電商的主要經(jīng)營范圍精選(九篇)
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第1篇：電商的主要經(jīng)營范圍范文
公司名稱：南天市玉龍旅行社有限公司;公司性質(zhì)：有限責任公司：注冊資金;60萬元;經(jīng)營范圍：國內(nèi)旅游業(yè)務;公司地址：南天區(qū)東門內(nèi)大街22號
二、市場預測
1.自然條件(略)
2.客源市場(略)
3.經(jīng)營前景分析預測(略)
三、投資能力說明
公司有股東3人，均為自有資金入股，注冊資金60萬元人民幣，現(xiàn)已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨著企業(yè)的發(fā)展，客源的增多，利潤的加大，今后將會繼續(xù)以貨幣或?qū)嵨锏男问阶芳油顿Y。從而擴大企業(yè)規(guī)模，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營能力和抗風險能力。
四、主要經(jīng)營管理人員情況
公司設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，業(yè)務經(jīng)理2名，導游員5名，助理會計師1名。
五、營業(yè)場所和營業(yè)設施情況
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點設在南天區(qū)東門內(nèi)大街22號，為自有房產(chǎn)，價值229萬元。
經(jīng)營設施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納20xx轎車1輛
(2)計算機1部
(3)傳真機1部
(4)直線電話2部
(5)辦公桌椅及相關(guān)的辦公用品等。
(營業(yè)場所及設施證明附后)
綜上所述，經(jīng)過反復論證和研究，我們認為在現(xiàn)階段成立旅游公司時機適宜，條件成熟。盡管目前旅行社經(jīng)營難度大、利潤低、但風險相對較小，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。
公司批準成立后，我們將嚴格遵守國家法律、法規(guī)、和行業(yè)規(guī)范，認真服從市旅游主管部門的管理，積極拓展業(yè)務渠道，搞好與同行業(yè)的溝通與協(xié)作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經(jīng)營，為我市旅游事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。
(外資或合資)公司工商注冊(新企業(yè))可行性報告格式
一、注冊新企業(yè)基本情況
(1)合營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模;
(2)合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表姓名、職務、國籍(如中方有上級主管部門，要說明);
(3)合營企業(yè)總投資、注冊資本、股本額(自有資金額,合營各方出資比例,出資方式,股本繳付期限);
(4)合營期限，合營各方利潤分配和虧損分擔比例;
(5)可行性研究報告的負責人名單;
(6)可行性研究報告總的概況、結(jié)論、問題和建議。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求的情況和市場預測的方法。
三、物料供應安排(包括能源和交通等)及其依據(jù)。
四、項目地址選擇及其依據(jù)。
五、技術(shù)設備和工藝過程的選擇及其依據(jù)(包括國內(nèi)外設備分交的安排)。
六、生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源及經(jīng)營管理)及其依據(jù)。
七、環(huán)境污染治理和勞動安全、衛(wèi)生設施及其依據(jù)。
八、建設方式、建設進度安排及其依據(jù)。
九、資金籌措及其依據(jù)(包括原廠房、設備入股計算的依據(jù))。
第2篇：電商的主要經(jīng)營范圍范文
公司申請營業(yè)執(zhí)照范文一崇信縣工商行政管理局：
中國水電建設集團崇信發(fā)電有限責任公司為方便對外 接待，在崇信縣錦屏鎮(zhèn)銅城村投資興建招待所一棟共三層， 建筑面積 2200 ㎡，共投入資金 528.73 萬元，經(jīng)營范圍為住 宿、餐飲。房屋產(chǎn)權(quán)為我公司所有(目前工程還沒有整體竣 工，未辦房屋所有權(quán)證) ，設施設備齊全，各項管理制度健 全，已通過各種安全檢查，并取得《公共聚集場所投入使用、 營業(yè)前消防安全檢查合格證》《特種行業(yè)許可證》《餐飲服 、 、 務許可證》 。招待所完全符合食品衛(wèi)生安全和消防安全的標 準，現(xiàn)申請辦理營業(yè)執(zhí)照。
二〇一一年十月二十四日
公司申請營業(yè)執(zhí)照范文二稅務局： 為解決我廠勞動制度改革中編余人員的安排和部分職工子女就業(yè)問題， 擬成 立爐具商店。商店共 30 人，為集體所有制，固定資金 20 萬元，主要經(jīng)營爐具及 其配件，經(jīng)營方式批發(fā)、零售。現(xiàn)已由市輕工業(yè)局批準，工商行政管理局核發(fā)了 《營業(yè)執(zhí)照》 ，同意開業(yè)。根據(jù)稅收法規(guī)定特申請辦理開業(yè)稅務登記，領取稅務 有關(guān)征件，以便及時繳納稅款。 (登記表略) 申請人： 年月日 聯(lián)系方式：
公司申請營業(yè)執(zhí)照范文三金沙縣城關(guān)工商所：
我叫**，現(xiàn)年*歲，居住在城關(guān)鎮(zhèn)河濱路 36-8 附 6 號。20xx 年大學畢業(yè)后參加了一村一名大學生工程 服務于城關(guān)鎮(zhèn)三合村。為了減輕社會負擔，為社會做一 些有益的事，也為了改變依靠父母養(yǎng)活的狀況，我想在 金沙縣西洛鄉(xiāng)農(nóng)里老公社，申請開辦一個個體戶中國移 動代辦點，并已得到移動公司的許可與中國移動金沙分 公司簽定合同，且取名為中國移動農(nóng)里大象特約 點 。 目前，西洛鄉(xiāng)農(nóng)里老公社還沒有移動公司的代辦點， 可方便原農(nóng)里公社所有的移動用戶繳費和辦理移動相關(guān) 業(yè)務，為經(jīng)過農(nóng)里和為農(nóng)里的流動客戶服務。如能批準， 開業(yè)后，我保證遵守國家有關(guān)法規(guī)法令、方針政策，做 到誠信經(jīng)營，服務熱情周到，讓顧客滿意。 并按照有關(guān)規(guī)定， 按時交納稅金。 請接受我的申請， 及時考核我門市部的其他條件，批準我的請求。
附：農(nóng)里大象移動代辦點與移動公司的合同書。
此致敬禮!
第3篇：電商的主要經(jīng)營范圍范文
魏德米勒電聯(lián)接國際貿(mào)易
（上海）有限公司
2012年出口額：1547.4萬美元
2012年出口增速：485%
作為有著多年豐富經(jīng)驗的工業(yè)聯(lián)接專家，魏德米勒在電源、信號以及數(shù)據(jù)處理的工業(yè)環(huán)境里，為全球的客戶和合作伙伴提品、解決方案和服務。
魏德米勒電聯(lián)接國際貿(mào)易（上海）有限公司成立于2001年7月，是魏德米勒集團服務于中國市場的銷售服務機構(gòu)，擁有覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡和完善的售后服務體系，公司還在上海、北京、廣州、深圳、成都、廈門、西安、杭州、武漢、沈陽、南京、青島和長沙設有13個銷售辦事處。公司銷售的產(chǎn)品包括各種接線端子、印刷電路板接線端子和接插件、重載接插件、接線盒、各種電子產(chǎn)品、專用工具、管狀端頭以及標記產(chǎn)品，所有產(chǎn)品均通過了世界主要質(zhì)量認證機構(gòu)的認證，如CSA，UL，VDE等，可廣泛應用于機械、電力、石油、化工、交通、冶金、市政工程等領域和行業(yè)。
2
賀氏金屬及合金貿(mào)易（北京）有限公司
2012年出口額： 1921.3萬美元
2012年出口增速： 437.9%
賀氏集團系專為世界鋁業(yè)提供合金和熔體處理定做解決方案的最佳伙伴，總部位于德國，所提供的鋁產(chǎn)品為鋁終端產(chǎn)品制造過程中的最主要材料。賀氏集團在中國設有全資的生產(chǎn)工廠及貿(mào)易公司。賀氏金屬及合金貿(mào)易（北京）有限公司2008年初開始在北京開展業(yè)務，主要經(jīng)營賀氏合金產(chǎn)品的銷售業(yè)務。
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蘇州博元紡織實業(yè)有限公司
2012年出口額：1892.6萬美元
2012年出口增速：379.5%
蘇州博元紡織實業(yè)有限公司 是一家以紡、染、織、制造各類針織、機織、鉤編、雪尼爾披肩及毯子為主的一條龍生產(chǎn)企業(yè)。歷經(jīng)數(shù)年拼搏，現(xiàn)已在家紡產(chǎn)品領域具有較強的實力和影響的制造商和服務商。
公司擁有特種雪尼爾紡機生產(chǎn)流水線及染整生產(chǎn)流水線和電腦制控編織、鉤編、梭織、大提花機織等其他的配套生產(chǎn)流水線。主要產(chǎn)品為：針織、機織、電腦編織、鉤編和大提花等雪尼爾毯子及披肩的四大系列上千種款式。年產(chǎn)300余萬件各類毯子、披肩及相應的飾件。目前四大系列主要銷往美國、英國、澳大利亞、加拿大、西班牙、挪威、南非、中國香港等國家和地區(qū)。
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浙江世輪實業(yè)有限公司
2012年出口額：1512萬美元
2012年出口增速：342.7%
浙江世輪實業(yè)有限公司系浙江金固股份有限公司控股子公司，是一家專業(yè)從事汽車零部件研發(fā)生產(chǎn)的民營企業(yè)，目前公司擁有年產(chǎn)700萬套鋼圈，50萬套消聲器的生產(chǎn)能力。該企業(yè)以鋼圈行業(yè)全國出口量第一的身份，被商務部和國家發(fā)改委首批認定為“國家汽車零部件生產(chǎn)基地企業(yè)”， 金固集團產(chǎn)品遠銷歐、美等國家和地區(qū)，出口額遙遙領先同行位居首位。該企業(yè)同時也是中國唯一的德國奔馳和美國克萊斯勒的體系內(nèi)鋼輪供應商。
5
泰庫尼思科電子（蘇州）有限公司
2012年出口額：1228.4萬美元
2012年出口增速：332.3%
泰庫尼思科電子（蘇州）有限公司是日本株式會社泰庫尼思科在中國蘇州新成立的日本獨資企業(yè)。泰庫尼思科電子（蘇州）有限公司以研發(fā)設計、生產(chǎn)加工用于MEMS、硅基壓力傳感器、生物芯片、醫(yī)療分析等的硅玻璃鍵合用的玻璃晶圓產(chǎn)品為主，同時生產(chǎn)加工光通訊等激光器上的熱沉等電子精密部品。公司加工技術(shù)先進獨特、結(jié)合顧客不同性能需求、為客戶制定特有的加工工藝以能滿足客戶獨特要求。
