人事行政管理精選(九篇)

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第1篇：人事行政管理范文

1思政工作與醫(yī)院人事管理的相關(guān)性

1.1目標(biāo)一致

思想政治工作在醫(yī)院中主要的就是對(duì)員工進(jìn)行開導(dǎo)和教育。思想政治工作主要對(duì)象就是人，明確工作的內(nèi)容是要人們樹立核心價(jià)值觀，并且對(duì)醫(yī)療人員開展思想政治工作，能夠讓醫(yī)療人員更好地為人民服務(wù)。在社會(huì)占十分重要地位的是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗鼘?duì)人民健康有至關(guān)重要的影響，所以，醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事管理工作所針對(duì)的對(duì)象也是人。為了更好地為人民服務(wù)，醫(yī)院人事管理要規(guī)范醫(yī)療隊(duì)伍，梳理工作流程，凈化醫(yī)療工作的環(huán)境。思想政治工作和人事管理工作在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中都有相同的工作目標(biāo)，并且具有相關(guān)性。

1.2理念相似

思想政治工作和醫(yī)院人事管理工作在理念上也是相似的。思想政治工作是通過不一樣的工作原則來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遵循以人為本原則，真正關(guān)心理解員工的要求，培養(yǎng)員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，并且挖掘其自身的潛力。同樣把工作重心主要放在人上的這種工作理念，正是醫(yī)院人事管理相關(guān)工作所需要的，給予工作人員展現(xiàn)自我的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，去關(guān)心和鼓勵(lì)員工的成長，這樣不僅增強(qiáng)員工對(duì)工作的信心，還可以提高工作的質(zhì)量。

2思政工作在醫(yī)院人事行政管理中的作用

2.1思政工作是進(jìn)行人事管理的工作基礎(chǔ)

加強(qiáng)和改善新形勢下思想政治工作，是提升醫(yī)院人事管理水平的需要。思想政治工作是進(jìn)行人事管理的第一步，可以說是人事管理的工作基礎(chǔ)。近些年我國全面加強(qiáng)和改善思想政治工作，同時(shí)，醫(yī)院為了能夠在發(fā)展迅速復(fù)雜多樣中保持自身的活力，需要做出一定的改變，找到適合醫(yī)院工作的策略。人事管理起著很至關(guān)重要的作用，但在此過程中醫(yī)療工作者在思想認(rèn)知上因?yàn)槊艿漠a(chǎn)生而出現(xiàn)了一些偏差，進(jìn)而影響了醫(yī)院人事管理工作的順利進(jìn)行。換句話說，就是醫(yī)院相關(guān)工作進(jìn)展是否順利完全取決于醫(yī)療人員的思想政治工作是否完善的開展。社會(huì)迅速的發(fā)展以及周圍環(huán)境的影響，個(gè)別醫(yī)療工作者思想上出現(xiàn)一些問題，這是需要醫(yī)院對(duì)員工樹立正確的思想，展開一些有關(guān)思想政治的活動(dòng)，從而幫助其樹立正確的價(jià)值觀。通過開展政治工作，可以將存在思想問題的工作人員進(jìn)行改正，也可以促進(jìn)各工作人員之間的協(xié)同作用，也可以凸顯出人事管理工作中培養(yǎng)人員思想政治工作的重要地位。

2.2思政工作是醫(yī)院規(guī)章制度的工作保障

人民生活水平的日益提高，對(duì)于醫(yī)療保健問題越來越重視，于是政府也加大了對(duì)醫(yī)院的改革。隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院的管理工作制度也應(yīng)當(dāng)跟著醫(yī)療體制的改革而進(jìn)行調(diào)整，在進(jìn)行制度的調(diào)整時(shí)醫(yī)療工作者的思想和價(jià)值取向也必定會(huì)發(fā)生一些變化，如果醫(yī)療工作者不能夠理解和支持，那么醫(yī)院在進(jìn)行管理制度的優(yōu)化時(shí)就會(huì)達(dá)不到想達(dá)到的目標(biāo)。因此在實(shí)施新的規(guī)章制度和優(yōu)化管理模式時(shí)，思想政府工作在其中起著至關(guān)重要的作用，只有做好了思想政治工作，才能夠保障改革醫(yī)院制度良好的實(shí)施。醫(yī)療工作者的行為和思想通過思想政治工作的展開，提高了工作人員自身的思想，為醫(yī)院實(shí)施新的規(guī)章制度奠定基礎(chǔ)。

2.3思政工作是人事管理工作的動(dòng)力源泉

思想政治工作提高了醫(yī)療工作者的覺悟，更是完善人事工作的方法。如今，傳統(tǒng)的人事管理方法在現(xiàn)在的環(huán)境中已經(jīng)不能再適用了，必須要緊跟著時(shí)代的變化，根據(jù)醫(yī)療環(huán)境特征引用更新的方法和樹立新的理念。首先，將遵循以人為本作為開展人事管理工作的基本原則，其次，將思想政治工作成為醫(yī)療工作人員的重心，關(guān)心和尊重各個(gè)醫(yī)療工作人員，培養(yǎng)其主觀能動(dòng)性，全心全意的為人民服務(wù)，明白自己所工作的職責(zé)，這樣才適用于目前的醫(yī)療環(huán)境。通過開展思想政治工作有利于人事管理工作與時(shí)俱進(jìn)，思想政治工作就是進(jìn)行人事管理改革和創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。

2.4思政工作是醫(yī)療工作者的指路明燈

思想政治工作使醫(yī)療工作者樹立了正確的價(jià)值觀，讓醫(yī)療工作者清楚什么該做什么不該做，充分的發(fā)揮了其導(dǎo)向作用，為醫(yī)療工作者提供了很大的影響，因此，被稱為醫(yī)療工作者的道路指明燈。我國在發(fā)展迅速的過程中，也經(jīng)歷了一些負(fù)面的影響，一些醫(yī)療工作者違背職業(yè)道德，私下與患者家屬進(jìn)行金錢交易，私收紅包。很多社會(huì)狀況現(xiàn)實(shí)反映，很多老百姓看不起病。針對(duì)于這種狀況，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)療工作者的行為，并且加強(qiáng)其思想政治工作，制定獎(jiǎng)罰分明的制度。讓醫(yī)療工作者樹立正確的價(jià)值觀，加強(qiáng)思想政治工作，從精神上引導(dǎo)和激勵(lì)工作者，保障人事管理工作順利的進(jìn)行。

