旅游企業(yè)財務管理精選(九篇)

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第1篇：旅游企業(yè)財務管理范文

一、集團化旅游企業(yè)財務管理的重點

（一）集團化旅游企業(yè)定義

集團化企業(yè)主要指由多個法人組成的，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶并依此形成多層次的經(jīng)濟組織。集團化旅游企業(yè)就是指從事旅游相關(guān)業(yè)務的集團化企業(yè)。

集團化旅游企業(yè)成立目的主要為擴大旅游市場規(guī)模，通過市場交易內(nèi)部化以降低經(jīng)營成本，增強企業(yè)整體抵御風險能力和核心競爭力。

（二）集團化旅游企業(yè)財務管理重點

（1）完善財務管理制度。企業(yè)要實現(xiàn)有效的財務管理，根本在于要制定完善的財務管理制度，要做到“有法可依”。由于企業(yè)具有自身發(fā)展特點，應在國家會計準則的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)財務管理的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合實際情況，逐步建立切實可行的財務管理體系和工作流程。

（2）建立財務風險防范機制。旅游企業(yè)易受外部環(huán)境影響，抵御風險能力較弱，影響企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。旅游企業(yè)須提高自身風險防范意識，把防范風險工作貫穿于財務管理工作始終，提高財務人員風險識別和預測能力，構(gòu)建完善的風險防范機制。

（3）打造財務信息管理平臺。鑒于旅游產(chǎn)品銷售時效性、現(xiàn)金流及經(jīng)營受季節(jié)波動、經(jīng)營范圍廣業(yè)務操作靈活、財務管理復雜等諸多因素，旅游企業(yè)更應及時掌握財務信息，有效的控制經(jīng)營成本，提高整體經(jīng)營效益，為此建立高效的財務管理系統(tǒng)尤為重要。

（4）提高財務管理人員素質(zhì)。財務管理人員素質(zhì)高低，對集團化旅游企業(yè)財務管理工作成敗起著至關(guān)重要的作用。培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀職業(yè)道德素質(zhì)的財務人員；與時俱進，學習最新國家財政稅收政策；做好管理人員階梯儲備；推動薪酬激勵機制的建立，引入競爭機制。全方位管理措施以提高財務管理人員素質(zhì)，有利于整體財務管理水平的提升。

二、集團化旅游企業(yè)財務管理存在的問題

（一）旅行社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復雜

（1）旅游企業(yè)主要通過控股形式，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶組建集團化旅游企業(yè)。而且持股方式多樣化，既有垂直持股，也有環(huán)狀相互持股，還有二者相結(jié)合。

（2）中小旅行社絕大多數(shù)都是由個人組建形成的，集團化旅游企業(yè)通常也是采取收購個人股權(quán)以控股中小旅行社，進而達到市場占有率提高、經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張的目的。因此，集團化旅游企業(yè)控股的子公司通常都含有個人股成分。

（3）因旅行社是輕資產(chǎn)行業(yè)，公司經(jīng)營主要依賴服務、口碑、人脈，況且旅行社最大的資產(chǎn)即是客戶，而客戶資源基本又掌握在個人手中，為此在收購初期集團化旅游企業(yè)出于穩(wěn)健性考慮，通常仍由原股東擔任子公司總經(jīng)理。

持股方式的多樣化、個人股的存在、過多依賴個人經(jīng)營，致使集團化旅游企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為復雜。集團公司在子公司的話語權(quán)、決策權(quán)受到一定程度影響。而子公司經(jīng)營者一貫的單純追求銷售利潤與集團公司戰(zhàn)略管理、財務風險控制存在必然沖突。

（二）收購的中小旅行社財務工作基礎(chǔ)薄弱

（1）信息化管理基礎(chǔ)有待加強。1）旅游市場整體盈利能力不強，通常是薄利多銷，以銷售額的大幅增長賺取利潤的增加。為此旅游企業(yè)管理者更傾向于業(yè)務經(jīng)營，企業(yè)管理局限于經(jīng)營性管理中，忽視信息化管理，由此導致多數(shù)旅游企業(yè)信息化水平較薄弱。2）集團化旅游企業(yè)因各子公司市場定位、經(jīng)營方向、發(fā)展規(guī)模不同，各子公司都是各自經(jīng)營，自行使用信息系統(tǒng)，集團缺少統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。信息化平臺基于單一子公司經(jīng)營情況分析，無法實現(xiàn)集團內(nèi)各子公司信息化數(shù)據(jù)的聯(lián)動。

（2）財務基礎(chǔ)工作不牢固。由于集團化旅游企業(yè)收購的多為中小型旅游企業(yè)，而中小旅行社重經(jīng)營、輕財務的管理思想在企業(yè)普遍存在，中小型旅游企業(yè)財務管理的弊端必然在集團化旅游企業(yè)對旅行社的收購初期有所體現(xiàn)。1）長期輕視財務管理工作，財務工作僅限于事后核算、日常報稅，財務在整個公司中缺少核心價值，財務管理被邊緣化。2）個別旅行社賬外賬、不入賬問題時有發(fā)生，造成出現(xiàn)企業(yè)虛盈實虧或者虛虧實盈不正?，F(xiàn)象。資金操作隨意性大，致使賬目不清，資金短缺。3）應收賬款占資產(chǎn)比重最大，但對應收賬款卻沒有進行有效管理，對掛賬單位、金額、賬齡僅依靠業(yè)務人員確認，未進行定期對賬。應收賬款管理混亂，財務核算的真實性、準確性難以保證，給催收欠款帶來難度，公司常出現(xiàn)經(jīng)營資金缺口。

（三）集團化企業(yè)管理程序鏈條長與業(yè)務靈活性存在沖突

在集團化企業(yè)中，不同層級公司對外投資的延伸，資本運作呈現(xiàn)以少控多的局面。評價一個集團公司的規(guī)模大小，主要看合并范圍內(nèi)總資產(chǎn)、營業(yè)收入。集團總部監(jiān)督、控制、跟進子公司財務決策的事前、事中、事后，這樣才能保證子公司的財務決策符合集團整體利益。但卻導致管理鏈條過長，管理效率低下。

具體到旅游企業(yè)，由于業(yè)務特性，對包機、包房等大經(jīng)營項目的決策時間有較高的要求，特別是旅游旺季，由于供求不平衡，一旦超過供應商規(guī)定時間就會被取消定位，團隊行程就難以保證。而冗長的管理審批鏈條，常造成后續(xù)業(yè)務操作時間緊迫，有時甚至被迫擱置決策。

（四）資金周轉(zhuǎn)不暢、資金利用率低

集團化旅游企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，收購或新成立的旅行社不斷增加。通常子公司在經(jīng)營初期營運資金靠集團總部支持，在經(jīng)營穩(wěn)定后通過占用集團內(nèi)部公司團隊款業(yè)務往來款等方式維持自身資金周轉(zhuǎn)，影響集團內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)的順暢。由于所屬子公司都各自核算，開設(shè)銀行賬戶，一定程度上占用資金，使集團內(nèi)有限資金分散、沉淀、閑置。

（五）旅游行業(yè)特性對財務管理的沖擊

（1）旅游產(chǎn)品和服務常會受到天氣、季節(jié)、經(jīng)濟、政治等不可控制因素的影響，這就影響了財務人員正確預判潛在的財務風險。

（2）旅游產(chǎn)品和服務具有靈活多變的特點，也就決定了企業(yè)經(jīng)營策略的靈活多樣性。旅游企業(yè)為了拓展市場，增加客戶，常需要調(diào)整或開辟新的旅游線路、開發(fā)新的供應商，這就增加了財務人員對成本核算的難度，降低了企業(yè)自身抵御風險的能力。

三、提升集團化旅游企業(yè)財務管理水平的對策

以實際工作經(jīng)驗為例，對中國國際旅行社總社有限公司（以下簡稱“國旅總社”）集團化財務管理轉(zhuǎn)型進行闡述，分析如何提升集團化旅游企業(yè)財務管理水平。

（一）背景介紹

國旅總社是受國資委管理的中央企業(yè)。2009年起，國旅總社通過并購、新設(shè)等方式實現(xiàn)了所屬旅行社數(shù)量的快速增加，集團化旅游企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大。目前其控股的全級次旅游企業(yè)已達到上百余家，所屬旅游企業(yè)占國旅總社整體營業(yè)收入80%以上。

在規(guī)模擴張的初始階段，國旅總社也面臨其他集團化旅游企業(yè)所遇到的問題。在經(jīng)歷多年工作實踐，總結(jié)經(jīng)驗教訓，逐漸摸索到提升集團化財務管理水平的有效對策。

（二）國旅總社提升財務管理途徑

（1）財務垂直化管理。財務垂直化管理主要分為兩方面：一方面為財務制度管理；一方面為財務人員管理。1）建立集團化財務制度體系。第一，由集團總部根據(jù)國家會計準則，結(jié)合實際工作調(diào)研，制定完整的財務制度體系，重點包括：財務管理制度、會計核算辦法、稅務工作指引、會計基礎(chǔ)工作手冊、財務日常操作規(guī)范。從宏觀到具體賬務處理都做了統(tǒng)一、明確的規(guī)定。對于旅游業(yè)務風險較大的事項，集團總部也做了工作指引。例如，應收賬款管理、單團毛利率管控、分子公司管控、關(guān)聯(lián)交易管理都做了更為明細的工作指導意見。為保證各項工作指引的落地，集團總部要求各子公司在總部工作指導意見的框架內(nèi)，結(jié)合本公司實際情況，再制定本公司財務工作管理細則。第二，對于阻力較大的財務管理制度，因集團總部也有日常經(jīng)營，國旅總部采取先在集團總部實施，待成功后再向所屬子公司推廣的方式。2）財務人員管理。第一，由集團總部對所屬子公司財務總監(jiān)、財務經(jīng)理進行選派，由總部下發(fā)任命通知書。財務總監(jiān)、財務經(jīng)理作為總部外派人員，直接向總部財務部進行匯報。第二，集團總部對子公司財務總監(jiān)實行定期考核，包括實地工作檢查、書面考核、當面述職?？偛靠己私Y(jié)果直接關(guān)系到財務總監(jiān)任免、薪酬、晉升等。子公司財務總監(jiān)對財務經(jīng)理及其余財務人員進行考核，考核結(jié)果報集團總部備案。