6
許昌倍特發(fā)飾有限公司
2012年出口額：1015.5萬美元
2012年出口增速：273.9%
中國輕工工藝品進出口商會發(fā)制品分會不久前的報告顯示，2012年河南省發(fā)制品出口14.97億美元，占發(fā)制品出口總額的54.32%。而河南許昌由于具有悠久的發(fā)制品發(fā)展歷史，目前已成為全國最大的人發(fā)制品生產(chǎn)基地。許昌倍特發(fā)飾有限公司就是其中一員，2012年該公司出口額達到1015.52萬美元，同比增長273.94%。
許昌倍特發(fā)飾有限公司是一家擁有進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，占地面積 21335 平方米，年生產(chǎn)能力為 100 萬條。該公司是集研制、生產(chǎn)銷售于一體的國內(nèi)最大的發(fā)制品專業(yè)公司之一，產(chǎn)品主要有工藝發(fā)條、纖維發(fā)、男裝發(fā)塊、女裝假發(fā)，教習頭，模特頭等系列發(fā)制品，遠銷北美、西歐、亞洲、非洲等多個國家和地區(qū)。
7
大連醫(yī)諾生物有限公司
2012年出口額： 1403.3萬美元
2012年出口增速： 267.1 %
大連醫(yī)諾生物有限公司創(chuàng)建于2003年，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，專一致力于高純度抗氧化功能因子（葉黃素、葉黃素酯、玉米黃質(zhì)等類胡蘿卜素）、人體必需不飽和脂肪酸、功能因子微囊化新產(chǎn)品與新技術(shù)的研究開發(fā)。醫(yī)諾生物注重產(chǎn)品研發(fā)和提高技術(shù)，承擔了國家發(fā)改委高純度人體必需脂肪酸產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)項目、國家863計劃項目、科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目等多個創(chuàng)新項目，并通過了國際cGMP認證、ISO9001：2008認證及HACCP認證。其產(chǎn)品在北美和歐洲市場受到認可，品牌影響力不斷提高。
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湖北省宣恩縣華鑫商貿(mào)有限公司
2012年出口額： 1015.8萬美元
2012年出口增速： 227.0 %
海關(guān)數(shù)據(jù)顯示， 2012年湖北省宣恩縣華鑫商貿(mào)有限公司出口額1015.8萬美元，同比增長227%，增速位列高成長性中小外貿(mào)企業(yè)第8位。2013年1～5月出口額已達到690.42萬美元。該公司出口其他已煅燒石油焦等產(chǎn)品，是宣恩縣重點出口創(chuàng)匯企業(yè)，被列為湖北省出口退（免）稅企業(yè)第一批C類出口企業(yè)。
9
中遠（江門）鋁業(yè)有限公司
2012年出口額： 1200.5萬美元
2012年出口增速： 222.1%
中遠（江門）鋁業(yè)有限公司是中遠（香港）集團屬下的鋁合金型材生產(chǎn)企業(yè)，成立于1998年，主要產(chǎn)品有鋁管鋁棒、散熱器、外殼、鋁通、面板及各種工業(yè)和建筑上的異型材，應用于電子、電器、太陽能設備、交通工具、家具等領域。2012年新增600噸擠壓生產(chǎn)線、高性能數(shù)控設備多臺，增購20萬平方米新廠房。經(jīng)英國BSI質(zhì)量管理機構(gòu)審核，通過了ISO9001：2000質(zhì)量認證。
公司產(chǎn)品暢銷美國、澳大利亞、東南亞、歐洲等40多個國家和地區(qū)，客戶包括ABB、愛默森、菲亞特、飛利浦、福特等全球知名企業(yè)。
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廣東凌豐集團股份有限公司
2012年出口額： 1979.6萬美元
2012年出口增速： 221.4%
公司成立于1993年，主營不銹鋼鍋、不銹鋼高速節(jié)能鍋、不銹鋼餐廚具雜件制品和不銹鋼餐具產(chǎn)品等四大類產(chǎn)品。目前，已通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證、NSF、CE、UL、GS、CCC、CB、EMC等多項產(chǎn)品認證。該公司在中國香港、美國和英國等國家和地區(qū)設有海外業(yè)務機構(gòu)，在德國設有分公司。凌豐集團注重自主品牌的建設，未來將重點加大自主品牌、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、裝備自動化三個方面的建設，以打造百年企業(yè)。
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江蘇金龍科技股份有限公司
2012年出口額： 1716.4萬美元
2012年出口增速： 220.3%
江蘇金龍科技股份有限公司是“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”和“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”，是一家具有自主創(chuàng)新能力和自主品牌，集電腦橫機和針織機械專用數(shù)控機床的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的多層次、全方位服務型智能裝備制造企業(yè)。
公司的主要產(chǎn)品為“龍星”牌多功能電腦橫編織機、電腦織領機和其他針織機械以及數(shù)控專用機床系列、數(shù)控加工中心等。公司是國家紡織行業(yè)標準《電腦針織橫機》的主要起草單位，“龍星”牌電腦橫機成為首家入編紡織高校教材內(nèi)容和教學實踐設備的主要推介產(chǎn)品，公司擁有74項國家專利，其中32項發(fā)明專利。
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大連遼新商貿(mào)有限公司
2012年出口額： 1057.4萬美元
2012年出口增速： 207.5%
大連遼新商貿(mào)有限公司始建于2002年，主要經(jīng)營范圍為貨物進出口，技術(shù)進出口，國內(nèi)一般貿(mào)易等。出口產(chǎn)品范圍極為廣泛，包括：化學制劑、農(nóng)藥、塑料制品、大型成套機電設備、金屬工具、糧油食品、服裝紡織品等，并提供大型項目技術(shù)服務及配套設備供應，為用戶提供全面優(yōu)化的設計方案、合理的配套集成及全方位的服務。產(chǎn)品及服務廣泛應用于電力、石化、冶金、物探、造船、水處理等多個領域。
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紹興袍江紡織服裝有限公司
2012年出口額： 1580.5萬美元
2012年出口增速： 198.5%
紡織業(yè)是紹興縣的主導行業(yè)。面對日益復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，紹興紡織企業(yè)千方百計穩(wěn)增長、促回升，紡織產(chǎn)業(yè)運行總體平穩(wěn)。紹興袍江紡織服裝有限公司以“誠信立廠，品質(zhì)立市”為經(jīng)營理念，不斷進取，經(jīng)過多年的努力，公司已擁有紡織機幾百臺，年產(chǎn)各類織物近千萬米，POY生產(chǎn)線四條，年產(chǎn)各類滌絲2.5萬噸，并擁有自營進出口權(quán)和專業(yè)的外貿(mào)供銷公司。生產(chǎn)的水洗絨、拉絨布，滌塔夫、五美緞、襯衫布、T/R布、彩格布、朝陽格、繡花布遠銷非洲、南美、中東、韓國、印度、美國等國家和地區(qū)。
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深圳精研珠寶首飾有限公司
2012年出口額： 1784.4萬美元
2012年出口增速： 195.7%
我國珠寶首飾行業(yè)發(fā)展較晚，但發(fā)展速度飛躍。2012年珠寶首飾出口企業(yè)4千余家，出口金額444.13億美元，同比增長70.96%。位于廣東省深圳市沙頭角保稅區(qū)的深圳市精研珠寶首飾有限公司就是其中一家，公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務為一體。尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業(yè)精神，始終堅持用戶至上， 用心服務于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。
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浙江麗水有邦新材料有限公司
2012年出口額： 969.8萬美元
第4篇：電商的主要經(jīng)營范圍范文
嘗試新模式 網(wǎng)吧茶室被查處
不久前，寧波北侖區(qū)文化、工商等部門以涉嫌超范圍經(jīng)營網(wǎng)吧業(yè)務為由，聯(lián)合查處了一家名為 “一網(wǎng)情深”的茶室，暫扣了該茶室的24臺電腦。
但是據(jù)相關(guān)報道反映，在北侖，免費提供上網(wǎng)服務的茶室比較多，比如北侖新竄街道武夷山路附近，有一幢三層紅色房子，樓外掛著一塊醒目的大牌子，上面就寫著“甬興茶室，免費上網(wǎng)”幾個打字，還被分成了三四個小房間組成的包間。房間內(nèi)共擺放了10多臺電腦，能夠上網(wǎng)。還有專門的小賣部區(qū)域，經(jīng)營茶室的人附帶也賣這些小食品、飲料等賺錢。
在北侖很多這類網(wǎng)吧茶室的收費標準也是大同小異。一般是給茶水費每套5元，可免費上網(wǎng)2小時，如預付茶水費10元，可免費上網(wǎng)5小時。當然，在這種地方，你是不可能看到網(wǎng)吧經(jīng)營的相關(guān)營業(yè)執(zhí)照的。
目前北侖區(qū)消費一定的茶水就提供免費上網(wǎng)服務的茶室有30多家。為何這些網(wǎng)吧茶室會被列入查處的范圍內(nèi)?北侖區(qū)文化部門有關(guān)人士說，根據(jù)國務院 《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)營業(yè)場所管理條例》規(guī)定，無證經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務者的查處職權(quán)在工商部門。文化部門認為，茶室作為一個經(jīng)營性場所提供了上網(wǎng)服務，茶錢成為變換了名稱的上網(wǎng)費，應該進行網(wǎng)吧的相關(guān)審批。
但也有觀點認為，對于公共場所免費提供上網(wǎng)服務，應區(qū)別對待。不過爭議尚存，對網(wǎng)吧茶室轟轟烈烈的查處行動已經(jīng)展開。
網(wǎng)吧開進茶室，難道就真是門都沒有?
網(wǎng)吧為何開進茶室?
網(wǎng)吧怎么會開進茶室呢?難道是網(wǎng)吧業(yè)主的變相經(jīng)營手法?
