人事管理工作流程精選(九篇)

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第1篇：人事管理工作流程范文

一、多校區(qū)多法人人事信息管理系統(tǒng)設計的特殊性

1.多地域性

多校區(qū)高校會使教職工更加重視信息系統(tǒng)建設，但多校區(qū)的特點也使得教職工在使用人事信息管理系統(tǒng)時更加困難。比如，在網(wǎng)絡不能覆蓋的地方將無法使用信息管理系統(tǒng)。再比如，人事信息系統(tǒng)的設計不太適宜于選擇成本較高的點狀布局，而是需要采用適應網(wǎng)絡化需要的C/S和B/S架構設計。同時，多地域問題使得信息的搜集、整理、處理、分析都要考慮不同地域的特殊性。

2.多類型管理模式

多法人意味著多種類型的管理模式，這會對人事信息管理系統(tǒng)設計造成困擾。比如，字段的設計，不同法人之間對相同的字段可能存在不同的含義，在人事日常管理，如人員調(diào)配、培訓、年度考核、薪資發(fā)放等過程中，各法人之間存在著不同的工作流程，會給人事信息系統(tǒng)的統(tǒng)一使用帶來困難。同時，各法人之間對人事政策的掌握不一致，對信息系統(tǒng)中字段的理解不一致，可能會導致分析數(shù)據(jù)失真，給決策帶來影響。更嚴重的困難在于，如果多法人管理體制正處于巨烈的調(diào)整期，各法人學院責權利發(fā)生變化，這會對人事信息系統(tǒng)建設帶來困難。

3.復雜性

多校區(qū)、多法人兩種因素相互聯(lián)系相互影響，會使人事信息系統(tǒng)建設更加復雜。多法人分布在多個校區(qū)，各校區(qū)功能相對完善，都有相對獨立的人事話語體系，這將會使學校的人事管理工作更加復雜。再比如，多校區(qū)分布在不同的地區(qū)，在處理人事仲裁、社會保險等與所在區(qū)域較為緊密的業(yè)務時，可能存在著流程不一樣、政策不一致的問題，這為人事信息系統(tǒng)設計及人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析帶來困難。同時，多校區(qū)多法人的組織體系，使得我們在系統(tǒng)架構設計時，可能會使我們更加考慮系統(tǒng)設計易操作性，放松對安全性的要求，在組織架構設計過程中，校級機構院級管理等情況可能會使得人事信息統(tǒng)計等存在困難等等。

二、北京聯(lián)合大學人事信息管理系統(tǒng)的設計與建設

北京聯(lián)合大學是1978年全國高考制度恢復后，由北京市提供辦學場地，由北京大學等30多所高校分別提供師資，建立所屬高校分校，1985年后，經(jīng)北京市政府批準，這些分校聯(lián)合成立了北京聯(lián)合大學。由于各分校均為獨立法人，且均依托原有高校的相應學科，因此，在分校合并后，各法人學校之間存在著機構設置重復（如各法人學院均有獨立的人事處）、學科重合的情況，需要根據(jù)高等教育發(fā)展需要和學科發(fā)展不斷調(diào)整。目前，北京聯(lián)合大學共有13個校區(qū)，6個法人學院，分布在北京的5個區(qū)，其中6個法人學院分布在北京市的3個區(qū)。針對以上情況，北京聯(lián)合大學人事信息管理系統(tǒng)的設計與建設情況主要是按照以下的原則和方案設計的。

1.人事信息管理系統(tǒng)建設的原則

（1）著眼于人的發(fā)展為系統(tǒng)建設的核心。高校人事信息系統(tǒng)建設應從高校實際出發(fā)，著眼于高校中長期發(fā)展為目標，以人力資源管理工作業(yè)務應用為核心，以信息資源開發(fā)利用為主線，以人事信息管理為依托，建成以人員管理處為中心節(jié)點，形成一個資源布局合理、業(yè)務體系完備、運轉協(xié)調(diào)高效、安全保障有力的人事管理網(wǎng)絡平臺。把人的發(fā)展作為系統(tǒng)建設的著眼點設計和建設，對多校區(qū)多法人人事信息管理系統(tǒng)建設具有更加重要的意義，它可以繞開學校多地域、多種管理模式造成的困擾，重視人的唯一性，具有科學性。

（2）著眼于多校區(qū)、多法人的特殊辦學體制。多校區(qū)的辦學特色決定了高校人事信息管理系統(tǒng)不太適合采用成本較高的點狀布局，而較為適合采用基于網(wǎng)絡式的開放式布局。這樣，多校區(qū)人事信息系統(tǒng)就不太適宜于采用C/S架構，而應該采用B/S和C/S相結合的架構。這樣，既可以降低客戶端成本，又可以便于信息的采集，同時，同在各校區(qū)設置客戶端的點狀布局相比，這種架構方式減少了各法人學院系統(tǒng)集成的環(huán)節(jié)，便于實時采集數(shù)據(jù)，提高了工作效率。

（3）把握事業(yè)單位人事制度改革大勢。高校人事信息管理系統(tǒng)的設計和建設要給后續(xù)事業(yè)單位人事制度改革留出空間，這要求高校人事信息管理系統(tǒng)要有較大的二次開發(fā)空間。同時，人事信息系統(tǒng)的再造過程實際上是對高校人事工作流程的再梳理過程，這同樣為高校人事工作提出了要求。多校區(qū)多法人人事制度改革力度相對較大，調(diào)整較為頻繁，因此，其人事信息系統(tǒng)建設要伴隨著學校人事制度的改革與推進，相得益彰，互相推動，才能提高效率。

2.系統(tǒng)框架及模塊設計

（1）采用B/S與C/S架構。B/S與C/S各有其特點，B/S最大優(yōu)勢為建立在廣域網(wǎng)基礎上，不必是專門的網(wǎng)絡硬件環(huán)境，客戶端免維護，適用于用戶群龐大、分散地域或客戶需求經(jīng)常發(fā)生變化的情況。北京聯(lián)合大學有3000多名在職教職工，還有近3000名離退休教職工，用戶群體龐大，同時，考慮到其用戶需求不同，且系統(tǒng)的使用對象分布在北京市不同的區(qū)域，學校正處于快速發(fā)展期，人事管理流程不斷優(yōu)化，因此，系統(tǒng)設計采用了B/S與C/S雙架構模式。

（2）功能模塊。第一，組織管理。實現(xiàn)多維度的組織架構體系構建，提升學校組織架構統(tǒng)一規(guī)劃能力。支持職位說明書、組織績效考核管理、干部測評的數(shù)據(jù)聯(lián)動。實現(xiàn)全校的編制管理。第二，人員管理。一是人員的日常管理，包括人員花名冊管理，人員基本信息、崗位聘用、專業(yè)技術職務升、合同管理、薪酬保險管理、數(shù)據(jù)分析、預警等日常管理等。二是便捷地實現(xiàn)學校內(nèi)部跨單位、跨部門的人員異動管理需求，提高工作效率。優(yōu)化人力資源業(yè)務流程，同時輔助以豐富的預警與提醒，從根本上確保人力資源業(yè)務辦理的效率，并對人員總量、人員結構以及人員流動等關鍵指標進行精細監(jiān)控。三是整合薪資結構的管理，實現(xiàn)學校對人力成本的規(guī)劃和控制的管理過程，能夠從源頭上規(guī)范學校薪資發(fā)放規(guī)則和發(fā)放總額的管控?？梢詫Ψ中嵭袕娙蹩刂疲瑸槿肆Τ杀究刂铺峁┯行У墓ぞ吆褪侄?。提供極為靈活、快捷、準確的薪資處理方法。

