傳媒公司預(yù)算管理特點(diǎn)探究

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［摘要］預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起著非常重要的指導(dǎo)作用。傳媒公司對(duì)于預(yù)算管理的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)也日益深入，預(yù)算管理在傳媒公司中的應(yīng)用越來越廣泛，呈現(xiàn)出一些符合本行業(yè)的特點(diǎn)，也產(chǎn)生了一些問題亟待我們解決。因此，我們需要深入研究和總結(jié)傳媒公司預(yù)算管理的特點(diǎn)，分析管理過程中存在的問題，探討促使傳媒公司進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理的途徑。

［關(guān)鍵詞］傳媒公司;預(yù)算管理;管理制度

隨著我國(guó)傳媒行業(yè)的興起和發(fā)展，傳媒公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，探索有利于公司高效發(fā)展的管理制度，力圖增強(qiáng)公司發(fā)展活力，提高公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理是適用于現(xiàn)代傳媒行業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理制度，對(duì)于傳媒公司的發(fā)展具有重要意義。預(yù)算管理是指企業(yè)通過對(duì)經(jīng)營(yíng)行為和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行合理控制，以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)效益的最大化。目前，預(yù)算管理在我國(guó)傳媒公司中的應(yīng)用范圍越來越大，在實(shí)踐過程中呈現(xiàn)出諸多新特點(diǎn)，需要我們進(jìn)行深入的分析和總結(jié)。

1傳媒公司預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.1傳媒公司預(yù)算管理具有全面性、全程化的特點(diǎn)

傳媒公司的預(yù)算管理是全方位的，在人力成本計(jì)算、推廣成本、材料成本預(yù)算、投資預(yù)算以及投資回報(bào)率的預(yù)算等方面進(jìn)行全面的統(tǒng)籌計(jì)劃。預(yù)算管理是一個(gè)預(yù)測(cè)、指導(dǎo)、控制的管理過程，并不是編寫計(jì)劃就能一蹴而就的。傳媒公司在執(zhí)行預(yù)算的過程中，對(duì)于公司實(shí)際運(yùn)作與預(yù)算的一致程度進(jìn)行全程控制，對(duì)于與預(yù)算不相符的情況，會(huì)加以約束，確保內(nèi)部運(yùn)作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。互聯(lián)網(wǎng)催生了傳媒行業(yè)非常多的增長(zhǎng)點(diǎn)，比如網(wǎng)絡(luò)劇、付費(fèi)小說等，這就需要傳媒公司在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，對(duì)新生項(xiàng)目進(jìn)行全面的預(yù)算管理，這同樣是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，促進(jìn)傳媒行業(yè)共享互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利的必要條件。

1.2傳媒公司預(yù)算管理具有整體性、規(guī)范化的特點(diǎn)

傳媒公司為了保證預(yù)算編制的統(tǒng)一性，會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)發(fā)展情況，制定公司預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使各個(gè)部門按照統(tǒng)一的規(guī)則進(jìn)行預(yù)算的編制和管理，以更好地實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。同時(shí)，編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算時(shí)，需要公司各部門、各管理層級(jí)都能統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)調(diào)一致。預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，也不只是部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，是需要全體員參與的過程管理制度。

1.3傳媒公司預(yù)算管理具有前瞻性、預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)

預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)未來一段時(shí)間所面臨的經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)和評(píng)估，為企業(yè)能夠合理配置人力物力資源、提高資金流動(dòng)和回報(bào)率，提供了有效的保障。傳媒公司在編制預(yù)算時(shí)，致力于促進(jìn)公司良好的發(fā)展前景和解決可能面臨的運(yùn)作問題，對(duì)于公司發(fā)展具有前瞻性的指導(dǎo)作用。根據(jù)企業(yè)之前運(yùn)作中的實(shí)際情況，來制定下一年度的預(yù)算時(shí)，會(huì)充分預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展情況。

