前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的解決方法主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
以前,問(wèn)題的解決辦法很簡(jiǎn)單:一旦國(guó)家遇到資不抵債的情況,當(dāng)局要么將銀行家的財(cái)產(chǎn)沒收,要么讓貨幣迅速縮水貶值。這些快刀斬亂麻的辦法幸好不會(huì)古為今用。今天,同樣的問(wèn)題出現(xiàn)了。與以往解決方法不同的是,各國(guó)紛紛一擲千金,努力填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的黑
洞,花費(fèi)和積極性都是史上罕見的。在歐洲,近1100億歐元注資救市;在美國(guó),保爾森計(jì)劃達(dá)到了5500億歐元。這都是少有的大手筆。出手固然大方,然而巨大的財(cái)政赤字誰(shuí)來(lái)填補(bǔ)?誰(shuí)來(lái)為龐大的經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃買單?有預(yù)計(jì)稱,美國(guó)今年預(yù)算赤字占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過(guò)10%,歐元區(qū)國(guó)家也很難維持在3%標(biāo)準(zhǔn)之下。
這些國(guó)家開銷如此之大,有誰(shuí)能向其提供貸款?中東產(chǎn)油國(guó)還是亞洲的日本或中國(guó)?以前,這些國(guó)家能把在對(duì)外貿(mào)易中掙得的大筆收益借給美國(guó)或歐盟。但由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,中國(guó)在貿(mào)易中已沒有原來(lái)那么多“油水”可撈,對(duì)美方的貸款也會(huì)隨之減少。
同樣,隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī),油價(jià)下跌,中東產(chǎn)油國(guó)富翁們的錢袋也不如以前充盈了。投資者們更是抓緊錢袋,不輕易投資,因?yàn)榇藭r(shí)的投資收益率幾乎達(dá)到了歷史最低。然而,利率應(yīng)該會(huì)重新提升,因?yàn)橐粓?chǎng)爭(zhēng)搶投資者的競(jìng)爭(zhēng)即將在負(fù)債國(guó)間展開。
可是這些國(guó)家如何清償這筆巨額債務(wù)?圣誕節(jié)前,接受了俄羅斯貸款援助的冰島還是有多家金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)。許多像冰島、瑞士這樣的小國(guó),一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的破產(chǎn),其影響都是非常嚴(yán)重的。
一部分樂觀人士認(rèn)為,雖然國(guó)債負(fù)債水平占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重劇增,但不能光盯著此指標(biāo)看就憂心忡忡,不能以偏概全。雖然美國(guó)從40%上升到到60%,法國(guó)從65%增加到80%,可再看看日本,此百分比已達(dá)到 160%,國(guó)家經(jīng)濟(jì)仍未到崩潰邊緣。
悲觀者則認(rèn)為,金融體系的巨大黑洞是不能全靠納稅人的錢來(lái)填補(bǔ)的。這部分人一致認(rèn)為,當(dāng)前振興計(jì)劃的償還周期將延續(xù)幾代。
我們的后代真的要為這場(chǎng)振興計(jì)劃買單――拯救源起于華爾街而波及全世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)?危機(jī)結(jié)束后,發(fā)達(dá)國(guó)家為了擺脫負(fù)債,只會(huì)有兩種解決辦法可選:一種是禍及子孫的辦法――父?jìng)舆€,增加賦稅,減少公共財(cái)政支出;一種是就地解決的辦法――子謀父財(cái),適當(dāng)通脹,犧牲當(dāng)前儲(chǔ)戶利益。這些儲(chǔ)戶是誰(shuí)?是我們的長(zhǎng)輩前人,他們存的是用來(lái)養(yǎng)老的血汗錢。到時(shí)如果當(dāng)局采取適當(dāng)通貨膨脹的辦法,國(guó)家債務(wù)負(fù)擔(dān)可相對(duì)減輕,可債權(quán)人,也就是我們的長(zhǎng)輩,他們的血汗錢就要縮水貶值。
在接下來(lái)數(shù)年里加劇通貨膨脹,會(huì)使銀行系統(tǒng)恢復(fù)變得更困難,銀行會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)有債權(quán)貶值而蒙受損失。盡管人們近來(lái)對(duì)銀行沒什么同情心,但是無(wú)法想象大部分美國(guó)人要生活在一個(gè)金融業(yè)無(wú)法立足的國(guó)家里。
通貨膨脹會(huì)滋生泡沫。其一是貸款泡沫,長(zhǎng)時(shí)期寬松的貨幣供應(yīng),貸款可能會(huì)失控。股票和商品價(jià)格也會(huì)有泡沫。人們會(huì)想辦法使自己的財(cái)物保值,就會(huì)轉(zhuǎn)投其他而不是持有現(xiàn)金。這會(huì)推高股票和商品的需求量,使得市場(chǎng)過(guò)熱。
表面看來(lái),通貨膨脹會(huì)傷害積累了更多財(cái)富的有錢人,但他們有很多混合投資手段來(lái)規(guī)避通貨膨脹的損害。而窮人在金融市場(chǎng)的資金和儲(chǔ)蓄會(huì)真正有損失。
拜我們國(guó)家和個(gè)人的生活習(xí)慣所賜,我們處在嚴(yán)峻的債務(wù)形勢(shì)里,這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)維持低增長(zhǎng)率,這也是我們必須吞下去的一味苦藥。唯一有效的解決方法就是國(guó)家和個(gè)人都對(duì)債務(wù)負(fù)起責(zé)任,臆想的捷徑例如通貨膨脹,只會(huì)帶來(lái)其他負(fù)面的影響。美元危機(jī)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在危及美元這種全球最強(qiáng)的貨幣。但是,英鎊、日元、歐元、人民幣仍然不是美元的對(duì)手,至少現(xiàn)在的情形是這樣的。
很多學(xué)者認(rèn)為,美元作為國(guó)際貨幣的地位已經(jīng)被2007年9月開始的信用危機(jī)所撼動(dòng),而且其中相當(dāng)多的學(xué)者認(rèn)為,這種摧毀作用是致命的。
如果美元的走弱削弱了各國(guó)央行購(gòu)買美國(guó)債券的欲望,那是毫不奇怪的。金融全球化的過(guò)程已經(jīng)開始,這將意味著從國(guó)外籌措的資金將減少,從而難以應(yīng)對(duì)美國(guó)預(yù)算和貿(mào)易支付差額赤字。同時(shí),美國(guó)政府在不久的將來(lái),將會(huì)發(fā)行數(shù)額巨大的國(guó)債。而且,這種供求的趨勢(shì)是弱勢(shì)美元的一劑處方。由于各國(guó)央行在他們巨大的美元儲(chǔ)備上遭遇了現(xiàn)金損失,他們將開始考慮可替代的其他貨幣。
【關(guān)鍵詞】歐債危機(jī) 經(jīng)濟(jì)衰退 債務(wù)積累
一、世界經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)
美國(guó)債務(wù)的快速累積和日本、英國(guó),當(dāng)然也包括中國(guó)債務(wù)的躍升,正在使大博弈的時(shí)間逐漸迫近。這絕非此前的僅是歐元與美元兩大陣營(yíng)的對(duì)壘,而是摻雜著諸如資源消耗與競(jìng)爭(zhēng)、意識(shí)形態(tài)、社會(huì)制度等方面的因素。也因此,決戰(zhàn)結(jié)局不像歐元的結(jié)局那樣簡(jiǎn)單和輕描淡寫。目前,全球制造業(yè)中心已逐步從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)向新興市場(chǎng)國(guó)家,但貨幣金融中心仍在發(fā)達(dá)國(guó)家。也就是說(shuō),美國(guó)占世界1/4的經(jīng)濟(jì)實(shí)力卻要占全球2/3的貨幣權(quán)利,這一矛盾已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要矛盾之一。?譹?訛這次貨幣濫發(fā)政策證實(shí)美國(guó)已沒有更多選擇,即繼續(xù)通過(guò)透支國(guó)家信用以挽救經(jīng)濟(jì)衰退的命運(yùn)。美國(guó)的目的是明確的,繼續(xù)通過(guò)貨幣金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)嫁金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。造成這樣的局面與目前全球經(jīng)濟(jì)面臨兩個(gè)基本失衡有關(guān):一是全球虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重脫節(jié);二是制造業(yè)中心與貨幣金融中心的脫節(jié)。
要解決債務(wù)危機(jī),我們不能只滿足于短期的危機(jī)解決方案。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,各主要債務(wù)國(guó)家應(yīng)該繼續(xù)反思和探索深層次問(wèn)題及其解決方法。例如應(yīng)努力加強(qiáng)各主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)及金融政策的協(xié)調(diào)和監(jiān)督;引入新的經(jīng)濟(jì)評(píng)估指數(shù);調(diào)整國(guó)家內(nèi)部經(jīng)濟(jì)不平衡;建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的永久性危機(jī)管理機(jī)制,以處理未來(lái)可能發(fā)生的類似危機(jī);從制度創(chuàng)新層面強(qiáng)化各經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)治理等。?譺?訛
