基層培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：基層培訓(xùn)總結(jié)范文
各縣（市、區(qū)）婦聯(lián)：
為全面了解和掌握我區(qū)萬名基層婦女干部培訓(xùn)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)做法，研究部署今冬明春工作，為今后我區(qū)開展基層?jì)D女干部培訓(xùn)工作打下基礎(chǔ)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、報(bào)送總結(jié)材料和典型經(jīng)驗(yàn)材料。請各縣（市、區(qū)）婦聯(lián)對今年開展基層?jì)D女干部培訓(xùn)工作進(jìn)行自查，檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)任務(wù)完成、資金使用、取得成效等情況，并形成總結(jié)材料和1份典型經(jīng)驗(yàn)材料，于2011年10月17日前以電子版的形式報(bào)送我會。總結(jié)材料包括完成的基本情況、主要做法和取得經(jīng)驗(yàn)、存在問題和原因分析，以及下一步工作打算。典型材料要聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)和特色，有數(shù)據(jù)、有事例，有分析、有歸納、有提煉。
二、填報(bào)培訓(xùn)表格。請各縣（市、區(qū)）婦聯(lián)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫表格（見附件），于2011年10月17日前以電子版的形式報(bào)我會。
聯(lián)系人：卓聲畫
聯(lián)系電話：0772-4272729
郵箱：lbsfl@126.com
附件：2011年全區(qū)萬名基層?jì)D女干部大培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)一覽表
第2篇：基層培訓(xùn)總結(jié)范文
緊張繁忙的“三秋”工作剛剛結(jié)束，師工會、師黨委組織部和師黨校就舉辦了這樣一個(gè)基層工會主席培訓(xùn)班。前面已經(jīng)成功地舉辦了兩期。在年終各項(xiàng)工作還相當(dāng)繁重和緊迫的情況下，大家抽出時(shí)間集中到這里來進(jìn)行學(xué)習(xí)，機(jī)會非常難得。為了舉辦這次培訓(xùn)班，師工會、師黨委組織部和師黨校做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，制定了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，師機(jī)關(guān)相關(guān)部門給予了大力協(xié)助，為辦好這次培訓(xùn)班奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從一定意義上講，對基層工會干部進(jìn)行一次比較全面的培訓(xùn)活動，是十分必要的。這不僅是學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神、提高工會干部工作能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且也是今年在全師開展科技之冬活動的一個(gè)很好的前奏。這次培訓(xùn)活動，必將對全師基層工會工作產(chǎn)生很大的推動作用，也將有效的提高基層工會干部的綜合素質(zhì)水平。
在座的各位，都是來自基層一線的工會干部，身在生產(chǎn)一線，心在群眾中間，在艱苦的基層工作中，一貫表現(xiàn)了一種艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，勤勤懇懇，開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，全心全意依靠基層職工群眾，并為職工群眾提供了扎扎實(shí)實(shí)的服務(wù)，為推進(jìn)全師的工會工作和三個(gè)文明建設(shè)付出了辛勤的汗水，做出了積極的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表師黨委和師機(jī)關(guān)的全體工作人員，向你們表示最親切的慰問和最真誠的感謝！
就總體情況看，前面已經(jīng)舉辦的兩期基層工會干部培訓(xùn)班效果很好，反響也挺好，大家普遍反映在課堂上學(xué)到了不少有關(guān)工會工作、法律和市場經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)知識。我真切的希望，基層[！]工會干部培訓(xùn)班越辦越好。剛才，師工會、師黨校的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對舉辦這次培訓(xùn)班的重要意義、總體要求和具體步驟作了比較詳細(xì)的安排和部署，在這里，我再簡單的講三點(diǎn)意見。
第一點(diǎn)，認(rèn)真辦好這次培訓(xùn)班，把這次培訓(xùn)活動作為帶動今冬明春科技之冬活動的“火車頭”
這次培訓(xùn)班的覆蓋面較大，幾乎是基層工會干部的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也涉及到了基層工會工作的方方面面，這對進(jìn)一步提高全師基層工會干部的工作能力，加大對職工科技文化培訓(xùn)工作的組織、指導(dǎo)的力度，將具有極其重大的意義。辦好一次培訓(xùn)，要有兩個(gè)方面的積極因素，一個(gè)是舉辦者的積極因素，認(rèn)真教課，科學(xué)引導(dǎo)，循序漸進(jìn)，突出效果。另一個(gè)就是參加者的積極因素，認(rèn)真聽課，學(xué)風(fēng)良好，集中精力，學(xué)而致用。我想，在這次培訓(xùn)班期間，兩個(gè)積極因素都會得到最大的發(fā)揮。希望各位參加這次培訓(xùn)的工會主席，回去以后，首先要把在這里學(xué)到的理論知識，把在這里養(yǎng)成的良好學(xué)風(fēng)，帶到自己的工會工作實(shí)踐中去。我們這次培訓(xùn)的內(nèi)容，都是切合基層工會工作實(shí)際的課題，只要用心學(xué)習(xí)，用心思考，就一定會促進(jìn)自己的工作實(shí)踐。其次要“趁熱打鐵”，積極配合基層的黨政領(lǐng)導(dǎo)做好今冬明初科技之冬活動的各項(xiàng)工作，尋找好科技培訓(xùn)的切入點(diǎn)，制定好科技培訓(xùn)的具體計(jì)劃，落實(shí)好科技培訓(xùn)的各項(xiàng)措施，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)科技之冬活動。同時(shí)還要講求科學(xué)的工作方法，今冬明春，各項(xiàng)工作千頭萬緒，采用什么樣的方法，唱好科技之冬的“重頭戲”非常重要。要把科技之冬活動與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”的活動有機(jī)結(jié)合起來，把“創(chuàng)爭”活動作為一條主線，貫穿到科技之冬的全過程和下一階段的各項(xiàng)工作，促使科技之冬活動，在形式上，要比往年有所創(chuàng)新；在內(nèi)容上，要比往年有所增加；在檔次上，要比往年有所提高；在推廣運(yùn)用新技術(shù)上，要比往年有所側(cè)重；在效果上，要比往年有所增強(qiáng)。
第二點(diǎn)，要切實(shí)做好“三秋”的各項(xiàng)收尾工作
今年在廣大干部職工的共同努力下，全師農(nóng)業(yè)獲得了大豐收，因此今年的“三秋”工作任務(wù)也異常繁重。目前全師農(nóng)作物收獲工作已基本上全部結(jié)束，但后期收尾工作還十分緊迫和重要，尤其是秋冬灌工作和“三秋”階段的總結(jié)評比、表彰獎勵(lì)工作更是關(guān)系到明年各項(xiàng)生產(chǎn)工作開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，大家回去以后，要積極參與連隊(duì)各項(xiàng)工作，真正做到“三秋”不結(jié)束，勞動競賽活動不停止，把職工的積極性發(fā)揮到最后一粒稻谷入倉，最后一朵棉花進(jìn)場。即使“三秋”工作全部結(jié)束了，也只是生產(chǎn)工作的階段性勝利，急需要我們著手去做的是明年生產(chǎn)的各項(xiàng)籌備工作，在這里，我就不一一闡述了。我主要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的就是，回去以后，要認(rèn)真做好“三秋”工作的總結(jié)評比、表彰獎勵(lì)工作，這是我們進(jìn)一步促進(jìn)職工生產(chǎn)積極性創(chuàng)造性的重要步驟，一定要切實(shí)抓好。集中力量，集中時(shí)間，總結(jié)一批具有應(yīng)用價(jià)值、并對明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有指導(dǎo)意義的工作經(jīng)驗(yàn)，表彰一批在豐產(chǎn)攻關(guān)勞動競賽中做出突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，樹立典型，宣傳典型，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康進(jìn)展。
