工程管理施工總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：工程管理施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：水利工程; 現(xiàn)場管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言：
隨著水利工程建設(shè)市場管理和招投標工作的不斷規(guī)范和完善, 水利施工企業(yè)要在激烈的競爭求生存謀發(fā)展, 就必須加強和提高管理水平, 加強對施工項目的現(xiàn)場管理。
一、水利工程施工階段的特點
水利工程施工階段一般有五大特點：
1. 施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。
2. 施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段。即形成實物的主要階段。
3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設(shè)工程價值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設(shè)工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。
4. 施工階段需協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)，設(shè)備材料供應(yīng)與施工的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)施工與安裝施工的協(xié)調(diào)，總包商與分包商協(xié)調(diào)，與相鄰工程施工單位的協(xié)調(diào)，與產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)等，協(xié)調(diào)量大且復(fù)雜，直接關(guān)系工程的施工進度。
5. 施工質(zhì)量是做出來的。施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用，雖然設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響，但是，建設(shè)工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設(shè)計質(zhì)量能否真正實現(xiàn)，或其實現(xiàn)程度如何，取決于施工質(zhì)量的好壞。施工質(zhì)量低劣，不僅不能真正實現(xiàn)設(shè)計所規(guī)定的功能，有些應(yīng)有的具體功能可能完全沒有實現(xiàn)，而且可能增加使用階段的維修難度和費用，縮短建設(shè)工程的使用壽命，直接影響建設(shè)工程的投資效益和社會效益。施工階段加強質(zhì)量控制很關(guān)鍵。
二、水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
改革開放以來, 我國各個領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內(nèi)施工市場更加國際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競爭壓力越來越大, 施工現(xiàn)場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識到現(xiàn)場管理的重要性, 也在現(xiàn)場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。當前, 水利工程建設(shè)市場正面臨以下幾方面的變化:
1. 打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進人全面競爭時代, 企業(yè)間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在;
2. 對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護提出更高的要求。
3. 隨著建設(shè)市場不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進人法制化管理階段, 工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。
三、工程建設(shè)的程序
工程建設(shè)程序一般分8個階段：①項目建議書階段；②可研階段；③工程設(shè)計（初設(shè)、詳設(shè)）階段；④建設(shè)準備階段（三通一平、招標等）；⑤施工安裝階段；⑥生產(chǎn)準備階段；⑦竣工驗收階段；⑧項目評估階段；本文主要談的是施工管理環(huán)節(jié)，本階段的主要任務(wù)是按設(shè)計進行施工安裝，建成工程實體。
四、施工管理的主要依據(jù)
施工管理的主要依據(jù)是相關(guān)工程管理制度、施工合同、施工圖及技術(shù)規(guī)范。
五、水利工程施工管理的要點
1. 施工管理的工作內(nèi)容
1.1 組織編制進度網(wǎng)絡(luò)計劃。
1.2 工程開工前應(yīng)具備的進場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質(zhì)已審核辦證、安全文明施工協(xié)議已簽訂；③開工報告已經(jīng)主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設(shè)計（施工方案）已組織會審并通過；⑤質(zhì)監(jiān)部門已備案。
1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項目，開工前要有預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。
1.4 圖紙及施工組織設(shè)計（施工方案）審查。
1.5 對實行監(jiān)理的工程項目，要定期對監(jiān)理工作質(zhì)量進行檢查（對照監(jiān)理大綱、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責）。
1.6 督促施工單位嚴格按進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，控制工程主要節(jié)點。
1.7 工程設(shè)備材料采購計劃申報及領(lǐng)用，設(shè)備材料到貨后的開箱驗收工作。
1.8 施工用水、電、風、氣等能源介質(zhì)的申請及審批。
1.9 在“要害部位”及“防火防爆區(qū)域”施工時應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)及采取防范措施。
1.10 針對工程施工過程中容易對生產(chǎn)區(qū)域造成影響的環(huán)節(jié)，施工前的確認工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質(zhì)管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。
1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結(jié)前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進度、質(zhì)量、安全進行糾偏，能有力地進行工作協(xié)調(diào)、能及時進行信息溝通、解決實際的問題等。
1.12 設(shè)計變更、工程材料代用的審核。
1.13 單項工程完工后的三清退場及實物交接。
1.14 現(xiàn)場施工的安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、進出廠物資管理、治安消防管理、現(xiàn)場簽證管理、實物量初審管理、工程（含特種設(shè)備及專用設(shè)備）驗收。
1.15 隱蔽工程的現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場簽證的原始憑證。
2. 施工管理的相關(guān)表格
施工管理的相關(guān)表格在施工管理過程中都很有作用，是現(xiàn)場施工管理的具體操作表現(xiàn)，對進度、投資、質(zhì)量、安全控制很起作用，這也是基礎(chǔ)工作。施工過程中常用相關(guān)表格一般有下列幾種：
2.1 工程延期申請審批表；
2.2 工程進度及安全考核通知單；
2.3 工程進度款審批單；
2.4 設(shè)備、材料采購計劃表；
2.5 地下障礙物確認單；
2.6 施工區(qū)域能源介質(zhì)狀態(tài)確認表；
2.7 設(shè)計變更、工程材料代用審批單；
2.8 工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單；
2.9 工程實物交接表。
3. 現(xiàn)場管理的重點
3.1 形成的實物與圖紙是否相符（因施工過程就是實物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質(zhì)量、安全及企業(yè)利益）。
