公司金融危機(jī)解決方法精選(九篇)

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第1篇：公司金融危機(jī)解決方法范文

Ps:我們的寒假作業(yè)有一項(xiàng)是：對(duì)金融危機(jī)的成因和各國(guó)政府對(duì)其采取的救助措施，談?wù)勛约簩?duì)這次金融風(fēng)暴的看法和觀點(diǎn)（論文形式，2000字左右）。以下是我的論文，請(qǐng)各位有經(jīng)驗(yàn)的讀者給我提提意見(jiàn)，謝謝合作！

一、我所理解的“金融危機(jī)”成因

我認(rèn)為導(dǎo)致次貸危機(jī)的原因是美國(guó)政府的目光短淺和過(guò)于自信。

1.次貸危機(jī)的產(chǎn)生

根據(jù)資料，我了解到，所有的一切都起源于“次貸危機(jī)”。1999年，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始流行。在布什時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的熱潮逐漸退去了，美國(guó)要尋找新的經(jīng)濟(jì)活力。于是，他們將目光集中在了房地產(chǎn)上。政府提供60倍的按揭貸款。所以申請(qǐng)貸款的人越來(lái)越多。2007年，美國(guó)人的按揭貸款已和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值一樣大。而且，后來(lái)有很多申請(qǐng)貸款的人無(wú)法還款，這種無(wú)法還款的比率越來(lái)越高，引發(fā)了次貸危機(jī)。

2.全球金融危機(jī)的產(chǎn)生

次貸危機(jī)，是不足以產(chǎn)生金融危機(jī)的。2000年，在美國(guó)出現(xiàn)了一種法律監(jiān)管不是很完善的CDS信用違約互換，CDS成為了最時(shí)髦的金融產(chǎn)品。因?yàn)闆](méi)有很強(qiáng)的法律監(jiān)管，CDS這個(gè)金融產(chǎn)品被越來(lái)越廣泛地使用。在發(fā)生次貸危機(jī)的同時(shí)，還發(fā)生了一些事情。以前美國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定只有在股票上漲時(shí)才可以賣空，現(xiàn)在股票下跌時(shí)也可以賣空。這個(gè)變化加速了股票的下滑。以上內(nèi)容加上次貸危機(jī)、CDS的膨脹和大企業(yè)的降息，引發(fā)了金融危機(jī)。

3.我的觀點(diǎn)和想法

這次金融危機(jī)是政策上失誤所造成的后果。政府在決定按揭貸款這一政策的時(shí)候，沒(méi)有考慮這一政策的弊端，沒(méi)有為自己的決策留后路，而是一味地追求經(jīng)濟(jì)騰飛。政府、組織似乎是照顧了中低收入的人民，卻使企業(yè)與公司虧損、破產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈子，從小商鋪到企業(yè)，從股票到銀行……一環(huán)連一環(huán)，一個(gè)環(huán)會(huì)影響相鄰的兩個(gè)環(huán)。如同多米諾骨牌一般，事情發(fā)生得太快，連政府都來(lái)不及控制，只能花費(fèi)大把的資金追隨在事態(tài)后面，試圖控制大局。

次貸危機(jī)的“?！痹谟谫J款款額過(guò)大，就算人民把貸款全部還清，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值就全部賠進(jìn)去了，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)將無(wú)法自給。何況，人民無(wú)法還清貸款。再加上，政府為了刺激經(jīng)濟(jì)，不斷降息，會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹；錢不值錢，貸款的窟窿不但沒(méi)有變化，還有可能會(huì)緩慢變大，形成了惡性循環(huán)。從上述資料看，政府似乎是非常富裕的，但是那些資金都是從各種稅中來(lái)的，且其中企業(yè)、公司所交的稅占大多數(shù)。很多企業(yè)、公司都因?yàn)檎慕迪?，?dǎo)致收入減少，股票也因?yàn)槊绹?guó)證監(jiān)會(huì)的政策改變而一路下跌，越下跌，賣空的人越多，也形成了一個(gè)惡性循環(huán)，把企業(yè)、公司的本金全部抵消了。而且美國(guó)是一個(gè)影響力巨大的發(fā)達(dá)國(guó)家，每個(gè)國(guó)家?guī)缀醵己兔绹?guó)有各個(gè)方面的關(guān)聯(lián)，美國(guó)出了事，世界必定都會(huì)受影響；因此美國(guó)的金融風(fēng)暴就刮遍了全球。

二、各國(guó)政府如何面對(duì)金融危機(jī)

“救市”這個(gè)詞是在“金融危機(jī)”后出現(xiàn)的?！熬仁小钡囊馑季褪菍?duì)金融危機(jī)采取救助措施。

平息金融風(fēng)暴的方法我并不十分了解，但是我認(rèn)為現(xiàn)在各國(guó)政府使用的方法只能緩解暫時(shí)發(fā)生的狀況。要真正平息金融風(fēng)暴，我認(rèn)為需要長(zhǎng)一些的時(shí)間。畢竟金融風(fēng)暴就是慢慢到來(lái)的，所以我們要做的是等待以及在最短的時(shí)間內(nèi)醞釀出最好的解決方法。

1.各國(guó)采取的措施

金融危機(jī)發(fā)生以后，各國(guó)政府都采取了一定的救市措施。主要采取措施的是美國(guó)和歐洲的許多國(guó)家，舉幾個(gè)例子：

德國(guó)政府將拿出最多5000億歐元用于救市，英國(guó)政府宣布向皇家蘇格蘭銀行、哈利法克斯銀行和萊斯銀行注資370億英鎊，法國(guó)將拿出最多3600億歐元用于金融救助。而美國(guó)則已撥出7000億美元救市，還有4500億備用。政府只有撥出大量的資金，才能填補(bǔ)貸款和股票下跌形成的經(jīng)濟(jì)漏洞。

這些出資救市的國(guó)家基本上是發(fā)達(dá)國(guó)家，而我們生活的亞洲似乎沒(méi)有受到非常嚴(yán)重的打擊，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)算是一件幸運(yùn)的事情。

2.我的觀點(diǎn)和想法

如上述觀點(diǎn)一樣，我認(rèn)為金融風(fēng)暴不是能輕易平息的。其實(shí)美國(guó)政府撥款救市的原因不僅是因?yàn)橐S持國(guó)家正常運(yùn)作，還有安定民心，重新給予企業(yè)、公司信心的作用。它要告訴人們：“既然這個(gè)經(jīng)濟(jì)漏洞已經(jīng)出現(xiàn)了，就要有耐心，有信心?！?/p>

我認(rèn)為除美國(guó)外受金融危機(jī)影響較大的國(guó)家應(yīng)該循序漸進(jìn)，不要浪費(fèi)太多資金用于環(huán)緩解暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難，應(yīng)該想辦法讓大企業(yè)、公司恢復(fù)運(yùn)作能力，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家的財(cái)力大部分是靠這些企業(yè)、公司作基礎(chǔ)的。

而關(guān)于美國(guó)的救市措施80年前，美國(guó)也曾經(jīng)有過(guò)一次經(jīng)濟(jì)大蕭條。當(dāng)時(shí)的政府就通過(guò)把投資銀行和商業(yè)銀行分開(kāi)營(yíng)業(yè)從而降低了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)，保證了儲(chǔ)蓄用戶的利益。再經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨合，和財(cái)富的積累，使美國(guó)的經(jīng)濟(jì)又飛上了世界的頂端。然而現(xiàn)在，我們又面臨了更大的金融危機(jī)，所以，我認(rèn)為美國(guó)的企業(yè)家、政府應(yīng)該用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光研究出一套完善的救市計(jì)劃。我認(rèn)為美國(guó)政府首先應(yīng)該解決的問(wèn)題是保證人民的生活質(zhì)量，第二步才去考慮怎樣填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)漏洞，最后再考慮如何使美國(guó)經(jīng)濟(jì)再度騰飛。

三、總結(jié)和疑問(wèn)

1.總結(jié)

對(duì)于這次金融風(fēng)暴的成因，我的觀點(diǎn)是：這是政策有漏洞導(dǎo)致的全球性災(zāi)難。而對(duì)于各國(guó)救助措施我的觀點(diǎn)是：每個(gè)國(guó)家都應(yīng)該循序漸進(jìn)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，保證人民生活質(zhì)量，并且盡快讓企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)力，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的腳步。

2.疑問(wèn)

1.起源于美國(guó)的金融風(fēng)暴影響了許多國(guó)家，包括中國(guó)也受到了一定的影響，但是并不如歐美國(guó)家嚴(yán)重，為什么我們身邊很多人都開(kāi)始節(jié)儉，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所也開(kāi)始降價(jià)呢？

第2篇：公司金融危機(jī)解決方法范文

[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)公司　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　原因　風(fēng)險(xiǎn)管理

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的華爾街金融風(fēng)暴席卷全球，華爾街五大投資銀行全部覆滅，美國(guó)保險(xiǎn)巨頭AIG也被政府接管。雖然這次金融危機(jī)距今已經(jīng)有幾年的時(shí)間，但是它如今依然對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)產(chǎn)生著巨大的影響，也引起了我們的加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考。保險(xiǎn)公司作為聚集和處理風(fēng)險(xiǎn)的專門機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)的有效管理是其持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保證。所以提高保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅對(duì)保險(xiǎn)公司自身，而且對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)、乃至整個(gè)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)處理體系都是至關(guān)重要的。

一、保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指尚未發(fā)生的、能使保險(xiǎn)對(duì)象遭受損害的危險(xiǎn)或事故。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種：

1.保險(xiǎn)承保風(fēng)險(xiǎn)

由于保險(xiǎn)公司在承保時(shí)只一味的關(guān)注保費(fèi)、提升業(yè)績(jī)，忽視了對(duì)標(biāo)的物的分折、預(yù)測(cè)、評(píng)估、論證，導(dǎo)致承保質(zhì)量上的問(wèn)題，而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在壽險(xiǎn)營(yíng)銷方面，對(duì)被保險(xiǎn)人缺乏必要的深入的調(diào)查、了解，簡(jiǎn)化程序，沒(méi)有充分了解被保險(xiǎn)人的真實(shí)情況，草率地簽訂承保合同，導(dǎo)致承保風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