二、就業(yè)危機(jī)
以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)在歐洲經(jīng)濟(jì)中的比重曾經(jīng)原本一直超過(guò)金融服務(wù)業(yè);但隨著經(jīng)濟(jì)金融化發(fā)展趨勢(shì)愈演愈烈,歐洲和美國(guó)都將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)的中心偏離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn),而越來(lái)越集中到金融資產(chǎn)的流動(dòng)、管理和增值上來(lái)。盡而,以金融為代表的服務(wù)業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了實(shí)體經(jīng)濟(jì),金融業(yè)愈來(lái)愈越成為歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。與此同時(shí),歐洲經(jīng)濟(jì)體不斷把制造業(yè)轉(zhuǎn)移到境外,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的虛擬化程度不斷提高;資本外移的直接后果,是使得本土工作崗位不斷下降,失業(yè)率居高不下。另一方面,環(huán)顧當(dāng)今歐洲,除了德國(guó)、瑞典等少數(shù)國(guó)家依然保持著高度的勤勉和創(chuàng)新精神外,其他國(guó)家都有嚴(yán)重的“金融化享受”的傾向。不斷加劇的失業(yè),不僅使數(shù)以千萬(wàn)的失業(yè)者要求以被救濟(jì)者的身份無(wú)償分享社會(huì)勞動(dòng)成果,而且也同時(shí)造成不少高素質(zhì)人力資本無(wú)法實(shí)現(xiàn)和充分發(fā)揮創(chuàng)造財(cái)富的能力。希臘等國(guó)每年產(chǎn)值的近三分之一為社會(huì)福利和救濟(jì)所占居,政府財(cái)政負(fù)擔(dān)日益沉重;加上工業(yè)發(fā)展相對(duì)停滯、創(chuàng)新贏利能力不斷衰退,國(guó)民經(jīng)濟(jì)很易陷入困境。同時(shí),次貸危機(jī)的爆發(fā),歐債危機(jī)的蔓延,更使這些國(guó)家的就業(yè)問(wèn)題逐漸發(fā)展成為當(dāng)前嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。
三、信心危機(jī)
當(dāng)前,隨著歐債危機(jī)的不斷加劇,歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)正面臨多種挑戰(zhàn),同時(shí),功能失靈的美國(guó)政府“救市不利”,全球金融市場(chǎng)延續(xù)劇烈動(dòng)蕩的形勢(shì),導(dǎo)致投資者信心風(fēng)雨飄搖。
如果說(shuō)雷曼破產(chǎn)引發(fā)的2008年國(guó)際金融市場(chǎng)崩盤,把全球經(jīng)濟(jì)拖入衰退。那么2011年美債評(píng)級(jí)下調(diào),歐債風(fēng)波疊現(xiàn),會(huì)不會(huì)成為全球經(jīng)濟(jì)二次探底的警告正越來(lái)越多地為人們所關(guān)注。
單從美國(guó)看,2011年8月18日美國(guó)費(fèi)城聯(lián)儲(chǔ)宣布,當(dāng)?shù)?月份制造業(yè)指數(shù)為-30.7點(diǎn),不但遠(yuǎn)低于市場(chǎng)4.0點(diǎn)的早前預(yù)期,而且創(chuàng)下該地區(qū)這一數(shù)據(jù)自2009年3月以來(lái)的又一新低,這意味著費(fèi)城聯(lián)儲(chǔ)所在分區(qū)的制造業(yè)運(yùn)營(yíng)水平已降至金融危機(jī)最嚴(yán)重時(shí)期水平。此前湯森路透與密西根大學(xué)8月13日公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)8月消費(fèi)者信心指數(shù)初值為54.9,已創(chuàng)下1980年5月以來(lái)最低。8月23日德國(guó)8月ZEW經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù),更是遭遇了與“雷曼倒閉后”相類似的崩盤式跌幅。?譻?訛
基于目前歐洲與美國(guó)等國(guó)家的種種經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì),甚至有經(jīng)濟(jì)學(xué)者警告歐元正在崩潰。歐洲銀行業(yè)因持有希臘等瀕臨違約國(guó)家的債券而陷入困境,這些不確定因素進(jìn)一步導(dǎo)致美國(guó)等國(guó)家經(jīng)濟(jì)的低迷。當(dāng)前,新一輪美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退的可能性已在增加;同時(shí),如果歐元崩潰,或?qū)⒁l(fā)一場(chǎng)無(wú)法控制的銀行業(yè)危機(jī),盡而可能會(huì)導(dǎo)致全球性的金融危機(jī),造成新的大蕭條。
基于上述經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷,全球投資者信心受到巨大打擊,而投資者信心的衰減又反過(guò)來(lái)加劇了全球金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩與不安。
四、政治危機(jī)
發(fā)達(dá)國(guó)家債務(wù)危機(jī)冰凍三尺,非短期所能解決,而經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)與選舉政治相遇,進(jìn)一步加大了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)決策的不確定性。IMF總裁拉加德在年會(huì)期間曾指出,解決歐債危機(jī),不缺乏行動(dòng)計(jì)劃和金融資源,但缺乏政治意愿和相關(guān)具體落實(shí)。同時(shí)指出,發(fā)達(dá)國(guó)家陷入低速增長(zhǎng)可能將是長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。更有學(xué)者指出,從當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看,不排除發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)一兩個(gè)季度負(fù)增長(zhǎng)的可能性。
主要經(jīng)濟(jì)體如美國(guó),其經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷幾個(gè)季度的復(fù)蘇之后,重新陷入停滯,美國(guó)的失業(yè)率依然居高不下。美國(guó)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和2009年時(shí)具有不同的國(guó)內(nèi)背景。當(dāng)時(shí),美國(guó)民主、共和兩大政黨在應(yīng)對(duì)危機(jī)的決策上基本上能夠團(tuán)結(jié)一致,可以較快地做出政治決斷;現(xiàn)在美國(guó)大選競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始,黨派之間政治立場(chǎng)兩極化,達(dá)成一致的應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的方案非常困難。
同時(shí),經(jīng)濟(jì)危機(jī)在逐漸演變的過(guò)程中,不斷雜揉政治危機(jī)的情況已不是單一現(xiàn)象。歐洲債務(wù)危機(jī)已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)間,為了挽救這次的危機(jī),希臘政府出臺(tái)了壓縮公共赤字計(jì)劃,包括提高燃油稅率、下調(diào)個(gè)稅起征點(diǎn)、凍結(jié)公務(wù)員加薪、改革養(yǎng)老金發(fā)放等緊縮性舉措,力圖把今年財(cái)政赤字降到8.7%。但這些政策遭到國(guó)內(nèi)各階層人士的大規(guī)模反對(duì),全國(guó)陷入一片抗議的聲浪之中。一些國(guó)家在施行緊縮性政策壓縮債務(wù)與財(cái)政赤字的過(guò)程中,也不斷激起國(guó)內(nèi)民怨沸騰,社會(huì)矛盾日益尖銳。
注 釋
?譹?訛查曉剛,面對(duì)歐債危機(jī),G20要開足馬力,文匯報(bào),2011年,9月,25日(第004版).
?譺?訛李嵐,關(guān)注歐債風(fēng)險(xiǎn):中國(guó)銀行業(yè)或有所行動(dòng),金融時(shí)報(bào),2011年9月22日(第003版).
?譻?訛查曉剛,面對(duì)歐債危機(jī),G20要開足馬力,文匯報(bào),2011年,9月,25日(第004版).
參考文獻(xiàn)
[1]徐彬.歐債危機(jī)與歐元的前景.中國(guó)證券期貨,2011(11).
[2]余翔.歐債危機(jī)陰霾仍難散去.世界知識(shí),2011(8).