其實不然!通過相關(guān)信息會發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)吧茶室的本體仍然是茶室，而上網(wǎng)只是作為附帶的經(jīng)營手段，吸引客流量而已。但實際的運作中，偏差就開始出現(xiàn)了。來茶室的人不是為了喝茶，叫一杯茶不是為了聊天，甚至茶可以不喝，就是一直在電腦前上網(wǎng)。5元2小時相對網(wǎng)吧來說不算便宜，但是有包間，有舒服的環(huán)境，這多出的1塊錢就非常超值。而10元5小時的價格基本上就和網(wǎng)吧的上網(wǎng)價格持平了。這樣一來，能免費上網(wǎng)的茶室吸引力當然就會隨之增加。
可這種經(jīng)營方式的直接結(jié)果，是將網(wǎng)吧和茶室的位置調(diào)換了。茶室通過增加電腦和網(wǎng)絡設備，可以開設網(wǎng)吧，而網(wǎng)吧也可以增加茶水的供應收少量的額外收益。可這個盈利差異是非常大的，茶室拿走了網(wǎng)吧的收益比例，而網(wǎng)吧僅僅能增加茶水供應的收益。而且在網(wǎng)吧中更多的人喜歡喝飲料而不是茶。那這讓網(wǎng)吧的生意還如何做呢?
在提倡多元化經(jīng)營的時期，茶室開設網(wǎng)絡服務本來是無可厚非，并且作為增加吸引力的手段也是值得提倡的。但其惡劣的影響，不得不讓有關(guān)部門重拳出擊!
茶室變身網(wǎng)吧躲避政策
茶室變身網(wǎng)吧到底有什么危害，惹得網(wǎng)吧反感，有關(guān)部門也要重拳整治呢?
眾所周知，由于去年出臺了停止網(wǎng)吧執(zhí)照審批的政策，而這個政策直到現(xiàn)在也沒有解禁，因此網(wǎng)吧經(jīng)營執(zhí)照就成了搶手貨。目前在一些熱門城市的網(wǎng)吧經(jīng)營執(zhí)照價格炒到了數(shù)十萬之高。而這個執(zhí)照的價格實際上就和一家中小網(wǎng)吧的成本投入差不多了。茶室變身網(wǎng)吧，這就意味著這是打著賣茶的口號，實際上做起了網(wǎng)吧的生意。換一個角度看，這和當年的眾多黑網(wǎng)吧如出一轍，沒有規(guī)范的營業(yè)場所，只需要租幾個小房間擺上電腦，打著茶鋪的名義就開業(yè)了。這無疑會成為整治的重點對象。
從另一個角度看，正規(guī)經(jīng)營的網(wǎng)吧都是辛苦的通過重重審批才最終辦下了網(wǎng)吧營業(yè)執(zhí)照，巨大的投入需要公平的競爭環(huán)境來換取回報。但是網(wǎng)吧茶室這種投機取巧的方式一出，就等于是讓正規(guī)經(jīng)營網(wǎng)吧在各種法律程序上的循規(guī)蹈矩都成了“行為”，這不僅會引起網(wǎng)吧業(yè)主的不滿，同時也擾亂了行業(yè)秩序――既然弄成茶鋪的形式就能行，那何必再去和各類政策法規(guī)直接碰撞呢?改頭換面就行了!
再者，網(wǎng)吧茶室的經(jīng)營也有可能開同類場所做網(wǎng)吧生意的風氣。既然茶室可以通過增加電腦和網(wǎng)絡的手法來做網(wǎng)吧的生意，那么其他公眾娛樂場所是不是也可以這么干呢?比如酒吧、餐吧等場所，也完全可以買幾臺電腦，接一根網(wǎng)線就做生意，何樂不為?
有這惡劣的影響，有關(guān)部門出擊整治就是必須為之的事了!
網(wǎng)吧茶室是否有生存機會?
事實證明，在茶室等場所做網(wǎng)吧生意是有利可圖的，因此，網(wǎng)吧茶室這種形式理論上應該有生存的空間，實際上也產(chǎn)生了切實可見的盈利能力。但是由于種種原因?qū)е孪嚓P(guān)部門對網(wǎng)吧茶室的查處，那么，網(wǎng)吧茶室還有生存機會么?
如果嚴格從網(wǎng)吧的定性和經(jīng)營管理制度上來看，網(wǎng)吧茶室就是徹頭徹尾的馬甲貨，在現(xiàn)有的法規(guī)下生存難度巨大。但最重要的一點，正如之前相關(guān)部門的人也說了，能不能經(jīng)營，還得看如何定性。如果將網(wǎng)吧茶室定性為超越營業(yè)范圍的經(jīng)營，則屬于違規(guī)，將網(wǎng)吧茶室定義為黑網(wǎng)吧，那更是必死無疑。
那么網(wǎng)吧茶室的生存機會在哪里?在合理的增值服務的提供上!
我們必須看到這樣一個前提，那就是網(wǎng)吧茶室的性質(zhì)仍然是茶室，它能夠提供的是茶室允許經(jīng)營的范圍內(nèi)，而不是想經(jīng)營什么就經(jīng)營什么。但與此同時，我們在其他行業(yè)中會發(fā)現(xiàn)，如果一家火鍋店有一個區(qū)域，提供數(shù)臺電腦讓等待入席的客戶上網(wǎng)，這合理合法。在一些美容美發(fā)店內(nèi)，也有數(shù)臺電腦提供給正在做頭發(fā)或者等待朋友的人上網(wǎng)娛樂，這也是合理合法的。而其共有的特質(zhì)是：免費，不提供商業(yè)運營目的的免費項目，目的僅僅是為了吸引用戶。
但是網(wǎng)吧茶室卻不同，盡管同樣是打著免費的旗號，但是提供的電腦數(shù)量過多，這就超出了主要經(jīng)營范圍，實際上是變革了原營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營性質(zhì)，主次顛倒，本末倒置?？墒窃诨疱伒昊蛘呙廊菝腊l(fā)店內(nèi)，其主要的消費項目是餐飲和美容。這就是兩者間的區(qū)別。
第5篇：電商的主要經(jīng)營范圍范文
上市公司：廣東奧飛動漫文化股份有限公司
控股股東：蔡東青（持股51%）
以動漫創(chuàng)作和玩具銷售帶動傳媒建設
奧飛動漫公司的主營業(yè)務是動漫影視片制作、發(fā)行、授權(quán)以及動漫玩具和非動漫玩具的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售、媒體廣告的經(jīng)營。2011年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入10.57億元，同比增長17.02%；實現(xiàn)利潤總額1.53億元，同比增長3.75%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.32億元，同比增長0.95%。
嬰童業(yè)務快速帶動整體業(yè)績攀升
動漫卡通品牌進一步豐富，產(chǎn)業(yè)化能力進一步加強。2011年，公司制作的《火力少年王4》《鎧甲勇士刑天》《雷速登閃電沖線2》《翼飛沖天》《巴啦啦彩虹心石》等動畫片集超過5000分鐘，在全國73家電視臺進行了播出。2011年，內(nèi)容板塊業(yè)務呈現(xiàn)積極發(fā)展態(tài)勢。通過外向投資合作，初步形成開放性的內(nèi)容創(chuàng)意平臺，創(chuàng)意形象更加豐富?！鞍屠怖残∧伞?、“鎧甲勇士”等品牌相繼推出動漫舞臺劇，進一步提升了公司品牌影響力及知名度。2011年動漫玩具業(yè)務繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，加大了與國際品牌公司的深度合作。產(chǎn)品渠道銷售能力進一步提升，其中，在零售渠道建設方面成功實現(xiàn)TRU的直營及幾大全球知名零售系統(tǒng)（如沃爾瑪、家樂福）的總部直接對接，開拓了京東商城、淘寶、寶尊電商、唯品會等一線電子商務平臺，使得公司渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。
嬰童業(yè)務推出更多品類產(chǎn)品上市。2011年是嬰童業(yè)務產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善與渠道進一步深化的一年。2011年嬰童業(yè)務加快渠道扁平化的步伐，積極開發(fā)中小型客戶，逐步完善分銷網(wǎng)點（母嬰店、商超），新增分銷網(wǎng)點2344家，總數(shù)達到6401家，其中母嬰店新增1948家，總數(shù)達到4711家。同時，隨著電子商務的發(fā)展，公司維護了電商渠道網(wǎng)絡零售價格的穩(wěn)定性，保持銷售收入的穩(wěn)定增長。2011年，公司投資收購廣州市執(zhí)誠服飾有限公司51%股權(quán)，使嬰童業(yè)務在原有澳貝玩具基礎上新增棉品系列產(chǎn)品。公司與日本高端嬰童品牌PEOPLE達成戰(zhàn)略合作，開啟了在嬰童領域國際合作道路上的初步探索；同時，也成功為娃哈哈、寶潔、惠氏公司配套禮品市場，并逐步建立起長期合作的關(guān)系，為做大嬰童業(yè)務打下堅實的基礎。
嘉佳卡通頻道的綜合市場份額大幅提升。2011年，嘉佳卡通在全國16個重點省份和城市實現(xiàn)落地，總覆蓋人口達2.8億。在玩具業(yè)務與頻道產(chǎn)業(yè)合作的帶動下，嘉佳卡通頻道收視率及營收大幅增長，廣東省內(nèi)所有頻道排名躋身第4位，同類頻道處于領先地位。根據(jù)央視-索福瑞公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年年底，嘉佳卡通在廣東省內(nèi)落地覆蓋已實現(xiàn)97%，綜合市場份額達2.09%；在全國71城市衛(wèi)視綜合市場份額排名第25位，綜合市場份額為0.3%。
整合以創(chuàng)造更大產(chǎn)業(yè)價值
動漫產(chǎn)業(yè)正在與其他產(chǎn)業(yè)加速融合，動漫創(chuàng)意、制作、傳播、消費、服務和應用正在形成一個相互合作的生態(tài)系統(tǒng)，中國動漫產(chǎn)業(yè)正全面步入“大動漫時代”。根據(jù)了解，奧飛動漫將通過產(chǎn)業(yè)整合、項目合作等方式加快產(chǎn)業(yè)布局，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過創(chuàng)新和國際化合作來優(yōu)化現(xiàn)有的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，深化營銷體系的變革，打造覆蓋0～14歲兒童娛樂和消費需求的產(chǎn)業(yè)運營平臺。
今后，奧飛動漫將以大動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，加強產(chǎn)業(yè)鏈縱深和橫向的投資合作。穩(wěn)步增加長線產(chǎn)品領域的投資，做寬產(chǎn)品線，與此同時，有序布局互聯(lián)網(wǎng)和新媒體行業(yè)，培養(yǎng)新的業(yè)務增長點。在內(nèi)容鏈業(yè)務，以多種形式（自創(chuàng)、入資、合資、合作、聯(lián)合發(fā)行、媒體播出等）整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)動畫資源，提升公司在內(nèi)容創(chuàng)作和卡通形象方面的創(chuàng)造力、影響力和經(jīng)營能力，把內(nèi)容作為驅(qū)動公司發(fā)展的核心要素來抓；加快卡通形象授權(quán)業(yè)務發(fā)展，協(xié)同品牌管理和終端銷售，擴大卡通形象在消費各領域與消費者的接觸度；增強嘉佳頻道對產(chǎn)業(yè)的服務和支持能力，并通過梯隊式節(jié)目和品牌欄目打造，以提高頻道的收視率，增加收入規(guī)模；注重新媒體特別是移動媒體的新傳播方式，加大在新媒體的播出分鐘數(shù)和點擊數(shù)；投資兒童動漫舞臺劇，嘗試進行演藝事業(yè)，以擴大卡通形象的知名度，增加與消費者的互動。