（2）集團化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。1）集團ERP系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)集團ERP系統(tǒng)，對經(jīng)營流程進行再造，業(yè)務操作流程透明化，財務管控要點鑲嵌于業(yè)務流程中，財務管理前置，構(gòu)建集團化在線財務管控模式。在財務基礎(chǔ)核算方面，旅行社企業(yè)收款、付款、結(jié)算、往來款核算流程統(tǒng)一，同時將通常旅游企業(yè)管控薄弱的環(huán)節(jié)：發(fā)票管理、往來款管理、單團核算毛利率管控、關(guān)聯(lián)方交易管理、客商及合同管理融于相關(guān)流程中。在財務管理方面，預算指標管控、財務多維度分析報表統(tǒng)計等得以在線上實現(xiàn)。落實全面預算管控理念，在ERP系統(tǒng)中通過預算控制體制的建設(shè)，對預算數(shù)據(jù)進行動態(tài)追蹤，能夠第一時間精準的反饋信息，對預算差異采取“下鉆式”管理方法，約束預算行為，以便達到事中管控預算的目的。2）逐步統(tǒng)一財務系統(tǒng)。國旅總社逐步建立用友“NC”網(wǎng)絡會計核算系統(tǒng)，實現(xiàn)集團整體執(zhí)行統(tǒng)一的會計科目、核算方法，形成集團總部及所屬企業(yè)的“一本賬”。所屬子公司能夠最大程度運用集團內(nèi)資源，精準、及時反映經(jīng)營情況，集團總部可根據(jù)財務系統(tǒng)所反映的信息了解子公司財務狀況，從而達到集團化財務管理的效果。進一步規(guī)范了會計核算工作，同時實施了網(wǎng)絡會計核算系統(tǒng)和網(wǎng)絡報表信息系統(tǒng)的對接工作，可通過賬務系統(tǒng)準確生成符合集團總部統(tǒng)一管理要求財務報表，以及按照不同的公司管理需求設(shè)置的個性化報表或個性化公式，進一步提高了工作效率。3）實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財務系統(tǒng)無縫對接。國旅總社對財務用友NC系統(tǒng)的個性化定制，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的無縫對接，財務經(jīng)營數(shù)據(jù)全部來自于業(yè)務前端。因前端業(yè)務各項數(shù)據(jù)錄入均規(guī)定了完整的審批流程，兩系統(tǒng)對接既保證了前、后端數(shù)據(jù)的一致，又有效避免了財務人員隨意調(diào)整賬務，減少了業(yè)務、財務人員沆瀣一氣的風險。

（3）強化集團化資金管理。1）集團化資金管理從所屬子公司編制資金計劃開始，對經(jīng)營活動、投資籌資活動的資金運作進行實時控制。國旅總社建立了“九恒星”網(wǎng)絡資金管理系統(tǒng)，通過銀企直聯(lián)、網(wǎng)銀合作的方式，實現(xiàn)集團總部對所屬子公司銀行賬戶的實時監(jiān)控。2）通過歷史數(shù)據(jù)分析，按業(yè)務淡旺季測算各子公司最低資金保有量，通過與資金日報比對，對所屬子公司進行實時預警，協(xié)助各公司做好資金籌劃安排。3）在集團內(nèi)部進行資金集中管理，對全資公司“核定額度、超額上劃”、對控股公司“協(xié)商決定，有償使用”。將集中管理的閑置資金優(yōu)先調(diào)劑給資金短缺的子公司使用，按銀行同期貸款利率收取利息。一方面解決所屬子公司對外借款難的問題；另一方面協(xié)調(diào)配置資金，降低了對外貸款規(guī)模及資金使用成本、改善了“存貸雙高”的局面、減少了因分散管理而產(chǎn)生的資金沉淀。截至目前，國旅總社已與45家二級所屬子公司簽訂《資金集中管理協(xié)議》，進一步優(yōu)化國旅總社整體資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。

（4）按照法人治理結(jié)構(gòu)進行管理。1）國旅總社與對方股東選派人員成立董事會、監(jiān)事會，董事長、業(yè)務副總、財務總監(jiān)由國旅總社指派，公司總經(jīng)理由董事會選舉產(chǎn)生。子公司董事長必須從集團總部經(jīng)營班子成員中產(chǎn)生。董事長授權(quán)總經(jīng)理一定權(quán)限，由總經(jīng)理在權(quán)限范圍內(nèi)主持公司經(jīng)營管理。給予所屬子公司經(jīng)營班子適當?shù)慕?jīng)營權(quán)限，重點掌控超額經(jīng)營支出、對外投資籌資，重大事項需董事會決議。由此實現(xiàn)經(jīng)營決策程序化與靈活性、時效性的有效結(jié)合。2）同時強調(diào)國旅總社作為企業(yè)資產(chǎn)的受托人，應該行使投資者全力。在財務管理方面表現(xiàn)為：第一，除聘用財務總監(jiān)外還要對子公司財務總監(jiān)進行定期考核，由集團總部決定其去留。第二，有權(quán)根據(jù)國家政策法規(guī)、集團內(nèi)部財務制度，對子公司進行財務檢查。

四、結(jié)束語

第2篇：旅游企業(yè)財務管理范文

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；財務風險；財務預警機制

一、前言

旅游企業(yè)主要包括旅行社、飯店、度假村、游樂場、歌舞廳、餐館、酒樓、旅店等各類服務型企業(yè)。隨著2008北京奧運會召開后將帶來的巨大旅游業(yè)大發(fā)展機遇，我國旅游業(yè)目前正面臨著關(guān)鍵的加速發(fā)展時期。而面對國內(nèi)旅游市場的競爭漸趨白熱化，面對外資旅游企業(yè)的巨大沖擊，面對著經(jīng)濟危機的沖擊，在內(nèi)外交困中，我國旅游企業(yè)“內(nèi)功”的修煉也日益顯得突出，對一個旅游企業(yè)而言，如果在財務管理問題上總是處于被動的狀態(tài)，對旅游企業(yè)的成長和壯大極為不利。為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展需要，促進旅游企業(yè)的健康的發(fā)展，只有針對旅游行業(yè)的行業(yè)特點，防止并化解當前的財務風險。

二、旅游企業(yè)存在的財務風險及其成因

旅游企業(yè)財務管理的特點是基于其旅游產(chǎn)品的特點的。旅游產(chǎn)品不同于工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品主要表現(xiàn)為：有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的結(jié)合，生產(chǎn)與銷售的同時實現(xiàn)，出售所有權(quán)與使用權(quán)的結(jié)合，不可移動性，不可儲存性、不可返回性。旅游產(chǎn)品的特點即表明了旅游企業(yè)的特殊性，也為旅游企業(yè)潛在或已經(jīng)存在的財務風險提供了“發(fā)作條件”。

（一）存在的財務風險

1.潛在的資產(chǎn)總額小于負債總額――資不抵債

由于旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的有機結(jié)合，無形資產(chǎn)的特點就是資產(chǎn)定價的靈活與不確定性，以及在未來償債時的變現(xiàn)能力差等特點。所以，旅游企業(yè)常常會發(fā)生資不抵債的財務風險.

2.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量已經(jīng)出現(xiàn)負數(shù)

生產(chǎn)與銷售的同時實現(xiàn)，使得旅游企業(yè)有更多的自信利用財務杠桿進行經(jīng)營，當經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)負數(shù)時也往往被忽略。其實，這樣的情況的出現(xiàn)要注意，這是財務風險的一種表現(xiàn)，這意味著企業(yè)的獲利原動力此時可能已經(jīng)發(fā)生了故障。

3.過度依賴短期借款

旅游企業(yè)出售所有權(quán)與使用權(quán)的結(jié)合，旅游產(chǎn)品所出售的產(chǎn)品不是單純的所有權(quán)，而是某個時間段旅游產(chǎn)品的使用權(quán)。顯而易見，旅游企業(yè)會受到各種各樣因素影響。在旅游淡季或者是在旅游地發(fā)生意外的自然災害的時候，如果旅游企業(yè)在此時嚴重依賴短期借款，企業(yè)容易發(fā)生籌資困難，進而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務，或到旺季來臨和意外因素消失時難以維持經(jīng)營。

4.其它潛在影響的財務風險

由于旅游產(chǎn)品的不可返還性――旅游產(chǎn)品銷售以后不能退回也不能換。旅游企業(yè)無法收回其已經(jīng)出售的無形資產(chǎn)產(chǎn)品。或者說，旅游企業(yè)由于服務不好，給客人造成的影響幾乎是無法消除的，旅游企業(yè)所能做的也只能是采取措施盡可能的減少其負面影響。若因為服務方面導致其信譽度下降，其之后的運營能力下降、籌資能力下降等各方面原因?qū)е碌呢攧诊L險的存在不在話下。

（二）財務風險的成因

1.決策時缺乏真實可靠的信息

由于旅游企業(yè)的行業(yè)特點，大多數(shù)的旅游企業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個性質(zhì)相近旅游企業(yè)往往會發(fā)生不同程度的競爭，而導游在向上反饋信息時往往由于各方面的原因而違背客觀真實的情況。財務部門在信息審核的時候往往也側(cè)重于將單證作為依據(jù)，致使資產(chǎn)收益在來源上就存在信息失真，導致潛在財務風險的存在。

2.資產(chǎn)負債評估時存在很多不確定的因素

旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的有機結(jié)合，使得在財務管理時大多數(shù)的無形資產(chǎn)難以用數(shù)據(jù)來準確評估，不同的財務人員依據(jù)不同的財務核算標準會做出不同的核算結(jié)果。比如說，以酒店為例：一個酒店為國際知名酒店，有的財務人員的評估時，其品牌這一無形資產(chǎn)就會在其資產(chǎn)中占有很大比例；然而當經(jīng)濟危機到來的今天，由于存在158年歷史的雷曼兄弟的破產(chǎn)導致了對品牌這一無形資產(chǎn)信心不足，在評估時就會導致企業(yè)的凈資產(chǎn)就會大幅縮水。如果無形資產(chǎn)在做評估時被高估就往往會導致潛在的資不抵債的財務風險的出現(xiàn)。

3.經(jīng)營方面的因素

旅游企業(yè)運營靈活，一方面帶來的是利潤，另一方面帶來的卻是風險，最終殃及財務，致使旅游企業(yè)短期流動資產(chǎn)比例下降，危及其生存。當前由于旅游企業(yè)正處于發(fā)展階段，各個旅行社不是以特色服務吸引游客卻運用大肆降價地策略進行行業(yè)內(nèi)競爭，然而旅游企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化水平較低，缺乏經(jīng)營的規(guī)模效益，企業(yè)的運營能力較低，這種片面追求業(yè)務量和銷售額的最大化，降低其信譽的種種行為，由于旅游產(chǎn)品的不可返還性，以致犧牲了利潤最大化，并最終導致了旅游企業(yè)在籌資、運營方面出現(xiàn)財務風險。

4.財務控制薄弱，資金回收困難，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢

從理論上講，旅游企業(yè)的財務控制難度比其它工商業(yè)企業(yè)困難。應收賬款的控制薄弱，導致了旅游企業(yè)的大量流動資產(chǎn)被占用，延長了其運營周期。另一方面，由于大量的應收賬款的存在，導致賬面利潤的虛增，夸大了企業(yè)的實際盈利能力。

5.財務機構(gòu)不健全，相關(guān)人員的素質(zhì)有待提高

大部分旅游企業(yè)的財務機構(gòu)正處于完善階段，不同形式的旅游企業(yè)特點不同，財務機構(gòu)的設(shè)置以及崗位的設(shè)置也應該不同。以酒吧為例，其存在24小時營業(yè)狀態(tài)，就應該設(shè)置夜審崗位，以核實各收款點的全部單據(jù)以及收到的現(xiàn)款和有效掛賬，保證收入數(shù)字準確無誤。