3優(yōu)化醫(yī)院人事行政管理的有效策略

3.1以為指導(dǎo)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)

要優(yōu)化醫(yī)院的人事行政管理，就要以科學(xué)的思想觀作為其指導(dǎo)，才能使人事管理工作在開展時(shí)不走偏路。是具有科學(xué)性且與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)思想。以馬克思作為指導(dǎo)思想有利于醫(yī)療工作者形成辯證唯物主義的世界觀，在處理問題時(shí)用辨證的思想觀點(diǎn)來處理。思想政治工作中需要堅(jiān)持以為指導(dǎo)，加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)。作為公立醫(yī)院就不能過分追求獲利，要體現(xiàn)它的公益性，每個(gè)工作人員就要有較高的思想政治素養(yǎng)，以為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為重。思想政治工作實(shí)施者需要做好引導(dǎo)作用，思想政治工作者要確保自身的能力隨著時(shí)代要求不斷的提高，才能保證思想政治的工作方向不偏移。堅(jiān)持以為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，有利于醫(yī)療工作者提升思想政治素養(yǎng)，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

3.2思想政治工作要貼近醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際需要

思想政治工作要對(duì)癥下藥。要做好思想政治工作就需要找到工作中的問題所在，找到了突破口才能夠有針對(duì)性的進(jìn)行解決問題。在開展思想政治思想工作時(shí)切忌不可直接開展工作，要先找到主要的矛盾，針對(duì)矛盾進(jìn)行側(cè)面突破。例如可以從員工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題著手。在改革中，醫(yī)療人員最為關(guān)心的就是自身的勞務(wù)分配和個(gè)人待遇等問題，因?yàn)楦母锼砸恍l件會(huì)發(fā)生改變，從而造成矛盾。這時(shí)就需要思想政治工作發(fā)揮作用，將其各個(gè)擊破，讓醫(yī)療人員清楚的了解改革后的一些變化，并講清這種利益沖突并不是持久的，政府會(huì)權(quán)衡好這一切，讓醫(yī)療人員保持積極的態(tài)度。與此同時(shí)，還可以通過教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員自身素養(yǎng)的提高，從而消除對(duì)改革后自身能力是否符合醫(yī)院所需的擔(dān)憂。貼近醫(yī)療人員生活所需。思想政治工作要與人事管理相結(jié)合，不可形式化，要確切的落實(shí)思想政治與人事管理相結(jié)合于各項(xiàng)工作中，針對(duì)具體的工作人員，從崗位設(shè)置、職稱、利潤分配等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)思想政治工作，要保證在人事管理的任一個(gè)環(huán)節(jié)中都有思想政治工作的滲透，并且要深入到員工的生活所需，處理員工的實(shí)際問題，這樣才能使員工感到思想政治工作貼近他們生活所需

3.3開展思想政治工作的方法需要不斷更新

開展思想政治工作最大的特性是要堅(jiān)持實(shí)事求是，并且還需要解決員工提出的各種問題，比如工作的安排與分配等，醫(yī)院展開思想政治工作時(shí)應(yīng)該采取員工的自愿性對(duì)其進(jìn)行教育。目前，很多患者家屬與醫(yī)生出現(xiàn)矛盾發(fā)生爭執(zhí)，醫(yī)院要協(xié)調(diào)好患者家屬與醫(yī)療人員的關(guān)系，營造和諧的氛圍，在出現(xiàn)醫(yī)患問題時(shí)醫(yī)院要勇于保障醫(yī)療人員的合法權(quán)益，切不可因?yàn)榛颊叨鴵p害醫(yī)療工作人員的個(gè)人利益，是非分明，這樣有利于展開醫(yī)療人員的思想政治工作。在進(jìn)行思想政治工作時(shí)還要尋找更優(yōu)化的方法對(duì)員工進(jìn)行思想政治引導(dǎo)。每個(gè)職員的思維方式和個(gè)人經(jīng)歷看待問題的角度等都不同，所以在進(jìn)行思想政治教育時(shí)也要因人而異。在發(fā)展中不斷對(duì)思想政治工作的方法進(jìn)行優(yōu)化更新，保持與時(shí)俱進(jìn)能夠使醫(yī)院的人事管理會(huì)變得順暢高效。

4結(jié)束語

綜上所述，我們可以看出思想政治工作在醫(yī)院人事行政管理中有多重要。要想真正成為一個(gè)基本醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，就要抓好醫(yī)院日常管理的每一步。萬丈高樓平地起，抓好思想政治工作在人事管理的第一步，使醫(yī)院在醫(yī)療改革中站穩(wěn)腳步，同時(shí)抓好思想政治工作能夠培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)療人才。在醫(yī)療改革的影響下，醫(yī)療人員的思想價(jià)值觀也受到了一定的沖擊，這就需要醫(yī)院加強(qiáng)思想政治工作的引導(dǎo)。將思想政治工作與人事行政管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持“以人為本”的理念，以科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，從而促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷.醫(yī)院人事管理與思想政治工作的關(guān)系探析[J].中國科技縱橫，2014（3）：262.