在玩具鏈業(yè)務方面，通過拓寬產(chǎn)品合作平臺范圍，提升產(chǎn)品競爭力；加強國際市場運營能力，擴大公司品牌在海外市場的知名度；通過渠道扁平化和零售拓展兩個方面，開展渠道變革；重視電商渠道，主動迎接玩具渠道變革。
在嬰童鏈業(yè)務方面，公司將加強澳貝產(chǎn)品的研發(fā)能力，加快新品研發(fā)，豐富澳貝產(chǎn)品線，鞏固澳貝品牌在國內(nèi)嬰童玩具市場的領先地位；加強嬰童品牌形象建設和渠道開拓，整合現(xiàn)有銷售平臺，渠道向二、三線城市逐步滲透；通過資本運作等方式，完成棉紡品類（包括童鞋類）的整合。
驊威股份（SZ：002502）
上市公司：驊威科技股份有限公司
控股股東：郭祥彬、郭群兄弟（合計持股44.69%）
以動漫創(chuàng)意創(chuàng)造玩具的高毛利
2011年，驊威股份根據(jù)未來3～5年發(fā)展要求，修改了公司名稱、經(jīng)營范圍、經(jīng)營宗旨和公司章程，公司更名為“驊威科技股份有限公司”，主要經(jīng)營高新技術(shù)、動漫文化、玩具制造和營銷等方面業(yè)務。驊威公司主要致力于動漫影片的創(chuàng)作、推廣和相關(guān)衍生產(chǎn)品的設計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，致力各類玩具產(chǎn)品的設計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2011年，公司整體保持穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入4.81億元，同比增長2.07%；營業(yè)利潤5487萬元，同比增長9.24%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4803萬元，同比增長2.29%。
2011年，驊威股份共投入募集資金2625.18萬元，生產(chǎn)基地擴建項目第一期工程正在加緊推進；公司創(chuàng)作并推出了《音樂奇?zhèn)b》《天元斗士》等劇集，通過播放和帶動相關(guān)衍生產(chǎn)品的銷售，提高了公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場的知名度；結(jié)合公司發(fā)展要求，在繼續(xù)努力進行動漫創(chuàng)作的基礎上，啟動對室內(nèi)動漫主題體驗樂園項目的前期市場調(diào)研和可行性研究工作，投資設立了實施這一項目的控股子公司上海民脈文化發(fā)展有限公司。此外，由于近年來，美國、歐盟、日本等眾多國家和地區(qū)分別實施新的玩具標準，對玩具質(zhì)量提出了更高的要求，同時面對國內(nèi)外市場產(chǎn)品競爭格局，公司進一步落實內(nèi)部工作流程、規(guī)范工作標準、引進研發(fā)創(chuàng)新人才、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，提升了公司內(nèi)部運作水平和產(chǎn)品競爭力。
據(jù)了解，驊威股份將秉承“實干、開拓、學習、創(chuàng)新”理念，以科技創(chuàng)新為引擎，以文化發(fā)展為核心，以市場需求為導向，通過促進人才發(fā)展和內(nèi)部管理變革，加大動漫創(chuàng)意的力度和寬度，努力提高公司創(chuàng)新能力和品牌地位，進一步發(fā)展玩具系列產(chǎn)品的種類和規(guī)模，加大動漫創(chuàng)意衍生產(chǎn)品和高端智能產(chǎn)品的研發(fā)，逐步在國內(nèi)外建立和完善以自主品牌為主的產(chǎn)品營銷體系；通過產(chǎn)品創(chuàng)新設計與動漫影視傳播提高公司產(chǎn)品的市場影響力，使公司成為國內(nèi)外同行業(yè)中最具影響力的公司之一。
2012年，驊威股份將繼續(xù)大力發(fā)展玩具系列產(chǎn)品，將進一步發(fā)展玩具系列產(chǎn)品的種類和規(guī)模，加大營銷投入和隊伍建設，提高玩具產(chǎn)品的銷售收入，努力擴大市場規(guī)模。公司高度重視動漫文化產(chǎn)業(yè)在國家和公司未來發(fā)展中的地位和作用，努力把握動漫文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化趨勢。公司將不斷做好動漫片構(gòu)思規(guī)劃、創(chuàng)作和相關(guān)衍生產(chǎn)品的設計、制造工作，發(fā)揮深圳辦事處在引進人才、獲取信息方面的優(yōu)勢，努力在動漫片的構(gòu)思上有所突破、在策劃上有所突破、在團隊建設上有所突破，帶動相關(guān)衍生產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，力爭今年動漫產(chǎn)品相關(guān)銷售業(yè)績顯著增長。同時，還將加大對動漫產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端的延伸和拓展的研究。通過與國際知名文化動漫企業(yè)合作和自我創(chuàng)新相結(jié)合，努力探索和建設以動漫主題為核心的室內(nèi)外體驗樂園的工作。
奧飛動漫（SZ：002292）
上市公司：廣東奧飛動漫文化股份有限公司
控股股東：蔡東青（持股51%）
以動漫創(chuàng)作和玩具銷售帶動傳媒建設
奧飛動漫公司的主營業(yè)務是動漫影視片制作、發(fā)行、授權(quán)以及動漫玩具和非動漫玩具的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售、媒體廣告的經(jīng)營。2011年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入10.57億元，同比增長17.02%；實現(xiàn)利潤總額1.53億元，同比增長3.75%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.32億元，同比增長0.95%。
嬰童業(yè)務快速帶動整體業(yè)績攀升
動漫卡通品牌進一步豐富，產(chǎn)業(yè)化能力進一步加強。2011年，公司制作的《火力少年王4》《鎧甲勇士刑天》《雷速登閃電沖線2》《翼飛沖天》《巴啦啦彩虹心石》等動畫片集超過5000分鐘，在全國73家電視臺進行了播出。2011年，內(nèi)容板塊業(yè)務呈現(xiàn)積極發(fā)展態(tài)勢。通過外向投資合作，初步形成開放性的內(nèi)容創(chuàng)意平臺，創(chuàng)意形象更加豐富?！鞍屠怖残∧伞?、“鎧甲勇士”等品牌相繼推出動漫舞臺劇，進一步提升了公司品牌影響力及知名度。2011年動漫玩具業(yè)務繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，加大了與國際品牌公司的深度合作。產(chǎn)品渠道銷售能力進一步提升，其中，在零售渠道建設方面成功實現(xiàn)TRU的直營及幾大全球知名零售系統(tǒng)（如沃爾瑪、家樂福）的總部直接對接，開拓了京東商城、淘寶、寶尊電商、唯品會等一線電子商務平臺，使得公司渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。
嬰童業(yè)務推出更多品類產(chǎn)品上市。2011年是嬰童業(yè)務產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善與渠道進一步深化的一年。2011年嬰童業(yè)務加快渠道扁平化的步伐，積極開發(fā)中小型客戶，逐步完善分銷網(wǎng)點（母嬰店、商超），新增分銷網(wǎng)點2344家，總數(shù)達到6401家，其中母嬰店新增1948家，總數(shù)達到4711家。同時，隨著電子商務的發(fā)展，公司維護了電商渠道網(wǎng)絡零售價格的穩(wěn)定性，保持銷售收入的穩(wěn)定增長。2011年，公司投資收購廣州市執(zhí)誠服飾有限公司51%股權(quán)，使嬰童業(yè)務在原有澳貝玩具基礎上新增棉品系列產(chǎn)品。公司與日本高端嬰童品牌PEOPLE達成戰(zhàn)略合作，開啟了在嬰童領域國際合作道路上的初步探索；同時，也成功為娃哈哈、寶潔、惠氏公司配套禮品市場，并逐步建立起長期合作的關(guān)系，為做大嬰童業(yè)務打下堅實的基礎。
嘉佳卡通頻道的綜合市場份額大幅提升。2011年，嘉佳卡通在全國16個重點省份和城市實現(xiàn)落地，總覆蓋人口達2.8億。在玩具業(yè)務與頻道產(chǎn)業(yè)合作的帶動下，嘉佳卡通頻道收視率及營收大幅增長，廣東省內(nèi)所有頻道排名躋身第4位，同類頻道處于領先地位。根據(jù)央視-索福瑞公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年年底，嘉佳卡通在廣東省內(nèi)落地覆蓋已實現(xiàn)97%，綜合市場份額達2.09%；在全國71城市衛(wèi)視綜合市場份額排名第25位，綜合市場份額為0.3%。
整合以創(chuàng)造更大產(chǎn)業(yè)價值
動漫產(chǎn)業(yè)正在與其他產(chǎn)業(yè)加速融合，動漫創(chuàng)意、制作、傳播、消費、服務和應用正在形成一個相互合作的生態(tài)系統(tǒng)，中國動漫產(chǎn)業(yè)正全面步入“大動漫時代”。根據(jù)了解，奧飛動漫將通過產(chǎn)業(yè)整合、項目合作等方式加快產(chǎn)業(yè)布局，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過創(chuàng)新和國際化合作來優(yōu)化現(xiàn)有的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，深化營銷體系的變革，打造覆蓋0～14歲兒童娛樂和消費需求的產(chǎn)業(yè)運營平臺。