在各個行業(yè)都存在著“道德風險”、違約風險以及“尋租行為”，旅游企業(yè)也不例外，人員素質(zhì)不僅僅指財務核算、財務管理的技術(shù)性質(zhì)，比起這些專業(yè)性技術(shù)素質(zhì)，相關(guān)人員的道德修養(yǎng)也需要加強管理與監(jiān)督，并且在這方面一定要有合理的相互監(jiān)督機制，然而當前我們的旅游企業(yè)卻缺乏這種管理、監(jiān)督機制。所以這種存在的“道德風險”、“尋租行為”導致的財務風險數(shù)見不鮮。

6.外部經(jīng)營環(huán)境變化

“五.一二”地震過后，我國四川相關(guān)旅游景點損失嚴重，大家都有余震發(fā)生的擔心而選擇其他地方旅行，結(jié)果導致該地區(qū)收入的減少，如果時間一長，由于資金占用在收益小的行業(yè)，這些地方的旅游企業(yè)必然會面臨破產(chǎn)的財務風險。

另外，由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，有可能導致企業(yè)被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)或做出重大經(jīng)營政策上的調(diào)整，也有可能直接或間接地導致巨額虧損，乃至破產(chǎn)。此外，宏觀的經(jīng)濟環(huán)境也會影響旅游企業(yè)，并且不同性質(zhì)的旅游企業(yè)所受影響也不同。

三、進一步加強財務風險管理的對策

從以上幾個方面分析，我們可以得出，加強旅游企業(yè)的財務風險與成本管理勢在必行，不僅有利于旅游企業(yè)的自身發(fā)展，也有利于推進新會計準則在實踐中的應用進程，除在財務成本管理方面的注意事項外，總體上我們還要：

1.在管理上強調(diào)內(nèi)部的相互制約，并加強審核與視察工作

做到財務與稽核人員可以隨時點查，這樣就可有效的杜絕舞弊。在單據(jù)上簽字蓋章是財務上的一項重要手續(xù).對于簽字蓋章的圖章.旅游企業(yè)也都應該進行嚴格的規(guī)定。

2.注重會計工作的實際執(zhí)行

會計部門是計劃、檢查及核算的綜合部門，也是推行財務管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均要由會計部門加以系統(tǒng)的記錄與分析，從而使財產(chǎn)狀況與經(jīng)營業(yè)績得到正確反映。而會計員則是企業(yè)財務運作中的核心人物，除要保持會計記錄的齊備、賬務手續(xù)的清晰外，還要依據(jù)各項數(shù)字進行分析研究，提出改進意見以作為經(jīng)營管理上的參考，同時還須防止不經(jīng)濟的支出，并依據(jù)實際工作情況向總社建議會計制度的改進等。

3.加強資金和費用管理

做到一切費用都有預算，每半年就預算一次。預算制度為保障自身的一種方法，量入為出，從而可避免開支過多，而導致人不敷出。這樣就能使企業(yè)的營利獲得保證，同時也使主管人員在制定下期營業(yè)計劃時胸有成竹。

4.制定各項財務工作細則

由于國家的會計準則與企業(yè)實際執(zhí)行有一定的差距，各旅游企業(yè)應在現(xiàn)有的會計準則、會計法以及相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)的自身特點，做出研究。然后根據(jù)實際的操作制定本企業(yè)財務會計執(zhí)行明細操作規(guī)范，加強財務風險的監(jiān)測。

5.建立財務預警機制

根據(jù)財務出現(xiàn)風險的景氣警兆（現(xiàn)金凈流量為負數(shù)，資不抵債，無法償還到期債務，過度依賴短期借款籌資等）以及經(jīng)營出現(xiàn)風險導致財務出現(xiàn)風險的動向警兆（主導產(chǎn)品不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，失去主要市場，或有負債與或有損失數(shù)額巨大，關(guān)鍵管理人員離職且無人替代等），建立起高度靈敏、準確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，及時收集相關(guān)信息并加以分析處理，根據(jù)捕捉到的危機征兆，制定對策，把危機隱患消滅在萌芽之中。

定期或不定期開展企業(yè)自我診斷，分析經(jīng)營狀況，客觀評價企業(yè)形象，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便采取必要糾錯措施。逐漸使預警系統(tǒng)制度化，把財務管理納入旅游企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建立由企業(yè)主要負責人親自領(lǐng)導，由企業(yè)公關(guān)部、市場部、企管辦和信息中心組成的危機預警組織，定期開展危機預測工作，分析危機信號，制訂危機預防措施。

此外，引入前期性的財務危機預警管理工作到旅游企業(yè)的財務管理工作中，建立起針對性較強的財務危機預警模型，便能在一定程度上，從前瞻性的角度對旅游企業(yè)在生存乃至發(fā)展的問題上，起到防范財務風險和化解財務危機的作用。

參考文獻：

[1]鄭紅，張?zhí)で?財務部操作實務.旅游教育出版社，2006年7月第1版.

[2]劉潭彬.旅游企業(yè)會計核算.北京大學出版社，2005年6月第1版.

[3]魏趁.現(xiàn)代企業(yè)財務風險的成因及管理.現(xiàn)代商業(yè)，2008年1月第255-256頁.

[4]楊萍.旅游企業(yè)危機管理對策初探.企業(yè)管理，2008年4月第35-36頁.

第3篇：旅游企業(yè)財務管理范文

關(guān)鍵詞：我國石油企業(yè)；財務管理；財務管理效率；

中圖分類號： F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0142-02

我國石油企業(yè)受到了全球緊張的資源形勢的影響，再加上不樂觀的國際環(huán)境，所以成本增長較快以及收入增長較慢的問題在企業(yè)當中普遍的存在著，直接導致了不斷下滑的汽油企業(yè)的經(jīng)濟效益，在嚴重的情況下，一些企業(yè)還出現(xiàn)了破產(chǎn)的現(xiàn)象。石油企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營由于財務管理上的失衡出現(xiàn)了更為嚴峻的形勢。所以不斷地促進石油企業(yè)財務管理效率的強化就變得越來越重要，作為企業(yè)管理活動的核心環(huán)節(jié)，財務管理對于石油企業(yè)經(jīng)濟效益的以及成本控制效率的提高具有十分重要的作用。本文針對存在于石油企業(yè)財務管理當中的缺陷進行了分析，有針對性的將解決建議提供了出來，希望可以幫助石油企業(yè)實現(xiàn)快速高效的發(fā)展。

一、存在于石油企業(yè)財務管理當中的問題

（一）相對于當前市場的變化，石油企業(yè)的管理工作存在著不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象

由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的原因，將國家下達的任務標準完成是我國很多石油企業(yè)的主要任務，由國家統(tǒng)一對企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)過程進行管理[1]。與此同時，石油企業(yè)的只是單純的執(zhí)行自身的理財活動，這樣就使石油企業(yè)的財務活動中缺乏了主動性。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，無視是內(nèi)在環(huán)境還是外部環(huán)境，石油企業(yè)都出現(xiàn)了很大的變化，所以采用傳統(tǒng)的方式進行管理就導致了管理上的滯后性。

（二）財務管理體制的不完善

無法發(fā)揮財務管理職能以及財務權(quán)責劃分不清等現(xiàn)象在石油企業(yè)內(nèi)部普遍的存在著。財務與會計合二為一通常是石油企業(yè)會計機構(gòu)的特點，企業(yè)的財務部門在實際的運行過程中在會計工作上過分的注重，卻忽視了企業(yè)的預測和分析籌資以及投資等方面的工作，而且并不重視完善企業(yè)財務管理體制，導致了企業(yè)自身的財務管理目標無法實現(xiàn)[2]。

（三）規(guī)模擴張的盲目性，導致加劇了投資風險

內(nèi)部控制薄弱是一些石油企業(yè)存在的很大的一個問題，風險表現(xiàn)形式多樣化以及高風險性成為了企業(yè)在進行資本經(jīng)營時的一個顯著的特點。在開展現(xiàn)金流量分析以及項目可行性研究等工作時具有流于形式的特點，管理者經(jīng)常性的進行盲目的擴張。由于預算和分析工作的缺乏，導致企業(yè)在投資之后無法產(chǎn)生預期的收益，從而陷入了資金周轉(zhuǎn)的困境當中[3]。

（四）企業(yè)財務管理人員素質(zhì)方面的問題

長期以來，石油企業(yè)由于被傳統(tǒng)的財務制度所制約，所以具有十分落后的財務管理觀念，沒有完善的理財方法以及理財能力。隨著信息技術(shù)的廣泛運用以及市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理效率的提升成為了企業(yè)之間互相競爭的實質(zhì)[4]。在這樣的背景之下，對企業(yè)財務管理人員素質(zhì)的要求變得越來越高。然而相對于企業(yè)發(fā)展的需求而言，企業(yè)財務管理人員的信息化水平和各方面的綜合素質(zhì)要低，多以無法及時共享以及信息不準確的現(xiàn)象很容易出現(xiàn)在財務管理活動當中，嚴重制約了石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、對石油企業(yè)財務管理效率進行強化的建議

（一）將適應市場經(jīng)濟發(fā)展的財務管理觀念建立起來

首先，石油企業(yè)在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天必須要轉(zhuǎn)變加護經(jīng)濟體制下的財務管理思想，將企業(yè)自主理財?shù)姆e極性充分的發(fā)揮出來，在進行資金籌集以及運作的時候要依靠企業(yè)自身來完成，合理的安排各項收支活動，從而與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相適應。為此，石油企業(yè)要將風險意識以及市場觀念樹立起來，在對產(chǎn)品市場進行不斷地開拓的時候，必須要充分的利用有效的資金，在將合理的資本結(jié)構(gòu)建立起來的時候要最大限度的保證最低成本的資金投入。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，風險意識的強化具有十分關(guān)鍵的作用。采用實時監(jiān)控的方法對風險進行管理，才可以將相應的控制以及預防措施做好[5]。

（二）促進財務管理體制的建立和完善

石油企業(yè)必須要致力于自身財務管理體制的建立和完善，有效的結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟。首先要對不同層次的財務管理目標進行明確，還要明確企業(yè)內(nèi)部管理人員的權(quán)責以及職責，從而使在自己的權(quán)責范圍之內(nèi)，各個企業(yè)內(nèi)部層級都可以進行自主的財務管理，同時還要有效的結(jié)合，從而促進財務管理效率的不斷提高。此外，還要以企業(yè)的需要為根據(jù)將財務總監(jiān)設(shè)立起來，使財務總監(jiān)對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及財務管理予以負責，防止財務管理效率因為總經(jīng)濟師以及總會計師交叉的業(yè)務而降低。其次，還要有效的分離石油企業(yè)內(nèi)部的會計部門和財務部門，同時，還要明確的劃分他們的權(quán)責和職責，企業(yè)財務管理體制的完善與建設(shè)可以通過有效的合作與分工來實現(xiàn)[6]。

（三）對企業(yè)財務控制進行強化，實現(xiàn)對風險的規(guī)避

石油企業(yè)必須要對系統(tǒng)分析方法進行充分的運用，使資金的強化管理在各個企業(yè)內(nèi)部的職能部門當中能夠得到貫徹和落實，致力于促進企業(yè)資金使用效率的不斷提高，從而使最佳的效果產(chǎn)生于資金運用當中。通過對財產(chǎn)控制的加強，將財務管理的內(nèi)部控制制度建立和完善起來。

