招標(biāo)采購工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：招標(biāo)采購工作總結(jié)范文

2021年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了國家、省、市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理工作的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《政府采購法》及各項(xiàng)法律、法規(guī)、實(shí)施條例，進(jìn)一步明確招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限、強(qiáng)調(diào)制度流程的可操作性，更好的為我院招標(biāo)工作服務(wù)。并在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和指標(biāo)，現(xiàn)將科室半年來的工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、上半年能夠認(rèn)真有效的完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)招標(biāo)任務(wù)，及時(shí)做好招標(biāo)目錄匯總工作。

2、能夠認(rèn)真按照各項(xiàng)法律法規(guī)好招標(biāo)采購計(jì)劃工作和工作流程的一切事宜。

3、配合各項(xiàng)巡查、檢查工作，做好招標(biāo)檔案保存、管理工作。4、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

5、不斷在工作實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)能力， 不斷增強(qiáng)為臨床一線服務(wù)意識(shí)。

二、存在不足

1、缺乏大局觀，要努力縮小科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求的差距。

2、欠缺積極主動(dòng)的管理思想，不能把經(jīng)營和管理工作有機(jī)的融合到一起。

3、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，下半年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任心，進(jìn)一步提高工作效率。

三、2021年下半年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真有效地完成本科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院的招標(biāo)采購工作，更加有效的完成工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及我院招標(biāo)管理制度執(zhí)行。

4、進(jìn)一步提高為臨床一線服務(wù)的意識(shí)。

在今后的工作中我們將在自己的工作崗位上踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，把科室工作扎扎實(shí)實(shí)做牢、做實(shí)。

第2篇：招標(biāo)采購工作總結(jié)范文

一、適用性分析

根據(jù)利豐的經(jīng)驗(yàn)，采用此模式的前提，是有個(gè)性化需求的大型客戶，或有較多比較小但具有相同需求的客戶。按照國網(wǎng)公司“三集五大”（即人、財(cái)、物資源，以及大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修和大營銷五大專業(yè)）體系設(shè)計(jì)，“五大”專業(yè)是物資集約化的主要服務(wù)對(duì)象（相當(dāng)于我們的大客戶）其需求特點(diǎn)，計(jì)劃特性，物料品類也都有其鮮明特征，完全符合上述前提。

二、應(yīng)用的條件

從各具體專業(yè)來看，“大規(guī)劃”和“大運(yùn)行”對(duì)物資的需求相對(duì)較小，而“大建設(shè)”的物資需求量巨大，“大檢修”和“大營銷”的物資需求也很大，同時(shí)還在不斷增加中。另外，“大建設(shè)”、“大檢修”和“大營銷”專業(yè)分別有其鮮明的個(gè)性化需求，因此，這三個(gè)專業(yè)應(yīng)是我們“度身定制”供應(yīng)鏈的著力點(diǎn)。

從物料需求特性來看，電網(wǎng)物資主要可分為基建、運(yùn)維和辦公用品這三大類。目前國網(wǎng)公司提出的“基建物資到現(xiàn)場、運(yùn)維物資到班組、辦公用品到辦公桌”的目標(biāo)，為我們“度身定制”供應(yīng)鏈指明了方向。

三、初步構(gòu)想

（一）“大建設(shè)”物資供應(yīng)鏈

基建工程項(xiàng)目建設(shè)是典型的“項(xiàng)目制”管理，有很強(qiáng)的計(jì)劃性、階段性，而物資管理是按專業(yè)化設(shè)置的，兩者之間的對(duì)接是做好項(xiàng)目物資供應(yīng)的前提。因此，“大建設(shè)”物資供應(yīng)鏈的核心，就是將物資管理與工程建設(shè)進(jìn)行有效對(duì)接，其需求計(jì)劃和物資采購，嚴(yán)格按物資專業(yè)化管理要求，由物資部門統(tǒng)一組織集中采購；采購?fù)瓿珊蟮奈镔Y供應(yīng)工作，則以滿足供應(yīng)為目標(biāo)，按照工程建設(shè)管理流程和里程碑計(jì)劃要求，細(xì)化內(nèi)容，突出服務(wù)，保障供應(yīng)。

因此，針對(duì)大型基建工程項(xiàng)目，物資部門可將基建部門視作一個(gè)大客戶，按“項(xiàng)目制”要求，成立專門體系負(fù)責(zé)提供“項(xiàng)目制”一條龍的物資采購供應(yīng)服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容主要包括：

1、項(xiàng)目決策與可研階段：主要開展收集項(xiàng)目信息、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展等工作。

2、初步設(shè)計(jì)階段：本階段重點(diǎn)是“抓策劃”，主要開展物資供應(yīng)管理策劃，明確項(xiàng)目經(jīng)理、組建物資供應(yīng)項(xiàng)目部、參與初步設(shè)計(jì)審查會(huì)、開展現(xiàn)場踏勘、編制《物資供應(yīng)保障方案》等工作。

3、招標(biāo)采購階段：主要組織需求計(jì)劃申報(bào)、參與招標(biāo)采購和簽訂合同等相關(guān)工作，以配合物資專業(yè)部門完成計(jì)劃申報(bào)和招標(biāo)采購任務(wù)。

4、土建階段：本階段重點(diǎn)是“抓生產(chǎn)”，主要開展現(xiàn)場物資代表派駐、與各參建單位建立溝通機(jī)制，制定物資供應(yīng)計(jì)劃，建立物資供應(yīng)“三張表”，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、開展催交催運(yùn)，組織土建預(yù)埋件供應(yīng)等工作。

5、安裝調(diào)試階段：本階段重點(diǎn)是“抓服務(wù)”，主要開展物資到貨協(xié)調(diào)，運(yùn)輸管控，配合移交驗(yàn)收，組織現(xiàn)場服務(wù)等工作。

6、竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段：主要開展組織供應(yīng)商做好投運(yùn)階段物資保障，受理剩余物資，組織備品備件移交，物資結(jié)算，開展供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)，編制工作總結(jié)等工作。

（二）“大檢修”物資供應(yīng)鏈

運(yùn)維檢修工作是典型的“生產(chǎn)制”管理，因此，“大檢修”物資供應(yīng)鏈的核心，是根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)計(jì)劃性較差，但時(shí)效性、突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，將物資管理與運(yùn)維檢修進(jìn)行有效對(duì)接，運(yùn)用綜合采購供應(yīng)策略，做到物資保障的可靠、及時(shí)，確保電網(wǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

因此，針對(duì)運(yùn)維檢修工作，物資部門可將生產(chǎn)部門視作一個(gè)大客戶，圍繞安全生產(chǎn)要求，成立專門體系負(fù)責(zé)提供“生產(chǎn)制”一條龍的物資采購供應(yīng)服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容主要包括：

1、年度供應(yīng)計(jì)劃：主要依據(jù)往年大修用料歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合年度大修計(jì)劃，編制年度運(yùn)維物資實(shí)物儲(chǔ)備計(jì)劃，并及時(shí)補(bǔ)充協(xié)議庫存和物資超市的物料品類、數(shù)量。

2、月度供應(yīng)計(jì)劃：組織需求計(jì)劃申報(bào)、開展平衡利庫協(xié)調(diào)，參與招標(biāo)采購和協(xié)議庫存分配等相關(guān)工作，配合物資專業(yè)部門完成招標(biāo)采購和協(xié)議庫存分配任務(wù)。

3、物資保障服務(wù)：主要開展物資催交催運(yùn)，收貨驗(yàn)收，揀選備貨、組織現(xiàn)場服務(wù)等工作，還包括完成應(yīng)急調(diào)撥和應(yīng)急采購任務(wù)。

4、管理提升服務(wù)：提出儲(chǔ)備定額調(diào)整意見，提出補(bǔ)庫申請(qǐng)，開展物資結(jié)算，開展供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)，編制工作總結(jié)等工作。