（3）考核模塊和專業(yè)技術聘任。第一，按照學校設定的校院二級管理體制，形成符合學校要求的考核指標體系，同時，根據(jù)各學院考核指標，由各二級學院自主設置考效指標體系、自主錄入考核結果、實現(xiàn)學校對全校教職工考核有效的監(jiān)控管理。同時，形成考核評價報告，明確教職工工作績效。第二，專業(yè)技術職務聘任模塊實現(xiàn)人事管理信息系統(tǒng)與教務管理信息系統(tǒng)、科研管理信息管理的互動，調(diào)用數(shù)據(jù)，并形成人員專業(yè)技術職務分析報告。

（4）自助服務。第一，將人力資源管理信息做到全員參與、全員受益。需要讓全校職工能通過系統(tǒng)了解到自己的信息，積極配合、參與到學校的人力資源管理中去。需要通過在線系統(tǒng)，實現(xiàn)在線學習、在線考核，提高工作效率。第二，支持各級領導通過系統(tǒng)直接、方便、客觀地了解掌握自己部門的情況，做到及時掌握第一手資料。支持不同部門的領導參與到學校統(tǒng)一的人力資源管理工作中來。第三，需要實現(xiàn)功能強大的制表工具，要可以靈活、高效地定制花名冊、登記表、統(tǒng)計報表，以滿足學校在不斷發(fā)展中多元、科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計需求。提供全方位、立體化、動態(tài)的人事分析報表，為發(fā)展策略提供最有力的支持。

3.信息系統(tǒng)建設的未來規(guī)劃

在現(xiàn)有人事管理信息化建設的基礎上，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，2014年年底完成人事信息系統(tǒng)一起建設，建立完善全校人員基礎信息庫，實現(xiàn)聯(lián)合大學人事信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與利用。到2015年年底前，全校人事管理科學化、規(guī)范化、信息化水平進一步提高，初步建設完成人事信息系統(tǒng)二期建設；到2016年，校人事管理信息化運行機制順暢，進一步加強與組織部、離退休干部處、教務處、科研處、財務處信息共享，一體化管理機制比較完善，人事管理工作效率和水平明顯提高。

三、系統(tǒng)設計與建設中的幾點體會

1.流程設計先行

人事信息系統(tǒng)要求人事工作采用科學規(guī)范的流程處理方式，實現(xiàn)流程最優(yōu)化。因此，在項目立項之初，高校人事部門就要從優(yōu)化人事流程入手，按照人事工作規(guī)律，擬定人事工作流程，并按照工作流程開展系統(tǒng)結構設計。流程設計包括人事工作外部流程與內(nèi)部流程兩個方面，外部流程主要涉及人事部門同教務、財務等部門的配合。由于傳統(tǒng)習慣的影響，高校各部門之間職能不同，可能造成系統(tǒng)設計與實際工作不相吻合的情況，這需要人事部門加強同相關部門的協(xié)調(diào)，做到部門之間相互理解與配合。內(nèi)部流程關鍵在于能否按照人事工作的科學規(guī)律設計流程。人事工作是科學且有規(guī)律的，按照人事科學規(guī)律設計流程，系統(tǒng)的開發(fā)就會越來越順利，否則，就會慢慢陷入被動。

2.制定規(guī)范的標準，因地制宜地做好信息搜集與分析工作

多校區(qū)多法人學院要更加重視系統(tǒng)字段、信息規(guī)范的標準化。首先，要形成統(tǒng)一指導、分級負責的局面，學校負責全校人事管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設的統(tǒng)一指導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進全校人事管理信息化建設，各副局級學院人事處負責組織實施本學院人事信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、整理及分析工作。其次，要統(tǒng)一人事工作流程，制定人事信息說明書，形成科學規(guī)范的人事工作流程，進一步強化各學院以及人事處內(nèi)各崗位的分工負責與協(xié)作。再次，要加強與組織部、離退休干部處、教務處、科研處、財務處等部門聯(lián)合，共同參與、協(xié)同推進，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)利用效率。最后，要不斷投入，嚴格管理，確保系統(tǒng)運行和數(shù)據(jù)信息安全。

3.結合日常工作做好人事信息系統(tǒng)信息維護工作

人事信息是人事工作的信息虛擬化，是以信息的形式記載傳輸人事日常工作，為后續(xù)工作提供信息支持。因此，人事信息系統(tǒng)的信息維護應當結合日常工作，按照“日常工作誰負責，信息工作誰維護”的原則，做好信息維護工作?？梢圆捎脤ＴO崗位負責協(xié)調(diào)、各崗位密切配合的原則，讓每一位工作人員參與其中的辦法，確保人事信息系統(tǒng)信息工作不失真，責任明確。

第2篇：人事管理工作流程范文

人事管理是高職院校管理工作的重要組成部分，是高職院校其他工作順利開展的基礎。本文簡要分析了高職院校人事管理現(xiàn)狀，論述了高職院校人事管理信息化建設的必要性與重要性，并提出高職院校人事管理信息化建設的對策，以期為我國高職院校開展人事管理工作提供一定的借鑒和幫助。

關鍵詞：

高職院校；人事管理；信息化建設

一、高職院校人事管理現(xiàn)狀分析

（一）人事管理工作定位不準確

人事管理是高職院校發(fā)展的業(yè)務助手與咨詢顧問，是高職院校其他一切管理工作的基礎，是戰(zhàn)略合作高職院校發(fā)展的伙伴，在促進高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但當前許多高職院校未對人事管理工作進行準確定位，未充分認識到人事管理工作的重要性，也沒有意識到人事資源開發(fā)對培養(yǎng)高職院校技能型人才與應用型人才的重要意義，投資力度不足，導致人事管理的工作職能無法得以充分發(fā)揮。

（二）人事管理理念陳舊落后

據(jù)了解，當前許多高職院校仍采用傳統(tǒng)的管理理念進行人事管理，將人事管理的重點放在人的管理、事的管理及人事檔案的管理方面，忽視了人力資源開發(fā)與利用的重要性。這是一種靜態(tài)的而非動態(tài)的管理，不利于提高教職工的自主性與積極性，容易導致人才危機。此外，部分高職院校在傳統(tǒng)管理理念下，采用舊的人事管理思想與方法，學校與教職工之間的關系為舊的上下級關系，挫傷了教職工的工作積極性，人事管理效率較低。

（三）人事管理者素質(zhì)較低

人事管理者素質(zhì)較低具體表現(xiàn)在以下幾方面。第一，由人事管理者培訓不到位造成的素質(zhì)低下。諸多高職院校在人事開發(fā)方面的投資不足，在人才開發(fā)方面以培訓與交流為主，形式單一，忽視了對人事管理人員的素質(zhì)鍛煉與心理培訓，從而致使人事管理者素質(zhì)較低。第二，激勵制度不完善導致的人事管理者素質(zhì)較低。部分高職院校任人唯親，缺乏完善的激勵機制，職工的升遷不以其工作績效為依據(jù)，導致部分高素質(zhì)人才流失。第三，人事管理者結構不合理導致人員素質(zhì)較低。據(jù)了解，當前許多高職院校的人事管理人員為人事部門的老員工，他們工作經(jīng)驗豐富，但年齡較大，學習能力較弱，管理方法陳舊落后，無法適應新時期的人事管理工作。