（四）建立和完善各項管理制度

目前石油企業(yè)必須要集中精力將企業(yè)內(nèi)部的財務管理環(huán)境建立起來，要不斷地促進改革力度的加大，將適應市場經(jīng)濟發(fā)展的管理體制以及組織制度建立和完善起來，與此同時，還要完善企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，將良好的運行機制提供出來從而有利于企業(yè)財務管理活動的有效實施。

（五）促進財務管理人員綜合素質(zhì)的不斷加強

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得石油企業(yè)的財務人員面臨著越來越嚴峻的考驗，特別是當今時代計算機信息技術(shù)的廣泛應用，對于財務人員的綜合素質(zhì)要求也變得越來越高。為了充分的適應這一形勢，石油企業(yè)必須要立足于企業(yè)長遠的發(fā)展，促進培養(yǎng)人才力度的不斷加強。與此同時，石油企業(yè)的財務人員也必須要通過自身的不斷努力，對現(xiàn)行的法律法規(guī)進行積極主動地學習和研究，此外，還要不斷的促進自身對計算機技術(shù)掌握與學習的不斷加強。石油企業(yè)要對財務管理人員的思想道德素質(zhì)的建設(shè)以及職業(yè)道德的建設(shè)予以充分的重視，對員工知識進行定時的更新，對科學先進的財務管理理論進行系統(tǒng)的掌握，從而促進會計信息科學性以及準確性的不斷提高，最終使石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保證。

三、結(jié)語

作為企業(yè)管理活動的核心部分，財務管理在石油企業(yè)中具有十分關(guān)鍵的作用。影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素就是財務管理的效率。要想促進企業(yè)財務管理效率的不斷提高，石油企業(yè)必須要采取有效的策略，積極主動地改進企業(yè)財務管理當中存在的缺陷，不斷地完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)自身綜合競爭力的不斷提升，最終使我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保證。

參考文獻

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[2]劉永康.石油企業(yè)財務管理的發(fā)展方向探究[J].財經(jīng)界，2011（11）.

[3]劉偉，李洪磊，龔新迪.淺談我國石油企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與對策[J].中國電子商務，2011（01）.

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第4篇：旅游企業(yè)財務管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理 財經(jīng)制度 存在問題 解決策略

財務管理是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關(guān)系的綜合價值管理工作。加強財務管理工作，建立完善的財務管理機制，實施有效的財務管理，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。然而，我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀卻并不令人樂觀。盡管我國企業(yè)在財務管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的財務管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著企業(yè)財務管理以及其他工作的順利開展，對于企業(yè)可持續(xù)以及擴大化發(fā)展極為不利。本文主要研究我國企業(yè)財務管理發(fā)展存在問題，探求企業(yè)財務管理策略，為我國企業(yè)財務管理工作的進一步發(fā)展提供借鑒。

一、企業(yè)財務管理存在問題

目前來講，我國企業(yè)在財務管理上存在著很多的問題，這些問題的存在嚴重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展?？傮w來講，企業(yè)財務管理存在的問題主要由以下幾個方面。第一，企業(yè)財務管理人員素質(zhì)低、水平差。由于企業(yè)在招聘以及培訓方面存在著一些漏洞，導致一些低水平、低素質(zhì)、低能力的三低人員進入到企業(yè)財務管理崗位當中，給企業(yè)財務管理工作帶來不便。第二，企業(yè)財務管理制度建設(shè)不合理。制度建設(shè)不科學不合理，使得企業(yè)財務管理人員在實際的財務管理中無規(guī)章制度可循，即使建立了財務管理規(guī)章制度，但是財務管理規(guī)章制度執(zhí)行力方面也會出現(xiàn)問題，執(zhí)行力不足。第三，企業(yè)財務管理缺乏監(jiān)督機制。企業(yè)財務管理監(jiān)督機制是企業(yè)財務管理的重要補充，其建設(shè)的目的在于增強對于企業(yè)財務管理的監(jiān)督意識，促進財務管理人員更好的做好財務管理工作。

二、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度強化企業(yè)財務管理策略探析

（一）提高企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)

財務管理人員是企業(yè)財務管理的關(guān)鍵，企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)財務管理質(zhì)量，為此，提高企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)，是企業(yè)做好財務管理工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該對財務管理人員進行財務管理與培訓，提高他們業(yè)務素質(zhì)與水平。同時，企業(yè)還應該建立健全相應的財務管理人員升職策略，為財務管理人員提供較大的升職空間。另一方面，財務管理人員應該努力學習新會計準則要求，增加自己知識儲備，注重企業(yè)發(fā)展與資金管理的整體聯(lián)系，同時做到與時俱進，關(guān)心國內(nèi)乃至國際經(jīng)濟形勢新變化。

（二）加強企業(yè)財務風險防范意識

企業(yè)財務管理是受到多種風險的影響的，為此，企業(yè)財務部門應該增強自身財務風險防范意識，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。為此，企業(yè)首先應該對物資資產(chǎn)進行清單管理，實現(xiàn)好企業(yè)物資資產(chǎn)有效利用和合理控制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。其次，對于企業(yè)有形無形資產(chǎn)進行專項管理，同時對于關(guān)鍵的財務信息進行備份，防止由于意外問題而導致財務信息丟失，甚至要防止內(nèi)外部人員的蓄意破壞。最后，改進企業(yè)的預算編制方法。預算編制方法是企業(yè)進行財務管理的重要環(huán)節(jié)，采用科學的預算編制方法，這樣既可以保證企業(yè)預算的客觀性，又能保證企業(yè)財務管理的浪費，進而充分的做好企業(yè)預算管理的控制工作。

（三）健全財務管理制度

企業(yè)財務管理制度是財務管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是做好財務管理的重要保障，也是對財務工作進行有效管理與控制的根本。為此，企業(yè)必須做好財務管理制度建設(shè)。首先，企業(yè)應該根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)進行制度建設(shè)，建立一整套完善的財務管理規(guī)章制度，增強財務管理規(guī)章制度執(zhí)行力度，保證企業(yè)財務管理制度有效實施。其次，明確財務管理人員的責任，建立財務管理權(quán)責制，使他們各司其職、各顯其能，共同做好相應的財務管理工作。最后，嚴格規(guī)范企業(yè)財務管理行為，加強對于企業(yè)財務支出管理，嚴謹公款吃喝、公款旅游現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

企業(yè)要想順應現(xiàn)有的市場經(jīng)濟，要想提高企業(yè)管理效益，企業(yè)的管理者就要轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)的財務管理，牢固企業(yè)財務管理為核心的經(jīng)營管理模式，強調(diào)財務管理在企業(yè)經(jīng)營全過程的作用，使企業(yè)通過財務管理來帶動企業(yè)管理經(jīng)濟效益，企業(yè)也應當重視企業(yè)的資金管理，減少企業(yè)的閑置資金，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我國企業(yè)在財務管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的財務管理過程中，很多問題仍然存在。企業(yè)財務管理部門及人員應該深入研究我國企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)財務管理策略，為我國企業(yè)財務管理工作的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻：

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[2]韓春蓮.加強財務管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵[J].河北企業(yè).2010

第5篇：旅游企業(yè)財務管理范文

一、集團企業(yè)實行財務集中管理的重要意義

集團企業(yè)一般都存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系復雜、財務決策多層級、投資領(lǐng)域多元化、關(guān)聯(lián)交易普遍化等財務特征，要實現(xiàn)集團企業(yè)的管理、業(yè)務、財務方面的協(xié)同效應，應對新經(jīng)濟形勢下的財務風險，保障集團企業(yè)的整體效益，應該加強對集團企業(yè)的財務集中管理。目前，現(xiàn)代財務集中管理模式已經(jīng)成為了現(xiàn)代集團企業(yè)的重要管理組織方案之一。財務集中管理模式改變了傳統(tǒng)的各子公司分塊管理的舊模式，形成了統(tǒng)一的資金、財務控制體系，發(fā)揮集團資金聚合優(yōu)勢，統(tǒng)一了集團內(nèi)部企業(yè)財務管理目標，更適合集團公司對子公司的管控，利于集團企業(yè)整體財務目標的實現(xiàn)。

二、集團企業(yè)財務集中管理存在的問題

（一）財務集中管理建設(shè)的誤區(qū)較多

在實現(xiàn)集團企業(yè)財務集中管理的過程中，集團企業(yè)工作人員對財務集中管理的含義理解還不夠明確，因而集團企業(yè)財務集中管理存在很多理解方面的誤區(qū)。有一種代表性的觀點如此解釋集中財務：“由集團總部統(tǒng)一設(shè)立‘一賬式’會計賬簿、統(tǒng)一制定會計科目、人員權(quán)限、業(yè)務流程等，各子公司在上級公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設(shè)會計科目、人員等，并基于互聯(lián)網(wǎng)在異地獨立錄入數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)集中存儲于集團總部數(shù)據(jù)庫，并由集團總部統(tǒng)一結(jié)賬、編制會計報表的管理模式就是集中財務。事實上，集團財務集中管理要實現(xiàn)的最主要的目的不在于對每筆業(yè)務的實時控制，其出發(fā)點是整合集團資源、降低財務費用、增強企業(yè)融資能力、增強業(yè)務透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效。在我國現(xiàn)階段的集團企業(yè)財務集中管理的過程中，大部分的財務集中管理只是流于形式而沒有落實到財務管理的實際過程中，從而影響我國實行集團企業(yè)財務中管理的實際效果。

（二）未能及時建立與財務集中管理相配套的財務制度

要實現(xiàn)集團財務集中管理目標的前提必然是對現(xiàn)有的財務分級管理體制進行徹底的改造，人員、資金、信息、物流等相關(guān)管理制度也都要進行改進與完善，要建立相應配套的統(tǒng)一財務管理制度。但現(xiàn)實工作中，很多集團企業(yè)由于對財務集中管控手段的認識不足，未在集團集中財務軟件項目實施前做好前期制度建設(shè)工作，沒有統(tǒng)一集團財務核算制度和財務內(nèi)部控制制度，使項目上線后出現(xiàn)科目不統(tǒng)一、核算不統(tǒng)一、流程不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不可比等一系列問題，嚴重影響財務集中管理目標的實現(xiàn)。

（三）集團企業(yè)財務預算管理不到位

1、集團企業(yè)的預算管理意識差，編制方法不合理。

由于有些集團企業(yè)對本企業(yè)的規(guī)劃不清楚，忽視市場調(diào)研與預測，忽視對市場環(huán)境的分析，很多集團企業(yè)都是憑借不夠精準的往年財務收支情況進行粗略估算，隨意性較大，與將來實際情況脫節(jié)嚴重，導致預算編制這一預見性環(huán)節(jié)流于形式，沒有在實際財務工作中發(fā)揮應有的作用。

2、預算的執(zhí)行力度不夠。

很多集團企業(yè)由于在財務預算的編制階段就很不規(guī)范，往往導致預算無法與實際需求相吻合，與實際操作數(shù)據(jù)差異性較大，在日常工作中的執(zhí)行很難完成，也使后期的考核無法落實。

