務(wù)部門要及時將地方保障性經(jīng)費申請、收支、管理和使用情況，向本級黨委報告，為黨委科學(xué)用財提供依據(jù)。加強(qiáng)預(yù)算管控，把各項地方保障性經(jīng)費納入單位預(yù)算，歸口財務(wù)部門統(tǒng)一管理。嚴(yán)格經(jīng)費審核，嚴(yán)格按照財經(jīng)法規(guī)和項目任務(wù)審核地方保障性經(jīng)費的支出情況，確保?？顚Ｓ?。要統(tǒng)一科目核算，嚴(yán)格按照上級規(guī)定的會計科目組織地方保障性經(jīng)費核算，嚴(yán)禁自作主張或為逃避檢查而隨意選用核算科目。要堅持跟蹤問效，在地方保障性經(jīng)費支出后，事業(yè)部門要及時向本級首長辦公會或黨委常委會報告經(jīng)費開支使用情況和事業(yè)建設(shè)成果，從而確保地方保障性經(jīng)費的使用效益。

三、在優(yōu)化監(jiān)督方式中增強(qiáng)地方保障性經(jīng)費管理的公信度和透明度

一是加強(qiáng)黨委監(jiān)督。充分發(fā)揮各級黨委在地方保障性經(jīng)費管理中的主體作用，對取得、管理、開支、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，都要實行黨委全程決策、把關(guān)，實施跟蹤監(jiān)督，不斷增強(qiáng)地方保障性經(jīng)費管理的力度。同時，各級黨委不僅要重視事前監(jiān)督，更要重視對地方保障性經(jīng)費使用過程的監(jiān)督和使用后的情況反饋。要從預(yù)算和計劃開始就抓好監(jiān)督，確保地方保障性經(jīng)費投向投量的正確性和使用的合法合理性。要及時向地方政府和用兵單位匯報地方保障性經(jīng)費使用情況，定期利用網(wǎng)絡(luò)向官兵公示，增強(qiáng)管理使用的透明度。

二是突出審計監(jiān)督。地方保障性經(jīng)費的收支情況是審計監(jiān)督的重點。各級要突出加強(qiáng)對地方保障性經(jīng)費管理使用的審計監(jiān)督。在預(yù)算執(zhí)行前，要按照項目任務(wù)實際編制詳細(xì)開支預(yù)算，按規(guī)定報批后作為開支依據(jù)；在預(yù)算執(zhí)行過程中，審計部門要全程介入，嚴(yán)格按項目明細(xì)審核把關(guān)；在預(yù)算執(zhí)行后，財務(wù)部門要專題向黨委匯報經(jīng)費使用及審計情況。

三是健全體系監(jiān)督。不斷健全完善以財務(wù)、審計、紀(jì)檢和群眾監(jiān)督為一體的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對地方保障性經(jīng)費支出的監(jiān)督，防止出現(xiàn)越權(quán)審批、大項開支不請示報告、無會議記錄、無上級批復(fù)等問題；加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控制度監(jiān)督，健全內(nèi)控制度，完善民主參與、黨委把關(guān)等措施，提高經(jīng)費收支的透明度，做到收入賬面有記錄，開支有主管領(lǐng)導(dǎo)批示；加強(qiáng)專項經(jīng)費監(jiān)督，解決好?？畈粚Ｓ?、變相開支的問題；加強(qiáng)福利性、補(bǔ)地方保障性經(jīng)費監(jiān)督，解決好隨意擴(kuò)大開支范圍的問題。同時，設(shè)立舉報信箱和舉報電話，暢通群眾監(jiān)督渠道，使地方保障性經(jīng)費的管理使用始終在“陽光下”規(guī)范運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝茜，賈來喜.武警部隊地方保障性經(jīng)費優(yōu)化配置研究.軍事經(jīng)濟(jì)研究，2011

第8篇：經(jīng)費請示報告范文

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)人民滿意機(jī)關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升對外形象，建立新的機(jī)關(guān)工作秩序，促進(jìn)各項工作協(xié)調(diào)開展，現(xiàn)就機(jī)關(guān)管理的制度化、規(guī)范化，提出如下意見。

一、工作管理

1、領(lǐng)導(dǎo)制度。實行局長領(lǐng)導(dǎo)下的分管局長負(fù)責(zé)制，職能科室和下屬單位在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工作實行逐級回報和決策制，同時實行責(zé)任逐級追究制。