第2篇：人事行政管理范文

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為做好綜合辦公室各項(xiàng)工作，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我經(jīng)常召開綜合辦公室全體人員工作會(huì)議，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我要求每個(gè)人員樹立高度的服務(wù)意識(shí)，從公司的大局和整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助，共同把各項(xiàng)工作做好，促進(jìn)公司整體工作的發(fā)展。

二、認(rèn)真工作，努力完成工作任務(wù)

我從建章立制入手，加強(qiáng)工作規(guī)范化管理，提高辦公室工作的實(shí)效性。在具體工作中，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，切實(shí)提高工作質(zhì)量和工作效率。我加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)辦公室各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡的安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)，確保公司日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。我態(tài)度和藹，作風(fēng)優(yōu)良，加強(qiáng)與職工群眾的聯(lián)系，幫助職工群眾解決一些具體困難，努力獲得職工群眾的滿意。

三、嚴(yán)格要求，培育良好工作作風(fēng)

第3篇：人事行政管理范文

隨著未來中西部經(jīng)濟(jì)對(duì)接和西部經(jīng)濟(jì)走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，西部對(duì)外開放格局日益顯示出穩(wěn)定的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局方面日趨合理。

在談及西部地區(qū)當(dāng)前面臨的問題時(shí)，任曉林認(rèn)為，西部地區(qū)在快速發(fā)展的10年中，最大的問題就是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡。在這10年間，西部12個(gè)省區(qū)市有的獲得了巨大的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化教育事業(yè)長足進(jìn)步，如四川、內(nèi)蒙古、寧夏的發(fā)展。有的則依然十分落后，而且基礎(chǔ)設(shè)施薄弱和經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的狀態(tài)并沒有多大改善，如貴州、云南，甚至包括陜西的一部分地區(qū)等。

造成這些落后狀況的原因除了投資因素之外，最主要問題就在于在西部地區(qū)思想觀念的滯后，思維的滯后，文化的包袱所造成不作為、不能作為和不愿作為的心理在作祟。因此，解放思想，更新觀念依然是西部開發(fā)下一個(gè)10年中一個(gè)長期的艱巨的工作和任務(wù)。

作為一個(gè)長期關(guān)注民生問題的學(xué)者，任曉林認(rèn)為，西部地區(qū)必須從根本上努力改善西部的人居環(huán)境、投資環(huán)境，把恢復(fù)生態(tài)繼續(xù)作為進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本點(diǎn)抓下去。在現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善的情況下，西部地區(qū)應(yīng)大力投資西部文化教育，不僅僅是保護(hù)傳統(tǒng)文化的問題，更重要的是用先進(jìn)的、開放的文化來改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思維，形成敢想敢干、敢于作為的開放文化。因?yàn)?，西部的發(fā)展在于行動(dòng)上的創(chuàng)新，而行動(dòng)上的創(chuàng)新一定來自于文化觀念的更新，這是根本。

面對(duì)西部地區(qū)即將到來的新一輪開發(fā)，任曉林表示，西部的發(fā)展根本上取決于西部地方政府面對(duì)開發(fā)勢頭以什么樣的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，充分用好用足中央給予西部的各項(xiàng)政策。因此，政府是關(guān)鍵，最高決策者是關(guān)鍵，打造良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。三個(gè)關(guān)鍵缺一不可。

第4篇：人事行政管理范文

一、利害關(guān)系人參與行政程序的法律價(jià)值

中國的行政程序立法與行政法治的總體發(fā)展是相輔相成的。1989年中國制定《行政訴訟法》,1994年制定《國家賠償法》并于2010年、2012年兩次修訂,1996年制定《行政處罰法》,2003年制定《行政許可法》,2011年制定《行政強(qiáng)制法》,等等。這些法典共同構(gòu)成中國行政法治的體系,或者說成了中國行政法治體系的主要支撐。當(dāng)中國2010年宣布中國特色社會(huì)主義法律體系已經(jīng)形成的時(shí)候,有學(xué)者曾質(zhì)疑我們尚未制定出統(tǒng)一的行政程序法。這個(gè)質(zhì)疑不無道理。但需要強(qiáng)調(diào)的是,中國在單個(gè)的行政程序法典制定中有自己的特色。例如針對(duì)行政處罰行為制定了行政處罰程序法,針對(duì)行政許可行為制定了行政許可程序法,針對(duì)行政強(qiáng)制行為制定了行政強(qiáng)制程序法。這種針對(duì)具體行政行為制定程序法的立法路徑具有一定的優(yōu)勢,因?yàn)樗?guī)范了一些在社會(huì)公眾中較為敏感的行政行為。但是,由于缺少從頂層對(duì)行政程序制度的設(shè)計(jì),導(dǎo)致了我們?cè)谝恍┲匾男姓绦蚍ㄖ卫砟詈托姓绦蛑贫鹊倪x擇上往往不盡如人意。以利害關(guān)系人對(duì)行政程序的參與為例,在中國就非常零散,就目前情況來看,只有在決策性行政聽證的程序中有利害關(guān)系人參與的情況,而其他的程序規(guī)則中則沒有確立該制度。可以說,這是制約中國行政程序理性化的一個(gè)重要因素。而問題的關(guān)鍵在于我們對(duì)利害關(guān)系人參與行政程序的法律價(jià)值認(rèn)識(shí)不足。正因?yàn)槿绱?筆者認(rèn)為我們需要從理論上闡釋利害關(guān)系人參與行政程序的法律價(jià)值。