3.2 現(xiàn)場簽證是否真實（維護企業(yè)利益，控制投資）。
3.3 施工進度是否嚴格按進度網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行（進度控制）。
3.4 施工質(zhì)量是否合格（上道工序是否經(jīng)檢驗合格后才進入下道工序、到現(xiàn)場的設(shè)備及材料是否按規(guī)定進行驗收）。
3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。
3.6 現(xiàn)場施工單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)（分包情況，有無違法轉(zhuǎn)包及以包代管現(xiàn)象）。
3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。
3.8 是否建立測量控制網(wǎng)絡(luò)體系（涉及施工質(zhì)量）。
結(jié)束語：
水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進, 不斷探索, 科學(xué)安排, 周密組織, 實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗, 按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻：
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第2篇：工程管理施工總結(jié)范文
環(huán)衛(wèi)汽車擔負著地區(qū)的廁所清掏、垃圾拉運、清冰雪等環(huán)境衛(wèi)生拉運工作。近年來，隨著城市發(fā)展的日益加快，環(huán)衛(wèi)作業(yè)也逐步向機械化作業(yè)發(fā)展。尤其在年底，市、區(qū)為車隊新購置14臺垃圾壓縮車，極大提高了我區(qū)機械化作業(yè)進程，使全區(qū)的垃圾拉運方式由原來的垃圾箱收集，翻斗車拉運的作業(yè)模式向機械化、無污染作業(yè)模式邁出了一大步。在這一新型作業(yè)方式的運行進程中，我們本著科學(xué)發(fā)展觀的宗旨，著力解決制約事業(yè)發(fā)展的問題，就此，大隊以垃圾壓縮作業(yè)車管理模式做為案例分析，內(nèi)容如下：
一、垃圾壓縮作業(yè)車的作業(yè)原理
垃圾壓縮作業(yè)車由移動壓縮箱和拉臂車組成，最大的特點就是節(jié)能減排、環(huán)保高效，它作業(yè)時噪音較小，電力驅(qū)動，對環(huán)境無污染，在作業(yè)、停放及運輸過程中均處于全密封狀態(tài)，無二次污染。在作業(yè)時壓縮車到達指定垃圾收集站，駕駛員按下手中的按鈕之后，垃圾壓縮車的后箱就隨著其機械手臂穩(wěn)穩(wěn)地停放在地面上。工作人員按下另外一個按鈕后，作業(yè)車的后箱蓋子緩慢打開，幾名清潔工將垃圾倒體料斗內(nèi)。隨后，垃圾被翻轉(zhuǎn)入壓縮腔內(nèi)，牢牢壓住。整個垃圾裝載過程無垃圾灑落，無煙塵和惡臭氣體溢出、無污水滴漏。一輛壓縮車可裝載8～10噸的生活垃圾，而經(jīng)過一路壓縮后，一般可以“擠”出15%的“水分”，尤其是夏天瓜果皮多，“水分”也更多。“壓縮時產(chǎn)生的污水，大部分都儲存在箱體內(nèi)，直到進入垃圾場等指定地點就可以排出污水，倒卸垃圾。
二、我區(qū)垃圾壓縮車的作業(yè)方式
按市、區(qū)、局關(guān)于垃圾壓縮車作業(yè)管理工作的要求，汽車一隊嚴格執(zhí)行，我隊將全區(qū)10個辦事處（有一個辦事處未實行）分成6段，每段13個站點。對原有的垃圾箱站進行合并，合并后有80個壓縮站點，12輛作業(yè)車分兩班，早班4:30至10:30時，下午班1:30至3:30時全天作業(yè)。每天定點、定時、定位收集垃圾。準時到達指定地點。保潔人員準時將垃圾送到收集點位裝車，不得落地堆放。
三、作業(yè)中存在的問題
自年11月開始實施壓縮車作業(yè)以來，至今已有近半年的實際工作，在工作中突顯許多矛盾和問題急需解決。
1．車少站多、費時耗油。目前車隊有14臺壓縮車，每臺車負責13個站點。由于分上下午兩班作業(yè)，收集人員隨意堆放垃圾。堆放的站與站之間有的相隔不到100米，造成垃圾分散街頭街尾。每車應(yīng)裝10噸的垃圾車裝不滿，每天至少有三、四車上午只能裝到5至6噸就運往垃圾傾御場，下午垃圾量增加裝不下。在垃圾產(chǎn)量與以往不變的情況下，原來應(yīng)拉300噸左右，現(xiàn)在只能拉240噸，有60多噸的垃圾隨意傾倒在街路，暴露地面，無人管理、無人裝車。而車隊需要再出動翻斗車、鏟車裝車拉運，返二遍現(xiàn)象依然存在。不足車、返二遍、突擊清理現(xiàn)象自啟動壓縮車以來每天重復(fù)，造成嚴重資源浪費，給原本就緊張的財力帶來更大的壓力。據(jù)我隊初步計算，新增加8臺新大壓縮車月耗油16萬元，維修費14萬元，加上其它費用月需經(jīng)費20多萬元。同時辦事處雇用的裝站人員大多是老弱病殘，裝站需要很長時間，這樣就影響了下一站的工作。有的站點根本沒安排人裝車。而有的辦事處管轄的小區(qū)物業(yè)垃圾收集人員，不按新規(guī)定收集垃圾，而還依照舊的作業(yè)方式，運到垃圾箱站的地點，造成街路垃圾多處暴露，例如：東北新街一條街4個垃圾站點。為什么車隊一再強調(diào)作業(yè)時間。車隊駕駛員早4：30分出車，通常他們凌晨3點坐通勤車到單位，檢車、加油、裝水等準備工作就緒后4：30分準時到達第一個垃圾站點，裝滿垃圾后再運往垃圾場，至12：30整整工作8個小時。已經(jīng)按勞動法正常工作8個小時，如再工作需支付加班費用。同時，駕駛員與其它作業(yè)不同，駕駛員在作業(yè)時需要時刻保持緊張、注意力集中，如果超時間連續(xù)工作極易造成交通事故。
2．管理欠缺、意識薄弱。這一作業(yè)方式運行初始，就暴露出問題。
問題一：“凈化工程”提出垃圾不落地，用黑色大袋裝垃圾、按時倒運?，F(xiàn)在的狀況是站點垃圾散落成堆，沒有裝袋，裝車時，風刮的滿街都是垃圾。因沒有按時倒運，剛拉完的站點，又出現(xiàn)了新倒出來的垃圾，造成街路污染，老百姓很不滿意。
問題二：辦事處雇用的裝站人員老弱病殘人居多，作業(yè)力量不夠，延誤作業(yè)時間。甚至有的地區(qū)沒有裝站人員。
問題三：宣傳監(jiān)督不夠。壓縮車拉運垃圾是新型的作業(yè)方式，能否順利開展，群眾參與是基礎(chǔ)，只有讓群眾充分了解政策、決定，得到群眾的支持，工作才能順利開展，沒有群眾的支持，工作就寸步難行。但些項工作宣傳監(jiān)督管理工作一直欠缺，物業(yè)部門、小區(qū)管理、商家業(yè)戶，百姓群眾對這項工作沒有充分的認識，沒養(yǎng)成定時定點傾倒垃圾的習(xí)慣，要讓群眾認識到新的垃圾收集方式對城區(qū)環(huán)境和自身生活的重要性，使廣大群眾共同參與到活動中來。
問題四:辦事處負責從院內(nèi)倒運垃圾，車隊負責拉運，倒運與拉運的管理銜接不好。出現(xiàn)了垃圾不定點出倒出，隨時倒出，而車隊只在指定時間內(nèi)拉運。因而發(fā)生了垃圾暴露街面的現(xiàn)象。在管理環(huán)節(jié)上，在監(jiān)督指導(dǎo)上，在體制運行上還有待完善。
3．路狹車大、損害路面。多數(shù)街路狹窄，有的辦事處站點設(shè)在狹小的街路內(nèi)或小區(qū)內(nèi)，車大路狹，大型壓縮車進出非常困難，把道牙子、道板壓壞，小區(qū)院內(nèi)有車輛停放進出很不方便，經(jīng)常發(fā)生口角。
4．作業(yè)條件受限，污水排放成難題。全區(qū)在垃圾收集點沒有排放污水的地方，這就造成了車內(nèi)滲濾液收集箱已滿而中途無處排放的問題。如果到夏季，垃圾量增大后產(chǎn)生的污水極易造成外溢，極有可能形成壓縮車開一路，污水灑一路的現(xiàn)象。另外清洗壓縮腔內(nèi)衛(wèi)生，在夏季保持整潔也是一個極需解決的問題。
四、改進方法及幾點建議
1．建議調(diào)整壓縮車作業(yè)方式。通過一段時間的實踐工作，我們摸索出一點作業(yè)方式，也在東來段進行實際驗證，感覺作業(yè)效果很好。具體方法如下：
與辦事處協(xié)調(diào)白天垃圾不出院，不收集。到晚上9時以后集中倒運到指定地點。早晨4:30分車隊出車，辦事處出人裝站全部拉運。這樣白天街路始終保持無垃圾、無污染狀態(tài)。
2．建議將壓縮車作業(yè)當做當前重點工作來抓，城管局與辦事處、執(zhí)法局、物業(yè)等部門多方協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決，聯(lián)合督辦。
3．建議加強配套設(shè)施，將好事做好。壓縮車需要配套設(shè)施，在每個作業(yè)點設(shè)置滲濾液排放點，能讓作業(yè)工人及時排放滲濾液，減少道路污染。同時要盡快啟動垃圾壓縮間，減低拉運垃圾的消耗。集中垃圾、減少站點。每個辦事處設(shè)一至兩處垃圾站點。這樣即保證環(huán)境整潔又方便拉運。
第3篇：工程管理施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：工程項目；進度管理；質(zhì)量控制；目標管理；措施
Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.
Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures
中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：T2012-03（03）9010
工程項目施工管理是一項綜合性的管理工作，為確保施工項目目標的圓滿完成，應(yīng)重點抓好如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：工程進度控制、技術(shù)質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、工程成本控制、現(xiàn)場文明及后勤保障、項目管理班子協(xié)作管理等。
1確定工程進度控制目標及管理控制措施
根據(jù)合同中約定的工期要求制定詳細的分階段進度目標，同時以各職能部門負責人為主成立工程進度控制管理小組，小組成員分工明確，責任清，定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。
（1）每項工作開始之前，控制管理小組各成員根據(jù)各自的工作經(jīng)驗對潛在的、可能影響到各工作目標實現(xiàn)的各種因素進行預(yù)見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責任到人進行落實實施。
（2）實施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會議、集體決策等進度控制工作制度；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，分析與控制計劃執(zhí)行情況等。經(jīng)濟措施包括實現(xiàn)項目進度計劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時的措施，實施激勵機制。技術(shù)措施包括采取加快項目進度的技術(shù)方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項目進展。
（3）項目實施過程中要對施工進展狀態(tài)進行觀測，掌握進展動態(tài)，進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后與原計劃進行直觀比較，通過分析比較，找出進度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計劃、資源調(diào)整等。
2 質(zhì)量控制目標及技術(shù)質(zhì)量管理措施
施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，保證工程一次驗收合格率100%，在確保質(zhì)量達到招標文件及合同文件有關(guān)要求的同時，力爭取得更高層次的褒獎。為保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，重點要做好以下工作。
2.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識
在工程的建設(shè)中，嚴格要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，以“嚴格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。
2.2加強人員組織及內(nèi)部管理
加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是結(jié)合工程實際在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系等，把工程項目質(zhì)量落到實處。
2.3加強材料設(shè)備的質(zhì)量管理
對進入施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強材料的質(zhì)量控制與管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進場的各種材料、構(gòu)配件等，嚴格按要求查驗出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準予使用；對進場的各種設(shè)備，除必須有合格證、準用證和驗收證明外，還應(yīng)嚴格檢查、認真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認無問題后，方可投入使用。
2.4加強施工過程的質(zhì)量管理
工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質(zhì)量管理，是達到質(zhì)量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。
2.5重視試驗檢測，嚴格試驗程序
試驗檢測是進行工程質(zhì)量檢測的一種有效手段，工程試驗檢測工作也是工程質(zhì)量管理中的一個非常重要組成部分，同時也是工程質(zhì)量控制評定驗收的一個主要環(huán)節(jié)。因此，在施工過程中切實做到重視試驗檢測，嚴格試驗程序，以有效提高工程質(zhì)量。
2.6推行科技進步，確保工程質(zhì)量
施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)，科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。
2.7實行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平
管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容；再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標準和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。
3材料及設(shè)備管理
3.1材料管理目標及控制措施
工程開工前首先組織相關(guān)人員根據(jù)圖紙實際工程量、配合比等認真核算主要材料預(yù)計用量，施工過程中嚴格進行材料管理，確保主要材料實際用量對比預(yù)計用量的節(jié)余率大于公司規(guī)定數(shù)值（具體根據(jù)工程對象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標的實現(xiàn)，主要從以下幾個方面加強管理：
3.1.1嚴格把好進料關(guān)
1）根據(jù)材料預(yù)算認真做好材料采購計劃。材料采購計劃應(yīng)按月編制，除因設(shè)計變更等原因而需要調(diào)整采購計劃外，正常情況下不應(yīng)隨意調(diào)整，以保證計劃的指導(dǎo)性和嚴肅性。
2）大宗、批量材料嚴格以合同方式進行“貨比三家、陽光采購”，按合同法來要求供貨商嚴格按合同規(guī)定的標準和條款供貨。
3）材料質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，應(yīng)認真把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。材料運到工地后，項目部應(yīng)認真組織人員層層把關(guān)驗收。
4）需用材料應(yīng)提前報出計劃，適時采購。這樣可以避免“臨時抱佛腳”出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進度。
3.1.2嚴格把好用料關(guān)
1）辦好領(lǐng)料手續(xù)。因工程施工需要領(lǐng)用施工材料時，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)人員簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理正規(guī)有效的領(lǐng)料手續(xù)。
2）控制領(lǐng)料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負責人審核簽認并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。 3）及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應(yīng)及時組織收回，可以再用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對確實無用的，及時請示經(jīng)批準后單獨存放以保持施工場地整潔有序。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責任。4）及時組織材料核算。倉管員應(yīng)及時提交材料消耗單據(jù)，以便及時、準確進行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為項目提供決策參考依據(jù)。
3.1.3把好材料儲存保管關(guān) 對材料的儲存、保管，人是決定的因素，因此，倉管員應(yīng)注意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認真登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。 2）在材料管理過程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實相符”，應(yīng)制訂有效的內(nèi)控措施，加強材料的內(nèi)部監(jiān)控。在加強材料儲存、保管的同時，應(yīng)認真、及時掌握材料庫存動態(tài)，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費和損失。
3.2機械設(shè)備管理目標及措施
目前，施工機械化的程度越來越高，機械設(shè)備的強弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質(zhì)量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實現(xiàn)機械設(shè)備合理、高效的管理目標，嚴格做到以下幾點。
1）強化供應(yīng)、加強保養(yǎng)、維修到位，確保主要設(shè)備技術(shù)狀況良好，保障工程順利實施。
2）科學(xué)安排、合理調(diào)度，真正實現(xiàn)機械設(shè)備的高效率。
3）依托市場、靈活多樣，努力提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。
4安全生產(chǎn)管理目標及措施