今后，奧飛動漫將以大動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，加強產(chǎn)業(yè)鏈縱深和橫向的投資合作。穩(wěn)步增加長線產(chǎn)品領域的投資，做寬產(chǎn)品線，與此同時，有序布局互聯(lián)網(wǎng)和新媒體行業(yè)，培養(yǎng)新的業(yè)務增長點。在內(nèi)容鏈業(yè)務，以多種形式（自創(chuàng)、入資、合資、合作、聯(lián)合發(fā)行、媒體播出等）整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)動畫資源，提升公司在內(nèi)容創(chuàng)作和卡通形象方面的創(chuàng)造力、影響力和經(jīng)營能力，把內(nèi)容作為驅(qū)動公司發(fā)展的核心要素來抓；加快卡通形象授權(quán)業(yè)務發(fā)展，協(xié)同品牌管理和終端銷售，擴大卡通形象在消費各領域與消費者的接觸度；增強嘉佳頻道對產(chǎn)業(yè)的服務和支持能力，并通過梯隊式節(jié)目和品牌欄目打造，以提高頻道的收視率，增加收入規(guī)模；注重新媒體特別是移動媒體的新傳播方式，加大在新媒體的播出分鐘數(shù)和點擊數(shù)；投資兒童動漫舞臺劇，嘗試進行演藝事業(yè)，以擴大卡通形象的知名度，增加與消費者的互動。
在玩具鏈業(yè)務方面，通過拓寬產(chǎn)品合作平臺范圍，提升產(chǎn)品競爭力；加強國際市場運營能力，擴大公司品牌在海外市場的知名度；通過渠道扁平化和零售拓展兩個方面，開展渠道變革；重視電商渠道，主動迎接玩具渠道變革。
在嬰童鏈業(yè)務方面，公司將加強澳貝產(chǎn)品的研發(fā)能力，加快新品研發(fā)，豐富澳貝產(chǎn)品線，鞏固澳貝品牌在國內(nèi)嬰童玩具市場的領先地位；加強嬰童品牌形象建設和渠道開拓，整合現(xiàn)有銷售平臺，渠道向二、三線城市逐步滲透；通過資本運作等方式，完成棉紡品類（包括童鞋類）的整合。
驊威股份（SZ：002502）
上市公司：驊威科技股份有限公司
控股股東：郭祥彬、郭群兄弟（合計持股44.69%）
以動漫創(chuàng)意創(chuàng)造玩具的高毛利
2011年，驊威股份根據(jù)未來3～5年發(fā)展要求，修改了公司名稱、經(jīng)營范圍、經(jīng)營宗旨和公司章程，公司更名為“驊威科技股份有限公司”，主要經(jīng)營高新技術(shù)、動漫文化、玩具制造和營銷等方面業(yè)務。驊威公司主要致力于動漫影片的創(chuàng)作、推廣和相關(guān)衍生產(chǎn)品的設計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，致力各類玩具產(chǎn)品的設計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2011年，公司整體保持穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入4.81億元，同比增長2.07%；營業(yè)利潤5487萬元，同比增長9.24%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4803萬元，同比增長2.29%。
2011年，驊威股份共投入募集資金2625.18萬元，生產(chǎn)基地擴建項目第一期工程正在加緊推進；公司創(chuàng)作并推出了《音樂奇?zhèn)b》《天元斗士》等劇集，通過播放和帶動相關(guān)衍生產(chǎn)品的銷售，提高了公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場的知名度；結(jié)合公司發(fā)展要求，在繼續(xù)努力進行動漫創(chuàng)作的基礎上，啟動對室內(nèi)動漫主題體驗樂園項目的前期市場調(diào)研和可行性研究工作，投資設立了實施這一項目的控股子公司上海民脈文化發(fā)展有限公司。此外，由于近年來，美國、歐盟、日本等眾多國家和地區(qū)分別實施新的玩具標準，對玩具質(zhì)量提出了更高的要求，同時面對國內(nèi)外市場產(chǎn)品競爭格局，公司進一步落實內(nèi)部工作流程、規(guī)范工作標準、引進研發(fā)創(chuàng)新人才、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，提升了公司內(nèi)部運作水平和產(chǎn)品競爭力。
據(jù)了解，驊威股份將秉承“實干、開拓、學習、創(chuàng)新”理念，以科技創(chuàng)新為引擎，以文化發(fā)展為核心，以市場需求為導向，通過促進人才發(fā)展和內(nèi)部管理變革，加大動漫創(chuàng)意的力度和寬度，努力提高公司創(chuàng)新能力和品牌地位，進一步發(fā)展玩具系列產(chǎn)品的種類和規(guī)模，加大動漫創(chuàng)意衍生產(chǎn)品和高端智能產(chǎn)品的研發(fā)，逐步在國內(nèi)外建立和完善以自主品牌為主的產(chǎn)品營銷體系；通過產(chǎn)品創(chuàng)新設計與動漫影視傳播提高公司產(chǎn)品的市場影響力，使公司成為國內(nèi)外同行業(yè)中最具影響力的公司之一。
第6篇：電商的主要經(jīng)營范圍范文
公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營財務歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標
產(chǎn)品及服務
(一) 防鹵漆產(chǎn)品、服務介紹
(二) 防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標
行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
營銷策略
(一) 防鹵漆目標市場分析
(二) 防鹵漆客戶行為分析
(三) 防鹵漆營銷業(yè)務計劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 防鹵漆服務質(zhì)量控制
財務計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據(jù)：
未來3-5年防鹵漆項目資產(chǎn)負債表
未來3-5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術(shù)風險、市場風險、管理風險、政策風險等。
創(chuàng)業(yè)計劃書（一）
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍:
工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等
企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)
生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務農(nóng)業(yè)
√新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):
1985——1995天津市電表廠技術(shù)工人
1995——1997紙業(yè)公司會計
1997——2000餐廳會計
2000——2002娛樂中心會計
2001——2005健康中心會計
2005——2006食品銷售部會計
2006——至今籌辦“吉祥三寶你的店”
教育背景，所學習的相關(guān)課程(包括時間):
1983——1985天津市電表廠技校電子儀表
1994天津市河西職大會計證培訓
三、市場評估
目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學生、醫(yī)護人員、病人等。
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據(jù)報道，快餐業(yè)**年要營業(yè)額達2000億元，單是方便面就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場占有率可達20%。
市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢:
1、資金雄厚，經(jīng)常促銷
2、進入市場較早，品種多
3、宣傳力度大
4、管理完善
競爭對手的主要劣勢:
1、價格高
2、多數(shù)缺少營養(yǎng)，很少是綠色有機食品
3、開辦費高、經(jīng)營面積大
4、設備多、人力多
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:
1、價格適中。
2、綠色有機食品。
3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳。
4、投入費用低，易于操作
5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:
1、資金少
2、進入市場晚
3、宣傳力度須加強
4、管理須更加完善
四、市場營銷計劃
1、產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務主要特征
麻辣燙綠色有機食開水一泡即食
多款營養(yǎng)粥綠色有機食品，開水一泡、一燜即食
多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食
多款素食菜開袋即食
2、價格(略)
(1)選址細節(jié):
地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房
面積(平方米):54
租金或建筑成本:1300元/月
(2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學院等，便于店堂消費和外賣送餐
(3)銷售方式(選擇一項并打√):
將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給:√最終消費者零售商批發(fā)商
(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強、效益最大化
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成:
√個體工商戶有限責任公司
個人獨資企業(yè)其他
合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):
職務月薪
業(yè)主或經(jīng)理丁煥蓮1000元
員工三人700元
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:個體工商戶、衛(wèi)生許可證
享受國家優(yōu)惠政策，免征行政事業(yè)費用1000元
六、財務規(guī)劃(略)
世界創(chuàng)業(yè)實驗室預祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!