關(guān)鍵詞:政府政府負(fù)債,體制,成因
近年來(lái),世界發(fā)達(dá)國(guó)家的的債務(wù)危機(jī)問(wèn)題引起了一系列全球經(jīng)濟(jì)連鎖反應(yīng),同時(shí),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,城市規(guī)模不斷擴(kuò)大,政府對(duì)資金的需求也越來(lái)越旺盛,因此,地方政府的舉債規(guī)模不斷擴(kuò)大,債務(wù)問(wèn)題同樣成為不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。我國(guó)地方政府債務(wù)問(wèn)題具有很強(qiáng)的“中國(guó)特色”,債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中地方政府,在只有從我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況出發(fā),深入分析研究我國(guó)地方政府債務(wù)問(wèn)題形成的原因,才有解決我國(guó)地方政府債務(wù)問(wèn)題的可能性。
首先,我國(guó)在1994年進(jìn)行分稅制改革,改革導(dǎo)致政府財(cái)權(quán)與事權(quán)匹配度不夠。一方面,中央與地方之間的事權(quán)劃分原則導(dǎo)致地方政府承擔(dān)了過(guò)多的支出壓力,特別是近幾年來(lái)我國(guó)制定了“促增長(zhǎng)、保民生、擴(kuò)內(nèi)需”的政策方針后后,導(dǎo)致財(cái)政的剛性支出不斷增加,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出地方政府財(cái)政支出的實(shí)際能力,為此,地方政府不得不采取舉債的方式,籌集維持政府正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。另一方面,隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大,“城鎮(zhèn)化”的不斷推進(jìn),我國(guó)城市公共建設(shè)項(xiàng)目不斷增加,但國(guó)家用于“城鎮(zhèn)化”改造的資金有限,且公共投資體制不健全、資金投資來(lái)源單一,導(dǎo)致地方政府用于公共項(xiàng)目的資金跟不上城市發(fā)展的步伐,負(fù)債成為政府解決此類問(wèn)題的首選方法。同時(shí),公共建設(shè)項(xiàng)目一般具有社會(huì)效益大,經(jīng)濟(jì)效益低的的特點(diǎn),公共建設(shè)項(xiàng)目的收入不足夠償還這部分債務(wù),最終,大部分還款責(zé)任依然由地方政府承擔(dān),導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。
其次,地方政府實(shí)行的干部考核機(jī)制也是導(dǎo)致我國(guó)地方政府當(dāng)前債務(wù)問(wèn)題的主要原因之一。目前,我國(guó)針對(duì)政府官員績(jī)效問(wèn)題設(shè)計(jì)的評(píng)估體系以“GDP”為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系中一般將生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值及居民人均可支配收入等指標(biāo)作為考核的主要指標(biāo),對(duì)于債務(wù)規(guī)模及風(fēng)險(xiǎn)大小等指標(biāo)則不太重視。政府官員在有限的任期內(nèi),往往為了升遷需要不顧財(cái)力實(shí)際情況,通過(guò)搭建融資平臺(tái)透支財(cái)力,大舉興建一些 “面子工程”,用于加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),由此產(chǎn)生的債務(wù)不列入績(jī)效考核的重點(diǎn),繼任者承擔(dān)了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),繼任者又會(huì)因?yàn)橄嗤脑蛎つ颗e債,最終使債務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,陷入惡性循環(huán)。
然后,投融資體制的不健全。從內(nèi)部來(lái)看,為解決政府投資資金缺口所設(shè)立的投融資平臺(tái)大多存在公司規(guī)模小、融資途徑單一、融資規(guī)模有限等問(wèn)題,同時(shí),在政府的融資過(guò)程中,管理和約束機(jī)制不健全,往往容易出現(xiàn)多頭并融,重債務(wù)收入、輕債務(wù)償還,債務(wù)管理混亂、融資過(guò)分依靠金融機(jī)構(gòu)等情況。從外部來(lái)看,部分銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,對(duì)融資平臺(tái)公司信貸管理缺失、甚至對(duì)無(wú)法掌握地方政府的總體負(fù)債、擔(dān)保承諾等情況。
最后,由于國(guó)家宏觀政策的調(diào)控,地方性財(cái)政收入受到了一定得影響,這也是導(dǎo)致地方政府債務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的重要原因。改革開放初期,各地政府鼓勵(lì)民資興建了一批中小企業(yè),這些企業(yè)往往具有工業(yè)化程度不高、技術(shù)含量低、高污染,發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕奶攸c(diǎn)。雖然這些企業(yè)曾經(jīng)給當(dāng)?shù)卣畮?lái)了一定的財(cái)政收入,但隨著社會(huì)的進(jìn)步,國(guó)家環(huán)保意識(shí)不斷加強(qiáng),我國(guó)制定了可持續(xù)綠色發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策規(guī) 定,從2000年開始,陸續(xù)將對(duì)這些高污染企業(yè)進(jìn)行改制,淘汰部分企業(yè)。由于合并組建的新企業(yè)處于發(fā)展期,還不能夠及時(shí)給政府貢獻(xiàn)與之發(fā)展?jié)摿ζヅ涞呢?cái)政收入。同時(shí),中央出臺(tái)農(nóng)村稅費(fèi)制度改革政策,進(jìn)一步讓地方財(cái)政收入捉襟見肘。自2001年開始,我國(guó)逐步取消鄉(xiāng)統(tǒng)籌和農(nóng)村教育集資等專門向農(nóng)民征收的行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金、集資;取消屠宰稅,取消統(tǒng)一規(guī)定的勞動(dòng)積累工和義務(wù)工,調(diào)整現(xiàn)行農(nóng)業(yè)稅政策和調(diào)整農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅政策改革現(xiàn)行村提留征收使用辦法。農(nóng)村稅費(fèi)改革雖然減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān),解決農(nóng)民負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題,但也使得地方財(cái)政問(wèn)題進(jìn)一步惡化。近年來(lái),政策性增支項(xiàng)目也隨著社會(huì)保障體系建設(shè)的不斷完善不斷增加,國(guó)家相繼提高了公務(wù)員工資水平、企事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老待遇、新農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)體系建設(shè)、新農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度等惠民政策,這些政策極大的提高了人們的生活水平,但也給當(dāng)?shù)卣畮?lái)了一定的財(cái)政壓力。
以上幾點(diǎn)僅僅從我國(guó)體制、宏觀政策等宏觀方面對(duì)地方政府債務(wù)形成的原因進(jìn)行了分析說(shuō)明,但我國(guó)地方政府債務(wù)問(wèn)題涉及面廣,形成原因復(fù)雜多樣,加之各地經(jīng)濟(jì)水平不同,因此,在分析當(dāng)?shù)卣畟鶆?wù)成因時(shí),要結(jié)合把握當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,進(jìn)一步對(duì)微觀方面的原因進(jìn)行研究,只有全面考慮宏觀原因和微觀原因,才能充分掌握當(dāng)?shù)卣畟鶆?wù)形成的根源,制定出行之有效的解決方法。(作者單位:1、南陽(yáng)市臥龍區(qū)城管監(jiān)察大隊(duì)財(cái)務(wù)科;2、河南省南召縣審計(jì)局)
參考文獻(xiàn):
[1] 朱錦屏,曹育明.關(guān)于地方政府債務(wù)的現(xiàn)狀與出路思考[J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2006,(01).
[2] 申新鑫.地方政府債務(wù)的現(xiàn)狀、成因和對(duì)策研究[J].現(xiàn)在商貿(mào)工業(yè),2007,(05).
【關(guān)鍵詞】房產(chǎn);經(jīng)濟(jì);現(xiàn)狀;發(fā)展
從近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售量 、投資額 、房地產(chǎn)價(jià)格和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)等指標(biāo)來(lái)看,房地產(chǎn)企業(yè)和社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的較快發(fā)展越來(lái)越適應(yīng),對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的應(yīng)對(duì)越來(lái)越理性。
1、我國(guó)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀及分析
我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目前正處于經(jīng)濟(jì)泡沫的窘迫境地,只有認(rèn)真理性的分析我國(guó)的房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),做出合理的改革,找出另房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)走向不良化發(fā)展的原因和根本才能對(duì)癥下藥。
首先,房?jī)r(jià)虛高,當(dāng)?shù)卣怖J紫?,社?huì)普遍的經(jīng)濟(jì)預(yù)期偏高,是造成房?jī)r(jià)虛高的根本原因。 其次,則是社會(huì)貧富兩極化。 當(dāng)然,僅僅認(rèn)為貧富兩極化和經(jīng)濟(jì)預(yù)期偏高就是造成房?jī)r(jià)虛高的兇手就有些片面,因?yàn)榈貎r(jià)的暴漲是房?jī)r(jià)虛高的直接推手,因?yàn)橥恋嘏馁u沒有限定價(jià)格,沒有最高限額,房?jī)r(jià)越漲,地價(jià)就應(yīng)聲而起,而最終受益者,就是當(dāng)?shù)氐恼?,這也是為什么房?jī)r(jià)已經(jīng)漲到接近崩盤,而政府所采取的措施卻是蒼白無(wú)力。國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)也因?yàn)樵谕恋刭M(fèi)用的地產(chǎn)價(jià)格構(gòu)成的不合理波動(dòng)下,出現(xiàn)虛高的情況。房?jī)r(jià)的虛高是取決于地價(jià)是否虛高,地價(jià)的不合理直接影響到房?jī)r(jià)。我國(guó)土地資源相對(duì)緊張和人們對(duì)于房子會(huì)不斷漲價(jià)的意識(shí),也是造成我國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)虛高的因素。