安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是項目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴格控制一般傷害事故，無較大責任事故和較大安全隱患，確保安全生產(chǎn)過程監(jiān)管到位，實現(xiàn)生產(chǎn)安全達標”作為安全生產(chǎn)管理目標。
（1）建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，主要包含：建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、落實安全生產(chǎn)崗位責任制、落實安全教育與培訓(xùn)制度、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度、落實安全技術(shù)措施、組織事故應(yīng)急預(yù)案與救援措施、落實安全生產(chǎn)獎懲制度以及實施安全生產(chǎn)管理資源配置等。
（2）教育引導(dǎo)項目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀”的思想，強化“預(yù)防為主”的安全意識和觀念，在組織措施、技術(shù)措施等方面做到措施到位、嚴格管理，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（3）嚴格執(zhí)行安全培訓(xùn)與安全技術(shù)交底制度，加強安全防護用品的發(fā)放及管理，提高全員的安全防護意識。
5工程成本控制目標及管理措施
項目通過強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)目標利潤是項目管理的終極目標。降低施工項目成本的途徑主要包括：①減少非生產(chǎn)性支出，節(jié)約間接費用；②加強工程質(zhì)量管理，減少損失浪費；③改進施工工藝，合理組織施工；④加強勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率；⑤加強材料管理，節(jié)約材料費；⑥加強施工機械管理，節(jié)約機械費用；⑦加強施工現(xiàn)場管理，節(jié)約管理費和其他直接費；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。
6現(xiàn)場文明及后勤保障管理措施
（1）首先從思想上強化施工人員的職業(yè)道德意識。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。
（2）施工現(xiàn)場嚴格按公司有關(guān)規(guī)定進行管理，樹立良好形象。
（3）后勤保障工作是保證項目各項工作順利進行的服務(wù)性工作，項目后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務(wù)力。
7項目管理班子協(xié)作管理
良好的項目管理需要一個經(jīng)驗豐富、能力均衡、團結(jié)協(xié)作的管理團隊共同保障項目的健康良好運作。真正發(fā)揮團隊的力量首先需要成員共同承諾，即共同承擔集體責任，其次團隊內(nèi)部需營造相互信任的組織氛圍，再次要建立有效的溝通機制，還有建立標準、健全的行為準則及進行人性化管理。
第4篇：工程管理施工總結(jié)范文
一是狠抓推動作風轉(zhuǎn)變。精心組織黨的群眾路線教育實踐活動，緊扣四個環(huán)節(jié)工作要求，聚焦突出問題，將注重學(xué)用結(jié)合、開門納諫、知行合一、求真務(wù)實、著眼長遠貫穿于活動始終，通過活動達到了黨員、干部受教育，突出問題得到有力整治的目的，恢復(fù)和發(fā)揚了批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保了黨委班子成員堅定政治立場，自覺當好表率。堅持每周一次黨委工作會議，所有決策民主集中;堅持《局長巡查制度》，每天有一名班子成員在馬路辦公;堅持《局長聯(lián)系基層制度》，每一位班子成員聯(lián)系一個基層單位。修訂出臺了14項內(nèi)部管理制度，推動了權(quán)責利相結(jié)合，為持續(xù)推動作風轉(zhuǎn)變提供了制度保障。
二是狠抓黨風廉政建設(shè)。深刻領(lǐng)會兩個責任的重大意義，落實三轉(zhuǎn)要求，積極支持紀檢監(jiān)察機關(guān)回歸主業(yè)，加快構(gòu)建權(quán)責對等、責任清晰、履職到位、剛性追責的全鏈條、閉環(huán)式的責任落實體系。制定并下發(fā)《2015年度黨風廉政建設(shè)實施意見》，與下屬13個基層支部簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，落實三書兩報告制度。開展正風肅紀效能專項督查和落實中央八項規(guī)定回頭看，制發(fā)通報4期。黨委負責人聽取了班子成員落實一崗雙責情況報告，黨委班子向組織做了屆中述職述廉報告，對班子成員屆中述職述廉報告進行了審核。積極依托紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)重點工作項目建設(shè)，加快城管執(zhí)法人員廉情分析預(yù)警機制構(gòu)建，強化陽光辦案系統(tǒng)的應(yīng)用和重大案件會審制度，堅持每月開展一次局系統(tǒng)效能內(nèi)部督查，嚴格落實每季度隊伍管理和績效管理的雙軌考核機制。
二、提能增效，不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)人居環(huán)境品質(zhì)
三、克難攻堅，城市管理區(qū)域統(tǒng)籌能力不斷提升
六是強化措施，推動大城管構(gòu)建駛?cè)肟燔嚨馈Ｒ酝七M構(gòu)建與全域城市化相適應(yīng)的大城管格局為己任，將城市管理與行政執(zhí)法納入?yún)^(qū)對街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))重點考核范疇，建立適用全區(qū)的市政公用養(yǎng)護規(guī)程和標準，建立條塊結(jié)合、屬地為主的綜合行政執(zhí)法運行體制，建立綜合行政執(zhí)法兩級聯(lián)系會議機制，建立智慧城管網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)框架，建立全市僅有的街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))城鎮(zhèn)公用設(shè)施管理站，使我區(qū)城市管理體制機制走在全市前列。
2016年工作思路
一、深化推進一項改革任務(wù)
在全省率先實行全區(qū)域城鄉(xiāng)一體化綜合行政執(zhí)法體制改革基礎(chǔ)上，2016年，區(qū)城管局將堅持發(fā)展導(dǎo)向，確保綜合行政執(zhí)法改革方向不動搖，鞏固綜合行政體制改革成果;堅持需求導(dǎo)向，立足區(qū)情、圍繞中心、以人為本，以實踐和實效作為檢驗改革成果的標準;堅持問題導(dǎo)向，突破難點、創(chuàng)新驅(qū)動，切實破解綜合行政執(zhí)法運行中存在的問題。并按照綜合化、法治化、扁平化、制度化的改革思路，進一步強化行政執(zhí)法組織領(lǐng)導(dǎo)體制和職能機構(gòu)設(shè)置，理順城管執(zhí)法體制，明確執(zhí)法權(quán)責邊界。理順監(jiān)管與執(zhí)法協(xié)調(diào)機制，強化執(zhí)法保障機制，規(guī)范執(zhí)法自由裁量權(quán)和電子執(zhí)法監(jiān)察，致力于形成在全省、全國范圍內(nèi)具有重要影響力、可復(fù)制可推廣的綜合行政執(zhí)法改革北侖模式。
二、突出抓好兩項牽頭工作
一是牽頭抓好三改一拆工作。2016年是三改一拆三年專項行動收官年，區(qū)城管局將繼續(xù)履行牽頭職責，推動工作體制機制進一步完善，行動成果進一步鞏固，在無違建創(chuàng)建日常化、管控體系網(wǎng)格化、建章立制系列化方面形成有效工作經(jīng)驗，確保三改一拆工作轉(zhuǎn)入常態(tài)工作格局。
二是牽頭抓好五水共治工作。在治污水方面：積極推進項目建設(shè)，以污水不落地、污水不落河為目標，抓好城鎮(zhèn)管網(wǎng)建設(shè)及截污工程;切實加強已建污水管網(wǎng)日常養(yǎng)管，實行兩級管養(yǎng)，屬地為主的管理體制，深化完善城鎮(zhèn)公用設(shè)施管理站運行機制，將排水設(shè)施管養(yǎng)納入?yún)^(qū)政府績效考核，并出臺管養(yǎng)標準，提高全區(qū)管養(yǎng)水平。啟動實施城區(qū)老舊管網(wǎng)檢測工作，加強對現(xiàn)有污水管網(wǎng)的檢測和修復(fù)工作，解決管網(wǎng)破損、滲水、漏水等問題，確保管網(wǎng)的正常使用。在排澇水方面：繼續(xù)推進中心城區(qū)應(yīng)急排澇工程建設(shè)，實施下穿立交排水系統(tǒng)設(shè)施改造、局部低洼地改造，全面完成排水管網(wǎng)疏通，加快井蓋安全全覆蓋，提升短時強排能力，建立和落實預(yù)警、應(yīng)急排澇處置預(yù)案。在供節(jié)水方面：加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進中高層住宅全部開展二次水改，推動大管網(wǎng)供水農(nóng)村基本全覆蓋，城區(qū)節(jié)水器具基本普及并向農(nóng)村延伸普及;按照優(yōu)水優(yōu)用的理念，加速推進形成與經(jīng)濟社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化分質(zhì)供水體系，使我區(qū)分質(zhì)供水體系走在全省前列;大力實施工業(yè)節(jié)水行動實施方案，將工業(yè)節(jié)水工作作為推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)工業(yè)強區(qū)的重要內(nèi)容，重點行業(yè)用水定額達到行業(yè)先進水平的目標。
三、積極打造三項精品工程
一是打造靚麗城市精品工程。大力提升中心城區(qū)市政管理精細程度，力求市政改造專項工程做實做好，鞏固示范區(qū)、達標區(qū)管理成果;積極探索管理創(chuàng)新模式，繼續(xù)實施路燈能源合同管理模式，穩(wěn)步推進市政設(shè)施養(yǎng)護市場化，培育專業(yè)養(yǎng)護市場，確保市政設(shè)施完好。大力提升園林綠化管養(yǎng)水平，鞏固國家園林城市成果，提升中心城區(qū)公園、城市綠化的美化更新能力，充分發(fā)揮紀念林公益效能，提高居民愛綠護綠意識，保持城區(qū)常綠常新。
