測繪項目技術(shù)總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：測繪項目技術(shù)總結(jié)范文
[關(guān)鍵詞]信息化測繪 工程測量 發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)
[中圖分類號] P2 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-7-228-1
工程測量就是對一項建設(shè)工程的數(shù)據(jù)測量。其實，工程測量所包含的項目不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)采集，還包括項目前期的方案設(shè)計策劃，中期的施工以及后期的工程管理。本文就信息化測繪時代的特點，工程測量在此新時代中存在的發(fā)展機(jī)遇及面臨的挑戰(zhàn)，對其發(fā)展提出了幾點建議，以促進(jìn)我國工程測量的全面發(fā)展。
1信息化測繪的特點
信息化測繪是促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要渠道，其建設(shè)目的一個是為了在建筑工程的測量方面，開發(fā)更為先進(jìn)的測量技術(shù)與方法;二是為了提升測繪的保障服務(wù)能力。由于測繪行業(yè)的本質(zhì)屬于服務(wù)性行業(yè)的特殊性，根據(jù)測繪行業(yè)的兩個終極目標(biāo)，總結(jié)信息化測繪具有以下幾個特點：
（1）從信息化測繪的服務(wù)層次上看，信息化測繪在鞏固測繪的支撐作用的同時，也在大力發(fā)展測繪的提升作用。
（2）從信息化測繪的服務(wù)模式上看，我國以前的測繪技術(shù)屬于被動服務(wù)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在的測繪技術(shù)已經(jīng)發(fā)展為主動式服務(wù)。
（3）從信息化測繪的質(zhì)量問題上看，信息化測繪作為現(xiàn)在新型的工程測量技術(shù)，可以有效的改善傳統(tǒng)工程測量的效果。信息化測繪在服務(wù)質(zhì)量上，嚴(yán)格要求自己，不僅僅要高速高效的完成工程測量工作，還必須提升工程測量項目的價值。
（4）從信息化測繪的服務(wù)效果上看，信息化測繪行業(yè)的測繪在執(zhí)行時，不僅僅要適宜相關(guān)的環(huán)境，還要在測繪的過程中及時、有效的對工作進(jìn)行總結(jié)，提升信息化測繪的的工序標(biāo)準(zhǔn)。
2工程生命周期的管理
信息化測繪時代，給工程測量帶來了全新的全面的管理方式――工程生命周期管理。這種管理方式不僅僅給工程測量數(shù)據(jù)采集方面帶來許多的方便，在對工程測量數(shù)據(jù)的分析、后期的管理方面也做出了一定的貢獻(xiàn)。
3工程測量的發(fā)展機(jī)遇
信息化測繪時代的來臨，給工程測量工作的運行和工程測量數(shù)據(jù)的管理上提供了更為方便有效的方式，促使工程測量再一次全面發(fā)展，這必定給工程測量帶來了廣闊的發(fā)展[1]空間。其存在的廣闊的發(fā)展空間一方面表現(xiàn)在工程生命周期管理對工程測量提出的更多規(guī)范性的要求，使得工程測量越來越規(guī)范化和正式化，另一方面表現(xiàn)在信息化測繪以其發(fā)達(dá)的科技信息技術(shù)，為工程測量提供了更好的技術(shù)方法。
3.1工程生命周期管理對工程測量的規(guī)范性要求
由上文的介紹中可以發(fā)現(xiàn)，工程生命周期管理作為信息化測繪時代的生產(chǎn)元素，在對傳統(tǒng)工程測量方法的總結(jié)分析上，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展帶來的新型技術(shù)方法，在工程測量上不斷引進(jìn)全新的有效的工程測量方式和方法，其方式方法對工程的設(shè)計策劃、施工以及管理中都起到全面積極的作用。
與傳統(tǒng)工程測量不同的是，在工程生命周期管理中，工程測量是集合工程的設(shè)計策劃、工程施工、工程運營使用和工程的后期維護(hù)等工程的全方面提供直接的技術(shù)服務(wù)，更重要的是，工程測量在對工程提供全面的技術(shù)服務(wù)的同時，也對工程現(xiàn)場以及工程周邊的信息做出了詳細(xì)的采集。
3.2信息化測繪為工程測量提供更好的技術(shù)方法
信息化測繪作為科技信息時代的產(chǎn)品，其終極目標(biāo)是實現(xiàn)地理空間信息在任何時候（anytime）、任何地點（anywhere）以任何方式（anyway）服務(wù)于任何人（anybody）。信息化測繪為適應(yīng)這四個“任何”，在對工程測量上，必須具備高技術(shù)要求。筆者總結(jié)如下：
（1）衛(wèi)星定位技術(shù)：衛(wèi)星定位信息是為工程項目的總體地理位置的標(biāo)注，這項技術(shù)主要是對工程項目的建設(shè)設(shè)計與工程周邊環(huán)境的完美融合。
（2）遙感技術(shù)：遙感技術(shù)是針對工程項目的高度值，對項目工程垂直空間中搞空間的衛(wèi)星遙感技術(shù)，對工程目標(biāo)高空間進(jìn)行高空信息采集，設(shè)計項目工程高空部分的施工方案。
（3）地理信息系統(tǒng)技術(shù)：地理信息系統(tǒng)技術(shù)主要是針對項目工程的占地情況進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，并提供設(shè)計方案，完成施工技術(shù)指標(biāo)。通過對地理位置數(shù)據(jù)的測量，可以對項目工程[2]作出標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙和設(shè)計方案效果圖，為項目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。
4工程測量面臨的挑戰(zhàn)
工程測量在信息化測繪時代具備良好的發(fā)展空間的同時，也面臨一系列的挑戰(zhàn)。（1）工程測量作為服務(wù)性行業(yè)的本質(zhì)，其綜合服務(wù)能力尚低，如在地形信息的采集上，工程測量現(xiàn)有技術(shù)并不能系統(tǒng)全面的采集地形數(shù)據(jù)。（2）工程測量的技術(shù)方法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)價值有待提高，在對工程的測量方面，我國建設(shè)單位提倡的是速度快、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、信息全、成本廉，但是，目前工程測量技術(shù)不夠成熟，對這一目標(biāo)尚有一段距
5結(jié)語
綜上所述，工程測量在信息化測繪時代有著相當(dāng)大的發(fā)展的機(jī)遇，在這樣一個良好的契機(jī)之下，工程施工單位一定要好好把握，在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時，要改善自身，面對工程測量所面臨的挑戰(zhàn)，從策劃設(shè)計方案，到施工工藝工序，到工程完工維護(hù)上，建立現(xiàn)代化工程測量體系，并研發(fā)更好的工程測量新技術(shù)，提高工程測量的質(zhì)量以及效率。如今，我國科學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好，信息化測繪時代已在不期中到來，在如此良好的發(fā)展環(huán)境中，相信工程測量的前景會更加光明。
參考文獻(xiàn)
[1]丁士昭等.建設(shè)工程信息化導(dǎo)論[M].中國建筑工業(yè)出版社，2005.
第2篇：測繪項目技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞: 測繪；項目管理；質(zhì)量控制
中圖分類號：O213文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
測繪項目管理是測繪系統(tǒng)運用系統(tǒng)工程的觀點，對測繪項目計劃組織監(jiān)督、控制協(xié)調(diào)等，以實現(xiàn)項目目標(biāo)全過程管理的總稱。近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，測繪市場日趨成熟，測繪單位承擔(dān)的測繪項目越來越多，測繪生產(chǎn)規(guī)模也不斷壯大。本文對測繪項目管理內(nèi)容進(jìn)行分析，對測繪項目管理與質(zhì)量控制進(jìn)行探討，根據(jù)作者的工作經(jīng)驗提出了測繪項目管理的過程就是測繪質(zhì)量控制的過程。
一、測繪項目管理內(nèi)容
根據(jù)測繪標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的描述，測繪項目管理的主要內(nèi)容有7個部分組成。
1、項目策劃：根據(jù)用戶的要求，制定測繪項目的產(chǎn)品內(nèi)容；根據(jù)測繪項目的內(nèi)容、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求，分析判斷需要投入的人員、設(shè)備等資源。
2、項目技術(shù)設(shè)計：按照測繪項目的要求，根據(jù)《測繪技術(shù)設(shè)計規(guī)定》(CH／T 1004―2005)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項目設(shè)計書，提出各項精度指標(biāo)。
3、項目組織安排：按照測繪項目的專業(yè)類別、性質(zhì)、難度，以及有關(guān)人員的技術(shù)背景和工作安排等，根據(jù)項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術(shù)和質(zhì)量控制人員。
4、項目實施與質(zhì)量控制：依據(jù)測繪項目要求，對各個專業(yè)技術(shù)設(shè)計書的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質(zhì)量檢查方法。
5、項目測繪技術(shù)總結(jié)：根據(jù)《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》(CH／T 1004―2005)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，撰寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容包括工期、成果精度指標(biāo)、需要說明的問題等；對技術(shù)問題的處理進(jìn)行分析、評估、認(rèn)定，明確結(jié)論。
6、項目產(chǎn)品成果整理：根據(jù)測繪項目的性質(zhì)、周期及有關(guān)法規(guī)，進(jìn)行地理信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護(hù)措施，必要時制定信息安全預(yù)案。
7、項目檢查驗收：按照《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》(CH/T 1002―95)以及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照合同約定提交完整的測繪成果。
二、測繪工程質(zhì)量控制的方式方法
1、質(zhì)量控制方法
科學(xué)有效的控制方法是指在測繪生產(chǎn)過程中,監(jiān)理對工程項目進(jìn)行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制,以事前、事中控制為主,事后控制為輔相結(jié)合的控制方法,強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計劃性和指導(dǎo)性。質(zhì)量控制方法一般包括審核技術(shù)文件、旁站監(jiān)理、簽發(fā)指令性文件、召開各種協(xié)調(diào)會議、日常監(jiān)理、實地精度檢驗、現(xiàn)場巡視等。
2、測繪工程質(zhì)量控制的流程
（1）測繪工程的數(shù)據(jù)檢查
測繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的基礎(chǔ)，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格檢查、拓?fù)錂z查這幾個方面。
（2）測繪工程的過程控制
測量是測量人員進(jìn)行的一組操作。測繪工程中的各項任務(wù)都是一個過程，所以測繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段:輸入、操作、輸出。因此一個合理的質(zhì)量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應(yīng)按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。