1.4傳媒公司預(yù)算管理仍具有不完善性

1.4.1傳媒公司預(yù)算管理存在理念陳舊的現(xiàn)象在新媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼的形勢(shì)下，傳媒行業(yè)發(fā)展也是瞬息萬變，傳媒公司預(yù)算管理制度必須適應(yīng)于不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，很多傳媒公司在預(yù)算管理理念上跟不上行業(yè)發(fā)展的變化，出現(xiàn)與公司發(fā)展現(xiàn)狀脫節(jié)的現(xiàn)象。例如，某傳統(tǒng)報(bào)業(yè)公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流，營(yíng)銷部設(shè)立了微信公眾平臺(tái)，希望能夠擴(kuò)大公司受眾群體，提高公司知名度，尋求促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路，并且實(shí)際推廣過程也取得很好的效果，但是公司財(cái)務(wù)部門對(duì)于新媒體發(fā)展的重視程度不夠，對(duì)于預(yù)算管理中出現(xiàn)的新項(xiàng)目沒有進(jìn)行深入研究，在年度預(yù)算中對(duì)于平臺(tái)運(yùn)作的預(yù)算為6萬元，這遠(yuǎn)低于該公司公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的成本，導(dǎo)致該報(bào)業(yè)公司公眾平臺(tái)運(yùn)作受阻，致使該公司在新媒體的領(lǐng)域中落后于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。1.4.2傳媒公司預(yù)算管理存在管理制度不完善的現(xiàn)象傳媒公司作為文化公司的重要組成部分，在文化公司市場(chǎng)化操作的過程中還存在諸多不成熟的方面。預(yù)算管理作為重要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，傳媒公司在引入預(yù)算管理的過程中，存在很多內(nèi)部制度不完善的情況，致使預(yù)算管理體系混亂，預(yù)算管理的作用沒有得到有效發(fā)揮。1.4.3傳媒公司預(yù)算管理人員管理水平有待提高傳媒公司的經(jīng)營(yíng)模式跟傳統(tǒng)企業(yè)的模式存在很大差異，在成本控制、資金投入等方面存在特殊性，預(yù)算管理人員存在對(duì)于傳媒公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況不甚了解的情況，極容易導(dǎo)致預(yù)算跟執(zhí)行存在很大出入的問題。例如，某傳媒公司新入職的預(yù)算管理人員，由于之前沒有傳媒行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在預(yù)算編制過程中忽略了傳媒行業(yè)的一些特定的支出項(xiàng)目的重要性，傳媒公司的圖書推廣會(huì)、讀者見面會(huì)、約見訪談對(duì)象產(chǎn)生的差旅費(fèi)等項(xiàng)目都沒有進(jìn)行合理的預(yù)算，反而對(duì)于接待費(fèi)用的預(yù)算數(shù)額遠(yuǎn)超傳媒行業(yè)的一般預(yù)算，導(dǎo)預(yù)算在實(shí)施過程中產(chǎn)生了諸多問題。1.4.4傳媒公司預(yù)算管理存在管理方法單一的現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，傳媒公司在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，擁有諸多創(chuàng)新項(xiàng)目。傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段并不能完全適應(yīng)于傳媒公司，傳媒公司在預(yù)算管理方面重視程度仍然不夠，投入的人力物力不足，管理方法單一，導(dǎo)致預(yù)算管理的積極作用無法得到充分發(fā)揮。

2進(jìn)一步加強(qiáng)傳媒公司預(yù)算管理的措施和途徑

2.1傳媒公司應(yīng)該轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念

傳媒公司，尤其是由事業(yè)單位改制成的傳媒公司，不能固守舊有的預(yù)算管理理念，要不斷加強(qiáng)對(duì)傳媒市場(chǎng)的研究，在充分合理地對(duì)資本、投入、產(chǎn)出、防范風(fēng)險(xiǎn)和收益分配等方面進(jìn)行前瞻性預(yù)算，用以指導(dǎo)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳媒公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)公司全程化的管理制過程，企業(yè)從管理層到具體的執(zhí)行部門再到基層員工，都應(yīng)該是參與到預(yù)算管理中去，從而確保預(yù)算的全面性和有效執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)于符合市場(chǎng)變化的新的管理方法和手段，傳媒公司應(yīng)該以更加開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)。同行業(yè)之間也可以加強(qiáng)溝通和互聯(lián)，相互學(xué)習(xí)公司在預(yù)算管理方面的新模式，共創(chuàng)行業(yè)發(fā)展的新未來。

2.2傳媒公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

傳媒公司應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的新變化，制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。在財(cái)務(wù)部門中，設(shè)置專門的預(yù)算管理小組，在動(dòng)員全體員工參與到預(yù)算編制的同時(shí)，對(duì)于相關(guān)工作必須進(jìn)行專業(yè)化管理，建立完整的預(yù)算管理組織體系，確保預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)公司年度預(yù)算目標(biāo)要進(jìn)行科學(xué)合理的制定，在符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)來編制年度目標(biāo)，以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，建立完善的預(yù)算監(jiān)督體系，對(duì)于與預(yù)算嚴(yán)重不符的情況，相關(guān)管理部門必須進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)。

2.3傳媒公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和管理

傳媒公司應(yīng)該重視對(duì)于預(yù)算管理相關(guān)人員的管理和培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理理念和新的管理方法進(jìn)行培訓(xùn)，開闊管理人員的視野，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為員工建立合理的晉升渠道，給予具有良好創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的員工以合理的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)公司和員工的互利共贏。

2.4傳媒公司預(yù)算管理應(yīng)該充分利用新技術(shù)

新興的科技手段，特別是互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)的飛速發(fā)展，催生了許多新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)給傳媒行業(yè)的發(fā)展也帶來很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)的傳播方式相比，互聯(lián)網(wǎng)的傳播范圍更廣、速度更快、影響力更大。傳媒公司應(yīng)該充分利用先進(jìn)的科技手段，尋求符合行業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理的新方法。傳媒公司可以通過建立公司內(nèi)部統(tǒng)一的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)預(yù)算的高效性和準(zhǔn)確性，讓全體員工都能參與到運(yùn)算的制定和執(zhí)行中來，共享管理信息，真正實(shí)現(xiàn)全面有效的公司預(yù)算管理。

3結(jié)論

新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)給傳媒公司注入了新的發(fā)展活力，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代促使我國(guó)傳媒公司必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和體制的調(diào)整，傳媒公司必須不斷改革管理方式和方法，建立合理的預(yù)算管理體制，充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)傳媒公司優(yōu)化資源配置，建立合理的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，開創(chuàng)更廣闊的發(fā)展空間.

作者:王蘭 單位:青島青飲文化傳媒有限公司