（三）“大營銷”物資供應(yīng)鏈

“大營銷”專業(yè)的物資需求，量最大也最典型的是計(jì)量表計(jì)的需求。計(jì)量表計(jì)的需求量巨大且規(guī)格型號(hào)單一，在采購上十分適用集中規(guī)模批次招標(biāo)模式，但在供應(yīng)上，要求檢定、配送一體化作業(yè)，因此，目前各地均建有計(jì)量中心，依托立體倉庫和第三方配送公司，實(shí)現(xiàn)入庫驗(yàn)收、檢定抽檢、出庫配送的流水線作業(yè)，電表的供應(yīng)完全融入“大營銷”的業(yè)務(wù)流程，成為了“大營銷”價(jià)值鏈的有效組成部分。因此，在計(jì)量表計(jì)配送工作中，物資部門的服務(wù)內(nèi)容主要是高效完成電表和配送服務(wù)的采購，做好供應(yīng)商（承運(yùn)商）關(guān)系的管理。

另外，配網(wǎng)工程所需物資，通用性強(qiáng)，計(jì)劃性弱，盡管目前大多按項(xiàng)目管理，但從浙江、江蘇等省公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來看，若參照運(yùn)維物資實(shí)行周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備管理，將能有效解決計(jì)劃準(zhǔn)確性和供應(yīng)及時(shí)性之間的矛盾。

四、總結(jié)

第3篇：招標(biāo)采購工作總結(jié)范文

一、2019年度物資設(shè)備管理工作情況

1、成貴鐵路的物資招標(biāo)采購情況

成貴鐵路自購物資共計(jì)81個(gè)包件，2018年已完成招標(biāo)采購10.82億元。甲供物資共計(jì)50個(gè)包件，2018年已由建設(shè)單位主持完成招標(biāo)采購13.2億元。2019年11月份我項(xiàng)目部迎接了股份公司對(duì)局集團(tuán)董事長離任審計(jì)，經(jīng)審計(jì)物資從招標(biāo)采購、合同簽訂、合同執(zhí)行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

2、物資供應(yīng)情況

成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期緊張。為實(shí)現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動(dòng)、糧䓍先行”的戰(zhàn)略思想，在確保物資供應(yīng)保障工作中，各級(jí)物資、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后、設(shè)計(jì)變化大等諸多困難，物資到貨對(duì)內(nèi)采取勞動(dòng)競賽、月度考核等提高物資人員工作積極性，對(duì)供應(yīng)商采取電話電報(bào)催貨、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造、按合同條款考核、供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核以及付款獎(jiǎng)懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時(shí)間到貨，有效保證了現(xiàn)場物資供應(yīng)，確保了施工生產(chǎn)有序開展，有效地解決了物資供應(yīng)急難問題。

3、物資進(jìn)場檢驗(yàn)及質(zhì)量情況

我們嚴(yán)格按照鐵總物資【2015】116號(hào)第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，即對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清理外，還對(duì)各供應(yīng)商提供物資設(shè)備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、第三方檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件嚴(yán)格審查，根據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要、物資采購合同等對(duì)進(jìn)場物資設(shè)備進(jìn)行自檢、報(bào)檢、第三方抽檢。我們對(duì)高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗(yàn)尤為關(guān)注，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達(dá)現(xiàn)場后，首先查驗(yàn)檢測中心出具的本批次檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和外觀質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。

為了確保物資質(zhì)量，首先從進(jìn)貨源頭入手，對(duì)驗(yàn)收不合格、不滿足要求的物資設(shè)備建立了臺(tái)帳，一律封存或退貨。對(duì)于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有8個(gè)廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問題，我們及時(shí)召開了質(zhì)量分析會(huì)，要求質(zhì)量問題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和站段現(xiàn)場監(jiān)督確認(rèn)后，方可認(rèn)為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路2019年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)現(xiàn)任何進(jìn)場材料存在的質(zhì)量問題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對(duì)進(jìn)場材料嚴(yán)格履行自檢和報(bào)檢，從源頭上保證了進(jìn)場材料的質(zhì)量問題。

4、及時(shí)辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作

截止當(dāng)前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實(shí)自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對(duì)自購物資付款根據(jù)各分部已簽認(rèn)點(diǎn)發(fā)料單和供應(yīng)商提供發(fā)票，及時(shí)為供應(yīng)商按《物資采購合同》條款辦理了70%付款。對(duì)于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠家銷售清單》對(duì)所到物資設(shè)備品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、證明文件等進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量驗(yàn)收，核對(duì)無誤方可對(duì)甲供物資辦理簽收手續(xù)，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時(shí)，我們按業(yè)主單位要求，根據(jù)四電甲供物資設(shè)備采購計(jì)劃資料、甲供物資設(shè)備驗(yàn)收資料、進(jìn)場物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設(shè)備安裝使用說明、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等進(jìn)行資料歸檔，共整理裝訂128冊(cè)，并移交業(yè)主單位歸檔。

二、物資設(shè)備管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例

常用采購方式有：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購、議標(biāo)，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問題。⑴公開招標(biāo)充分體現(xiàn)了“公正、公平、公開”的原則，但采購周期長，采購選擇缺乏彈性，也因?yàn)椴豢筛淖冃?，可能中?biāo)者不一定是最佳選擇。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)即有針對(duì)性邀請(qǐng)滿足資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參與競爭，從中選擇中標(biāo)單位，采購周期短，較容易選擇到理想單位，但供應(yīng)商容易出現(xiàn)串標(biāo)，成本難以控制。（3）詢價(jià)采購：存在報(bào)價(jià)程序不嚴(yán)密，再就是如果投標(biāo)人與招標(biāo)人之間進(jìn)行相互溝通，容易排擠競爭對(duì)手。（4）單一來源采購，即對(duì)單一產(chǎn)品通過談判采購，由于缺乏足夠競爭，采購方處于不利地位，報(bào)價(jià)容易突破設(shè)計(jì)概算。

三、物資設(shè)備集中采購工作管理情況、存在的問題、應(yīng)對(duì)措施

（1）提高物資集中招標(biāo)采購工作認(rèn)識(shí)。物資集中招標(biāo)采購、依法招標(biāo)是集團(tuán)公司的一項(xiàng)基本制度，項(xiàng)目部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對(duì)物資集中招標(biāo)采購重要性認(rèn)識(shí)不足，思想不重視，認(rèn)識(shí)不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規(guī)避招標(biāo)的問題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標(biāo)采購宣傳力度，加強(qiáng)集中招標(biāo)采購工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

（2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多、審批時(shí)間長，不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團(tuán)公司付款的各公司簽訂的物資采購合同，一旦工程結(jié)束、分部撤點(diǎn)，如果再通過原分部的人員申請(qǐng)付款，付款的時(shí)間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員，建議項(xiàng)目結(jié)束后簡化付款流程。

（3）甲供物資招標(biāo)與工程實(shí)施有些脫節(jié)，造成工期時(shí)間有所滯后：①甲供物資編制招標(biāo)文件一般委托設(shè)計(jì)院，招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購工作，他們對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場重難點(diǎn)工程、中心料庫、施工隊(duì)伍分布不能有效的動(dòng)態(tài)掌握。施工現(xiàn)場條件和施工工序直接決定各類物資的進(jìn)場順序，物資采購與現(xiàn)場施工安排脫節(jié)，造成急需的物資不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，制約工程進(jìn)度的推進(jìn)。②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場調(diào)試，供貨協(xié)調(diào)難度大。因施工單位與中標(biāo)單位無合同關(guān)系，在供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面、技術(shù)對(duì)接等方面不利于與供應(yīng)商對(duì)接，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書面函件要求，增加過多的協(xié)調(diào)工作。③甲供物資計(jì)劃提報(bào)需要需施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位現(xiàn)場指揮部、建設(shè)單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規(guī)格型號(hào)復(fù)雜，各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位駐地分散，提報(bào)計(jì)劃手續(xù)復(fù)雜、流程過多，造成了材料計(jì)劃不能及時(shí)下達(dá)，不利于供應(yīng)商及時(shí)排產(chǎn)、現(xiàn)場供貨。