3、預算監(jiān)督?jīng)]有落實。

盡管很多集團企業(yè)認識到財務預算管理的重要性，并建立了財務預算管理制度，但是，大多只是形成了一些財務預算管理文件，或只是編制了一些財務預算報表，企業(yè)的財務預算并沒有嚴格執(zhí)行，企業(yè)缺乏對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，缺乏對財務預算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵，對預算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時，這些做法都在一定程度上影響了企業(yè)財務預算管理的有效性。

（四）財務人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務水平有待提高。

目前，很多集團企業(yè)財務人員存在知識面狹窄，理論水平不高，知識結(jié)構(gòu)老化、更新較慢、缺乏扎實的專業(yè)技能和溝通能力；不能熟練掌握現(xiàn)代化的辦公手段，對現(xiàn)行會計、審計、稅收法律等相關(guān)知識不了解；缺乏對本職工作的熱情，缺乏敬業(yè)精神和認真負責的科學態(tài)度……等等問題，導致很多財務人員的專業(yè)水平和實際工作能力無法滿足集團企業(yè)的管理需要。

三、提高集團企業(yè)財務管理水平的措施

（一）強化集團企業(yè)財務管理制度的建設(shè)

為了進一步優(yōu)化集團企業(yè)財務集中管理體制的建設(shè)，有必要加強集團企業(yè)財務管理制度的建設(shè)。首先，集團管理層需統(tǒng)一思想，在企業(yè)制度建設(shè)中重視會計部門在集團企業(yè)財務管理中的核心地位。其次，統(tǒng)一集團內(nèi)所屬同行業(yè)的主要會計核算政策，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，將下屬企業(yè)財務數(shù)據(jù)實時反映和存儲于母公司，并以技術(shù)手段防止數(shù)據(jù)被任意修改。以前各子公司各自使用獨立會計軟件進行會計核算，然后再層層上報，信息傳遞速度慢，集團數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析困難，人為操縱數(shù)據(jù)現(xiàn)象較多。通過使用集團財務核算軟件系統(tǒng)，總部可以直接在系統(tǒng)中提取所有子公司賬務數(shù)據(jù)，并對財務數(shù)據(jù)進行審查和監(jiān)控，保證會計信息質(zhì)量，避免因報表數(shù)據(jù)失真、不及時而導致的決策失誤。再次，制定統(tǒng)一的企業(yè)集團財務內(nèi)部控制制度，包括授權(quán)審批制度、對外投資管理制度、擔保制度等，使所有重大財務決策行為都有法可依，避免因制度漏洞給企業(yè)帶來的風險。

（二）充分利用網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)集團內(nèi)資金集中管理

資金是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心，企業(yè)業(yè)務流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)都離不開資金，在集團公司不斷發(fā)展擴大規(guī)模后，資金集中管理顯得越來越重要。集團資金集中管理是指由集團財務統(tǒng)一主導集團資金流向，最大限度地利用集團的資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金利用效率，實現(xiàn)集團整體財務目標。企業(yè)集團資金的集中管理一般可以按照內(nèi)容分為三大類，分別是企業(yè)集團集中管理閑置資金、企業(yè)集團集中管理銀行賬戶以及集中管理籌融資等；模式上主要有統(tǒng)收統(tǒng)支、結(jié)算中心、財務公司等三種。集團公司通過組建資金管理中心，可以實時掌握集團內(nèi)各子公司的資金動向；結(jié)合各子公司的經(jīng)營目標，通過加強內(nèi)部控制職能，有效地控制資金風險；同時結(jié)合各企業(yè)資金預算，統(tǒng)籌調(diào)劑資金流向，減少集團公司外部融資需求，大大降低集團公司對外籌資的成本。通過資金的集中管理，集團企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)集團范圍內(nèi)資金的整合與調(diào)控，充分盤活資金存量，有效提高資金使用效率，降低財務成本和資金風險。

（三）實施集團企業(yè)的全面預算管理

預算管理貫穿了集團企業(yè)財務集中管理的全過程，也是集團企業(yè)財務集中管理的關(guān)鍵部分，它是集團企業(yè)進行各項財務管理活動的前提和依據(jù)。一般情況下，實施集團企業(yè)全面預算管理是集團企業(yè)財務管理的內(nèi)在需要，當然，實施集團企業(yè)的全面預算不僅要求集團企業(yè)財務管理人員的參與，還需要所有集團企業(yè)員工的配合。目前，實施集團企業(yè)全面預算管理一般可以采取以下幾個方面的措施，

1、提高集團企業(yè)財務管理人員對全面預算管理的認識。

只有集團企業(yè)財務管理人員認識到大型集團企業(yè)實施全面預算管理的重要性，才能積極參與到集團企業(yè)全面預算管理的過程中。

2、根據(jù)預算項目的不同，選擇相應的預算編制方法，以確保預算編制的科學性、合理性。

目前比較常用的是零基預算，但也可以幾種方法有機結(jié)合起來使用。零基預算是對預算收支以零為基點，對預算期內(nèi)各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算。預算編制的過程，就是企業(yè)的各個部門和員工挖掘潛力的過程，能調(diào)動員工全面參與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的主動性。

3、集團企業(yè)全面預算應該與財務集中管理相結(jié)合，強化預算執(zhí)行過程控制。

預算控制是激勵和約束機制的關(guān)鍵，目標明確后，要確保目標的實現(xiàn)，必須嚴格按目標組織實施。實施過程中，為了防止舞弊，必須進行嚴格的檢查監(jiān)督，事后進行審計，確保其真實性，為年末的考核評價作準備。預算控制可同時采用多種手段，但主要是財務手段，把財務控制同制度控制有機結(jié)合起來。

（四）提高財會人員專業(yè)素質(zhì)，加強財會隊伍建設(shè)

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭最終歸結(jié)為人才的競爭，包括財務管理專業(yè)人才的競爭。要實現(xiàn)集團企業(yè)財務管理水平提升的關(guān)鍵還是專業(yè)化的人才培養(yǎng)，因此，提高集團企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)顯得非常重要。集團企業(yè)的財務集中管理不斷趨于信息化，因而要求集團企業(yè)的財務管理人員能夠掌握各種信息化技術(shù)，通過人才引進、專業(yè)技術(shù)培訓、參與開發(fā)與維護等方式提高集團企業(yè)財務人員運用信息技術(shù)的能力。同時集團企業(yè)也應該重視對財務管理人才理論水平方面的培養(yǎng)，通過定期培訓、請專家授課、鼓勵自學、強化專業(yè)能力考核等方式促進財務人員的知識更新，完善財務人員知識結(jié)構(gòu)，保證集團企業(yè)的財務管理人員能與時俱進，具有先進的財務管理理念，以適應集團企業(yè)財務管理日益發(fā)展的需要，從而推動集團企業(yè)財務管理事業(yè)的長遠發(fā)展。

（五）下屬企業(yè)財務負責人由集團委派

集團公司應對子公司采用財務負責人委派，財務負責人定期輪崗制度。財務委派制是確保集團財務管控有效實施的一個重要措施。由集團公司對委派的財務人員進行統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理、定期交流。委派財務人員的人事關(guān)系留在集團公司機關(guān)，工資、獎金、是否聘任，由集團公司根據(jù)委派財務人員履行職責的情況集體討論決定，所屬企業(yè)無權(quán)決定委派人員的薪酬與任免，使外派財務人員代表集團公司管理企業(yè)的立場明確，可以實現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，確保子公司財務信息的真實和準確，避免因受企業(yè)負責人干擾而出現(xiàn)人為操縱利潤的現(xiàn)象發(fā)生。委派財務人員應列入子公司領(lǐng)導班子成員，獨立負責子公司的全面財務管理工作，參與子公司的重大決策，參與審核子公司重要經(jīng)濟合同，以確保能及時發(fā)現(xiàn)子公司重大損害集團利益的行為，使子公司經(jīng)營目標符合集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，避免集團利益損失。

四、總結(jié)

第6篇：旅游企業(yè)財務管理范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務管理 “營改增” 影響 對策

一、“營改增”對企業(yè)財務管理的影響

“營改增”政策對企業(yè)財務管理具有較大的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對會計核算會產(chǎn)生一定的影響?！盃I改增”政策為企業(yè)帶來了變化，需要企業(yè)依照自身實際情況進行經(jīng)營業(yè)務的細化與調(diào)整，降低稅收成本，提高企業(yè)利益。如此一來，“營改增”政策將影響會計核算工作的開展，增加會計核算工作的難度。首先，影響會計核算工作的效率，“營改增”政策增加了會計核算工作的難度，相關(guān)工作人員由于知識水平與專業(yè)能力有限，很難快速適應“營改增”政策所帶來的變化，在工作中會遇到一定的阻礙，影響工作效率與質(zhì)量。其次，容易造成工作失誤，在營業(yè)稅改為增值稅后，稅收的征收稅率、征收規(guī)則、征收條件等都發(fā)生了改變，會計人員需要針對此種情況作出改變，但由于經(jīng)驗較少、接觸時間短，極易出現(xiàn)錯誤，影響會計核算的結(jié)果。第二，對發(fā)票管理的影響?！盃I改增”政策規(guī)定，發(fā)票能夠抵消一定的稅收，影響著計稅的精確性。在此情況下，加強發(fā)票管理顯得尤為重要，加強對發(fā)票的管理，能夠避免企業(yè)通過發(fā)票的形式偷稅漏稅，增強計稅的準確性，保證國家的基本利益，保證企業(yè)健康發(fā)展。因此，“營改增”政策對發(fā)票管理工作產(chǎn)生了重要影響，為發(fā)票管理工作增加了工作量與工作難度。第三，對企業(yè)稅負的影響。“營改增”政策增加了財務管理工作的難度，由于政策的改變，財務管理部門需要對稅收的計稅方式以及繳稅內(nèi)容重新進行規(guī)劃計算。

二、“營改增”政策下企業(yè)財務管理的對策

（一）實施績效責任制

實施績效責任制是“營改增”政策下增強企業(yè)財務管理質(zhì)量的對策之一。其能夠提升企業(yè)財務管理效果，增強工作人員的責任感，提升工作人員的工作效率，促進工作人員不斷學習、提升自身的能力、豐富自身的知識儲備，為企業(yè)財務管理的有效實施貢獻自己的力量?？冃ж熑沃剖且环N能夠有效提升工作人員效率的制度，績效即多干多得，工作人員的工作效率越高，獲得的報酬就越高，工作效率越高，工作職位可能就越高，以此能夠提升工作人員的工作效率，鞭策工作人員工作，增強工作人員的自主性與主動性。[1]同時，責任制又對工作人員進行了一定的規(guī)范，能夠使工作人員在稅務計算時認真仔細，避免出現(xiàn)只重效率不顧質(zhì)量的問題，從而達到兼顧效率與質(zhì)量的目的。實施績效責任制需要做到以下幾點：第一，制定明確的績效標準與責任標準，完善規(guī)章制度，做到有章可依、有章可循，制定明確的規(guī)章制度，提升工作人員的主觀能動性，提升工作效率。第二，將績效與工作人員的報酬掛鉤，在績效好的情況下還可以給予一些其他獎勵，如職位提升、給予一天帶薪休假的機會、安排一次公費旅游等，通過多種方式調(diào)動員工的積極性，促進績效責任制的有效實施。