2、請銷假制度。班子成員外出需向局長請假；部門負(fù)責(zé)人外出要向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。外出1天以上需請示局長同意后報辦公室登記。其余同志外出需向部門負(fù)責(zé)人請假。在假期結(jié)束后，需履行銷假手續(xù)。

3、考勤制度。各部門要切實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真考勤，嚴(yán)格按照一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則落實考勤辦法。辦公室對全員進(jìn)行綜合考勤，各部門對所屬人員進(jìn)行考勤。無故曠工一天的，由曠工人員上一級領(lǐng)導(dǎo)對其提出批評教育；無故曠工2天以上的，按照公務(wù)員管理條例有關(guān)規(guī)定處罰。

4、值班制度。建立星期六和重大節(jié)日值班制度，值班人員須按時到班，堅守崗位，負(fù)責(zé)任地處理來文、來電、來訪及相關(guān)事務(wù)，如遇特殊情況，要及時請示報告，并妥善處理。因失職造成后果的，要追究相關(guān)責(zé)任。

二、學(xué)習(xí)管理

1、堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度和每月黨日活動制度。

2、每周一召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，每月召開一次局務(wù)會議和全體工作人員會議，通過會議形式學(xué)習(xí)文件、交流工作。對會議無故缺席者每次罰款100元。

3、深入開展調(diào)研活動，班子成員和中層正職每人每年完成較高質(zhì)量的調(diào)研文章2篇以上。鼓勵改革創(chuàng)新，改革創(chuàng)新成果在市以上有一定影響的，對相關(guān)人員予以精神和物質(zhì)獎勵。

三、接待管理

1、機(jī)關(guān)來客接待由辦公室負(fù)責(zé)。一般情況下，來客需要就餐的，有關(guān)部門填寫《公務(wù)接待審批單》，經(jīng)批準(zhǔn)后由辦公室按規(guī)定統(tǒng)一安排就餐。機(jī)關(guān)人員因工作需要安排工作餐的，有關(guān)部門提出申請，由辦公室統(tǒng)一安排工作餐。

2、來客就餐標(biāo)準(zhǔn)一般掌握在人均40元以內(nèi)；須由局領(lǐng)導(dǎo)陪同的人均一般不超過50元；局內(nèi)工作餐標(biāo)準(zhǔn)為人均30元。餐桌使用香煙一律不予報銷。

3、招待費報銷時必須要附《公務(wù)接待審批單》、原始菜單和正式餐飲發(fā)票?！耙黄倍巍辈蝗牟挥鑸箐N。

4、接待用煙必須嚴(yán)格掌握，經(jīng)局長批準(zhǔn)后到辦公室簽字領(lǐng)取，辦公室建立用煙臺帳，每月結(jié)報一次。

四、財務(wù)管理

1、本著公開、公正、陽光操作的原則，實行一支筆審批。涉及支出的發(fā)票，由經(jīng)辦人簽字、辦公室主任審核，分管行政的局長復(fù)核后請報、局長簽報。機(jī)關(guān)所有報支發(fā)票不得過月，逾期原則上不予報批。

2、機(jī)關(guān)添置一切物品先請示，后由辦公室負(fù)責(zé)實施，并建立備案制度。

3、各科室和部門原則上不得在外打印材料。如需印刷有關(guān)材料，由辦公室統(tǒng)一安排到定點印刷廠印刷。

4、凡涉及到收費和罰款的減、緩、免等事項，需經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定。

五、車輛管理

1、本局車輛由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。保證主要領(lǐng)導(dǎo)用車和班子成員工作用車。部門因公務(wù)需要用車的，用車人應(yīng)提前一天向辦公室提出申請，由辦公室根據(jù)情況統(tǒng)籌安排。

2、車輛燃料的管理。車輛燃料的購置由財務(wù)人員根據(jù)實際需要編報采購計劃，報局長審批，到縣政府采購中心購買定點加油票，交辦公室統(tǒng)一管理?？h內(nèi)加油必須使用油票，駕駛?cè)藛T憑里程數(shù)結(jié)算油耗，全年按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

3、做好車輛維護(hù)和保養(yǎng)保潔。車輛實行定點包干維修，修車前由駕駛?cè)藛T拿出修理經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)辦公室審核，局長批準(zhǔn)后到規(guī)定地點修理。車輛維修中駕駛員應(yīng)在修車現(xiàn)場提出相關(guān)意見，辦公室應(yīng)現(xiàn)場跟蹤檢查。