二是打造清爽城市精品工程。鞏固清爽行動、戶外廣告整治成果，充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，推動全區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運系統(tǒng)的提升，全面提高全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)能力，落實墻角到墻角一把掃帚清掃模式。深入推進市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)制度、達標示范路創(chuàng)建活動，開展建筑渣土、餐廚垃圾專項治理行動，加快推進垃圾分類工作，保持環(huán)衛(wèi)作業(yè)一流水平。
三是打造安居城市 精品工程。積極實施老小區(qū)燃氣改造，加強民用燃氣行業(yè)監(jiān)管，加強供水供氣行業(yè)企業(yè)督導(dǎo)，推動中高層住宅二次水改工作。全面部署系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對行業(yè)管理全流程實行安全隱患排查，加強應(yīng)急隊伍、物資建設(shè)，組織排水、市政兩次安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，重點針對城鎮(zhèn)燃氣管道安全隱患、消火栓隱患、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患，保持對液化氣儲配站、供應(yīng)點、管道天然氣公司、汽車加氣站等重點單位的高密度安全檢查。
四、完善構(gòu)建四大工作格局
一是進一步構(gòu)建大城管工作格局。切實用足用好城市管理納入?yún)^(qū)對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點考核的有效機制，進一步發(fā)揮城鎮(zhèn)公用設(shè)施管理站的平臺作用，建立適用全區(qū)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標準、差異化、特色化的市政公用設(shè)施管養(yǎng)標準，大力推進構(gòu)建與我區(qū)全域城市化戰(zhàn)略相適應(yīng)的大城管格局。
二是進一步構(gòu)建大協(xié)作工作格局。充分用好區(qū)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級綜合行政執(zhí)法聯(lián)席會議機制、智慧城管協(xié)作機制，明確管理與執(zhí)法邊界，明確主體責任，進一步形成城市管理合力，破解和消除管理盲區(qū)。推廣使用局OA電子平臺和陽光辦案系統(tǒng)，提高政務(wù)效能。
三是進一步構(gòu)建大服務(wù)工作格局。落實權(quán)力清單、服務(wù)清單，狠抓審批窗口和機關(guān)效能建設(shè)，建立項目建設(shè)、重大決策、工作監(jiān)督、日常管理的市民溝通渠道，提高智慧中心應(yīng)急投訴、處置效率，主動關(guān)切市民需求和呼聲，提高便民、利民的服務(wù)質(zhì)量。
四是進一步構(gòu)建大宣傳工作格局。講究宣傳策略，完善宣傳工作機制，充分依托宣傳部輿情監(jiān)控平臺、政務(wù)信息平臺，積極提升宣傳工作效能，引導(dǎo)上級決策層關(guān)注。充分利用電視、報紙傳統(tǒng)媒介，加快適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新傳媒，建立資源充分整合，平臺多維互動的良性宣傳機制。進一步完善城管義工發(fā)展機制，提高義工發(fā)展要素保障，開展服務(wù)購買計劃，推動城管義工長效發(fā)展。
五、優(yōu)化形成五項長效機制
一是建立黨風廉政建設(shè)長效機制。鞏固群眾路線教育實踐成果，建立適應(yīng)城管行業(yè)特點、干部隊伍特點的黨風廉政制度體系，落實黨委主體責任制度，整合目標管理考核、隊伍管理考核、黨風廉政督查力量，特別針對三公經(jīng)費、機關(guān)效能、人事調(diào)整、建設(shè)工程、行政執(zhí)法等重點領(lǐng)域，通過實施習(xí)慣性養(yǎng)成教育機制、督查整改日?；瘷C制、廉政隱患點實時排查機制，建立覆蓋到人、到事、到崗位、從決策到執(zhí)行的全流程監(jiān)管。
二是建立綜合行政執(zhí)法長效機制。按照行業(yè)管理特點和階段性工作重點，高密度、高強度部署全區(qū)范圍內(nèi)的綜合行政執(zhí)法專項整治。通過綜合整治，倒逼管理，提高前端管理水平，降低行政執(zhí)法成本，緩解行政執(zhí)法矛盾。推動勤務(wù)機制改革，建立與區(qū)域?qū)嵡橄嗥ヅ浞旨?、分類別、分區(qū)域、分事項的綜合行政執(zhí)法勤務(wù)模式，鼓勵和允許基層勤務(wù)模式創(chuàng)新，提升行政執(zhí)法公安保障、聯(lián)合執(zhí)法的效能。
三是建立智慧城管運行長效機制。完善智慧城管頂層設(shè)計，加大智慧城管硬件、平臺建設(shè)，穩(wěn)步推進網(wǎng)格拓面，爭取智慧城管系統(tǒng)與智慧城市各分系統(tǒng)的有機融合，推動硬件平臺與運行體制的無縫匹配，培育用信息化手段管理城市的理念思維，進一步發(fā)揮智慧城管在城市日常運行、應(yīng)急處置、政府效能考核的綜合牽頭作用，普及推廣與智慧城管網(wǎng)格化相適應(yīng)的行業(yè)管理、執(zhí)法勤務(wù)、多部門聯(lián)動運作模式，實現(xiàn)智慧城管指揮龍頭、協(xié)調(diào)平臺、考核杠桿的功能。
第5篇：工程管理施工總結(jié)范文
（一）國鐵項目本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照集團公司技術(shù)管理要求，精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
（二）地鐵項目除國鐵項目外，本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù)。
（三）設(shè)計咨詢和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計咨詢工作，負責概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查，能夠客觀公正、事實求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負責蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性，親自擔當項目專冊，積極配合我院咨詢公司開展工作，深入現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
第6篇：工程管理施工總結(jié)范文
今年，我科（農(nóng)村工作辦、征地拆遷安置辦、愛衛(wèi)辦）按區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，得到在區(qū)各部門、街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)各部門的大力支持下，得到各村（場、居）及街道相關(guān)科室、職能部門的大力協(xié)助，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以求真的干勁，務(wù)實的作風，緊緊圍繞年初制定的目標計劃和上級下達的各項工作任務(wù)，全體人員凝心聚力、扎實苦干，圓滿地完成了各項任務(wù)，在治污治水、城市管理、環(huán)境衛(wèi)生治理、拆遷安置、規(guī)劃報建及三農(nóng)工作方面都取得了顯著成效，現(xiàn)將我科全年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作回顧
(一) 加強機關(guān)作風和廉政建設(shè)，強化管理效能，促進機關(guān)工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新要求。
（二）銳意改革、推陳出新，以“三農(nóng)”工作為全年工作重點，進一步改善民生。
進一步落實工作崗位責任制和作風建設(shè)，抓重點工作，關(guān)注“三農(nóng)”和民生。
1、落實崗位制，開展作風和廉政建設(shè)。根據(jù)在區(qū)下達我街重點任務(wù)中征地及拆遷工作和污水治理和河涌綜合整治10分。針對這一情況，科室上下高度重視，進行了全面工作動員和部署，為確保工作任務(wù)逐項落到實處，成立了征地拆遷組等共7個職能組，將工作職責細化到了每個組、每個崗、每個人，同時，強調(diào)分工不分家的團結(jié)宗旨，確保各項工作落到實處，為營造一個和諧、廉政的科室打牢了基石。
2、關(guān)注民生，為村及村民辦實事。圍繞區(qū)“惠民36條”和街2009年民生工程任務(wù)表，以整治城鄉(xiāng)居住環(huán)境為今年的工作重點，優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境，提升農(nóng)民生活生態(tài)質(zhì)量；以解決歷史房產(chǎn)辦證及留用地確權(quán)歷史遺留問題入手，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧；以解決
(二)以“創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)”活動為契機，抓好“四大工作任務(wù)”，全力推進國家文明城市和星級衛(wèi)生街創(chuàng)建工作。
1、抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)造優(yōu)美整潔環(huán)境。積極承接區(qū)陸續(xù)下放的道路清掃保潔及垃圾清運、河涌保潔等事權(quán)，組織環(huán)衛(wèi)中心全面做好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生保潔，一是加強環(huán)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)班子和保潔隊伍的建設(shè)，穩(wěn)妥推進改革，以舊鎮(zhèn)、金洲裕興花園為試點,推行了“三定一包”的責任承包制，即定路段、定人員，定責任，包保潔質(zhì)量，探索出適合我街長效的環(huán)衛(wèi)工作管理模式。二是進一步完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，及時更換了殘舊破損的垃圾桶、人力三輪車、手推車, 僅3.5L垃圾桶今年就新增10000個。
據(jù)統(tǒng)計，全年共完成33條道路、21個村（場、居）居委會、3個小區(qū)共543萬平方米的保潔工作，完成23條河涌與3條外江376萬平方米的保潔工作；清運、處理垃圾10.95萬噸, 更新人力保潔車150臺、果皮箱410個,新增45L垃圾桶10000個。依托下放事權(quán)，解決本地勞動力就業(yè)達377人。
2、以創(chuàng)建“星級衛(wèi)生街”為紐帶，嚴抓城鄉(xiāng)衛(wèi)生治理。