第三點(diǎn)，以這次培訓(xùn)活動為契機(jī)，在全師掀起一個(gè)學(xué)習(xí)科技知識，掌握生產(chǎn)技能、爭當(dāng)知識型職工的
第3篇：基層培訓(xùn)總結(jié)范文
強(qiáng)三基是以黨支部為核心的基層建設(shè)。以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。是會戰(zhàn)工委通過總結(jié)會戰(zhàn)初期加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，于1964年提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。加強(qiáng)三基工作，是大慶會戰(zhàn)時(shí)期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗(yàn)之一。
1960年開展了學(xué)習(xí)：王、馬、段、薛、朱和紅旗單位活動；1961年開展了，以政治工作好、計(jì)劃完成好、革命作風(fēng)好、企業(yè)管理好、生活管理好為目標(biāo)的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了：加強(qiáng)基層工作，開展五好紅旗隊(duì)活動，大力改進(jìn)作風(fēng)，全面管好生產(chǎn)的工作方針；1963年全面檢查了會戰(zhàn)以來基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強(qiáng)基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)；1964年強(qiáng)調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為內(nèi)容的三基工作。加強(qiáng)基層建設(shè)，核心是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。
大慶石油會戰(zhàn)以來，始終堅(jiān)持支部建在連上，在鉆井隊(duì)、采油隊(duì)、基建隊(duì)以及家屬管理站設(shè)立黨支部。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，中心是建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。會戰(zhàn)初期總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐而建立的崗位責(zé)任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)根本制度。
加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。經(jīng)常組織技術(shù)賽巧和開展技術(shù)能手競賽活動，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
第4篇：基層培訓(xùn)總結(jié)范文
基層單位檔案工作記錄是單位開展檔案工作的全面的真實(shí)記錄，可以反映基層單位和檔案員進(jìn)行檔案日常管理工作的詳細(xì)情況，可以體現(xiàn)基層單位對檔案工作的態(tài)度和投入，也可以揭示檔案工作者的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)熟練程度、工作數(shù)量、進(jìn)度和質(zhì)量?；鶎訂挝粰n案工作記錄可以為檔案工作研究提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，可作為新檔案員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的“工具書”和實(shí)際操作樣本，也是檔案工作考核的重要指標(biāo)。
一、基層單位檔案工作記錄短缺的四種情況
1、檔案工作的計(jì)劃、總結(jié)短缺?；鶎訂挝粰n案工作沒有列入機(jī)關(guān)或主管部門工作計(jì)劃、總結(jié)中，專職檔案員檔案工作沒有正式的年度計(jì)劃、總結(jié)。例如，平谷區(qū)檔案局在年底對基層單位檔案執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)，有30％的基層單位檔案工作沒有列入機(jī)關(guān)或主管部門工作計(jì)劃、總結(jié)，基層單位專職檔案員中有80％的人沒有制訂正式的全年檔案工作計(jì)劃，95％的專職檔案員中以年底執(zhí)法檢查自查報(bào)告作為檔案工作年底總結(jié)。
2、檔案交接手續(xù)短缺。這里指的交接手續(xù)有兩種，一種是檔案員調(diào)整交接工作時(shí)的手續(xù)，另一種是業(yè)務(wù)科室向檔案室交接檔案材料的手續(xù)。第一種手續(xù)全部有，但不規(guī)范，手續(xù)內(nèi)容和樣式不統(tǒng)一；第二種手續(xù)，多數(shù)基層單位缺少或不正規(guī)。據(jù)平谷區(qū)檔案局年底檔案執(zhí)法檢查第二組統(tǒng)計(jì)，第二組共抽查了17家單位，其中有三家單位更換了檔案員，且全部做了交接手續(xù)，但只有民政局一家交接手續(xù)上有交接兩人簽字和領(lǐng)導(dǎo)作為見證人簽字。另外第二組檢查發(fā)現(xiàn)，20％基層單位專職檔案員收集業(yè)務(wù)科室檔案材料時(shí)給對方寫張收條留給對方；50％檔案員直接拿走不給辦手續(xù)，只是在自己的本上做個(gè)總數(shù)記錄；30％檔案員既不給業(yè)務(wù)人員辦手續(xù)，自己也不記錄。
3、檔案室日常管理工作記錄短缺。檔案室日常管理工作包括“八防”工作、安全檢查工作和檔案利用工作?；鶎訂挝粰n案室中，經(jīng)常出現(xiàn)日常管理工作或記錄不齊全或內(nèi)容不完整或形式不正規(guī)的現(xiàn)象。例如平谷區(qū)檔案局在年底檔案執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)，只有15％的基層單位有投放鼠藥、防蟲藥的記錄，但不規(guī)范，有10％的基層單位有安全檢查記錄，但其內(nèi)容記錄不詳細(xì)?；鶎訖n案室全部有溫濕度記錄本、借閱登記本、利用效果登記本，但完全按要求作記錄的只有50％的單位。
4、檔案宣傳工作記錄短缺。檔案宣傳可以通過會議學(xué)習(xí)、組織檔案知識答題、檔案知識競賽的形式進(jìn)行，也可以通過展覽、展示的形式進(jìn)行，還可以通過舉辦各種專項(xiàng)活動的形式進(jìn)行?；鶎訂挝婚_展檔案宣傳工作時(shí)，極少有文字記錄、聲像記錄齊全的。例如，平谷區(qū)基層立檔單位85％在黨委會議或機(jī)關(guān)全體會議上學(xué)習(xí)過檔案法律、法規(guī)或有關(guān)檔案文件，這些單位中，95％會議記錄上有記載，98％沒有聲像記錄。平谷區(qū)基層立檔單位40％組織過檔案知識競賽或答題，但它們只保留試卷或文字記錄，全部沒有聲像記錄。平谷區(qū)基層立檔單位20％舉辦過檔案展覽或展示，它們中有90％文字記錄，但全部沒有聲像記錄。
基層單位檔案工作記錄短缺的現(xiàn)狀，導(dǎo)致無法劃清問題的責(zé)任，直接影響了對檔案工作的考核成績，也影響了基層單位檔案工作的發(fā)展、進(jìn)步。如沒有檔案工作計(jì)劃、總結(jié)，使得基層檔案工作雜亂無章，沒有連續(xù)性，造成單位領(lǐng)導(dǎo)不了解檔案工作數(shù)量和進(jìn)度，那么領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)就沒有給檔案工作留有必要的時(shí)間，所以檔案工作就不可能按要求完成，即使完成工作數(shù)量。但質(zhì)量也不高。如沒有檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作記錄和宣傳記錄?？己藭r(shí)就無法證明有些工作開展與否。如果沒有檔案交接手續(xù)。發(fā)生檔案丟失就無法分清責(zé)任。
二、造成基層單位檔案工作記錄短缺的原因
1、思想不重視，檔案意識淡薄。基層單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的態(tài)度，直接影響檔案工作的開展。有些領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識檔案工作的重要性，認(rèn)為只要按時(shí)歸檔。不丟檔案不少檔案，檢查時(shí)不出問題就行，檔案工作不計(jì)入年底考核。這種態(tài)度直接造成機(jī)關(guān)或主觀部門工作計(jì)劃、總結(jié)內(nèi)容沒有涵蓋檔案工作，機(jī)關(guān)從不宣傳檔案工作。檔案員沒有按要求開展檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，檔案員頻繁變動沒有辦交接手續(xù)。所以出現(xiàn)檔案工作記錄短缺的現(xiàn)象。
