基層醫(yī)生事跡材料精選(九篇)

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第1篇：基層醫(yī)生事跡材料范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)安排，很榮幸！就我局三年來在加強基層基礎(chǔ)工作方面的一些做法作簡要的匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正！

我縣是一個集山區(qū)、貧困、多民族為一體的國家級貧困縣，位于大理州中部點蒼山之西，總面積1957平方公里，山區(qū)面積占98.4，轄3鎮(zhèn)6鄉(xiāng)，有彝、漢、白、回等17個民族，20__年末人口100663人，縣財政收入5651萬元?？h公安局有職工92人，其中民警89人，內(nèi)設(shè)13個科隊所室。

20__年以前，我局的公安基層基礎(chǔ)工作十分薄弱，11個派出所中，9個派出所的警力不足5人，其中5個是2人派出所，7個派出所的辦公用房急需修繕。5個派出所無交通工具，3個派出所的車輛急待更新。9個派出所無計算機，8個派出所經(jīng)費赤字，最多的累計達7萬余元，人、財、物嚴重匱乏?；A(chǔ)設(shè)施差，裝備落后，民警隊伍思想不穩(wěn)定，作風(fēng)稀、拉，素質(zhì)不高，戰(zhàn)斗力不強,多數(shù)派出所處于有人接警、無人處警，有心出警、無力處警。群眾不滿意，黨委、政府不滿意，公安工作十分被動?；鶎踊A(chǔ)工作是整個公安工作的根基，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。

20__年10月，上級對公安局黨委班子作了調(diào)整加強，新一屆黨委班子面對存在的問題毫不退縮，迎難而上，大膽改革。__公安如逆水行舟，不進則退，只有改革創(chuàng)新，才有出路。黨委一班子人在深入細致的調(diào)查研究后敲定了“軟硬件”兩手抓的工作思路，一手抓隊伍建設(shè)，一手抓基礎(chǔ)設(shè)施裝備建設(shè)。三年來，公安局黨委始終圍繞兩手抓，兩手都要硬的工作思路，狠抓各項工作措施的落實。

一、主要做法

（一）、在“軟件”建設(shè)上，以抓班子、帶隊伍為突破口，以抓制度、抓管理為手段，以抓紀律、抓學(xué)習(xí)為重點，以貫徹“五條禁令”、開展“大練兵”、“規(guī)范執(zhí)法行為、促進執(zhí)法公正”和“大接防”活動為契機，狠抓隊伍建設(shè)。

一是精簡機構(gòu)，合署辦公，警力下沉，重心前移。一方面對派出所進行改革，將原來按一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)設(shè)置的11個派出所進行合理撤并，組建1個分局、4個中心派出所。另一方面對局機關(guān)各部門按工作性質(zhì)、工作量大小進行合署辦公。內(nèi)設(shè)機構(gòu)從20個減少到13個，把精簡出來的警力全部充實到基層。全局89名民警中，一線民警67人，占民警總數(shù)的75.28，其中派出所民警45人，占民警總數(shù)的50.56；二是配齊配強科隊所長，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子。在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合實際，深化干部人事制度改革，不斷完善隊伍管理長效機制。把一批在政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬，想干事、能干事、會干事、業(yè)務(wù)熟悉的民警選拔到基層科隊領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，平均年齡不到30歲，配強、配齊了基層科隊所的領(lǐng)導(dǎo)班子，使各科、隊、所領(lǐng)導(dǎo)充滿了活力；三是堅持從優(yōu)待警，落實民警待遇。認真貫徹落實全國“二十公”、全省“二十一公”精神，根據(jù)我局實際情況，積極向縣委、政府匯報，以求得黨委、政府加強對公安工作的領(lǐng)導(dǎo)，對公安工作給予最大的支持和傾斜。縣委、政府高度重視，制定并下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進公安工作的意見》,進一步規(guī)范、理順了我局內(nèi)設(shè)機構(gòu)、職級待遇和內(nèi)部關(guān)系，確定了我局設(shè)置副科級機構(gòu)13個，設(shè)置正科級職位4個、副科級職位27個；四是重視民警的教育培訓(xùn)。采取請進來教、送出去學(xué)的方法，按照干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的要求。通過集中訓(xùn)練，以會代訓(xùn)，請行家里手傳經(jīng)送寶，選派部分骨干到州公安局、昆明市公安局頂崗鍛煉和組織民警外出考察學(xué)習(xí)等形式，增長民警見識，提高民警素質(zhì)；五是加強內(nèi)務(wù)管理，制定和完善《財務(wù)管理》、《車輛管理》、《節(jié)假日值班備勤》等一系列管錢、管車、管物、管人的規(guī)章制度，用制度管人；六是加強刑偵工作改革。根據(jù)我縣的實際情況，對刑事偵查工作進行改革，以貫徹落實刑事技術(shù)“兩為主”作為刑事偵查工作“科技強警、信息強警”的工作重點和切入點，對故意殺人等八類案件、系列案件、團伙案件、跨區(qū)域犯罪案件由刑事偵查大隊負責偵破，其余一般刑事案件由派出所負責偵破；七是加大基礎(chǔ)工作力度，進一步夯實公安基層基礎(chǔ)。我局以開展創(chuàng)建“平安漾濞”、創(chuàng)建“無毒縣”活動為契機，采取“縱向到底、橫向到邊”的創(chuàng)建工作方法，構(gòu)筑起點線面互動、巡卡查并舉、打防控一體的社會治安防控體系，夯實公安基層基礎(chǔ)工作。