（3）記錄和標(biāo)識
測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關(guān)的記錄應(yīng)進(jìn)行控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件，確保記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查記錄、質(zhì)量管理記錄、測量設(shè)備的測量能力和測量結(jié)果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編號。與質(zhì)量管理有關(guān)的記錄應(yīng)由記錄部門或個人保存，特別是書面記錄應(yīng)確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機(jī)硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。通過采用科學(xué)分類的統(tǒng)一編號或編碼或計算機(jī)軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。一般記錄的保存期為1―3年。
三、測繪項目管理過程就是測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制過程
測繪產(chǎn)品質(zhì)量在于項目管理過程中的過程監(jiān)控。質(zhì)量工作的目標(biāo)是建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對測繪質(zhì)量實施有效的監(jiān)督管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。
1、 發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)章制度，做到依法行政
近年來，國家測繪局對質(zhì)量立法工作非常重視，從全國行業(yè)管理的角度建立了相對完整的質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強(qiáng)，另外制定的檢驗實施細(xì)則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產(chǎn)品中部分項目的監(jiān)督檢驗實施細(xì)則，在實際執(zhí)行過程中存在一定的困難。為使制定的法規(guī)、規(guī)章更加切合的實際情況，在國家法規(guī)的基礎(chǔ)上完善質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度，制定適合測繪單位的測量監(jiān)督細(xì)則，使測繪質(zhì)量監(jiān)督管理更加科學(xué)、更加合理。
2、建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督力度
測繪管理是一種行業(yè)管理，測繪隊伍分布于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，實行綜合質(zhì)量管理。對國家指令性基礎(chǔ)測繪項目實行項目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費。質(zhì)量保證金制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下用經(jīng)濟(jì)手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。加強(qiáng)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，完善質(zhì)量監(jiān)督抽檢程序，改變監(jiān)督檢驗資料保送辦法，在行業(yè)單位街道監(jiān)督檢驗項目的通知后，兩天內(nèi)報送資料，擴(kuò)大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的數(shù)量和范圍，嚴(yán)格監(jiān)督抽檢結(jié)果的后處理，抽檢結(jié)果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復(fù)查，對連續(xù)兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質(zhì)量特別低劣的單位，責(zé)令停業(yè)整頓，取消部分業(yè)務(wù)范圍，直至吊銷資格證書，對質(zhì)量違法行為提請有關(guān)部門依法懲處。
3、 建立測繪工程監(jiān)理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制監(jiān)督
測繪工程監(jiān)理的科學(xué)性、公正性、獨立性、服務(wù)性的性質(zhì)，能夠很好的為業(yè)主提供項目管理服務(wù)、規(guī)范工程相關(guān)方的生產(chǎn)行為、保障工程質(zhì)量日標(biāo)的達(dá)到。同時，測繪過程監(jiān)理通過生產(chǎn)過程的監(jiān)督，提出工作質(zhì)量記錄、質(zhì)量報告，既是測繪工程成果驗收質(zhì)量評定的客觀依據(jù)也是測繪工程合同執(zhí)行狀況的客觀證據(jù)。測繪工程監(jiān)理工作中要向建筑工程監(jiān)理方法借鑒，結(jié)合自己行業(yè)的技術(shù)特點從而逐步形成自己完善的工作體系。今后測繪工程監(jiān)理要以市場為規(guī)律，運作監(jiān)理企業(yè)的行為；以政府有效管理，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)和人員的行為，建立、完善測繪監(jiān)理工程師職業(yè)資格和注冊管理相關(guān)制度，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量和服務(wù)水平。
測繪項目管理是測繪單位工作的一條主線，測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制是測繪產(chǎn)品合格的保障工程．它需要有思想保證體系、技術(shù)保證體系以及質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行支撐。要提高項目管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)建立配套規(guī)章制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范作業(yè)程序，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使測繪項目管理更好地為測繪單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
[1]龔新云 淺談測繪項目管理．上海 華東師范大學(xué)學(xué)報.2007；
[2]袁世中.現(xiàn)代測繪GPS技術(shù)在疏浚工程中的應(yīng)用.上海測繪，2004（1）：6～11；
第3篇：測繪項目技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：工程測繪；測繪監(jiān)理；監(jiān)理制度
Abstract: along with the continuous development of the social economic construction, the surveying and mapping engineering as urban planning and construction of the foundation, with the urban construction to increase, the investment scale and strength also gradually expand, at the same time for the engineering quality also put forward higher requirement. This paper for surveying and mapping engineering supervision system establishment significance and the concrete implementation measures, the paper discusses the reference for the technical personnel.
Keywords: engineering surveying and mapping; Surveying and mapping supervision; Supervision system
中圖分類號： TB2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1 測繪工程監(jiān)理制度的建立意義
實施地理信息產(chǎn)業(yè)監(jiān)理制也是社會發(fā)展的必然需要,在傳統(tǒng)的測繪行業(yè)向地理信息產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)中,市場的方方面面都發(fā)生了許多變化,如投資主體由政府向政府、部門及社會所有有投資愿望的個體轉(zhuǎn)移,一個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展也需要能夠從社會的各個層面籌措資金, 吸引一批以項目建設(shè)而獲取利益的資金和投資人。但作為投資方的業(yè)主并非均是專業(yè)人員,或并非全部建設(shè)項目的專業(yè)人員,他們項目的質(zhì)量保證和效益保證除了依賴政府政策和政府職能部門的管理外,還需要相關(guān)的項目管理公司或咨詢公司對項目進(jìn)行運作和監(jiān)理。
實施地理信息產(chǎn)業(yè)監(jiān)理制也是改革開放的形勢需要, 它破除了原來自我管理、自我監(jiān)控的封閉式形式,融人到開放性、社會性和公平競爭性的新環(huán)境中, 同時也能夠為更多企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展和提升的機(jī)會。
克服了現(xiàn)行測繪項目完成后再驗收存在的質(zhì)量風(fēng)險。尤其適用于大型測繪項目
2 測繪和地理信息產(chǎn)業(yè)監(jiān)理制的特點
測繪和地理信息產(chǎn)業(yè)具有其自身固有的特點體表現(xiàn)在：技術(shù)含量高,是一個知識密集型的產(chǎn)業(yè),市場準(zhǔn)入的門檻較高；具有行業(yè)性、部門性和區(qū)域性的大市場特征；具有基礎(chǔ)性,公益性和政府行為性的特征,生產(chǎn)的工藝流程較為規(guī)范和統(tǒng)一,作業(yè)的技術(shù)條例和規(guī)范較為嚴(yán)謹(jǐn),成果的質(zhì)量要求有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；從生產(chǎn)的過程和成果的形式來看,普遍具有可逆性,即在任何一處中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,都可以做到及時返工或重來；整個產(chǎn)業(yè)的多數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品都具有環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)特征和質(zhì)量特征,上一工序的質(zhì)量特征和精度指標(biāo)若達(dá)不到要求,后一道工序則很難進(jìn)行彌補和掩飾；整個行業(yè)因為其技術(shù)含量較高,對承包商的管理要求、規(guī)模要求、人員素質(zhì)要求和儀器設(shè)備要求等較高；測繪和地理信息產(chǎn)業(yè)市場目前并不像其它的地質(zhì)或工程建設(shè)市場那樣開放,對應(yīng)的則是市場中的企業(yè)多數(shù)是原有計劃經(jīng)濟(jì)和行業(yè)條塊分割體制下企業(yè),企業(yè)的市場運作能力和行業(yè)的交叉交融能力不強(qiáng)；在原有的管理體制和市場機(jī)制下,整個行業(yè)和許多企業(yè)相對比較封閉,行業(yè)的擴(kuò)展和滲透能力不強(qiáng)。新興的地理信息產(chǎn)業(yè)需要建立完善的項目監(jiān)理制,而監(jiān)理制不能等同或代替承包方的內(nèi)部檢查和驗收機(jī)制,通過監(jiān)理這個外因的敦促,可以促使生產(chǎn)企業(yè)建立起全面的質(zhì)保體系及完善其內(nèi)部管理機(jī)制
3 監(jiān)理方法要點