第一,使行政程序周延化的價(jià)值。在法律程序中,被人們賦予最高價(jià)值的是司法程序。“司法程序的公正是一套對(duì)個(gè)人及其財(cái)產(chǎn)實(shí)施法律時(shí)所要求的條件、限制和過程的組合。盡管司法程序的公正應(yīng)用于個(gè)人直接與法律打交道的場合,但是社會(huì)成員對(duì)于法律實(shí)施的平等和公正的普遍認(rèn)識(shí)是一個(gè)更為全面的過程產(chǎn)品,它有助于促進(jìn)人民的安全感和可預(yù)見感,使其非常有信心地行使自由和權(quán)利?！盵5]司法程序之所以會(huì)被人們賦予這樣高的價(jià)值,除了其作為最后一道防線這一屬性外,最主要的在于司法程序的進(jìn)行是由三方當(dāng)事人介入的:一方當(dāng)事人為原告,另一方當(dāng)事人為被告,而在他們兩者之上或者之間有一個(gè)裁斷方。正是這種三角形關(guān)系使得依司法程序所產(chǎn)生的法律事實(shí)或者法律結(jié)果往往是科學(xué)的、合理的,即公平的、公正的。由此我們可以得到一個(gè)啟示,一個(gè)程序究竟是否周延,一個(gè)非常重要的決定因素就是看它有幾方當(dāng)事人參與。也許在雙方當(dāng)事人參與的情況下最終也能夠形成當(dāng)事人都可以接受的結(jié)果,但是這其中可能隱藏著討價(jià)還價(jià)、惡意串通、不當(dāng)交易等?？梢哉f中國現(xiàn)在所設(shè)置的若干行政程序就具有這樣的弊端。以《行政處罰法》所設(shè)置的行政處罰程序?yàn)槔?絕大多數(shù)處罰程序是在行政機(jī)關(guān)和被處罰人之間進(jìn)行的,在行政處罰進(jìn)入救濟(jì)程序之前幾乎都是如此,這期間往往隱藏著雙方之間的惡意串通。基于中國目前行政程序中僅有雙方當(dāng)事人介入的情形,筆者認(rèn)為一旦利害關(guān)系人參與行政程序的制度在中國形成,便必然會(huì)遏制行政行為進(jìn)行中的惡意串通等情況。事實(shí)上,利害關(guān)系人參與行政程序使傳統(tǒng)意義上的行政程序多了一個(gè)新的

當(dāng)事人,這個(gè)當(dāng)事人雖然不能夠凌駕于行政主體和行政相對(duì)人之上,但其可以作為一個(gè)獨(dú)立的因素對(duì)行政程序發(fā)揮作用,進(jìn)而使行政程序最大限度地接近于司法程序。這個(gè)法律價(jià)值是非常清楚的。第二,使行政程序融入社會(huì)機(jī)制的價(jià)值。上文已經(jīng)指出,行政法治社會(huì)化是現(xiàn)代行政法治發(fā)展的趨勢之一,在中國也不例外。但從總體上看,中國目前對(duì)行政法治社會(huì)化的發(fā)展趨向還基本停留在認(rèn)知層面,行政法治中有關(guān)行政法治社會(huì)化的構(gòu)建還具有一定的滯后性。這也正是造成中國近年來頻頻出現(xiàn)以及行政法治對(duì)其顯得無能為力的一個(gè)重要原因。筆者注意到,中國諸多產(chǎn)生的直接原因之一便是當(dāng)行政主體作出行政決策時(shí),可能只考慮了行政相對(duì)人的利益,這些行政相對(duì)人也作為一個(gè)程序主體介入到這樣的決策行為中來。然而,一個(gè)重大行政決策或者說一個(gè)具體行政行為除了影響行政相對(duì)人之外,還會(huì)對(duì)利害關(guān)系人產(chǎn)生影響。這些影響也許是間接的,但誰又能說這些間接影響不會(huì)給行政過程帶來麻煩呢。中國有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的行政決定、有關(guān)重大工程建設(shè)方面的行政決策常常會(huì)引來廣大公眾的詬病,不爭的事實(shí)就是這些公眾對(duì)于具體的行政法治來講,他們實(shí)質(zhì)上就是利害關(guān)系人。從這個(gè)角度看,行政法治融入社會(huì)機(jī)制既是現(xiàn)代行政法治的控制技術(shù)之一,其又能體現(xiàn)行政法治社會(huì)化的價(jià)值?？梢哉f,讓利害關(guān)系人參與到行政程序中來能夠很好 地使中國的行政程序和社會(huì)機(jī)制相契合。

第三,使利害關(guān)系人權(quán)益得到保護(hù)的價(jià)值。在西方法治發(fā)達(dá)國家,行政法產(chǎn)生之初的基本功能在于控制行政權(quán),以防止行政權(quán)對(duì)社會(huì)造成侵害。當(dāng)然,行政法控制行政權(quán)的同時(shí)隱含著的另一個(gè)命題就是對(duì)公眾權(quán)益的保護(hù)。中國諸多行政法典也認(rèn)可了行政法的這三個(gè)方面的功能?！吨腥A人民共和國行政訴訟法》第1條規(guī)定:“為保證人民法院正確、及時(shí)審理行政案件,保護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益,維護(hù)和監(jiān)督行政機(jī)關(guān)依法行使行政職權(quán),根據(jù)憲法制定本法?！薄吨腥A人民共和國行政處罰法》第1條規(guī)定:“為了規(guī)范行政處罰的設(shè)定和實(shí)施,保障和監(jiān)督行政機(jī)關(guān)有效實(shí)施行政管理,維護(hù)公共利益和社會(huì)秩序,保護(hù)公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益,根據(jù)憲法,制定本法。”《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》第1條規(guī)定:“為了規(guī)范行政強(qiáng)制的設(shè)定和實(shí)施,保障和監(jiān)督行政機(jī)關(guān)依法履行職責(zé),維護(hù)公共利益和社會(huì)秩序,保護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益,根據(jù)憲法,制定本法?！痹谶@里筆者需要指出的是,當(dāng)這些行政法典提到保護(hù)公民權(quán)利時(shí),所使用的是公民概念當(dāng)然也包含了社會(huì)組織。在筆者看來,中國行政法典關(guān)于公民權(quán)保護(hù)的表述有著非常深刻的科學(xué)內(nèi)涵,這里的公民是一個(gè)泛指的具有普遍意義的概念,我們不能僅僅將行政法中的公民概念理解為行政相對(duì)人。但令人遺憾的是,在中國行政法治實(shí)踐中,諸多行政主體對(duì)公民概念的理解僅僅局限在行政相對(duì)人的范疇之中。例如,前不久某高校大學(xué)生請(qǐng)求國家發(fā)改委公布汽柴油漲價(jià)的依據(jù),某大學(xué)生要求環(huán)境保護(hù)部公布中國環(huán)保指數(shù)確定的依據(jù),在這兩個(gè)個(gè)案中,行政系統(tǒng)都以這些大學(xué)生與該行政行為無關(guān)為主要理由而拒絕了他們的請(qǐng)求。在筆者看來,如果按照中國諸多行政法典提出的保護(hù)公民權(quán)利這個(gè)角度來思考的話,這幾個(gè)大學(xué)生雖然不是行政相對(duì)人,但他們是利害關(guān)系人,從廣義上講他們屬于相關(guān)行政法典所界定的公民的范疇。具體地講,在中國目前的行政法治實(shí)踐中,對(duì)公民權(quán)利的保護(hù)是有所選擇的,即諸多行政主體只將公民權(quán)利的保護(hù)放在作為相對(duì)人的公民范疇之中,而忽視了利害關(guān)系人也是公民的范疇。因此,筆者認(rèn)為利害關(guān)系人參與行政程序具有保護(hù)利害關(guān)系人權(quán)益的價(jià)值,進(jìn)而具有使公民權(quán)利保護(hù)全面化的價(jià)值。