其次,銀行信貸的非理性化。將抵押消費(fèi)的機(jī)制引進(jìn)住宅市場(chǎng),對(duì)于瘋狂追逐所謂“大企業(yè)”、“大項(xiàng)目”、“大信貸”的中國(guó)銀行業(yè)來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是一項(xiàng)巨大的突破,它意味著銀行經(jīng)營(yíng)理念和行為正逐步從重投資重生產(chǎn)的方向,向重消費(fèi)的理念轉(zhuǎn)化相一帳一貸,又讓習(xí)慣了“今天花明天的錢”的中國(guó)百姓來(lái)說(shuō),也造成了不良的消費(fèi)意識(shí)。
無(wú)論從開發(fā)信貸還是從消費(fèi)信貸方面來(lái)看,其發(fā)展規(guī)模和增長(zhǎng)速度都在走向不良化, 這意味著房地產(chǎn)信貸也存在著問(wèn)題或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。從金融基礎(chǔ)設(shè)施和外部環(huán)境上分析,我國(guó)的個(gè)人信用制度、抵押制度、抵押保險(xiǎn)制度、房地產(chǎn)信息體系不健全及政府干預(yù)失誤。都是誘發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)的隱患, 如果我國(guó)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不重視這些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),將對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)造成不可估量的損失。
其三,消費(fèi)者及投資者對(duì)未來(lái)價(jià)格的預(yù)測(cè)偏高。 絕大多數(shù)人都有這樣一種意識(shí):房子只會(huì)不段的升值升值再升值,只要現(xiàn)在多買,以后一定可以漲價(jià)。 正因?yàn)槿藗兊倪@種思想,房地產(chǎn)商和政府都在拼命的抬價(jià),殊不知,這已經(jīng)是開始對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了不良的影響,因?yàn)轭A(yù)測(cè)偏高,則對(duì)現(xiàn)在的價(jià)格也造成了不正常的影響.這也是造成我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)泡沫經(jīng)濟(jì)的因素之一。
2、我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的問(wèn)題及解決對(duì)策
2.1 關(guān)于房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的定位問(wèn)題
將房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。 有特殊的歷史背景,也起到了相應(yīng)作用。 一是房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展給經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)心劑,為經(jīng)濟(jì)持續(xù)長(zhǎng)有積極貢獻(xiàn),二是住房總面積和人均住房面積均大幅度提高,宏觀層面上解決了住房供需平衡的社問(wèn)題。 但是近幾年
來(lái),房?jī)r(jià)飆升,很多城市房?jī)r(jià)已嚴(yán)重脫離普通消費(fèi)者支付能力。中低收入者只能望房興嘆。大量投機(jī)性資金涌人市場(chǎng),亂象叢生,已經(jīng)對(duì)杜會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展構(gòu)成潛在威脅。因此長(zhǎng)期將房地產(chǎn)行業(yè)定位為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)是否合適,這一問(wèn)題值得探討。 隨著我國(guó)綜合國(guó)力的進(jìn)一步提升。 有必要致力于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)換代升級(jí)。
2.2 關(guān)于房?jī)r(jià)調(diào)控與地方政府責(zé)任問(wèn)題
據(jù)報(bào)道。 根據(jù)“國(guó) 8 條”規(guī)定,各地要合理確定年度新建住房?jī)r(jià)格控制目標(biāo),并于 2011 年一季度向社會(huì)公布。如今。期限將至,公布房?jī)r(jià)調(diào)控目標(biāo)的城市僅僅 30 個(gè),且房?jī)r(jià)調(diào)控目標(biāo)漲幅多與當(dāng)?shù)?GDP 增幅等掛鉤,大多在 10%左右,房?jī)r(jià)限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)疑成漲價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的背后原因是當(dāng)前我國(guó)地方政府財(cái)政收入模式以及政府績(jī)效考核機(jī)制所致,土地收入占據(jù)地方財(cái)政比例高達(dá) 60%一 70%,且長(zhǎng)久以來(lái)以GDP 作為考核地方官員績(jī)效的絕對(duì)主要標(biāo)準(zhǔn),這些都導(dǎo)致地方政府大興房地產(chǎn)建設(shè)之風(fēng),且擔(dān)心房?jī)r(jià)回落進(jìn)而導(dǎo)致土地財(cái)政受損。 解決此問(wèn)題除需研究地方官員政績(jī)考核體系外,還要進(jìn)一步加強(qiáng)中央對(duì)于地方政府的責(zé)任監(jiān)管。 2011 年 3 月 14 日,總理在答中外記者時(shí)明確提出要三管齊下治理房?jī)r(jià),其中“一管”即要求地方政府要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。
2.3 關(guān)于限購(gòu)及保障性住房建設(shè)問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上流動(dòng)性過(guò)于旺盛。投機(jī)性和過(guò)度投資性資金是房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的最根本原因。實(shí)踐證明,土地供應(yīng)加大、信貸政策差別化、 稅費(fèi)調(diào)整等等已經(jīng)不能從根本上解決房地產(chǎn)市場(chǎng)的問(wèn)題,因?yàn)檫@些新生成本很容易被賣方通過(guò)壟斷房源進(jìn)而轉(zhuǎn)嫁給買方。為有效遏制投機(jī)性資金進(jìn)一步吹大樓市泡沫, 中央政府于近日祭出殺手锏。尤其是實(shí)行住房“限購(gòu)”和大規(guī)模保障性住房的規(guī)劃建設(shè),精準(zhǔn)地打擊了炒作性資金。 這說(shuō)明中央政府正釋放出新的政策信號(hào):住房作為最基本生活資料,不適宜作為完全意義上的商品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。住房,回歸其基本生活資料的屬性,實(shí)現(xiàn)其基本的居住功能,對(duì)社會(huì)總體利益而言是一次大的提升。
3、關(guān)于我國(guó)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展及其出路
我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目前正遭受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是只要我們找準(zhǔn)突破口。 正確的解決問(wèn)題,最終會(huì)走出危機(jī),迎來(lái)光明。
其一,房?jī)r(jià)的理性回歸是必然的發(fā)展方向。 這是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)律內(nèi)在的要求,也是中央政府關(guān)注民生的重要舉措。 但是至于什么時(shí)候可以回歸,怎么回歸,其回歸的幅度有多大,這些都不可以一概而論,因?yàn)闀?huì)受到各地域政策,地區(qū)差異的影響,而回歸的幅度也會(huì)因?yàn)楦鞯氐慕?jīng)濟(jì)泡沫程度不同而存在較大的差異。
其二,正確的對(duì)待中央政府的調(diào)控。 雖然現(xiàn)在的房產(chǎn)調(diào)控措施是非常規(guī)措施,但是完善的體制必然會(huì)形成,房地產(chǎn)商不能抱有僥幸心理,無(wú)視政府的政策和相應(yīng)措施,鉆政府的漏洞,也不能因此而畏縮不前,心生膽怯。 政府使土地價(jià)格降低,堅(jiān)持住宅土地的可持續(xù)性,有限制的供給,房地產(chǎn)商隨著政府的政策,讓房?jī)r(jià)理性回歸,形成可持續(xù)性發(fā)展。使目前國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)的危機(jī)回到合理的正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
其三,找到泡沫經(jīng)濟(jì)的突破口。 才是唯一出路。 想盡快的擺脫泡沫經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的困境,絕對(duì)不能坐以待斃,一門心思等待政府的政策。 還是需要從自己的身上找到問(wèn)題的解決方法,對(duì)錯(cuò)誤要大膽的否定,認(rèn)真分析和精確定位目前的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng),從而找到走出困境的突破口,這是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)困境的唯一出路。 否則就只能被新生的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰,或是在經(jīng)濟(jì)崩潰的趨勢(shì)下遭受巨大的沖擊而陷入更大的危機(jī)。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,唯有深入了解房地產(chǎn)的現(xiàn)狀、認(rèn)真分析房地產(chǎn)的走向、積極探索房地產(chǎn)的出路,才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。 而當(dāng)我們對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀有了較為深刻的認(rèn)知和了解后,對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走勢(shì)的大體方向也就不難判斷。面對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)狀,需要政府、房產(chǎn)商、國(guó)民的共同努力,同求出路,才能讓市場(chǎng)回歸到正?;?,理性化。政府也要為民著想,不再哄抬地價(jià),讓房?jī)r(jià)可以盡快回歸到合理的發(fā)展趨勢(shì)上。
參考文獻(xiàn):
[1]張遠(yuǎn)索,張占錄,姜志法.從房?jī)r(jià)變化看我國(guó)住房改革歷程與政策走向[J].價(jià)格理論與實(shí)踐,201l,(2):29-30.