監(jiān)理方法要點：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目的策劃,完成項目的有關(guān)立項設(shè)計,按照擬定原則選擇制作方；對照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范有關(guān)決議,審查制作方的技術(shù)設(shè)計文件、項目實施文件及相關(guān)文件；按照業(yè)主與作業(yè)單位的合同和有關(guān)補充規(guī)定審查費用、監(jiān)督工期；對照國家有關(guān)規(guī)定和規(guī)范,審查階段成果和最終成果的質(zhì)量；按照業(yè)主授權(quán),對照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范和設(shè)計書,審查并驗收成果。
實施測繪和地理信息產(chǎn)業(yè)監(jiān)理制可以解決或部分解決這個行業(yè)在發(fā)展中遇到的一些問題,可以進(jìn)一步規(guī)范測繪和地理信息產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理和質(zhì)量,提高其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
4 測繪工程監(jiān)理的質(zhì)量控制實施
工程監(jiān)理單位在接受監(jiān)理任務(wù)并簽訂監(jiān)理合同后要制定出《監(jiān)理規(guī)劃》,明確測繪工程總目標(biāo)和分階段目(針對投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同控制)、監(jiān)理工作方法及采取的措施等方面,并與測繪生產(chǎn)方交底和溝通。在監(jiān)理活動中,依據(jù)技術(shù)規(guī)范和合同對測繪生產(chǎn)方施測質(zhì)量能否達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行控制和組織協(xié)調(diào),采用月報、簡報、協(xié)調(diào)會等溝通方式定期向業(yè)主報告監(jiān)理下的工程情況,工程完工后應(yīng)向項目法人提供完整的全過程監(jiān)理資料。
4.1 測繪生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)理
根據(jù)測繪工程質(zhì)量目標(biāo)、合同要求以及國家相關(guān)規(guī)范,應(yīng)對測繪單位的生產(chǎn)條件如是否符合測繪資質(zhì)條件、項目人員構(gòu)成、人員資格進(jìn)行審核,若存在分包方,同樣也應(yīng)對分包方的資質(zhì)、分包項目人員構(gòu)成、人員資格是否合乎滿足質(zhì)量要求進(jìn)行審核,并檢查生產(chǎn)人員崗前培訓(xùn)情。對于生產(chǎn)中擬投入的生產(chǎn)設(shè)備如GPS接收機(jī)、全站儀、水準(zhǔn)儀等,檢查其檢驗時間是否有效,儀器等級精度能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范的要求,設(shè)備配置是否齊全,能否滿足作業(yè)要求和進(jìn)度需要。對于測繪工程所采用的已有資料進(jìn)行審查分析,這當(dāng)中包括地形圖的實時、準(zhǔn)確性,控制點資料精度符合質(zhì)量要求的有效性。
4.2 生產(chǎn)過程監(jiān)理
為達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo),要對測繪工程實施全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)理,以地形測量為例整個監(jiān)理過程分為控制階段,野外數(shù)據(jù)采集階段,數(shù)據(jù)編輯成圖階段。在野外工地現(xiàn)場,還要檢查測繪生產(chǎn)方的安全措施,做到安全、文明生產(chǎn)。在這些活動中若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患存在應(yīng)下達(dá)工程暫停令,令生產(chǎn)方整改完畢并符合規(guī)定要求,及時簽署工程復(fù)工令,其目的是嚴(yán)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。在監(jiān)理過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,以書面形式通知生產(chǎn)方進(jìn)行整改,并作好記錄,若出現(xiàn)生產(chǎn)方整改不力或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題及時報告業(yè)主。
4.3 成果驗收監(jiān)理
驗收監(jiān)理的主要內(nèi)容有：
(1)對測繪生產(chǎn)方提交的資料的檢查報告、技術(shù)總結(jié)與技術(shù)設(shè)計書一致性;首級控制點布網(wǎng)略圖、導(dǎo)線布網(wǎng)略圖、四等水準(zhǔn)布網(wǎng)圖應(yīng)清晰,點之記、導(dǎo)線、水準(zhǔn)資料觀測原始記錄無遺漏,成果資料提供符合合同、技術(shù)設(shè)計書要求,坐標(biāo)系統(tǒng)、高程系統(tǒng)符合設(shè)計要求；子文檔(GPS數(shù)據(jù)、電子記錄的導(dǎo)線、水準(zhǔn)原始資料、電子地圖、文本文件)的格式統(tǒng)一等。所有資料的裝訂、保存、標(biāo)識檢索符合檔案管理要求。
(2)對生產(chǎn)過程、最終的質(zhì)量檢查的記錄進(jìn)行驗證其關(guān)閉問題的狀況,對遺留問題提出處理意見。
(3)根據(jù)監(jiān)理過程中所做的質(zhì)量記錄分類、匯總,按照相應(yīng)的統(tǒng)計方法作質(zhì)量統(tǒng)計, 得出檢查結(jié)論,寫出工程監(jiān)理報告。
5 監(jiān)理檢查的具體操作程序
5.1 監(jiān)理檢查工作程序
采用PDCA循環(huán)方法進(jìn)行目標(biāo)控制，由計劃（PIan）、實施（Do）、檢查（Check）和處置（Action）四個階段組成循環(huán)。
5.1.1準(zhǔn)備階段
審核技術(shù)設(shè)計書或作業(yè)指導(dǎo)書；
審核生產(chǎn)部門的生產(chǎn)組織計劃；
審核生產(chǎn)部門的質(zhì)量計劃。
5.1.2進(jìn)度監(jiān)理
發(fā)開工通知書；
生產(chǎn)部門憑開工通知書到財務(wù)部門領(lǐng)取進(jìn)場費；
依據(jù)生產(chǎn)組織計劃中的進(jìn)度安排監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度與計劃不符時及時通知生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)整；
依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度通知財務(wù)部門下?lián)苌a(chǎn)經(jīng)費。
5.1.3質(zhì)量監(jiān)理
依據(jù)技術(shù)設(shè)計書、作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量計劃監(jiān)督生產(chǎn)過程，對關(guān)鍵工序重點監(jiān)控。
生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理員應(yīng)及時發(fā)出整改通知單，必要時發(fā)停工整改通知單，問題解決后發(fā)復(fù)工通知單繼續(xù)生產(chǎn)。
5.2 監(jiān)理檢查報告的編寫
監(jiān)理檢查報告的類別：
月報：根據(jù)每月一次的監(jiān)理檢查例會(與生產(chǎn)例會同時進(jìn)行)進(jìn)行小結(jié),編寫監(jiān)理檢查月報,發(fā)送業(yè)主及各作業(yè)隊。
通報：在發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量技術(shù)問題的情況下,及時以通報的形式發(fā)出監(jiān)理檢查文件,供專業(yè)隊及時改正,并發(fā)送業(yè)主。通報為不定期的監(jiān)理檢查文件。
監(jiān)理檢查小結(jié)：監(jiān)理檢查小結(jié)為階段性文件,如試點階段結(jié)束后編寫的監(jiān)理檢查小結(jié)。以后每當(dāng)完成某項成果或一個區(qū)域范圍內(nèi)的成果并提交經(jīng)過監(jiān)理檢查后,應(yīng)編寫對應(yīng)的監(jiān)理檢查小結(jié)。
監(jiān)理檢查總結(jié)：在全測區(qū)整個項目工程完成后,應(yīng)編寫監(jiān)理檢查總結(jié)。在監(jiān)理檢查總結(jié)中,要求將整個監(jiān)理檢查過程的情況進(jìn)行總結(jié),并對由各作業(yè)隊完成的成果質(zhì)量給予實事求是和公正科學(xué)的評價。
監(jiān)理檢查報告內(nèi)容：每次監(jiān)理檢查例會后編寫監(jiān)理檢查月報,階段性成果驗收后編寫監(jiān)理檢查小結(jié),當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量技術(shù)問題時,要編寫監(jiān)理檢查通報。其主要內(nèi)容包括以下幾方面:
時間：例會時間,工作階段,報告編寫時間；主要參加人員,包括參加例會的人員,內(nèi)、外業(yè)檢查人員,主要負(fù)責(zé)人內(nèi)、外業(yè)檢查的主要內(nèi)容, 包括數(shù)字化地形圖測繪等所有提交的成果資料的內(nèi)、外業(yè)檢查情況和精度情況t報告在成果資料檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,包括一般問題和嚴(yán)重問題；對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題處理意見,一般問題只需做修改, 嚴(yán)重問題要進(jìn)行返工,在報告中應(yīng)逐一做出具體說明；對下一階段工作的意見和建議。
6 結(jié)語
在市場化經(jīng)濟(jì)的今天,測繪工程監(jiān)理作為測繪行業(yè)的新生事物,有著很大的發(fā)展?jié)摿?。發(fā)揮著不可替代的作用,對整個測繪產(chǎn)品質(zhì)量的全面提高具有深遠(yuǎn)的意義有著廣闊的市場前景。測繪工程監(jiān)理工作中要向建筑工程監(jiān)理的方法借鑒,結(jié)合自己行業(yè)的技術(shù)特點逐步形成自己完善的工作體系。
參考文獻(xiàn)：
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[2]徐偉.測繪工程項目數(shù)據(jù)監(jiān)理模式研究[J].《測繪工程》,2009
第4篇：測繪項目技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：數(shù)字化測繪項目管理過程控制工期控制
中圖分類號：P201文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1引言
數(shù)字化測繪項目生產(chǎn)是一個多因素、多環(huán)節(jié)、多階段的復(fù)雜過程，科學(xué)管理對項目的成功實施起著關(guān)健性的作用。近年來，測繪產(chǎn)品應(yīng)用已逐漸擴(kuò)展到社會經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、高新技術(shù)的應(yīng)用和國內(nèi)外市場競爭的日趨激烈，對數(shù)字化測繪項目管理提出了更新、更高的要求。
2數(shù)字化測繪項目管理的含義
數(shù)字化測繪項目管理是指在項目開展過程中運用測繪有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對項目及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，使項目能夠在有限資源限定條件下實現(xiàn)或超過設(shè)定的目標(biāo)。目標(biāo)的系統(tǒng)管理，無論總目標(biāo)還是各項子目標(biāo)的實現(xiàn)都有一個投入到產(chǎn)出實現(xiàn)目標(biāo)的過程，就是利用過程控制的原理，通過工作流(或業(yè)務(wù)流)對實現(xiàn)目標(biāo)的過程、相關(guān)資源及投入過程進(jìn)行動態(tài)管理，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動的接口，及時監(jiān)測生產(chǎn)的實際情況，考察與原計劃目標(biāo)的差異，分析原因、采取對策、不斷改進(jìn)，從而更有效地使用資源，既滿足顧客的要求，又降低成本、保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。
3數(shù)字化測繪項目管理內(nèi)容和工作流程