2、檔案員兼職太多，變換頻繁?；鶎訂挝粰n案員兼職過多，沒有時(shí)間、精力按要求開展檔案工作，導(dǎo)致工作效果大打折扣。頻繁變換檔案員，新檔案員缺少系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致新檔案員不熟悉檔案工作，多數(shù)業(yè)務(wù)沒有開展。這兩種情況造成基層檔案工作記錄記錄短缺。
3、檔案工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不完善。檔案工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)多年沒有改動，原有的檔案工作規(guī)范要求不嚴(yán)，工作記錄沒有統(tǒng)一的全面要求，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前檔案工作的發(fā)展水平。所以導(dǎo)致基層檔案工作記錄短缺。
4、檔案員業(yè)務(wù)素質(zhì)限制。有些基層檔案員沒有按時(shí)參加檔案局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識仍然保留在多年以前的水平，所以按以往要求開展檔案工作，造成檔案工作記錄短缺。
三、解決的方法
1、規(guī)范基層單位檔案工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化管理。檔案行政管理部門首先應(yīng)該完善本地區(qū)的基層單位檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定基層單位每年要形成正式的檔案工作計(jì)劃、總結(jié)，基層單位計(jì)劃、總結(jié)內(nèi)容要涵蓋檔案工作?；鶎訂挝粰n案工作標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)定檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)，如檔案室要嚴(yán)格執(zhí)行“八防”要求，“八防”措施要有規(guī)范的文字記錄，要規(guī)定定期對檔案室安全檢查的時(shí)間和不定期檢查的次數(shù)，安全檢查要形成規(guī)范的文字記錄?；鶎訂挝粰n案工作標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)定檔案宣傳的基數(shù)、基本的方式和方法，宣傳的文字和聲像記錄要齊全、完整。
2、建立基層單位檔案工作記錄制度。制度要有前瞻性，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，要求基層單位檔案工作記錄隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給本地區(qū)的檔案局。制度應(yīng)規(guī)定記錄產(chǎn)生的程序和報(bào)送的程序，即檔案工作記錄必須是在工作中產(chǎn)生的，是檔案工作的真實(shí)記錄，不允許出現(xiàn)假記錄即杜撰的記錄或者集中補(bǔ)充的記錄?，F(xiàn)階段基層單位可以通過電子郵件報(bào)送電子的檔案工作記錄，當(dāng)檔案網(wǎng)絡(luò)完全建立起來之后，可以在網(wǎng)絡(luò)上開展檔案工作，當(dāng)時(shí)形成檔案工作記錄可以在檔案管理部門保存。制度中應(yīng)規(guī)定記錄的方法和形式，針對不同的檔案工作規(guī)定記錄采用不同的方式、方法，如檔案宣傳工作既要有文字記錄也要有現(xiàn)場聲像記錄，而檔案工作計(jì)劃、總結(jié)只要求文字記錄等。制度也應(yīng)規(guī)定記錄內(nèi)容要求，如交接手續(xù)要有雙方當(dāng)事人簽字和領(lǐng)導(dǎo)見證簽字、檔案的數(shù)量等內(nèi)容，檔案安全檢查記錄要有參加人員簽字，檢查發(fā)現(xiàn)的問題等內(nèi)容等等。
3、基層單位報(bào)送檔案工作記錄渠道暢通?，F(xiàn)階段可以申請專用的大容量電子郵箱，供基層單位報(bào)送電子檔案工作記錄。將來應(yīng)全面使用統(tǒng)一檔案專用軟件，基層檔案工作可以全部在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，形成檔案工作記錄自動保存到檔案行政管理部門。例如平谷區(qū)檔案局已經(jīng)開發(fā)出檔案辦公專用軟件，在本區(qū)選取試點(diǎn)單位開始使用，經(jīng)過修改、完善，成熟后將在全區(qū)全面推廣，到時(shí)可以實(shí)現(xiàn)基層單位檔案工作全部在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。檔案工作記錄自動保存、傳輸?shù)絽^(qū)檔案局服務(wù)器上。
4、及時(shí)組織基層單位進(jìn)行培訓(xùn)，提高檔案員的整體素質(zhì)。本地區(qū)的基層單位檔案工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和檔案工作記錄制度出臺后，檔案行政管理部門對本地區(qū)基層單位主管檔案領(lǐng)導(dǎo)和檔案員要及時(shí)組織培訓(xùn)，及早在本地區(qū)全面推廣。
第5篇：基層培訓(xùn)總結(jié)范文
為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部作風(fēng)，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，有效推進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，根據(jù)市委市政府實(shí)施的四分之一工程部署和市農(nóng)業(yè)局關(guān)于開展“百、千、萬”農(nóng)業(yè)干部下基層、解難題、送服務(wù)行動實(shí)施方案的要求，動員全區(qū)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)技術(shù)干部，深入基層開展以測土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，提供全方位技術(shù)服務(wù)，宣講惠民政策，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)生產(chǎn)的科技服務(wù)行動，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收。制訂如下實(shí)施方案:
一、總體要求
利用4月至11月共8個(gè)月時(shí)間，全區(qū)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)技術(shù)干部積極投入到全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)“百、千、萬”農(nóng)業(yè)干部下基層、解難題、送服務(wù)行動中去，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，深入生產(chǎn)一線開展技術(shù)指導(dǎo)，突出抓好測土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)。局班子成員帶領(lǐng)5名具有高級技術(shù)職稱以上的技術(shù)干部分包*鎮(zhèn)、*鄉(xiāng)、*鄉(xiāng)、*鄉(xiāng)、*鄉(xiāng)、*辦，并組織*名技術(shù)干部深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分包所有村，力求讓更多的農(nóng)民群眾受益。
二、任務(wù)目標(biāo)
每位局班子成員都要建立一個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)。每名技術(shù)骨干每人至少抓一個(gè)示范點(diǎn)，建立一個(gè)聯(lián)系村，講五堂技術(shù)課，通過靈活多樣的形式，保證生產(chǎn)關(guān)鍵季節(jié)在生產(chǎn)現(xiàn)場或技術(shù)指導(dǎo)暢通，全年累計(jì)下鄉(xiāng)時(shí)間不少于50天。包村技術(shù)人員，每人要確定2-3個(gè)重點(diǎn)村，確保村村有聯(lián)系技術(shù)指導(dǎo)人員和干部，對接受指導(dǎo)的農(nóng)戶做到“三個(gè)一”服務(wù)，即每戶一人接受培訓(xùn)，每戶發(fā)放一份技術(shù)資料，每戶接受一次技術(shù)咨詢，全年累計(jì)下鄉(xiāng)時(shí)間不少于100天。測土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)要做到每村一期培訓(xùn)班，每戶一張技術(shù)明白紙，每村培養(yǎng)1個(gè)示范戶，每村有1塊示范田。全區(qū)共舉辦300期培訓(xùn)班，培養(yǎng)600個(gè)示范戶。測土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)要在6月底前完成，7月份市局將組織驗(yàn)收。通過農(nóng)業(yè)干部下基層、解難題、送服務(wù)行動，使每個(gè)重點(diǎn)作物或產(chǎn)品都有相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)方案，測土配方施肥技術(shù)得到普遍應(yīng)用，每名下鄉(xiāng)干部和科技人員要至少解決一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題或培養(yǎng)一個(gè)典型樣板，力爭使全區(qū)基層農(nóng)技人員普訓(xùn)一遍，培訓(xùn)農(nóng)民5萬人次以上，1/3以上的農(nóng)戶得到技術(shù)指導(dǎo)。