二、利害關(guān)系人參與行政程序的路徑及法制保障

第5篇：人事行政管理范文

2018年是公司的一個(gè)新紀(jì)年,我們搬到了航空動(dòng)力谷，搬進(jìn)了新的辦公樓。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各個(gè)部門的積極配合和協(xié)作下，綜合管理部作為公司的行政、人事、管理綜合職能部門，結(jié)合公司實(shí)際情況，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、參謀的職能作用，在2018年上半年基本完成了工作目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、人事管理工作

1. 人員招聘。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性地合理招聘員工，通過采取一系列切實(shí)措施：如通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)廣發(fā)招聘信息、招聘網(wǎng)站簡歷搜索、報(bào)紙招聘信息、通過熟人轉(zhuǎn)介紹等各種辦法招攬人才。公司上半年新增員工8人，新增管理層干部人員3人，目前基本滿足公司用人需求。人才儲(chǔ)備方面，對(duì)可用人才的簡歷進(jìn)行整理存檔，做好人才庫的儲(chǔ)備，提高后期招聘效率。

2. 員工關(guān)系。及時(shí)完成員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等人事手續(xù)工作，對(duì)新入職員工進(jìn)行初步的入職培訓(xùn)，介紹公司概況及公司相關(guān)管理制度，讓新員工盡快地融入公司團(tuán)隊(duì)及投入到工作中。對(duì)離職員工進(jìn)行詳細(xì)的訪談，了解員工離職真實(shí)原因。

3. 檔案管理。對(duì)現(xiàn)有在職人員的檔案進(jìn)行整理，保證每位員工的合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、住址、身份復(fù)印件等信息資料的齊全，并建立人員電子信息檔案，便于隨時(shí)調(diào)用查看，現(xiàn)公司在職正式員工48人的檔案齊全無遺漏。定期進(jìn)行員工通訊錄的更新，方便各部門進(jìn)行溝通。

4. 考勤管理。每月以釘釘考勤為主，部門考勤為輔，人性化的對(duì)公司在職人員進(jìn)行月度考勤。每月5號(hào)前統(tǒng)一收集各個(gè)部門考勤情況，并于每月8號(hào)前匯總核實(shí)完畢，提交財(cái)務(wù)部作為工資核發(fā)依據(jù)。

二、行政管理及后勤工作

1. 做好公司文件的草擬、通知、傳達(dá)工作。上半年共計(jì)紅頭文件25份，公布管理類相關(guān)通知通告56次，在文件、制度簽批后的1個(gè)工作日內(nèi)傳達(dá)到公司各個(gè)部門。

2. 公章管理。嚴(yán)格履行用印審批手續(xù)完備，記錄完整，不開具空白介紹信或空白紙上蓋印，保障了印章使用的規(guī)范化、制度化，上半年沒出現(xiàn)印章濫用和盜用現(xiàn)象。

3. 辦公用品的管理

在辦公用品申請(qǐng)?zhí)峤?、領(lǐng)用過程中，逐步進(jìn)行規(guī)范管理。實(shí)行定期提交申請(qǐng)、統(tǒng)一采購、定期領(lǐng)用的原則，逐步減少臨時(shí)性領(lǐng)用及采購工作，將碎片化工作進(jìn)行規(guī)整。做到貴重物品一月一盤，辦公用品兩月一盤，固定資產(chǎn)半年一盤。分類建檔保存，每月25日出具各部門消耗辦公物品的費(fèi)用清單。每月底及時(shí)報(bào)送給財(cái)務(wù)部，便于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)劃分部門費(fèi)用。

4. 行政采購

在不耽誤正常工作需求的情況下，采取定期采購的方式進(jìn)行辦公用品、后勤勞保用品的采購。針對(duì)非常用的臨時(shí)性需求，我部盡量要求需求部門按照原有規(guī)定流程進(jìn)行審批后，再進(jìn)行采購，避免未經(jīng)審批和不必要的采購發(fā)生。2018年4月-6月底共計(jì)采購辦公用品及消耗品11987元，完成采購任務(wù)13次，已全部交付到票付款。

5. 車輛管理工作。公司現(xiàn)有公車7臺(tái)，做到一車一卡，并對(duì)公車的維修、年檢、保險(xiǎn)、保養(yǎng)、行駛路程的情況進(jìn)行監(jiān)督。要求司機(jī)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，確保各項(xiàng)費(fèi)用合理支出。

6. 對(duì)外關(guān)系、行政接待工作。上半年接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察、企業(yè)來訪交流、學(xué)術(shù)合作等行政接待工作共計(jì)批次。在接待過程中，除了做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作外，同時(shí)要做好公司簡介的講解，樹立公司良好的對(duì)外形象，給來訪對(duì)象留下一個(gè)深刻的印象。結(jié)合公司的實(shí)際工作需求，與酒店、飯店、文印店、快遞店等有業(yè)務(wù)往來的單位保持良好的合作關(guān)系，以便快捷的為公司提供服務(wù)保障。今年4月份與中通快遞簽訂了年度協(xié)議，可實(shí)現(xiàn)掛賬定期結(jié)算，為員工郵件寄送往來提供了便捷。