【關(guān)鍵詞】高職創(chuàng)業(yè)教育;網(wǎng)站開發(fā);實(shí)踐課
【中圖分類號(hào)】G718.5
【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1672—5158(2012)10-0239-01
目前,全球處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)??s減,所能提供的就業(yè)崗位的在減少,同時(shí)待就業(yè)青年卻處在歷史高位。據(jù)統(tǒng)計(jì)2005年全球青年失業(yè)率為13.5%,2005年在全球5.48億就業(yè)青年中,大約有1.25億人每天工作收入低于1美元,3億人每天工作收入低于2美元。創(chuàng)業(yè)教育理念的普及有助于提高青年創(chuàng)業(yè)能力,有效帶動(dòng)就業(yè)及提高就業(yè)質(zhì)量。
1 背景
1.1 創(chuàng)業(yè)教育理念
狹義創(chuàng)業(yè)教育是指培養(yǎng)人的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)技能等創(chuàng)業(yè)素質(zhì),使被教育者具備創(chuàng)業(yè)能力的教育。而在高職教學(xué)中不可能要求人人去創(chuàng)業(yè),本文研究的是在專業(yè)課中滲透創(chuàng)業(yè)教育,使學(xué)生了解和接受創(chuàng)業(yè)理念。
1.2 將創(chuàng)業(yè)教育理念融入高職課堂的意義
(1)大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀
一方面,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致就業(yè)崗位縮減;另一方面,高校畢業(yè)生人數(shù)迅猛增長(zhǎng),到2012年已到680萬(wàn)人,且在今后幾年中將保持在600萬(wàn)人以上;導(dǎo)致,大學(xué)生就業(yè)率下降。據(jù)教育部統(tǒng)計(jì),大學(xué)生按期就業(yè)率約70%。
(2)國(guó)際成功案例
20世紀(jì)80年代美國(guó)經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)衰退,大企業(yè)就業(yè)崗位減少。美國(guó)倡導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè),在1987—1992年問(wèn),雇員少于500人的中小企業(yè)雇傭了53%的私人勞動(dòng)力,占有了47%的市場(chǎng)銷售份額,占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的51%。許多著名的公司就起源于那個(gè)年代的青年創(chuàng)業(yè),比如,戴爾公司。以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來(lái)看,美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
在教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中滲透創(chuàng)業(yè)教育理念,推動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),帶來(lái)就業(yè)機(jī)會(huì),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.3選擇在“網(wǎng)站開發(fā)”課程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育理念的原因
從課程開設(shè)時(shí)間上,網(wǎng)站開發(fā)課程是高職軟件專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)課程,開設(shè)在大學(xué)二年級(jí)下學(xué)期,學(xué)生馬上面臨就業(yè)實(shí)習(xí),對(duì)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)更有熱情,需求度高。
從課程內(nèi)容上,此時(shí)學(xué)生需要綜合運(yùn)用大學(xué)所學(xué)知識(shí)和技能完成實(shí)際項(xiàng)目,且項(xiàng)目?jī)?nèi)容取材廣泛,無(wú)強(qiáng)制限制,利于創(chuàng)業(yè)教育實(shí)施。
從課程實(shí)現(xiàn)上,網(wǎng)站設(shè)計(jì)是一門純實(shí)踐課,操作靈活,具備分組調(diào)研、演示、討論條件。
2 基于創(chuàng)業(yè)教育理念的課程設(shè)計(jì)方案
2.1 課程設(shè)計(jì)
(1)任務(wù)目標(biāo)
在MVC模式下,綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)編程語(yǔ)言,JSP,Servlet,JavaBean,JDBC,HTML等知識(shí)開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)站。
(2)預(yù)設(shè)情況
可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題、解決方法;學(xué)生會(huì)遇到的知識(shí)難點(diǎn),教師適度講解等。
(3)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
其一,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到需求分析中的功能全部實(shí)現(xiàn),技術(shù)運(yùn)用準(zhǔn)確,頁(yè)面布局美觀,數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)給予優(yōu)秀;達(dá)到功能基本實(shí)現(xiàn),技術(shù)運(yùn)用準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)給予良好;達(dá)到功能基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)給予及格。
其二,效果:在校園網(wǎng)內(nèi),查閱點(diǎn)擊率。
2.2 組織課堂
(1)布置任務(wù)
學(xué)生分小組設(shè)計(jì)任務(wù)目標(biāo)中要求的網(wǎng)站,強(qiáng)調(diào)技術(shù)目和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)雙重標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要只網(wǎng)站投入使用后能打動(dòng)目標(biāo)客戶群體。
(2)學(xué)生分組
要求學(xué)生自由組合4~5人為一組。大多數(shù)學(xué)生按關(guān)系組合,一個(gè)寢室的或者幾個(gè)要好的同學(xué)為一組。中國(guó)小企業(yè)的基本組建模式,為事業(yè)的發(fā)展埋下隱患。
(3)使用MMR模型
成功創(chuàng)辦小企業(yè)的關(guān)鍵因素包括動(dòng)機(jī)(Motivation)、能力(Abilities)、想法(Idea)和資源(Resources),MAIR是這四個(gè)單詞首字母的縮寫,因此也稱其MAIR模型。作為一門實(shí)踐課程,動(dòng)機(jī)和資源資源對(duì)所有學(xué)生基本相同,重點(diǎn)分析想法和能力。
確定網(wǎng)站主題——想法(Idea)
企業(yè)想法是對(duì)個(gè)人或組織識(shí)別機(jī)會(huì)或發(fā)現(xiàn)需求(市場(chǎng)、團(tuán)體等)的回應(yīng)。發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的企業(yè)想法是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者愿望和創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的第一步。獲得企業(yè)想法的途徑:愛好和興趣、個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)、特許經(jīng)營(yíng)、大眾傳媒、展覽會(huì)、市場(chǎng)調(diào)查、抱怨、頭腦風(fēng)暴。鼓勵(lì)學(xué)生運(yùn)用上述方法的—種或幾種,發(fā)揮集體智慧,確定網(wǎng)站主題。
注意:做別人還沒做過(guò)的事情,能搶占領(lǐng)先機(jī)固然好;做別人已經(jīng)在做的事情,尋找到突破口,一樣可以成功。卓越網(wǎng)的創(chuàng)始人陳年,賣掉卓越,被指出失去了大好機(jī)遇,然而在當(dāng)當(dāng)和卓越亞馬遜鼎盛之時(shí),成年再度通過(guò)凡客成品獲得成功;同樣的,百度占盡市場(chǎng),但后來(lái)者搜狗仍占據(jù)一席之地。熱愛生活、觀察、思索、發(fā)揮集體的智慧商機(jī)無(wú)處不在。
調(diào)整組員結(jié)構(gòu)——能力(Abilities)
每個(gè)小組是一個(gè)虛擬創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì),成功創(chuàng)業(yè)者必需的能力:一系列知識(shí)、一套技能和一類特質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者需明白和熟悉—個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)、消費(fèi)者、產(chǎn)品加工、企業(yè)管理等知識(shí);掌握工程、計(jì)算、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)等技能;具備積極主動(dòng)、執(zhí)著、關(guān)系質(zhì)量、注重效率、有信息、有說(shuō)服力、有決斷力等個(gè)人特征。
畢竟是實(shí)踐課,與實(shí)際創(chuàng)業(yè)是有區(qū)別的,本課程中小組目標(biāo)為:能成功開發(fā)任務(wù)目標(biāo)中規(guī)定網(wǎng)站,能達(dá)到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求,能在各組中勝出等。基于此目標(biāo),小組長(zhǎng)審視小組成員組合是否具備成功創(chuàng)業(yè)者所需要能力。在創(chuàng)業(yè)中需要的創(chuàng)業(yè)者才能如果不具備,則需要提高自身能力彌補(bǔ),或者尋找適宜的合作伙伴。學(xué)生得到一次調(diào)整組員的機(jī)會(huì),大家會(huì)發(fā)現(xiàn)此時(shí)踢誰(shuí)出組都是很尷尬的,但是又是必須的,否則難以完成預(yù)期目標(biāo)。提醒學(xué)生真正的創(chuàng)業(yè)不能一時(shí)興起,選擇合作伙伴對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)很重要的。
(4)運(yùn)用所學(xué)技能開發(fā)網(wǎng)站
網(wǎng)站主題確定后,需要選擇網(wǎng)站的基調(diào)和設(shè)計(jì)風(fēng)格。此處需提醒各小組要找到真正的客戶。比如,賣嬰童用品的你需要怎樣確定網(wǎng)站風(fēng)格呢?這要看你找到的客戶是小孩,還是家長(zhǎng)。要知道真正的客戶有決策權(quán),能出錢買你產(chǎn)品的人。注意在設(shè)計(jì)網(wǎng)站時(shí),挖掘出真正的服務(wù)對(duì)象很重要。
最后的步驟才是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與代碼編寫。所開發(fā)網(wǎng)站就是一個(gè)小組的產(chǎn)品,網(wǎng)站的易用性、安全性就是產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)之本。尤其對(duì)新建小企業(yè),啟動(dòng)資金有限、市場(chǎng)認(rèn)同有限,良好的質(zhì)量可以使得資金回籠和獲得轉(zhuǎn)介紹。
(5)根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)
3,結(jié)語(yǔ)