二、高職院校人事管理信息化建設的必要性與重要性

（一）高職院校人事管理信息化建設的必要性

第一，加強高職院校人事管理信息化建設是拓展高職院校人事工作的需要。隨著科技的不斷發(fā)展，教職工對各種服務的要求越來越高，傳統(tǒng)的人事管理難以滿足教職工的需求，急需進行改革。而高職院校人事管理信息系統(tǒng)建設的加強，能夠使教師通過校園網(wǎng)快速查詢所需人事的信息，了解學校制定的人才資源發(fā)展戰(zhàn)略?？梢?，人事管理信息化可以為高職院校提供增值服務，優(yōu)化了高職院校的人事管理工作。第二，進行高職院校人事管理信息建設是歷史發(fā)展的必然趨勢。隨著社會的不斷發(fā)展與科學技術的不斷提高，檔案載體經(jīng)歷了由竹簡到紙張再到錄音、錄像等電子檔案的變遷過程。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的人事檔案管理方法已無法滿足當前社會發(fā)展的需要。因此，實行人事管理信息化是歷史發(fā)展的必然趨勢。第三，進行高職院校人事管理信息化建設是推行高職院校人事改革工作順利開展的要求。隨著新課改的不斷推進與學校規(guī)模的不斷擴大，各高職院校紛紛開展人事改革，希望發(fā)現(xiàn)和正確使用人才，促進各高職院校的可持續(xù)發(fā)展。在這種形勢下，人事管理信息化建設有利于人事部門全面了解教職工人員各方面的發(fā)展狀況，為人事改革的順利開展提供一定的技術支持。

（二）高職院校人事管理信息化建設的重要性

第一，加強人事管理信息化建設有利于規(guī)范人事管理工作的工作流程，提高人事管理工作效率。人事管理信息化對人事部門的管理內(nèi)容、工作職責等進行了明確劃分，節(jié)省了人力與物力；對人事管理的工作流程進行了規(guī)范，避免了傳統(tǒng)人事管理中重復勞動的問題，大大減少了人事工作時間，提高了人事管理工作的效率。第二，進行人事管理信息化建設為高職院校領導者決策提供了一定依據(jù)，為教職工人員帶來了一定便利。人事管理信息化建設可以及時進行信息更新，客觀準確地反映教職工人員的動態(tài)變化，為高職院校領導者的決策提供一定依據(jù)，并提升高職院校領導者決策的及時性與準確性。此外，人事管理信息化建設通過校園網(wǎng)、教職工自助服務平臺等途徑為高職院校教職工提供自助自查服務，為其帶來了極大便利。第三，進行人事管理信息化建設有利于促進高職院校人事部門各科室之間的團結與協(xié)作，實現(xiàn)信息資源高度共享與信息資源利用的最大化。人事管理工作信息量大，各方面內(nèi)容之間聯(lián)系緊密，需要人事部門各科室之間相互配合，互通有無?？梢?，人事管理信息化有利于促進各科室之間的團結，為人事資源共享與信息資源利用最大化提供了可能。

三、高職院校加強人事管理信息化建設的對策

（一）合理規(guī)劃人事管理的內(nèi)容

人事管理的內(nèi)容廣泛，信息量較大，且隨著高職院校的不斷擴建與發(fā)展，高職院校師資隊伍不斷壯大，人員調(diào)動日益頻繁，在很大程度上增加了人事管理難度。從管理內(nèi)容來看，人事信息可分為內(nèi)部信息與外部信息，兩者相互影響，相互促進；從工作職能來看，人事信息可分為工資信息、人事檔案信息、員工業(yè)績信息、基本人事信息以及政策信息；從信息的存儲形態(tài)來看，人事信息則可以分為紙質(zhì)信息與電子信息兩種。這些人事信息對高職院校人事管理工作起到了重要指導和促進作用，是高校開展人事調(diào)配與勞資管理的重要依據(jù)。因此，高校人事管理工作者應注意加強信息化建設，做好信息收集工作，有效運用信息技術對人事信息進行分類整理，在整理過程中，各高校要選擇一種分類標準對收集到的信息進行分類，合理規(guī)劃人事管理內(nèi)容，了解各種信息管理的優(yōu)勢與不足，促進人事管理系統(tǒng)順利運行。

（二）樹立新的人事管理理念

人事管理理念為高職院校人事管理工作提供思想指導與行為指導。隨著高職院校的不斷發(fā)展，原有的人事管理觀念與方法已無法適應當前高職院校發(fā)展的需要。因此，必須樹立新的人事管理理念。首先，高職院校管理者應認識到人事管理的重要性，注重對人力資源的合理利用；其次，人事管理者應注意轉變自身的管理理念，樹立以人為本的新型人事管理理念，為員工創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境，充分調(diào)動教職工的工作積極性，減少人才流失；最后，人事管理者應加強學習，積極踐行人事制度改革，改變舊有的人事管理理念，以人本主義為基礎，結合當前發(fā)展現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)學校與教職工以及管理者與被管理者之間的關系，以提高人事管理效率。

（三）完善人事管理信息化管理系統(tǒng)

首先，高職院校應以學校的實際情況為依據(jù)，建立教職工信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)人事檔案管理信息化。人事檔案是重要的信息資源，是高職院校選人用人的重要依據(jù)，而教職工信息數(shù)據(jù)庫可以為其提供準確可靠的信息。因此，高職院校應注意加強人事檔案信息化建設，將大量教職工信息通過信息技術進行匯總、統(tǒng)計、存儲和分析。其次，高職院校應注意完善人事管理信息數(shù)據(jù)庫，依據(jù)管理內(nèi)容將其分為人事科管理、師資科管理、勞資科管理及人事管理，規(guī)范人事管理操作流程，實現(xiàn)全方位管理。最后，高職院校應注重加強校園網(wǎng)建設，通過網(wǎng)絡技術進行信息管理，將考勤、薪酬管理等內(nèi)容納入信息化管理系統(tǒng)，注意信息的更新與完善，實行資源共享，促進人事管理信息化建設。

四、結語

隨著高職院校規(guī)模的擴大與教師隊伍的壯大，人事管理的作用越來越突出。但是，當前高職院校人事管理中還存在諸多問題。為有效解決這些問題，各高職院校要在樹立新的人事管理理念、完善人事管理信息化系統(tǒng)的基礎上，建立健全人事管理信息化管理制度，提高人事管理人員的信息化素質(zhì)，從而有力推進高職院校人事管理信息化建設。

作者：張?zhí)K珊 單位：福建幼兒師范高等?？茖W校人事處

參考文獻

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［2］李晨光.關于信息化建設在高校人事管理中的作用與建議［J］.中國城市經(jīng)濟，2012，（3）：329.

［3］白楊.高校人事管理信息化建設之探討［J］.遼寧師專學報：社會科學版，2012，（5）：130-131.

