公共管理主體理論精選(九篇)
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第1篇：公共管理主體理論范文
基本理論建筑工程管理理論體系探究
建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。
施工材料管理理論
在建筑工程管理過程中，加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會(huì)帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。
第2篇：公共管理主體理論范文
1.1創(chuàng)新的重要性
對于建筑工程項(xiàng)目而言，施工管理是其不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系到施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理現(xiàn)狀卻差強(qiáng)人意，為此，應(yīng)當(dāng)對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象以及勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)從這三大要素進(jìn)行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動(dòng)工具的技術(shù)含量。通過施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動(dòng)建筑市場發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滿足市場發(fā)展需要，只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新，才能有價(jià)值、有意義的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場份額，從而提升自身在市場中的競爭力。
1.2創(chuàng)新要求
創(chuàng)新是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工管理不斷完善與發(fā)展的必由之路。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程項(xiàng)目施工管理必須從管理思維、管理路徑、管理方法以及管理機(jī)制等方面入手進(jìn)行創(chuàng)新，從而促使施工管理模式與建筑市場的快速發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)一步助推我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對施工管理創(chuàng)新的要求主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:(1)管理思維的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，針對施工管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，要從不同角度和層面進(jìn)行剖析，利用先進(jìn)、成熟的管理方法解決新問題，掌握新情況，消除影響施工管理創(chuàng)新的阻礙因素。(2)管理路徑的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員深入探究施工管理發(fā)展規(guī)律，找尋施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全控制的最佳平衡點(diǎn)，力求實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。施工企業(yè)要善于抓住制約施工管理發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過創(chuàng)新管理路徑不斷提高施工管理水平。(3)管理方法的創(chuàng)新。施工企業(yè)要結(jié)合自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，摸清建筑工程施工管理的規(guī)律，合理吸收他人科學(xué)的、先進(jìn)的管理成果，不斷探索適合本企業(yè)實(shí)際情況和施工管理所需的新管理方法，并將新管理方法用于工程實(shí)踐中并進(jìn)行校驗(yàn)，確保新管理方法的可行性和效益性。(4)管理機(jī)制的創(chuàng)新。施工企業(yè)要認(rèn)清本企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，了解建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，及時(shí)彌補(bǔ)自身管理機(jī)制存在的缺陷與不足，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，提升施工企業(yè)的施工管理效率。同時(shí)，施工企業(yè)還要建立有利于施工管理創(chuàng)新的保障機(jī)制，加大對創(chuàng)新成果的保障力度。
2建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新途徑
2.1樹立創(chuàng)新理念
建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要路徑。施工企業(yè)要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實(shí)際情況，并且要對施工管理創(chuàng)新方案進(jìn)行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實(shí)際效果。
2.2健全施工管理組織結(jié)構(gòu)
在以往的建筑工程項(xiàng)目施工管理中，自建筑工程項(xiàng)目簽訂合同后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的一個(gè)部門，往往習(xí)慣于從自身利益出發(fā)對施工過程進(jìn)行管理，而沒有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構(gòu)建施工管理組織體系，嚴(yán)重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構(gòu)，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)從市場調(diào)研、投標(biāo)策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結(jié)構(gòu)。
2.3創(chuàng)新施工管理體制
在建筑工程項(xiàng)目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目部視為企業(yè)的分公司，針對項(xiàng)目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)施科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進(jìn)。首先，實(shí)施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為項(xiàng)目分公司的投資主體，通過與項(xiàng)目分公司明確經(jīng)營責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項(xiàng)目分公司更加重視施工管理。其次，實(shí)施項(xiàng)目分公司法人財(cái)產(chǎn)制度。施工企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目分公司相應(yīng)的地位和財(cái)產(chǎn)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，對自己的經(jīng)營行為負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，必須追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目分公司要認(rèn)真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵(lì)。
2.4合理引入新技術(shù)
施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)，或直接引進(jìn)先進(jìn)、成熟的新技術(shù)。同時(shí)，根據(jù)新技術(shù)的引入情況落實(shí)相應(yīng)的施工管理措施，確保新技術(shù)的順利實(shí)施，使施工企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)施工管理效益目標(biāo)。
2.5創(chuàng)新施工管理模式
對于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項(xiàng)目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個(gè)方面著手:其一，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進(jìn)管理與作業(yè)部門履行各自的職責(zé)，從而進(jìn)一步提升管理水平。
3結(jié)論
第3篇：公共管理主體理論范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；管理效率 ；工程質(zhì)量
Abstract：Constantly improve the market economic system, China's various undertakings have made leaps and bounds. Among them, the construction industry in national economic growth in China occupy more and more weight ratio. The standard of modern building construction management technology as the direction of the rise and fall of the construction industry, its pros and cons, not only directly affect the efficiency and quality of construction, but also about the overall effectiveness of the construction unit and the future direction of development. On the basis of modern construction project management analysis to explore methods to improve the efficiency of modern construction projects, construction management.