四、2020年度物資設(shè)備管理工作要點(diǎn)

雖然成貴鐵路全線已正式開通運(yùn)營，保駕護(hù)航是項(xiàng)目部2020年工作重點(diǎn)，為此明年應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運(yùn)營線路出現(xiàn)故障而影響搶修。

2、加強(qiáng)剩余和廢舊物資管理，嚴(yán)格執(zhí)照集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執(zhí)行。及時(shí)清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫存、減少資金占用、降低項(xiàng)目的工程成本。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，降低工程成本。

3、按合同約定比例進(jìn)行自購物資集中付款，對(duì)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴(yán)格按照合同索賠條款執(zhí)行。

4、根據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與采購設(shè)備數(shù)量、金額，配合工程、計(jì)財(cái)部門進(jìn)行認(rèn)真清理設(shè)備量差和價(jià)差，同時(shí)認(rèn)真清理甲供物資施工圖數(shù)量、變更數(shù)量以及各分部計(jì)劃數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額，減少建設(shè)單位對(duì)甲供物資超量使用不必要的扣款。

5、對(duì)后期即將實(shí)施的設(shè)計(jì)變更新增物資設(shè)備進(jìn)行采購和補(bǔ)充合同簽訂。

五、鐵建商城業(yè)務(wù)開展情況：成貴鐵路四電物資采購工作于2018年5月已全部結(jié)束，因此鐵建商城上未開展業(yè)務(wù)。

六、對(duì)集團(tuán)公司、股份公司物資設(shè)備管理工作的意見和建議

1、建議集團(tuán)公司對(duì)高鐵項(xiàng)目上采購量大、競爭激烈的單一來源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓、計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖、列控、ZPW-2000軌道電路、信號(hào)繼電器、電液轉(zhuǎn)轍機(jī)等物資設(shè)備）由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議采購。

第4篇：招標(biāo)采購工作總結(jié)范文

一

、2009年上半年工作總結(jié)

1、今年1-6月份我中心按照建立全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)的宣傳工作，確實(shí)提高廣大人民群眾的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。

2、我中心積極爭取國家級(jí)項(xiàng)目以及省市級(jí)項(xiàng)目資金，今年年初市級(jí)財(cái)政撥入我中心125萬元專項(xiàng)款已經(jīng)到位，確保全部用于檢驗(yàn)室改造工程和大型進(jìn)口儀器設(shè)備的購置。

3、今年是全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治活動(dòng)年，全國上下對(duì)此非常重視，我中心作為市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，中心領(lǐng)導(dǎo)親自抓，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場的抽檢力度，對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行分析匯總并按月出簡報(bào)，上報(bào)給相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。

4、 目前我中心正在抓緊實(shí)施儀器采購及檢測檢驗(yàn)室的改造工作，各項(xiàng)工作正在穩(wěn)定而有序的開展。截至6月8日，我中心檢驗(yàn)室主體改造工程及水電改造項(xiàng)目已經(jīng)完工，設(shè)備到位可立即投入使用。

5、大型進(jìn)口儀器設(shè)備（氣相色譜儀、液相色譜儀）招標(biāo)采購工作已經(jīng)完成，計(jì)劃6月中旬儀器到位。常規(guī)儀器采購工作進(jìn)入最后環(huán)節(jié)(預(yù)計(jì)6月20日到位), 檢驗(yàn)臺(tái)及通風(fēng)設(shè)備項(xiàng)目采購工作按原計(jì)劃進(jìn)行。

6、開展深入學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面提高我中心職工思想政治素質(zhì)。

7、安排兩名專業(yè)檢測技術(shù)人員去外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)：一名在江蘇省農(nóng)科院學(xué)習(xí)，另外一名在合肥國家農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢測中心學(xué)習(xí)。

二、2009年下半年工作計(jì)劃

1、計(jì)劃組織中心部分人員外出學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方面做的比較好的省市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。

2、 繼續(xù)對(duì)滁城各大農(nóng)貿(mào)市場和蔬菜生產(chǎn)基地的蔬菜的農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測（常規(guī)工作）。對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行分析匯總并按月出簡報(bào)，上報(bào)給相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。

3、計(jì)劃下半年通過雙認(rèn)證，目前正在做通過雙認(rèn)證的前期相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保一次性通過。

第5篇：招標(biāo)采購工作總結(jié)范文

本學(xué)期具體工作計(jì)劃如下：

XX年2月份：

1、做好開學(xué)前的辦公用品的采購工作；

2、組織教材和教師用書、備課筆記及其它資料的運(yùn)輸和整理工作；

3、做好開學(xué)報(bào)名工作安排；

4、組織新學(xué)期行政會(huì)議和教職工開學(xué)工作會(huì)議；

5、組織新學(xué)期報(bào)名工作；

6、做好冬季校園水電設(shè)施的維護(hù)和維修工作；

7、做好校長室交辦的其它工作；

8、編制XX年上半年學(xué)校用款計(jì)劃；

9、協(xié)助做好校園工程督查和工程資料建設(shè)工作；

10、XX年“義報(bào)”資料建設(shè)工作

3月份：

1、做好學(xué)校后勤的常規(guī)工作；

2、做好學(xué)校宣傳工作；

3、協(xié)助校長室做好新校園規(guī)劃的落實(shí)工作，積極為新建項(xiàng)目的盡快開工做好前期準(zhǔn)備工作；

4、做好XX年秋季教材征訂工作；

5、做好校長室交辦的其它工作；

6、做好學(xué)校重建項(xiàng)目的資料收集與整理工作。

4月份：

1、做好學(xué)期財(cái)務(wù)自檢工作，實(shí)行學(xué)校財(cái)務(wù)公開；

2、做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)中期檢查工作；

3、擬定五一假期值班安排；

4、做好第五屆“八中之聲”文藝匯演的物資準(zhǔn)備工作；

5、協(xié)助校長室、教導(dǎo)處做好七年級(jí)招生的前期謀劃工作；

6、協(xié)助教導(dǎo)處做好畢業(yè)生職業(yè)學(xué)校春招工作；

7、做好畢業(yè)生參加體育考試和理科實(shí)驗(yàn)考試的各項(xiàng)保障工作；

8、協(xié)助做好各年級(jí)綜合素質(zhì)考核工作；

9、協(xié)助校長室做好食堂浴室和2號(hào)教學(xué)樓配套建設(shè)工作。

5月份：

1、對(duì)校園水電等設(shè)施的安全檢查工作；

2、做好期中后勤保障工作；

3、落實(shí)校園規(guī)劃的年度目標(biāo)；

4、做好做好校長室交辦的其它工作；

5、做好辦公室文秘工作；

6、做好學(xué)校宣傳工作。

6月份：

1、做好期末校產(chǎn)清理工作；

2、做好期末的各項(xiàng)保障工作；

3、安排暑期值班工作；

4、做好辦公室工作總結(jié)；

5、協(xié)助做好七年級(jí)招生工作；

6、做好中考的后勤保障工作。

7月份

1、做好辦公室學(xué)期工作總結(jié)；

2、做好假期校園財(cái)產(chǎn)的看護(hù)和巡查工作；

3、協(xié)助做好中考建檔工作；

第6篇：招標(biāo)采購工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：卓越績效模式 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程失效 存在問題 解決方法