由于保險(xiǎn)公司管理不夠完善，內(nèi)部控制機(jī)制不夠嚴(yán)密，或缺乏必要的制約監(jiān)督機(jī)制，而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。如在理賠把關(guān)不嚴(yán)，簡(jiǎn)化程序，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行理賠管理規(guī)定、履行有關(guān)手續(xù)，超賠、濫賠、錯(cuò)賠和亂賠增加，使得公司的賠付率上升，造成保險(xiǎn)公司資產(chǎn)流失，存在資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)。

3.保險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和保險(xiǎn)的金融屬性決定了保險(xiǎn)公司具有運(yùn)用保險(xiǎn)資金、開(kāi)展投資、向資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的職能。收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，高風(fēng)險(xiǎn)高收益，所以如何在在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間權(quán)衡，如何安全、合理、充分、有效地運(yùn)用保險(xiǎn)資金是增強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)的后勁問(wèn)題。

4.社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)

由于保險(xiǎn)的理賠與投保人的利益有直接的關(guān)系，在利益的驅(qū)動(dòng)下，人們的主觀心理行為、道德觀念發(fā)生扭曲，而形成道德風(fēng)險(xiǎn)。騙保騙賠；保險(xiǎn)過(guò)程中的惡意、惡意串通；內(nèi)部員工的違法違紀(jì)、內(nèi)外勾結(jié)等等，都是近幾年不斷發(fā)生的案件。

二、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

現(xiàn)在的社會(huì)的復(fù)雜化、多元化、經(jīng)濟(jì)的全球化導(dǎo)致了保險(xiǎn)公司的管理風(fēng)險(xiǎn)的多方面原因，主要原因有一下幾個(gè)：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)起步比較晚，還沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，現(xiàn)在還處于摸索的階段。遇到風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有完善的管理體系，不能預(yù)防，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決。面對(duì)同樣的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)較其他保險(xiǎn)業(yè)起步早的國(guó)家而言，則有更大的挑戰(zhàn)。

2.從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)的差距較大

如今，中國(guó)許多保險(xiǎn)公司的從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，科學(xué)的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)匱乏，有些人甚至連基本的保險(xiǎn)專業(yè)素質(zhì)都沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)觀念滯后，誤導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買不恰當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)產(chǎn)品，或自己簡(jiǎn)化承保、理賠程序，產(chǎn)生超賠、濫賠、錯(cuò)賠和亂賠，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的市場(chǎng)紊亂

曾經(jīng)保險(xiǎn)行業(yè)的繁榮讓保險(xiǎn)公司迅速增加，而現(xiàn)在金融危機(jī)的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的不景氣，中小企業(yè)的倒閉，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司也面臨市場(chǎng)減少的狀況。對(duì)于這樣的情況，有些保險(xiǎn)公司采用不正當(dāng)?shù)氖侄?，拉攏客戶，違反保險(xiǎn)規(guī)則，擾亂保險(xiǎn)市場(chǎng)的秩序，造成了保險(xiǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.金融危機(jī)加劇了保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)又處于金融危機(jī)的大環(huán)境中，全球保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加劇，對(duì)中國(guó)而言則面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)的不景氣導(dǎo)致了保險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，很難尋找一個(gè)相對(duì)穩(wěn)健的投資方案。保險(xiǎn)的投資沒(méi)有了保障，在資金上則有了風(fēng)險(xiǎn)。近來(lái)，各地的中小企業(yè)的相繼倒閉，使保險(xiǎn)的賠付率增加，保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

三、保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理

保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理就宏觀而言是指保險(xiǎn)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，即對(duì)保險(xiǎn)承保風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)的管理。保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理有一下幾個(gè)步驟：

1.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與預(yù)防

在如今金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)大背景下，金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致了保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)增加，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)就顯得更加的重要。通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的分析，了解保險(xiǎn)投資的正確的方向，減少保險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。增加保險(xiǎn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，當(dāng)預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)采取措施，規(guī)避還未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與判斷

采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、審查表調(diào)查、組織結(jié)構(gòu)圖調(diào)查等方法來(lái)識(shí)別保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類，以及各種風(fēng)險(xiǎn)的特征判斷該風(fēng)險(xiǎn)屬于以上哪種風(fēng)險(xiǎn)，從而選擇適合該風(fēng)險(xiǎn)的解決方法。如果不能明確區(qū)別的，則綜合考慮各個(gè)方面，選擇較好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。

3.風(fēng)險(xiǎn)的衡量與量化

風(fēng)險(xiǎn)的衡量與量化能夠讓管理人員把握風(fēng)險(xiǎn)的大小程度，從而選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。?duì)于風(fēng)險(xiǎn)的衡量與量化應(yīng)該有相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料來(lái)規(guī)范管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的把握，所以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)資料數(shù)據(jù)庫(kù)的意義重大。保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)本來(lái)就是以大數(shù)法則為依據(jù)，公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是建立在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。如果風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估出現(xiàn)了差錯(cuò)必然會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)上的過(guò)失。如果有了完善的風(fēng)險(xiǎn)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，就能夠很好的了解風(fēng)險(xiǎn)的大小程度，能直觀的反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，克服決策者由于社會(huì)經(jīng)歷、專業(yè)知識(shí)及觀點(diǎn)的不同而帶來(lái)的不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這也有利于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的有效性。如果保險(xiǎn)公司見(jiàn)的數(shù)據(jù)資源能夠共享則可以達(dá)到多贏的效果，通過(guò)被保險(xiǎn)人過(guò)去的投保經(jīng)歷能夠更加真實(shí)的了解其風(fēng)險(xiǎn)狀況。而在理賠是也能夠避免重復(fù)保險(xiǎn)而獲得的額外補(bǔ)償，也能降低社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)的解決和處理

風(fēng)險(xiǎn)的處理方法有風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)的分散、風(fēng)險(xiǎn)的自留和損失控制。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)計(jì)劃的變更來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，使公司免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。但是，不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能規(guī)避的，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)時(shí)，則不能采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這種事前行為。風(fēng)險(xiǎn)分散主要是指增加自己的產(chǎn)品品種來(lái)減少因?yàn)楫a(chǎn)品單一而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，以及保險(xiǎn)資金投資時(shí)增加投資種類來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。但是分散投資不是萬(wàn)能的，只能解決因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)集中而產(chǎn)生的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)自留也稱為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即指一個(gè)企業(yè)以其內(nèi)部的資源來(lái)彌補(bǔ)損失。這是在自己企業(yè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力時(shí)才可以運(yùn)用的方案，一般小型保險(xiǎn)公司不提倡使用。4損失控制是指采取各種措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后減輕損失的程度。損失可以克服風(fēng)險(xiǎn)回避的種種局限性，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法規(guī)避時(shí)就得采用損失控制的方法，盡量減少公司損失，來(lái)穩(wěn)定公司的經(jīng)營(yíng)。

5.風(fēng)險(xiǎn)的管理的評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)是分析、比較已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理方法的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的契合程度，以此來(lái)評(píng)判管理方案的科學(xué)性、適應(yīng)性和收益性。由于風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的可變性，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的階段性以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)處于不斷完善之中，因此，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)及管理方法進(jìn)行定期檢查、修正，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理方法適應(yīng)變化了的新情況。所以，我們把風(fēng)險(xiǎn)管理視為一個(gè)周而復(fù)始的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理效益的大小取決于是否能以最小風(fēng)險(xiǎn)成本取得最大安全保障，同時(shí)還要考慮與整體管理目標(biāo)是否一致以及具體實(shí)施的可能性、可操作性和有效性。

除了保險(xiǎn)公司自身的風(fēng)險(xiǎn)處理步驟以外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新的保險(xiǎn)從業(yè)人員的選擇，對(duì)在崗從業(yè)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的保險(xiǎn)知識(shí)，減少因?yàn)閺臉I(yè)人員的無(wú)知而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序的管理也是必要的。

通過(guò)以上的分析得出的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法在實(shí)際運(yùn)用中要結(jié)合具體的問(wèn)題采取具體的方法，才能更有效的解決保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：公司金融危機(jī)解決方法范文

【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；公司治理；風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來(lái)我國(guó)健全了以市場(chǎng)行為、償付能力和公司治理為支柱的現(xiàn)代保險(xiǎn)監(jiān)管體系，建立了防范風(fēng)險(xiǎn)的五道防線：以公司內(nèi)部控制為基礎(chǔ)、以公司的償付能力監(jiān)管為核心、以現(xiàn)場(chǎng)檢查為重要手段、以保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管為關(guān)鍵環(huán)節(jié)、以保障基金為屏障。并在各大行業(yè)中最先建立保險(xiǎn)保障基金制度，一旦發(fā)現(xiàn)在保險(xiǎn)業(yè)中存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，馬上制定相應(yīng)的解決方法和措施，及時(shí)化解系統(tǒng)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。但是，我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)起步晚，尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不斷出現(xiàn)，保險(xiǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增多。

一、我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范面臨的問(wèn)題

目前我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力總體來(lái)說(shuō)水平低下，存在諸多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下十個(gè)方面：

（一）保險(xiǎn)公司的法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題嚴(yán)重

具體表現(xiàn)為：

（1）董事會(huì)存在嚴(yán)重的職能和結(jié)構(gòu)問(wèn)題。（2）獨(dú)立董事沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。（3）監(jiān)事會(huì)制度不健全，制度執(zhí)行不嚴(yán)格。（4）外部治理機(jī)制的作用發(fā)揮有限。（5）公司治理中風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較差，內(nèi)控制度對(duì)治理結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)控制是膚淺的。

（二）保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈不完善，分工不精細(xì)

在現(xiàn)在及以后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我國(guó)的保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈可能發(fā)展得不夠成熟與完善，這就存在一些規(guī)避不了的風(fēng)險(xiǎn)，成為潛在的無(wú)法防范的風(fēng)險(xiǎn)。并且，我國(guó)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分工不精細(xì)，員工的職責(zé)不清楚，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)。

（三）居民風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)性不強(qiáng)

我國(guó)居民普遍對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的深度及兩者的相互制約關(guān)系理解不夠，這種思想使得普通居民基本上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，也不了解其重要性。傳統(tǒng)的中國(guó)老年人總是重視養(yǎng)兒防老，很難接受新的觀念，不愿意積極主動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。

（四）資金運(yùn)用渠道放寬引致新的投資風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可以作為持有大額、長(zhǎng)期資金的重要機(jī)構(gòu)投資者投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，將進(jìn)一步擴(kuò)寬保險(xiǎn)資金的運(yùn)用渠道和擴(kuò)大保險(xiǎn)資金的投資范圍，確保保險(xiǎn)資金的保值升值。但是，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。隨著保險(xiǎn)資金的不斷積累與保值升值，這使得保險(xiǎn)資金的資產(chǎn)負(fù)債匹配越來(lái)越難，增加了保險(xiǎn)資金的投資風(fēng)險(xiǎn)，也增加了人們對(duì)資金收益的關(guān)注。