第6篇：人事行政管理范文

[關(guān)鍵詞]公共管理行政管理私人管理

自我國設(shè)置公共管理碩士學(xué)位（MPA）教育以來，有關(guān)公共管理、行政管理、私人管理幾個(gè)基本概念及其相互關(guān)系的爭論一直不斷。直至今天依然是基本概念混亂不清，基礎(chǔ)理論膚淺薄弱，學(xué)術(shù)論著自相矛盾的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。本文試圖規(guī)范澄清公共管理、行政管理、私人管理幾個(gè)基本概念的含義，理順三者的相互關(guān)系，以促進(jìn)我國的公共管理碩士學(xué)位（MPA）教育和研究健康深入發(fā)展。

一、公共管理概念

何謂公共管理？有人認(rèn)為，公共管理（學(xué)）就是行政管理（學(xué)）。例如，夏書章教授就是這樣看的。他指出，行政管理學(xué)是從西方引進(jìn)的，英文為administration，意為行政、管理，因此，有人把它譯為行政學(xué)，有人把它譯為行政管理學(xué)。因?yàn)樾姓焐哂泄残蕴刭|(zhì)，因此，英文administration前通常有public加以限制、形容和修飾，所以，有人也把它譯為公共行政學(xué)，有人譯為公共管理學(xué)。[1]我理解夏老的意思，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)僅僅是個(gè)譯名不同的問題，并無實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容差別。如果我的理解是夏老的本意。那么，有幾個(gè)問題是值得商榷的。其一，假定行政、行政管理、公共行政、公共管理過去在外國表達(dá)的可能是同一個(gè)對(duì)象的含義，但是也不是對(duì)國外在這一個(gè)領(lǐng)域全部研究現(xiàn)狀和歷史的全面概括，至少它沒有能夠概括進(jìn)去國外新公共行政、新公共管理、全球治理等理論。其二，既然我們把外國在這個(gè)方面的理論引進(jìn)國內(nèi)，那就遇到一個(gè)與中國歷史和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的問題，而夏老的看法沒有完成這項(xiàng)工作。其三，當(dāng)前中國教育部在專業(yè)設(shè)置上把公共管理設(shè)為一級(jí)學(xué)科，把行政管理置于公共管理之下設(shè)為二級(jí)學(xué)科，表達(dá)了公共管理與行政管理有差別的意向，此時(shí)再把行政管理等同于公共管理，值得商榷。當(dāng)然，夏老強(qiáng)調(diào)公共管理就是行政管理不僅在譯文上有他的道理，而且在實(shí)踐中更有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)樾姓芾砑凑芾泶_實(shí)在公共管理中處于核心地位，扮演著主導(dǎo)者的角色；舍棄政府的行政管理，公共管理只是一句空話。

有人認(rèn)為，公共管理不是行政管理，而是新公共管理。陳振明教授說：“說到底，公共管理與公共行政還是有相當(dāng)大的區(qū)別的，而且它代表了公共部門管理研究的新趨勢。因此，我寧愿將公共管理視為一種傳統(tǒng)的公共行政和公共政策之后的新途徑、新范式，我稱之為‘第三種途徑’，而將前兩者分別稱之為‘第一種途徑’和‘第二種途徑’。”[2]陳教授講的“第三種途徑”的“公共管理”，就是上世紀(jì)80年代在英、美一度很興盛的“新公共管理”，它是一種在“重塑政府形象”名義下以市場經(jīng)濟(jì)學(xué)和公共選擇理論為基礎(chǔ)的以市場為導(dǎo)向的引入私人管理企業(yè)方法的公共事務(wù)管理市場化的公共管理模式。陳教授關(guān)注當(dāng)今世界公共管理學(xué)科發(fā)展的前沿趨勢，令人欽佩。但是，他的觀點(diǎn)也值得商榷。其一，他把公共管理等同于新公共管理模式，忽視了公共行政和公共政策也屬于公共管理范疇，顯然在概念上犯了以偏概全的毛病。其二，他只看到新公共管理引進(jìn)私人管理方法的優(yōu)點(diǎn)，沒有看到這種模式存在的缺點(diǎn)。據(jù)我觀察，當(dāng)年在美國很興盛的新公共管理如今并不是很時(shí)髦的東西，相反，強(qiáng)調(diào)政府權(quán)威才是當(dāng)今在美國起主導(dǎo)作用的公共管理模式。其三，有意思的是陳教授一方面寫文章贊揚(yáng)宣傳西方新公共管理式的公共管理，另一方面由他主編的《公共管理學(xué)》卻講的是政府管理的內(nèi)容，這種論著上面的互相矛盾表現(xiàn)了作者自己研究中的困惑。

更有意思的是與陳振明教授恰恰相反，張成福教授寫文章批判新公共管理，而他著的《公共管理學(xué)》教材，卻完全講的是新公共管理的內(nèi)容。[3]這種論著上面自相矛盾的情形使人無法明白作者的學(xué)術(shù)立場究竟是什么。

第7篇：人事行政管理范文

市場經(jīng)濟(jì)條件下，行政管理人員是否具有強(qiáng)烈的、科學(xué)的和清晰的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，是判斷其稱職與否的重要標(biāo)尺。

一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)培育是行政管理人員適應(yīng)時(shí)代的要求

1.從國家層面看。目前，我國參與世界經(jīng)濟(jì)競爭的領(lǐng)域日益廣泛，與各國之間生產(chǎn)力水平的較量更加激烈，意識(shí)形態(tài)和思想文化領(lǐng)域的斗爭也會(huì)更加激烈。中國經(jīng)濟(jì)能否經(jīng)受復(fù)雜局面的考驗(yàn)，關(guān)鍵在于我們的黨員干部隊(duì)伍包括各級(jí)行政管理人員是否具有適應(yīng)新的、錯(cuò)綜復(fù)雜的國際局勢和環(huán)境的綜合素質(zhì)和能力。