三、責(zé)任分工
全區(qū)農(nóng)業(yè)干部下基層、解難題、送服務(wù)行動，實(shí)行行政逐級負(fù)責(zé)制和技術(shù)首席專家負(fù)責(zé)制，采取“分級負(fù)責(zé)、分片包干、責(zé)任到人、一包到底”的辦法。局科教科具體負(fù)責(zé)行動的部署、組織實(shí)施、檢查督導(dǎo)、總結(jié)宣傳等工作，因地制宜制定行動方案，明確要解決的具體問題，并注意加強(qiáng)配合，上下聯(lián)動，形成合力，推動活動深入開展。局土肥站具體負(fù)責(zé)測土配方施肥工作的檢查督導(dǎo)和總結(jié)宣傳，對工作進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)、問題每星期收一次匯報(bào)，每周五通報(bào)。
局技術(shù)骨干負(fù)責(zé)制定技術(shù)指導(dǎo)意見，培訓(xùn)區(qū)、鄉(xiāng)兩級技術(shù)人員，為區(qū)、鄉(xiāng)兩級技術(shù)人員提供技術(shù)支持，重點(diǎn)做好示范點(diǎn)建設(shè)，分類技術(shù)指導(dǎo)，編寫通俗易懂的技術(shù)資料，開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員和廣大農(nóng)戶的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并配合省廳百名專家、市農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家開展工作。包村農(nóng)業(yè)干部重點(diǎn)圍繞建設(shè)示范樣點(diǎn)、政策宣講、科技培訓(xùn)、信息服務(wù)等，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶。
四、行動內(nèi)容及方式
局屬有關(guān)單位要結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，以測土配方施肥技術(shù)為培訓(xùn)重點(diǎn)，因地制宜確定服務(wù)內(nèi)容。重點(diǎn)搞好以下服務(wù)：
(一)提出技術(shù)方案。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，組織有關(guān)專家和技術(shù)人員制訂出切實(shí)可行、針對性強(qiáng)的管理技術(shù)方案或解決對策。
(二)實(shí)施現(xiàn)場指導(dǎo)。深入田間地頭和農(nóng)戶、園區(qū)等生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行實(shí)地技術(shù)會商、超前技術(shù)指導(dǎo)，因時(shí)、因地、因戶指導(dǎo)農(nóng)民、種植大戶具體落實(shí)技術(shù)措施。通過發(fā)放科技明白紙、口傳面授、專家咨詢、實(shí)物展示、圖片資料和影像播放等形式，進(jìn)村入戶傳授技術(shù)，宣傳政策，提高專業(yè)技能。
(三)制定應(yīng)急預(yù)案。針對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、重大病蟲草害等災(zāi)害，提早制訂防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)農(nóng)民落實(shí)有關(guān)防災(zāi)減災(zāi)措施。
(四)開展技術(shù)培訓(xùn)。利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等手段，結(jié)合測土配方施肥、新型農(nóng)民培訓(xùn)、高產(chǎn)創(chuàng)建、植物病蟲害防控等項(xiàng)目，對基層農(nóng)技人員和農(nóng)民開展普及性培訓(xùn)。在關(guān)鍵農(nóng)時(shí)季節(jié)，在集中產(chǎn)區(qū)，舉辦各種專題技術(shù)講座，在關(guān)鍵時(shí)期深入田間地頭、棚室現(xiàn)場進(jìn)行手把手、面對面的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，提高農(nóng)民的管理技能和種植水平。
(五)宣講惠農(nóng)政策，確?；蒉r(nóng)政策措施的落實(shí)。
五、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局屬有關(guān)單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，把農(nóng)業(yè)干部下基層、解難題、送服務(wù)行動作為“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的一個(gè)重要載體，作為鍛煉隊(duì)伍、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一項(xiàng)有效途徑。為搞好這次行動，局里成立了由局長英彥青任組長、黨組書記劉廣武、副局長杜風(fēng)亭任副組長的農(nóng)業(yè)干部下基層、解難題、送服務(wù)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有局科教科、辦公室、綜合科、農(nóng)廣校、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、蔬菜技術(shù)推廣站等單位主要負(fù)責(zé)同志，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局科教科。
(二)創(chuàng)新工作機(jī)制。這次農(nóng)業(yè)干部下基層、解難題、送服務(wù)行動受眾面大，持續(xù)時(shí)間長，活動內(nèi)容豐富，基層群眾期盼程度高，局屬有關(guān)單位要切實(shí)增強(qiáng)針對性和時(shí)效性，不斷創(chuàng)新行動機(jī)制，切實(shí)做到“技術(shù)人員到戶、科技成果到田、技術(shù)要領(lǐng)到人”，努力建立科技下鄉(xiāng)服務(wù)的長效機(jī)制。為使行動扎實(shí)有效，區(qū)農(nóng)牧局成立了由市局專家和6名技術(shù)骨干組成的解疑小組，會商答疑農(nóng)業(yè)技術(shù)難題，制定解決方案。
(三)強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度。局科教科要建立下基層服務(wù)工作臺帳，對參與行動的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和干部，要明確具體任務(wù)和服務(wù)地點(diǎn)，做到人人有任務(wù)、事事有著落。要加強(qiáng)對行動的督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決行動中出現(xiàn)的新情況、新問題。對參加行動的專家、農(nóng)業(yè)科技人員和干部名單進(jìn)行公示。并不定期對行動開展情況進(jìn)行抽查督導(dǎo)，并予每月14日進(jìn)行通報(bào)。測土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)展情況每周四上報(bào)市土肥管理站。
第6篇：基層培訓(xùn)總結(jié)范文