(1) 積極創(chuàng)建“星級衛(wèi)生街”。嚴格落實健康教育、市容環(huán)境衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、除“四害”等8個創(chuàng)建標準，經(jīng)過半年多的努力創(chuàng)建，我街成功“摘得”一星，成為南沙區(qū)首個一星級街道。
(2) 開展各種形式多樣的宣傳及整治行動。牽頭組織開展了第二十一個全國愛衛(wèi)月宣傳活動和第二十二個無煙日活動，清潔家園活動、婦兒健康教育宣傳活動等，聯(lián)合城管、工商和街職能部門開展了多次清潔大行動，如“靚穗迎國慶”等，使愛衛(wèi)深入人心。
(3)以市場及周邊為重點，大力開展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。在日常環(huán)衛(wèi)保潔、環(huán)境衛(wèi)生治理的基礎(chǔ)上，重點加強對金洲市場、舊鎮(zhèn)市場和塘坑市場等市場的整治，指導(dǎo)及監(jiān)督市場衛(wèi)生管理人員和保潔人員提高市場內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境管理水平，市場環(huán)境衛(wèi)生得到顯著改善。
(4) 抓好“四害”防除工作，預(yù)防病媒生物傳染性疾病發(fā)生。加強領(lǐng)導(dǎo)，做好分工及協(xié)調(diào)，進一步明確了除“四害”工作機制，對各單位完善詳細的除“四害”責任分工及標準，加強了“四害”監(jiān)測及檢查。今年，認真組織開展了以春季滅蚊、蟑螂、夏季滅蚊蠅及秋季滅蟑統(tǒng)一行動為重點的除“四害”工作，全街四害密度得到有效控制。據(jù)統(tǒng)計，全年向群眾派發(fā)各種宣傳單張1500多份，投放滅鼠毒餌約3噸,下發(fā)各村（場）各類滅蚊、蠅、蟑螂等藥品合計約245箱。
(5)整治“六亂”出新招。在整治“六亂”問題上加強了與重要企業(yè)、單位、商鋪業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，提高依法經(jīng)營的意識，加強與各村“兩委”以及分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通，提升其積極管理的意識，效果明顯，使“六亂”現(xiàn)象得到較大程度的遏制。同時，積極配合城管執(zhí)法隊伍對發(fā)現(xiàn)的“六亂”及“兩違”行為積極、及時處理。全年，共協(xié)助城管中隊整治亂擺賣、占道經(jīng)營、亂堆放、亂拉掛、亂張貼、亂涂寫27500宗；立案查處“兩違”178宗，拆除違法建設(shè)17宗，清拆面積約5000平方米。拆除違法搭建窩棚12棟，拆除面積約2200平方米；拆除違法戶外廣告405宗，拆除面積3522平方米。
（6）加強衛(wèi)生巡查、監(jiān)督，及時落實整改。聯(lián)合各職能部門不定期到實地巡查衛(wèi)生、“門前七包”和“六亂”情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生黑點，及時牽頭組織相關(guān)責任人進行整改，前后共清理衛(wèi)生死角500多處，清運垃圾、雜草等5000多噸，整治路面積水及破損200多處。對來自區(qū)整改督辦文件以及其他單位、個人反映的環(huán)境衛(wèi)生問題等，牽頭及時核實，立即組織有關(guān)責任人和責任單位于兩天內(nèi)進行整改完畢，并及時反饋整改情況，今年共及時處理各類環(huán)境衛(wèi)生交辦函30多宗。
3、抓好治水工作，切實改善群眾生活用水環(huán)境。今年列入市任務(wù)的有5條村（居）的生活污水治理、4條河涌綜合整治及第二批136家餐飲單位廢水整治。在區(qū)的大力支持下，在街的高度重視下，成立了以街主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、我科具體落實的治水工作專項小組，先后召開兩次治水動員大會，向各村（場、居）頒發(fā)了《南沙街2009年污水治理與河涌綜合整治任務(wù)書》，與餐飲單位簽訂了《南沙街餐飲單位廢水整治責任書》。根據(jù)治水工作進展及時召開工作部署會議和協(xié)調(diào)會，積極跟進農(nóng)村生活污水治理各項目的勘察、設(shè)計、招投標及施工等各個環(huán)節(jié)，嚴抓工程質(zhì)量，按工期倒排表嚴格控制工程進度，基本按質(zhì)、按量完成了年度治水任務(wù)目標。
農(nóng)村生活污水處理方面：開展并完成列入今年市任務(wù)的蘆灣村、九王廟村、鹿頸村、南橫村和紅嶺社區(qū)5條村（居）7個子項目的主體污水治理設(shè)施并進入驗收階段，完成其中4個子項目的綠化升級改造，現(xiàn)正開展幾個項目的污水管網(wǎng)接駁設(shè)計工作。餐飲廢水整治方面：積極開展任務(wù)書中136家餐飲單位廢水整治，通過對136家餐飲企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)查中，排除停業(yè)、立案整治等原因，實際需整治的75家已全部完成整改，現(xiàn)在組織檢測驗收中。河涌整治方面：積極配合區(qū)水務(wù)環(huán)保局開展河涌綜合整治各項工作，負責開展整治用地涉及征收工作。今年重點開展了金洲涌、蘆灣涌、三姓圍涌綜合整治用地收地清場，經(jīng)過近一年的努力，已基本完成任務(wù)。近期，根據(jù)區(qū)事權(quán)下放要求，對新立項的大涌涌等5條河涌開展前期的現(xiàn)場考察和設(shè)計方案論證工作。
4、堅持“預(yù)防為主，安全第一”，竭力抓好森林防火工作。認真貫徹落實“預(yù)防為主，安全第一”的方針，堅持以護、防、消相結(jié)合的指導(dǎo)思想，明確分工、責任到人，建立了護林防火安全管理責任分級制；制訂了各項護林防火安全管理制度，對護林防火安全工作實施規(guī)范化管理；加強了對轄區(qū)內(nèi)林地的巡查監(jiān)管，做到了每月對護林員進行崗位專業(yè)培訓(xùn)，每月對消防器材進行保養(yǎng)，每月組織人員召開例會。全年森防工作順利開展，確保本年度轄區(qū)林地無安全事故。
（三）加強規(guī)范管理、完善工作機制，全力推進拆遷安置工作順利開展。
今年，以建設(shè)項目和金洲涌河涌綜合整治等項目為重點，積極開展各項征（收）地和拆遷安置工作，取得了階段性成果。一是抓好全局部署、重視拆遷工作。在街領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，定期開展工作例會協(xié)調(diào)解決征地拆遷安置工作中遇到的問題。二是打造一支凝聚力強、作風過硬、業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)征（收）地拆遷隊伍。多次組織開展廉政作風類及業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，提高隊伍的思想作風、業(yè)務(wù)能力及人員素質(zhì)。三是堅持以人為本，想法設(shè)法利用各種有利因素深入細致的開展動遷工作。四是認真做好被征（收）地拆遷戶及安置工作，嚴格執(zhí)行南沙區(qū)的拆遷安置政策，把好安置分房的各項工作環(huán)節(jié)的關(guān)口，做到拆遷一戶安置一戶，同時，細致做好了安置后的服務(wù)工作和群眾意見的疏導(dǎo)、排解工作。
截至11月底，我科按計劃及進度要求順利完成了12個征（收）地項目，共完成清場收地約1805畝、征地128畝，拆除臨時棚類6743平方米、拆遷補償商鋪5間；強拆房屋兩間、強制清理棚屋類3874平方米；居民拆遷補償安置35戶，拆除房屋面積5458平方米，其中新建房屋1728平方米；發(fā)放征（收）地拆遷補償款約19,582,688元。
（四）扎實推進新農(nóng)村建設(shè)，開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面。
做好“三農(nóng)”工作，對于促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、保障農(nóng)民持續(xù)增收，提高人民生活水平、維護社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。今年，我科認真貫徹中央一號文、各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神和各項方針政策，立足農(nóng)業(yè)、面向農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民，在農(nóng)村經(jīng)濟體制改革、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與農(nóng)村城市化管理、三防、畜牧、漁業(yè)生產(chǎn)及綠化管護等方面工作都取得了顯著成效。
1、積極協(xié)助各村做好發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟。協(xié)助、指導(dǎo)、配合各村在積極發(fā)展、復(fù)蘇農(nóng)村集體經(jīng)濟，起到了一定的指導(dǎo)作用。全年村集體經(jīng)濟收入約5982萬元（其中：經(jīng)營收入517萬元、發(fā)包及上交收入5465萬元），其他收入 405萬元、上級補助收入 161萬元。經(jīng)濟收入完成年度計劃6400萬元的 93 %。
2、周密部署，切實做好三防相關(guān)工作。貫徹落實“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的防汛方針，提前謀劃、積極部署、迅速反應(yīng)。（1）密切關(guān)注天氣，及時做好信息傳達工作。（2）汛前開展安全大檢查，對海堤、水閘組織開展了整治維修，協(xié)助區(qū)對四個山塘水庫進行維修了整治,及時補充三防搶險物資。（3）汛期嚴格落實24小時三防值班制度，三防辦人員時刻警惕，與各村（場、居）及三防水利設(shè)施管理人員密切聯(lián)系，做好巡查、整治工作，提前排除各項安全隱患。（4）做好應(yīng)急搶險工作，遇到汛情積極處理，妥善疏散、安置受災(zāi)群眾，同時做好災(zāi)后清理、恢復(fù)工作。在今年的莫拉菲、巨爵等幾次強臺風中我街指揮有力、處置得當，上下齊心協(xié)力，全街安全度汛。
3、以試點為載體，積極探索農(nóng)村集體經(jīng)濟股份制改革。以試點，推行了農(nóng)村集體經(jīng)濟股份制改革，從7月份開始至12月份，試點村改革歷經(jīng)了八個工作階段，審核并表決了我街農(nóng)村集體經(jīng)濟股份制試點改革取得了初步成功，為全面推廣農(nóng)村集體經(jīng)濟股份固化奠定基礎(chǔ)。