問題的提出

不同企業(yè)在生存和發(fā)展中形成了不同的宗旨和經(jīng)營目標(biāo)，其組織架構(gòu)和運(yùn)作流程在不同階段也具有不同特點(diǎn)。但并不是所有企業(yè)的流程都能夠與企業(yè)同步完善和發(fā)展，許多企業(yè)雖然環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，但不及時(shí)調(diào)整流程而使工作流程無法滿足經(jīng)營管理的需要。這樣的流程不僅沒有起到支撐企業(yè)發(fā)展的作用，反而對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到制約作用。2008年，在日本豐田汽車的沖擊下，美國汽車巨頭通用汽車公司一度陷入瀕臨破產(chǎn)的狀態(tài)，學(xué)者分析使通用汽車陷入破產(chǎn)危機(jī)的根源就在于其不肯以客戶真實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)的體制。通用汽車公司原本的生產(chǎn)制造流程也是依據(jù)原本數(shù)字精英化的管理體制設(shè)計(jì)的，奉行“調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)最大運(yùn)轉(zhuǎn)”教條，不斷導(dǎo)入大型先進(jìn)設(shè)備，加大自動(dòng)化程度，嚴(yán)格按照流程的科學(xué)管理，將員工視為只按高管指令行事的被動(dòng)行動(dòng)力，并且忽視了大環(huán)境下汽車需求的發(fā)展方向。而豐田汽車公司則設(shè)計(jì)出以恪守物流速度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)動(dòng)一線員工現(xiàn)場執(zhí)行力為原則的運(yùn)營流程，幫助其在競爭中緊貼市場需求，占領(lǐng)汽車行業(yè)的領(lǐng)先地位。由此可見，合理的流程設(shè)計(jì)要求企業(yè)研究內(nèi)在的屬性與規(guī)律，設(shè)計(jì)出不僅能夠完成工作，而且能夠準(zhǔn)確識(shí)別和滿足客戶真實(shí)需求，提高整體運(yùn)營效率的流程。使流程能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量水平、強(qiáng)化安全水準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約及減少環(huán)境污染等多個(gè)目標(biāo)。

與中國企業(yè)不同，日本企業(yè)人力資源管理不做績效考核，一直以全員參與的方式進(jìn)行持續(xù)的績效改善。日本企業(yè)往往把管理的重心前移，放在流程的持續(xù)改善上，通過不斷執(zhí)行與反饋流程中的問題，加以持續(xù)改善，最后實(shí)現(xiàn)用正確的流程做正確的事情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的持續(xù)改善，形成日本企業(yè)特有的管理風(fēng)格。對(duì)于企業(yè)而言，正確的流程是輸入環(huán)節(jié)，如果輸入的是次品，那么輸出的必然不會(huì)是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因此，企業(yè)的流程設(shè)計(jì)便顯得非常重要，只有建立起有助于相關(guān)方面一致性地快速靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程、客戶和市場需求的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能經(jīng)久不衰的發(fā)展下去。

我國企業(yè)流程設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

（一）我國企業(yè)流程設(shè)計(jì)情況

根據(jù)2009年的博科資訊《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》市場效應(yīng)調(diào)研報(bào)告顯示，80%的物流企業(yè)無法及時(shí)響應(yīng)客戶需求變化。究其原因很大一部分在于其運(yùn)營流程設(shè)計(jì)的不合理，從而導(dǎo)致物流渠道不暢，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)設(shè)置流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致有點(diǎn)無網(wǎng)，第三方物流企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏合作；信息技術(shù)落后，因特網(wǎng)、條形碼、EDI等信息技術(shù)未能廣泛應(yīng)用，物流企業(yè)和客戶不能充分共享信息資源，沒有結(jié)成相互依賴的伙伴關(guān)系；大多數(shù)第三方物流企業(yè)條塊分割嚴(yán)重，缺乏整合，集約化經(jīng)營優(yōu)勢不明顯，規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，只能提供單項(xiàng)或分段的物流服務(wù)。當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者或客戶具有越來越理性的觀念，不僅注重產(chǎn)品本身的品質(zhì)，更要將產(chǎn)品的售后服務(wù)納入考核范圍，很多企業(yè)便設(shè)立了客戶服務(wù)中心，但是這些客服流程也不盡人意，很多客戶事后反映客服的業(yè)務(wù)處理方式令他們很不滿，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)處理時(shí)間長，速度慢；沒有做好充分向客戶解釋的準(zhǔn)備，增加不信任感；業(yè)務(wù)水平不到位等方面。如果不能夠改變現(xiàn)有客服流程，合理設(shè)計(jì)滿足客戶要求的新流程，那么將對(duì)企業(yè)造成無法想象的影響。

上述材料中暴露出一般企業(yè)流程設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)的問題包括：分工過細(xì)，比如客戶意見的反饋提交活動(dòng)，要經(jīng)過若干部門、環(huán)節(jié)和程序的處理，不僅導(dǎo)致整個(gè)過程運(yùn)作時(shí)間長、成本高等問題，還使客戶怨聲載道，數(shù)量不斷下降；無人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營過程，缺乏全心全意為客戶服務(wù)的意識(shí)，各部門只關(guān)心本部門的工作，并以達(dá)到上級(jí)滿意為準(zhǔn)，不可避免的存在本位主義和相互推諉的現(xiàn)象，造成了經(jīng)營過程運(yùn)作成本的居高不下，例如第三方物流企業(yè)就出現(xiàn)了企業(yè)缺乏整合導(dǎo)致的規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)問題；組織機(jī)構(gòu)臃腫，助長官僚作風(fēng)，為了把企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)銜接起來，又需要許多管理人員作為協(xié)調(diào)器和監(jiān)控器，管理人員在整個(gè)企業(yè)人數(shù)中所占比例越來越重，管理費(fèi)用居高不下；員工技能單一，適應(yīng)性較差，過細(xì)的分工增加了員工工作的單調(diào)性，無法學(xué)到新的知識(shí)，沒有刺激，致使工作和服務(wù)質(zhì)量下降，員工缺乏積極性、主動(dòng)性，責(zé)任感差、業(yè)務(wù)水平不到位、服務(wù)態(tài)度惡劣等諸多問題也日益明顯；資源閑置和重復(fù)勞動(dòng)，癥結(jié)是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠，如物流企業(yè)的市場調(diào)研部門與企業(yè)總部缺乏有效溝通，導(dǎo)致經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)安排不合理，使企業(yè)與客戶之間缺乏合作；沒有及時(shí)更新企業(yè)的技術(shù)水平，導(dǎo)致技術(shù)落后、信息資源缺乏等諸多問題。

當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有流程不再具有能夠滿足客戶需求和客戶需求變化的能力，流程就會(huì)失效，如果流程失效，則企業(yè)必須對(duì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。現(xiàn)有研究顯示，導(dǎo)致流程失效原因主要在于：第一，流程不能滿足客戶需求（需求變化）；第二，本企業(yè)的流程相對(duì)于其他企業(yè)不具有競爭力。

（二）導(dǎo)致流程失效的原因

引起流程失效的因素很多，包括流程的環(huán)境、流程要素本身以及流程結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。

1.內(nèi)、外部環(huán)境導(dǎo)致的流程失效。外部環(huán)境變化引起的失效表現(xiàn)在：技術(shù)方面、競爭對(duì)手方面以及其他因素。其他相關(guān)因素包括各種法律、法規(guī)、社會(huì)福利等諸多方面。如果企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境變化導(dǎo)致的原業(yè)務(wù)流程的不適應(yīng)性，則企業(yè)原本的業(yè)務(wù)流程失去效能。

內(nèi)部環(huán)境變化引起的失效表現(xiàn)在：企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)方面、與其他流程關(guān)聯(lián)方面、企業(yè)文化和政治方面、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面。以上四個(gè)因素也會(huì)從不同角度導(dǎo)致原業(yè)務(wù)流程失效。