第3篇：人事管理工作流程范文

(1)制定部門年度工作計劃和階段工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

(2)根據(jù)工作計劃，負責部門內(nèi)工作任務分工，合理安排人員。

(3)負責部門下屬員工的培訓、指導、考核和監(jiān)督管理，參與本部門關鍵崗位員工的招聘篩選工作。

(4)負責協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關系。

2.組織制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓體系等規(guī)章制度、實施細則和人力資源工作流程，并組織實施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況。

3.根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂機構設置、崗位職責設計和定員定編方案，對公司組織架構設計和人員調(diào)配提出合理改進方案。

4.統(tǒng)籌監(jiān)控招聘工作，甄選合適的人員。

5.組織公司薪酬福利管理工作，監(jiān)督公司年度薪酬福利計劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，審核月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計表。

6.組織公司員工的績效管理工作，審定績效考核結果。

7.統(tǒng)籌監(jiān)督制定公司員工的培訓計劃，審定、監(jiān)督根據(jù)公司發(fā)展需要安排的培訓課程。

第4篇：人事管理工作流程范文

關鍵詞：醫(yī)院 人事管理 工作效率 方法

組織好現(xiàn)代醫(yī)院這個龐大的群體，最核心、最根本的問題是提高醫(yī)院各類人員的智力、知識、能力和政治思想品德，使之與醫(yī)院各項工作的要求相匹配。因此，如何提出發(fā)展性意見、提高現(xiàn)代醫(yī)院人事管理工作效率，是當前首先要考慮的問題。

一、樹立正確的人事管理觀念

人力資源管理首先應該轉變把人看成工具、生產(chǎn)要素或者機器附屬物的觀念，要去為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務，去贏得人才的滿意和忠誠。人才不是簡單地通過勞動獲得工資性收入，而是要與資本所有者共享價值創(chuàng)造成果。在醫(yī)院價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配中一般要掌握20：80的原則。即醫(yī)院20%的員工創(chuàng)造了醫(yī)院80%的價值，他們決定著醫(yī)院的未來；剩下的80%員工只創(chuàng)造了醫(yī)院20%的價值，他們決定著醫(yī)院的穩(wěn)定。管理者應從正確的人事管理觀念著手，尋求有效、穩(wěn)定、持久的管理價值。

二、改進人事管理的工作理念

人事管理者應該認識到，只有當員工在實現(xiàn)組織的目標和個人的需要后，他們才能夠發(fā)揮高效率，從而提高人事管理工作水平。相反，如果不能很好地滿足醫(yī)院職工的需求，則很可能使得職工產(chǎn)生不良的行為和態(tài)度，如退職、缺勤、調(diào)離、濫用藥物、自尊心下降、對生活不滿意等，對日常工作及醫(yī)院管理造成一定的破壞性。因此，醫(yī)院人事管理部門要實行“以人為本，以誠待人”的工作方針，不僅自身做好疏導、協(xié)調(diào)工作，還應該把新的理念傳導給業(yè)務管理部門的領導，把醫(yī)院工作安排得既保證醫(yī)院運行需要，又能夠滿足各職工的需求。

三、加強人事管理隊伍的建設

我國醫(yī)院管理雖然不單純以盈利為目的，但隨著醫(yī)療改革及醫(yī)院股份制的推行，醫(yī)院人事管理在保證工作穩(wěn)定發(fā)展的基礎上越來越注重盈利化、商業(yè)化。人力資源管理隊伍要能夠?qū)ΜF(xiàn)代醫(yī)院未來發(fā)展趨勢提供可靠的保證，這就要求醫(yī)院人事管理工作者注重自身文化知識水平，同時提高專業(yè)素養(yǎng)及醫(yī)院管理水平，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的價值。還應該廣泛涉獵人文、心理、社會、醫(yī)療等各個領域的知識，輕松應對各種人事管理難題。

四、加強人事組織管理，推進改革建設

當前我國醫(yī)院人事管理還存在不同程度的問題和弊端，如人事管理工作空泛、與各科室缺乏溝通、對基層工作缺乏跟蹤了解、管理制度不完善等，這些均制約了現(xiàn)代化醫(yī)院人事管理工作的發(fā)展，影響了人事管理工作效率。首先確立醫(yī)院人事管理的工作要點，通過加強與科室人員的溝通了解日常工作的重心，促使醫(yī)院人事管理工作做到實用有價值。其次，人事管理人員應注重對基層工作的跟蹤了解，主動參與承擔日常工作中相關的跟蹤隨訪工作，對基層職工的生活及工作做到心中有數(shù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并給予解決。在月末進行職工工作總結時應認真評價職工的工作水平及效果，對工作范圍和缺陷做出指導和評價。最后，應逐漸完善醫(yī)院人事管理工作制度，尤其是獎金發(fā)放制度。人事管理人員應定期走訪科室工作人員，對其工作及生活意見進行統(tǒng)計，積極幫助解決可能存在的問題。同時在給予精神獎勵的同時還要注重物質(zhì)獎勵，促使醫(yī)院獎金發(fā)送制度公開、公平化。根據(jù)醫(yī)院職工需求及具體情況不同，可給予不同的激勵方式，而不僅僅局限于物質(zhì)獎勵。人事管理人員還應該注重獎勵確定過程的公開，使職工對自身的獎勵滿意，既是對自身工作的嘉獎，又能夠激發(fā)更高的工作熱情。

五、規(guī)范工作流程，提高工作效率

人事管理部門應針對醫(yī)院職工具體情況制定相關的工作方案，在例行會議期間向每個醫(yī)院員工定期通報，保證每個員工對自身的工作安排心中有數(shù)。每月底要求每個職工書寫工作報告，根據(jù)月初制定的工作安排和目的書寫本月工作心得及任務完成情況。對完成任務的職工進行表揚嘉獎，對未完成任務的給予鼓勵鞭策。對工作態(tài)度不端正、存在故意怠工的給予口頭批評，要求其定期限時完成，必要時采取扣發(fā)獎金、工資的措施。要積極應用現(xiàn)代化工作手段武裝人事管理工作人員，以提高日常工作效率。定期舉行科室人員的計算機技能培訓，規(guī)范計算機使用方法及時機，及時矯錯糾偏。每月進行一次人事管理人員工作匯報會議，要求每個工作人員就上個月的工作體會進行演講，提出新的有效的工作方法給予表揚嘉獎，對工作中存在的問題進行著重提醒，以杜絕錯誤的再次發(fā)生。

參考文獻：

[1]周超，張玉潔.醫(yī)院績效工資分配制度的改革實踐與思考[J].中國醫(yī)藥導報，2012，9（9）：150-151

[2]趙樂.現(xiàn)代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新構想[J].管理觀察，2011，15（36）：179-180

[3]劉素紅.醫(yī)院人事管理制度存在的問題分析[J].中國管理信息化，2011，13（24）：119-120

第5篇：人事管理工作流程范文

在企業(yè)中，人事管理工作是非常重要的一項工作，它負責整個企業(yè)的日常人事安排，人員的人事管理等。高效的人事管理可以提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)具有更強的凝聚力和活力。為此，提高人事管理工作的效率，設計一套人事管理系統(tǒng)具有實際應用意義。

本文以ASP和SQL Server2000為開發(fā)工具，設計實現(xiàn)了一套基于B/S模式的中小企業(yè)人事管理系統(tǒng)。在文中，首先分析了企業(yè)人事管理工作以及工作流程，根據(jù)分析結果設計了該系統(tǒng)應具有的功能；其次，對系統(tǒng)的各個功能模塊進行了詳細的描述，包括用戶登錄模塊、留言板模塊、人事部門信息模塊、系統(tǒng)設置模塊、員工管理模塊、員工自助模塊和操作記錄模塊；最后結合系統(tǒng)開發(fā)階段和測試階段中發(fā)現(xiàn)的問題以及解決問題的方法，總結了開發(fā)此系統(tǒng)所取得的經(jīng)驗和體會。

關鍵詞：人事管理； ASP； SQL Server2000；B/S結構

3 系統(tǒng)設計分析

3.1 系統(tǒng)業(yè)務流程分析

人事管理系統(tǒng)是一個面向企業(yè)人事部門工作人員，為其提供服務的綜合信息管理系統(tǒng)。人事人員通過本系統(tǒng)完成相關的日常工作，這些工作也是平常較為繁重的工作。員工的個人信息等等都記錄在人事系統(tǒng)里進行管理。