（二）在“硬件”建設(shè)上，緊緊抓住中央政法項目實施的契機，不等不靠，對現(xiàn)有資源進行整合，大力加強基礎(chǔ)設(shè)施和裝備建設(shè)。

一是通過嚴格管理、增收節(jié)支，開展節(jié)約一張紙、一度電，倡導(dǎo)艱苦奮斗、厲行節(jié)約，把有限而又來之不易的經(jīng)費用在刀刃上、用于工作中。三年來，投資400萬元新建了公安刑事技術(shù)綜合大樓；投資35萬元新建了脈地中心派出所綜合樓；投資26萬元改、擴建了龍?zhí)吨行呐沙鏊?；投資45萬元修建了富恒中心派出所；投資30萬元維修改造了上街分局辦公樓；投資14萬元購買了土地2.4畝，為平坡中心派出所的遷建做好了前期準備；二是多方籌資，為派出所購置了警用車輛、計算機、 檔案柜等裝備。派出所、刑偵、看守所等一線實戰(zhàn)部門現(xiàn)有業(yè)務(wù)車輛19輛，平均2.8人1輛，計算機34臺，平均1.97人1臺，全部計算機聯(lián)入了公安網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公自動化和人口信息化管理；三是積極爭取，確保公安機關(guān)公用經(jīng)費的落實。20__年按年人均2.27萬元的90核撥，20__年按100核撥，看守經(jīng)費在20__年的基礎(chǔ)上增加3萬元。

二、取得的成效。

三年來，在縣委、政府和上級公安機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過“抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎(chǔ)”，不斷加強隊伍建設(shè)，提高民警素質(zhì)，加大基礎(chǔ)設(shè)施、裝備的投入。我局的基礎(chǔ)設(shè)施和隊伍建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，公安工作和基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了明顯的成效。一是公安基層基礎(chǔ)工作得到明顯加強。通過改革，派出所和基層一線警力得到了加強，裝備得到了改善，實現(xiàn)了農(nóng)村派出所“三隊一組、兩隊一組”的要求，派出所功能得以有效發(fā)揮，派出所的戰(zhàn)斗力明顯增強，行政成本明顯降低；二是刑偵、禁毒等專業(yè)隊伍戰(zhàn)斗力明顯加強。改變了改革前專業(yè)隊伍像“救火隊”，哪里有事趕到哪里。公安基礎(chǔ)扎實了，社會治安穩(wěn)定，專業(yè)隊伍也突出在“專業(yè)”上，重點打擊嚴重刑事犯罪活動的能力也突出了，20__年、20__年連續(xù)實現(xiàn)了“命案全破”的工作目標。禁毒工作取得了長足的發(fā)展，實現(xiàn)了“無毒縣”的創(chuàng)建目標，我縣被省政府授予“無毒縣”和“平安漾濞”稱號，我局被省公安廳授予“全省公安機關(guān)開展禁毒人民戰(zhàn)爭先進單位”稱號；三是隊伍的工作作風(fēng)、紀律作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。改變了隊伍“稀、拉、松”的作風(fēng)，建立起一支召之既來，來之能戰(zhàn)的隊伍；四是各項公安基礎(chǔ)設(shè)施有了大的發(fā)展。目前，局機關(guān)、脈地中心派出、上街分局、富恒中心派出、龍?zhí)吨行呐沙龅霓k公用房等基本已得到解決，平坡中心派出也正在籌建之中，為今后的公安工作發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；五是部分工作取得了歷史性突破。在全州公安工作考核中，從20__年全州排名末位、20__年全州排名第九位上升到20__年的第三位。在20__年企業(yè)評議行政經(jīng)濟管理和公共服務(wù)部門的工作中，共有124名代表進行評議，獲得滿意116票，測評滿意率達到了94.31，在全縣29家被評議部門當中排名第五位，比20__年度排名向前移了4位。20__、20__連續(xù)兩年實現(xiàn)命案全破。20__年5月，縣人大常委會對改革后的中心派出所工作進行了調(diào)研，認為組建公安中心派出所思路正確，措施得當，集中了警力，整合了資源，戰(zhàn)斗力有了提高，接處警有了保障，加強了公安基層基礎(chǔ)工作，加大了社會治安防范力度，為漾濞縣的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了積極的貢獻。