六、檔案管理

1、局成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

2、各科室和部門要加強(qiáng)日常的檔案管理工作，及時收集，妥善保管，規(guī)范相關(guān)的查閱、借調(diào)程序。

第9篇：經(jīng)費請示報告范文

黃局長剛?cè)朐簳r，來探望的人絡(luò)繹不絕。當(dāng)?shù)弥S局長的病已無力回天了，來探望的人就越來越少了。辦公室路主任不管每天多忙，總是要跑一趟醫(yī)院看望黃局長。黃局長感動得淚水滴溜。路主任總是非常恭敬地說：“哎喲，領(lǐng)導(dǎo)，您為局里鞠躬盡瘁，累成這樣，我不來照顧您，那不是昧良心嗎？”

路主任回家了，黃局長感動的情緒還難以歸位。

黃局長到局里上任前，都傳說路主任要提為局長。黃局長到任后，路主任提拔的事就沒再提。原以為路主任會有很大的抵觸情緒，結(jié)果并不像大家想象的那樣，相反，路主任比以前更認(rèn)真更負(fù)責(zé)地工作，對黃局長，更是無微不至。

黃局長有徒步上班的習(xí)慣，十來分鐘就可以走到單位。黃局長到任的第二天早上，路主任就帶著車等候在黃局長的樓下了。黃局長說，不用坐車，幾步路嘛，正好鍛煉鍛煉身體。路主任說：“哎喲，領(lǐng)導(dǎo)，您可不能這么說。局領(lǐng)導(dǎo)都是坐車上班，您要是不坐車，局里同志會有想法的，是我們服務(wù)不到位呢？還是局長故作姿態(tài)？這樣就會和大家疏遠(yuǎn)?！?/p>

黃局長被說樂了，坐個車還有這么多講究啊。

黃局長無奈，只得上了車。路主任悄悄叮嚀司機(jī)：“一定要伺候好局座，否則，我就換掉你?！?/p>

到單位，黃局長剛拿起拖把準(zhǔn)備打掃辦公室，路主任就搶過來：“哎喲，領(lǐng)導(dǎo)，您這不是打我的臉嗎？”

黃局長說，我這也是活動活動，鍛煉鍛煉啊。

“哎喲，領(lǐng)導(dǎo)，您哪不能鍛煉啊，還差這么一點？您每天開會，那是不是鍛煉？您講話作報告，那也是鍛煉啊，要練體力，還練肺活量。”

黃局長被逗笑了，以后也就不再拿拖把掃把。

路主任也十分關(guān)心黃局長的飲食，只要局長沒有會議和應(yīng)酬，路主任總要把黃局長拉到高檔酒樓、特色小店，生猛海鮮、大魚大肉大碗酒。黃局長說，吃飯最好是清淡些好，有益健康。路主任說：“哎喲，領(lǐng)導(dǎo)。您別聽電視上報紙上瞎扯淡，弄得大家都不知道該吃啥了。我們村里一個老太太，90多歲了，就愛吃肥肉，現(xiàn)在還硬朗朗的?！?/p>

黃局長說，我就納悶，怎么理到你這里就有些歪了。

路主任去一家公司辦事，恰好趕上停電。路主任只好走樓梯，上了十層就有些氣喘吁吁了。他靠著扶手，看到墻上貼著健康箴言：科學(xué)實驗表明，每上一節(jié)臺階，人的生命就會延長七秒。為了你的長壽，攀登吧。

路主任回來后，如熱鍋里的螞蟻，焦躁不安，連夜起草了在局辦公樓安裝電梯的請示報告。

黃局長不解，安電梯？局里的辦公樓只有七層，至于嗎？

路主任說：“哎喲，領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)的辦公室都在五樓，每天上下班多不方便啊。你們走路都在想工作，萬一有個閃失怎么了得。再說，上級領(lǐng)導(dǎo)來了，上五樓也不方便啊。安上電梯也可以提升局里的形象。錢的事您不用發(fā)愁，我的一個同學(xué)在廳里管這事，保準(zhǔn)搞定。”

路主任還真是把錢要回來了，很快，電梯安裝完畢。

黃局長沒能在醫(yī)院里捱過幾個月就去世了。醫(yī)生惋惜地說，他太缺乏鍛煉了，哪怕每天擦擦地也不至于到這種地步。