（二）完善稅務籌劃管理

稅務籌劃是企業(yè)財務管理的主要工作之一，完善稅務籌劃管理采取恰當?shù)拇胧?，在保證國家利益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)稅收的合理規(guī)劃。通過稅收的合理規(guī)劃，能夠減輕企業(yè)的稅收負擔，降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加企業(yè)利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，因而完善納稅籌劃管理至關(guān)重要。完善納稅籌劃管理需要做到以下幾點：第一，選擇恰當?shù)募{稅人身份。小規(guī)模納稅人的稅率較低，僅為3%，一般納稅人的稅率較高，為11%。企業(yè)財務管理相關(guān)人員可以為企業(yè)提出專業(yè)的建議，使企業(yè)負責人能夠選擇恰當?shù)募{稅人身份，從而提高企業(yè)利益，降低稅收負擔。第二，沿用優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅收?！盃I改增”政策正處于發(fā)展過渡階段，之前的一些優(yōu)惠政策依然能夠沿用，企業(yè)財務管理部門應當進行分析研究，探討本企業(yè)是否具有享受優(yōu)惠政策的資格，合理利用優(yōu)惠政策，達到合理進行納稅籌劃的目的。由此可見，完善稅務管理是提升企業(yè)財務管理質(zhì)量的有效方法之一，是提升企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，因此完善稅務籌劃管理具有重要作用。

（三）調(diào)整資金，提升技術(shù)水平與設(shè)備質(zhì)量

調(diào)整資金，提升技術(shù)水平與設(shè)備質(zhì)量能夠配合“營改增”政策的實行，合理統(tǒng)籌“營改增”政策的具體策略，有效開展財務管理工作，促進企業(yè)發(fā)展。因此，調(diào)整資金，提升技術(shù)水平與設(shè)備質(zhì)量具有重要作用，有助于提升企業(yè)財務管理水平。調(diào)整資金，提升技術(shù)水平與設(shè)備質(zhì)量需要做到以下幾點：第一，規(guī)劃資金流向，作出合理安排，及時回收賬款，對資金進行優(yōu)化配置。除此之外，控制好物質(zhì)資金的流通，以保證稅費的相互抵押，避免出現(xiàn)重復征稅的問題。第二，通過推行機械化作業(yè)的方式降低人工比例，購買設(shè)備的資金可以進行抵扣，降低一部分稅費，如此一來，既提高了工程的施工質(zhì)量，又節(jié)約了企業(yè)成本，實現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化，增強了企業(yè)的整體效益，提升了企業(yè)的市場競爭力。第三，加大改革力度，不斷提升技術(shù)水平與設(shè)渲柿俊K孀派緇岬目燜俜⒄梗企業(yè)需要依據(jù)市場需求，根據(jù)自身發(fā)展的形式與實際進行改革，促進企業(yè)進步，保證降低稅負，增加企業(yè)利潤，促進企業(yè)發(fā)展進步。

（四）合理管理發(fā)票

合理管理發(fā)票是實現(xiàn)企業(yè)財務有效管理的基礎(chǔ)，在“營改增”政策推行以后，發(fā)票被賦予了更加重要的作用。發(fā)票不僅是繳納稅收的憑證，還可以進行稅費抵扣，發(fā)揮重要作用的同時，但發(fā)票管理的難度也隨之加大，通過發(fā)票偷稅逃稅的現(xiàn)象屢有發(fā)生。為解決這一問題，加強發(fā)票管理顯得尤為重要，有助于提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，避免偷稅漏稅的發(fā)生，保證企業(yè)的合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展。合理地管理發(fā)票需要做到以下幾點：第一，制定發(fā)票管理制度，以便實施有效的管理。發(fā)票管理制度能夠保證發(fā)票開具的有效性與合法性，因而制定發(fā)票管理制度對加強發(fā)票管理發(fā)揮著重要作用。第二，指派專人進行發(fā)票管理，根據(jù)增值稅發(fā)票流程對增值稅發(fā)票進行有效的管理，并從增值稅發(fā)票管理入手對企業(yè)賬務的真實性進行管理，避免出現(xiàn)逃稅漏稅的問題，保證企業(yè)經(jīng)營的合法性，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。由此可見，合理的管理發(fā)票十分重要，其是合理進行稅收、精確計稅的保證。

三、結(jié)語

“營改增”政策對企業(yè)財務管理具有重要的影響，為適應政策變化，企業(yè)財務管理部門需要重新核算繳稅內(nèi)容與方式，促使工作人員不斷學習，提升知識水平與能力，為適應“營改增”政策而努力，加強“營改增”政策下財務管理對策實施的有效性，提高財務管理水平與能力，合理進行納稅籌劃，促進企業(yè)的進步發(fā)展。

（作者單位為濟南黃河路橋建設(shè)集團有限公司）

參考文獻

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第7篇：旅游企業(yè)財務管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會計監(jiān)督管理；制度；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

當前社會和經(jīng)濟的發(fā)展帶動了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，各種企業(yè)在提升自身實力的同時也要面對激烈的市場競爭。而會計管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，通過不斷加強并完善企業(yè)的會計管理工作，發(fā)揮出企業(yè)會計監(jiān)督管理的作用，能夠加快企業(yè)資金的運作，相應改變企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，從而提升自身的市場競爭力。

一、企業(yè)會計監(jiān)督與財務管理之間的關(guān)系

要強化和提升企業(yè)的財務管理，加強企業(yè)會計監(jiān)督充分發(fā)揮企會計監(jiān)督作用是一項重要、必要而且有效的手段。會計監(jiān)督與財務管理是相互制約的，同時二者又有著統(tǒng)一的目的性而互為一體。這是由于，企業(yè)會計監(jiān)督的對象是企業(yè)經(jīng)濟活動的整個過程，在企業(yè)各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上用會計的手段來全面反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，來服務企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，這與企業(yè)財務管理的目標一致，二者在活動中是相輔相成的[1]。但是在某種意義上來講，會計監(jiān)督又制約和約束著財務管理，在會計監(jiān)督管理下，企業(yè)的財務制度能夠不斷完善，會計人員的從業(yè)行為也得以規(guī)范，這在很大程度上促進了企業(yè)財務管理工作的強化和提高。

二、當前生產(chǎn)企業(yè)會計監(jiān)督管理和財務管理工作中存在的問題

1.財務管理意識淡漠，職責不明確

當前很多企業(yè)在財務管理制度上的意識較為淡漠，表現(xiàn)在對財務工作的認識和重視程度不夠，這樣會直接導致企業(yè)內(nèi)部財務管理工作不規(guī)范，對企業(yè)人員的經(jīng)濟行為沒有進行有效和嚴格的監(jiān)督控制，企業(yè)財務人員自由散漫甚至違法違紀的行為時有發(fā)生，嚴重危害企業(yè)利益。沒有明確出企業(yè)財務部門和人員的職能，對其應擁有的權(quán)力和應承擔的責任沒有詳細劃分和規(guī)定，使得企業(yè)內(nèi)部財務管理混亂，缺乏主動性和自律性，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

2.會計監(jiān)督和財務管理制度不健全

企業(yè)的會計監(jiān)督和財務管理工作能否切實有效的開展，基礎(chǔ)條件就是要有完善的制度體系。而當前很多企業(yè)缺乏健全的會計監(jiān)督與管理制度，這樣企業(yè)在進行會計監(jiān)督和財務管理工作時就無據(jù)可依、無章可循，就不能規(guī)范和約束企業(yè)行為。有的雖然建立了相關(guān)制度，但只停留在書面細則的層面，沒有真正按照規(guī)定和要求來執(zhí)行，或者條款不符合企業(yè)實際，不具備可操作性，或者沒有建立起相應的考核與獎懲激勵制度，使得各項管理條款缺乏其應有的約束性[3]。

三、強化企業(yè)會計監(jiān)督，加強財務管理的方法和措施

1.增強會計管理工作意識，明確主體職責

要使企業(yè)的會計監(jiān)管管理工作和財務管理工作能夠有效得以實施，首先要做的就是企業(yè)的各管理部門人員要充分重視起企業(yè)的財務工作，增強會計管理工作上的意識，對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務要分門別類，一一明確出其責任主體，在授以責任人權(quán)力的同時更要明確指出其應負的責任。在會計管理工作過程中，要全過程的監(jiān)督與管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，對于存在會計信息質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，要追溯到具體的主體部門或人員，追究其相應的責任。作為企業(yè)的會計監(jiān)督人員，受會計職業(yè)紀律和職業(yè)道德的約束，也要承擔其相應的責任，它是由會計職業(yè)組織來檢查和監(jiān)督的，同時會計人員還要有嚴格的自律性。

2.完善企業(yè)的會計監(jiān)督和財務管理制度體系

生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要加強會計監(jiān)督和財務管理，就必須要制定出健全的內(nèi)部會計監(jiān)督和財務管理制度，完善企業(yè)與會計工作相關(guān)的制度體系。在這一過程中，必須要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，充分結(jié)合企業(yè)的自身情況和財務工作實際，融合企業(yè)的管理思路，制定出合法合規(guī)又切實可行的財務監(jiān)督與管理制度。制定會計監(jiān)督制度的關(guān)鍵在于制度的各項條款要保證整個監(jiān)督過程是完整、嚴密且可行的；而制定財務管理制度的關(guān)鍵在于保證企業(yè)的會計業(yè)務是按照科學規(guī)范的程序來進行的[3]。同時，企業(yè)還要建立起考核和獎懲激勵制度、內(nèi)部牽制制度、崗位職責制度等，使企業(yè)人員的會計行為有據(jù)可依，企業(yè)的會計監(jiān)督管理工作有章可循，通過考核和獎懲，約束企業(yè)財務部門各個人員的行為，使其都能夠認真遵守法律法規(guī)和制度的規(guī)定，并充分激發(fā)出財務人員工作的積極性和主動性，全面參與到會計管理和監(jiān)督工作中來，共同實現(xiàn)企業(yè)效益和質(zhì)量的提高。各項會計監(jiān)督管理制度建立并完善后，要嚴格按照制度來執(zhí)行，只有充分利用起各項制度，才能使會計管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性得以有效發(fā)揮，來真正起到監(jiān)督和管理的作用。

四、總結(jié)

當前時期，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和體制的改革，我國的經(jīng)濟監(jiān)督與管理體系也在不斷完善，對企業(yè)的會計監(jiān)督和財務管理工作起到了規(guī)范和提升的作用。但是在企業(yè)的運行和發(fā)展過程中，會計工作仍存在著一些問題和不足之處，只有正確分析企業(yè)會計監(jiān)督和財務管理之間的關(guān)系，找出企業(yè)會計工作中的問題，并采取有效手段和措施進行解決，才能提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)健康全面發(fā)展。

參考文獻：

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第8篇：旅游企業(yè)財務管理范文

近年來我國電力行業(yè)體制改革不斷加深，電力企業(yè)在政策支持下逐漸進行轉(zhuǎn)型，一部分企業(yè)退出了經(jīng)營舞臺，而另一部分企業(yè)以追求最大化經(jīng)濟效益為目標，開展多經(jīng)體制改革，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改革成為股份有限公司。伴隨著電力多經(jīng)體制發(fā)展，企業(yè)財務管理由分散型向系統(tǒng)型、細致型、規(guī)范型轉(zhuǎn)變，顯著地提高了財務管理水平。本文從電力多經(jīng)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析造成現(xiàn)階段財務管理問題的內(nèi)外因素，從而找出財務管理難點和重點，以期幫助電力多經(jīng)企業(yè)突破變革阻礙，提升企業(yè)財務管理隊伍建設(shè)能力，有助于財務管理手段充分發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：