2.流程要素本身導(dǎo)致的失效。業(yè)務(wù)流程本身就是一個(gè)系統(tǒng)。流程中的每一個(gè)活動(dòng)以及執(zhí)行活動(dòng)的人構(gòu)成了系統(tǒng)的要素，各個(gè)活動(dòng)之間的順序、選擇、判斷、反饋關(guān)系構(gòu)成了流程系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。流程要素的失效包括流程活動(dòng)的失效以及流程操作者執(zhí)行流程操作失效。流程結(jié)構(gòu)的失效主要指各個(gè)操作活動(dòng)之間的相互關(guān)系不再適應(yīng)新的環(huán)境和客戶需求。由于流程所處的環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致現(xiàn)有的流程操作可以被取消或者替代，或者導(dǎo)致某些流程操作的缺失（如流程操作監(jiān)控的缺位等）。由于上述原因產(chǎn)生的流程不合理性都可以歸結(jié)為流程要素的失效。

3.流程結(jié)構(gòu)的失效。流程要素之間的相互關(guān)系構(gòu)成了流程的結(jié)構(gòu)。在流程圖中，表現(xiàn)為各種順序、判斷、選擇、反饋關(guān)系。由于目標(biāo)需求的變化或者其他各種外界因素的變化，可能產(chǎn)生流程結(jié)構(gòu)變化的迫切需求。當(dāng)流程系統(tǒng)未能夠及時(shí)變革，滿足這些需求時(shí)，原有流程失效。

（三）基于卓越績效模式的流程設(shè)計(jì)構(gòu)想

通過對(duì)上述案例及影響因素的認(rèn)識(shí)，為了避免企業(yè)流程出現(xiàn)失效情況，企業(yè)必須確保流程能及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化帶來的考驗(yàn)，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中無法適應(yīng)新變化的因素和結(jié)構(gòu)，并加以完善。因此設(shè)計(jì)流程時(shí)不僅要滿足流程應(yīng)具備的科學(xué)性、合理性、可行性及可操作性等特點(diǎn)，還需要注意流程的柔性和可持續(xù)性。如何克服一般流程設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題，使流程具有更強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性，本文提出以卓越績效為中心的流程設(shè)計(jì)思路——基于卓越績效模式的流程設(shè)計(jì)?；谧吭娇冃Ｊ降牧鞒淘O(shè)計(jì)的核心是結(jié)合卓越績效模式靈活性、多目標(biāo)性、整體性、動(dòng)態(tài)性及可持續(xù)性等特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出更加靈活多變的流程，以滿足不斷變化的環(huán)境，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出，并且建立暢通的反饋渠道和合理的自我評(píng)估體系，使企業(yè)能夠定期對(duì)過程進(jìn)行分析，找出不足，進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，保證流程能夠始終適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

有學(xué)者認(rèn)為，卓越績效模式的本質(zhì)是對(duì)經(jīng)營質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營組織，其運(yùn)營體系是圍繞業(yè)務(wù)流程所設(shè)立的各管理職能模塊組成的，而企業(yè)是否能夠永續(xù)經(jīng)營，取決于組織能否正確的做正確的事。卓越績效模式強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量對(duì)組織績效的增值和貢獻(xiàn)，因此在企業(yè)流程的設(shè)計(jì)過程中以卓越績效模式為基礎(chǔ)，要求企業(yè)對(duì)流程中每個(gè)步驟加以嚴(yán)格的質(zhì)量控制。卓越績效模式還強(qiáng)調(diào)以顧客為中心的理念，要求企業(yè)能夠系統(tǒng)思考和整合，因此在確定流程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)的整體績效出發(fā)，時(shí)刻以顧客為中心討論并確定流程的目的，并按照卓越績效模式的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，將每一個(gè)目標(biāo)分解量化成多個(gè)分目標(biāo)，并找出關(guān)鍵的控制點(diǎn)。可持續(xù)發(fā)展原則也是卓越績效模式所要求的，因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該把可持續(xù)發(fā)展性考慮進(jìn)去，通過長短期目標(biāo)績效的評(píng)審對(duì)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)因素的結(jié)果加以確認(rèn)，并為此提供相應(yīng)的資源保證。

和一般流程設(shè)計(jì)不同的是，在卓越績效模式的要求下，強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來管理流程設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使流程能以實(shí)現(xiàn)卓越管理為目標(biāo)，使流程中的每個(gè)個(gè)體都能得到充分的認(rèn)可和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使企業(yè)更加重視合作伙伴的選擇和長期合作關(guān)系發(fā)展的同時(shí)，能夠快速反應(yīng)，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)變化的靈活性，基于卓越績效模式的流程設(shè)計(jì)更加關(guān)注企業(yè)的未來和創(chuàng)新，關(guān)注結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造。系統(tǒng)性和整合性要求能夠很好地避免一般流程設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的分工過細(xì)導(dǎo)致效率低、成本高的問題，也能有效減少因缺少整合性導(dǎo)致的本位主義和推諉現(xiàn)象；重視員工和合作伙伴的培養(yǎng)和發(fā)展，要求能避免出現(xiàn)員工工作積極性不佳，技能單一；可持續(xù)發(fā)展要求可以有效減少資源閑置、勞動(dòng)重復(fù)等問題；關(guān)注創(chuàng)新和未來的特點(diǎn)能夠解決技術(shù)創(chuàng)新力度不足導(dǎo)致的適應(yīng)性不強(qiáng)等問題。因此從理論角度分析，以卓越績效模式的要求對(duì)流程設(shè)計(jì)過程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制是有實(shí)踐價(jià)值的，也是可行的。

基于卓越績效模式的流程設(shè)計(jì)思路及原則

（一）基于卓越績效模式的流程設(shè)計(jì)總體思路

卓越績效模式倡導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量、分析和知識(shí)管理、以人為本、過程管理、經(jīng)營結(jié)果這七個(gè)方面為重點(diǎn)進(jìn)行管理和控制，從而使企業(yè)績效得到提升。因此在基于卓越績效模式的流程設(shè)計(jì)過程中，也應(yīng)當(dāng)將立足點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)流程的卓越績效上，并從上述七個(gè)方面對(duì)流程進(jìn)行整合，使流程更具科學(xué)性和可行性。

（二）基于卓越績效模式的流程設(shè)計(jì)原則

第一，卓越績效模式強(qiáng)調(diào)可操作性，而流程是在執(zhí)行過程中不斷完善的，因此在設(shè)計(jì)流程時(shí)應(yīng)該把握好流程實(shí)施的每個(gè)步驟，使流程的實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)實(shí)可操作性，同時(shí)利用卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則對(duì)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析控制，使流程的順序及流向更加標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，流程設(shè)計(jì)需具備系統(tǒng)性，每個(gè)員工的工作都不是孤立的，都是與同事協(xié)同合作共同完成的，都會(huì)涉及不同的部門和人員，所以流程應(yīng)明確這些工作接口的輸入和輸出及其職責(zé)，并且要保證同一流程在不同文件中的一致性，上下游流程之間的一致性。

第三，按照將質(zhì)量融入工作中的原則設(shè)計(jì)，建立良好的監(jiān)控體系，能夠適時(shí)對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)測、分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)流程在運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題，加以完善和改進(jìn)。

第四，把握關(guān)鍵過程，按照卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則要求對(duì)價(jià)值創(chuàng)造流程和支持流程進(jìn)行控制，降低低價(jià)值步驟的影響，使復(fù)雜步驟簡單化。

第五，基于卓越績效模式的流程在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)充分考慮例外或突況，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)路徑。

第六，流程產(chǎn)出要員工的工作來完成，所以在設(shè)計(jì)流程時(shí)，應(yīng)考慮給予員工適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，員工有足夠的技能和授權(quán)來保障流程產(chǎn)出，才能讓客戶滿意。