創(chuàng)業(yè)計劃書（二）
一、市場分析
新鮮食品是現(xiàn)代人們的最愛，開家甜蜜蛋糕店，投資額不高，操作簡單，占地面積小，非常適合小本經(jīng)營者。只要你的蛋糕和甜點口味新鮮獨特，價格又能獲得眾人信賴的口碑，很容易吸引各個階層消費者。那么開家蛋糕店，需要多少投資并注意哪些
在蛋糕的消費過程中，顧客都會有“先入為主”的心理。如果第一次購買后，覺得這家蛋糕店的產(chǎn)品不錯，就會認定這家。因此，對新開張的蛋糕店而言，必須要留住顧客。特別注意，現(xiàn)在人們都追求健康，不太喜歡高熱量的食品。所以，打造健康蛋糕概念，會增加對顧客的吸引力，我們可以在每一款蛋糕或面包上注明原料、生產(chǎn)日期以及對健康的好處等。
二、設備投資：模擬方案以10平方米左右的小店為例。啟動資產(chǎn)大約需9.5萬元。
1、房租5000元
2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱)
3、貨架和賣臺投入約1500元
4、員工(2名)統(tǒng)一服裝需500元
5、機器設備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)
三、首期進貨款：
1、面粉、奶油等原材料，約6000元。
2、設備購買過程中，要特別注意質(zhì)量，因為是長久使用。蛋糕的制作方法可購買光盤自學，這樣可以節(jié)省不少成本費用。目前市場上《全套蛋糕制作教學光盤》一般17盤含70項目技術(shù)共200元/套。
四、濟效益估算
1、月銷售 額(平均)：21000元據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。
2、每月支出：14033元房租：最佳選址 在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場附近)，約5000元。
3、貨品成本：30%左右，約5000元人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計2000元。
第7篇：電商的主要經(jīng)營范圍范文
【關(guān)鍵詞】汽車4S店；內(nèi)部控制；調(diào)研分析
內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理不可缺失的一部分。大連保稅區(qū)ZR汽車4S店設有完善的內(nèi)部控制制度與內(nèi)部稽核制度，近年來更具企業(yè)發(fā)展實際情況，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。通過對大連保稅區(qū)ZR汽車4S店的實地調(diào)研，對其內(nèi)部控制問題進行了探究。
1.大連保稅區(qū)ZR汽車貿(mào)易有限公司概述
大連ZR汽車貿(mào)易有限公司成立于2000年，是沃爾沃轎車在中國東北地區(qū)的授權(quán)商。2003年又獲得了福特高檔汽車品牌集團旗下捷豹及路虎兩個高檔品牌的權(quán)。在東北地區(qū)擁有三個品牌的“汽車銷售、維修服務、配件供應、信息反饋”為一體的4S服務體系?，F(xiàn)在大連保稅區(qū)擁有占地面積約為13000平方米的VOLVO、JAGUAR及LAND ROVER轎車國際標準4S展示中心一座，并完全按照國際統(tǒng)一標準建設了售后服務車間。為進一步實現(xiàn)高檔進口轎車品牌全球化戰(zhàn)略和網(wǎng)絡式發(fā)展的需要，公司計劃在未來幾年以東北地區(qū)為主，建立更多的品牌轎車4S售后維修服務中心?，F(xiàn)已在完成了在長春、哈爾濱兩地的4S展示及售后服務中心的建設。
2.ZR汽車4S店內(nèi)部控制存在問題
通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，大連ZR汽車4S店在貨幣資金、銷售收款和費用審批這三個方面有較為完善的內(nèi)部控制管理制度，并在授權(quán)審批流程和權(quán)限控制上較為規(guī)范，但在實際中，仍發(fā)現(xiàn)其在內(nèi)部控制上存在部分內(nèi)控制度設立不規(guī)范、內(nèi)部監(jiān)督趨于形式化、信息溝通渠道不暢通以及內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不足這幾方面的問題。
2.1內(nèi)部控制制度不規(guī)范
雖然ZR汽車4S店建立了較為完整的內(nèi)部控制制度，但是其在存貨管理、成本控制上的仍然較為隨意，缺少了可執(zhí)行性強的崗位流程設定。在出現(xiàn)問題時容易造成相互推卸責任以至于無法追究的現(xiàn)象。由于汽車4S店是種較為新的企業(yè)形式，本身就存在重于發(fā)展、輕于管理，存在成本控制力度不夠、資產(chǎn)嚴重浪費等現(xiàn)狀，再加上人員變動頻繁，使該部分內(nèi)部控制制度流于形式。
2.2內(nèi)部監(jiān)督趨于形式化
目前ZR汽車4S店內(nèi)部控制，更加重視的是由企業(yè)的財務會計部門把關(guān)，忽略企業(yè)內(nèi)審作用。由于企業(yè)內(nèi)部的會計部門在監(jiān)督控制企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動時普遍都是在經(jīng)濟業(yè)務已經(jīng)結(jié)束后進行的，所以會出現(xiàn)不可避免的監(jiān)控滯后的現(xiàn)象，在企業(yè)常規(guī)經(jīng)營業(yè)務循環(huán)中，比如固定資產(chǎn)管理循環(huán)、存貨及成本控制循環(huán)等業(yè)務循環(huán)上的內(nèi)部控制監(jiān)管措施還十分薄弱。ZR汽車4S店，與國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計部門類似，內(nèi)審工作仍然停留在事后審計、結(jié)果審計、個案審計為主，選擇的審計項目沒有經(jīng)過風險評估程序的篩選。審計項目的時候多依賴與內(nèi)部審計人員的個人能力，審計結(jié)果與審計人員的個人主觀判斷、分析能力直接相關(guān)，缺少審計抽樣、樣本評估等手段。公司對于內(nèi)部審計重視不夠，有設立審計機構(gòu)，但審計人員少、審計力量薄弱，致使其內(nèi)部監(jiān)督趨于形式化。
2.3信息溝通渠道不暢通
信息與溝通是內(nèi)部控制的五要素之一，良好的信息溝通才是保障企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性和全面行。但是在ZR汽車4S店的內(nèi)部控制流程中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并沒有建立暢通的溝通渠道，企業(yè)布局分散化，例如庫管和財務人員、采購和銷售部門之間均為建立有效的溝通渠道，導致部分部門之間信息沒有有效的傳遞、報告和及時的反饋。
2.4內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不足
在實際考察中發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力不足是其內(nèi)部控制可能失效的最重要原因，雖然已經(jīng)制定了預算管理、存貨管理等控制環(huán)節(jié)，但因為執(zhí)行力度不夠以及部門利益、個人利益相交在一起，所以想要對企業(yè)的資產(chǎn)進行及時有效的監(jiān)控或是對企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務進行事前分析變得十分困難。
3.ZR汽車4S店內(nèi)部控制改進措施
3.1建立以風險管理為核心的內(nèi)部控制制度
目前ZR汽車4S店是以整車銷售、零配件精品銷售以及售后維修構(gòu)成其主要經(jīng)營業(yè)務，企業(yè)計劃拓展業(yè)務范圍，在汽車4S店原有的經(jīng)營范圍的基礎上增加包括個性化售車，集體競拍等經(jīng)營范圍。企業(yè)需要意識到：在競爭越來越激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，要想長期穩(wěn)定發(fā)展，應該從管理層開始對內(nèi)部控制重視起來，特別要加強企業(yè)的風險管理。
3.2改進內(nèi)部審計機制
ZR汽車4S店可以從以下幾個方面著手完善企業(yè)內(nèi)部審計機制：（1）提高內(nèi)部審計組織上的獨立性。（2）加強內(nèi)部審計人員的專業(yè)技術(shù)能力。（3）在風險評估的基礎上擬定總體審計計劃，并確定相應的審計項目。（4）根據(jù)企業(yè)實際情況的不斷變化，對內(nèi)部審計的操作流程不斷的改進，并制定標準化的審計程序和執(zhí)行手冊。
3.3完善溝通與反饋機制
雖然公司已建立了制度化的溝通與反饋機制，但制度化和人性化相結(jié)合在實際應用中十分重要。機制上的靈活性是ZR這種民營企業(yè)的優(yōu)勢，但規(guī)范化的不足亦是其最大的欠缺。規(guī)范有序，可以大大減少公司各部門能量的浪費，靈活而又富有人性化的溝通環(huán)境可以增強組織的內(nèi)在動力。
3.4加強信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)的內(nèi)部控制
企業(yè)通過提高信息化和電算化能夠增強信息的處理效率，使得經(jīng)濟業(yè)務處理變得更加方便。同時，高效的處理方式可以幫助企業(yè)精簡冗余的人員，更加有助于減少企業(yè)內(nèi)部控制的成本。通過完善企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)，可以借助其強大的功能促使企業(yè)管理方法更加的多樣化，減少企業(yè)內(nèi)部信息溝通阻礙。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，汽車4S店作為其中一個新興的經(jīng)營模式正在中國蓬勃發(fā)展，備受關(guān)注。在激烈的市場競爭下，只有完善內(nèi)部控制體系，以內(nèi)部控制制度指導和約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能盡可能的降低風險，穩(wěn)定收益。 [科]
【參考文獻】
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第8篇：電商的主要經(jīng)營范圍范文
一、市場基本情況
縣綜合市場有限公司（河市場）經(jīng)縣人民政府批準建于10月，于5月在縣工商局登記注冊后正式營業(yè)。位于長樂街和文化路交匯處，地理位置優(yōu)越、交通便利、美觀大方。市場修建防雨防曬全封閉頂棚覆蓋整個市場，總占地面積26000平方米，總投資5000萬元，擁有經(jīng)營門店200多戶。主要經(jīng)營各種蔬菜類、肉食類、禽蛋類、糧油類、熟食類、水產(chǎn)品類、干貨類、調(diào)味品類、水果類、服裝鞋帽等商品，以農(nóng)副產(chǎn)品為主，共計20個大類，1000多個花色品種。日車流量100多輛，日均人流量3000人，年交易額9000萬元，年上繳利稅80萬元。自以來，一直實行商品交易市場信用分類監(jiān)管制度，市場內(nèi)做到“劃行歸市”，建立健全了“四項制度”，制度措施落實到位，交易興旺，秩序良好；市場內(nèi)外環(huán)境美觀，衛(wèi)生整潔；建筑消防設施完備，運行良好；證照齊全，亮證經(jīng)營，持證上崗，無違規(guī)違章經(jīng)營現(xiàn)象；自建成營業(yè)以來，市場沒有發(fā)生任何食品安全、火災偷盜、市場秩序等突發(fā)事件。
二、信用狀況
