礦業(yè)公司招標(biāo)問(wèn)題研究

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礦業(yè)公司工程招標(biāo)存在問(wèn)題的原因分析

1)項(xiàng)目不管大小，都以各種理由爭(zhēng)取邀請(qǐng)招標(biāo)，甚至緊急直接發(fā)包。因?yàn)檠?qǐng)招標(biāo)有四大“好處”:①隨意簡(jiǎn)化邀請(qǐng)招標(biāo)的工作環(huán)節(jié)，弱化內(nèi)部牽制監(jiān)督力度。在實(shí)際工作中選擇邀請(qǐng)對(duì)象時(shí)，既不對(duì)外邀請(qǐng)招標(biāo)信息，可以自己確定招標(biāo)場(chǎng)所，僅憑操作人員的集體推薦，或僅憑幾張名片就簡(jiǎn)單找了幾個(gè)工程商作為邀請(qǐng)招標(biāo)的對(duì)象，這種不負(fù)責(zé)任的做法已影響到了招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，甚至嚴(yán)重危及到了招標(biāo)人的正當(dāng)權(quán)益。很多邀請(qǐng)招標(biāo)不需要邀請(qǐng)行政監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督，都是內(nèi)部的監(jiān)察審計(jì)人員參與監(jiān)督，有些監(jiān)察審計(jì)人員是被監(jiān)督單位招聘，由被監(jiān)督單位考核發(fā)放工資，比較能領(lǐng)會(huì)“一把手”或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，獨(dú)立性差，很難保證招標(biāo)的質(zhì)量。②利用確定邀請(qǐng)對(duì)象的主動(dòng)權(quán)，大搞人情關(guān)系網(wǎng)。按規(guī)定，對(duì)擬邀請(qǐng)的投標(biāo)人，應(yīng)當(dāng)有其嚴(yán)格規(guī)范的產(chǎn)生程序，不能由少數(shù)人指定或進(jìn)行內(nèi)線式的單方聯(lián)系，事前就必須要嚴(yán)格地做好邀請(qǐng)對(duì)象的資格審查工作，對(duì)各種人情介紹商、關(guān)系商、低資質(zhì)商等，應(yīng)堅(jiān)持做到毫不留情地回避，對(duì)各種無(wú)資質(zhì)商、有違法前科劣跡的不法商等，必須要毫不客氣地將其拒之于大門之外。只有這樣，才能有效防范有些人利用選擇邀請(qǐng)對(duì)象的機(jī)會(huì)，變相地邀請(qǐng)其人情關(guān)系商蒙混過(guò)關(guān)。③以邀請(qǐng)為名，有意回避外地供應(yīng)商的介入，變相搞地方保護(hù)主義。在實(shí)際工作中，為了本地利益，為了“協(xié)調(diào)”的需要，在邀請(qǐng)招標(biāo)的操作中，有意縮小其邀請(qǐng)對(duì)象的選擇范圍，甚至不向外地高資質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工程商或潛在的投標(biāo)人發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)通知，變相排斥外地潛在投標(biāo)人或工程商介入本地的市場(chǎng)。④泄露各種不應(yīng)公開(kāi)的信息，擾亂招標(biāo)工作秩序。由于邀請(qǐng)招標(biāo)是一種選擇有限的特定的工程商參與投標(biāo)的招標(biāo)方式，這種特定的投標(biāo)人，其中可能就有工作人員較為熟悉的工程商。因此，事前嚴(yán)格保守招標(biāo)工作的有關(guān)信息就顯得特別重要。一旦有個(gè)別工程商或投標(biāo)人得到了不應(yīng)公開(kāi)的招標(biāo)信息，就會(huì)容易導(dǎo)致被邀請(qǐng)的工程商或投標(biāo)人之間相互串通，搞虛假競(jìng)爭(zhēng)，從而使邀請(qǐng)招標(biāo)喪失了應(yīng)有的價(jià)值和效果。