二、防范和化解保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

我國(guó)將繼續(xù)完善和發(fā)展保險(xiǎn)監(jiān)管體系和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，但是，隨著市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)不僅擴(kuò)寬保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售范圍，也進(jìn)一步擴(kuò)寬了保險(xiǎn)資金的投資渠道，這就帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這需要加大力度完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效地解決問(wèn)題，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

（一）強(qiáng)化保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制建設(shè)

建立風(fēng)險(xiǎn)管理部或者組織風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的管理；采用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理方式，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)組合、風(fēng)險(xiǎn)套期以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。用SWOT分析、事故樹(shù)分析（FTA）、流程圖、德?tīng)柗品ǖ冗M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，定量與定性結(jié)合，進(jìn)行資本風(fēng)險(xiǎn)匹配。

（二）出臺(tái)支持我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策和金融政策

保險(xiǎn)業(yè)在一定程度上具有公共產(chǎn)品的性質(zhì)，其金融屬性還涉及國(guó)家的金融安全。應(yīng)營(yíng)造支持保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策和金融政策環(huán)境：（1）減輕稅賦。幫助保險(xiǎn)企業(yè)提升盈利能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；（2）拓寬保險(xiǎn)公司的融資渠道。通過(guò)保險(xiǎn)公司內(nèi)部融資、上市、保險(xiǎn)公司現(xiàn)有股東追加其投資資金。

（三）強(qiáng)化我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管體系

對(duì)我國(guó)的保險(xiǎn)監(jiān)管體系而言，要更加注重對(duì)以下內(nèi)容的完善與發(fā)展：（1）制定更加有效的償付能力監(jiān)管措施，不斷地促進(jìn)償付能力監(jiān)管體系的發(fā)展。（2）現(xiàn)在，我國(guó)監(jiān)管保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防范能力有效的方法還是市場(chǎng)行為能力的監(jiān)管，這主要是因?yàn)槲覈?guó)還沒(méi)有建立完善地償付能力監(jiān)管體系。

（四）防范國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的傳導(dǎo)

我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管部門和相關(guān)保險(xiǎn)公司一定要密切關(guān)注國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)向中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的傳播。切實(shí)防范保險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。成立保監(jiān)會(huì)牽頭的國(guó)際金融市場(chǎng)信息跟蹤研究小組，跟蹤研究國(guó)際金融市場(chǎng)和相關(guān)國(guó)家金融政策的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的影響，加強(qiáng)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，維護(hù)保險(xiǎn)業(yè)健康穩(wěn)定安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]吳定富.防范風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整結(jié)構(gòu)促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展[J].中國(guó)金融，2009，2.

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第4篇：公司金融危機(jī)解決方法范文

在公司工作了已經(jīng)有幾年了，在公司工作的也是很順利，公司的一切情況我基本都能夠了解的差不多，所以我的工作計(jì)劃和年終總結(jié)寫(xiě)的很上手、很簡(jiǎn)單。  

一、明年工作計(jì)劃

1、要有突破和亮點(diǎn) 突破，一般可以從今年存在的主要問(wèn)題著手，今年的主要問(wèn)題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個(gè)問(wèn)題，雖然一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題可能是成千上萬(wàn)，但是只要解決了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會(huì)迎刃而解。通過(guò)正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)和亮點(diǎn)。

   

市場(chǎng)、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個(gè)主要問(wèn)題，上一個(gè)臺(tái)階，而且是說(shuō)到做到了，第二年你再寫(xiě)這樣的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場(chǎng)年終總結(jié)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報(bào)告，也是最具實(shí)效性的報(bào)告。   

2、要全面。將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個(gè)階段、各個(gè)區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實(shí)到人（經(jīng)銷商和對(duì)應(yīng)的銷售人員），對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說(shuō)明，力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確?；蛘呖梢杂酶郊男问皆敿?xì)說(shuō)明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算，如果公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文的，那么在報(bào)告里只要把簡(jiǎn)要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來(lái)就可以了。

   

3、要到位。目標(biāo)需要有措施的支持，通過(guò)什么措施、配置什么資源，達(dá)成什么目標(biāo)。先落實(shí)有把握的目標(biāo)，期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說(shuō)明，不能混為一談，否則就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí)、不到位、不放心的感覺(jué)，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí)。

   

二、 當(dāng)年市場(chǎng)工作總結(jié)

1、特別說(shuō)明。若是成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司其它市場(chǎng)有指導(dǎo)意義的，需要簡(jiǎn)潔、生動(dòng)的表述成功的典型案例或經(jīng)驗(yàn), 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場(chǎng)推廣。若是區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問(wèn)題，需要對(duì)不足之處和問(wèn)題進(jìn)行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問(wèn)題、銷售隊(duì)伍問(wèn)題、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題、消費(fèi)者溝通和啟動(dòng)問(wèn)題等，要找出問(wèn)題的根本性原因，分析清楚問(wèn)題出在那一個(gè)環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。    

2、情況概述?？陀^地表述任務(wù)完成情況,取得的成績(jī),要用數(shù)據(jù)說(shuō)話?？爝^(guò)年了，公司又將迎來(lái)新的一年了，各公司都開(kāi)始在做銷售年終報(bào)告了，分享年終銷售總結(jié)！

   

比如：今年 公司下達(dá)的 銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實(shí)際完成了 銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達(dá)到人均消費(fèi)者多少，與去年相比增長(zhǎng)率是多少，各項(xiàng)經(jīng)用開(kāi)支多少，完成利潤(rùn)多少。市場(chǎng)占有率多少，與去年相比增長(zhǎng)了多少，產(chǎn)品見(jiàn)貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷商 網(wǎng)絡(luò)情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊(duì)伍情況如何等等。只報(bào)大賬和特別需要說(shuō)明的數(shù)據(jù)，不需報(bào)細(xì)賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報(bào)表。

   

3、簡(jiǎn)要分析。針對(duì)上述的事實(shí)（數(shù)據(jù)），簡(jiǎn)要分析其原因，是行業(yè)形勢(shì)、競(jìng)品原因、公司政策、還是其它原因所致。

   

第5篇：公司金融危機(jī)解決方法范文

李玉峰

陜西佳美生物科技有限公司總經(jīng)理

gurmy美容美體連鎖機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

陜西省美容美發(fā)業(yè)理事

2008中國(guó)美麗產(chǎn)業(yè)風(fēng)云人物

當(dāng)我們邁開(kāi)創(chuàng)業(yè)的第一步時(shí),這條路就注定要一直走下去,而且比較艱辛?？墒俏覀兇蟛糠秩瞬](méi)有花多少時(shí)間靜下心來(lái)想想:自己為什么要做老板?在想這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中,似乎又有這樣一個(gè)規(guī)律,每次思考得到的結(jié)論都不一樣。想當(dāng)老板,你想比別人多賺一點(diǎn);想當(dāng)老板,你想實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值;想當(dāng)老板,你想比別人社會(huì)地位高;想當(dāng)老板,更多的承擔(dān)一份社會(huì)責(zé)任,解決社會(huì)就業(yè)壓力;想當(dāng)老板,讓員工包括你,在公司這個(gè)平臺(tái)上,充分的展示自己,與員工同呼吸,共命運(yùn)。為了團(tuán)隊(duì)的共同愿景,歷經(jīng)磨難,取得最后的勝利,也就是企業(yè)的終極目標(biāo)。說(shuō)來(lái)道去,為什么做老板?似乎更像一個(gè)哲學(xué)命題,是決定老板這個(gè)人群的世界觀的根本命題。在這里引用松下幸之助的一句經(jīng)典名言,松下說(shuō):“人的本性是自私的,員工來(lái)到企業(yè),首先是為了滿足自己,在滿足自己的同時(shí),客觀地為企業(yè)帶來(lái)了貢獻(xiàn)。”反過(guò)來(lái)說(shuō),老板的本性是無(wú)私的,老板做企業(yè),首先是為了滿足員工,在滿足員工的同時(shí),客觀地實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。原來(lái),老板與員工是一對(duì)天然的矛盾。所以我才會(huì)說(shuō)這更像一個(gè)哲學(xué)命題。

本人作為美容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,由于工作原因,常常要與美容院的經(jīng)營(yíng)者打交道,在實(shí)際工作中我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)普遍規(guī)律:在對(duì)待員工的問(wèn)題上,大多數(shù)老板都覺(jué)得很“委屈”;在對(duì)待經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題上,大多數(shù)都覺(jué)得有壓力。所以,我就針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題發(fā)表一下我自己的看法。