第七，卓越績效模式主要采用的是“過程+結(jié)果”的結(jié)構(gòu)模式，既企業(yè)通過過程運(yùn)行獲取結(jié)果，基于結(jié)果的測量、分析和評(píng)審，推動(dòng)過程的改進(jìn)和創(chuàng)新，因此要求設(shè)計(jì)出的流程具有靈活性，通過結(jié)果的反饋掌握環(huán)境的變化，并能夠及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。

案例分析

（一）目標(biāo)選擇

大部分企業(yè)原本的招標(biāo)采購流程以市場和顧客為向?qū)?，目?biāo)在于采購能夠滿足顧客需要的生產(chǎn)原材料進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高顧客滿意度。而基于卓越績效模式的招標(biāo)采購流程可以結(jié)合卓越績效模式多導(dǎo)向性，在設(shè)計(jì)時(shí)不僅考慮到顧客和市場，同時(shí)還考慮到股東、供應(yīng)商、社會(huì)、員工等多個(gè)利益方的權(quán)益。以此為原則，基于卓越績效模式的招標(biāo)采購流程設(shè)計(jì)目標(biāo)可擴(kuò)大為嚴(yán)格控制采購物的質(zhì)量、追求低價(jià)高質(zhì)的采購、在采購過程進(jìn)行中建立與供應(yīng)商之間的良好往來關(guān)系、對(duì)員工給予充分授權(quán)提高工作積極性、在行業(yè)中建立良好采購風(fēng)氣等。

（二）關(guān)鍵過程

1.招標(biāo)前期準(zhǔn)備階段。很多企業(yè)在采購前會(huì)出現(xiàn)、中標(biāo)企業(yè)內(nèi)定、采購人員等各種問題，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的本質(zhì)是因?yàn)檎袠?biāo)采購過程不夠透明化，對(duì)采購人員個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)和審查不夠細(xì)致以及對(duì)供應(yīng)商情況了解不夠所導(dǎo)致。為了使招標(biāo)采購能夠按照企業(yè)的要求執(zhí)行，并且確保招標(biāo)采購能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量和高效率，避免給企業(yè)后期的采購帶來損失，企業(yè)需在招標(biāo)采購前做好充足的準(zhǔn)備工作。

在卓越績效管理模式的要求下，為實(shí)現(xiàn)更加公平、公開、公正的進(jìn)行采購，可將企業(yè)制定的采購計(jì)劃及資格評(píng)價(jià)體系在內(nèi)部資源網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行公開，并開通舉報(bào)渠道，使采購過程透明化，同時(shí)也能方便企業(yè)內(nèi)所有員工對(duì)招標(biāo)采購過程進(jìn)行監(jiān)督；可以采取網(wǎng)上采購信息，擴(kuò)大企業(yè)采購范圍；然后，根據(jù)卓越績效模式以人為本的要求，在招標(biāo)前可對(duì)招標(biāo)人員進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加深工作人員對(duì)于招標(biāo)情況的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，還可以給予招標(biāo)人員一定授權(quán)，讓招標(biāo)人員可以實(shí)地或者現(xiàn)場對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行考察，增強(qiáng)招標(biāo)人員的工作積極性；為了能夠確保之后的監(jiān)管過程，將責(zé)任落到實(shí)處，企業(yè)還應(yīng)該要求招標(biāo)人員以工作日志的形式記錄考察結(jié)果，可以使招標(biāo)人員的文字及邏輯能力得到一定的發(fā)揮和鍛煉，由相關(guān)工作人員將記錄結(jié)果錄入企業(yè)資源網(wǎng)進(jìn)行整理備份，結(jié)果首先可用于采購決策的制定，實(shí)現(xiàn)有理有據(jù)，其次可作為采購過程結(jié)束后質(zhì)量跟蹤的依據(jù)；最后卓越績效模式還要求建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，因此企業(yè)可以建立一套新供應(yīng)商進(jìn)入企業(yè)合作者隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)與資格評(píng)價(jià)體系，將與企業(yè)有過往來的供應(yīng)商做一個(gè)整理和匯總，以為以后采購選擇提供依據(jù)。

2.招標(biāo)采購實(shí)施階段。招標(biāo)采購實(shí)施階段可能會(huì)出現(xiàn)部門為了追求低價(jià)，出現(xiàn)采購偏差，采購產(chǎn)品出現(xiàn)問題后找不到責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)暗箱操作，評(píng)標(biāo)人員及供應(yīng)商聯(lián)合制約等多種問題。

為了能夠使采購流程按照計(jì)劃和要求有序進(jìn)行，在卓越績效管理模式的要求下，不僅要將發(fā)標(biāo)、開標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程公開化，而且需要領(lǐng)導(dǎo)的全面重視，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃要求，防止為了一味追求低價(jià)出現(xiàn)的采購偏差；成立跨部門、跨職能的體系工作小組，對(duì)整個(gè)采購實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤監(jiān)控，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，采取措施避免，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行控制和改進(jìn)，并將監(jiān)控過程成文，錄入數(shù)據(jù)庫整理備份；為全面防止由于領(lǐng)導(dǎo)暗箱操作帶來的損失，應(yīng)在采購實(shí)施過程中采取三方一起決策的方式，即領(lǐng)導(dǎo)、工作小組、采購人員一同對(duì)發(fā)、開、評(píng)標(biāo)以及定標(biāo)進(jìn)行決策；為杜絕評(píng)標(biāo)人員的基本素質(zhì)不夠以及主觀私心帶來的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過讓工作小組成員進(jìn)行監(jiān)督管制，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)號(hào)召的方式規(guī)避；為了避免供應(yīng)商的聯(lián)合制約，企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)及主動(dòng)調(diào)查的方法發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)商，并制定專門針對(duì)吸引新供應(yīng)商的招標(biāo)條件引進(jìn)新供應(yīng)商，通過不斷輸入新鮮血液來降低對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的依賴程度，同時(shí)打破供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，重新建立動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制，以取得最好的招標(biāo)效果。

3.信息反饋階段?；谧吭娇冃Ｊ降男畔⒎答佉螅航惩ǖ姆答伹?；將反饋結(jié)果錄入數(shù)據(jù)庫整理備份，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)的問題，以及一定階段企業(yè)的發(fā)展方向；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該全力倡導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行工作總結(jié)并要求進(jìn)行工作結(jié)果的反饋，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將有效反饋?zhàn)兂梢环N文化；企業(yè)必須樹立正確的招標(biāo)采購成本觀，建立采購人員對(duì)采購物料質(zhì)量的全程責(zé)任跟蹤制度，并對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)淘汰，才能使招標(biāo)采購走上健康渠道，使企業(yè)謀求到真正的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；卓越績效模式強(qiáng)調(diào)“過程+結(jié)果”的管理，對(duì)過程進(jìn)行控制，得到理想的結(jié)果，再根據(jù)結(jié)果反映出過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而對(duì)過程再完善，所以要求企業(yè)能夠設(shè)計(jì)出合適的分析方法和指標(biāo)，對(duì)反饋得到的結(jié)果進(jìn)行分析，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員掌握有用的數(shù)據(jù)和信息，明確區(qū)分流程中可以創(chuàng)造價(jià)值的流程和價(jià)值創(chuàng)造不明顯的流程，以便流程的再次完善。

本文提出基于卓越績效模式的招標(biāo)采購流程參考設(shè)計(jì)方案，如圖1所示。

（三）建立基于卓越績效模式的流程自我評(píng)估體系

按照卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則要求，采用GB/T19580-2004《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的規(guī)定和被評(píng)流程的信息，按過程、結(jié)果兩種評(píng)分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，找到過程和結(jié)果中出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，加以討論研究，進(jìn)行改進(jìn)，使流程可以循環(huán)完善，在時(shí)間的累積下，更加適合企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.何阿.卓越績效模式應(yīng)用探究[J].價(jià)值工程，2011（128）

第7篇：招標(biāo)采購工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職

一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利益。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸)，無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