為達到良好的市場管理效果，使經(jīng)營戶具有良好的信譽及經(jīng)營效益的提高，由工商部門牽頭，在市場內(nèi)成立行業(yè)協(xié)會，劃分行業(yè)小組，充分發(fā)揮個體勞動者協(xié)會“自我教育，自我管理，自我服務”的作用，我們一方面抓住個體工商戶比較分散不易集中的特點，將教育內(nèi)容制成宣傳單和宣傳冊，分發(fā)到每個工商戶，一方面加強對市場經(jīng)營戶進行多方面的法制道德教育。先后將《中華人民共和國反不正當競爭法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》、《中華人民共和國廣告法》、《城鄉(xiāng)個體工商戶管理暫行條例》、《中華人民共和國價格法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《寧夏回族自治區(qū)商品交易市場管理條例》和《寧夏回族自治區(qū)星級信用市場認定管理辦法》等法律法規(guī)，依據(jù)工商業(yè)主不同的經(jīng)營范圍、相對應的法律法規(guī)條款，打印成宣傳單位和小冊子逐戶發(fā)放。通過學習教育，使廣大工商業(yè)主的法制道德素質(zhì)大大提高，爭做文明示范戶和誠信經(jīng)營戶，都能在法律道德的框架內(nèi)文明經(jīng)商，同時我公司從開始對場內(nèi)所有經(jīng)營戶全面實行了信用分類監(jiān)管，公司完善市場管理等各項規(guī)章制度，建立健全經(jīng)營戶的信用分類監(jiān)管檔案資料，嚴格按制度劃分信用等級，目前市場內(nèi)200多戶經(jīng)營者信用等級均達到a級，我公司（市場）被縣工商行政管理局初步認定為a類綜合消費品市場。
三、主要措施及成效
創(chuàng)建星級信用市場是創(chuàng)建文明縣城、衛(wèi)生縣城、園林縣城的重要組成部分，是提升縣城形象品位、營造舒適放心消費環(huán)境的重要舉措，是提高百姓生活品質(zhì)、增強幸福感的重要民生工程、民心工程。綜合市場培養(yǎng)樹立進場經(jīng)營者的誠信意識、守法意識、質(zhì)量意識和服務意識。最新數(shù)據(jù)顯示，當前市民對農(nóng)貿(mào)市場的滿意度超過95%。具體措施為：
一、抓細化，明晰職責權(quán)限。
綜合市場自成立之初就成立了以縣工商局、城建國土局、文明辦、 質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局等13個單位為成員的市場管理委員會（簡稱管委會）,負責組織市場管理與考評等日常監(jiān)管工作。從而進一步明確了市場經(jīng)營管理規(guī)范要求，市場業(yè)主、市場管理服務機構(gòu)、市場經(jīng)營者的責任義務以及管委會成員單位的職責分工等，使農(nóng)貿(mào)市場管理有章可循、有據(jù)可依。
二、抓機制，促進規(guī)范運作。
一是進一步建立健全不合格商品退場等市場管理制度20多項，形成層層有任務、人人有目標，并與年度目標管理相掛鉤，納入年度考核。完善的制度管理使每一項工作都有目標，每一個管理者都有高度的責任感。二是建立市場管理責任制。建立以市場業(yè)主為市場管理的第一責任人，市、縣兩級有關(guān)部門負責指導、監(jiān)督，在其職責范圍內(nèi)承擔連帶責任的管理責任制。三是實行掛鉤負責制。各職能部門分管領導掛鉤市場，工商部門指定轄區(qū)工商所副所長掛鉤聯(lián)絡市場。加強督查檢查，對市場管理中不主動履職造成管理缺位的，給予批評通報。四是推行市場責任約談制。在每年由縣人大、政協(xié)組織的視察民生工作中，發(fā)現(xiàn)市場日常監(jiān)管不理想，創(chuàng)建工作不力，影響創(chuàng)建效果和整體進度的，予以效能告誡、誡勉談話等，加大督促整改力度。
三、抓協(xié)作，形成監(jiān)管合力。
縣工[文秘站:]商局多次就星級信用市場創(chuàng)建工作專門召開各成員單位聯(lián)席會議，要求各部門深化認識，加強領導，密切協(xié)作，合力監(jiān)管。管委會與各職能部門實行合署辦公，各成員單位均指派一名聯(lián)絡員為管委會工作人員。工商部門專門抽調(diào)城關(guān)工商所一名干部任管委會主任，負責協(xié)調(diào)、督促和推進創(chuàng)建工作。
四、抓服務管理，推進市場經(jīng)濟秩序規(guī)范化。
市場管理的基本職能是管理好、服務好和維護好市場秩序，目的是促進改革和發(fā)展。為此，我公司將管理與服務統(tǒng)一起來，因為服務是根本，而管理是為了更好地服務，在抓實為市場主體服好務的同時，堅持以人為本，切實保護消費者權(quán)益，并在服務中較好地樹立了管理者文明、公正、公開、奉獻的良好形象。
管理有秩序。我公司（綜合市場）共配備管理人員16人，管理實行五公開。即公開管理人員照片、姓名或胸牌號碼、工作紀律、收費標準、舉報電話懸掛上墻。在管理上一是進場經(jīng)營者的基本資料健全。每一戶進場經(jīng)營者都與市場業(yè)主簽訂進場經(jīng)營合同，并為他們建立基本信息檔案（包括營業(yè)執(zhí)照號碼，負責人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、場內(nèi)經(jīng)營地址）等。做到底子清、數(shù)字明。二是市場管理各種記載齊全，設有“六簿”，即：場內(nèi)經(jīng)營者購進主要商品登記薄、場內(nèi)經(jīng)營者違法違規(guī)、失信行為、商品質(zhì)量檢測信息公示登記本、違禁品查處記錄、加強商品質(zhì)量宣傳記錄、市場管理者對違法行為報告記錄、清退不合格商品記錄。設專人每日整理登記食品經(jīng)營戶的進貨臺帳、蔬菜農(nóng)藥殘留檢測記錄、復秤記錄和12315投訴記錄。市場內(nèi)還設有咨詢服務臺、復秤臺、大型電子顯示屏、廣播和公示欄、停車場，通過電子顯示屏及時反饋檢測數(shù)據(jù)及相關(guān)法律法規(guī)等信息。對消費者的咨詢、申訴和舉報，要求管理人員做到熱心、誠心、耐心接待，公平、公正、及時處理。
治安有保障。我公司（市場）共聘請了4名保安人員，24小時對市場巡邏值班管理，嚴禁各種車輛進入市場，并對市場外車輛做到有序停放。加強市場內(nèi)公共設施及經(jīng)營戶夜間存放商品的安全管理。為經(jīng)營戶、消費者提供一個舒適、安全的經(jīng)營環(huán)境。
衛(wèi)生有保證。我公司共配備6名衛(wèi)生保潔員，每天早上六點前將市場內(nèi)垃圾、污物和積水清理干凈，實行全天候保潔，每周用清洗設備對市場地面進行一次徹底沖洗，每月對市場進行一次消毒，確保市場無堆積垃圾、無環(huán)衛(wèi)死角、無污物積水；同時與進場經(jīng)營戶簽訂《限塑責任書》、《限塑承諾書》，全面禁止使用不合格塑料袋，按照有關(guān)規(guī)定使用公司統(tǒng)一印制的環(huán)保塑料袋。
食品保安全。建立健全了工商監(jiān)管、市場業(yè)主負責、經(jīng)營者自律、社會監(jiān)督“四位一體”的流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督機制；與經(jīng)營者逐戶簽訂了《食品安全責任書》，建立了過期變質(zhì)食品按期集中銷毀并登記制度，同時嚴格貫徹執(zhí)行食品從業(yè)人員“實名登記制”、熟食制品“證明登記制”、散（裸）裝食品“標牌公示制”、食品場內(nèi)經(jīng)營者“信用公示制”的“四項制度”；清真食品與非清真食品分區(qū)分區(qū)擺放。切實從源頭上把好了食品入市、交易和退市這三個重要的關(guān)口。嚴格執(zhí)行“索票、索證”制度，對未經(jīng)檢疫的肉、禽堅決不準上市交易，并且協(xié)助工商部門追查肉、禽的進貨來源，確保肉、禽食品安全；派專人進行蔬菜殘留農(nóng)藥檢測培訓學習，并持證上崗，固定專業(yè)技術(shù)人員每天對上市蔬菜進行檢測，要求檢測品種全、面要廣，把農(nóng)戶及蔬菜批發(fā)攤位作為重點檢測對象，農(nóng)戶隨到隨抽查，對檢測有殘留農(nóng)藥超標的蔬菜予以沒收銷毀，做到檢測有結(jié)果、有記載，并每天在電子顯示屏和公示欄公示；加強對熟食及其他直接入口食品的管理，市場物業(yè)訂做了專用防塵防蠅設施，經(jīng)營人員配備了工作服裝、帽子、口罩、手套；嚴格要求市場經(jīng)營戶做好進、銷貨臺帳，每日督促、檢查，切實做到食品進貨有來源，銷貨有去向。
五、抓宣傳教育，突出示范帶動。
第9篇：電商的主要經(jīng)營范圍范文
自《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》頒布實施以來，一系列醫(yī)療器械管理法律法規(guī)相繼出臺，有力地促進了醫(yī)療器械市場的規(guī)范和監(jiān)管工作，為確保公眾用械安全、凈化醫(yī)療器械市場秩序發(fā)揮了重要作用。但是，隨著醫(yī)療器械經(jīng)營市場的高速發(fā)展和政府監(jiān)督管理工作的不斷深入，一些醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)逐漸暴露出存在的問題。為此，**市食品藥品監(jiān)督管理局在**市民生工程向縱深開展的背景下，**市食品藥品監(jiān)督管理局依據(jù)國務院《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和國家藥監(jiān)局《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》有關(guān)內(nèi)容，于20xx年5月至20xx年7月期間采用日常檢查、問卷調(diào)查、座談討論等方式，對轄區(qū)醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)進行了全面的調(diào)研。對醫(yī)療器械經(jīng)營管理方面做了一些調(diào)研工作和初步的探索。通過對醫(yī)療器械監(jiān)管工作實際情況進行深入調(diào)查，力求找出問題存在的原因，進而提出解決問題的對策，使醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的管理逐步走上良性發(fā)展的軌道。
一、器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)基本情況
1、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)20xx年經(jīng)營情況
我市目前正在生產(chǎn)的醫(yī)療器械企業(yè)共有16家。其中三類器械生產(chǎn)企業(yè)2家，二類生產(chǎn)企業(yè)12家，一類生產(chǎn)企業(yè)2家。截止到20xx年7月1日，我市醫(yī)療器械零售企業(yè)一共是436家。20xx年的經(jīng)營情況見下表。
表1 **市醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)20xx年經(jīng)營情況
銷售收入（萬元）
利稅（萬元）
利潤（萬元）
07年1-12月
06年同期
增長率（%）
07年1-12月
06年同期
增長率（%）
07年1-12月
06年同期
增長率（%）
4784.34
3767.52
47.77
215.58
151.63
72.81
181.03
124.16
228.3
2、20xx年醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)發(fā)展情況
與20xx年相比，20xx年，我市年銷售收入超過100萬元的醫(yī)療器械大型經(jīng)營企業(yè)數(shù)量有所增加，但總數(shù)量不多。我市醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)仍以中小型企業(yè)為主，主營業(yè)務趨向于單一化。經(jīng)營范圍往往包涵較廣，但實際經(jīng)營過程中傾向于某一類產(chǎn)品的專營，比如三類的植入器材和人工器官，二類的口腔科設備及器具等。20xx年，我市新增三類醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)6家，二類零售企業(yè)40家，主要經(jīng)營品種都比較單一，規(guī)模不大，市場份額有限。
3、器械零售企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村覆蓋情況：
我市醫(yī)療器械零售企業(yè)近年來發(fā)展迅速，全市目前有零售企業(yè)436家，已基本覆蓋鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)器械經(jīng)營企業(yè)和零售藥店相結(jié)合，貨源供應充分，完全能滿足當?shù)毓┣蟆?/p>
二、我市醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)存在的問題及原因分析。
1、經(jīng)營人員素質(zhì)問題。