2)圍標(biāo)、串標(biāo)問(wèn)題突出。這一問(wèn)題在實(shí)踐中主要表現(xiàn)為2種形式:一是項(xiàng)目單位業(yè)主與中介機(jī)構(gòu)串通使特定投標(biāo)人中標(biāo);二是某個(gè)投標(biāo)人借用多個(gè)公司資質(zhì)或組織多個(gè)投標(biāo)人圍標(biāo)，使自己中標(biāo)。實(shí)際工作中業(yè)主操縱招投標(biāo)普遍，這一問(wèn)題主要存在于2個(gè)環(huán)節(jié):一是制作招標(biāo)文件環(huán)節(jié)。業(yè)主為使特定單位中標(biāo)，在招標(biāo)文件中設(shè)置對(duì)特定單位有利的條款，排斥潛在投標(biāo)人，從而使特定單位在評(píng)標(biāo)時(shí)“脫穎而出”。二是評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)。一方面，業(yè)主通過(guò)業(yè)主代表利用其特殊身份，影響、誘導(dǎo)其他評(píng)委評(píng)標(biāo)打分，如告知哪個(gè)公司實(shí)力強(qiáng)、資質(zhì)好，最符合其要求的條件等;另一方面，業(yè)主代表利用其評(píng)標(biāo)打分的機(jī)會(huì)，給出極其懸殊的評(píng)分，控制評(píng)標(biāo)結(jié)果。

3)“一把手”插手招投標(biāo)問(wèn)題嚴(yán)重，私定承包單位。尤其是利用邀請(qǐng)招標(biāo)程序掩人耳目，甚至邀請(qǐng)總部或區(qū)域公司參與評(píng)標(biāo)或者監(jiān)督，為了“避嫌”，自己置身事外，招標(biāo)委托中介機(jī)構(gòu)組織，看上去無(wú)懈可擊，但實(shí)際是通過(guò)電話遙控，指派自己的人和串通招標(biāo)機(jī)構(gòu)控制招標(biāo)局面，私定承包單位。

4)施工方資質(zhì)管理混亂，交易泛濫。施工企業(yè)尤其是大企業(yè)、較高資質(zhì)的企業(yè)資質(zhì)管理不規(guī)范，隨意出借資質(zhì)，甚至有些企業(yè)出借資質(zhì)呈現(xiàn)常態(tài)化，靠出借資質(zhì)獲得收入，導(dǎo)致工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)等諸多問(wèn)題。一些個(gè)體企業(yè)或包工頭雖無(wú)資質(zhì)、無(wú)技術(shù)、無(wú)隊(duì)伍，但很容易借到企業(yè)資質(zhì)，甚至一個(gè)人能借到幾個(gè)資質(zhì)，操縱幾個(gè)單位進(jìn)行圍標(biāo)、串標(biāo)。

5)存在監(jiān)管力度弱，獨(dú)立性差的現(xiàn)象。有些單位甚至存在監(jiān)督人員干預(yù)招標(biāo)，替業(yè)主“完善”招標(biāo)程序。

解決礦業(yè)公司招標(biāo)過(guò)程中存在問(wèn)題的對(duì)策

招標(biāo)是一家買方窮盡所有的賣方而擇優(yōu)選定的一種交易行為。從這個(gè)概念可以看出，這種擇優(yōu)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，招標(biāo)投標(biāo)是體現(xiàn)這種結(jié)果的一種方法或手段。為此，只要有競(jìng)爭(zhēng)的存在，就有招標(biāo)投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)是以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為其本質(zhì)屬性。近些年來(lái)，大到國(guó)家，小到企業(yè)，整個(gè)工程招標(biāo)領(lǐng)域的管理不盡如人意，招標(biāo)的原本屬性被扭曲，也是腐敗的重災(zāi)區(qū)，針對(duì)目前礦業(yè)公司工程招標(biāo)領(lǐng)域存在的諸多問(wèn)題，如何改進(jìn)和規(guī)范招投標(biāo)環(huán)節(jié)，遏制工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題，首先要解決的就是加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的控制和管理。