前段時(shí)間在報(bào)紙、網(wǎng)站上爆出這樣一則消息,說(shuō)的是一個(gè)美容院老板與美容師互發(fā)短信對(duì)罵的事件。對(duì)罵的原因很簡(jiǎn)單:美容師要離職,因某種原因老板扣了她部分工資未發(fā),一方追著要,一方堅(jiān)持不給,結(jié)果反目,用手機(jī)短信的方式對(duì)罵起來(lái)。要命的是,美容師將老板告了,還把老板發(fā)給她的短信內(nèi)容給了記者。本來(lái)不大的一件事,最后到了政府部門表態(tài)要一查到底,是因?yàn)榍∏蛇@位美容院老板還是當(dāng)?shù)卣彻賳T。其他的我們暫且不討論,讓這位老板萬(wàn)分委屈的是,她自認(rèn)為原來(lái)對(duì)這個(gè)員工還是不錯(cuò)的,在這個(gè)員工有困難的時(shí)候還曾經(jīng)給過(guò)她幫助。到頭來(lái),卻因?yàn)閭€(gè)人利益反目成仇,對(duì)簿公堂。在美容院,包括所有做老板的人應(yīng)該都有過(guò)這樣“受委屈”的經(jīng)歷,有時(shí)讓人灰心,甚至?xí)X(jué)得自己做老板是否選擇錯(cuò)了?做個(gè)員工多好呢!向人家唐駿學(xué)學(xué),瞧瞧,這是什么心態(tài)?既然選擇了,就應(yīng)該承擔(dān)所有。結(jié)果不夠好,是因?yàn)榉椒ú徽_。應(yīng)當(dāng)積極面對(duì),尋求解決方法。要想做一個(gè)不容易受傷害的老板,要想成就真正的團(tuán)隊(duì)精神,老板必須節(jié)制個(gè)人的欲望,把團(tuán)隊(duì)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)放在首位,把個(gè)人的成功放在后面,把團(tuán)隊(duì)的成功放在前面。當(dāng)有人背叛你的時(shí)候,你應(yīng)該首先想到這是對(duì)團(tuán)隊(duì)的背叛,因?yàn)槟闶紫仁菆F(tuán)隊(duì)的,其次才是自己的;當(dāng)你對(duì)員工施以恩惠卻沒(méi)有得到回報(bào)的時(shí)候,你應(yīng)該反省自己并沒(méi)有給員工根本性的,他最需要的幫助,而且你不應(yīng)該期待他對(duì)你個(gè)人給予回報(bào),而應(yīng)該期待他首先回報(bào)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不是實(shí)現(xiàn)老板個(gè)人目標(biāo)的工具,老板不過(guò)是一個(gè)具有共同理想和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)頭人,老板不是企業(yè)利潤(rùn)的第一受益人,而應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)。在我入行的幾年里,我發(fā)現(xiàn)美容行業(yè)的培訓(xùn)相當(dāng)好,也多。在行業(yè)教育這一塊,一直都是自力更生,依然涌現(xiàn)出了很多的優(yōu)秀人才?？墒墙鼉赡晡野l(fā)現(xiàn),很多美容院的負(fù)責(zé)人不太愿意學(xué)習(xí)了,抱怨學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多,也學(xué)了不少?？墒堑筋^來(lái)美容院生意停滯不前甚至不如以前了。實(shí)際上,學(xué)習(xí)了多少并不重要,重要的是你用了多少,執(zhí)行了多少。所以,老板應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài),積極向上,樂(lè)于學(xué)習(xí),對(duì)員工無(wú)私是老板的宿命,否則,你感覺(jué)“委屈”的時(shí)候,我會(huì)送你一句話:活該你要做老板!

2008年以來(lái),一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)在蔓延,來(lái)自媒體的報(bào)道,經(jīng)濟(jì)學(xué)家的分析。幾乎在一夜之間,地球人都知道金融危機(jī)來(lái)了,當(dāng)然美容院也不例外。個(gè)別企業(yè)一旦業(yè)績(jī)下滑,馬上冠之以金融危機(jī)的影響。上個(gè)月總結(jié)會(huì)上,員工普遍反映一個(gè)問(wèn)題,說(shuō)她們所負(fù)責(zé)的片區(qū)市場(chǎng),均存在有個(gè)別加盟商喊累,喊壓力大,覺(jué)得和公司合作每月都有指標(biāo)、目標(biāo),相比以前其他合作的公司,有種種的不一樣,歸根結(jié)底還是兩個(gè)字“壓力”。因?yàn)橐郧八齻儾挥媒o自己的店面做規(guī)劃,也沒(méi)有人提醒和敦促;以前她們不用給自己的團(tuán)隊(duì)定業(yè)績(jī)指標(biāo),也沒(méi)有人要求;以前她們安于現(xiàn)狀的時(shí)候,也沒(méi)有帶動(dòng);以前他們經(jīng)營(yíng)缺乏思路的時(shí)候,也沒(méi)有人去引導(dǎo),可是,我們?cè)囅胍幌?同樣是開(kāi)美容院,消耗時(shí)間成本相同,甚至投入相等的生命的成本,讓其自然變化,何不奮力拼搏一次?

請(qǐng)問(wèn)一下?普天下凡是做老板的,暫且不說(shuō)他的企業(yè)大小,他的財(cái)富多少,哪一個(gè)沒(méi)有壓力?至少我不相信。2008年港股忽高忽低,曾有“亞洲股神”美譽(yù)的恒地主席李兆基亦甘拜下風(fēng)。除私人公司資產(chǎn)減少1000億港元,李兆基旗下上公司值亦蒸發(fā)1742億港元;李嘉誠(chéng)持有的公司值縮水更達(dá)3900億港元。但是我們有聽(tīng)到李嘉誠(chéng)喊壓力大嗎?經(jīng)常有聽(tīng)到企業(yè)給員工做心態(tài)方面的培訓(xùn),實(shí)際上,我發(fā)現(xiàn)很多老板的心態(tài)都不夠好,告訴別人,有壓力才有動(dòng)力嘛,到了自己感到有壓力的時(shí)候,就不是那么回事了。在一個(gè)企業(yè)或是公司里,我們最常見(jiàn)到的就是在出現(xiàn)問(wèn)題后,大家不是主動(dòng)的去積極想方設(shè)法處理問(wèn)題,而是異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任,極少有人會(huì)站出來(lái)承認(rèn)自己工作的不足,反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了,至于前后銜接人員所出的問(wèn)題,和我一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。這個(gè)時(shí)候,作為老板你能夠和員工一樣嗎?這個(gè)時(shí)候你不去積極處理問(wèn)題,還有時(shí)間給誰(shuí)去講壓力嗎?

第6篇：公司金融危機(jī)解決方法范文

關(guān)鍵詞：人力資源需求；市場(chǎng)角度

中圖分類號(hào)：F272.92　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3198(2009)14-0110-02

1　金融危機(jī)將導(dǎo)致人力資源行業(yè)新一輪洗牌

對(duì)于國(guó)內(nèi)人力資源來(lái)說(shuō)，如果將《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例對(duì)行業(yè)所起到的促進(jìn)合法、打擊非法黑中介的規(guī)范作用視為行業(yè)的第一次洗牌的話，那么國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后所暴露出在人力資源管理方面的問(wèn)題，將是構(gòu)成國(guó)內(nèi)人力資源行業(yè)快速發(fā)展的難得機(jī)遇，而這種機(jī)遇無(wú)疑將有利于刺激行業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪洗牌。

2　經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響

正是基于國(guó)際金融危機(jī)的逐步蔓延擔(dān)憂，西方一些國(guó)家的實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)及國(guó)內(nèi)企業(yè)也受到不同程度的影響。國(guó)內(nèi)外部分企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)相繼或聯(lián)合采取了一系列的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的抵御，以便企業(yè)渡過(guò)自改革開(kāi)放以來(lái)的第一次直接的重大威脅。除直接加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)速度、大幅壓縮管理成本、謹(jǐn)慎投資以外，還涉及一些企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。沒(méi)有來(lái)得及調(diào)整的中小企業(yè)紛紛地葬身于此次危機(jī)之中。廣東、浙江先行的中小企業(yè)紛紛先“走”一步了。超過(guò)30％的中小企業(yè)紛紛倒閉，超過(guò)30％的中小企業(yè)勉強(qiáng)渡日，超過(guò)30％的企業(yè)處于微利狀態(tài)或盈虧臨界狀態(tài)。只有不到10％的企業(yè)因?yàn)橘Y源或權(quán)利的原因在正常運(yùn)營(yíng)。

3　企業(yè)苦練內(nèi)功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

無(wú)庸諱言。金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)造成直接影響。與此同時(shí)，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)提供人力資源保證的人力資源相關(guān)政策也受到不同程度的沖擊和挑戰(zhàn)。亞洲金融風(fēng)暴之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)10年的高速增長(zhǎng)，習(xí)慣于增長(zhǎng)模式下的人力資源決策，如何面對(duì)突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)衰退?企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取何種應(yīng)對(duì)措施，使危機(jī)的影響程度降低到可控范圍之內(nèi)?諸多問(wèn)題是擺在企業(yè)管理者面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

3.1　采取適當(dāng)措施降低人力資源成本

危機(jī)中人力資源管理者首先想到的是裁員、降低人員成本，從這個(gè)角度來(lái)講，危機(jī)給人力資源帶來(lái)的是災(zāi)難，因?yàn)椴脝T、破產(chǎn)所涉及到的談判、員工補(bǔ)償處理起來(lái)相當(dāng)棘手，尤其是一些工會(huì)制度完善的發(fā)達(dá)地區(qū)更是如此。然而，在這種背景下，對(duì)于并無(wú)這種戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)講，則未嘗不是好事，因?yàn)檫@種對(duì)未來(lái)不確定的心理預(yù)期會(huì)影響職員離職的決定，因?yàn)樾枰紤]新的企業(yè)是否會(huì)取消招聘計(jì)劃從而造成失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)(目前據(jù)說(shuō)已有類似案例)。同時(shí)在人職后也要承擔(dān)在試用期期間因新企業(yè)戰(zhàn)略變化導(dǎo)致可能裁員的風(fēng)險(xiǎn)(裁減試用期職員應(yīng)該是裁員的優(yōu)先選擇)。因此，這就使企業(yè)的主動(dòng)離職率在一定程度上會(huì)有所降低，也給企業(yè)贏得了一定的時(shí)間去挽留潛在的跳槽職員。當(dāng)然，定位這些潛在職員并能夠制定挽留政策并非難事。

裁員是降低人力資源成本的最快速的解決方法。但是企業(yè)也必須認(rèn)真對(duì)待裁員，因?yàn)樗鼤?huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的負(fù)面影響。裁員不但嚴(yán)重地傷害了企業(yè)商譽(yù)，更重要的。它還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)組織的情感。組織內(nèi)部長(zhǎng)期工作的員工，他們是企業(yè)文化、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的載體，如果失去這些寶貴的人力資本，對(duì)企業(yè)的未來(lái)絕對(duì)會(huì)有極大的消極作用。為此：(1)不著急裁員。進(jìn)行進(jìn)一步的考核評(píng)估，確實(shí)不適合的再裁員。對(duì)于目前的企業(yè)而言，裁員的成本也是很高的，而最妥當(dāng)?shù)淖鞣ㄊ牵押玫膯T工留下來(lái)，一個(gè)都不裁。首先是為以后的發(fā)展擴(kuò)大做好準(zhǔn)備，其次是避免因?yàn)椴脝T造成在市場(chǎng)上的不良影響。(2)抓緊時(shí)間練內(nèi)功。重新分析現(xiàn)在人員配置是否過(guò)剩。是否還有提高的空間。哪些工作可以合并，哪些流程需要改進(jìn)。公司還有哪些方面還需要改進(jìn)。