醫(yī)療器械行業(yè)對從業(yè)人員有特殊的要求，但從目前調(diào)研情況來看，從業(yè)人員的總體素質(zhì)與國家當前對醫(yī)療行業(yè)要求相差甚遠，我市很多醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)缺少專業(yè)質(zhì)量管理人員、維修人員，企業(yè)營銷人員對器械基本知識也不夠熟悉，從業(yè)人員總體素質(zhì)偏低。突出表現(xiàn)在企業(yè)法人及負責人、質(zhì)量管理人員、售后服務人員對醫(yī)療器械監(jiān)管法規(guī)以及基本業(yè)務知識了解掌握程度較低，尤其是企業(yè)法人和負責人，過分追求經(jīng)濟利益，對器械生產(chǎn)、經(jīng)營及使用管理不重視，自身不學習，內(nèi)部不培訓。
2、企業(yè)隨意增加變更人員和超范圍經(jīng)營。
新辦器械經(jīng)營企業(yè)剛開始人員配備較少，隨著經(jīng)營活動的發(fā)展，時間一長，企業(yè)的法人、負責人和質(zhì)量管理人等關(guān)鍵崗位人員隨意增加或變動，卻不到藥監(jiān)部門履行相應增加或變更手續(xù)，造成企業(yè)實際人員與申辦許可證時的人員檔案嚴重不符。同時，部分醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)超出醫(yī)療器械經(jīng)營許可證的規(guī)定范圍違法經(jīng)營現(xiàn)象較為嚴重。伴隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，出現(xiàn)了這種情況：企業(yè)能和客戶談成什么就做什么，什么能賺錢就做什么，導致部分醫(yī)療器械企業(yè)超范圍經(jīng)營。
3、部分企業(yè)申辦許可證，無經(jīng)營活動。
醫(yī)療器械經(jīng)營許可屬于項前置審批，醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)必須先取得《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》后，才可以向工商行政管理部門申請辦理《營業(yè)執(zhí)照》。但實際上，由于經(jīng)營企業(yè)申辦《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》實行低收費辦理，辦理過程中，只收取辦證工本費10元，導致一部分企業(yè)抱著試試看的心理，先辦一個《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》和工商《營業(yè)執(zhí)照》，取得醫(yī)療器械經(jīng)營資質(zhì)。其是否真正經(jīng)營，則是看以后的情況再說；甚至還有的企業(yè)只拿著一個《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》，未去工商部們申辦《營業(yè)執(zhí)照》，等有生意再說。在我局的監(jiān)督檢查中，全市436家醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)中，目前發(fā)現(xiàn)有部分企業(yè)無經(jīng)營活動。這樣就導致了《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》滯留在一部分企業(yè)中，缺乏監(jiān)管及退出機制。
4、質(zhì)量管理人員 形同虛設。
按照《安徽省醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)場驗收審查標準》要求，器械企業(yè)必須設有取得醫(yī)學、藥學、機械、電子等相關(guān)學歷的質(zhì)量管理人，并要求在日常經(jīng)營過程中必須在職在崗。日常檢查結(jié)果顯示，大部分取得《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》的企業(yè)質(zhì)量管理人員實際不在崗，有的臨時通知質(zhì)量管理人員來企業(yè)應付檢查，有的則強調(diào)各種理由，推脫責任。但目前現(xiàn)行醫(yī)療器械管理法律法規(guī)對企業(yè)質(zhì)量管理人員不在崗沒有明確的處罰要求。
5、部分器械企業(yè)經(jīng)營面積、倉庫面積擅自降低縮水。
我市目前醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的銷售對象主要是各級的醫(yī)療機構(gòu)，企業(yè)大多采取上門推銷的服務模式。這樣對企業(yè)而言，固定的經(jīng)營地址和庫房對企業(yè)似乎形同虛設。因此，有部分企業(yè)在辦理完《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》以后，立即退掉部分或全部經(jīng)營房屋或庫房，或者有的企業(yè)將大的經(jīng)營地改換成小的辦公地點。我局日常監(jiān)管或監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)部分器械經(jīng)營企業(yè)存在面積萎縮，按原址無法查詢，聯(lián)系電話變?yōu)榭仗柕鹊葐栴}。以前驗收合格的經(jīng)營面積后來居然嚴重縮水,有的甚至將經(jīng)營場所或倉庫改作他用。
6、部分企業(yè)無庫存產(chǎn)品，難以有效監(jiān)管。
有些醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)是根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)采購要求，直接向生產(chǎn)廠家或外地經(jīng)營企業(yè)訂貨后送往醫(yī)療機構(gòu)，其本身無產(chǎn)品庫存。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量驗收記錄也不登記，產(chǎn)品及供應商資質(zhì)不全，導致監(jiān)管部門對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的合法性難以判斷。導致違法違規(guī)行為難查處。還有一些醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)異地設置倉庫，當?shù)乇O(jiān)管部門對其經(jīng)營行為難監(jiān)督，違法難發(fā)現(xiàn)。
三、監(jiān)管對策
只有采取切實有效的措施，才能解決醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)存在的問題，更好地保證廣大人民群眾用械安全。
1、提高認識，擴大宣傳，加大對從業(yè)人員的培訓力度。為提高器械經(jīng)營企業(yè)的管理能力，藥監(jiān)部門要通過召開會議、舉辦培訓、日常監(jiān)督檢查等方式，促使相關(guān)涉械人員熟悉相應的法律法規(guī)，增強法制意識，自覺做到依法經(jīng)營。形成知法、懂法、守法的良好法制氛圍。對從業(yè)人員的培訓和考核，不僅要重視崗前培訓，也要強調(diào)日常管理中的培訓和考核，提高相關(guān)人員的法規(guī)意識和相關(guān)專業(yè)知識技能。要通過多種形式，廣泛宣傳《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》等器械法律法規(guī)，為這些法律法規(guī)的貫徹實施打下良好的基礎。同時對培訓人員進行嚴格考試，避免培訓流于形式，讓從業(yè)人員真正掌握醫(yī)療器械管理基本規(guī)定，提高理論水平和管理水平。
2、嚴厲查處器械經(jīng)營企業(yè)違法違規(guī)行為，實行退出淘汰機制。
目前，《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》對經(jīng)營行為不符合要求的企業(yè)，并沒有明確要求建立強制注銷的退出機制。建議監(jiān)管部門在嚴厲查處企業(yè)違法違規(guī)行為的同時，對多次出現(xiàn)違規(guī)行為以及軟硬件條件多項不符合要求的企業(yè)，建立強制注銷退出機制，逐步淘汰不規(guī)范企業(yè)，同時逐步提高經(jīng)營企業(yè)的門檻。這樣既有利于凈化醫(yī)療器械市場，又有利于規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。
3、將經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理人員在職在崗情況納入企業(yè)誠信檔案。
現(xiàn)行醫(yī)療器械管理法律法規(guī)對企業(yè)質(zhì)量管理人員不在職在崗問題沒有做出明確的強制要求和處罰。有鑒于此，藥監(jiān)部門可結(jié)合日常監(jiān)督檢查，將器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理人員在職在崗情況納入企業(yè)誠信檔案內(nèi)容，連續(xù)兩次或幾次以上檢查時質(zhì)量管理人員不在崗的企業(yè)將納入黑名單。
4、嚴把器械經(jīng)營企業(yè)準入標準，從源頭控制提高企業(yè)開辦條件。
目前，**市醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的市場準入標準是依照《安徽省醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)場檢查驗收標準》，在設施設備、機構(gòu)、培訓、人員、管理制度與記錄，醫(yī)療器械質(zhì)量管理檔案、經(jīng)營場所與儲存條件方面做了明確規(guī)定。藥監(jiān)部門要嚴格按照法定職責和程序管理，確保企業(yè)開辦驗收時候軟硬件條件的具備，從源頭上把準器械經(jīng)營企業(yè)的準入關(guān)。在企業(yè)申請開辦時，要求企業(yè)必須與質(zhì)量管理人員簽訂勞動部門認可的合同，從源頭上控制住質(zhì)量管理人員形同虛設的問題。
5、建立經(jīng)營器械誠信檔案管理機制，提高監(jiān)管效能。結(jié)合誠信考評和年終安全分類等級，對轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位劃分不同管理類別。對誠信意識差、安全風險大的單位，加大日常監(jiān)督檢查頻次，對誠信守法、安全風險低的企業(yè)，減少日常監(jiān)督檢查頻次。同時，建立衛(wèi)生、醫(yī)院與監(jiān)管部門之間的信息通報機制，真正把醫(yī)療器械經(jīng)營使用行為納入監(jiān)管視線，防止出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)。
6、藥監(jiān)部門要完善醫(yī)療器械法規(guī)體系，規(guī)范醫(yī)療器械流通行為。
醫(yī)療器械經(jīng)營與藥品經(jīng)營相比較，有著明顯的不同。藥品經(jīng)營以門市經(jīng)營為主要經(jīng)營方式，而大多數(shù)醫(yī)療器械公司一般是帶著器械經(jīng)營許可證以及相關(guān)的一些資質(zhì)，拿著各種醫(yī)療器械的樣品甚至圖片到各醫(yī)療機構(gòu)上門推銷談妥品種和價格后再提供實物。這種經(jīng)營模式就要求藥監(jiān)部門制定出一整套適應醫(yī)療器械經(jīng)營規(guī)律的監(jiān)督體系來對應。為確保醫(yī)療器械安全有效，監(jiān)管部門應完善相關(guān)法規(guī)，對保證醫(yī)療器械安全的主要制度、記錄、票據(jù)及采購、銷售、運輸、管理等內(nèi)容作出較為詳細的規(guī)定，杜絕掛靠經(jīng)營、串貨等違法行為的發(fā)生，提高使用醫(yī)療器械的安全性。尤其要對基層醫(yī)療器械的物流配送做出明確規(guī)定，建立醫(yī)療器械物流配送的登記、限制制度，杜絕違法經(jīng)營行為。同時針對不斷暴露出的問題不斷完善相關(guān)法規(guī)制度，使監(jiān)管人員在醫(yī)療器械經(jīng)營管理規(guī)律下有法可依、有據(jù)可循。對醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)規(guī)律及存在的問題要經(jīng)常進行研究探討，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定出行之有效的可操作性的規(guī)章制度，從而確保將依法監(jiān)管落到實處。
7、探索建立器械流通、使用領域相互銜接、相互配合的醫(yī)療器械監(jiān)管機制。