2.從地方層面看。要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，每個(gè)行政管理人員都要學(xué)經(jīng)濟(jì)和掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。一切圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)來思考，一切圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)來推進(jìn)。

3.從部門層面看。每個(gè)社會(huì)組織都是一定的“經(jīng)濟(jì)單元”，都存在一定的經(jīng)濟(jì)行為，作為行政管理人員起碼要熟悉和了解本單位和本部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。行政管理人員在需要的時(shí)侯，也可能轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)部門工作。從這一層面看，行政管理員也應(yīng)自覺增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提前做好素養(yǎng)鋪墊。

二、行政管理人員需要具備的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

1.服務(wù)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。面對(duì)新形勢，站在新起點(diǎn)，行政管理人員必須創(chuàng)新工作理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，使行政工作始終圍繞中心、服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。要樹立起“行政管本文由收集整理理人員也能出生產(chǎn)力”的理念，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。發(fā)展是當(dāng)代中國的主題，是我們黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。作為組織，要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，用加快發(fā)展、推進(jìn)發(fā)展的宏偉事業(yè)來激勵(lì)干部，更加堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，也要充分調(diào)動(dòng)行政管理人員想發(fā)展、議發(fā)展、求發(fā)展的熱情和干勁，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)突破發(fā)展聚集力量。

2.經(jīng)濟(jì)人意識(shí)。行政管理人員在工作中要樹立經(jīng)濟(jì)人意識(shí)，在為公共事業(yè)服務(wù)時(shí)也要考慮效益原則。例如，一個(gè)健康的政府不可能鼓勵(lì)公眾吸煙，因此要收高額的稅來達(dá)到控制煙民的吸煙量。這確實(shí)代表了社會(huì)利益，但是高額的稅收意味著高額的財(cái)政收入。一方面關(guān)于公眾健康的公共政策會(huì)對(duì)吸煙行為作出種種限制，另一方面為了獲取高額的財(cái)政收入，各地政府則紛紛鼓勵(lì)煙草企業(yè)提產(chǎn)擴(kuò)能。所以，這就導(dǎo)致政府的公共政策陷入兩難境地。

3.新經(jīng)濟(jì)模式意識(shí)。目前，國家正在加快經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型，即建立新的經(jīng)濟(jì)模式。新的經(jīng)濟(jì)模式、新的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，它不是簡單地覆蓋傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，而是建設(shè)和諧經(jīng)濟(jì)的一個(gè)核心。人類的生活方式和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式是可以改變的，新的東西和傳統(tǒng)的東西結(jié)合或者對(duì)沖，最終形成均衡，在均衡中往前推進(jìn)。作為行政管理人員，必須牢固樹立新經(jīng)濟(jì)模式意識(shí)，特別是要樹立創(chuàng)新意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、生態(tài)意識(shí)、人本意識(shí)，用于指導(dǎo)自己的工作、學(xué)習(xí)和生活。

4.區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)意識(shí)。進(jìn)入新世紀(jì)，中央政府根據(jù)我國當(dāng)前區(qū)域發(fā)展的實(shí)際情況和全面推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的要求，進(jìn)一步提出了促進(jìn)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略布局：繼續(xù)推進(jìn)西部大開發(fā)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，促進(jìn)中部地區(qū)的崛起，鼓勵(lì)東部地區(qū)率先發(fā)展，形成分工合理、特色明顯、優(yōu)勢互補(bǔ)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)各地區(qū)共同發(fā)展。統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展，縮小區(qū)域間的發(fā)展差距，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要任務(wù)。對(duì)于行政管理人員而言，在做調(diào)研、參與決策、擬訂文件、制定方案、指導(dǎo)具體工作時(shí)都要自覺應(yīng)用區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)觀念作為指導(dǎo)思想，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、行政管理人員培育經(jīng)濟(jì)意識(shí)的主要渠道

1.個(gè)人成長。對(duì)于個(gè)人而言，其經(jīng)濟(jì)意識(shí)往往受個(gè)人成長條件影響，如父母所受教育、當(dāng)時(shí)社會(huì)環(huán)境、個(gè)人成長經(jīng)歷，等等。在這一渠道中，其經(jīng)濟(jì)意識(shí)的培育常常是被動(dòng)的、不自覺的，但是其影響又是潛在的、深刻的。

2.專業(yè)培養(yǎng)。專業(yè)培養(yǎng)是培育個(gè)人經(jīng)濟(jì)意識(shí)的主渠道。專門的初等或者高等經(jīng)濟(jì)專業(yè)往往對(duì)學(xué)習(xí)者進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和技能教育培訓(xùn)，使其掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)和具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐能力。通過專業(yè)培養(yǎng)，個(gè)人會(huì)自覺形成一定的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。學(xué)校選修或者兼修課程也會(huì)提供經(jīng)濟(jì)專業(yè)課程學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，成為個(gè)人培育經(jīng)濟(jì)意識(shí)的重要渠道。

3.組織學(xué)習(xí)。對(duì)于處在組織中的個(gè)人，參與組織學(xué)習(xí)也是其與組織共同生存、發(fā)展的必要前提。這一方式則是個(gè)人工作之后經(jīng)濟(jì)意識(shí)的重要培育渠道，包括日常學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)講座、短期培訓(xùn)等。

第8篇：人事行政管理范文

年終工作總結(jié)：

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議,評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1．本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2．搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過，通過這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4．搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5．充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。

六、年工作計(jì)劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1．搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心。

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行ISO體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),從真正意義上為他們帶來幫助。

4協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第9篇：人事行政管理范文

摘要企事業(yè)單位的管理人員是企事業(yè)單位管理的重要力量。他們所受的教育和培訓(xùn)直接影響其工作效率和專業(yè)技能，并進(jìn)而決定企事業(yè)單位行政管理的成效，乃至企事業(yè)單位的發(fā)展和未來。