企業(yè)下設人事部門，全權處理企業(yè)內(nèi)部一切人事事務。

人事檔案登記過程，員工在人事科領取個人簡歷、家庭成員、社會關系、個人基本資料四式一份的表格，然后填寫，填寫完畢交回人事部門，由人事部門的檔案管理組進行審核，審核不合格的發(fā)回重新填寫，合格的以原始資料存檔，并據(jù)以填寫職工人事卡片。

人事檔案統(tǒng)計過程，人事部門調(diào)查分析組按管理組提供的員工人事卡片統(tǒng)計各種所需的數(shù)據(jù)，然后填寫所對應的統(tǒng)計報表，該統(tǒng)計報表一式兩份，然后做出分析后，連同一份統(tǒng)計報表上交上一級主管部門，另一份統(tǒng)計報表存檔備查。如發(fā)生企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動、升職、降職、或添加職工和開除職工等情況時，只需修改、添加和刪除相應的人事卡片，其余過程同上。

人事部門將收集到員工人事信息統(tǒng)一進行審核。審核過程中，人事信息需要所有審核人員通過，方可錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。如信息有誤，需要返回給員工進行重新填寫或修改。

3.2 人事管理工作分析

企業(yè)人事部門主要工作：根據(jù)公司需要，招聘相關的人才以及對現(xiàn)有人才進行繼續(xù)教育，加強公司的人力資源；對員工的信息管理，包括新員工的錄入，員工信息的修改以及刪除等；記錄員工的獎懲、考核等信息；處理員工的調(diào)動等。

人事管理系統(tǒng)的主要任務是對人事檔案進行整理，使得管理員能方便、快捷地對人事檔案進行查詢、統(tǒng)計、更新。通過該系統(tǒng)，使企業(yè)的人事管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動化，從而提高企業(yè)人事管理的效率。

3.3 系統(tǒng)功能簡述

根據(jù)前面的分析，本系統(tǒng)將設計以下功能：

1．用戶登錄功能：該人事管理系統(tǒng)主要是面向人事部門工作人員，為了提高系統(tǒng)的人性化管理，該系統(tǒng)也為其他員工提供一個窗口，方便員工查詢個人資料等等。因此用戶在登錄時需選擇登錄身份，系統(tǒng)根據(jù)身份向數(shù)據(jù)庫查詢用戶輸入的帳號和密碼是否符合，然后根據(jù)身份跳轉到不同頁面。

2．留言板功能：該系統(tǒng)提供一個人事部門與其他人員之間的交流平臺，該模塊可匿名留言，人事部門工作人員對留言可選擇性的回復并。

3．人事部門信息功能：人事部門可以將最新的人事部門消息、招聘信息、培訓計劃出去，加強與員工間的交流，并對企業(yè)的人才引進和培養(yǎng)都有很大的幫助。

4．系統(tǒng)管理功能：高級管理員登錄系統(tǒng)后可對該系統(tǒng)進行設置，包括員工的自助注冊功能、新員工的錄入審核、員工的修改權限設置、系統(tǒng)的基本信息如公司名、電話等等進行選擇性設置；系統(tǒng)可設置多位管理員，他們可以根據(jù)各自的權限進行相關操作，實現(xiàn)系統(tǒng)功能的有效分配。該功能提高了人事管理系統(tǒng)的人性化，并降低了人事部門工作人員的工作強度，提高工作效率。

5．員工管理功能：包括對員工信息的添加、修改、刪除、查詢。員工在企業(yè)工作過程中可能會遇到部門調(diào)動、年度考核、獎懲記錄等等，這些都會造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際不符，因此需要及時更新；對于員工離職或停薪留職就可對員工信息永久刪除或刪除到回收站，對刪除但回收站的員工信息仍可回復；該系統(tǒng)提供了較全面的查詢功能，管理員可對選擇性的對員工資料查詢，并可將查詢的信息輸出到EXCEL。

第6篇：人事管理工作流程范文

關鍵詞：高等教育；人事管理；職能作用

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）51-0021-02

隨著國家的快速發(fā)展，加快了對高層次人才的迫切需求，這就要求高校必須加快對高等教育的綜合改革步伐，以適應高校內(nèi)涵式發(fā)展需要。這也迫使新一輪高校人事制度改革被提上教育綜合改革日程，使人事管理工作發(fā)生巨大變化，工作重點也發(fā)生巨大轉變，高校人事工作將發(fā)揮越來越大的重要作用。為進一步建設現(xiàn)代大學管理制度，完善大學內(nèi)部治理結構，以人為本的管理機制體現(xiàn)了人事秘書的職能作用，人事工作將成為高校綜合管理工作的重中之重。

人事秘書是高校人事管理中最基層的工作人員，是高校綜合行政管理工作必不可少的重要組成環(huán)節(jié)，是學校和學院人事工作緊密聯(lián)系的關鍵紐帶，必須捋順本職工作內(nèi)容、職責，在開展工作的同時，提高工作能力，得到單位教職工的認可。其宗旨是更好地服務于校人事處、學院，以便更大限度地調(diào)動學院教師的工作積極性，提高學院及高校人事管理工作職能。

一、人事工作宗旨

高校學院人事秘書是任職在學院院辦，聽從校人事處的領導，在學院人事主管領導的工作部署和指導下，全權負責各項人事管理的事務性工作的專職人員。人事秘書的服務工作與教職工的切身利益聯(lián)系較緊，自身應在工作中樹立主人翁意識及人事服務意識，積極主動地了解日常的人事工作信息，有目的、有計劃地對廣大教師進行人事方面的服務，始終樹立“服務第一”的理念，用無私的工作態(tài)度服務于本職工作，夯實基礎，促進學校人事管理工作的發(fā)展。

高校學院人事秘書，首先要樹立以人為本的管理理念和優(yōu)良的服務作風，兢兢業(yè)業(yè)，做好領導秘書，認真完成領導交辦的全部工作，積極主動地了解各類人事信息。例如，工作內(nèi)容變動、職稱變化、個人信息更新等，做到實時更新、存儲，為領導提供精確的數(shù)據(jù)信息，為各項統(tǒng)計工作提供準確的數(shù)據(jù)支持，為學院的重大人事調(diào)整等工作提供行之有效的參考。其次，在日常工作中，秉承為全體教師服務的宗旨，在按時按要求完成各項工作的同時，注意教師對人事工作開展的感受。由于人事工作多數(shù)涉及教師的切身利益，這就要求在公開化、透明化的工作中，考慮教師的合理利益訴求，并將教師需求第一時間反饋給學院、學校，設身處地地為教師著想，解決他們工作中涉及人事工作的難題，為創(chuàng)造良好的工作氛圍做出努力。最后，服務校人事處。在時間節(jié)點內(nèi)，完成好校人事處下達的全部工作指令，綜合協(xié)調(diào)校人事處與學院基層的工作關系，建立健全人事制度，夯實基層工作基礎，為人事工作順利開展添磚加瓦。

二、人事工作職責

從工作內(nèi)容上看，人事秘書工作千頭萬緒，涉及面廣，作為高校學院人事秘書，既要關注在職教師的全面工作，也要負責退休教師的各項工作，積極主動了解學校人事工作動態(tài)，瀏覽學校門戶網(wǎng)站，關注郵件的相關新工作，準確判斷郵件所涉及的單位及個人，及時傳達，保證學院教師第一時間了解掌握學校最新的人事會議精神、文件、通知及工作安排。