在“網(wǎng)站開發(fā)”課程中融入創(chuàng)業(yè)教育理念只是一個(gè)開始,在以后的研究中希望能將創(chuàng)業(yè)理念融合到高職教育的全部課程中,為學(xué)生埋下一顆創(chuàng)業(yè)的種子,在適宜的土壤中萌芽,去開創(chuàng)事業(yè),帶動(dòng)就業(yè),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]盧麗華.美國(guó)大學(xué)實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育的特點(diǎn)及啟示,外國(guó)教育研究,2007,(5)
關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;農(nóng)業(yè)上市公司
因2008年美國(guó)的次貸危機(jī)引起全球的金融風(fēng)暴,并導(dǎo)致世界各地經(jīng)濟(jì)的低迷。這次金融危機(jī)的爆發(fā)和蔓延正是由于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)疏于管理和防范以及對(duì)內(nèi)部控制不到位而引發(fā)的,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制問(wèn)題再次成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)。
1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制整合框架
所謂內(nèi)部控制,是指企業(yè)為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策。1994年對(duì)《內(nèi)部控制——整合框架》進(jìn)行了增補(bǔ),2004年COSO了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》,引入了風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)偏好兩個(gè)概念,拓展了內(nèi)部控制。美國(guó)1929-1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī),使得風(fēng)險(xiǎn)管理成為了大家關(guān)注的重點(diǎn)。盡管這次大蕭條給美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很大的打擊,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)內(nèi)部控制有一定的推動(dòng)作用,可以說(shuō)是“塞翁失馬,焉知非?!?。
2 農(nóng)業(yè)上市公司目前的現(xiàn)狀
2.1 兩極分化現(xiàn)象
從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,上游農(nóng)業(yè)包括種子和化肥等;中游農(nóng)業(yè)包括種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)等;下游農(nóng)業(yè)包括肉類、奶類、蛋類等食品加工。農(nóng)業(yè)上市公司大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)涉及到產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后環(huán)節(jié),因此,只要企業(yè)出現(xiàn)了無(wú)法未知的風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn),但涉及到的程度不一樣,所以面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不一樣,導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)績(jī)效兩極分化現(xiàn)象很明顯。
2.2 資金背農(nóng)現(xiàn)象
近幾年來(lái),很多農(nóng)業(yè)公司將資金投向非農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。主要原因是農(nóng)業(yè)效益普遍比較低,農(nóng)業(yè)的見效期又相對(duì)比較長(zhǎng),而企業(yè)的本能是追逐利潤(rùn),賺取一定的剩余收益,農(nóng)業(yè)上市公司也追隨自己的本能,利用農(nóng)業(yè)這個(gè)外衣開始從事非農(nóng)業(yè)活動(dòng)。當(dāng)然,也有一些企業(yè)可能最原始的目的也不是為了從事農(nóng)業(yè)活動(dòng),僅僅是以農(nóng)業(yè)為借口,達(dá)到上市這個(gè)目的,上市之后還以“做好做大農(nóng)業(yè)”為旗幟,來(lái)獲取國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的一些優(yōu)惠政策。
2.3 經(jīng)營(yíng)狀況
通過(guò)對(duì)近幾年農(nóng)業(yè)上市公司與上市公司比較分析,發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效要低于其他類上市公司,盡管國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策,但對(duì)其發(fā)展還是沒有起到應(yīng)有的作用,所以企業(yè)要想有更好的發(fā)展,僅僅依靠外部條件是無(wú)法滿足的。首先得從公司內(nèi)部進(jìn)行思考,建立良好的內(nèi)部控制制度,防止盲目擴(kuò)張。
3 農(nóng)業(yè)上市公司內(nèi)部控制存在的一些問(wèn)題
3.1 未上升到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的高度
我國(guó)內(nèi)部控制具體規(guī)范中發(fā)現(xiàn),企業(yè)都是根據(jù)自身的具體業(yè)務(wù)來(lái)制定內(nèi)部控制。它僅僅關(guān)注了企業(yè)日常業(yè)務(wù)中的問(wèn)題,忽視了整體的風(fēng)險(xiǎn),因而,企業(yè)一旦沒有來(lái)得及發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而這種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果一般比較嚴(yán)重。
3.2 缺乏整體的戰(zhàn)略眼光
目前我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司內(nèi)部控制的目標(biāo)僅僅是滿足一些監(jiān)管要求,不違反國(guó)家的法律政策,而沒有真正從企業(yè)的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)定位。要知道沒有戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)就像迷失在黑夜中的大船,只能隨意前行,可能前進(jìn)的方向會(huì)與目的地南轅北轍。
3.3 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
目前,農(nóng)業(yè)上市公司存在以下風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題:一是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。二是缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),導(dǎo)致其不顧后果的盲目擴(kuò)張。三是風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制還不完善,可以說(shuō)是一張白紙,對(duì)任何事情沒有一點(diǎn)防御意識(shí),只有當(dāng)事情出現(xiàn)了,才開始著手解決問(wèn)題,只能處在被動(dòng)地位。
3.4 內(nèi)部控制環(huán)境不完善
農(nóng)業(yè)上市公司的內(nèi)部控制環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境指農(nóng)業(yè)上市公司普遍存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部人控制等問(wèn)題。外部環(huán)境包括政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素等。企業(yè)若不能控制這些因素的變化,就會(huì)給企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建帶來(lái)很大的阻礙,使內(nèi)部控制環(huán)境的作用不能很好的發(fā)揮。
4 農(nóng)業(yè)上市公司內(nèi)部控制問(wèn)題的解決方法
4.1 執(zhí)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制
由于農(nóng)業(yè)上市公司有其獨(dú)特的行業(yè)特性,所以在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中要注意農(nóng)業(yè)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)的,還應(yīng)特別關(guān)注來(lái)自企業(yè)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,如整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、管理當(dāng)局的變動(dòng)以及匯率與利率的變動(dòng)等。
4.2 完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,企業(yè)應(yīng)盡可能的掌握客觀詳細(xì)的信息,進(jìn)行全面分析,再?zèng)Q定采取什么策略。企業(yè)的各相關(guān)關(guān)部門應(yīng)經(jīng)常定期的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的缺陷并進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)各部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行情況還應(yīng)定期、不定期的進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)跨部門的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通,并做出評(píng)價(jià)報(bào)告。
4.3 發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能
我國(guó)的農(nóng)業(yè)上市公司首要任務(wù)是要轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)觀念,其次要提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,建立專門的審計(jì)部門,招聘專門的人才,將內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制兩者結(jié)合起來(lái),才能更好的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能。
4.4 完善公司治理
現(xiàn)在公司治理的作用在企業(yè)中越來(lái)越重要了,由于我國(guó)證券市場(chǎng)還處在發(fā)展初期,股權(quán)結(jié)構(gòu)異化,公司治理結(jié)構(gòu)也是形有實(shí)則無(wú)。我國(guó)上市公司應(yīng)加大公司的治理建設(shè),公司高管都相互制衡,從根本上改善內(nèi)部控制環(huán)境,防止管理層超越內(nèi)部控制。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉麗芳.風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,(10).
[2] 姜凌.我國(guó)農(nóng)業(yè)類上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)探析[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2003,(7).
[3] 得力格爾.農(nóng)業(yè)上市公司會(huì)計(jì)信息決策有用性研究[D].西安:西北農(nóng)林科技大學(xué),2007.