在實際測繪項目開展過程中,項目管理主要包括3個階段：項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、成果提交階段；涉及到的內(nèi)容包括：項目前期策劃、項目技術(shù)設(shè)計、項目組織安排、項目過程控制、項目檢查驗收、項目總結(jié)、顧客滿意度調(diào)查等。
3.1 項目策劃
根據(jù)用戶的要求，制定測繪項目的產(chǎn)品內(nèi)容；根據(jù)項目內(nèi)容、工期、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求，結(jié)合本單位現(xiàn)階段的項目概況，分析確定投入人員、設(shè)備等資源的數(shù)量。
3.2 項目技術(shù)設(shè)計
按照項目的具體要求，及時下發(fā)設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計人員根據(jù)合同技術(shù)要求以及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫專業(yè)技術(shù)設(shè)計書。
3.3 項目組織安排
按照測繪項目的專業(yè)類別、性質(zhì)、難度，以及相關(guān)科室的技術(shù)背景和分工等，根據(jù)項目實施流程，制定生產(chǎn)計劃，包括參加項目各個工序的生產(chǎn)部門，任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)量以及技術(shù)依據(jù)及質(zhì)量目標(biāo)。
3.4項目過程控制
項目過程控制是項目管理的難點，整個項目實施過程中，人員儀器管理、過程成果管理、質(zhì)量控制、安全管理、工期把握，每一個環(huán)節(jié)都直接影響項目實施的進(jìn)度和結(jié)果，同時也直接關(guān)系到項目的投入和產(chǎn)出。
3.5 項目檢查驗收
按照《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》以及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照合同約定提交完整的測繪成果。
3.6項目的總結(jié)
按照招標(biāo)文件和設(shè)計方案的要求，對項目實施過程中的關(guān)鍵技術(shù)和科學(xué)方法以及失誤進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括工期、成果精度指標(biāo)、需要說明的問題等；對技術(shù)問題的處理進(jìn)行分析、評估、認(rèn)定，明確結(jié)論。
3.7 顧客滿意度調(diào)查
對較大的測繪項目，產(chǎn)品交付用戶使用后，生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動征求用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見，做好顧客滿意度調(diào)查，并對存在的問題及時加以改正，為今后工作積累經(jīng)驗。
4項目的過程控制
4.1過程控制的基本程序
（1）生產(chǎn)組織：就是將測繪生產(chǎn)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)在時間和空間上聯(lián)系起來，在分工與協(xié)作上，進(jìn)行優(yōu)化組合，形成一個相互銜接、相互協(xié)作的有機(jī)整體，從而建立一個有效地生產(chǎn)體系。對于重大數(shù)字化測繪項目，應(yīng)成立項目組，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、各生產(chǎn)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，層層落實，制定完整可行的管理流程，確保項目的順利實施。
（2）生產(chǎn)計劃：主要是根據(jù)用戶的要求，確定生產(chǎn)活動的目標(biāo)和方針，制定和選擇生產(chǎn)方案，經(jīng)過綜合平衡，作出決策，是整個測繪項目實施的基礎(chǔ)，主要工作內(nèi)容包括：確立作業(yè)的具體目標(biāo)；明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程；確定過程順序和相互作用；確定運行和控制過程的準(zhǔn)則和方法；保證必需的資源和信息以有效支持過程運行。測繪項目計劃階段是項目決策的具體化，在較大程度上決定著項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（3）生產(chǎn)實施：就是從資源投入到成果實現(xiàn)的過程，主要就是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行項目的生產(chǎn)目標(biāo)。在這個過程中，項目的管理人員必須存在于工程項目的各種技術(shù)和組織界面進(jìn)行管理，并在實施過程中做好人力、設(shè)備和其他資源投入、生產(chǎn)時間、存在的問題及解決方案、成果的確認(rèn)等生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄工作。
（4）監(jiān)督檢查：管理人員必須明確所有的測繪任務(wù)及關(guān)鍵點，并加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤，詳細(xì)了解其進(jìn)展情況，通過對項目進(jìn)展情況進(jìn)行不斷的監(jiān)測和分析，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)實施中影響項目生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，及時做好各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，以預(yù)防質(zhì)量不合格、預(yù)防工期的延誤，并隨時啟動相應(yīng)預(yù)案，采取補救措施，確保生產(chǎn)項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（5）調(diào)整處理：調(diào)整處理措施包括兩方面。一方面是客觀情況變化，必須采取必要的措施調(diào)整計劃，特別是變化影響到費用、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等方面，必須做出相應(yīng)的變更。另一方面，通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作有缺陷，就應(yīng)提出改進(jìn)管理的措施，使管理工作有效持續(xù)進(jìn)行。
4.2過程控制方法
（1）網(wǎng)絡(luò)控制：工程項目的實現(xiàn)過程不是一個單一的過程，而是許多分過程和子過程的集合體。有些過程是順序性的，前一過程的結(jié)束是后一過程的開始，而相當(dāng)多的過程是可以平行交叉的，有不少過程還是相互滲透相互結(jié)合的，通過網(wǎng)絡(luò)管理達(dá)到以下目的：選擇最佳路徑；確定過程有效運行條件、控制關(guān)鍵點和方法；明確各過程的聯(lián)系，界定過程間的接口；協(xié)調(diào)各過程活動；確定監(jiān)視、測量、分析過程的方法和步驟；確保持續(xù)改進(jìn)。
（2）動態(tài)控制：數(shù)字化生產(chǎn)的特殊性和復(fù)雜性，以及諸多因素帶有不確定性等特點決定了其過程控制的動態(tài)特征，必須在項目實施過程中根據(jù)情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制?？刂瓶梢悦枋鰹椋嚎刂?計劃+監(jiān)督+糾正措施，通過動態(tài)的循環(huán)控制，管理才能不斷完善和提高。
5工期的控制
5.1 進(jìn)度控制的方法
（1）采用各種有效的控制手段保證項目的各種生產(chǎn)活動按計劃進(jìn)行，項目在生產(chǎn)過程中，會遇到各種各樣影響進(jìn)度的因素，項目管理人員要隨時監(jiān)測項目進(jìn)展?fàn)顩r。
（2）在各控制期末，如周末、月末或一個項目階段結(jié)束，將各活動完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率等指標(biāo)，評價項目的進(jìn)度狀況，分析問題，根據(jù)需要隨時做出計劃調(diào)整。
（3）對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的措施是否符合目標(biāo)要求。
5.2進(jìn)度拖延的原因分析
（1）工期和相關(guān)計劃制定失誤
在制定計劃時將生產(chǎn)活動持續(xù)時間安排得過于樂觀，主要表現(xiàn)為：工作量估計不足，相關(guān)的工作量比實際工作量增加；遺漏部分必要工作，出現(xiàn)了未能考慮到的因素或狀況；資源或能力不足，如計劃時對資源的限制或缺陷考慮不足。
（2）邊界條件的變化:
工作量的變化可能由于設(shè)計的修改或客戶提出新的要求或增加作業(yè)范圍；外界對項目有新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高，可能造成項目資源的短缺無法及時完成。
（3）管理過程中的失誤
計劃部門于實施部門之間缺乏溝通；實施者缺乏工期意識，拖延了工程的實施；實施部門對各生產(chǎn)活動之間的關(guān)系不清楚、不了解；各部門之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，造成工作脫節(jié)；資料提供不及時，質(zhì)量檢查拖延、客戶不能果斷處理問題等原因也會造成工期拖延。
5.3解決進(jìn)度拖延的措施
對已產(chǎn)生的工期拖延，可以有如下的基本策略：
（1）采用加班延長勞動時間或采用多班制以彌補或部分彌補已產(chǎn)生的拖延。
（2）增加資源投入，例如增加勞動力、設(shè)備等的投入。
（3）重新分配資源，將已下達(dá)的任務(wù)調(diào)整到其他生產(chǎn)部門。
（4）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。
（5）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包，委托給另外的單位生產(chǎn)。
（6）改變計劃中項目生產(chǎn)的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水作業(yè)方案。
（7）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序的工作量合并，與實施部門一起研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。
第5篇：測繪項目技術(shù)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】測繪工程；常見問題；解決方案
1、前言
在當(dāng)今社會上，競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、高新科學(xué)技術(shù)的不斷改革創(chuàng)新，我國部分大中型企業(yè)的測繪工程項目所投資的資產(chǎn)高達(dá)數(shù)百萬甚至數(shù)千萬、數(shù)億元。在此類大型的測繪投資活動中，測繪工程項目的技術(shù)所具有的復(fù)雜程度及項目工程內(nèi)涵的組織管理難度、測繪工程設(shè)定的建設(shè)周期均是史無前例的。但依據(jù)現(xiàn)代測繪管理施工體系的現(xiàn)狀，仍面臨著若干的問題。而這些質(zhì)量問題，均是在實踐驗收過程中才凸現(xiàn)出來的。在這種最后階段才發(fā)現(xiàn)的問題均已經(jīng)深化、復(fù)雜，處理起來較為困難在一定程度上為投資方及測繪項目工程的建設(shè)企業(yè)造成無法挽回的損失。因此，需嚴(yán)格加強(qiáng)針對測繪項目工程施工的監(jiān)管與及時有效的掌控[1]。
2、現(xiàn)代測繪項目工程施工的質(zhì)量監(jiān)管問題
調(diào)查研究結(jié)果表明，在現(xiàn)今階段我國的測繪項目工程的合格率為93.1%，在測繪項目工程施工管理中仍出現(xiàn)若干難題。如未實施國家的強(qiáng)制性測繪項目施工測量的相關(guān)準(zhǔn)則、測繪的專業(yè)、技術(shù)性儲備資料仍存在很大的缺陷、測繪項目工程施工圖紙設(shè)計的精確性有待提高等。很多的測繪企業(yè)單位在測繪項目工程施工質(zhì)量控制方面均具備明顯的獨特性及施工方案，也就是測繪工程施工作業(yè)工作的人員針對整體成果及成圖的校對等，通過一些相關(guān)的企業(yè)單位等測繪工程施工師的嚴(yán)格檢查及精確驗收。