按照校辦、人事處、離退休工作處等單位下達的各項工作要求，在主管院長的領導下，人事秘書要做好在職及退休教師的相關工作，按時完成各項人事工作任務。人事秘書的工作職責主要如下：準確無誤地做好全院教職員工工資薪級等核對、晉升及發(fā)放工作；熟知院內(nèi)機構設置、教學和管理設崗、人員變動、各類人員兼職等情況；負責教職工個人基礎資料的收集、存儲、更新等具體事宜；組織做好各類人員調(diào)（引）進、調(diào)出、轉正、定級、辭退工作；經(jīng)各級負責人審批后，具體辦理請假（病、事、探親、婚、喪）事宜；負責教師職務職稱評聘、定級、兌現(xiàn)等工作；做好人員出國登記，教職工出國材料的整理、上報；教職工評優(yōu)、評獎材料的整理、上報；做好博士后的各項管理工作，進站、出站的管理，博士后流動站評估材料的整理；具體負責退（離）休人員管理工作，辦理教職工退（離）休事宜；隨時了解教師身體狀況，做好醫(yī)療保險工作，完成門診醫(yī)療補助、大病補貼、異地、慢性病等報銷工作；組織退休職工參加學校離退休工作處的給老壽星祝壽、金婚、新年大型文藝演出等活動；召開退休教職工座談會，看望退休老教師，慰問生病的離退休人員；利用計算機進行有關的文檔處理、信息統(tǒng)計和、傳遞工作；承擔學院領導交辦的其他工作，配合機關其他崗位的工作。這方方面面的工作不是一成不變的，隨時會有新的文件精神和工作要求，需要我們掌握全體教師情況，滿足日常工作需要，準確按時完成相關工作。

三、人事工作作用

院系人事秘書是高校人事管理工作體系中的最基層部分，是人事工作順利實施的最核心一環(huán)，具體執(zhí)行學校下達的各項人事工作任務，至始至終參與各項人事工作的全部的具體流程，為相關部門及人員提供完整的人事數(shù)據(jù)支持。人事秘書是人事管理工作的紐帶和橋梁，應明確工作性質(zhì)，恪守服務領導、服務教師的工作原則，把握好人事秘書性質(zhì)的兩重性，不但做好校人事處、學院領導的秘書，更要做好學院教師的人事秘書。

隨著高校綜合管理對人事工作要求的顯著提高，人事秘書在工作允許范圍內(nèi)，應盡可能多地收集翔實的人事數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)，對信息進行篩選識別，實時存儲、更新信息，協(xié)助領導對人事所涉及的問題提供有效參考意見，做好領導安排的各項工作，及時匯報工作進展，做好領導的秘書。

人事工作多數(shù)關系到教師的切身利益，如職稱評聘、崗位分級、薪級核算、工資發(fā)放和醫(yī)療保險等，這需要人事秘書工作細致認真，掌握全體教師的工作情況、人事信息、身體狀況等，在工作中絕不遺漏任何一位教師，準確審查匯總上報相關材料，避免出現(xiàn)錯誤，保護教師的切身利益。因此，人事秘書應時刻了解廣大教師的需求，把他們需要解決的實際困難作為人事工作的重點，做好學院教師的人事秘書。

四、人事工作提高

隨著國家對高校人事制度的調(diào)整，管理理念和管理機制不斷進步發(fā)展，高校人事工作越來越繁重，對人事秘書也提出更高要求。秘書工作千頭萬緒，既要做好日常工作，又要完成領導下達的工作和任務，既要堅持原則又必須實事求是。人事秘書的工作具有服務性質(zhì)，這就要求人事秘書不僅要具備相當?shù)膶I(yè)知識，還要具備良好的人事崗位道德素質(zhì)，全身心地投入人事工作中，為廣大教師順利開展教學科研工作創(chuàng)造良好的人事氛圍。

人事秘書必備的素質(zhì)包括協(xié)同合作、服務奉獻，也包括要熟悉國家政策和學校的實際情況，把國家政策融入學校的實際情況中，在實踐中不斷提高自身的改革創(chuàng)新能力；加強對理論知識的學習，學習人事工作的相關政策、條例、文件，為教師評職、評優(yōu)提供最新標準及文件，隨時解答教師提出的各類人事問題。人事秘書應具備相當?shù)恼Z言表達能力，言簡意賅地表達是他的基本工作，要有意識地加強語言訓練。而且，文字書寫也是人事秘書的經(jīng)常性工作，要熟悉本職工作，領會學校文件精神、領導意圖，準確地起草文件、通知、會議紀要等工作。人事秘書應熟練掌握學校人事管理系統(tǒng)、離退休工作管理系統(tǒng)，簡化煩瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，隨時了解更新的人化信息，準確查找、篩選所需的人事信息，為各部門、領導隨時提供最新的人事信息供統(tǒng)計參考等工作。

人事秘書在提高自身的素質(zhì)同時，必須掌握科學的人事管理工作方法，取其精華，以提高學院人事工作效率，改善現(xiàn)有工作現(xiàn)狀，以創(chuàng)新思維積極主動了解其他高校、行業(yè)的人事管理方法，學習其先進內(nèi)容，改進現(xiàn)有工作程序，將好的工作方法在人事秘書平臺進行共享，為人事管理工作水平整體提高略盡綿力。

五、結語

人事秘書是高校人事管理隊伍金字塔結構中的最基礎環(huán)節(jié)，是人事工作的組織執(zhí)行者，也是人事活動的參與者，處于管理與服務的中間位置，起著多方協(xié)調(diào)的作用。高校人事管理正處于改革、發(fā)展的非常時期，涉及面越來越廣，內(nèi)容越來越多，這就要求人事秘書要先明確工作任務，在工作推進的同時，不斷尋求科學管理辦法，逐步累積人事管理知識和工作經(jīng)驗，進一步改進、簡化工作流程，以適應現(xiàn)代的高效率管理，為學院及高校提升人事管理工作水平做出應有的貢獻。

高校人事工作綜合性較強，涉及面較廣，需要人事秘書全身心地投入工作，才能取得良好的工作效果，因此，學校要重視對人事秘書培養(yǎng)，完善人事秘書崗位設置及晉升機制，開展相關國家人事政策學習、相關應用文寫作、文件起草及各類管理系統(tǒng)操作等培訓課程，讓人事秘書在工作中學習、成長，提高管理工作水平，以適應高校新一輪人事改革要求。

參考文獻：

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[3]劉麗軍.新形勢下高校學院人事秘書工作初探[J].青春歲月，2014，（7）.

第7篇：人事管理工作流程范文

【關鍵詞】人事管理；溝通；運用

在公立醫(yī)院深化改革和事業(yè)單位人事制度改革不斷深入推進的大環(huán)境下，公立醫(yī)院人事管理存在著諸多難點和困擾，比如如何全面宣傳、貫徹人事政策法規(guī)，如何有效落實規(guī)章制度，如何切實高效完成人事管理目標任務……總之是人事工作效率和成效有待提高。究其原因主要是各級人員對人事政策法規(guī)及規(guī)章制度不了解、不理解，或理解不一致、貫徹不徹底等。如有些人事政策沿用時間長，新人不知道，老人已忘記；有些政策更新變化快，需要理解、適應的過程等。作者在實踐中加大了溝通在人事管理工作中的深度和廣度，運用溝通作為橋梁，助力解決人事管理中的難點和困擾。

一、擴展人事溝通的廣度

人事管理的重點是人力資源的開發(fā)和利用，需要醫(yī)院自上而下、自下而上地參與。溝通是人事管理者的重要工具，從基層員工、班組到院方，都是人事管理流程中的不同環(huán)節(jié)。通過溝通，既宣傳了政策法規(guī)要求，又充分調(diào)動科室、員工參與人事管理工作。針對不同的溝通對象，采取不同的溝通方法，意義和作用各不相同。