隨著社會的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,稅務(wù)系統(tǒng)對人才的素質(zhì)需求也發(fā)生著巨大的變化,既掌握一定的專業(yè)理論知識又具備熟練操作能力的技能型、應(yīng)用型人才成為了主要需求。在此背景下，基層工作中開展培訓(xùn)能夠作為專業(yè)性培訓(xùn)的一種輔助、補(bǔ)充手段，再結(jié)合當(dāng)前基層工作的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況，所以這種培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)用性，目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)環(huán)境發(fā)展變化、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的實(shí)干人才，且基層培訓(xùn)條件有限，所以大都是在一線進(jìn)行教育培訓(xùn)，基層工作中的培訓(xùn)內(nèi)容多以工作中實(shí)際遇到的問題為主，講授的也是在實(shí)際工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，大都以解決問題為目的。同時(shí)還要培養(yǎng)稅干在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力,終身獲取知識,不斷提高,并轉(zhuǎn)換為創(chuàng)造性地運(yùn)用信息技術(shù)履行工作職能和勝任本職工作,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力,是稅干健康成長的一項(xiàng)基本能力,是動力源。學(xué)習(xí)能力的高低,決定著稅干道德素養(yǎng),政治素質(zhì),決策能力和管理水平。據(jù)推測,到2020年,知識總量將是2011年的3～4倍;到2050年,知識總量將是2011年的100倍[3]。因此,要在基層工作中開展終身學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)社會環(huán)境的發(fā)展變化.
二、在基層工作中開展培訓(xùn)的方式
在基層工作中開展培訓(xùn)，必須要根據(jù)基層的特點(diǎn)、根據(jù)工作人員的特點(diǎn)、根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)來進(jìn)行具體可以通過一對一、多對一、互補(bǔ)式的方法來進(jìn)行。
（一）開展一對一、點(diǎn)對點(diǎn)的培訓(xùn)
一對一培訓(xùn)既是每一個(gè)受訓(xùn)者都有一個(gè)相應(yīng)的培訓(xùn)人員，由該培訓(xùn)人員針對受訓(xùn)者的特點(diǎn)、受訓(xùn)者所在崗位特點(diǎn)進(jìn)行專門、全面的教導(dǎo)，這種方式多用于對新人進(jìn)行培養(yǎng)。具體做法是由該新人所在部門科室指定一位具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)能手，幫助、指導(dǎo)新人迅速適應(yīng)基層工作，能在短時(shí)間內(nèi)勝任所在崗位，這種方式已經(jīng)在筆者所在局開展實(shí)施，效果較為顯著。該方式的優(yōu)點(diǎn)在于能全面、細(xì)致地對新人進(jìn)行幫助輔導(dǎo)，能做到馬上教、馬上用，新人在遇到問題后能馬上找到解決方法，較為實(shí)用。
（二）一對多、點(diǎn)對面的培訓(xùn)
一對多培訓(xùn)既是由專門的一位培訓(xùn)人員對多個(gè)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，例如在市局進(jìn)行機(jī)技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)后，縣局安排一位計(jì)算機(jī)技術(shù)熟練的工作人員負(fù)責(zé)對全局人員在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面遇到的問題進(jìn)行處理，當(dāng)有同志遇到計(jì)算機(jī)方面的問題，可以聯(lián)系該技術(shù)人員，由該技術(shù)人員對問題進(jìn)行處理，同時(shí)在處理的過程中對問題的成因、解決方法進(jìn)行講解，當(dāng)再次出現(xiàn)該問題時(shí)，其他同志就可以獨(dú)立解決。該方式的優(yōu)點(diǎn)在于成本低，節(jié)約人力資源，但是也會使培訓(xùn)人員工作量變大。
（三）互補(bǔ)式培訓(xùn)
前文已說過，基層工作人員主要有三種，即大學(xué)生、退伍軍人、老同志，三種群體特點(diǎn)各不相同，各有所長，他們的優(yōu)缺點(diǎn)其實(shí)可以互補(bǔ)，例如老同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，可以讓年輕人在工作中少走彎路，盡快勝任崗位要求，而年輕同志對電子化、信息化較為熟悉，可以在工作中幫助老同志學(xué)習(xí)相關(guān)操作技術(shù)。這樣一來，在基層工作中進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓同志們在工作中相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不僅可以提高工作效率，還能起到促進(jìn)同事感情，形成良好工作氛圍的效果。
（四）崗位體驗(yàn)式培訓(xùn)
當(dāng)前公務(wù)員職位交流正在被大力提倡，通過輪崗可以提高公務(wù)員崗位勝任力。國外如日本一直繼續(xù)堅(jiān)持公務(wù)員到民間機(jī)構(gòu)任職鍛煉制度，而我國目前正在逐步完善公務(wù)員職位交流制度。2003年至2009年，全國共有機(jī)關(guān)230.2萬名公務(wù)員進(jìn)行了職位交流[4]。反映在基層，就是崗位輪換、崗位體驗(yàn)，機(jī)關(guān)干部去一線學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，一線干部到機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)科室辦公流程，這樣一來機(jī)關(guān)干部對一線稅收工作有了了解，一線干部也對機(jī)關(guān)工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)，筆者所在縣局已對此進(jìn)行了實(shí)踐，效果頗為顯著。
三、結(jié)論
第7篇：基層培訓(xùn)總結(jié)范文
一、主要做法及經(jīng)驗(yàn)
（一）建立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)
2013年以來，鎮(zhèn)按照縣委政府統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)一部署，對照《關(guān)于成立縣級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的通知》，成立了由鎮(zhèn)長任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、鎮(zhèn)級各部門為成員的統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)規(guī)范化建設(shè)及日常統(tǒng)計(jì)工作，并對統(tǒng)計(jì)站明確了工作職責(zé)和任務(wù)。
（二）健全統(tǒng)計(jì)制度
1、村級報(bào)表制度。為使統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化、嚴(yán)格化，鎮(zhèn)建立了一系列統(tǒng)計(jì)工作制度。首先，明確大小春農(nóng)作物面積產(chǎn)量村級的報(bào)表時(shí)間和方法，由村統(tǒng)計(jì)員向鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站報(bào)送手工報(bào)表，鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站經(jīng)過匯總、審核向上級單位報(bào)表；其次，實(shí)行統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)制度，在上報(bào)大小春表及綜合年報(bào)表前，組織全鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量與報(bào)表時(shí)間。隨著制度的完善調(diào)動了統(tǒng)計(jì)員的工作積極性，規(guī)范了統(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)行程序，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的完成報(bào)送，提高了工作效率。