在當(dāng)代社會中，測繪項目工程不斷在發(fā)展壯大，其業(yè)務(wù)水平無明顯性及統(tǒng)一精確性；在部分大型企業(yè)的測繪項目工程施工中時常仍會出現(xiàn)幾個或十幾個施工的作業(yè)隊伍在同一時段上進(jìn)行施工。因其施工作業(yè)隊伍實施的措施未統(tǒng)一，進(jìn)而導(dǎo)致測繪工程施工的整體質(zhì)量無法得到有效保障。據(jù)歸納總結(jié)測繪項目工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題包括未能嚴(yán)格檢查，在一般情況下檢測得出的測繪結(jié)果均由同一個施工作業(yè)單位進(jìn)行檢驗查收的。但在部分的測繪過程中，由于同一施工作業(yè)單位中員工間存在一些人情或情面等問題，很多檢測人員在其檢查過程當(dāng)中存在松懈現(xiàn)象，引發(fā)測繪項目工程施工的質(zhì)量無法得以保障；測繪施工作業(yè)的進(jìn)度調(diào)控困難，通常測繪結(jié)果均在其工程全部完工后才正式開展檢查工作的，在這個層面上引發(fā)一些在測繪工程施工過程中已出現(xiàn)的問題就無法得到及時、有效的解決，只能在事后二次返工，這在一定程度上會延誤測繪項目工程施工的進(jìn)程；測繪工程施工中出現(xiàn)的問題無法及時有效的處理解決，因隨著社會的發(fā)展進(jìn)步測繪工程不斷的在壯大擴(kuò)展，其測繪的施工作業(yè)員工隊伍也不斷增大，便會致使施工作業(yè)人員具備的工程業(yè)務(wù)水平不統(tǒng)一[2]。
因此，在施工作業(yè)過程中會出現(xiàn)很多差、漏、錯等問題。而這一系列的問題出現(xiàn)后，其相關(guān)部門施工的作業(yè)人員無法及時、有效的處理；測繪施工的結(jié)果雜亂無章，部分大型企業(yè)的測繪工程均借助招標(biāo)的形式擇取多個施工作業(yè)單位在同一時段上展開施工作業(yè)。因不同的測繪企業(yè)所具備的業(yè)務(wù)水平不在同一層面上、存在較大的差異性且這些施工人員之間的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，便會致使在最后階段得出的測繪結(jié)果參差不齊[3]。此外，還有中隊級的質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)不完善，在部分的測繪施工作業(yè)企業(yè)單位中，因其測繪項目工程施工的任務(wù)較重，業(yè)主設(shè)定的施工期限有限，致使測繪工程專業(yè)的技術(shù)人員及分派的工程檢測人員均需計提投入到測繪工程施工活動中，引發(fā)工程分隊級的驗測工作無法不順利正常的運行，有時整體的工程均由項目大隊級進(jìn)行檢測，導(dǎo)致中隊級的工程質(zhì)量保障部門的存在是有名無實的[4]。
3、控制測繪工程施工質(zhì)量方法
嚴(yán)格加強(qiáng)測繪項目工程數(shù)據(jù)的檢測，首先需注意檢測測繪工程的屬性數(shù)據(jù)，針對其屬性的數(shù)據(jù)展開檢查要從數(shù)據(jù)的表結(jié)構(gòu)開始檢查、然后是檢查其字段值、對數(shù)據(jù)的重復(fù)編號進(jìn)行檢查、數(shù)據(jù)的字段值范圍檢查與枚舉檢查等；而對于圖像的數(shù)據(jù)檢查過程中，需在數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換及整理當(dāng)中，因誤差引起的缺邊及懸點等問題進(jìn)行嚴(yán)格檢測，進(jìn)而還要對其相關(guān)的單位仔細(xì)檢查涵括在圖形中的指標(biāo)、數(shù)據(jù)。如仔細(xì)檢查在圖形中出現(xiàn)的錯誤記錄、全面檢查圖形的整體面積、整體檢查其行政區(qū)域的面積及行政區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的圖層中圖版面積存在的誤差、展開縫隙檢查、重疊檢查與校正檢查等；檢查拓?fù)?，系統(tǒng)軟件的不同會導(dǎo)致測繪工程的拓?fù)潢P(guān)系差異性。所以，測繪項目工程施工的作業(yè)人員需展開相應(yīng)、嚴(yán)格的拓?fù)錂z查，保障可及時的檢測出拓?fù)潢P(guān)系的準(zhǔn)確性，若拓?fù)潢P(guān)系顯示不準(zhǔn)確便及時、有效的進(jìn)行重建工作；檢查風(fēng)格，即主要針對工程數(shù)據(jù)的精確、完整性展開全面檢查。因不同軟件的符號表示方式及數(shù)據(jù)的符號庫之間差異性顯著，致使在不同的測繪施工中顯示的下線型、顏色及線寬等圖形的數(shù)據(jù)無法結(jié)合交融，因此，需有效的借助要素編碼合理的將不同要素相連接對應(yīng)，保障完善的處理不同平臺間因數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換導(dǎo)致的風(fēng)格轉(zhuǎn)化的問題，充分保障測繪風(fēng)格的轉(zhuǎn)換[5]。
而針對測繪項目工程施工過程的控制，需定時對其測繪項目工程的過程事實監(jiān)督與控制，運用自查與校核等措施保障測繪施工過程的控制。及時的清除測繪施工產(chǎn)品自身帶有的標(biāo)識記錄及數(shù)據(jù)計算、輸入及輸出、繪圖中出現(xiàn)的各項錯誤，準(zhǔn)確、全面的記錄測繪數(shù)據(jù)。
測繪項目工程施工在最后驗收階段的監(jiān)控，其施工工作人員需注意其運行的檢查方案需正確、無誤；測繪施工的專業(yè)技術(shù)指標(biāo)需全面、達(dá)標(biāo)；測繪技術(shù)的參數(shù)需合理、充分；工程檢測的儀器需精確、切實；項目檢查的過程檢查記錄需通過嚴(yán)格審核等。
4、結(jié)束語
總而言之，我國的經(jīng)濟(jì)在迅速的增長、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步程度在不斷的深化，為測繪項目工程施工帶來了機(jī)會同時還有挑戰(zhàn)。因此，測繪工程的相關(guān)部門需積極強(qiáng)化測繪的管理工作，保障測繪工程施工更具精確化、切實可靠化、快速便捷化、實效實用化。
參考文獻(xiàn)
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[3]唐景全.測繪質(zhì)量管理的幾點思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(10)：76.
第6篇：測繪項目技術(shù)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】修補測技術(shù)；外業(yè)調(diào)查；圖根控制；數(shù)據(jù)處理
1、 前言
開展1：1000地形圖及地下管線動態(tài)修補測工作，目的是及時動態(tài)更新基礎(chǔ)地形圖、基礎(chǔ)地下管線及其相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，有效保證基礎(chǔ)地形圖和城市地下管線資料的現(xiàn)勢性，及時反映深圳市的地貌、地物及地下空間管線變化情況，為深圳市的城市規(guī)劃和城市管理提供服務(wù)。
深圳市地形圖修補測工作已在深圳市開展多年，已成為深圳市基礎(chǔ)測繪的常態(tài)工作，工作的開展，為深圳城市的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，同時也成為全國數(shù)字化測圖的典范，在基礎(chǔ)測繪工作中積累了豐富的經(jīng)驗。
深圳市修補測范圍分布全市，修補測面積大，任務(wù)重、時間緊，一般分為幾個標(biāo)段，采用招、投標(biāo)方式確定測繪單位，每個標(biāo)段確定1個測繪單位。
本文根據(jù)深圳市歷年測繪情況，對地形圖修補測的技術(shù)流程和作業(yè)方法進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。
2、地形圖修補測的技術(shù)流程
（1）接受任務(wù)，收集資料
接受任務(wù)后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)從規(guī)劃與國土資源局信息中心收集本測區(qū)的控制資料、1：1000地形圖、控制成果表等數(shù)據(jù)的電子版。
（2）外業(yè)巡視、調(diào)查
外業(yè)巡視、調(diào)查是以深圳市規(guī)劃和國土資源委員會信息中心提供的最新1：1000地形圖電子數(shù)據(jù)繪制的紙質(zhì)黑白圖為工作底圖，以圖幅為單位，在全測區(qū)內(nèi)分片區(qū)逐步進(jìn)行。每幅圖巡視完成后，巡視人員用彩筆在圖上畫出要修測范圍和注明修測內(nèi)容，并在巡視底圖上簽名、注明巡視日期。
外業(yè)巡視、調(diào)查的內(nèi)容包括：
① 地物、地貌的變化情況
野外巡視時將工作底圖上的地物、地貌、地下管線認(rèn)真、仔細(xì)地與實地一一進(jìn)行對照、核實，對發(fā)生變化的地物、地貌用彩色筆勾畫出變化范圍，并注明修補測內(nèi)容。
② 等級控制點的保存情況
等級控制點（城市二級及以上）調(diào)查是動態(tài)修補測外業(yè)巡視調(diào)查的主要內(nèi)容之一，凡是經(jīng)調(diào)查確認(rèn)完好的點位必須標(biāo)注在修補測地形圖上，如實地已破壞的或已不存在的等級控制點應(yīng)刪除，做到實地存在的控制點與圖面上表示的控制點一一對應(yīng)，并做好記錄匯總，填寫“測區(qū)控制點調(diào)查統(tǒng)計表”。
③ 原圖中存在的錯、漏情況
對原工作底圖中未發(fā)生變化的地物、地貌、地下管線等也應(yīng)逐一核實。原圖中存在有錯誤或有漏測的情況，應(yīng)在工作底圖中進(jìn)行校正，作好記錄。如房屋的層數(shù)錯誤、各類文字注記錯誤（包括機(jī)關(guān)、學(xué)校、村名、廠名、地名、道路名稱等）、地類或植被符號錯誤、電力線連接錯誤、獨立地物的錯漏、老管線的錯漏等均要在修測時進(jìn)行改正。
外業(yè)調(diào)查完成后，根據(jù)外業(yè)調(diào)查情況填寫“單元工程面積調(diào)查表”，繪制巡視調(diào)查圖斑圖。
整個測區(qū)全部巡視完成以后，編制“2011-2013年度深圳市地形圖及地下管線修補測（I標(biāo)段地形）工程單元工程流程管理表”。并編寫外業(yè)調(diào)查報告，裝訂成冊，上報監(jiān)理組審批。
（3）編寫技術(shù)設(shè)計書
根據(jù)外業(yè)調(diào)查情況，編寫技術(shù)設(shè)計書，與外業(yè)調(diào)查報告一起上報監(jiān)理和業(yè)主審批。
（4）項目實施
將調(diào)查后確定需要修補測的內(nèi)容按技術(shù)設(shè)計書的要求進(jìn)行修補測，期間項目部應(yīng)對修補測工作進(jìn)行中間檢查、最終檢查，確認(rèn)符合規(guī)范要求后，按深圳市動態(tài)修補測管理的要求填寫單元技術(shù)總結(jié)、單元流程管理表等表格，交付待驗收成果。
（5）檢查驗收
項目組對本期動態(tài)成果進(jìn)行內(nèi)外業(yè)檢查，將修改合格后的成果提交測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心驗收，驗收合格后進(jìn)行信息化入庫工作，循環(huán)至下一個周期。
（6）成果匯交
三個周期結(jié)束后按照合同書所列成果要求提交成果，編寫項目技術(shù)總結(jié)并將電子數(shù)據(jù)和紙質(zhì)文件交檔案室存檔，至此合同任務(wù)完成。
項目實施過程中，自始至終由測繪質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心全程監(jiān)督，以保證項目的工期和質(zhì)量。
3、測繪技術(shù)方法的運用
3.1 城市網(wǎng)絡(luò)RTK技術(shù)的應(yīng)用
最新的《城市測量規(guī)范》和衛(wèi)《星定位城市測量技術(shù)規(guī)范》規(guī)定I級及以下控制點測量可以使用RTK方法。由于網(wǎng)絡(luò)RTK是一種靈活、高效、經(jīng)濟(jì)且能保證精度的測量方法，根據(jù)深圳市的實際情況，在地形修測區(qū)域較集中的地方按GPS動態(tài)測量方法布設(shè)一級控制點、并由一級點加密圖根導(dǎo)線點或RTK圖根點，以便進(jìn)行地形圖的數(shù)據(jù)采集工作。
3.2 PDA數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應(yīng)用
PDA掌上電腦以其功能強(qiáng)、體積小、重量輕、對野外惡劣環(huán)境適應(yīng)強(qiáng)、具有豐富的通信協(xié)議及硬件支持、實時通訊技術(shù)可實現(xiàn)與各種全站儀的完美結(jié)合、性價比高等優(yōu)勢，為外業(yè)數(shù)據(jù)采集自動化提供了良好的基礎(chǔ)和前提，目前，應(yīng)用PDA數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化地形測圖外業(yè)數(shù)據(jù)采集已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。