經(jīng)典的采購年終工作總結(jié)【2】

**年，本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于**公司。幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí)，如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識(shí)，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評(píng)為 ***先進(jìn)員工 。

一年來，在這個(gè)陌生的城市，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解唐山市場及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓唐山市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項(xiàng)合理化建議，以應(yīng)對(duì)激烈競爭的市場環(huán)境。目前，唐山有超市**多家左右，競爭對(duì)手們把店開在了家樂店的周邊，面對(duì)這種環(huán)境，使唐山**年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)心的思想。為此，我對(duì)員工們提出**年的工作中心是 以服務(wù)促銷售，以管理降成本 。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計(jì)劃完成。比 年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

面對(duì)閃光的成績,我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔(dān)任組長，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對(duì)手形成差異優(yōu)勢,我對(duì)商品組提出了 重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換 的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時(shí)，進(jìn)一步形成了 連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合唐山市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下，唐山 在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲(chǔ)超級(jí)大賣常商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。 年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在民意測驗(yàn)中,唐山路北店被評(píng)為 唐山市民最滿意超市 。

一上來，我在擔(dān)任唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作我開動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為 員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長存 。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,唐山路北店逐步形成了各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。

我來唐山已經(jīng)4年了，在唐山已經(jīng)過了3個(gè)春節(jié)了，剛來時(shí)兒子年僅5歲，4年來,妻子獨(dú)自一人支撐著這個(gè)家,從沒有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作，我認(rèn)為，應(yīng)把對(duì)家人的愧疚化為對(duì)工作執(zhí)著，來報(bào)達(dá)家人的厚望。

經(jīng)典的采購年終工作總結(jié)【3】

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)今年的工作情況：

一、如何開展采購工作?

主要工作流程：

1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ);

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、20xx年工作計(jì)劃：

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜。

2、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩剑龅郊皶r(shí)補(bǔ)充原材料。

三、存在問題：

1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，降低成本;

2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

四、展望

第8篇：招標(biāo)采購工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)檢管理模式；電力物資；物資管理體系

用電安全問題已經(jīng)成為了很多人都特別關(guān)心和關(guān)注的問題，并且根據(jù)實(shí)際的需要，我們都必須對(duì)電力物資的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，做好質(zhì)量監(jiān)察方面的工作，對(duì)于現(xiàn)在仍舊存在的質(zhì)量管理方面的問題進(jìn)行研究，從而找到解決的辦法，確保電力物資質(zhì)檢管理科學(xué)有效，保證廣大人民的用電安全。

一、現(xiàn)在施行的電力物資質(zhì)檢管理的過程中存在的一些問題

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在對(duì)電力供應(yīng)商的電力物資進(jìn)行質(zhì)量檢查的時(shí)候，一千多家電力供應(yīng)商出現(xiàn)了七千多起關(guān)于電力物資質(zhì)量上的相關(guān)問題，這個(gè)數(shù)字有些龐大，直接導(dǎo)致了和電力物資質(zhì)量有關(guān)的一些事故，由于電力物資質(zhì)量問題頻發(fā)，人們對(duì)于電力物資質(zhì)量也逐步重視了起來。并且頒布了一系列的管理辦法。但是辦法施行以后，電力物資仍舊存在很多的質(zhì)量質(zhì)檢管理方面的問題，這些問題的出現(xiàn)對(duì)于采購的電力物資質(zhì)量也有很大的影響。

1.人才的專業(yè)性不夠

在現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)行業(yè)都需要大量大專業(yè)性的人才，由于目前電力物資管理部門也是如此，但是現(xiàn)在的情況卻是專業(yè)性的人才嚴(yán)重不足，物資管理部門嚴(yán)重缺乏質(zhì)量檢測管理部門專業(yè)性的人才，這不但不利于電力物資的質(zhì)量管理工作，并且也很難制定一些合理科學(xué)的質(zhì)檢工作流程和與其相關(guān)的一系列制度，這直接導(dǎo)致了質(zhì)檢工作達(dá)不到實(shí)際的需要，很容易出現(xiàn)物資質(zhì)量方面的問題。

2.和質(zhì)檢有關(guān)的工作流程和制度存在不完善的情況

在進(jìn)行工作的過程中，必須制定一系列針對(duì)此工作的制度和流程，這樣才能夠保證工作能夠比較順利的進(jìn)行下去，在進(jìn)行電力物資的質(zhì)量檢查管理的時(shí)候也應(yīng)該如此。但是現(xiàn)在很多電力物資的質(zhì)量檢測管理部門存在著制度不完善工作流程模糊的情況，想要保證電力物資的質(zhì)量檢測管理真實(shí)有效，就必須確保工作流程和制度的完善。

3.進(jìn)行電力物資質(zhì)量檢測的設(shè)備存在問題

由于科技的不斷進(jìn)步，電力物資的科技含量也在不斷提高，但是很多地方都存在檢測設(shè)備上的問題，很多設(shè)備比較落后無法進(jìn)行檢測，還有的設(shè)備精度不夠檢測出來的結(jié)果不能滿足實(shí)際的需求，還有很多設(shè)備壞了卻還在使用，除了這些情況，電力物資檢測還存在檢測環(huán)境變化和人員操作導(dǎo)致的結(jié)果不正確的情況。

4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核的制度存在不完善的情況

由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場也越來越復(fù)雜，現(xiàn)在很多供應(yīng)商并沒有取得許可證便進(jìn)行電力物資的供應(yīng)，提供的物資很多也存在不合格現(xiàn)象，將不合格的電力物資應(yīng)用到電網(wǎng)中去，這對(duì)于電網(wǎng)質(zhì)量會(huì)造成很大的影響，所以必須從供應(yīng)商出發(fā)，完善考核制度，保證進(jìn)入市場的電力物資都是合格的。

5.對(duì)于質(zhì)量檢測的整個(gè)過程控制的嚴(yán)格程度不夠

現(xiàn)在進(jìn)行電力物資質(zhì)檢的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)控制不夠嚴(yán)格的問題，這種情況出現(xiàn)，主要是電力物資的抽查檢測和監(jiān)督制造的過程嚴(yán)格程度不夠，所以必須對(duì)質(zhì)檢控制不斷的加強(qiáng)。

二、不斷完善質(zhì)量檢測管理的機(jī)制和體系

1.完成物資質(zhì)檢部門和質(zhì)檢制度的建立完善工作

想要保證電力物資質(zhì)量監(jiān)督和管理的效果，便必須不斷的完善制度，設(shè)立專門負(fù)責(zé)電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理的部門，對(duì)電力物資進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證電力物資的質(zhì)量能夠達(dá)到實(shí)際的需要。

2.規(guī)范電力物資的采購工作

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是實(shí)行電力物資招標(biāo)采購的辦法，但是還存在一些沒有經(jīng)過招標(biāo)便采購電力物資的情況，這些非招標(biāo)采購到的電力物資存在質(zhì)量問題的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于招標(biāo)采購的電力物資，所以必須盡量減少非招標(biāo)的電力物資的采購，保證電力物資的質(zhì)量。

3.推動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用

發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)能夠強(qiáng)化信息系統(tǒng)在電力物資檢測管理中的應(yīng)用，利用信息系統(tǒng)檢測任務(wù)，也可以通過信息系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)果的反饋，能夠提高工作效率。

4.不斷地深入電力物資的質(zhì)量檢測工作

可以利用制定質(zhì)量檢測的工作方案和流程以及范圍等方式，進(jìn)行質(zhì)量檢測工作的時(shí)候，保證方案的正確，按照正規(guī)的流程和合理的范圍嚴(yán)格進(jìn)行，從而不斷加強(qiáng)電力物資的質(zhì)量檢測方面的管理。

5.不斷地提高質(zhì)量管理方面的技術(shù)