2、日常統(tǒng)計(jì)工作指導(dǎo)制度。為確保統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行力度，鎮(zhèn)開展了自查活動，一是統(tǒng)計(jì)站人員定期進(jìn)村入社進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，查擺工作中存在的問題并予以協(xié)調(diào)解決；二是對不重視統(tǒng)計(jì)工作，不能按時(shí)上報(bào)報(bào)表，延誤全鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總的基層單位，給予通報(bào)批評，責(zé)令限期上報(bào)報(bào)表，否則依規(guī)追究責(zé)任；三是要求鎮(zhèn)村統(tǒng)計(jì)人員對近期統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真分析，指導(dǎo)其互相學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，互相查找工作中的不足，通過認(rèn)真對照總結(jié)，提高各自的業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人員做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。
（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作保障
1、人員和經(jīng)費(fèi)的保障。在統(tǒng)計(jì)工作日趨完善和深入過程中，統(tǒng)計(jì)工作量大面寬，容易造成人員的經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象，會一定程度的制約和影響統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。為此，鎮(zhèn)在干部編制有限的情況下，明確了一名專職統(tǒng)計(jì)干部和一名協(xié)作統(tǒng)計(jì)干部，專門負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作。建立了農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)等隊(duì)伍，涉及人員共計(jì)35人。對于鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站的經(jīng)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷；預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足部分，由鎮(zhèn)財(cái)政調(diào)節(jié)支付，專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作專項(xiàng)列支。特別針對每季度的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)等工作，涉及的經(jīng)費(fèi)支出，鎮(zhèn)財(cái)政在有限的財(cái)力下，做到足額保障。如2014年統(tǒng)計(jì)工作超預(yù)算支出約2萬元。
2、統(tǒng)計(jì)陣地建設(shè)的保障。鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作隨著信息化的高速發(fā)展而較為滯后，解決統(tǒng)計(jì)陣地問題，是做好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)的關(guān)鍵。雖然政府辦公樓功能老化且場地不足，但經(jīng)過鎮(zhèn)黨委政府充分優(yōu)化組合，專門為統(tǒng)計(jì)站規(guī)劃出一間辦公室，安裝互聯(lián)網(wǎng)及統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)，并進(jìn)行了簡單裝飾，購置了的文件柜。為防止統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)“失秘”，對門窗加固并安裝了監(jiān)控設(shè)備，讓統(tǒng)計(jì)工作適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化和保密化的工作要求。
3、部門之間通力協(xié)作。鎮(zhèn)政府以統(tǒng)計(jì)工作的要求為基準(zhǔn)，深入研究探討了部門之間因合作不力對統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生的影響，分析總結(jié)出解決辦法，把各相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)與統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)對接，找出了部門不配合或協(xié)作性不強(qiáng)的根本原因，從內(nèi)部解除了部門的質(zhì)疑和顧慮。并通過《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳，使之主動接受統(tǒng)計(jì)調(diào)查、配合統(tǒng)計(jì)工作，維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。最終從制度和職責(zé)上明確了部門間的責(zé)任。
（四）務(wù)實(shí)有效的開展統(tǒng)計(jì)工作
1、注重開展統(tǒng)計(jì)工作的方式。統(tǒng)計(jì)工作既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依據(jù)，也是調(diào)查對象的“機(jī)密”。對于一般群眾而言，不懂統(tǒng)計(jì)工作的重要性，而擔(dān)心“上當(dāng)受騙”或“商業(yè)失秘”，造成諸多瞞報(bào)現(xiàn)象。為更好地聯(lián)溝通調(diào)查對象，我們首先搞好了統(tǒng)計(jì)宣傳工作，讓調(diào)查對象了解統(tǒng)計(jì)工作重要性和流程；二是從內(nèi)部著手，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)，明確統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，確保受調(diào)查對象的合法信息得到保障；三是公開公示統(tǒng)計(jì)調(diào)查人員，實(shí)行亮證調(diào)查，依法依規(guī)統(tǒng)計(jì)。四是通過與個(gè)體戶及企業(yè)的交流，以情感人、以行助人，鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員與他們和諧相處，建立了良好的合作關(guān)系，幫助他們解決實(shí)際難題，消除各方面的顧慮，大膽真實(shí)的上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而保證了統(tǒng)計(jì)工作的順利開展。
2、加強(qiáng)分析引導(dǎo)、服務(wù)群眾。通過分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及座談走訪等方式，傾聽群眾的心聲，了解各種農(nóng)作物的面積、產(chǎn)量等變化，結(jié)合市場走向，積極把握當(dāng)前的市場發(fā)展動態(tài)，為廣大農(nóng)民提供及時(shí)、準(zhǔn)確的市場信息，引導(dǎo)他們分析行情，看清市場形勢，方便他們合理種植，避免因?yàn)槭袌鲂畔⒌拈]塞而影響群眾的經(jīng)濟(jì)收入和種植積極性。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制宣傳
每年結(jié)合12月4日的法制宣傳日，在場鎮(zhèn)開展《統(tǒng)計(jì)法》、《省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》的宣傳。以發(fā)放香皂、毛巾等小禮品的形式吸引廣大群眾的注意力，對群眾進(jìn)行政策法規(guī)的宣傳和教育，使其深入了解開展統(tǒng)計(jì)工作的重要意義和目的。并通過廣泛發(fā)放傳單，把統(tǒng)計(jì)知識帶到了千家萬戶。
4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員除參加縣統(tǒng)計(jì)局的各類培訓(xùn)之外，鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計(jì)站還定期不定期組織全鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員基層基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和能力，以便更好地投入到全鎮(zhèn)的統(tǒng)計(jì)工作中去。
二、存在的不足及建議