3.2　抓住機(jī)遇為企業(yè)未來(lái)納賢

在經(jīng)濟(jì)繁盛時(shí)期。因?yàn)槿肆Y源市場(chǎng)需求大于供應(yīng)，職業(yè)人士或者員工在工作中需要往往表現(xiàn)為不能完全的投人或者無(wú)法表現(xiàn)出足夠的責(zé)任心與敬業(yè)態(tài)度。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，由于人力資源市場(chǎng)供應(yīng)大于需求。員工在工作中往往可以表現(xiàn)出責(zé)任感與敬業(yè)態(tài)度，對(duì)于現(xiàn)實(shí)所在的工作職位更加的謹(jǐn)慎，對(duì)于跳槽所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)更加理性。企業(yè)就會(huì)在人力資源外在要素，即量的管理方面要求更多，對(duì)于對(duì)人力資源內(nèi)在要素，即質(zhì)的管理方面縮減相關(guān)投人，以便能夠做到成本低、費(fèi)用低、收益高兩低一高的結(jié)果，以便保證企業(yè)獲得更多利潤(rùn)，最終渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的冬季。雖然這種運(yùn)營(yíng)模式不是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必須的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)模式。雖然勞動(dòng)者的主動(dòng)離職意愿會(huì)降低，但卻并不會(huì)造成勞動(dòng)力的供應(yīng)減少，因?yàn)槠髽I(yè)破產(chǎn)或裁員引起的非主動(dòng)離職會(huì)增加，因此從招聘的角度來(lái)講選擇的空間應(yīng)該會(huì)更大，日前有呼聲建議去華爾街抄底金融精英就是這一點(diǎn)的體現(xiàn)。此外，由于企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)預(yù)期的悲觀趨向，在制定下一年度計(jì)劃時(shí)會(huì)更謹(jǐn)慎，體現(xiàn)在人力資源方面則是會(huì)降低人員需求(據(jù)稱，部分企業(yè)已經(jīng)降低了本年度的校園招聘數(shù)量或干脆取消)，這樣在市場(chǎng)供應(yīng)增加、人員需求降低的情況下，企業(yè)的招聘應(yīng)該面臨著不錯(cuò)的外部環(huán)境，能夠趁機(jī)為對(duì)未來(lái)有積極預(yù)期的企業(yè)“抄底”相應(yīng)人才。

據(jù)悉，為了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)困難時(shí)期給企業(yè)提供海外吸納高級(jí)人才的機(jī)會(huì)，江西省外專局計(jì)劃明年組織省內(nèi)知名企業(yè)到美國(guó)等國(guó)家開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)。企業(yè)只要引進(jìn)本省急需人才，將給予相關(guān)優(yōu)惠政策。江西省人事廳外專局副局長(zhǎng)許建新表示，海外攬才也要看企業(yè)自身的觀念，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到需要引起高端人才的程度，其自身也會(huì)到國(guó)際市場(chǎng)上去尋覓。江西賽維LDK有實(shí)力強(qiáng)大的專家組，不少就是海內(nèi)外的高級(jí)人才。

3.3　苦練內(nèi)功加緊人才培育

企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)所經(jīng)常面臨的問(wèn)題是出勤率不高、內(nèi)部講師參與程度不夠，而金融或經(jīng)濟(jì)危機(jī)則可能對(duì)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生積極影響。在危機(jī)中，銷售人員可能會(huì)面臨更大的壓力，尤其是在年底指標(biāo)尚未完成的時(shí)候，因此他們對(duì)于培訓(xùn)的“感冒”程度反而會(huì)降低。但對(duì)于承擔(dān)制造、物流或相關(guān)職員來(lái)講，如果企業(yè)出于種種考慮降低產(chǎn)能的話，那么在這一時(shí)間給他們進(jìn)行培訓(xùn)，他們的參與熱情應(yīng)該會(huì)提高，同時(shí)這對(duì)企業(yè)也是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇，不僅避免了勞動(dòng)力的閑置、而且有利于提高勞動(dòng)者的知識(shí)、技能，從而為提高生產(chǎn)率做相應(yīng)的準(zhǔn)備。

3.4　搶先一步儲(chǔ)備人才

盡管經(jīng)濟(jì)蕭條冷清，但是對(duì)于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，“人才儲(chǔ)蓄”仍然是重頭戲。金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了“危”也是“機(jī)”。目前人才供需形勢(shì)嚴(yán)峻，高層次人才、創(chuàng)新型人才和技能型人才短缺。在當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期是人才流動(dòng)期，也是人才重組期，有的企業(yè)在緊縮用人，但也意味著有更多的人才流向市場(chǎng)，因而此時(shí)正是出手招攬人才、吸納與儲(chǔ)備人才的最佳時(shí)機(jī)。企業(yè)借此提高門檻，降低待遇，又能

吸納人才，相信不少企業(yè)也覺(jué)得有甜頭可嘗。企業(yè)應(yīng)該借機(jī)對(duì)人力資源進(jìn)行整合，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)新舊人員進(jìn)行重新分析，優(yōu)化組合。

在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，用好人才就顯得更加關(guān)鍵，同時(shí)也更加困難。員工們可能士氣低落，而且企業(yè)資源短缺，這些會(huì)導(dǎo)致一些非常有雇傭價(jià)值的現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有潛力成為領(lǐng)導(dǎo)的人開(kāi)始尋求別處的機(jī)會(huì)。因此，有必要采取有效的戰(zhàn)略來(lái)保護(hù)這些企業(yè)中最珍貴的資源。而需要的投資很可能比替換重要員工或有潛力的員工所需的成本要低得多。

毫無(wú)疑問(wèn)，最有效的戰(zhàn)略就是為員工創(chuàng)建項(xiàng)目，提供促進(jìn)其發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)，還有必要指出大多數(shù)取得成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都使用多重戰(zhàn)略，如賦予更多具有挑戰(zhàn)性的工作、提供員工更多機(jī)會(huì)接觸管理高層、更頻繁地監(jiān)控員工進(jìn)步和工作滿意度，以及提供一個(gè)按勞取酬的充滿活力的工作環(huán)境。調(diào)查還建議使用戰(zhàn)略手段，讓重要的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“變革推動(dòng)者”或“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者”的角色，這樣他們不僅可以參與到關(guān)鍵的決策過(guò)程，而且可以使他們的工作成績(jī)和公司的目標(biāo)相掛鉤，具有一舉兩得的效果。

3.5　目標(biāo)融合，用事業(yè)留住人才

第7篇：公司金融危機(jī)解決方法范文

臺(tái)州日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)、黨委書(shū)記詳細(xì)介紹了臺(tái)州的風(fēng)土人情、人文地理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及臺(tái)州日?qǐng)?bào)社目前的經(jīng)營(yíng)狀況，并預(yù)祝培訓(xùn)班學(xué)員能夠?qū)W有所獲，祝培訓(xùn)圓滿成功。

北人集團(tuán)公司卷筒紙制造分公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記表示：“北人卷筒紙報(bào)紙印刷機(jī)培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了18年，已打出了品牌。培訓(xùn)班旨在為廣大用戶搭建一個(gè)學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，希望學(xué)員們?cè)诒敬闻嘤?xùn)班上能夠?qū)Ρ比思瘓F(tuán)公司多提寶貴意見(jiàn)，以使北人集團(tuán)公司的產(chǎn)品能夠進(jìn)一步滿足用戶的實(shí)際需求。”

北人集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記則提出：“印刷企業(yè)在擁有良好設(shè)備的前提下，只有提高設(shè)備操作水平才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值。北人集團(tuán)公司不只是單純賣設(shè)備，更是要讓設(shè)備為用戶帶來(lái)效益。雖然處于后金融危機(jī)時(shí)代，但北人集團(tuán)公司對(duì)用戶的培訓(xùn)力度一直沒(méi)減弱，這是北人集團(tuán)公司重視用戶服務(wù)以及對(duì)用戶負(fù)責(zé)的重要體現(xiàn)。希望以本次培訓(xùn)班為契機(jī)，以設(shè)備為載體，北人集團(tuán)公司能夠加深和增進(jìn)與用戶的友誼和感情，深入交流，互相學(xué)習(xí)?！贝送猓溥€表示：“在當(dāng)前印刷行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，北人集團(tuán)公司將一如既往地堅(jiān)持從用戶利益出發(fā)，整合資源，不斷進(jìn)取，充分調(diào)動(dòng)積極性， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)、營(yíng)銷、質(zhì)量一體化，對(duì)市場(chǎng)和用戶做出更快速的反應(yīng)。今后北人集團(tuán)公司仍會(huì)進(jìn)一步加大技術(shù)方面的投入，不斷滿足市場(chǎng)需求。”

第8篇：公司金融危機(jī)解決方法范文

一、金融全球化及其二元效應(yīng)分析

(一)金融全球化的特點(diǎn)。

金融全球化是指金融主體所從事的金融活動(dòng)在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)展和深化的過(guò)程。它主要表現(xiàn)為這樣幾個(gè)特點(diǎn)：第一，發(fā)達(dá)國(guó)家及跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)在金融全球化進(jìn)程中處于主導(dǎo)地位。這主要表現(xiàn)在：發(fā)達(dá)國(guó)家金融資本雄厚，金融體系成熟；調(diào)控手段完備，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施完善；以發(fā)達(dá)國(guó)家為基地的跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)規(guī)模龐大，金融創(chuàng)新層出不窮；與之對(duì)應(yīng)，全球金融規(guī)則也主要來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家，這些規(guī)則總體上有利于其金融資本在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益最大化。第二，信息技術(shù)的發(fā)展，為金融全球化提供了技術(shù)通道。當(dāng)達(dá)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為全球性金融活動(dòng)提供了前所未有的便利。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟、電子貨幣的普及，網(wǎng)絡(luò)銀行和網(wǎng)上交易將突破國(guó)界在全球鋪開(kāi)，全球金融市場(chǎng)越來(lái)越被連接成為一個(gè)整體，金融市場(chǎng)的同質(zhì)性進(jìn)一步提高。第三，金融創(chuàng)新層出不窮。適應(yīng)新技術(shù)條件下競(jìng)爭(zhēng)的需要，同時(shí)亦為規(guī)避限制性法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)，從20世紀(jì)60—70年代開(kāi)始，在發(fā)達(dá)國(guó)家率先出現(xiàn)金融創(chuàng)新活動(dòng)。這既包括制度的創(chuàng)新，又包括工具的創(chuàng)新，例如信用制度的創(chuàng)新、股權(quán)衍生工具的創(chuàng)新等等。在金融創(chuàng)新的推動(dòng)下，一方面融資證券化趨勢(shì)大大加強(qiáng)，另一方面，也帶來(lái)了新的金融風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。第四，金融資本規(guī)模不斷擴(kuò)大，短期游資與長(zhǎng)期資本并存。在金融全球化進(jìn)程中，隨著參與全球化的金融主體越來(lái)越多，全球金融資本不斷擴(kuò)大。在這其中，既有長(zhǎng)期投資的資本，也有短期投機(jī)的資本。目前，在全球市場(chǎng)中出入的國(guó)際投機(jī)資本大約有7．2萬(wàn)億美元，相當(dāng)于全球每年GDP總和的20％。應(yīng)該說(shuō)，長(zhǎng)期資本的投入有利于一國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展，而短期游資的逐利和投機(jī)，則易引發(fā)一國(guó)的金融動(dòng)蕩。