（一）與單位領導的溝通。通過口頭或書面請示匯報，讓領導了解人事工作的內(nèi)容范疇、向領導宣傳政策法規(guī)。除認真辦理領導批復，還要找機會向領導進一步介紹具體情況，與之交換意見和觀點，讓領導了解員工的真實信息和想法，同時幫助自己更好地領會領導的意圖。有些工作不僅要向分管領導匯報，還要主動向其他領導通報信息、征求意見、尋求指導，以獲得理解和支持。

（二）與其他部門的溝通。征求各科室對人事工作的評價、建議和需求，提出人事管理方面的合理要求。主動與其他部門溝通有利于實現(xiàn)資源共享，去除因渠道不同、信息不對等而造成的信息失真、理解偏差等不利影響，從而對人事政策法規(guī)的認識理解趨于一致，對人事管理目的達成共識，形成彼此相互理解和支持的局面，提高工作效率和質(zhì)量。

（三）與擬引進人才的溝通。馬斯洛的需求層次理論指出，大多數(shù)人都存在著較高層次的需求。人才正是有條件達到較高層次需求的群體。了解擬引進人才的行為動機和高層次需求，坦陳本單位的優(yōu)劣、未來戰(zhàn)略發(fā)展和目標，有針對性地進行溝通。人事部門既要代表院方的意志和利益，同時要搭建橋梁，向有意向人才和院方反饋各自的需求，以求一致，溝通尤為重要。

（四）與專業(yè)技術人員的溝通。專業(yè)技術人員是醫(yī)院的一線主力軍，他們思想、情感的波動、職業(yè)生涯的規(guī)劃實施，與醫(yī)院的發(fā)展有著重要的關聯(lián)。與專業(yè)技術人員，特別是高層次專業(yè)技術人員的溝通交流要以加強聯(lián)系、協(xié)調(diào)關系、情感交流為主，關心他們的工作，主動幫助他們解決如事業(yè)瓶頸、職稱晉升等問題，調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（五）與普通員工的溝通。溝通時要做到平等、真誠，注意聆聽，盡量給一些具體指點、要求，能夠切實指導他們的日常工作。通過溝通讓他們感受到被關注、被尊重，獲得歸屬感、存在感。

二、擴大人事溝通的深度

溝通的關鍵是要確保溝通對象全面、正確接收到人事部門要傳遞的信息，認同并有所反饋。通過使用多種溝通方式和技巧，反復宣傳，擴大人事溝通的深度，取得較好效果。

（一）上傳下達，當面指導。事業(yè)單位人事政策法規(guī)很多、很復雜、也很敏感，人事工作者首先要讀懂政策，結合醫(yī)院實際情況擬定執(zhí)行的方案或提出相應的建議，貫徹執(zhí)行情況做到公開透明，上傳下達。社會保險政策、勞動合同法對事業(yè)單位人事管理具有較強的約束力，令基層管理者感到諸多不適，執(zhí)行的主動性不高；有些新任職的管理者對政策法規(guī)的要領掌握不到位。人事部門采取會議集中傳達、布置，會下單獨溝通指導的方式，結合基層實際情況，解讀政策、指導操作。如此上下聯(lián)動，基層管理者得到服務和幫助，完善了工作機制，人事管理的質(zhì)量相應得到提高。

（二）組織培訓，廣泛宣傳。除干部培訓、崗前培訓，還要組織如考勤員培訓等專題培訓，通過培訓，反復宣傳相關政策法規(guī)、規(guī)章制度、工作流程，提出人事管理的要求和標準。

第8篇：人事管理工作流程范文

人事管理工作計劃一

時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比2014年又邁進了一步。

回顧2015年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2016年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

人事管理工作計劃二

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事管理工作計劃三

(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結構等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。

(二)深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體業(yè)務開展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。

10、進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結和改進工作。

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

人事管理工作計劃四

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

第9篇：人事管理工作流程范文

關鍵詞：人工考勤；考勤機；刷卡記錄；考勤管理

中圖分類號：TP319文獻標識碼：A文章編號：1672-7800（2013）006-0045-03

基金項目：廣西高?？蒲许椖浚?01204LX409）

作者簡介：韋慶進（1974-），男，碩士，河池學院物理與電子工程系實驗師，研究方向為電路系統(tǒng)設計與計算機應用。

0引言

隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，越來越多的公司和企業(yè)對員工考勤實行了信息化管理，使用計算機系統(tǒng)代替復雜的手工方式來管理考勤事務。人事管理系統(tǒng)結合考勤機可以有效地管理公司員工的出勤情況，規(guī)范人事制度管理，保證公司的正常工作，是人事管理的重要組成部分。因此，研究人事管理系統(tǒng)與考勤機接口的設計與實現(xiàn)有著十分重要的意義。人事管理系統(tǒng)與考勤機的結合使用，最終使得從讀取員工的考勤信息、當日考勤結果整理直到考勤結果統(tǒng)計的一系列操作能夠順利完成。對比傳統(tǒng)考勤統(tǒng)計方法，可知它對提高企業(yè)工作效率有著重要貢獻。

傳統(tǒng)考勤管理一般采取手工簽到的方式，這種方式一方面存在很多缺陷，比如：補簽、代簽、漏洞、簽到數(shù)據(jù)不準確、不真實等問題，數(shù)據(jù)的準確性和真實性依賴于員工的自覺性；另一方面，對考勤數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計處理增加了考勤管理人員的工作強度。人事管理系統(tǒng)與考勤機接口實現(xiàn)增強了考勤管理的準確性、公開性和公正性。用戶根據(jù)員工上下班在考勤機上的刷卡登記記錄，結合員工的基礎信息進行匹配和處理，最后形成員工的考勤管理表，用戶可以批量統(tǒng)計員工的遲到、早退和缺勤情況，也可以查看指定員工的考勤信息。解決了公司和企業(yè)人事管理中考勤管理工作強度大的問題，也解決了手工簽到管理中的代簽、補簽及簽到時間不準確等問題。

1系統(tǒng)考勤管理功能分析

1.1考勤管理功能結構

基于越來越多的公司和企業(yè)對員工考勤管理的需要，要實現(xiàn)員工的日常考勤管理，人事管理系統(tǒng)與外接的考勤數(shù)據(jù)要有數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與交互式應用。通過指紋式或人臉識別等類的外接考勤設備采集到用戶的考勤信息后，形成考勤信息數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)設計時要建立數(shù)據(jù)接口，能夠識別和處理員工的考勤數(shù)據(jù)信息，完成員工的日?？记?、加班信息、出勤信息、請假信息等的編輯、統(tǒng)計和打印輸出報表，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。同時提供查詢功能，根據(jù)員工的姓名、編號、部門等信息，實現(xiàn)信息查詢。

1.2考勤管理工作流程

考慮到用戶在考勤管理工作中的一般流程和需求，基于系統(tǒng)上位軟件的設計，考勤管理工作主要分3個層次：采集層、管理層、數(shù)據(jù)層。第一層次負責考勤機采集數(shù)據(jù)；第二層次是將考勤數(shù)據(jù)下載到人事管理系統(tǒng)軟件上，主要包括數(shù)據(jù)處理模塊、數(shù)據(jù)查詢模塊、報表生成模塊，這三大模塊是考勤管理模塊的核心，實現(xiàn)了考勤管理的主要功能；第三層次主要由數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)組成，完成各類考勤數(shù)據(jù)的管理工作。具體管理流程如下：系統(tǒng)用戶進入考勤管理界面后，切換到簽到明細表頁面，點擊【導入】按鈕，用U盤下載存儲考勤機采集到的數(shù)據(jù)，把U盤插入電腦中，導入U盤里員工的考勤記錄表，雙擊某個員工記錄，進入“考勤信息編輯”窗口，這里用戶只能編輯員工的考勤類型、考勤制度、入職日期、出生日期、聯(lián)系電話等基礎信息，而對簽到時間、部門、編號、卡片號碼不能進行修改操作，從而確保了考勤數(shù)據(jù)的公正性、準確性、透明性進而使整個人事管理系統(tǒng)實現(xiàn)高效、準確地管理目標。其總體流程如圖1所示。