使用PDA電子平板可現(xiàn)場進(jìn)行刪除、顯示、修改，直接完成地物、地貌的測繪，回到內(nèi)業(yè)后，只需進(jìn)行簡單的整飾即可，極大地減少了內(nèi)業(yè)工作，真正實現(xiàn)了“即測即現(xiàn)”的理想測圖模式，既減少了差、錯、漏的發(fā)生，又提高了效率、節(jié)約了成本。
3.3先進(jìn)的數(shù)字化成圖軟件的應(yīng)用
地形圖測繪的最終目的是通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理及入庫等工序進(jìn)行實時測繪和更新，因此，所用的數(shù)字化測圖系統(tǒng)必須是在以往測繪中使用并獲得成功的軟件。我公司自行研制開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CHe測繪信息成圖系統(tǒng)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，系統(tǒng)具有界面友好、功能齊全、使用方便的特點，能夠自動實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，具有強(qiáng)大的圖形編輯與全面的錯誤檢查功能，能夠進(jìn)行符號、漢字等注記的可視化輸入，具有在線地物提示和捕捉、實時拖拽和實時動態(tài)窗口縮放等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)等高線自動生成、斷開、剪切和修改，具有建立并檢查拓?fù)潢P(guān)系、多邊形自動填充、新老圖自動分色等功能，與Arc/info數(shù)據(jù)庫接口良好且可以實現(xiàn)一次性入庫。測繪e系統(tǒng)的主要功能和特點有：
（1）測繪e系統(tǒng)是一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)無需AutoCAD支持但又與其實時通訊和數(shù)據(jù)交換、功能齊全的全中文數(shù)字化成圖系統(tǒng)，系統(tǒng)界面友好，符號、漢字注記采用可視化輸入，土石方計算方便簡捷，集觀測值、線體、文本、符號等于一體的數(shù)據(jù)圖形文件直觀、方便，在線地物提示和捕捉，開放式命令結(jié)構(gòu)，實施動態(tài)拖拽拽和實時動態(tài)窗口縮放等多項功能使操作簡單、直觀，容易被測繪技術(shù)人員接受。
（2）使用等高線無代碼自動生成、斷開、剪切技術(shù)，曲線修改技術(shù)，可以進(jìn)行任意大小范圍的等高線生成和修改并自動賦屬性及代碼值。
（3）外部無編碼可視化輸入、內(nèi)部自動添加技術(shù)，預(yù)設(shè)代碼消隱技術(shù)，建立并檢查拓?fù)潢P(guān)系以及進(jìn)行多邊形填充等功能，使作業(yè)人員無需記憶繁瑣復(fù)雜的要素代碼，容易實現(xiàn)與各種GIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。
（4）全圖索引技術(shù)，符號與圖形數(shù)據(jù)分開技術(shù)，新老圖自動分色技術(shù)等使數(shù)字地形圖測繪直觀、清楚。圖廓整飾描述語言用文本方式，生成、編輯十分方便，能夠滿足各種常規(guī)及特殊用途需要。
（5）自動接邊功能，接邊工作是數(shù)字化測繪非常重要的一個工作。相鄰的同類線型進(jìn)行自動預(yù)連接，間距不應(yīng)超過±2 cm。如果超出該距離范圍，加入人機(jī)對話框，進(jìn)行人工干預(yù)，這樣可節(jié)省50%的接邊時間，大大提高工作效率。符號的自動加注功能，在測繪成片的同類地貌時，如草地、菜地、林地等，系統(tǒng)可根據(jù)成圖比例和圖式要求進(jìn)行品字型文字自動加注，這樣成圖快還美觀。
4、結(jié)語
根據(jù)深圳市多年的數(shù)字化測繪實踐，有以下一些經(jīng)驗可供借鑒：
4.1 測繪管理方面的要求
（1）選派技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富工程項目負(fù)責(zé)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)。由具有豐富的大比例尺數(shù)字化地形圖測繪管理經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目組，全面負(fù)責(zé)項目的管理、協(xié)調(diào)工作，是保證質(zhì)量和工程的前提。
（2）加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。使項目每一工序的工期和質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以控制工序的質(zhì)量和工期達(dá)到對整個項目的控制，確保整個工作有條不紊的按照業(yè)主的要求和意圖順利進(jìn)行。
（3）建立工程例會制度，通過例會協(xié)商和解決施工過程中出現(xiàn)的問題和難題，及時傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理對項目的要求。
（4）測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督中心的全程參與，為測繪成果的質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。
4.2 技術(shù)上的要求
（1）充分應(yīng)用GPS RTK技術(shù)進(jìn)行控制測量和碎部點測量：運用GPS技術(shù)進(jìn)行控制測量，能夠克服傳統(tǒng)測量測區(qū)點位間不通視的限制，提高作業(yè)效率。
（2）采用基于PAD電子平板的內(nèi)外業(yè)一體化數(shù)字測量系統(tǒng)完成地形圖測繪的外業(yè)數(shù)據(jù)采集及實時圖形編輯，現(xiàn)場完成測繪內(nèi)容的數(shù)據(jù)采集、圖形編輯與修改、新老圖的拼接等工作，實現(xiàn)“即測即現(xiàn)”的理想測圖模式，能夠減少測圖錯誤，提高成果質(zhì)量。
（3）采用具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“測繪e系統(tǒng)”完成數(shù)字化地形圖測繪的數(shù)據(jù)處理及信息化入庫。該系統(tǒng)是我公司自行研制開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的數(shù)字化成圖系統(tǒng)，已在深圳市1：1000數(shù)字化地形圖測繪得到廣泛的應(yīng)用并取得成功。
參考文獻(xiàn)：
[1]李全，數(shù)字化地形圖修測及補測方法淺議[J]；山西建筑；2010 12
第7篇：測繪項目技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)測繪 管理體系 應(yīng)用 創(chuàng)新
中圖分類號：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平得以持續(xù)提高，城市的住宅已逐步向商業(yè)化以及商品化的方向發(fā)展。房產(chǎn)測繪成果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確定直接影響到國家、房地產(chǎn)權(quán)屬單位、開發(fā)商以及個人的切實利益。房地產(chǎn)測繪管理體系隨著相應(yīng)技術(shù)的發(fā)展也逐漸建立了數(shù)字化的管理體系，基于GIS成果的管理系統(tǒng)推動了住宅行業(yè)的不斷發(fā)展。科學(xué)的組織管理是房地產(chǎn)測繪管理體系建立和有效實施的平臺和有效保障。
一、當(dāng)前房產(chǎn)測繪管理過程中存在的問題
1．1測繪人員水平不高
隨著房地產(chǎn)測量機(jī)構(gòu)與房地產(chǎn)部門管理機(jī)構(gòu)的分制實施后，房地產(chǎn)測繪企業(yè)的數(shù)量急劇增加，而部分房地產(chǎn)測量企業(yè)并不具備國家規(guī)定的房地產(chǎn)測繪的資格，也未通過嚴(yán)格的審核，由此企業(yè)內(nèi)的測繪人員也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。在房地產(chǎn)測繪企業(yè)中，測繪專業(yè)人才較少，并且由于未通過統(tǒng)一的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而對房地產(chǎn)的測量沒有系統(tǒng)而整體的了解，在對復(fù)雜房屋結(jié)構(gòu)的測控中容易混淆概念，對相應(yīng)房間的空間計算不清楚。由此，相應(yīng)測繪人員所提出的房地產(chǎn)的測繪報告也難以反映出房屋的實際情形。此外，由于企業(yè)間的市場競爭，一些企業(yè)所選用房產(chǎn)測繪軟件并不統(tǒng)一以及企業(yè)內(nèi)部的測繪管理不規(guī)范，致使企業(yè)對同一房產(chǎn)的測算也將出現(xiàn)不同的結(jié)果。將給房地產(chǎn)的管理工作帶來障礙。
1．2 難以保證測繪質(zhì)量
房地產(chǎn)測繪是一項長期性的基礎(chǔ)工作，需要長期保存測繪資料以供今后工作查閱，并且還應(yīng)不間斷地對本地區(qū)的房產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行修測和補測，建立房地產(chǎn)測繪相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，從而能適應(yīng)房地產(chǎn)測繪信息管理的切實需要。部分企業(yè)無法進(jìn)行對房地產(chǎn)的基礎(chǔ)性測繪，將不利于房屋權(quán)屬登記，房屋權(quán)屬登記的企業(yè)需要既能從事基礎(chǔ)性測繪又能從事項目性測繪，從而能保證房地產(chǎn)測繪質(zhì)量。
房地產(chǎn)測繪規(guī)范中存在不明確之處，也未對共有建筑面積的界定進(jìn)行明確的指示，從而在實際房地產(chǎn)測繪中具有諸多不便，而地方的行政管理部門也沒有及時制定出符合本地區(qū)的房地產(chǎn)測量實施的管理準(zhǔn)則，在房地產(chǎn)測繪中，也未對測繪軟件進(jìn)行有效統(tǒng)一，那么容易導(dǎo)致同一項目的成果精度不同，造成房產(chǎn)面積的糾紛。房產(chǎn)機(jī)構(gòu)的成果不一致將對房地產(chǎn)管理的開展造成一定的阻礙。
二、房地產(chǎn)測繪管理體系的有效應(yīng)用和創(chuàng)新
2．1創(chuàng)新房地產(chǎn)測繪組織管理模式
房地產(chǎn)的測繪管理體系應(yīng)在科學(xué)的組織管理模式的總體指導(dǎo)思想下，針對各房地產(chǎn)的測繪項目，應(yīng)建立統(tǒng)一而高效的領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組實現(xiàn)對整體測繪項目的整體安排。通過定期例會，聽取了相應(yīng)房地產(chǎn)測繪作業(yè)小組的進(jìn)度回報以及第三方檢查人員的檢查結(jié)果， 從而能針對房地產(chǎn)測繪工作的開展建立不斷發(fā)展和與實際相適應(yīng)的調(diào)整模式，充分發(fā)揮管理組織的協(xié)調(diào)以及信息通訊、高效工作的特點和優(yōu)勢，為房地產(chǎn)測繪項目的實施建立有效的管理平臺和實施保證。還可通過對房地差測量作業(yè)流程的編寫，在保證房地產(chǎn)測繪效率的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)對房地產(chǎn)測繪技術(shù)的創(chuàng)新。為建立房地產(chǎn)測繪流程的合理性和可行性，可將設(shè)計的流程使用于試驗項目中，并使計量認(rèn)證的評審組對工作流程進(jìn)行評價，從而能建立不斷完善的房地產(chǎn)的測繪質(zhì)量管理體系。優(yōu)化的房地產(chǎn)測量流程不僅能簡化房地產(chǎn)策劃中的繁瑣工作工序，并能實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理和控制，從而建立相應(yīng)工程項目的質(zhì)量管理和控制體系。為滿足不同工程項目的測繪需要，該工作流程應(yīng)能在具體的測繪工作中進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和發(fā)展。
2．2 建立有效的測繪組織管理體系
房地產(chǎn)的測繪管理體系應(yīng)建立有效的組織管理體系，從而充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)測繪生產(chǎn)和技術(shù)等方面的合理組織和全面管理。首先應(yīng)發(fā)揮房地產(chǎn)測繪優(yōu)勢，在面對復(fù)雜多變的房地產(chǎn)測繪市場，通過及時有效總結(jié)測繪經(jīng)驗，發(fā)揮測量經(jīng)驗優(yōu)勢。其次還應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)以及管理的優(yōu)勢，在房地產(chǎn)測繪工作實施中，建立全過程的質(zhì)量監(jiān)控和測繪資料數(shù)據(jù)的歸檔管理，加強(qiáng)測繪內(nèi)部審核機(jī)制，強(qiáng)化測繪各環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，建立全面管理和控制的測繪組織管理體系。