4、加強荔枝的品牌建設(shè)，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。抓住今年荔枝豐收年的好時機，積極協(xié)助舉辦第三屆荔枝旅游文化節(jié)，以荔枝文化為媒，樹立荔枝品牌，提高荔枝知名度，帶動旅游服務(wù)業(yè)。組織參加在廣州舉辦的“名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷會”，籌備省名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷會。今年，我街的桂味榮獲“名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品稱號”。
5、做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作。完成2008年種糧大戶補貼和2009年種糧農(nóng)資綜合直補資金及水庫移民資金的發(fā)放工作；組織并完成15條村的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織證明書申請上報；做好農(nóng)機年審及安全管理工作，共年審手扶機10臺；完成43戶農(nóng)機購置補貼的審核工作等。
6、做好畜牧業(yè)生產(chǎn)、防疫防控工作及農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)管理。今年，街畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展較平穩(wěn)，生豬存欄量27412頭，年出欄量29918，比去年略有下降，其他畜產(chǎn)品生產(chǎn)平穩(wěn)。（1）采取生產(chǎn)情況統(tǒng)計關(guān)、強制免疫關(guān)、疫病疫情防治關(guān)、動物疫病的查源滅源關(guān)、檢疫檢驗關(guān)和生豬生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)的“六大關(guān)”工作措施，嚴格防疫防控。據(jù)統(tǒng)計，我街家禽禽流感免疫接種達100%，生豬口蹄疫免疫率達95%以上；沒有豬瘟、豬高致病性藍耳病，雞瘟等疫情發(fā)生；生豬檢疫率達85%以上，家禽檢疫率達80%以上。（2）采取飼養(yǎng)場產(chǎn)地檢驗關(guān)、屠場生豬宰前“瘦肉精”檢測關(guān)、屠場宰后檢疫檢驗關(guān)、飼料經(jīng)營場及飼養(yǎng)場添加“違禁藥物”關(guān)“五大關(guān)”檢測措施，監(jiān)控飼養(yǎng)場、屠宰場生豬鹽酸克倫特羅殘留，協(xié)助區(qū)不定期開展檢測，使群眾吃上放心肉，全年未發(fā)生肉禽食品安全事件。
7、做好“村村通公路”和機耕路建設(shè)，不斷完善農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)。對今年立項的“村村通公路”項目——環(huán)宇路處長線和舊橋重建組織開展招標工作，預(yù)計年底前進行施工；組織開展今年立項的3條機耕路建設(shè)，現(xiàn)在前期招投標階段。
8、及時開展地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測及治理。及時更新2009年地質(zhì)災(zāi)害隱患點，制定《突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》，協(xié)助并聯(lián)系各村、場、居的地質(zhì)監(jiān)測員對街轄內(nèi)地質(zhì)隱患點進行監(jiān)測，并及時向國土局等相關(guān)職能部門上報險情，全年地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測工作圓滿完成。開展國土局事權(quán)下放的3個地質(zhì)災(zāi)害點排險工作，組織搖珠確定了代業(yè)主單位以及設(shè)計單位。
（五）協(xié)助開展房屋報建、土地利用等相關(guān)工作。
1、積極協(xié)調(diào)處理村集體及群眾土地、房屋確權(quán)等歷史遺留問題。一是用高度的責任感積極開展原17個拆遷小區(qū)的房產(chǎn)證辦理工作，已完成小區(qū)共28拆遷戶的房產(chǎn)證辦理，目前正對16個拆遷小區(qū)之一的拆遷小區(qū)著手辦理建設(shè)用地批準手續(xù)。二是積極開展留用地確權(quán)工作，與區(qū)積極協(xié)調(diào)解決留用地確權(quán)問題。此外，積極協(xié)調(diào)在虎門污水提升泵站項目收地工作中的土地爭議，協(xié)調(diào)處理土地已征未補的歷史問題，協(xié)調(diào)處理東部公司游艇俱樂部用地涉及砂石碼頭征地歷史問題等，均取得積極成效。
2、立足服務(wù)群眾的精神，協(xié)助群眾進行房屋建設(shè)報建。秉著一貫認真負責的態(tài)度受理我街村民、居民的每一宗私房報建案件，為報建人提供周全的服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，今年向南沙規(guī)劃分局遞送辦理私房報建工作共計100宗。
3、積極開展廉租房及危房改造申報的調(diào)查工作。（1）按照區(qū)國土分局要求，開展我街廉租房租賃補貼的申請審核報批以及發(fā)放后續(xù)工作，目前為止,經(jīng)批準成功申請廉租房補貼的有223人。（2）做好房屋安全管理，指導(dǎo)南沙街各村、場、居及單位切實做好房屋安全工作，明確房屋安全管理專職負責人，根據(jù)農(nóng)村危房改造工作要求，向各村（場）傳達農(nóng)村危房改造精神，開展危房改造申報接收工作，目前第一批共收到申請表共27份，2份符合改造要求并已公示。
4、其他。協(xié)助區(qū)規(guī)劃國土局開展村莊規(guī)劃工作，參加村莊規(guī)劃現(xiàn)場專家討論及村民征求意見大會，提出規(guī)劃指導(dǎo)意見；協(xié)助區(qū)國土分局開展第二次全國土調(diào)查，對全街的17個村（場）的歷史征地情況進行了摸查；開展第四次衛(wèi)片新增120個圖斑的摸查工作，完成查處任務(wù)。
(六)招投標和工程建設(shè)管理
1、建立并完善街招投標及工程建設(shè)管理流程。建立街小型工程招投標及建設(shè)管理辦法,協(xié)助紀工委進一步完善、規(guī)范小型工程招投標、建設(shè)及支付制度。制定及完善工程管理相關(guān)專業(yè)的制度，如拆遷安置公示制度、綠化養(yǎng)護管理辦法、保潔制度、地質(zhì)災(zāi)害防治指導(dǎo)書等等。
2、組織開展區(qū)及街工程招投標及建設(shè)管理，嚴把關(guān)口。從今年5月成立招投標小組自今，作為小組辦公室，共完成區(qū)事權(quán)下放項目及街內(nèi)小型工程招投標項目22個，跟蹤建設(shè)及驗收項目合計約18個。
3、籌建小型工程庫。根據(jù)街建設(shè)需要，籌建街常用項目的小型工程備案庫，擬于年內(nèi)建成。
二、存在的問題
1、隨著各項工作任務(wù)的日益增重，尤其是征地拆遷、環(huán)境衛(wèi)生整治方面，工作人員調(diào)動村“兩委”的積極能動性不夠。
2、村場環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)過整治面貌有所改變，但保潔標準不高，保潔質(zhì)量波動較大，長效管理機制還需完全建立起來；環(huán)衛(wèi)工人交通安全意識較弱，有待進一步加強；環(huán)衛(wèi)保潔經(jīng)費支付滯后，影響正常運轉(zhuǎn)；單位和商鋪以及個人衛(wèi)生意識差，需加大宣傳。
3、區(qū)事權(quán)陸續(xù)下放我街，屬于我科職能范圍內(nèi)的工作量急劇增加，需要科室進一步理順職責、制度和規(guī)范管理，同時需與區(qū)事權(quán)下放職能部門加強溝通。
4、在地質(zhì)災(zāi)害防治、歷史問題解決、安置房源質(zhì)量問題解決等過程中需要區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，但由于多方面的原因，和區(qū)的協(xié)調(diào)力度不夠，使有些工作的推進受到影響。
三、下一年重點工作計劃
1、配合區(qū)及街開展各項整治工作,包括大道等里面外觀整飾，全力鋪開農(nóng)村生活污水治理和河涌綜合整治；依托創(chuàng)文、創(chuàng)星、創(chuàng)“廣東省衛(wèi)生村”等，夯實環(huán)衛(wèi)保潔基礎(chǔ)，進一步嚴抓城鄉(xiāng)綜合環(huán)境整治，將城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生推上一個新臺階。
2、拆遷安置方面。
（1）進一步完善內(nèi)部的工作流程，使我街的拆遷工作更加規(guī)范化。理順當前正在開展的征地拆遷項目，全力以赴，努力圓滿完成現(xiàn)有的委托工作任務(wù)。
（2）繼續(xù)推進安置進度，盡快完成首批安置房的契稅申報繳納工作，加快房產(chǎn)證辦理速度。同時，做好群眾的思想工作，注意收集群眾意見，認真細致做好解釋、說明工作，化解群眾的意見和矛盾。
3、進一步完善街小型工程項目招投標管理，積極做好區(qū)在道路河涌保潔、治水、綠化、地質(zhì)災(zāi)害治理、水利設(shè)施管養(yǎng)、村村通公路、機耕路建設(shè)等方面下放事權(quán)的工程建設(shè)管理工作，并理順相關(guān)辦法。
4、推進歷史遺留問題解決。以16個拆遷小區(qū)房產(chǎn)證辦理、村留用地確權(quán)等為重點，積極協(xié)助解決歷史遺留問題，為村經(jīng)濟發(fā)展尋求突破。
5、以鹿頸股份制改革的試點工作經(jīng)驗，陸續(xù)推進其他村的股份固化工作。
第7篇：工程管理施工總結(jié)范文
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
1、帶隊整治身先士卒。在2014年元旦，春節(jié)、節(jié)假日以及中大活動期間，黨工委書記葉發(fā)舉、主任李旦、副主任王朝陽率隊城管隊伍整治騎門占道經(jīng)營2047處，暫扣處罰亂停亂放車輛6096輛，整治游攤散販1465處，整治學(xué)校周邊及市場燒烤64處，取締遮陽傘、棚194處，規(guī)范戶外廣告、店招318處，拆除違章廣告79處。
2、專題會議安排布署。4月3日召開了全辦近80人的專管骨干人員專門培訓(xùn)會議。市城管局領(lǐng)導(dǎo)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)在會上對城管工作作了總體安排部署，大會號召全體專管人員在年度內(nèi)開展比學(xué)趕幫競賽活動。5月29日再次召開了社區(qū)及相關(guān)單位參加全年持續(xù)改進城管工作專門會議，會上進一步明確了城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從職責和制度上進一步細化，進一步落實了城鄉(xiāng)環(huán)境、創(chuàng)衛(wèi)、愛衛(wèi)、狂防、健康教育及“兩違”整治等多項目標任務(wù)，并充分利用每月定期或不定期專管組長、城管例會契機分析城管工作存在問題，大力推進城市管理工作不斷深入，理順管理體制。