(二)金融全球化對(duì)發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)生的二元效應(yīng)。

金融全球化在對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融的影響中，同時(shí)具有正負(fù)兩種效應(yīng)。出于研究的需要，在這里我們著重分析它對(duì)發(fā)展中國(guó)家的雙重影響。對(duì)發(fā)展中國(guó)家而言，金融全球化的正效應(yīng)體現(xiàn)為：第一，金融全球化有利于發(fā)展中國(guó)家從國(guó)際市場(chǎng)引入外資。發(fā)展中國(guó)家由于自身發(fā)展比較落后，普遍面臨著資金短缺的矛盾。隨著金融全球化的拓展，相當(dāng)多的資金流向了發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，這在一定程度上彌補(bǔ)了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金缺口，并帶動(dòng)了技術(shù)的擴(kuò)散和人力資源的交流。第二，金融全球化有利于發(fā)展中國(guó)家學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家金融運(yùn)作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的金融效率。發(fā)達(dá)國(guó)家由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立較早，金融體系較為完善，金融風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制嚴(yán)密。這給發(fā)展中國(guó)家提供了很好的學(xué)習(xí)借鑒之機(jī)。同時(shí)，金融全球化還提高了國(guó)內(nèi)外金融業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度，迫使發(fā)展中國(guó)家金融機(jī)構(gòu)利用金融創(chuàng)新減少交易成本，提高運(yùn)作效率。

金融全球化對(duì)發(fā)展中國(guó)家的負(fù)效應(yīng)主要表現(xiàn)在：第一，金融全球化使發(fā)展中國(guó)家民族金融業(yè)的生存面臨巨大壓力。發(fā)展中國(guó)家參與金融全球化，符合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但是，由于其金融業(yè)處于弱勢(shì)地位，抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力還較差。如果外國(guó)金融機(jī)構(gòu)大規(guī)模進(jìn)入，勢(shì)必給其民族金融業(yè)造成巨大的生存壓力，金融體系遭受沖擊將是不可避免的。第二，金融全球化為國(guó)際游資制造風(fēng)險(xiǎn)提供了條件。金融全球化雖然有利于資本在國(guó)際間自由流動(dòng)。但是，出于逐利的動(dòng)機(jī)，國(guó)際游資會(huì)利用發(fā)展中國(guó)家利率、匯率管制放開(kāi)后產(chǎn)生的金融產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，大量涌入發(fā)展中國(guó)家套利和套匯。加之目前國(guó)際上尚未對(duì)投機(jī)資本提供必要的約束機(jī)制，若有風(fēng)吹草動(dòng)，國(guó)際游資就會(huì)從所在國(guó)大量撤走，從而引發(fā)嚴(yán)重的金融動(dòng)蕩。第三，金融全球化加劇了發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的泡沫化程度。在過(guò)去20年中，發(fā)展中國(guó)家從國(guó)際市場(chǎng)籌集到的大筆資金被過(guò)度投入股市和樓市進(jìn)行炒作。同時(shí)，國(guó)際投機(jī)資本也乘虛而入。在巨量資金的支撐下，證券、房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸脫離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面而飚升，并逐步演變?yōu)榕菽?jīng)濟(jì)。第四，金融全球化給發(fā)展中國(guó)家的金融監(jiān)管和調(diào)控帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。金融全球化意味著金融資本在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)與獲利。出于獲利的需要，國(guó)際上許多金融資源被無(wú)序、過(guò)度開(kāi)發(fā)，金融投機(jī)性凸顯。加之現(xiàn)代金融交易工具發(fā)展迅速，極短時(shí)間內(nèi)即可完成巨額資金的交易與轉(zhuǎn)移，其去向不確定性很大。這既給發(fā)展中國(guó)家金融監(jiān)管與調(diào)控帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也削弱了其貨幣政策的調(diào)控力度。

二、中國(guó)金融業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

金融全球化的特點(diǎn)和二元效應(yīng)有助于我們形成它與發(fā)展中國(guó)家關(guān)系的一般性理解框架。為了將問(wèn)題引向深入，我們還需進(jìn)一步分析中國(guó)金融業(yè)在全球化時(shí)代所面臨的特殊問(wèn)題，并尋求相應(yīng)的解決方法。當(dāng)前，中國(guó)金融業(yè)所面臨的問(wèn)題主要集中于三個(gè)方面：

(一)金融業(yè)整體缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

從銀行業(yè)看，主要表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量惡化，資本嚴(yán)重不足，收益急劇下滑。銀行的資產(chǎn)質(zhì)量是決定其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。按國(guó)家規(guī)定，銀行不良資產(chǎn)比重不得超過(guò)15％。而我國(guó)銀行的不良債權(quán)已大大超過(guò)了這一比例。到1995年，國(guó)有銀行不良資產(chǎn)比重即達(dá)22．3％，與當(dāng)年商業(yè)銀行的總準(zhǔn)備率21％相當(dāng)。另?yè)?jù)巴塞爾協(xié)議規(guī)定，銀行的資本比率不得低于8％，而我國(guó)國(guó)有銀行的資本充足率距此標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)，截至1997年6月，四大國(guó)有銀行的平均資本充足率只有3．12％。雖然1998年發(fā)行了2700億特別國(guó)債補(bǔ)充資本金，但依然離所需甚遠(yuǎn)。銀行資產(chǎn)質(zhì)量下降的直接后果就是經(jīng)營(yíng)效益急劇下滑。1996年，國(guó)有四大銀行凈資產(chǎn)利潤(rùn)率只有5．5％，這一指標(biāo)不但低于國(guó)內(nèi)其他非國(guó)有銀行，更遠(yuǎn)低于東南亞國(guó)家金融機(jī)構(gòu)。而正是銀行不良貸款及低收益率是導(dǎo)致東南亞金融危機(jī)的誘因。

從非銀行金融機(jī)構(gòu)看，證券業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題較為典型。這主要表現(xiàn)為證券業(yè)規(guī)模偏小，實(shí)力有限。眾所周知，證券業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)是要以必要的規(guī)模和實(shí)力作為保證的。目前，證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)相比，規(guī)模普遍偏小。工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有銀行各自資產(chǎn)總額都在10000億元以上，合計(jì)10萬(wàn)億元。而在證券公司中，截至1999年10月，全部證券公司資產(chǎn)總額約為3500億元，規(guī)模最大的申銀萬(wàn)國(guó)證券資產(chǎn)僅有300億元左右。如果再與外國(guó)投資銀行相比，中國(guó)證券的實(shí)力就相差更遠(yuǎn)了。在這種情況下，隨著資本市場(chǎng)和證券業(yè)的對(duì)外開(kāi)放，隨著跨國(guó)大型投資銀行大舉進(jìn)軍中國(guó)資本市場(chǎng)，以國(guó)內(nèi)現(xiàn)有證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的實(shí)力，是無(wú)法與其比肩相爭(zhēng)的，所面臨的壓力可想而知。

(二)金融創(chuàng)新乏陳。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的金融創(chuàng)新還很落后，且存在兩大問(wèn)題：其一，金融創(chuàng)新過(guò)于依賴政府。

由于我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)還不是真正的企業(yè)，金融創(chuàng)新主要依靠政府和金融主管當(dāng)局，表現(xiàn)為一個(gè)自上而下的強(qiáng)制性過(guò)程。其二，在有限的金融創(chuàng)新中，各領(lǐng)域進(jìn)展失衡。例如，金融工具、產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新步履緩慢；在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中，負(fù)債類業(yè)務(wù)多于資產(chǎn)類業(yè)務(wù)；在資產(chǎn)類業(yè)務(wù)中，真正能夠保證受益、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的金融創(chuàng)新寥寥無(wú)幾。顯然，金融創(chuàng)新的不平衡性和行政主導(dǎo)降低了金融資源的效率，削弱了中國(guó)金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)中國(guó)金融業(yè)的監(jiān)管存在突出問(wèn)題。

從中國(guó)金融業(yè)的內(nèi)部自律看，金融機(jī)構(gòu)面臨著與國(guó)有企業(yè)一樣的困境，即如何真正解決內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制問(wèn)題。國(guó)有銀行還不是真正意義上的銀行，在追逐利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)控制及產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上，尚未達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。如果這些問(wèn)題不能最終解決，金融業(yè)仍然不按商業(yè)法則運(yùn)營(yíng)，在同具有綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)的發(fā)達(dá)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中就難以獲勝。