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略組群;戰(zhàn)略管理;價(jià)值鏈;核心競(jìng)爭(zhēng)力
中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)12-0156-02
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步惡化,更加凸顯出中國(guó)小企業(yè)數(shù)量眾多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足的缺陷。面對(duì)越來(lái)越狹窄的企業(yè)生存空間,全面提高小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)是應(yīng)對(duì)危機(jī)的當(dāng)務(wù)之急。從戰(zhàn)略高度全面提升小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,通常的做法是讓小企業(yè)聯(lián)合,形成企業(yè)集團(tuán),但是這種并購(gòu)重組的方法成本高、周期長(zhǎng)、收效慢,顯然不是目前應(yīng)對(duì)危機(jī)的良策,不能解決小企業(yè)面臨的迫切生存需要;當(dāng)然,我們還可以在戰(zhàn)略管理中尋找另一種新的解決方法――在同行業(yè)小企業(yè)中構(gòu)建戰(zhàn)略組群,整合戰(zhàn)略組群的價(jià)值鏈,打造群體競(jìng)爭(zhēng)力。
一、寧波化纖企業(yè)的現(xiàn)狀分析
寧波市化纖企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展,其特定的區(qū)域有著不可分割的聯(lián)系,其產(chǎn)品主要集中于滌綸纖維的生產(chǎn),小企業(yè)主要供給全國(guó)各地各類家紡、服裝、玩具廠等,而大企業(yè)則大都銷往歐洲和美國(guó)市場(chǎng)。在2006年中國(guó)對(duì)美國(guó)的出口中,寧波產(chǎn)的滌綸纖維占一半以上,其貿(mào)易方式以加工貿(mào)易為主,部分原料從國(guó)外進(jìn)口,在加工成滌綸這一中間產(chǎn)品后,出口銷往歐美。然而,在歐美反傾銷及國(guó)際金融危機(jī)的雙重困境下,產(chǎn)品出口量連續(xù)下滑,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求也下降,此時(shí),整個(gè)寧波化纖企業(yè)面臨生存危機(jī),并且使其長(zhǎng)期積累的弊端也凸顯出來(lái):
第一,規(guī)模小、數(shù)量多。寧波市作為中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)集中地之一,同時(shí)也是化纖生產(chǎn)的主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域之一。寧波市下屬6個(gè)市轄區(qū)、3個(gè)縣級(jí)市、2個(gè)縣,其中大大小小的化纖企業(yè)加起來(lái)不下百家,企業(yè)規(guī)模也大小不等,員工數(shù)目從幾十到幾百都有,但是規(guī)模以上的企業(yè)比例較低,產(chǎn)能超過(guò)10萬(wàn)噸的更是寥寥無(wú)幾。大多數(shù)企業(yè)都集中在中小型這一規(guī)模上,職工人數(shù)較少,年產(chǎn)量也較低。
第二,家族式企業(yè),管理分散、傳統(tǒng)。目前寧波市的民營(yíng)企業(yè)中,超過(guò)90%的企業(yè)都是家族式企業(yè),化纖類企業(yè)也不例外。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)老板統(tǒng)管采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等,老板娘主管財(cái)務(wù),各類親屬都會(huì)被安排在不同的崗位上,協(xié)助負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作。
第三,企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨機(jī)性強(qiáng)、效率不穩(wěn)定。由于是家族式企業(yè),企業(yè)所有的決策過(guò)程都由老板一人制定,雖然看似高效,但一個(gè)人一次性的決定使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況完全依賴于老板個(gè)人的決策判斷。因此,如果老板判斷正確,企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展、利潤(rùn)豐厚;相反,如果錯(cuò)誤,那么企業(yè)就可能面臨經(jīng)營(yíng)困境,甚至倒閉。
第四,企業(yè)相似度高。在化纖行業(yè)和市場(chǎng)蓬勃發(fā)展時(shí),產(chǎn)品好賣、利潤(rùn)高,就會(huì)吸引投資進(jìn)入該行業(yè),從20世紀(jì)90年代末到2007年,風(fēng)風(fēng)火火的化纖行業(yè)吸引了大量民營(yíng)企業(yè)家的眼球,有資本有能力的老板紛紛仿效效益好的企業(yè),投資生產(chǎn)相同的產(chǎn)品;更有急功近利、圖省事者,直接去某些企業(yè)挖來(lái)技術(shù)、銷售人員,完全復(fù)制出一個(gè)相同的企業(yè)。
化纖企業(yè)的上述特點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好的情況下,還不足以影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和正常生長(zhǎng);然而,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)卻成為企業(yè)致命的弊端。由于上述狀況,寧波地區(qū)化纖行業(yè)中單個(gè)企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)力,以謀求在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得生存發(fā)展,已經(jīng)變得很困難或甚至不可能。
二、寧波化纖行業(yè)的企業(yè)價(jià)值活動(dòng)分析
在戰(zhàn)略管理中,價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值增值活動(dòng)和企業(yè)對(duì)盈余的運(yùn)用,邁克爾?波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中將企業(yè)價(jià)值分為主要價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng),并把這些活動(dòng)概括成九項(xiàng)內(nèi)容。然而涉及到具體企業(yè)時(shí),這些抽象的概括就顯得過(guò)于籠統(tǒng),我們無(wú)法從其價(jià)值活動(dòng)的邏輯歸納圖中看出企業(yè)的價(jià)值增值是如何進(jìn)行的,更看不出盈余的運(yùn)用以及競(jìng)爭(zhēng)力到底來(lái)源于何方。
化纖企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值鏈?zhǔn)怯上聢D所述邏輯展開,即價(jià)值鏈?zhǔn)怯扇齻€(gè)領(lǐng)域,各控制節(jié)點(diǎn)構(gòu)成:第一領(lǐng)域是產(chǎn)品的生產(chǎn),包括材料的采購(gòu)、處理(清洗、消毒、干燥)、產(chǎn)品工序(紡絲、牽伸等)等;在產(chǎn)品成形后進(jìn)入營(yíng)銷流通領(lǐng)域,包括產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)運(yùn)及產(chǎn)品的銷售和售價(jià);在銷售款(成本+利潤(rùn))中折舊和利潤(rùn)的運(yùn)用則反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化和競(jìng)爭(zhēng)力核心變動(dòng)的傾向――當(dāng)將利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為追加投資后,反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升;當(dāng)將利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)領(lǐng)域的追加投資后,反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心偏向成本領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)展;當(dāng)將利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為流通領(lǐng)域的追加投資后,反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心偏向差異化戰(zhàn)略發(fā)展。
三、寧波地區(qū)化纖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重塑
寧波市眾多的化纖企業(yè)具有一致的企業(yè)背景、相似的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和管理水平,以并購(gòu)重組的模式整合它們必然是成本高、難度大、見效慢;如果將戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈理論運(yùn)用于此,則可將它們整合成“一個(gè)戰(zhàn)略組群、兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力核心”。將所有寧波市的化纖企業(yè)聯(lián)合起來(lái)成為一個(gè)戰(zhàn)略組群,企業(yè)通過(guò)共同投資的方式,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源,既可以整合出生產(chǎn)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力,又不放過(guò)流通領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)的機(jī)會(huì),從而形成一個(gè)戰(zhàn)略組群中發(fā)展兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力核心的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式。
首先,具有相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)或生產(chǎn)技術(shù)較成熟的企業(yè),聯(lián)合組建(通過(guò)共同投資)戰(zhàn)略組群的生產(chǎn)技術(shù)中心,旨在實(shí)現(xiàn)科研資源和生產(chǎn)資源的共享,以技術(shù)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合研制和提高規(guī)模效益的分工協(xié)作,努力打造戰(zhàn)略組群的“成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)模式”的競(jìng)爭(zhēng)力,凝聚出戰(zhàn)略組群的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)于化纖產(chǎn)品的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的影響,新產(chǎn)品、新設(shè)施、新工藝都可以降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益,讓產(chǎn)品以更低的價(jià)格和更高的品質(zhì)進(jìn)入市場(chǎng),在同類產(chǎn)品中形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。單個(gè)企業(yè)規(guī)模小、資本實(shí)力薄弱,既不愿投入大量資金用于短期內(nèi)看不見利益的產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進(jìn),也無(wú)力承擔(dān)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)人才的巨大費(fèi)用;而戰(zhàn)略組群使所有單個(gè)企業(yè)融成一個(gè)技術(shù)關(guān)聯(lián)的整體,由組群統(tǒng)籌技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造、新產(chǎn)品開發(fā)的投資,使單個(gè)企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用大大降低,而技術(shù)創(chuàng)新能力大大增強(qiáng),對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的成果則戰(zhàn)略組群中企業(yè)共享、共同受惠。
同時(shí),企業(yè)可以利用生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)模效應(yīng)降低成本。從化纖企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看,原材料的處理在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中所占比例不少,而由于受產(chǎn)能、規(guī)模等影響,流水線上的清洗機(jī)、烘干機(jī)并沒有達(dá)到生產(chǎn)的最佳點(diǎn)――單位產(chǎn)品成本最小,因此,戰(zhàn)略組群可以進(jìn)行統(tǒng)一的原材料處理,使機(jī)器的運(yùn)行達(dá)到最佳點(diǎn),形成規(guī)模效應(yīng)從而降低成本。
其次,具有相對(duì)品牌優(yōu)勢(shì)或營(yíng)銷技術(shù)比較成熟的企業(yè),聯(lián)合組建(通過(guò)共同投資)戰(zhàn)略組群的市場(chǎng)營(yíng)銷中心,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷資源的共享,以品牌轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合營(yíng)銷和提高物流效益、提升市場(chǎng)博弈能力、降低交易成本等手段,努力打造戰(zhàn)略組群的“差異化競(jìng)爭(zhēng)模式”的競(jìng)爭(zhēng)力,凝聚出戰(zhàn)略組群的二個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一方面,戰(zhàn)略組群的市場(chǎng)營(yíng)銷中心的設(shè)立,使大家有了一個(gè)專門的銷售團(tuán)隊(duì),專業(yè)化的營(yíng)銷可以使企業(yè)獲得更多的信息,使企業(yè)能夠隨時(shí)了解市場(chǎng)行情的變化調(diào)整生產(chǎn),隨時(shí)生產(chǎn)出適量的滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品;同時(shí),專職化的營(yíng)銷可以通過(guò)更有效的談判和更規(guī)范的銷售手段,讓企業(yè)獲得更多客戶;營(yíng)銷中心的設(shè)立免去了每個(gè)企業(yè)設(shè)立銷售部門的必要性,組群內(nèi)所有企業(yè)只需設(shè)置一個(gè)銷售部門,從而大大降低各企業(yè)在這一部門設(shè)置上人力、物力及財(cái)力的支出,減少了產(chǎn)品的流通成本。另一方面,市場(chǎng)營(yíng)銷中心的設(shè)立,使得寧波市化纖企業(yè)以戰(zhàn)略組群這一形象出現(xiàn),即以一個(gè)整體的概念進(jìn)入市場(chǎng)之中,因而可以使市場(chǎng)更容易記住這一形象。單個(gè)企業(yè)時(shí),由于化纖產(chǎn)品的差異性較小,市場(chǎng)往往只在乎產(chǎn)品本身而很少在意品牌,因而在投入廣告或其他營(yíng)銷手段所獲得的效益并不大;但是,當(dāng)一個(gè)品牌或概念開始讓市場(chǎng)記住時(shí),營(yíng)銷手段的使用將是非常顯著的,因而適時(shí)投入廣告,努力使產(chǎn)品得到市場(chǎng)認(rèn)可,形成組群的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,無(wú)論寧波化纖企業(yè)組建戰(zhàn)略組群是選擇一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力――“成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力”或“差異化競(jìng)爭(zhēng)力”,還是選擇兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,即同時(shí)構(gòu)建兩個(gè)中心,都可以在戰(zhàn)略層面有效地整合寧波化纖企業(yè)資源,增強(qiáng)寧波化纖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,形成寧波化纖企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的新的競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)形象,推動(dòng)他們走出當(dāng)前面臨的困境。
參考文獻(xiàn):
[1]席酉民.戰(zhàn)略管理教程及學(xué)習(xí)指導(dǎo)[M].北京:高等教育出版社,1999:116-217.