三、幾點體會

我局通過抓基層、打基礎(chǔ)，取得了一定成效，成績來之不易，回顧過去，我們認為主要離不開以下五個方面：一是離不開縣委、人大、政府和政協(xié)和上級公安機關(guān)對公安工作的關(guān)心、支持、愛護；二是離不開有一個堅強，團結(jié)，想干事、能干事的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子；三是離不開有一支能特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，敬業(yè)奉獻的民警隊伍；四是離不開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和各部門對公安工作的大力支持；五是離不開廣大群眾對公安工作的關(guān)心支持。

四、今后的工作打算。

第2篇：基層醫(yī)生事跡材料范文

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理存在的問題

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的主要問題，在于過去計劃經(jīng)濟時期對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行全額財政撥款，不需承擔市場風(fēng)險。還沿用舊時制度的財務(wù)管理無法有效應(yīng)對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，從而拖慢基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革步伐。同時，崗位、人員安排不合理，觀念上不重視財務(wù)管理、制度上存在缺陷等，都導(dǎo)致其財務(wù)管理出現(xiàn)問題。

（一）忽視預(yù)算管理的重要性

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理中，預(yù)算管理起著非常重要的作用，但是這么重要的一步，卻經(jīng)常被衛(wèi)生機構(gòu)忽視，要么對資金的預(yù)算草率對待，要么干脆忽略對資金的預(yù)算。如此不嚴謹?shù)念A(yù)算管理，使衛(wèi)生機構(gòu)在資金實際使用過程中不能合理地分配資金流向，使財務(wù)管理變得混亂無章，出現(xiàn)超額支出等狀況。另外預(yù)算資金的編制方法過于傳統(tǒng)，無法與時俱進，不夠科學(xué)，容易出現(xiàn)資金浪費的情況。比如在對財務(wù)的處理上，沒有設(shè)置新會計制度中“累計折舊”的科目，而是使用過去的折舊和攤銷方法。

（二）財務(wù)管理體制不健全

如上所述，目前很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理制度還沿用計劃經(jīng)濟時期的制度，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理制度的引入。財務(wù)管理制度多數(shù)比較粗放，只負責維持收支平衡、缺乏資金支配的有效管理。制度僵化也導(dǎo)致財務(wù)人員無法真正參與監(jiān)督基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)流程，忽視成本控制和資金有效利用。同時，缺乏健全的內(nèi)部控制制度，比如沒有真正落實藥品核算制度，沒有設(shè)置明細賬、各部門之間銜接不良，原始憑證沒有經(jīng)財務(wù)人員審核等。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)不高

一方面， 長期的國家管控導(dǎo)致基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理人員工作清閑，缺乏主動和憂患意識。領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理意識，沒有起到積極的監(jiān)督、支撐作用。因此導(dǎo)致財務(wù)工作只局限在核對賬目，發(fā)放工資的表面工作，沒有深入挖掘和肩負起財務(wù)管理的職責。另一方面，財務(wù)人員選拔制度也存在問題，論資排輩現(xiàn)象十分嚴重。導(dǎo)致真正有能力的人無法進入，不能得到重用，這嚴重制約了財務(wù)部門的發(fā)展。另外，分工不明確，上崗后缺乏培訓(xùn)機會和進修機會也是制約基層衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)人員素質(zhì)提高的重要因素。