從外部監(jiān)管看，首先表現(xiàn)為金融法規(guī)建設(shè)滯后。我國(guó)金融監(jiān)管長(zhǎng)期依靠由上而下的行政管理，法律手段極為缺乏。金融監(jiān)管的實(shí)質(zhì)是法制管理，而在現(xiàn)實(shí)中，金融機(jī)構(gòu)從市場(chǎng)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，到市場(chǎng)退出、違規(guī)處理都存在大量的法律問(wèn)題需要加以明確和解決。其次，監(jiān)管體制尚未理順。這主要表現(xiàn)為：其一，證券監(jiān)督權(quán)力分散。從中央管理層角度看，雖然中國(guó)證監(jiān)會(huì)是主要監(jiān)管部門，但包括財(cái)政部、央行、計(jì)委在內(nèi)的各個(gè)部門都對(duì)市場(chǎng)擁有較強(qiáng)的干預(yù)能力。從地方角度看，由于地方政府對(duì)地方證券管理機(jī)構(gòu)的制約作用，出于地方利益的需要，有時(shí)仍會(huì)干預(yù)證券機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)。這就產(chǎn)生了對(duì)證券監(jiān)管的統(tǒng)一協(xié)調(diào)問(wèn)題。其二，監(jiān)管部門缺少評(píng)價(jià)考核金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)異常金融變動(dòng)缺乏及時(shí)的預(yù)警定位和風(fēng)險(xiǎn)處理。這種情況如不改變，金融開(kāi)放之后，很難監(jiān)管全球化下各類金融機(jī)構(gòu)令人眼花繚亂的金融產(chǎn)品和隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。再次，對(duì)外資監(jiān)管準(zhǔn)備不足。近幾年，隨著外資金融機(jī)構(gòu)在華數(shù)量的增多，其運(yùn)營(yíng)安全性已日益與我國(guó)金融安全相關(guān)聯(lián)。我們須對(duì)少數(shù)外資金融機(jī)構(gòu)為逐利而利用監(jiān)管缺陷違規(guī)操作的可能性保持相當(dāng)?shù)木琛Ａ硗?，一旦資本賬戶開(kāi)放，國(guó)際短期游資定會(huì)大量進(jìn)入，金融監(jiān)管就會(huì)變得更加復(fù)雜。而目前，我國(guó)金融的對(duì)外監(jiān)管尚處于初始階段，從監(jiān)管手段到法律法規(guī)都很不完善。因此，當(dāng)務(wù)之急是如何建立起一套規(guī)范科學(xué)的金融監(jiān)管體制，對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)和短期游資進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，防范所可能產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)。

三、中國(guó)金融的應(yīng)對(duì)策略

(一)培育真正的市場(chǎng)主體和競(jìng)爭(zhēng)體制，形成與開(kāi)放環(huán)境相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

首先，國(guó)有銀行要建立國(guó)家控股的多元化產(chǎn)權(quán)制度。建立國(guó)家控股的多元化產(chǎn)權(quán)制度，必須從外部治理和內(nèi)部治理兩個(gè)方向入手：

(1)外部治理。從我國(guó)國(guó)情看，國(guó)企改革和政府行為是與國(guó)有銀行產(chǎn)權(quán)制度改造密切相關(guān)的外部條件。外部治理，就是要解決好這兩個(gè)方面的問(wèn)題。第一，國(guó)有企業(yè)必須盡早建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度所存在的問(wèn)題，是造成國(guó)有銀行(本身就是國(guó)有企業(yè))競(jìng)爭(zhēng)力低下的重要外因之一。由于兩者產(chǎn)權(quán)同構(gòu)，導(dǎo)致銀行資產(chǎn)質(zhì)量不斷惡化。為此，必須從整體上把握國(guó)企改革和金融體制改革的內(nèi)在聯(lián)系，遵循產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的要求，加快建立公司法人治理結(jié)構(gòu)。這既是企業(yè)拓寬融資渠道，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)金融全面對(duì)外開(kāi)放的前提。如果不能真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就沒(méi)有科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而無(wú)法在微觀制度層面根本解決銀行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。第二，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能。在傳統(tǒng)體制下，政府為了挽救效率低下的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)常干預(yù)銀行的貸款決策。其結(jié)果，不但企業(yè)的依賴性變本加厲，銀行的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷減小。因此，當(dāng)務(wù)之急必須加快政府職能的轉(zhuǎn)變，將工作重心從被動(dòng)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行“救火”，逐步轉(zhuǎn)向培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)能力、維持金融秩序、鼓勵(lì)金融創(chuàng)新、加大監(jiān)管力度的軌道上來(lái)，讓市場(chǎng)機(jī)制在金融資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，政府充分運(yùn)用貨幣政策工具從宏觀對(duì)金融運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)。

(2)內(nèi)部治理。對(duì)國(guó)有銀行內(nèi)部進(jìn)行治理，建立國(guó)家控股的商業(yè)銀行，其意義有二：第一，從表層看，有助于解決銀行的不良資產(chǎn)，增加資本金，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力；其二，從深層次看，對(duì)國(guó)有銀行進(jìn)行商業(yè)化改造，建立經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)和監(jiān)督權(quán)分立的制度框架，可以形成科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，擺脫政府的行政干預(yù)，使銀行的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)獲得制度上的保證。

為此，我們要加快國(guó)有銀行產(chǎn)權(quán)重組進(jìn)程，充分吸納社會(huì)不同的投資主體，在國(guó)家控股的前提下，建立公司法人產(chǎn)權(quán)制度。在這一制度框架下，銀行才有條件真正實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與政策性金融的徹底分離，建立符合實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債比例管理機(jī)制和嚴(yán)格的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。其次，積極發(fā)展民間金融機(jī)構(gòu)，構(gòu)建金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體制。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。但是，國(guó)有銀行由于體制上的弊端，一直不能為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供充分的金融支持。這一方面造成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的金融服務(wù)缺失，將其推向并不規(guī)范的民間借貸市場(chǎng)；另一方面，由于缺少體制外的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有銀行商業(yè)化進(jìn)程大大減慢，缺少真正的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，積極發(fā)展規(guī)范的民間金融機(jī)構(gòu)，培育金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體制，已成為我國(guó)金融深化的重中之重。在具體運(yùn)作方式上，可通過(guò)組建產(chǎn)權(quán)明確、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制完善的股份制民營(yíng)銀行，來(lái)專事為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的融資提供服務(wù)。此舉既有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有利于營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的體制環(huán)境，使國(guó)有金融的改革獲得必要的壓力和動(dòng)力。第三，培育金融業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力。培育金融業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力，主要通過(guò)兩個(gè)途徑：一個(gè)是股市融資，一個(gè)是資產(chǎn)重組。股市融資主要是憑借股權(quán)來(lái)融通資本。對(duì)于已上市的、符合條件的證券機(jī)構(gòu)，可從制度上為其創(chuàng)造增資擴(kuò)股的條件；對(duì)于未上市的、符合條件的證券機(jī)構(gòu)，也應(yīng)盡早上市。通過(guò)增資擴(kuò)股和上市，證券機(jī)構(gòu)可獲得資本市場(chǎng)的巨大支持，從而解決資產(chǎn)質(zhì)量和資本金問(wèn)題。資產(chǎn)重組主要指對(duì)現(xiàn)有證券機(jī)構(gòu)的一種資源整合。對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的全國(guó)性證券機(jī)構(gòu)和區(qū)域性證券機(jī)構(gòu)，要鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，尋求集團(tuán)化發(fā)展模式，通過(guò)相互參股打通以市場(chǎng)為紐帶的聯(lián)合通道。對(duì)于中小證券機(jī)構(gòu)，除了可考慮相互合并之外，具有特色和專長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)很可能以出售、換股等方式被吸收到大的證券機(jī)構(gòu)之中，補(bǔ)充并壯大其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，在證券業(yè)的資產(chǎn)整合過(guò)程中，必須相應(yīng)提高證券機(jī)構(gòu)的管理水平，遵循市場(chǎng)規(guī)律，要把提高競(jìng)爭(zhēng)力作為根本目的。否則，重組過(guò)程很可能蛻變成一種行政命令式的盲目擴(kuò)張。

(二)加快金融創(chuàng)新。

針對(duì)目前中國(guó)金融創(chuàng)新所面臨的主要問(wèn)題，應(yīng)著力做好以下幾方面的工作：首先，要加快政府金融管理職能的轉(zhuǎn)變。今后，政府的金融管理職能要轉(zhuǎn)向創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的體制環(huán)境和加強(qiáng)調(diào)控的有效性上來(lái)。政府要?jiǎng)?chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的體制環(huán)境，消除歧視性政策，放寬市場(chǎng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一的市場(chǎng)監(jiān)管原則鼓勵(lì)各類金融機(jī)構(gòu)展開(kāi)充分競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)合法金融創(chuàng)新。對(duì)行政壟斷、地方保護(hù)主義和惡性競(jìng)爭(zhēng)要依法規(guī)范和治理。政府要修正過(guò)去主要以行政手段為依托對(duì)金融創(chuàng)新所采取的單向驅(qū)動(dòng)行為，代之以宏觀間接調(diào)控機(jī)制，正確引導(dǎo)企業(yè)的金融創(chuàng)新沖動(dòng)，控制金融創(chuàng)新所可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，打造金融創(chuàng)新的微觀基礎(chǔ)，選準(zhǔn)創(chuàng)新的突破口。我國(guó)金融機(jī)構(gòu)之所以缺乏自主創(chuàng)新的動(dòng)力，金融機(jī)構(gòu)本身產(chǎn)權(quán)不明晰、缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制是重要內(nèi)因。為此，必須加快國(guó)有金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度的改革步伐，通過(guò)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的激勵(lì)與約束機(jī)制，形成金融創(chuàng)新的微觀基礎(chǔ)。當(dāng)前，金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新突破口應(yīng)主要圍繞金融工具、金融業(yè)務(wù)和金融電子信息化展開(kāi)。針對(duì)金融工具的有限性，可利用股票市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)發(fā)展期貨、期權(quán)等衍生金融工具；針對(duì)負(fù)債類業(yè)務(wù)多于資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，積極發(fā)展票據(jù)和國(guó)債回購(gòu)市場(chǎng)，推進(jìn)金融資產(chǎn)的證券化進(jìn)程；針對(duì)金融效率對(duì)交易和清算手段的依賴性，著力進(jìn)行金融電子信息化建設(shè)，使金融運(yùn)作基于電子化的平臺(tái)而獲得質(zhì)的飛躍。

(三)加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)的綜合監(jiān)管。

金融業(yè)的綜合監(jiān)管是內(nèi)部約束和外部約束的有機(jī)統(tǒng)一。首先，要加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)的內(nèi)部約束。(1)完善金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。金融機(jī)構(gòu)需建立有效的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，確立內(nèi)部監(jiān)控的檢查評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制以及對(duì)內(nèi)部違規(guī)行為的披露懲處機(jī)制，做到對(duì)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決；要建立嚴(yán)格的授權(quán)制度，各級(jí)金融機(jī)構(gòu)必須經(jīng)過(guò)授權(quán)才能對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行處置，未經(jīng)授權(quán)不能擅自越位；要實(shí)行分工控制制度，確保授權(quán)授信的科學(xué)有效性，建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的局部分割控制。(2)進(jìn)行金融業(yè)行業(yè)自律建設(shè)。加強(qiáng)金融業(yè)的自律建設(shè)，一是要對(duì)所屬成員定期進(jìn)行檢查，包括業(yè)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)檢查和服務(wù)質(zhì)量檢查；二是要對(duì)成員經(jīng)常性業(yè)務(wù)予以監(jiān)督，包括對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為的預(yù)防與處理。具體而言，在銀行業(yè)，要加強(qiáng)銀行同業(yè)協(xié)會(huì)的職能，充分發(fā)揮其管理和服務(wù)的作用；在證券業(yè)，要加強(qiáng)證券業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)，發(fā)揮其在公平競(jìng)爭(zhēng)、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防范和仲裁等方面的協(xié)調(diào)職能。