[2]邁克爾?波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,2007:181-257.
[3]李五四,孟繁榮.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006:154-184
[4]楊佐飛.寧波企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)回顧與展望[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2009,(3):59-63.
【關(guān)鍵詞】銀行內(nèi)部;控制機(jī)制;重要性;解決方法
銀行內(nèi)部控制機(jī)制的管理局機(jī)制相對(duì)薄弱一些,這樣給銀行的發(fā)展帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn),而現(xiàn)代管理的發(fā)展主要是靠電子化設(shè)備,這樣不僅有利于銀行的繁雜的管理,還節(jié)省了人力物力,這也會(huì)避免銀行許多危險(xiǎn)的發(fā)生,也對(duì)銀行內(nèi)部管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制上起到重要的作用。由于最近幾年,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的影響,對(duì)于我國(guó)銀行的發(fā)展也有一定的沖擊,因此,現(xiàn)在銀行的發(fā)展很謹(jǐn)慎的,所以,做好銀行內(nèi)部的控制機(jī)制也對(duì)銀行的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用,實(shí)現(xiàn)我國(guó)銀行的健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、當(dāng)前形勢(shì)下做好銀行內(nèi)部控制機(jī)制的重要性
當(dāng)今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技正在迅速發(fā)展,因此銀行也要隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展,而銀行內(nèi)部控制機(jī)制則是促進(jìn)銀行發(fā)展的一個(gè)重要因素,所以在當(dāng)前形勢(shì)下,做好銀行內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于促進(jìn)銀行的發(fā)展是很重要的。
(一)有利于加強(qiáng)銀行體制機(jī)制的順利運(yùn)行,銀行體制機(jī)制的順利運(yùn)行離不開銀行內(nèi)部要做好調(diào)控工作,這樣才能保證銀行得順利運(yùn)行,從而也是促進(jìn)銀行的快速發(fā)展,由于銀行內(nèi)部是銀行運(yùn)行的核心,只有銀行內(nèi)部體制機(jī)制做好了,才能使整個(gè)銀行順利運(yùn)行,這樣也可以保證在當(dāng)前形勢(shì)下,避免出現(xiàn)赤字情況,增加銀行收益,促進(jìn)銀行體制機(jī)制順利運(yùn)行。
(二)做好銀行內(nèi)部控制機(jī)制有利于促進(jìn)銀行順應(yīng)時(shí)代的潮流,改變?cè)械捏w制機(jī)制,增強(qiáng)創(chuàng)新精神,創(chuàng)新精神是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的活泉,同樣,銀行的發(fā)展也離不開創(chuàng)新,順應(yīng)時(shí)代的要求加快體制機(jī)制的變革,這關(guān)鍵就是取決于銀行內(nèi)部控制機(jī)制的改革。
(三)有利于銀行的快速發(fā)展,從而促進(jìn)促進(jìn)我國(guó)在銀行這個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展,這也是在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不僅如此,銀行內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)處理得好,就會(huì)使銀行自身發(fā)展的好,銀行發(fā)展好了帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),同時(shí)也是在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)向著又好又快的方向發(fā)展。
二、銀行內(nèi)部控制機(jī)制存在的不足
銀行在發(fā)展中也會(huì)有不足之處,就像是前幾年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,當(dāng)然不僅在外部環(huán)境里,還有內(nèi)部機(jī)制也存在問(wèn)題,這些不足之處主要表現(xiàn)在:
(一)銀行機(jī)制內(nèi)部工作人員非專業(yè),或是工作人員對(duì)工作的懈怠,人員的懈怠就會(huì)導(dǎo)致銀行整個(gè)發(fā)展的停滯不前,甚至還可能導(dǎo)致銀行數(shù)據(jù)的誤寫,導(dǎo)致內(nèi)部銀行體制機(jī)制的管理不明確,進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生對(duì)銀行發(fā)展不利的效果,銀行內(nèi)部工作人員的非專業(yè),也會(huì)使銀行一系列數(shù)據(jù)的誤判,導(dǎo)致銀行系統(tǒng)的崩潰。
(二)銀行受到外界的影響產(chǎn)生了對(duì)銀行內(nèi)部不好的影響,從而影響到整個(gè)銀行未來(lái)的發(fā)展,例如:2008年的金融風(fēng)暴席卷全球,銀行內(nèi)部沒有做好調(diào)整,只受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的控制,導(dǎo)致我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)停滯甚至破產(chǎn)的狀態(tài),人們害怕將錢存入銀行,從而進(jìn)一步影響了銀行的發(fā)展,導(dǎo)致銀行在很長(zhǎng)時(shí)間里才緩過(guò)來(lái)。
(三)銀行內(nèi)部體制機(jī)制上缺乏創(chuàng)新精神,導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制跟不上銀行的發(fā)展速度,創(chuàng)新精神是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本源泉,公司內(nèi)部缺乏創(chuàng)新精神就會(huì)被其他企業(yè)淘汰,從而使銀行出現(xiàn)一系列的問(wèn)題,無(wú)法跟上時(shí)代的步伐,從而使銀行陷入破產(chǎn)的危機(jī)。
三、做好銀行內(nèi)部控制機(jī)制的辦法
做好銀行內(nèi)部體制機(jī)制工作是對(duì)銀行的發(fā)展負(fù)責(zé),因?yàn)殂y行內(nèi)部發(fā)展也關(guān)系到整個(gè)銀行的發(fā)展,因此,就需要銀行內(nèi)部有解決不足的辦法。
(一)銀行邀請(qǐng)派專業(yè)人員對(duì)銀行內(nèi)部體制機(jī)制進(jìn)行管理,并且要定期為銀行數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),專業(yè)人士有利于銀行內(nèi)部體制機(jī)制建立的合理化,并且銀行內(nèi)部體制機(jī)制關(guān)系到整個(gè)銀行的發(fā)展,具有核心作用,所以要做好數(shù)據(jù)管理工作不被外界入侵,也要有專門的人員進(jìn)行內(nèi)部管理,避免出錯(cuò)。
(二)銀行內(nèi)部體制機(jī)制要有創(chuàng)新精神,做出創(chuàng)新的方案,促進(jìn)銀行整體的發(fā)展,創(chuàng)新精神是必須要有的,因?yàn)檎麄€(gè)銀行的發(fā)展都需要體制機(jī)制的不斷創(chuàng)新,這樣才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力,例如:銀行內(nèi)部可以聯(lián)系電商于銀行機(jī)制相結(jié)合,這樣就會(huì)有更多的人將錢存在銀行里,打破了以前人工存款的模式,將銀行建在網(wǎng)上,是其更加快捷方便。
(三)整個(gè)銀行業(yè)要協(xié)助銀行內(nèi)部體制機(jī)制的建立與發(fā)展,銀行內(nèi)部的發(fā)展離不開整個(gè)銀行的協(xié)調(diào)配合,只有這樣才能保證銀行內(nèi)部體制機(jī)制的順利運(yùn)行。
四、總結(jié)
做好銀行內(nèi)部控制機(jī)制的工作,一個(gè)比較重要的辦法就是要適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的形式。隨著我國(guó)發(fā)展得越來(lái)越快,人們生活的方式也在發(fā)生著迅速的變化,不僅如此,銀行的機(jī)制也要跟上現(xiàn)在發(fā)展的潮流,從而不斷的促進(jìn)銀行體制機(jī)制的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制也是由銀行這一個(gè)行業(yè)的帶動(dòng)下發(fā)展起來(lái)的,每個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開在銀行的貸款與在銀行的存儲(chǔ),銀行內(nèi)部機(jī)制的做好,也是有利于銀行在存儲(chǔ)機(jī)制上有著更好的發(fā)展前途,民營(yíng)銀行的逐步產(chǎn)生,使得競(jìng)爭(zhēng)激烈的銀行行業(yè)要不斷發(fā)展自身內(nèi)部體制機(jī)制,才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]劉良燦,張同健.國(guó)有商業(yè)銀行流程操作風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效的區(qū)域性差異研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2011(05)
[2]張同健,簡(jiǎn)傳紅.我國(guó)商業(yè)銀行資金清算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)體系研究[J].常熟理工學(xué)院學(xué)報(bào),2008(07)
[3]張同健.新巴塞爾協(xié)議下我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究[J].廣東商學(xué)院學(xué)報(bào),2007(05)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CJFD)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CJFD)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)