關(guān)鍵詞行政管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

一、企事業(yè)單位的行政辦公管理人員的工作范圍

目前，企事業(yè)單位行政辦公管理人員的工作主要包括：日常事務(wù)性工作辦公環(huán)境管理、辦公用品管理、小額現(xiàn)金管理、時(shí)間管理、流程管理、值班工作、電話工作、接待工作、文書信函工作、保密工作、立卷歸檔工作、客戶投訴工作等等。司指派性工作信息工作、輔助決策工作、協(xié)調(diào)溝通工作、督促檢查工作、會(huì)議工作、差旅準(zhǔn)備工作、操辦各種事務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等。主動(dòng)創(chuàng)造性工作輔助決策的調(diào)查研究工作、信息的開發(fā)與利用、制度的建設(shè)和落實(shí)、傳播企事業(yè)單位文化、有效溝通、公關(guān)工作、組織咨詢專家隊(duì)伍等。

二、企事業(yè)單位的行政辦公管理人員重要性

有利于提高企事業(yè)單位的核心競爭力。我國企事業(yè)單位通過行政管理，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企事業(yè)單位積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理方法和生產(chǎn)技術(shù)，并且逐步把這種先進(jìn)理念和方法轉(zhuǎn)移到企事業(yè)單位的生產(chǎn)和發(fā)展過程中去，進(jìn)一步提高我國企事業(yè)單位的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

有利于企事業(yè)單位各部門之間的相互溝通。企事業(yè)單位行政是企事業(yè)單位運(yùn)行過程中的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政管理體系擔(dān)負(fù)著企事業(yè)單位的管理工作，推動(dòng)和保證著企事業(yè)單位的計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷等的順利，能夠溝通各個(gè)部門之間的聯(lián)系，完善各部門之間的協(xié)調(diào)溝通。

三、企事業(yè)單位行政管理面臨的問題

（一）管理體制缺乏?，F(xiàn)代行政管理需要建立起科學(xué)的工作程序和全面規(guī)范的管理規(guī)則。目前來看，我國企事業(yè)單位行政管理的側(cè)重點(diǎn)主要放在企事業(yè)單位行政活動(dòng)中的具體事務(wù)上。這一思路，明顯地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，為了與國家政府機(jī)關(guān)匹配，企事業(yè)單位設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)關(guān)，對(duì)于這一部分機(jī)構(gòu)的管理就成了行政管理的主要內(nèi)容，這導(dǎo)致對(duì)于企事業(yè)單位管理的研究集中在事務(wù)性活動(dòng)范圍，研究重點(diǎn)集中在行政事務(wù)活動(dòng)開展上的技術(shù)革新方面與相應(yīng)的行政人員素質(zhì)的提升方面。而正是管理部門圍繞著一些具體的事務(wù)開展工作，造成行政管理體系缺乏，甚至可以說缺失。

（二）行政管理人員的職能與實(shí)際部門脫離。在企事業(yè)單位運(yùn)行的過程中，行政管理人員對(duì)自己所在的崗位的業(yè)務(wù)不熟練，在進(jìn)行企事業(yè)單位日常管理的過程中往往會(huì)出現(xiàn)脫離部門實(shí)際的現(xiàn)象，的規(guī)定有時(shí)候根本無法正常推行，就會(huì)引起企事業(yè)單位其他部門的反對(duì)。另一方面，行政管理部門對(duì)企事業(yè)單位其他相關(guān)部門的工作接觸比較少，就會(huì)不了解企事業(yè)單位發(fā)展的具體實(shí)際和情況，管理就會(huì)脫離實(shí)際，如果企事業(yè)單位管理脫離實(shí)際越嚴(yán)重，就會(huì)造成各部門之間協(xié)調(diào)不一致，從而就造成了企事業(yè)單位發(fā)展的滯后性，阻礙的企事業(yè)單位的快速健康發(fā)展。

（三）我國企事業(yè)單位行政管理缺乏剛性。首先是企事業(yè)單位工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，企事業(yè)單位缺乏嚴(yán)格的制度控制。企事業(yè)單位內(nèi)部分工不明，企事業(yè)單位內(nèi)人浮于事，職責(zé)不清，很多的干部職工都是不思進(jìn)取，得過且過，單位經(jīng)營效益每況愈下，經(jīng)營隨波逐流；其次是企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理松弛，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)賬目不夠清晰。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)賬目混亂，降低單位管理服務(wù)的質(zhì)量，削弱了單位的市場競爭能力。

四、企事業(yè)單位行政管理人員的培養(yǎng)途徑

（一）思想道德素質(zhì)培養(yǎng)。企事業(yè)單位行政管理工作大都是重復(fù)性、繁瑣性工作，只有具有良好的個(gè)人品德，較高的自我成功期待和奉獻(xiàn)精神，才能安心于本職工作，把每一細(xì)小的工作做好，才能提高整個(gè)企事業(yè)單位行政管理的質(zhì)量和水平，從而提高整個(gè)企事業(yè)單位的綜合水平和素質(zhì)。

（二）心理素質(zhì)培養(yǎng)。企事業(yè)單位行政管理結(jié)構(gòu)，因單位狀況的變化，要相應(yīng)的改變行政管理人員的工作范圍，而且企事業(yè)單位行政管理工作也常遇到一些突變的情況，所以，只有具有良好的應(yīng)變能力才能較好的控制企事業(yè)單位的行政管理工作。再者行政管理工作都是日常性工作，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不可能每天都會(huì)安排布置需要從事的工作，這就要求行政管理人員要發(fā)揮各自的主動(dòng)性，積極承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)。

（三）能力素質(zhì)培養(yǎng)。企事業(yè)單位行政管理作為綜合部門，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到“五事務(wù)考慮”，大事主動(dòng)考慮、要事提前考慮、急事全權(quán)考慮、全局的事統(tǒng)籌考慮。要善于和敢于實(shí)事求是地分析問題，做“實(shí)干家”。在企事業(yè)單位中一些關(guān)系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些摩擦和互相扯皮的問題。這些矛盾如何協(xié)調(diào)，關(guān)系怎樣理順，這要求行政管理人員，顧大局、識(shí)整體，實(shí)事求是，秉公辦事，積極主動(dòng)地做好協(xié)調(diào)工作。