其次，加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)的外部約束。(1)加強(qiáng)法律法規(guī)制度建設(shè)。第一，完善金融立法。雖然改革開(kāi)放以來(lái)金融領(lǐng)域的立法工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但隨著實(shí)踐的發(fā)展，仍然有一些重要金融領(lǐng)域尚未納入法律規(guī)范。目前迫切需要出臺(tái)《信托法》、《期貨法》和《外匯法)等急需的專門法律，以便規(guī)范各種金融業(yè)務(wù)的運(yùn)作，并與《中國(guó)人民銀行法》一起構(gòu)筑金融監(jiān)管的法規(guī)體系主干。第二，強(qiáng)化金融執(zhí)法。從維護(hù)金融安全的重要性出發(fā)，要賦予央行及證監(jiān)會(huì)與其職責(zé)真正相稱的權(quán)力。金融監(jiān)管當(dāng)局要強(qiáng)化金融執(zhí)法的力度，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)交易和市場(chǎng)退出的相關(guān)法規(guī)，建設(shè)良好的金融運(yùn)行軟環(huán)境。(2)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和危機(jī)處理機(jī)制。有效的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，是確保金融安全的第一道屏障。在中國(guó)，實(shí)行金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，關(guān)鍵在于建立一套規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。這主要包括：A．經(jīng)常項(xiàng)目差額占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例。國(guó)際上規(guī)定，如果經(jīng)常項(xiàng)目差額占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例超過(guò)3．5％則被視為危險(xiǎn)的信號(hào)；B．短期外債占外匯儲(chǔ)備的比例。如果短期外債過(guò)多，同時(shí)外匯儲(chǔ)備又不足(墨西哥發(fā)生金融危機(jī)時(shí)兩者之比為100：20)，極易引發(fā)金融危機(jī)；C．銀行不良資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例。按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，控制在10％以內(nèi)較為安全。D．金融機(jī)構(gòu)資本充足率。根據(jù)《巴塞爾協(xié)議》，基于風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)的資本充足率應(yīng)達(dá)到8％以上，核心資本應(yīng)達(dá)到4％以上；E．股指和股價(jià)波動(dòng)。如果股指與股價(jià)持續(xù)快速上揚(yáng)，明顯脫離實(shí)際經(jīng)濟(jì)的真實(shí)水平，預(yù)示著已經(jīng)積累了大量的經(jīng)濟(jì)泡沫；如果股指與股價(jià)持續(xù)下跌，則易打擊投資者的信心，導(dǎo)致財(cái)富縮水。危機(jī)處理機(jī)制是化解危機(jī)、減小損失的最后防線。建立危機(jī)處理機(jī)制，第一，要實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理，重視資金的安全性、流動(dòng)性和盈利性，確保銀行的清償力；第二，要提高呆帳準(zhǔn)備金比率，充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；第三，建立存款保險(xiǎn)制度。保護(hù)存款人的利益，維護(hù)金融體系的穩(wěn)定；第四，建立國(guó)家專門的金融危機(jī)防范機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一權(quán)限，協(xié)調(diào)行動(dòng)，以便在危機(jī)發(fā)生時(shí)高效率地解決問(wèn)題；第五，完善援救性措施。對(duì)遇到臨時(shí)清償困難的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)提供緊急資金援助。

第9篇：公司金融危機(jī)解決方法范文

前言

融資擔(dān)保公司成立于20世紀(jì)90年代初期，應(yīng)處理好中小型企業(yè)融資困難問(wèn)題而生。隨著融資擔(dān)保公司的不斷壯大，其在促進(jìn)資金流通、確保實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展上起了關(guān)鍵作用。但好景不長(zhǎng)，基于國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的整改，煤炭類型的傳統(tǒng)資金密集型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，以致于出現(xiàn)了企業(yè)收益下降其償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高從而引發(fā)融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)增大的問(wèn)題。

例如海鑫鋼鐵由于沒(méi)有辦法償還貸款而其擔(dān)保公司拒絕幫其還債引發(fā)的違約案，這一事件給融資擔(dān)保行業(yè)起到了警醒的作用。事后當(dāng)年年底融資擔(dān)保公司數(shù)量較前年銳減了不少。隨后一年即2015年8月，國(guó)務(wù)院發(fā)出有關(guān)文件提出要完善融資問(wèn)題的相關(guān)要求，積極推進(jìn)融資擔(dān)保公司的健康發(fā)展，為中小型企業(yè)融資問(wèn)題作出妥善處理，促進(jìn)其平穩(wěn)發(fā)展。文章經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，深入探求融資擔(dān)保公司準(zhǔn)備金會(huì)計(jì)處理問(wèn)題的解決方法，為融資擔(dān)保行業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題提出參考意見(jiàn)和建議。

一、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的會(huì)計(jì)處理現(xiàn)狀

第一，我國(guó)融資擔(dān)保公司會(huì)計(jì)執(zhí)行準(zhǔn)則在不斷隨著形式發(fā)展而改變，由一開(kāi)始的《擔(dān)保企業(yè)會(huì)計(jì)審核辦法》到2007年的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，隨后2010年會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作出補(bǔ)充修改并指明，融資擔(dān)保公司要明確執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。第二，在融資擔(dān)保公司的工作中，其獲益方式就是擔(dān)受了被擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)，并且把未來(lái)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)作為成本。融資擔(dān)保公司將擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)作為成本很容易使經(jīng)濟(jì)利益流出金額。第三，被擔(dān)保公司若是出現(xiàn)到期無(wú)法償還貸款情況，融資擔(dān)保公司將面臨風(fēng)險(xiǎn)“撥備”。第四，融資擔(dān)保公司采納了2010年委聯(lián)會(huì)的《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》沒(méi)有根本解決準(zhǔn)備金計(jì)提問(wèn)題，存在風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金會(huì)計(jì)處理中出現(xiàn)的疑問(wèn)

1.準(zhǔn)備金的計(jì)提遵從監(jiān)管規(guī)定和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的哪一個(gè)更為妥當(dāng)？若遵從監(jiān)管規(guī)定，其優(yōu)點(diǎn)是方便執(zhí)行。更適用于處于發(fā)展初期會(huì)計(jì)管理底子較為薄弱、管理水平不平衡的融資擔(dān)保公司。但其不利于區(qū)分融資擔(dān)保公司各自之間的業(yè)務(wù)區(qū)別。若遵從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，其優(yōu)點(diǎn)是增強(qiáng)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比性，且統(tǒng)一了融資擔(dān)保公司和除此之外金融機(jī)構(gòu)的解決辦法，也讓國(guó)外上市擔(dān)保公司避免了國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同的問(wèn)題。其缺點(diǎn)就是需要融資擔(dān)保公司的會(huì)計(jì)人員能力水平更上一層樓，也給監(jiān)管部門或者審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的判斷增加壓力。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，可以采用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分類處理的方法，將融資擔(dān)保企業(yè)分成大中型和小型企業(yè)來(lái)處理，對(duì)于大中型企業(yè)可以依照使用監(jiān)管規(guī)定還是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則哪種方法計(jì)算出來(lái)的準(zhǔn)備金更高就采用哪種。而對(duì)于小型融資擔(dān)保企業(yè)的話比較建議使用監(jiān)管規(guī)定以降低會(huì)計(jì)核算的本金、提高會(huì)計(jì)方面的操作性。但是如果小型融資擔(dān)保企業(yè)有能力的話也可以使用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，依情況而定。

2.準(zhǔn)備金的測(cè)算方法與銀行還是擔(dān)保公司的更為相似？融資擔(dān)保公司的主要業(yè)務(wù)來(lái)源于融資擔(dān)保，貸款擔(dān)保收入達(dá)到一定額度即公司收入總額的百分之七十以上時(shí)，融?Y擔(dān)保公司準(zhǔn)備金的測(cè)算方法類似于銀行；但由于保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是立足于大數(shù)據(jù)的保險(xiǎn)精算方法去測(cè)算準(zhǔn)備金，因此國(guó)際上一般使用保險(xiǎn)公司的準(zhǔn)備金測(cè)算方法，存在的部分差異可以使用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)彌補(bǔ)。所以，由于融資擔(dān)保行業(yè)公司之間存在分類，會(huì)計(jì)處理方法也會(huì)有所不同，應(yīng)該根據(jù)融資擔(dān)保公司自己的特點(diǎn)去選擇合適的會(huì)計(jì)處理方法，如，貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)就使用類似銀行的會(huì)計(jì)處理，而非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)就是用保險(xiǎn)公司的準(zhǔn)備金測(cè)算方法。

3.準(zhǔn)備金的預(yù)測(cè)是使用“歷史經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ汀边€是“預(yù)期損失模型”？由于“歷史經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ汀笔腔诓灰粯拥膶蛹?jí)的貸款歷史違約概率來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，所以這種模型比較適用于平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期；金融危機(jī)爆發(fā)后，經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不穩(wěn)定狀況，顯然使用“預(yù)期損失模型”對(duì)金融資產(chǎn)預(yù)期損失的確認(rèn)，更適合融資擔(dān)保公司保險(xiǎn)準(zhǔn)備金的預(yù)測(cè)，在隨后的改革和比較中，最終選擇了使用“預(yù)期損失模型”。

三、完善我國(guó)融資擔(dān)保公司準(zhǔn)備金會(huì)計(jì)處理的建議

1.把行業(yè)管理辦法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分離開(kāi)。會(huì)計(jì)的主要作用就是反映經(jīng)濟(jì)信息，處理好并確認(rèn)企業(yè)的內(nèi)外交易事項(xiàng)。改革開(kāi)放后我國(guó)會(huì)計(jì)更是逐漸為國(guó)際所用，會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督職能被淡化，更加凸顯它對(duì)信息的處理作用。2006年，財(cái)政部了一系列有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的文件，包括金融保險(xiǎn)擔(dān)保公司在內(nèi)的各類上市公司都被要求嚴(yán)格執(zhí)行，2010年的《關(guān)于印發(fā)中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)趨同路線圖的通知》將中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同步，使得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則走向了國(guó)際化。