提高電力物資的質(zhì)量水平，必須保證技術(shù)能夠與時(shí)俱進(jìn)，適合電力物資質(zhì)量檢測的實(shí)際需要，得出的結(jié)果合理有效，所以必須不斷的完善這方面的技術(shù)，根據(jù)實(shí)際的需要，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)軟件和硬件方面的建設(shè)，保證質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行。引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)軟件和硬件方面的建設(shè)，保證質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行。

6.定期召開和電力物資質(zhì)量監(jiān)控有關(guān)的例會(huì)

為了保證電力物資安裝應(yīng)用后的調(diào)試工作能夠合理有效的進(jìn)行，必須定期召開相關(guān)的例會(huì)，召開的例會(huì)必須是專業(yè)的，這樣才比較容易發(fā)現(xiàn)存在的問題，還能夠?qū)?shí)際應(yīng)用后的電力物資存在的問題進(jìn)行分析，及時(shí)的解決存在的問題，確保供電和用電的安全。

7.培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量管理方面的人才，提高所有工作人員的質(zhì)量意識(shí)

從事電力物資質(zhì)量管理的人員必須定期做工作總結(jié)，總結(jié)這一個(gè)階段的工作以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)工作的情況找出自己的不足，不斷地通過各種方式提高工作人員對(duì)于質(zhì)量的重視程度，只有真正重視了，才能做好相關(guān)的質(zhì)量檢測管理工作。還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的需要引進(jìn)一些電力物資質(zhì)量管理方面的專業(yè)人才，對(duì)于從事質(zhì)量管理工作的工作人員進(jìn)行一些專業(yè)的培訓(xùn)，確保其技術(shù)知識(shí)能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量。

8.落實(shí)工作人員在質(zhì)量管理中的責(zé)任，并且對(duì)其進(jìn)行考核

落實(shí)工作人員在電力物資質(zhì)量檢測管理中的責(zé)任，能夠提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，更好的落實(shí)電力物資的質(zhì)量檢測工作。還要不斷地加強(qiáng)對(duì)其的管理，并且根據(jù)實(shí)際需要制定一系列的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷地提高質(zhì)量檢測管理人員的工作積極性，確保工作的順利進(jìn)行。

三、電力物資進(jìn)行質(zhì)量檢測和管理的辦法

1.做好前期的管控工作

所謂的電力物資前期管控是指電力物資交付之前的管理和控制，前期管控做得好能夠在源頭解決電力物資質(zhì)量上的問題，這種方式比較直接也很有效，可以采用招標(biāo)采購、涉及選型和出場抽查等一系列的辦法進(jìn)行控制，保證購進(jìn)的電力物資質(zhì)量是合格的。從進(jìn)貨源頭解決其質(zhì)量問題。

2.做好電力物資的同期管控

同期管控是指購買以后還沒有投入使用前的管理和控制。這種方式是根據(jù)購進(jìn)合同進(jìn)行的，對(duì)于購買到的電力物資進(jìn)行驗(yàn)貨，在驗(yàn)貨的時(shí)候一定要按照規(guī)定的步驟進(jìn)行，保證驗(yàn)貨的設(shè)備在驗(yàn)貨的過程中是正常運(yùn)行的，絕對(duì)不能敷衍了事，不合格的電力物資絕對(duì)不能夠投入到使用中去，否則很容易造成嚴(yán)重的后果。

3.做好電力物資的后期管理控制工作

后期管理控制一般是指使用購進(jìn)的電力物資之后對(duì)于供貨商貨物的一種評(píng)價(jià)，若是在合同規(guī)定的保質(zhì)期中出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，就必須追究供貨商的責(zé)任，而供貨商必須對(duì)這批電力物資負(fù)責(zé)，確保電力物資能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理，從而提高供電的安全。

4.政府部門必須加強(qiáng)監(jiān)管，加大處罰的力度

政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于電力物資市場的監(jiān)管，保證能夠進(jìn)入市場的電力物質(zhì)都是合格的，并且還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于電網(wǎng)質(zhì)量的監(jiān)管，這樣能夠保證在進(jìn)貨的時(shí)候，工作人員能夠提高責(zé)任意識(shí)，購進(jìn)的物資能夠滿足電網(wǎng)的實(shí)際需要。除了監(jiān)管，政府還必須加強(qiáng)處罰的力度，對(duì)于那些販賣不合格電力物資的不法商家必須進(jìn)行查處，在監(jiān)檢查過程中，若是存在電網(wǎng)質(zhì)量不合格的情況，必須加重對(duì)其處罰，并且勒令其在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行修整。提高政府部門的監(jiān)管力度，對(duì)于電網(wǎng)的質(zhì)量也有著非常重要的影響。

四、結(jié)語

電力物資的質(zhì)量好壞對(duì)于一個(gè)電網(wǎng)的安全都是非常重要的，其質(zhì)量能夠決定電網(wǎng)的質(zhì)量，對(duì)電網(wǎng)的實(shí)際安全系數(shù)造成很大的影響。所以必須提高電力物資的質(zhì)量管理水平，對(duì)其進(jìn)行更合理的管理，保證使用的電力物資都是合格的，從而確保供電安全和人民的用電安全，保證國家的財(cái)產(chǎn)安全和廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，避免事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊 建 陳 穎：淺談電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理[J].華北電力技術(shù)，2012（07）.

[2]韓 樅：加強(qiáng)電力物資管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2013（07）.

[3]謝丹紅：電力物資企業(yè)物流管理模式初探[J].華北電力技術(shù)，2009（25）.

第9篇：招標(biāo)采購工作總結(jié)范文

1、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院自2019年12月13日正式運(yùn)行以來，一期規(guī)劃的功能模塊已完成，已上線在線問診（圖文問診、視頻問診，智能預(yù)問診）、在線處方、電子簽名、合理用藥智能審方、院內(nèi)處方流轉(zhuǎn)、藥品快遞配送、HIS檢驗(yàn)檢查報(bào)告門診電子病歷在線調(diào)閱、電子住院證等功能模塊。截止2020年12月13日，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開診科室31個(gè)，在線醫(yī)生410名，累計(jì)問診訂單量75334筆，累計(jì)開處方量3067筆，累計(jì)處方支付金額1112253.49元，累計(jì)開具電子住院證356個(gè)。

2、PACS系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，廢除原有Rogan的PACS，重新部署東華PACS服務(wù)。重新設(shè)計(jì)并部署了5臺(tái)在線存儲(chǔ)收?qǐng)D、調(diào)圖、歸檔機(jī)制。減少了單點(diǎn)故障、提高了系統(tǒng)穩(wěn)定性和及時(shí)性。

3、RIS系統(tǒng)升級(jí)改造，為適應(yīng)集團(tuán)HIS升級(jí)，將B超室、超聲心動(dòng)室原有的RIS3.0升級(jí)為RIS4.0，并對(duì)接口進(jìn)行改造，保障RIS4.0同時(shí)兼容新老HIS。

4、對(duì)檢查預(yù)約平臺(tái)進(jìn)行了系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了新老HIS患者在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)檢查預(yù)約,并在南區(qū)上線與總院一樣模式的診間預(yù)約。

5、完成了心電系統(tǒng)的服務(wù)器切換工作，并對(duì)總院、南區(qū)、感院的145臺(tái)心電終端設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。

6、搭建了動(dòng)態(tài)心電圖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由原有的單機(jī)版系統(tǒng)，升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)動(dòng)態(tài)心電圖電子報(bào)告的院級(jí)實(shí)時(shí)共享。

7、重新搭建PET-CT系統(tǒng)，將原有的PET-CT科室自建的局域網(wǎng)報(bào)告系統(tǒng)廢除，將PET-CT系統(tǒng)服務(wù)器遷入信息中心機(jī)房，并對(duì)接HIS系統(tǒng)，提高了PET-CT系統(tǒng)的安全可靠性，實(shí)現(xiàn)了PET-CT報(bào)告院級(jí)實(shí)時(shí)共享。