2．3 第三方檢查人實時協(xié)調(diào)
房地產(chǎn)測繪工作實施過程中，第三方的檢查人應(yīng)實現(xiàn)對整體測繪工作的貫穿，起到對工程項目的監(jiān)理作用。在房地產(chǎn)測繪過程中，第三方檢查人對測繪工作檢查忽略或是有誤的部位提出更改的要求，并在測繪過程中提出相應(yīng)的疑問，應(yīng)及時將相應(yīng)的情形反饋到領(lǐng)導(dǎo)小組。通過測繪小組與測繪小組的協(xié)調(diào)發(fā)展，建立了房地產(chǎn)測繪的發(fā)展和控制體制，保障工程項目的順利實施。
2．4 建立測繪管理過程的全面控制
2．4．1確保房地產(chǎn)測繪實施過程中數(shù)據(jù)的客觀真實性
保證相應(yīng)工程數(shù)據(jù)的客觀性是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。由此，房地產(chǎn)的測繪小組應(yīng)通過自查和互查制度，切實保證數(shù)據(jù)的真實可靠。對于工程作業(yè)中的數(shù)據(jù)應(yīng)建立完善的保障檢查機(jī)制，還應(yīng)通過冗余數(shù)據(jù)的檢驗和核查以及閉合檢查確定數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。
2．4．2 建立全過程的監(jiān)督管理體制
在具體的工程項目的施工作業(yè)中，為了保證工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量，在工程項目的作業(yè)模式基礎(chǔ)之上，通過方案的設(shè)計、現(xiàn)場測量、技術(shù)方法的采取和應(yīng)用、成果質(zhì)量的檢查以及工程項目的檔案資料的管理等各工序和環(huán)節(jié)建立全過程的監(jiān)督管理體系。
2．4．3 定期匯報制度
房地產(chǎn)測繪領(lǐng)導(dǎo)小組通過定期的例會，實現(xiàn)了對房地產(chǎn)測繪作業(yè)小組進(jìn)度的了解，通過對第三方檢查人的檢查結(jié)果的聽取，建立對相應(yīng)房地產(chǎn)測繪工作流程的調(diào)整和發(fā)展，通過各方面的協(xié)調(diào)和匯報，進(jìn)行綜合的工作總結(jié)，并有效協(xié)調(diào)作業(yè)中的疑難問題，建立整體協(xié)調(diào)的發(fā)展體制。
2．4．4 落實“三查兩審”制度
除了應(yīng)建立定期的測繪工程的匯報制度，還應(yīng)按照《房產(chǎn)測量作業(yè)流程》的規(guī)范作業(yè)程序，與第三方檢查人的相互協(xié)調(diào)合作，在房地產(chǎn)測繪作業(yè)過程中嚴(yán)格落實“三查兩審”制度，對工程各工序成果質(zhì)量進(jìn)行全面檢查確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。
2．4．5 規(guī)范檔案管理
房地產(chǎn)測繪資料繁多，委托方提供的相關(guān)政府文件以及作業(yè)過程中保留的外業(yè)量測圖、計算圖、審查記錄都是體現(xiàn)一個工程是否完成的依據(jù)。為了保證成果資料的完整性，通過第三方檢查人加強(qiáng)了對項目全過程的技術(shù)指導(dǎo)和各工序的監(jiān)控、審查。工程實施過程中的每一道工序都按《房產(chǎn)測量作業(yè)流程》進(jìn)行整理裝訂，保證歸檔資料的系統(tǒng)性。
【結(jié)束語】
隨著城市建筑結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化以及房屋結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展，房地產(chǎn)的測繪逐漸實現(xiàn)了良好的發(fā)展體系，占據(jù)著越來越重要的位置。經(jīng)濟(jì)在不斷更新發(fā)展，測繪技術(shù)也要跟隨他的腳步在經(jīng)濟(jì)浪潮中，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。只有測繪技術(shù)水平的不斷更新、創(chuàng)新，才能把關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中，為房地產(chǎn)行業(yè)增添一抹新景象。
【參考文獻(xiàn)】
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【3】李謀基于房產(chǎn)測量實踐的房產(chǎn)測繪管理發(fā)展分析研究 ．科技資訊，2010，(04)．
【4】梁進(jìn)程房產(chǎn)測繪管理及房產(chǎn)測繪信息系統(tǒng)的發(fā)展研究 ．科技資訊，2009，(17)．
第8篇：測繪項目技術(shù)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：應(yīng)急測繪 技術(shù)設(shè)計 組織實施
當(dāng)前，應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、軍事行動、抗擊自然災(zāi)害等需求，應(yīng)急測繪保障漸呈常態(tài)化發(fā)展。為更好更快地滿足用戶需求，實現(xiàn)應(yīng)急任務(wù)的“快速反應(yīng)、精準(zhǔn)保障”，本文結(jié)合近年參與應(yīng)急測繪任務(wù)的實踐，談幾點認(rèn)識。
一、應(yīng)急測繪任務(wù)的特點要求
1.應(yīng)急性和突發(fā)性。區(qū)別于常規(guī)任務(wù)先調(diào)研籌備再按計劃逐步展開的流程，應(yīng)急測繪保障任務(wù)一般都在年度計劃外，因特定事件的發(fā)生或特殊任務(wù)而產(chǎn)生，這些事件的性質(zhì)，要求我們必須打破傳統(tǒng)方式，提供實時、快速的測繪保障。
2. 靈活性。因任務(wù)的特殊性質(zhì)，受領(lǐng)任務(wù)后，決策要準(zhǔn)確果斷，程序要簡單快捷，必要時要根據(jù)需求及時調(diào)整任務(wù)部署，以“及時、快速、有效”地保障用戶為原則。
3. 任務(wù)組織特殊性。因應(yīng)急測繪保障任務(wù)的應(yīng)急性和突發(fā)性，通常成立臨時業(yè)務(wù)突擊小組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將參與任務(wù)。依靠骨干力量的技術(shù)優(yōu)勢以及突擊加班完成任務(wù)。
4.多部門協(xié)同性。完成應(yīng)急測繪保障任務(wù)必須構(gòu)建良好的部門協(xié)同關(guān)系，如：各級業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)與成果應(yīng)用單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，充分了解任務(wù)需求；與各級部門協(xié)調(diào)申領(lǐng)必要的數(shù)據(jù)、資料以及外業(yè)出行等保障。任務(wù)生產(chǎn)單位需加強(qiáng)工序協(xié)作，確保各工序間的無縫銜接等。
5.成果形式多樣性。因保障任務(wù)的性質(zhì)差異，成果形式除4D產(chǎn)品外，還包括專題地圖，影像態(tài)勢圖等。成果要求也通常因用戶需求、產(chǎn)品應(yīng)用平臺的不同有別于常規(guī)任務(wù)。
二、應(yīng)急測繪保障任務(wù)組織與實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
綜合以上特點，組織實施應(yīng)急測繪保障任務(wù)應(yīng)做到“周密計劃、緊密聯(lián)絡(luò)、嚴(yán)密組織、快速實施”，并重點在以下三個環(huán)節(jié)抓好落實：
1.總體籌劃及技術(shù)設(shè)計
受領(lǐng)任務(wù)后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真投入、及時與用圖單位深入交流，準(zhǔn)確把握技術(shù)細(xì)節(jié)及用戶需求，撰寫出有針對性的技術(shù)設(shè)計書?？傮w籌劃時應(yīng)特別注意以下內(nèi)容：
1）準(zhǔn)確確定任務(wù)范圍，確保數(shù)據(jù)、資料收集領(lǐng)取不浪費，數(shù)據(jù)預(yù)處理不做多余工作，切忌根據(jù)事件區(qū)域憑主觀臆想，浪費寶貴時間。
2）注重多源資料數(shù)據(jù)的綜合使用，在已有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上更新獲取新成果，降低工作量。
3）細(xì)化技術(shù)指標(biāo)。針對用戶重點關(guān)注的要素，突出技術(shù)重點。如某些單位重點關(guān)注某些要素層的表示，以及入庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保數(shù)據(jù)能夠入庫，對出版不做具體要求，則技術(shù)設(shè)計時必須著重強(qiáng)調(diào)關(guān)注圖層的精度、準(zhǔn)確性，以及拓?fù)潢P(guān)系的正確性，可適當(dāng)放寬出版要求，減少不必要的工作。
4）準(zhǔn)確規(guī)定成果要求及接口關(guān)系。在往年的應(yīng)急測繪保障任務(wù)中，曾經(jīng)遇到成果正常上交，用戶卻無法錄入系統(tǒng)的情況，如：正射影像成果為高斯坐標(biāo)，系統(tǒng)需求為地理坐標(biāo)；因技術(shù)設(shè)計沒有考慮，突發(fā)此類應(yīng)用保障問題。
2.任務(wù)準(zhǔn)備
在總體籌劃及技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上，快速展開任務(wù)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)成果形式指定完成單位（或工序），編寫詳細(xì)的項目實施方案及計劃。任務(wù)準(zhǔn)備時注意把握以下細(xì)節(jié)：
1）及時收集數(shù)據(jù)資料，做好數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換工作。應(yīng)急任務(wù)需要大量資料、數(shù)據(jù)作為參考，一般都存在數(shù)據(jù)格式、坐標(biāo)系統(tǒng)不一致的情況，需要在較短的時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換整理。這就需要我們能夠熟練地實現(xiàn)多源數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換及整理。
2）根據(jù)任務(wù)需求配置、調(diào)試、校準(zhǔn)作業(yè)所需的儀器、軟件，確保作業(yè)所需軟、硬件裝備符合作業(yè)要求。
3）科學(xué)統(tǒng)籌任務(wù)分工及實施計劃。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真摸清各生產(chǎn)單位人員、裝備及技術(shù)力量，根據(jù)實際情況做好合理分工，制定切實可行的實施計劃，重點做好階段性計劃，做好各工序間的無縫銜接。
4）開展技術(shù)攻關(guān)及應(yīng)用測試，預(yù)先解決實施過程及成果轉(zhuǎn)換可能遇到的問題。應(yīng)急測繪成果一經(jīng)生產(chǎn)立即投入使用，一旦出現(xiàn)問題后果不堪設(shè)想，因此前期必須做好相應(yīng)的測試，避免在應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題。
3.組織實施
應(yīng)急測繪的實施重點在于任務(wù)分配后行動迅速，即要保證內(nèi)外業(yè)之間、工序之間的順暢銜接，還要確保過程中不出質(zhì)量問題、人員思想問題，耽誤總體進(jìn)度。組織實施階段應(yīng)注重以下幾點：
1）加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。組織實施過程中做到“前動員、中鼓勁、后鼓勵”，激發(fā)作業(yè)員工作熱情。
2）分級管理，嚴(yán)抓落實。上級業(yè)務(wù)部門、參與任務(wù)單位、各工序項目主管應(yīng)層層抓好任務(wù)的分配、開展及過程中的進(jìn)度及質(zhì)量管控，出現(xiàn)問題應(yīng)果斷處置。實際操作時可采取“每日一報、每日一查”的方式，緊密跟蹤進(jìn)度及質(zhì)量。