多經(jīng)企業(yè)；重點與難點；財務管理

作為我國國計民生的重要組成部分之一，多經(jīng)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)的比例逐漸擴大，特別是電力方面的多經(jīng)企業(yè)已由原先單一的產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到為房地產(chǎn)、餐飲、旅游等多個產(chǎn)業(yè)服務，對社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用，包括向失業(yè)人員提供更多工作崗位，促進企業(yè)社會效益增值，進而增加了更多社會財富，維護社會秩序穩(wěn)定。當前，本企業(yè)積極響應多經(jīng)體制改革號召，注銷原有企業(yè)成立新公司，此舉大力提升內(nèi)部其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活力，提高資金流動效率，有效調(diào)整企業(yè)內(nèi)部不合理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營保持穩(wěn)定。由此可見，財務管理工作的重要性與可行性是不容忽視的，為了與現(xiàn)有電力行業(yè)水平相協(xié)調(diào)，建立一種長效的財務管理機制是十分重要的，借此作為電力多經(jīng)企業(yè)長遠發(fā)展的支柱。

一、電力多經(jīng)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

就當前情況而言，電力多經(jīng)企業(yè)受市場環(huán)境影響小，企業(yè)經(jīng)濟效益主要來源于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動，因而相較于現(xiàn)代企業(yè)往往喪失了明顯的競爭力，增加了業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度。另一方面，長期以來電力多經(jīng)企業(yè)仍舊無法擺脫僵化思想，習慣于依賴企業(yè)原有經(jīng)營業(yè)務，例如相關(guān)電力物資買賣、電力施工以及售后服務等等，由此造成業(yè)務鏈條單一、技術(shù)含量欠缺、服務范圍狹窄等一系列問題，最終導致企業(yè)市場參與度減弱。其次，電力多經(jīng)企業(yè)成立伊始大多不是股份制有限公司，而是一種集體企業(yè)形式，該模式主要的目的是為了分流不同崗位職工，借此提高員工收入水平，但是該形式具有投資主體與收益主體不明確的弊端，在無法認清兩方責任主體的前提下，財務管理就無法利用長效化管理手段對企業(yè)財務進行系統(tǒng)化、科學化調(diào)控，致使設(shè)置的目標僅僅著眼于短期經(jīng)營活動，從而降低自我造血能力，影響電力多經(jīng)企業(yè)長遠發(fā)展。最后，企業(yè)對自身財務管理定位不準確，提高收益和降低成本只是財務管理必須具有的功能，最重要的是將實現(xiàn)企業(yè)財富的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣芾砘顒?，然而企業(yè)仍舊利用壟斷行業(yè)優(yōu)勢，在信息不對稱上大做文章，間接浪費行政資源，造成其他利益主體受到不同程度損害。

二、當前財務管理存在的問題

(一)外界環(huán)境多變，管理復雜程度提升

電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營范圍廣、覆蓋面大、所跨產(chǎn)業(yè)多的特點，決定了其財務管理受到的制約要大于一般企業(yè)，對于環(huán)境變動的敏銳程度也是較大的。特別是政策變動、領(lǐng)導者手段、市場金融環(huán)境這三者產(chǎn)生的影響尤為明顯，政策變動意味著財務管理手段改變，甚至全盤舊有管理手法，才能確保降低管理風險；領(lǐng)導者對財務管理大方向的把控，決定了其管理困難性大小，一旦決策錯誤，企業(yè)將直接承擔嚴重后果；而市場金融環(huán)境代表著運行過程的穩(wěn)定程度，若是產(chǎn)生了一定波動，會造成管理失靈。

(二)管理體制不健全，財務關(guān)系混亂

財務管理體制不完善是導致財務風險的重要因素之一，很容易引發(fā)財務關(guān)系混亂。其一，電力多經(jīng)企業(yè)監(jiān)督機制運行不通暢，主要表現(xiàn)在相關(guān)監(jiān)督標準不統(tǒng)一、內(nèi)容陳舊，績效考核沒有與財務預算控制掛鉤，內(nèi)部控制制度建設(shè)工作流于表面，財務管理各環(huán)節(jié)權(quán)責主體不明確，致使約束機制無法發(fā)揮實效；其二，企業(yè)內(nèi)部財務審計部門結(jié)構(gòu)不完整，甚至有些多經(jīng)企業(yè)不設(shè)相應部門，僅由負責財務工作人員開展核算，無形中增加了電力多經(jīng)企業(yè)風險發(fā)生概率，降低了企業(yè)經(jīng)濟活動的事前、事中評估以及事后監(jiān)督效率；其三，電力多經(jīng)企業(yè)工程建設(shè)前提是資金預算，然而預算管理系統(tǒng)的脆弱性使得理論形式大于操作。

(三)風險意識淡薄，管理水平不足

追求利潤最大化是大部分電力多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標，同樣也是造成企業(yè)忽視財務風險的重要因素，企業(yè)往往為了在短時間內(nèi)實現(xiàn)財富的快速增值，習慣于通過縮緊電力項目預算，減小投入比例來達到提升實際收益的目的。因此，有些多經(jīng)企業(yè)認為短期投資不需要嚴格的計劃安排，一旦經(jīng)營活動中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，就會影響資金調(diào)配時效，再者企業(yè)內(nèi)部財務管理人員專業(yè)性不強，外聘人員眾多，若是企業(yè)發(fā)展前景低于其預期，就會引發(fā)人員陸續(xù)離職的蝴蝶效應，從而不利于財務管理質(zhì)量的提高。

三、解決電力多經(jīng)企業(yè)財務管理難點問題對策

(一)改善財務環(huán)境，轉(zhuǎn)變應對態(tài)度

無論是一般環(huán)境還是特殊環(huán)境，有些電力多經(jīng)企業(yè)對外界環(huán)境的適應能力要高于其他電力多經(jīng)企業(yè)，除了歷史原因積累的發(fā)展資源不同外，另一個重要因素就是企業(yè)自身應對態(tài)度，消極的態(tài)度會損害企業(yè)利益，而積極的應對態(tài)度能使企業(yè)有力低于潛在風險的侵襲，在負載的環(huán)境中立于不敗之地。其中，著眼于拓寬企業(yè)生存空間，將單一的利益鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄺l利益鏈集合，豐富企業(yè)收入來源方式，不斷提升主要業(yè)務優(yōu)勢，并且要認真研究財務環(huán)境變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響，以便充分發(fā)揮預警機制作用，使企業(yè)及時采取相應的應對措施。另外，財務環(huán)境中的利害關(guān)系也是財務管理研究重點之一，辨明與利益相伴而生的潛在威脅，探索出能夠趨利避害的管理手段，為企業(yè)順勢而為適應環(huán)境、領(lǐng)導者手段與市場金融環(huán)境變動打下堅實基礎(chǔ)。

(二)制定嚴格的財務管理制度，樹立財務管理威信

這就要求電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部必須要建立財務管理部門，使部門嚴格遵照財務管理部門安排制定財務目標，特別是對于高層領(lǐng)導者和財務人員而言，也不得打亂正常的運行秩序。在制度設(shè)計方面不能出現(xiàn)模糊不清的財務管理條款，理清不同主體之間財務關(guān)系，一旦發(fā)生問題要切實追究財務管理主體責任，堅決落實懲罰機制，只有這樣才能真正控制財務管理中出現(xiàn)的諸如領(lǐng)導者濫用權(quán)力、虛假財務預算、超額運轉(zhuǎn)項目等問題。財務管理制度在保有原則性的基礎(chǔ)上也要有適當?shù)撵`活性，在應對不同時期的管理要求時，要根據(jù)競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略計劃調(diào)整出可行的制度實施方案，摒棄僵化的制度設(shè)計形式，樹立財務管理威信，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動態(tài)平衡，不斷擴大核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

(三)建立風險管理機制，增強應對能力

電力多經(jīng)企業(yè)由于經(jīng)營業(yè)務繁多、所跨行業(yè)廣泛、資產(chǎn)雄厚等特點，在財務管理上難度也較大，稍加忽視就會造成無法挽回的后果。故而，企業(yè)在追求利潤最大化的同時也不能忽視風險管理的重要性，通過保持高度的風險管理意識來監(jiān)控潛在風險，是企業(yè)依法依規(guī)開展經(jīng)營活動的保障。電力多經(jīng)企業(yè)的風險管理機制要具有針對性，按照風險的不同級別設(shè)置相應的防護措施，形成崗位自查、部門互通、高層互控的內(nèi)部控制體系，利用制度控制風險、量化風險，將風險管理滲透到各個項目流程中，提升企業(yè)面對風險時的應對能力和管控能力。

四、結(jié)語

電力多經(jīng)企業(yè)是特殊歷史時期的產(chǎn)物，其歷史作用與定位經(jīng)歷了一個質(zhì)的飛躍過程，國家也相應地提出了對電力多經(jīng)企業(yè)的新要求與任務，在著眼于市場經(jīng)濟環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過改革最基礎(chǔ)的財務管理方式實現(xiàn)企業(yè)效益的增值。本文從電力多經(jīng)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析了由外界環(huán)境的復雜性、風險意識淡薄以及管理機制不健全導致的財務管理問題，借此提出了包括改善財務環(huán)境，轉(zhuǎn)變應對態(tài)度；制定嚴格的財務管理制度，樹立財務管理威信；建立風險管理機制，增強應對能力在內(nèi)的三種解決對策，旨在削弱負面效應對企業(yè)財務管理的影響，突破財務管理短板，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]曾謙.電力多經(jīng)企業(yè)財務風險管理問題與對策[J].當代經(jīng)濟，2014/14.

[2]靳悅慶.淺談電力多經(jīng)企業(yè)的集中財務管理策略[J].經(jīng)營管理者，2016-01.