1)依法進(jìn)行招標(biāo)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》和相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)定確定招標(biāo)方式、組織招標(biāo)，限制邀請(qǐng)招標(biāo)和杜絕緊急直接發(fā)包。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式應(yīng)當(dāng)報(bào)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門審批、核準(zhǔn)。項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將審批、核準(zhǔn)確定的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式通報(bào)有關(guān)行政監(jiān)督部門。確需邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，并且在招標(biāo)前1個(gè)月提出申請(qǐng)，報(bào)礦業(yè)公司審批，其中報(bào)批申請(qǐng)材料包括:客觀原因分析、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等。結(jié)合新《招投標(biāo)實(shí)施條例》、增加評(píng)委管理細(xì)則、與監(jiān)察審計(jì)一同考慮監(jiān)督細(xì)則，對(duì)礦業(yè)公司《招投標(biāo)管理制度》進(jìn)行全面修訂，并嚴(yán)格執(zhí)行［3］。

2)按區(qū)域管控的模式進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)直屬單位、全資公司、控股公司限額5000萬(wàn)元或1億元以上的項(xiàng)目招標(biāo)，由總部組織或總部委托組織，沒(méi)有特殊情況，應(yīng)該是公開(kāi)招標(biāo)。招標(biāo)地點(diǎn)按《招投標(biāo)實(shí)施條例》的要求，到設(shè)區(qū)的市級(jí)以上地方人民政府建立的統(tǒng)一規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)交易場(chǎng)所。如果有條件，可以借助ERP建立電子招投標(biāo)管理平臺(tái)，建立信息公開(kāi)系統(tǒng)—招投標(biāo)網(wǎng)上辦事系統(tǒng)—評(píng)標(biāo)專家管理和抽取系統(tǒng)—計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)—投標(biāo)保證金收退管理系統(tǒng)，這樣可以減少人為干涉，從源頭杜絕圍標(biāo)、串標(biāo)的腐敗行為［4］。

3)嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)程序。抽取評(píng)委開(kāi)標(biāo)前1小時(shí)內(nèi)，在相關(guān)專業(yè)的專家?guī)熘?，由監(jiān)察人員全程監(jiān)督，盡量保證其沒(méi)有串通信息的機(jī)會(huì)［5］。

4)加強(qiáng)對(duì)“一把手”的教育和監(jiān)督。經(jīng)常性地開(kāi)展對(duì)一把手的警示教育，解決好一把手權(quán)利觀、地位觀、利益觀問(wèn)題，提高一把手拒腐防變的免疫力，使其自覺(jué)構(gòu)筑起法律的“高壓線”。規(guī)范一把手的權(quán)利行使范圍和程序。建立預(yù)防約談制度，對(duì)多次被舉報(bào)或工作中確有重大瑕疵的一把手，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行約談，給予教育警示。

5)加強(qiáng)招標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督。除按規(guī)定行政監(jiān)督部門的監(jiān)督外，礦業(yè)公司對(duì)招標(biāo)全過(guò)程要派駐監(jiān)察審計(jì)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，為了保證監(jiān)督的獨(dú)立性，可以從礦業(yè)公司總部監(jiān)察審計(jì)直接派員監(jiān)督或區(qū)域公司監(jiān)察審計(jì)人員交叉監(jiān)督等形式。

6)加強(qiáng)招標(biāo)文件的審查。加強(qiáng)招標(biāo)文件的審查，避免招標(biāo)文件評(píng)分辦法設(shè)置不合理的現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)

組織好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，是礦業(yè)公司內(nèi)部管理的重要組成部分，也是其全面推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的大勢(shì)所趨。新《招投標(biāo)實(shí)施條例》的實(shí)施，有望逐步解決招標(biāo)制度實(shí)施過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。礦業(yè)公司工程項(xiàng)目還應(yīng)嘗試電子招標(biāo)，依據(jù)其差異性特點(diǎn)，做好保密性工作，進(jìn)一步完善和提高招標(biāo)工作質(zhì)量。（本文作者：許禮剛 單位：江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）