1、統(tǒng)計(jì)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在鎖定的基層干部編制中，要做到統(tǒng)計(jì)專職化，實(shí)非易事，更不用說統(tǒng)計(jì)干部的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，難于保證。同時(shí)，“三定”方案中對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站沒有專門設(shè)立，各項(xiàng)工作的開展多有不便。特別是村級統(tǒng)計(jì)員為村會計(jì)人員兼職，人員結(jié)構(gòu)老化，難以確保統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，稍有不慎，就有可能導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)“失真”。建議上級統(tǒng)計(jì)部門針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站設(shè)立的問題能否讓機(jī)構(gòu)編制部門認(rèn)可。
第8篇：基層培訓(xùn)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】信息 質(zhì)量 服務(wù)
一、信息工作的重要性
在現(xiàn)代企業(yè)管理中信息作為一種重要的戰(zhàn)略資源，被越來越多的企業(yè)管理者重視。
1.信息工作為企業(yè)科學(xué)決策、加強(qiáng)管理提供服務(wù)和依據(jù)。一是信息工作是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢等外部信息的載體。企業(yè)所涉行業(yè)的重大信息和國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢等煩雜的信息經(jīng)過梳理、刪選，會定期通過信息形式發(fā)送到企業(yè)管理層，為企業(yè)決策提供支撐。二是信息工作是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況反映的高效載體。信息工作的是各單位生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況的文字報(bào)表，工作人員每天對本單位經(jīng)營生產(chǎn)等情況進(jìn)行總結(jié)，包括生產(chǎn)效率、工效以及工作的目的、發(fā)展意圖等數(shù)字難以體現(xiàn)的深層次內(nèi)容，及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。三是信息工作是工作總結(jié)推廣的載體。優(yōu)秀的基層信息工作者善于總結(jié)和挖掘信息，及時(shí)總結(jié)基層的先進(jìn)工作做法，通過量化、數(shù)字化的方法把做法辦成經(jīng)驗(yàn)，通過信息報(bào)送工作進(jìn)行推廣固化，從而提升和改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量。
2.信息工作是實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)和下情上達(dá)快捷工具。一是信息工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作部署、工作決策最高效的傳送媒介。在保證表達(dá)真實(shí)工作意圖的前提下，信息工作者會以最快的速度將信息刊發(fā)，相較于公文具有時(shí)效優(yōu)勢。二是信息工作是基層工作動態(tài)最高效的報(bào)送媒介?；鶎訂挝粚τ诠芾韺拥母黜?xiàng)工作要求、重大決策部署的傳達(dá)落實(shí)情況通過信息第一時(shí)間傳達(dá)報(bào)送到管理層，同時(shí)也是對基層工作執(zhí)行的監(jiān)督，有助于提升管理和落實(shí)。
3.信息工作引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向。一是信息工作不允許存有夸張的描述和個(gè)人感情，是各項(xiàng)工作客觀真實(shí)的反映，信息真實(shí)更具說服力。二是信息的受眾是企業(yè)決策人員和管理層，這些人員也往往正是生產(chǎn)、經(jīng)營、宣傳等各項(xiàng)工作的組織者，真實(shí)的工作信息的溝通有助于企業(yè)管理和職工士氣的提升。
二、信息收集報(bào)送工作存在的不足
信息收集報(bào)送工作受工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作涉及面、對基層工作的了解以及問題辨識分析能力等因素制約，存在一定的不足。
1.信息與新聞報(bào)道區(qū)分不清。報(bào)送的信息運(yùn)用修飾語言較多，但經(jīng)過信息編輯之后只有兩三句實(shí)際內(nèi)容，信息報(bào)送工作抓不住工作的關(guān)鍵重點(diǎn)。
2.報(bào)送信息的重復(fù)性大，工作亮點(diǎn)不突出。主要表現(xiàn)：一是報(bào)送的信息重復(fù)性很大，今天說的事情、采取的措施，可能幾天后換了一個(gè)說法又報(bào)送過來。二是信息報(bào)送量比較大，但是反應(yīng)本單位經(jīng)營管理的關(guān)鍵信息卻沒有報(bào)送，信息出現(xiàn)漏項(xiàng)。三是信息報(bào)送工作“疲勞”，工作人員感覺"無信息可報(bào)"。
3.存在報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象明顯。對本單位存在的問題、困難報(bào)送少，喜歡報(bào)送正面的成績等“錦上添花”的工作，而被省掉的這部分信息往往更有價(jià)值。
4.信息收集工作缺乏必要的調(diào)研，信息深度不夠、歸納不全，造成信息質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)在：一是信息數(shù)字不準(zhǔn)確，重要的數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過嚴(yán)格審核。二是信息中列舉的工作泛泛而言，不同單位間報(bào)送的信息大同小異，沒有真正展示本單位工作。三是綜合信息報(bào)送少，對重要問題的挖掘深度不夠。
5.出現(xiàn)信息遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。部分信息報(bào)送人員對信息的意識、觀念不強(qiáng)，本單位工作情況掌握不夠，造成信息的遲報(bào)、漏報(bào)，信息的時(shí)效性和全面性不能得到保證。
三、提升信息管理工作的措施
提升信息工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。需要信息工作管理者和基礎(chǔ)信息編報(bào)人員要有一定的業(yè)務(wù)能力，養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)，更要在工作中不斷總結(jié)提升。
1.抓好信息工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。一是定期開展業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)。培訓(xùn)是最直接有效提升工作能力的途徑。信息管理部門要定期對新入職信息工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和周期性業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，并在師資力量引入方面加大力度，切實(shí)提高工作人員基本業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二是加強(qiáng)日常的業(yè)務(wù)溝通和指導(dǎo)。就信息報(bào)送情況及時(shí)與基礎(chǔ)進(jìn)行溝通，及時(shí)指正信息收集等工作存在的疏漏，堅(jiān)持當(dāng)日發(fā)現(xiàn)當(dāng)日指出，這樣更能促進(jìn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的提升。
2.提高信息收集工作的全面性和信息挖掘深度。一是信息工作者積極參與本單位各項(xiàng)工作會議，了解企業(yè)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及進(jìn)展情況。參與、了解的工作多，就會發(fā)現(xiàn)可總結(jié)、報(bào)送的信息多，自然不會再出現(xiàn)信息雷同、“無信息可報(bào)”現(xiàn)象。二是重視調(diào)研工作，增加綜合類信息數(shù)量與質(zhì)量。經(jīng)常深入到基層調(diào)研，及時(shí)了解生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的真實(shí)情況，搜集、核對數(shù)據(jù)，以工作的了解提升信息挖掘的深度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣各部門的先進(jìn)生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化工作導(dǎo)向，提高信息的全面性。反對“報(bào)喜不報(bào)憂”不僅要信息工作者敢于揭本單位的短，更重要的是研究如何補(bǔ)短。總結(jié)工作存在的不足，不僅是要查擺出來交給領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是同步總結(jié)自身優(yōu)勢和以采取的措施，展示基層工作的主動性和改變劣勢的決心，企業(yè)決策者才能更精準(zhǔn)的研究制定解決措施；同時(shí)這也是對信息工作全面性的要求。