二、重宣傳強居民素質(zhì)
以教育市民養(yǎng)成健康文明的生活方式和生活習(xí)慣為切入口，讓居民自覺做到愛護公共衛(wèi)生、公共設(shè)施，美化環(huán)境，凈化市容市貌，讓廣大居民同一切不利于城市管理行為作堅決斗爭，充分利用廚窗、板報、宣傳資料為契機，大力宣傳講文明、樹新風的教育活動，印發(fā)宣傳資料30000余份，真正讓廣大市民把維護城鄉(xiāng)環(huán)境變?yōu)樽杂X行動。
三、常態(tài)化管理常抓不懈
1、重點時段城鄉(xiāng)環(huán)境整治不放松
今年辦事處組織開展大整治活動36次，開展義務(wù)清掃14次，清除衛(wèi)生死角247處，清運垃圾269噸，開展文明勸導(dǎo)750次，清除轄區(qū)牛皮癖廣告27959條。
2、小區(qū)建設(shè)及古城保護不留空檔
今年實施改造老舊小區(qū)48個，其中居民籌建10個，政府以獎代補38個，總投資1800萬元，政府補助1180萬元，居民自籌620萬元，拆建地坪27000平方米。疏通下水道12000米，維修下水道網(wǎng)1650米，新建門衛(wèi)10處，安裝監(jiān)控27套，創(chuàng)建安全文明小區(qū)12個、鞏固歷年102小區(qū)建設(shè)成果，接處小區(qū)上訪事件118件，召開業(yè)主會218次，牽頭成立70個小區(qū)業(yè)委會；全面啟動古城業(yè)態(tài)化管理后續(xù)整治，取締旗幌1686條、自掛燈籠695個，先后搬遷古城洗腳房24處。
3、多措并舉，扎實開展愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)、狂防等工作。全面落實愛衛(wèi)、創(chuàng)生領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做到領(lǐng)導(dǎo)全面負責、事事有人抓的工作格局，下發(fā)創(chuàng)衛(wèi)、愛衛(wèi)、狂防文件20多份，創(chuàng)辦健康教育宣傳欄4期，培訓(xùn)2次，狂防滅犬148只，狂防免疫打針420只；常年抓好滅“四害”活動，做好衛(wèi)生食品安全。
4、著實兌現(xiàn)“群教”活動中居民意見。辦事處按照市委要求，主動作為，務(wù)實求嚴，深入踐行黨的群眾路線，為進一步加強和改進城管工作，采取問民聲，聽民怨，解民盼，廣泛征得收集群眾意見，涉及環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序、老舊小區(qū)改造等26起；在服務(wù)群眾“最后一公里”活動中，我辦采取定領(lǐng)導(dǎo)、定責任人、定整改責任區(qū)域，定整改時限，并結(jié)合省級文明創(chuàng)造成果，認真制訂整改措施，利用三個月時間充分發(fā)揮各職能部門聯(lián)動作用，將征得26起涉及城管方面意見整改落實24起，其余2起報送市委、市府決策。
5、嚴格考核，逗硬獎懲。嚴格對照保工委〔2014〕82號文件，按照各項目標責任書，考核辦法加大對社區(qū)、專管組長、專管員執(zhí)行工作的考核力度；做到不留情面，考核透明，獎懲到位；真正按文件規(guī)定，制度落到實處，專管組長、專管員因工作不在狀態(tài)，全年共扣發(fā)工資9000余元；辭退專管員14個。
6、迎檢工作不懈怠，高中考保駕護航。今年順利通過國家、省、市對我辦城管等其他工作明查、暗訪36余次，在高、中考期間組織執(zhí)法隊及三個協(xié)助執(zhí)法組人員對高、中考點夜間重點時段開展巡查整治，白天配合公安值勤守護，做到了高、中考秩序井然。
7、創(chuàng)新管理，推行城管長效管理機制。針對市民長期反映的二市場、三市場、公園路北街、嘉藝便民市場、巴都市場夜間擾民，二類街道的文昌宮、新村路橫街等多街道的秩序混亂，商家越門占道經(jīng)營，冒口經(jīng)營，車輛停放的突出問題。我辦將巴都市場、嘉藝便民市場、公園路北街、文昌宮街實行社區(qū)和協(xié)助執(zhí)法組承包管理模式；并充分發(fā)揮與市城管、交警、國土建設(shè)、工商多個部門聯(lián)動配合，該舉措實施取得了明顯效果，受到了市委、市府的充分肯定，贏得了市民的廣泛贊譽。
四、強力推進“兩違”整治
1、狠抓“兩違”整治宣傳
辦事處緊緊圍繞全市“兩違”整治文獻及會議精神，通過制作書寫“兩違”整治大幅標語15幅，出動宣傳車30余次，印發(fā)“兩違”整治宣傳單30000余份。
第8篇：工程管理施工總結(jié)范文
一、市場稽查及大暗戶的治理情況
繼續(xù)保持了市場檢查力度，檢查中不留死角，特別是加強了對農(nóng)村及集鎮(zhèn)的稽查，以及對市區(qū)`集鎮(zhèn)大`中`暗戶加強布控，端窩打點。使用“疏、查、堵”的方法，抽調(diào)人員，組成專班與西關(guān)交警中隊協(xié)作在二環(huán)路路口處設(shè)立檢查點，堵截違法卷煙的流入。清理轄區(qū)內(nèi)桑拿、酒樓、賓館等高檔娛樂場所，嚴格控制高端市場，維護消費者和經(jīng)營戶的合法利益，提高市場占有率。進一步嚴明了獎懲制度，做到人人頭上有目標，人人身上有壓力，極大的發(fā)揮了隊員的積極性和創(chuàng)造性。繼續(xù)對本月違規(guī)戶進行停業(yè)整頓或限量供貨，打防并舉，保持高壓態(tài)勢。
“查扣違規(guī)卷煙環(huán)比”
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二、市管方面
本月我管理所繼續(xù)對市管員進行了商業(yè)系統(tǒng)市管日志錄入培訓(xùn)和各項信息的正確及時輸入，嚴格要求市管員按照市管工作流程開展市管工作，并按照區(qū)局要求做好工作日志和商業(yè)系統(tǒng)的使用。繼續(xù)加強煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，特別是對違規(guī)停業(yè)整頓和限量供貨做好宣傳，使零售戶進一步認識到經(jīng)營違規(guī)卷煙的危害性及給自身帶來的嚴重性。加強對零售戶的管理和服務(wù)，及時做好卷煙零售戶出入網(wǎng)工作。確保到位率和亮證經(jīng)營率100％
三、內(nèi)部管理
十二月份我管理所按照區(qū)局工作精神進一步加強內(nèi)部管理。
1.繼續(xù)嚴格執(zhí)行早操制度，要求全體隊員每天早晨6點20分準時集合，進行跑步和隊列訓(xùn)練。并制定了相關(guān)獎懲措施，做到紀律嚴明、責任到位。
2．按照區(qū)局統(tǒng)一安排，每天下午認真組織人員，積極進行大比武的訓(xùn)練。
3．繼續(xù)深入開展“珍惜形勢，愛我煙草”大討論活動，定期分隊組織開展討論，積極發(fā)表自己的意見。
4.我所按照工作計劃進行了有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要對市局、區(qū)局下發(fā)的關(guān)于安全工作的文件精神以及近期專賣管理工作的形勢進行了再學(xué)習(xí)。使我所全體隊員在思想認識上加強了統(tǒng)一，進一步提高了政治覺悟。
四，安全方面
安全責任重于泰山，我管理所始終堅持以防為主，安全第一的工作方針。建全了內(nèi)部安全管理制度，完善了安全工作責任制。在工作中，注重加強安全教育，工作安排必列安全，督導(dǎo)工作必有安全，日常檢查必查安全，不斷提高員工的安全防范意識。
1.不斷加強所內(nèi)值班制度，加強夜間巡查和所長查崗制度，確保所內(nèi)設(shè)施、倉儲防火防盜。
2.時刻督促駕駛員及時檢查車輛性能，杜絕病車上路，出車前必須填寫派車單，注明出車事由、地點、歸隊時間，并經(jīng)隊長簽字同意方能出車。下班后車輛停放到指定位置.同時所有司機將車鑰匙統(tǒng)一上交值班隊長保管，并及時將車輛到位情況上報專賣辦。
五、存在的不足
綜上所述,在十二月份的工作中，全體隊員通過不懈努力，取得了一定的成績，但仍存在以下許多不足之處，線人培養(yǎng)的力度還有待加強，市管采集有價值信息力度不夠，三崗互控方面有待加強，對市場中存在的問題，不能及時的發(fā)現(xiàn)，并加以分析。對零售戶的經(jīng)營動態(tài)信息掌握不全面。各項工作還需要進一步細化，更好的適應(yīng)當前復(fù)雜多變的卷煙專賣市場的新形式，在今后的工作中，城市專賣管理所將繼續(xù)認真貫徹落實區(qū)局專賣管理的工作會議精神，認真開展對零售戶的法律、法規(guī)宣傳和服務(wù)工作，不斷改變原有的思路，采取多樣性的稽查方針，把各項工作做到嚴、細、實。強化安全思想、提高安全意識，落實好各項值班制度，確保安全無事故，加強隊員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作能力，多相互交流、取長補裋。嚴格要求，提高隊員工作積極性，加強責任感，消除懶散現(xiàn)象，把各項工作進一步不斷地完善起來。并繼續(xù)加大對市場的整治力度，在公安、工商等有關(guān)部門的大力支持配合下，保證好我區(qū)卷煙市場的占有率和凈化率，爭取在打響二00七年的第一槍。
第9篇：工程管理施工總結(jié)范文
根據(jù)市委要求，我局認真開展黨的群眾路線教育活動，結(jié)合“四找”“”梳理我局存在的突出問題,現(xiàn)將情況匯報如下;
一、由于城管執(zhí)法系統(tǒng)干部職工工作具有特殊性，身處城市管理工作第一線，工作涉及面廣，崗位線長點多，集中在一起學(xué)習(xí)的時間少，導(dǎo)致理論水平和業(yè)務(wù)知識、相關(guān)法律法規(guī)不深厚，從而制約了工作水平和工作效率的提高。由于工資待遇低，工作難度加大，休息時間少，部分勸導(dǎo)員剛熟悉工作后又要離開，加上正式職工的年齡偏大，在日常的城市管理執(zhí)法工作中，存在著只追求執(zhí)法的效果，過于注重執(zhí)法結(jié)果的思想，對于行政執(zhí)法相對人不夠人性化，沒有做到柔性執(zhí)法，有時候執(zhí)法方式比較簡單，工作方法較為單一。
二、執(zhí)法安全缺乏有力保障。由于城管法律法規(guī)的局限和滯后，城管部門缺乏強制有效手段，并且面對的都是一些弱勢群體，在執(zhí)法過程中難免會與群眾發(fā)生矛盾和沖突，容易引起群眾的抵觸情緒。同時，部分媒體片面夸大城市的負面效應(yīng)，導(dǎo)致社會對城管工作不理解、不信任的情緒膨大，大大增加了城市管理的工作難度，城管執(zhí)法人員的人身安全難以保障。
三、“亮劍”精神不夠，在履行督查督辦工作職能中，有求穩(wěn)怕亂的思想，對一些有令不行、有禁不止的行為和現(xiàn)象督促得不夠到位。領(lǐng)導(dǎo)工作布置多親自檢查少。自己往往把工作布置下去之后，只問結(jié)果，很少親自督促檢查完成過程和質(zhì)量，與干部群眾溝通時間太少，沒有很好的關(guān)心真正干工作的同志。