（四）財務(wù)投資盲目

在市場經(jīng)濟的今天，國家用于對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的補助已經(jīng)日趨減少。醫(yī)療市場激烈的競爭要求基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要通過藥品差價、醫(yī)療服務(wù)等環(huán)節(jié)盈利。藥品差價能夠調(diào)控的空間十分有限，而如何提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量就成了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)盈利的重要途徑。但多數(shù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)部門在投資資金問題上沒有明確的預(yù)算機制和投資管理，盲目的投資容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，如何向銀行籌借貸款等問題也沒有明確的制度監(jiān)督，這為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的長遠發(fā)展帶來很大的隱患。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理與控制對策

盡管在市場經(jīng)濟條件下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和企業(yè)還是有很大差別。但是，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)正常的運轉(zhuǎn)，醫(yī)療水平的不斷提高，對于社會福利是大有裨益的。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理在這個過程中愈發(fā)凸顯了重要地位，下面就如何解決上述提到的問題，提出一些簡單的建議：

（一）加強對預(yù)算管理的重視水平

預(yù)算管理就像是建筑物的基底，是整個財務(wù)管理的基礎(chǔ)，在整個過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，在預(yù)算管理的過程中要科學(xué)客觀，對財務(wù)預(yù)算樹立正確的觀念?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不妨利用“零基預(yù)算法”，不僅能改善資金使用效率，還能增強財政資源配置。衛(wèi)生機構(gòu)不但要做好事前預(yù)算，更要控制好資金的實際使用，事后也應(yīng)該對資金進行核對，這樣不僅能控制好資金的流動，也能降低由于預(yù)算管理不當帶來的財務(wù)風(fēng)險。此外，在資金績效方面，要設(shè)立一套完整的指標，比如分別設(shè)立共性指標和個性指標，既能保證衛(wèi)生機構(gòu)的評價制度適用于所有財政支出，又能針對不同的項目特點作出公正評價。

（二）健全財務(wù)管理體制

財務(wù)部門畢竟只是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)下屬的一個分支，要使其有效運轉(zhuǎn)，首先需要設(shè)定具體的運行機制?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)該制定財務(wù)規(guī)章制度，明確財務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責關(guān)系，形成積極有效有相互制約的良性互動機制。

制度完善之后也不能形同虛設(shè)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需建立有效地監(jiān)督審計制度，切實做到各項收支都有章法可循，有記錄可查，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進一步的財政改革打下堅實基礎(chǔ)。

（三）提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平

一方面在人才招聘上，要實行憑能力說話，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。這樣才能調(diào)動其財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的積極性。另一方面，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)也需要重視財務(wù)團隊的建設(shè)。制定一系列的管理規(guī)章制度，定期監(jiān)督，采取績效考核激勵機制。并積極學(xué)習(xí)財務(wù)管理方法，引進先進的管理經(jīng)驗，定期組織培訓(xùn)，使財務(wù)管理水平跟上時代的發(fā)展。在財務(wù)部門構(gòu)建學(xué)習(xí)型小社會，推動統(tǒng)計人員和會計人員相互學(xué)習(xí)，統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識，掌握專業(yè)會計記賬方法。會計人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計分析知識，提高統(tǒng)計分析能力，從而有效提高工作效率，高效、高質(zhì)完成財務(wù)管理工作，為衛(wèi)生機構(gòu)決策提供準確的會計信息和統(tǒng)計信息支持，提高工作效率，減少統(tǒng)計報告與會計報告之間的誤差。

（四）科學(xué)穩(wěn)健開展投資

通過預(yù)算的制定，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可以提前了解到衛(wèi)生機構(gòu)各部門之間如何進行有效地資源分配，如何更好地在成本控制的前提下提升醫(yī)療服務(wù)水平。同時，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)也可以通過歷年的預(yù)算對比，分析市場環(huán)境、醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)自身問題，制定出更加合理的財務(wù)制度。

另一方面，在一些重要的醫(yī)療設(shè)備采購、醫(yī)學(xué)技術(shù)培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)項目上，必要的投資可以達 到事半功倍的效果。當然這也對財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識提出了要求。要有專業(yè)人員分析醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢、當前基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)營狀況、資金市場的走向，綜合評估后做出投資決策，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)收益最大化。這也要求財務(wù)部門在實踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

三、結(jié)束語

從封閉走向開發(fā)，從粗放走向系統(tǒng)，是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的必經(jīng)道路，也是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)適應(yīng)當前市場經(jīng)濟環(huán)境，提升競爭力的重要一環(huán)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理部門需要充分重視財務(wù)管理改革，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能更好服務(wù)社會，實現(xiàn)雙贏。

參考文獻：