3）關(guān)懷引導(dǎo)，榜樣宣傳。任務(wù)中期，各級主管應(yīng)注重關(guān)注作業(yè)員的思想變動情況，通過階段講評、評先爭優(yōu)、榜樣帶頭、優(yōu)良幫帶等形式，解決因任務(wù)強(qiáng)度大而產(chǎn)生的生理、心理疲勞問題，保證任務(wù)順利完成，不為今后的突擊任務(wù)留下心理隱患。
4）總結(jié)歸納，立足長遠(yuǎn)。及時總結(jié)歸納任務(wù)完成過程中摸索、采用的新技術(shù)、新手段，為今后更好地開展應(yīng)急測繪保障積累經(jīng)驗。
三、對未來應(yīng)急測繪保障任務(wù)的建議
突發(fā)應(yīng)急任務(wù)，參與任務(wù)人員基本屬于臨時抽人組班子的情況，采用數(shù)據(jù)也通常臨時收集購買，缺少多源數(shù)據(jù)的收集儲備及處理利用國內(nèi)外大數(shù)據(jù)、新資源的技術(shù)力量。為實現(xiàn)應(yīng)急保障任務(wù)的“快速反應(yīng)、精準(zhǔn)保障”，除抓好應(yīng)急任務(wù)組織實施的各項環(huán)節(jié)外，我們還需“備戰(zhàn)長遠(yuǎn)，預(yù)先準(zhǔn)備”。
一是完善應(yīng)急保障機(jī)制。把過去遇到緊急任務(wù)臨時抽人組班子的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化，定編定制。在長期的應(yīng)急保障任務(wù)磨練中定向培養(yǎng)應(yīng)急指揮、指導(dǎo)專業(yè)人才。
二是編制應(yīng)急保障工作流程。結(jié)合近年應(yīng)急測繪保障任務(wù)情況，細(xì)化梳理任務(wù)組織流程，總結(jié)歸納工作經(jīng)驗，匯總用戶需求，為今后更好更快地開展此類任務(wù)積累寶貴資料。
第9篇：測繪項目技術(shù)總結(jié)范文
[關(guān)鍵詞]測繪；項目管理；質(zhì)量控制
測繪項目管理是測繪系統(tǒng)運用系統(tǒng)工程的觀點，對測繪項目計劃組織監(jiān)督、控制協(xié)調(diào)等，以實現(xiàn)項目目標(biāo)全過程管理的總稱。近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，測繪市場日趨成熟，測繪單位承擔(dān)的測繪項目越來越多，測繪生產(chǎn)規(guī)模也不斷壯大。本文對測繪項目管理內(nèi)容進(jìn)行分析，對測繪項目管理與質(zhì)量控制進(jìn)行探討，根據(jù)作者的工作經(jīng)驗提出了測繪項目管理的過程就是測繪質(zhì)量控制的過程。
一、測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制
1、測繪工程質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系的系統(tǒng)功能，在于沿著科學(xué)的工作程序和管理程序，及時地獲取各種應(yīng)有的質(zhì)量信息，進(jìn)行判斷、加工、儲存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過改善體系的要素，實現(xiàn)體系應(yīng)有的控制狀態(tài)，求得需要的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證體系的構(gòu)成要素有目標(biāo)值系統(tǒng)，程序標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，組織系統(tǒng)，管理點，信息管理，體系評價。
2、測繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)要素
質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本組成單元稱為質(zhì)量管理系統(tǒng)要素。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證的通用模式可以看到，質(zhì)量管理系統(tǒng)包含四大過程要素，即管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析和改進(jìn)。
3、質(zhì)量的系統(tǒng)控制
質(zhì)量管理是由一系列系統(tǒng)的特定的概念組成的一個合乎邏輯的理論的概念體系，它包括質(zhì)量、質(zhì)量環(huán)、質(zhì)量方針、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審核、質(zhì)量成本及質(zhì)量體系等。
3.1測繪工程的質(zhì)量管理點
測繪工程的質(zhì)量管理點應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質(zhì)量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。
3.2測繪工程的數(shù)據(jù)檢查
測繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的基礎(chǔ)，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格檢查、拓?fù)錂z查這幾個方面。
3.3測繪工程的過程控制
測量是測量人員進(jìn)行的一組操作。測繪工程中的各項任務(wù)都是一個過程，所以測繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段:輸入、操作、輸出。因此一個合理的質(zhì)量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應(yīng)按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。
3.4記錄和標(biāo)識
測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關(guān)的記錄應(yīng)進(jìn)行控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件，確保記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質(zhì)量管理記錄、測量設(shè)備的測量能力和測量結(jié)果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編號。與質(zhì)量管理有關(guān)的記錄應(yīng)由一記錄的部門或個人保存，特別是書面記錄應(yīng)確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機(jī)硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。通過采用科學(xué)分類的統(tǒng)一編號或編碼或計算機(jī)軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。
二、如何加強(qiáng)對測繪工程的質(zhì)量管理
1、完善相關(guān)法律法規(guī)，做好制度保障
加強(qiáng)對測繪工程的質(zhì)量管理，首先就是有關(guān)部門要根據(jù)目前的形式要求，制定測繪質(zhì)量的專項法規(guī)，以法律為根本準(zhǔn)繩，并不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，形成制度保障。其次，行政測繪的主管部門要嚴(yán)格依法辦事，加大執(zhí)法力度，依法懲處嚴(yán)重違反質(zhì)量管理法規(guī)的單位及項目；第三，加強(qiáng)行政測繪部門的監(jiān)管工作。設(shè)立測繪質(zhì)監(jiān)部門，不斷增強(qiáng)各級測繪質(zhì)監(jiān)部門的地位，做好監(jiān)管工作。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工的質(zhì)量意識
領(lǐng)導(dǎo)重視，是質(zhì)量管理水平提高的主要動力。質(zhì)量管理要堅持“以人為本”的管理理念，以此提高員工的質(zhì)量意識，做好測繪產(chǎn)品質(zhì)量提高的的基礎(chǔ)工作。要提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量意識，就要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識教育，同時，也可以通過各種經(jīng)驗交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等方法，增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)精神，讓質(zhì)量意識深入人心。
3、重視測繪工程的質(zhì)量管理點
測繪工程的質(zhì)量管理點應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質(zhì)量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。測繪工程數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量管理建立三個固定管理點：第一，己知數(shù)據(jù)的檢查；第二，控制數(shù)據(jù)的檢查；第三，地形要素，圖形，碎部數(shù)據(jù)的檢查。另外在控制網(wǎng)的布設(shè)，觀測，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過程中根據(jù)需要建立臨時管理點。
4、通過培訓(xùn)提高質(zhì)量管理水平
測繪單位要做好人員的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，不間斷的組織員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家測繪局頒發(fā)的《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等文件；在學(xué)習(xí)過程中，要努力加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)、設(shè)計等技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，把測繪技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計量管理作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，同時還要特別強(qiáng)調(diào)測繪行政管理部門的質(zhì)量監(jiān)督管理職能，維護(hù)測繪持證單位的合法權(quán)益，提高測繪單位的工作積極性。
5、文件化質(zhì)量體系要實施動態(tài)管理
測繪質(zhì)量體系文件要在原有的基礎(chǔ)上不斷加以改進(jìn)完善，使其可操作性逐步增強(qiáng)，確保測繪產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提高，這就要求質(zhì)量體系文件必須實施動態(tài)管理，不斷提高測繪質(zhì)量體系的有效性。在質(zhì)量體系運行過程中，出現(xiàn)文件規(guī)定不明確、規(guī)定與實際不符或文件未規(guī)定以及采取糾正措施而引起文件更改的情況，要按照文件規(guī)定的修改程序及時修改完善，使文件更加嚴(yán)格，達(dá)到質(zhì)量體系運行更加系統(tǒng)、更加有效的目的。文件修改程序要根據(jù)測繪單位的實際情況規(guī)定合理，進(jìn)行有效控制，便于文件的控制和修改的渠道暢通，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果和提高效率的目的。
三、結(jié)束語
測繪項目管理是測繪單位工作的一條主線，測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制是測繪產(chǎn)品合格的保障工程。它需要有思想保證體系、技術(shù)保證體系以及質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行支撐。要提高項目管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)建立配套規(guī)章制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范作業(yè)程序，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使測繪項目管理更好地為測繪單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