1.3用戶界面

從人事管理系統(tǒng)軟件如何獲取處理考勤機采集的數(shù)據(jù)角度進行分析，設計用戶界面如圖2所示。用戶界面采用標準工具欄設計方法，使用戶能夠很容易地看清楚考勤管理結構，工具欄列出了系統(tǒng)的主要功能，使用戶很方便快捷地進行操作管理。通過用戶界面窗體，用戶在查詢框中輸入姓名、編號或者部門后，在員工考勤表中即可快速顯示所查找的員工考勤信息，也可打印輸出報表。

2系統(tǒng)考勤管理功能模塊設計

2.1數(shù)據(jù)處理模塊

此功能模塊主要是對原始考勤數(shù)據(jù)的維護和處理。因考慮到數(shù)據(jù)安全性，原始考勤記錄只能增加信息不能刪除和修改原有數(shù)據(jù)。從指定或全部考勤機采集員工的考勤原始數(shù)據(jù)，可為考勤處理提供數(shù)據(jù)基礎。由于考勤原始數(shù)據(jù)隨著時日的增長其數(shù)據(jù)量會變得非常龐大，為了加快系統(tǒng)的考勤處理速度，需要將已經(jīng)處理過的考勤原始數(shù)據(jù)進行存檔備份，清除已處理過的數(shù)據(jù)，在需要時可以從備份數(shù)據(jù)重新調(diào)出進行處理。根據(jù)采集的考勤原始數(shù)據(jù)、員工證件號、角色、識別模式和對員工指派的考勤方案對采集來的考勤數(shù)據(jù)進行加工處理，生成員工的出勤情況表。

2.2報表生成模塊

可以查詢一定時間內(nèi)員工的正常上班、遲到、早退、缺勤情況并輸出報表，以供人事管理部門對員工進行考核，為發(fā)放工資提供依據(jù)及參考。也可以對全部員工或指定部門的員工進行查詢并打印輸出報表。

2.3數(shù)據(jù)查詢模塊

所有用戶都具有對統(tǒng)計處理后的考勤數(shù)據(jù)進行查詢的權限。用戶可以查詢指定時間內(nèi)本人的出勤情況，并導出報表；可以指定日期范圍進行查詢，可以對全部員工或指定部門的員工進行查詢。查詢指定員工在一定時期內(nèi)的考勤數(shù)據(jù)，該功能主要為員工對出勤情況有異議時提供數(shù)據(jù)幫助，可以按日期時間輸出詳細的考勤打卡記錄。

3系統(tǒng)考勤管理功能模塊實現(xiàn)

3.1數(shù)據(jù)表設計

從用戶需求及人事管理系統(tǒng)與考勤機接口實現(xiàn)角度考慮，對需要保存的信息進行分析，然后設計出合理的表。其結構如表1所示。

3.2可行性分析與實現(xiàn)

系統(tǒng)的一個難點是如何對員工的指紋登記和日常出勤記錄進行篩選、如何進行出入刷卡記錄的匹配以及如何從大量刷卡數(shù)據(jù)中高效、快捷地提取數(shù)據(jù)，即如何對考勤數(shù)據(jù)進行篩選、匹配算法和統(tǒng)計處理。系統(tǒng)首先批量導入刷卡記錄，按工具欄的【統(tǒng)計】按鈕，將自動在表單框的最后追加“備注”一列，并計算出員工的出勤情況，標明是遲到、早退或缺勤。其主要算法設計思路如下：適用于上下班（兩個時間點）的公司，例如：9：00上班，開始考勤時間為7：00，18：00下班，結束考勤時間為23：00。上班后超過10分鐘簽到記遲到，上班后超過60分鐘簽到記缺勤，下班前提前10分鐘簽退記早退，下班前提前60分鐘簽退記缺勤。

該系統(tǒng)的另一個難點是如何解決與考勤機硬件的接口問題，即如何通過考勤機的USB接口直連電腦，將考勤數(shù)據(jù)下載到人事管理系統(tǒng)軟件上。系統(tǒng)采取了彩屏指紋考勤機的標配通訊方式（U盤下載），使用U盤導入員工信息，具體實現(xiàn)如下：

（1）把U盤插入考勤機，按考勤機上的MENU進入考勤機菜單，選擇3或通過方向鍵把光標移至【U盤管理】進入U盤管理下級菜單，選擇1或是【下載數(shù)據(jù)】、【下載最近出入記錄】、【下載歷史出入記錄】或是【下載全部登記數(shù)據(jù)】，下載成功后U盤自動生成“UserData”和“LogData”文件夾。

（2）把下載好員工信息的U盤插入電腦。

（3）登錄人事管理系統(tǒng)，點【日常考勤】按鈕進入考勤管理界面。

（4）點【導入】按鈕，打開U盤下載全部登記信息，打開文件夾，選擇文件名為NewGlog_0001_20130130082302、HisGLog_0001_20130130或是UserList，將員工登記信息批量導入到人事管理系統(tǒng)軟件中。

（5）編輯員工信息并保存?？呻p擊需要編輯和保存的登記號碼，在彈出的窗口編輯用戶基本信息，比如用戶姓名、性別、默認考勤等。

（6）編輯保存后的信息會保存到本數(shù)據(jù)庫的考勤管理表中，點【刷新】按鈕，會在員工考勤表界面窗口顯示。對于經(jīng)過處理過的考勤數(shù)據(jù)，用戶可以打印輸出報表，也可以對全部員工或指定部門的員工進行查詢。

系統(tǒng)從符合操作簡便、界面友好、靈活、實用、安全的要求出發(fā)，完成了考勤管理的全過程，包括考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理、報表生成、數(shù)據(jù)查詢等管理工作。系統(tǒng)實現(xiàn)了讀取指紋考勤機的考勤記錄，并按照管理者設定的考勤規(guī)則進行了統(tǒng)計處理，生成了考勤統(tǒng)計報表。人事管理系統(tǒng)與考勤機接口的實現(xiàn)，關鍵在于利用指紋的唯一性，以杜絕員工上下班代打卡的行為，保證了考勤數(shù)據(jù)的準確性和安全性，也樹立了良好的企業(yè)形象。

4結語

長期以來，繁瑣的考勤記錄整理、統(tǒng)計、查詢等工作，一直困擾著企業(yè)行政部門的工作人員，可以說考勤管理在生產(chǎn)管理過程中充當著重要角色，考勤管理的效率對企業(yè)工作效率的提高起著舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代化科學技術的發(fā)展，越來越多的公司和企業(yè)對職員的考勤管理都實行了信息化管理，使用計算機系統(tǒng)代替繁瑣的手工方式來管理考勤事務?；诖?，開發(fā)一套能夠與考勤機進行接口實現(xiàn)的人事管理系統(tǒng)，不僅能夠管理員工考勤信息，也能更好地提高企業(yè)的工作效率。

參考文獻：

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