第9篇：旅游企業(yè)財務管理范文

關(guān)鍵詞：非運輸企業(yè)；財務管理；鐵路改革

鐵路非運輸業(yè)務與運輸業(yè)務共同構(gòu)成鐵路企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務。2011年鐵道部黨組做出關(guān)于實施鐵路多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略的決定為國家鐵路運輸企業(yè)和非運輸企業(yè)的市場主體地位的確定提供了依據(jù)。我國鐵路非運輸企業(yè)從原有的輔業(yè)身份，成為鐵路多元化的經(jīng)營業(yè)務中重要的組成部分。作者所在的單位就是鐵路非運輸企業(yè)，為適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，該企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高了發(fā)展的質(zhì)量和效益。在市場經(jīng)濟條件下，鐵路非運輸企業(yè)要真正走向市場，提高核心競爭力，在客觀上應該加強企業(yè)的財務管理，以適應新形勢下多元化經(jīng)營的發(fā)展要求。財務管理是企業(yè)發(fā)展的命脈和根基，只有健全財務管理，企業(yè)才會在激烈的市場競爭中走得更加長遠。

就目前我國非運輸企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對財務管理認識還不夠，沒有高度重視財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。本文在對財務管理的作用和意義進行充分分析的基礎(chǔ)上，就目前非運輸企業(yè)在財務管理方面存在的問題進行探討，并提出了相應的對策建議。

一、鐵路非運輸企業(yè)財務管理的必要性和重要性

隨著鐵路建設(shè)速度的加快和鐵路企業(yè)改革的推進，經(jīng)濟效益最大化成為鐵路企業(yè)經(jīng)營的目標。在這種背景下，財務管理的作用日益突出，能夠在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。具體說來，鐵路非運輸企業(yè)財務管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在：

第一，鐵路建設(shè)的發(fā)展推動非運輸企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，非運輸企業(yè)的發(fā)展方式必須變革才能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。這就要求企業(yè)管理方式應該順應企業(yè)的發(fā)展方式，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。其中，財務管理是企業(yè)管理中最為重要的部分，只有加強財務管理，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的資金支持并保證資金使用效應最大化。因此，鐵路非運輸企業(yè)的變革是加強財務管理的必要條件。

第二，鐵路企業(yè)的財務管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標一致，即都是追求經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)財務管理決定著管理的基本方面，其目標具體體現(xiàn)在以下幾點：企業(yè)產(chǎn)值最大化、利潤最大化、資本利潤率最大化、企業(yè)價值最大化，要實現(xiàn)這些目標，企業(yè)需要依法合理籌集資金并策劃和監(jiān)督資金的使用、謀求資金的增值；貫徹財務政策和法規(guī)，處理好各方面的財務關(guān)系。良好的財務管理就是通過開展上述工作發(fā)揮財務管理功能，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。因此，追求經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標是企業(yè)財務管理的落腳點和出發(fā)點。

二、鐵路非運輸企業(yè)財務管理存在的問題

由于我國的鐵路行業(yè)長期處于財政統(tǒng)收統(tǒng)支的高度計劃經(jīng)濟體制下，鐵路非運輸企業(yè)在財務管理方面受到鐵路企業(yè)傳統(tǒng)財務管理觀念的影響較大，財務管理尚存在一些問題。

（一）鐵路非運輸企業(yè)的財務管理方式落后

這是由鐵路非運輸企業(yè)的特點決定的。鐵路非運輸企業(yè)受到鐵路企業(yè)的影響較大，而鐵路企業(yè)長期以來屬于國家所有，對財務管理方面的重視不夠，財務管理方法較為落后。在市場經(jīng)濟條件下這種財務管理模式嚴重影響了鐵路非運輸企業(yè)的發(fā)展。由于鐵路非運輸企業(yè)的業(yè)務組成較為復雜，與單一業(yè)務的運輸企業(yè)相比，管理難度較大。雖然近年來在鐵路非運輸企業(yè)的財務管理中引入了較為先進的財務管理技術(shù)，如電算化等，但是這種做法只是提高了財務信息的處理速度，并沒有從根本上解決財務管理模式落后、效率低下的問題。

（二）鐵路非運輸企業(yè)的財務資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營的需要

長期以來，鐵路運輸業(yè)務是鐵路企業(yè)收入的主要來源，因此受到鐵路企業(yè)的高度重視。與此相對的是鐵路非運輸企業(yè)，由于其收入有限，且未能受到鐵路企業(yè)的有效重視而缺少外部資金的投入，造成了鐵路非運輸企業(yè)自身資金的不足；同時，其利潤還要為鐵路事業(yè)的發(fā)展提供支持，更加加劇了鐵路非運輸企業(yè)的資金短缺。

另一方面，為了促進鐵路非運輸企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理人員希望通過擴大企業(yè)規(guī)模來改變這種現(xiàn)狀，但是，過于盲目的投入和生產(chǎn)，不僅沒有實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，還導致了企業(yè)的資金短缺問題。還有的鐵路非運輸企業(yè)的管理者不想承擔借債的風險，即使有能力向銀行進行借貸解決自身資金困境，也處于自身考慮而不選擇這個方法，導致不能充分利用社會資金來科學合理安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）鐵路非運輸企業(yè)的財務抗風險力弱

鐵路非運輸企業(yè)涉及業(yè)務繁多，包括旅游、商貿(mào)、物資采購、工程監(jiān)理等，這些業(yè)務一般會交由不同的下屬企業(yè)或者部門進行管理。在這種情況下，鐵路非運輸企業(yè)對下屬企業(yè)或者部門的控制力度就相對較弱。如果是下屬企業(yè)的管理受到鐵路非運輸企業(yè)的控制較差的話，其在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風險就很難被發(fā)覺，或者是下屬企業(yè)認為這些風險對整個企業(yè)的影響不大而不予匯報。但實際上，如果將這些分散的風險進行匯集，則整個企業(yè)的風險就會擴大，甚至影響到企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營。因此，鐵路非運輸企業(yè)自身抵抗財務風險能力較低，一旦下屬企業(yè)出現(xiàn)財務問題就會威脅整個企業(yè)的財務安全，影響整個企業(yè)的正常經(jīng)營和運作。

三、加強鐵路非運輸企業(yè)財務管理的對策建議

為了加強鐵路非運輸企業(yè)的財務管理，鐵路非運輸企業(yè)首先確立企業(yè)的市場主體地位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，為企業(yè)的財務管理提供良好的環(huán)境；其次才是創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式，加強企業(yè)的財務管理。

（一）確立鐵路非運輸企業(yè)的市場主體地位

這是保證鐵路非運輸企業(yè)在進行財務管理時有健全的經(jīng)濟主體。明確鐵路非運輸企業(yè)的市場主體地位，既是提高企業(yè)競爭力的要求，也是發(fā)展國民經(jīng)濟的必要措施。這就要求鐵路非運輸企業(yè)：（1）不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全法人管理制度，確保企業(yè)法人在企業(yè)管理中能夠有效行使自己的職能，避免企業(yè)的法人地位流于形式；（2）明確企業(yè)法人的權(quán)利和義務，在行使管理權(quán)力的同時要為企業(yè)的發(fā)展承擔相應的義務，為員工自身利益的實現(xiàn)提供保障。

（二）調(diào)整鐵路非運輸企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式

鐵路非運輸企業(yè)在確立市場主體的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行相應的調(diào)整，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，主動開發(fā)客戶，與客戶形成長期的合作，增企業(yè)實力。同時，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將相對分散的管理向集約型管理轉(zhuǎn)變：集團總部通過實行集約型管理方式，能充分發(fā)揮總部對各子公司的控制和指導作用，便于資金、物資、人員的調(diào)動，并能夠?qū)ψ庸镜慕?jīng)營業(yè)績進行對比分析；各子公司可以運用總部的管理方式對財務進行統(tǒng)一的調(diào)度，節(jié)約了人力、物力，又能夠充分發(fā)揮自身在財務管理方面的優(yōu)勢。這種方式能適應競爭激烈的市場經(jīng)濟體系，為企業(yè)的財務管理提供系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務種類。

（三）積極推進創(chuàng)新型鐵路非運輸企業(yè)的財務管理模式

鐵路非運輸企業(yè)使用傳統(tǒng)的財務管理模式時間較長，周期較長，運用創(chuàng)新型的財務管理模式，能夠提高財務信息錄入和整理的效率，在管理上降低企業(yè)的財務管理風險，保證企業(yè)的資金安全。鐵路非運輸企業(yè)進行創(chuàng)新型財務管理應從以下幾個方面入手。

1.選擇最佳的籌資方式，合理安排資金，使資金得到最大化的利用

鐵路非運輸業(yè)務一直是鐵路企業(yè)的第二收入來源，由于與鐵路運輸業(yè)務的收入相差懸殊，相應的，企業(yè)對非運輸業(yè)務的投入較少，造成鐵路非運輸企業(yè)的發(fā)展后勁不足。鐵路近年來實行多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略改革后，非運輸企業(yè)發(fā)展迅速，急劇膨脹的業(yè)務也造成資金的不足。為解決資金不足的問題，鐵路運輸企業(yè)應該建立資金成本觀念，評價各種籌資方式需要付出的代價，并選擇最佳的籌資方式。

同時，資金是有成本的，企業(yè)的經(jīng)營是為了獲得利益最大化，所以鐵路非運輸企業(yè)應該合理安排資金。為此，企業(yè)應該首先明確經(jīng)營目標，并對自身有一個科學的定位。其次，企業(yè)在使用資金時，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，將有限的資金使用在最需要的地方，保證資金得到最大化的使用。第三，企業(yè)應該采取嚴格的手段節(jié)約資金的支出。嚴格按照預算進行資金的發(fā)放，并落實支出的管理責任，盡可能的縮短資金的周轉(zhuǎn)時間，提高資金的使用效果。

2.實行財務監(jiān)督，保證財務工作的合法合規(guī)

財務人員加強自身管理是保證財務工作順利開展的必要保證，而對財務人員的工作進行必要的監(jiān)督則是保證其工作合法合規(guī)的又一重要保證。財務監(jiān)督主要是對財務收支計劃的執(zhí)行進行檢查，對企業(yè)經(jīng)濟活動實行監(jiān)督。為了保證鐵路非運輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展和正常進行，需要對企業(yè)的財務活動進行全面的監(jiān)督。首先，要監(jiān)督企業(yè)的資金籌集，保證資金的籌集合法合規(guī)，并且盡量降低籌集資金的成本。其次，要監(jiān)督資金的使用，保證資金的使用嚴格按照企業(yè)的運算執(zhí)行，如果有與預算不一致的情況應說明原因并附上相關(guān)責任人的批準證明。第三，要監(jiān)督企業(yè)營運費用的支出的營運成本的形成，提高企業(yè)營運能力。第四，要監(jiān)督企業(yè)利潤的分配，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益同企業(yè)所有者、經(jīng)營者及職工的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，并監(jiān)督其他主體的利益?？傊攧毡O(jiān)督是通過對資金收支活動和財務計劃指標的執(zhí)行情況進行綜合的監(jiān)督，從而對營運生產(chǎn)活動進行積極的控制，防止違反國家法律法規(guī)的財務行為的發(fā)生。

3.加強預算管理，為企業(yè)財務管理提供依據(jù)

首先要進行預算審查。預算編制完成之后，需要經(jīng)過專門的預算管理委員會對預算進行審查，只有經(jīng)過審查的預算才可以正式執(zhí)行。其次要將預算進行分解下達。預算有年度、季度和月度預算之分。年度預算的執(zhí)行時間較長，為了在生產(chǎn)經(jīng)營中更好地控制預算的執(zhí)行情況，應該將預算進行分解至季度月度預算，甚至是旬、天，以及時監(jiān)控企業(yè)的預算執(zhí)行情況，并尋找產(chǎn)生差異的原因，進而提出解決方案。經(jīng)過分解的預算，要根據(jù)不同的部門的需要分別傳達。最后要對預算進行分析講解。預算下達以后，各部門應該對預算進行分析，并召開專門的會議，講解企業(yè)總體預算以及本部門在預算中的地位及任務，讓每個員工了解到自己的職責，便于參與到預算執(zhí)行中。

參考文獻：

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