3.注重信息工作者業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)。信息工作者要養(yǎng)成兩個(gè)習(xí)慣。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。因信息工作涉獵范圍較廣，信息工作者要養(yǎng)成學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)；要學(xué)習(xí)文字寫作工作，提升語言表達(dá)的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。二是要養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣。不斷的思考?xì)w納本單位的工作思路、工作成果、工作方法，不斷提煉總結(jié)，形成優(yōu)質(zhì)的綜合類信息，形成可供推V的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
第9篇：基層培訓(xùn)總結(jié)范文
員工培訓(xùn)是提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)的重要途徑，也是為企業(yè)提供戰(zhàn)略人才、培養(yǎng)優(yōu)秀員工，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在知識時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)槿瞬胖g的競爭，也就是說誰掌握了優(yōu)秀人才誰就能在市場中占據(jù)主動。從全局來看，幾乎每個(gè)企業(yè)都會開展教育培訓(xùn)活動，但是就活動所取得的實(shí)效進(jìn)行分析，通過參與教育培訓(xùn)后員工的綜合素質(zhì)并沒有顯示出較大的提升，這與基層企業(yè)教育培訓(xùn)的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，因此基層企業(yè)要提升教育培訓(xùn)活動的質(zhì)量，發(fā)揮教育培訓(xùn)的最終目的。
2基層企業(yè)員工教育培訓(xùn)存在的問題
雖然多數(shù)企業(yè)都建立了員工教育培訓(xùn)機(jī)制，但是就教育培訓(xùn)所取得的效果來看：基層企業(yè)員工教育培訓(xùn)的質(zhì)量與預(yù)期的還存在很大的差距，其主要表現(xiàn)為：
2.1教育培訓(xùn)的目標(biāo)不明確
雖然基層企業(yè)每年也會組織員工教育培訓(xùn)活動，并且人事部門也會制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，但是在具體的教育培訓(xùn)過程中往往會將培訓(xùn)重點(diǎn)放在如何組織相關(guān)人員培訓(xùn)，以及培訓(xùn)的課時(shí)完成情況，而忽視對培訓(xùn)內(nèi)容的具體效果分析。就當(dāng)前基層企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容看，其存在嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，沒有建立與基層企業(yè)生產(chǎn)要求相結(jié)合的培訓(xùn)制度，其更多的是以職業(yè)技能培訓(xùn)為主，沒有建立與員工綜合素質(zhì)提升相關(guān)領(lǐng)域的教育培訓(xùn)，結(jié)果導(dǎo)致員工對教育培訓(xùn)的認(rèn)知停留在提升職業(yè)技能的層面。
2.2教育缺乏系統(tǒng)性
目前基層企業(yè)員工教育培訓(xùn)存在很大的隨意性、系統(tǒng)性，其主要表現(xiàn)為：一是基層企業(yè)員工教育培訓(xùn)更多側(cè)重于短期技能培訓(xùn)，對員工進(jìn)行突擊培訓(xùn)，忽視與企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的結(jié)合，也就是企業(yè)需要什么方面的人才，企業(yè)就開展什么方面的臨時(shí)培訓(xùn)活動；二是基層企業(yè)員工培訓(xùn)缺乏思想政治方面的教育。很多企業(yè)忽視思想政治教育，認(rèn)為思想政治教育對企業(yè)的發(fā)展沒有任何實(shí)效，因此他們在開展思想政治教育培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真執(zhí)行，更多的時(shí)候?qū)⑵滟x予表面化、走過場。
2.3基層企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不健全
基于基層企業(yè)的管理制度的不健全，導(dǎo)致企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)制度還存在很多缺陷，比如目前基層企業(yè)只是將員工教育培訓(xùn)活動作為企業(yè)管理的單獨(dú)機(jī)制，而沒有與企業(yè)員工的職位晉升、薪酬待遇等掛鉤，導(dǎo)致員工參與員工培訓(xùn)教育的積極性不高。同時(shí)基層企業(yè)員工教育培訓(xùn)的方式也比較單一，很多企業(yè)在開展教育培訓(xùn)活動時(shí)采取的是聘請相關(guān)專家、講師等對員工進(jìn)行授課式培訓(xùn)，員工在下邊被動地聽，缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念的培訓(xùn)模式必然會影響培訓(xùn)的質(zhì)量。
3提升基層企業(yè)員工教育培訓(xùn)質(zhì)量的具體對策
3.1建立明確的員工培訓(xùn)目標(biāo)
基層企業(yè)在開展員工教育培訓(xùn)時(shí)一定要將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略與短期發(fā)展需求相結(jié)合，制定明確的教育培訓(xùn)目標(biāo)，具體而言就是：一是要建立規(guī)章制度與企業(yè)文化相結(jié)合的培訓(xùn)。制度與企業(yè)文化是教育培訓(xùn)的基本內(nèi)容，也是開展企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有開展制度與企業(yè)文化才能保證員工的素質(zhì)符合企業(yè)的發(fā)展；二是專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。開展專業(yè)知識與技能培訓(xùn)是提升培訓(xùn)質(zhì)量的條件，只有提升員工的技能才能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，才能為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人才基礎(chǔ)；三是政治理論與思想認(rèn)識的培訓(xùn)。思想政治教育是宣傳與貫徹黨的方針政策的重要途徑，因此企業(yè)要重視思想政治教育。
3.2完善基層企業(yè)員工培訓(xùn)教育體系
首先要建立系統(tǒng)的基層員工教育培訓(xùn)工作流程?；鶎悠髽I(yè)在開展教育培訓(xùn)時(shí)一定要站在戰(zhàn)略高度對教育培訓(xùn)的流程進(jìn)行規(guī)劃，保證基層企業(yè)員工教育培訓(xùn)活動納入到企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃中；其次建立差異化的基層企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度。基層企業(yè)在進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時(shí)，在選擇培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)一定要針對不同的工作崗位、人員制定不同的教育內(nèi)容。同時(shí)人力資源部門在制定教育培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)一定要多與其它部門溝通，及時(shí)了解其它部門對人才方面的要求；最后建立健全教育培訓(xùn)評估機(jī)制。將員工教育培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地總結(jié)與評估，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)價(jià)值的最大化。
3.3豐富基層員工教育培訓(xùn)方法