Key words ：building works; construction management; management efficiency; engineering quality
中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
引言
建筑工程項(xiàng)目的施工管理是對擬建建筑、公路、市政等工程在所規(guī)定的時(shí)限及批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃，通過應(yīng)用科學(xué)的概念、方法和手段等，對建筑工程現(xiàn)場中的材料、設(shè)備、人員、工藝等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的協(xié)調(diào)、控制過程。切實(shí)提高建筑工程的施工管理效率，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是建筑企業(yè)社會(huì)形象及核心競爭力的體現(xiàn)。由于建筑項(xiàng)目的不可重復(fù)性，項(xiàng)目管理者需要站在全局的高度科學(xué)地、全面地統(tǒng)籌把握，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理。
一 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目管理作為施工單位的組織機(jī)構(gòu)，其管理水平的高低直接決定著企業(yè)的總體發(fā)展。總體來說，目前的工程項(xiàng)目管理中還存在許多弊端，一方面是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)過于陳舊，部門眾多，分工不明，人力資源配置不當(dāng)?shù)?；另一方面是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒有明確界定為公有產(chǎn)品的性質(zhì)，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，約束不嚴(yán)等因素制約著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。這些弊端嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力要素的有效配置，降低了項(xiàng)目的整體運(yùn)作效率。
隨著市場競爭的加劇，這些新的要求促使建筑施工企業(yè)不斷改變管理模式，創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理以建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)施工管理[1]、縮短施工期限、降低生產(chǎn)成本的手段成為建筑企業(yè)提高管理效率的方法。
二 提高項(xiàng)目施工管理效率的方法
1 以人為本，更新觀念
由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以對人員的管理是項(xiàng)目施工管理最為關(guān)鍵的工作。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，企業(yè)高層管理者需要根據(jù)下屬部門人員能力的不同選對人、用對人，做到人盡其用。堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，重視項(xiàng)目員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，強(qiáng)化施工項(xiàng)目全員的整體素質(zhì)。加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，以創(chuàng)新的思維方式加強(qiáng)企業(yè)管理。
2. 改革施工項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證，因此，如何合理的設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，
為了提供特定施工項(xiàng)目管理的組織保證，需要建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。而作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)根據(jù)不同的施工需要選擇不同素質(zhì)的人才來擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、時(shí)間觀念、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等基本素質(zhì)。決策時(shí)，能根據(jù)員工的特點(diǎn)、特長充分發(fā)揮其作用，思路開闊，與時(shí)俱進(jìn)，能果斷大膽啟用新人。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，能根據(jù)各種環(huán)境的變化有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，使組織系統(tǒng)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高組織凝聚力。
為使項(xiàng)目經(jīng)理部能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性，可對項(xiàng)目經(jīng)理采取項(xiàng)目經(jīng)理年薪制的工資激勵(lì)措施，使他們感覺到自己的發(fā)展與企業(yè)的生存緊緊聯(lián)系在一起。
3 實(shí)施信息化施工項(xiàng)目管理
計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用是一種非常有效的手段。由于信息技術(shù)的推廣，大量的基礎(chǔ)信息如向總公司報(bào)告當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營信息，競投標(biāo)信息，材料設(shè)備、財(cái)務(wù)狀況等不僅能快速、有效地儲(chǔ)存、查找及處理，而且能夠?qū)κ┕み^程中而發(fā)生的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理，提高工作效率的同時(shí)項(xiàng)目的控制精度也得到大大的提高。
在具體項(xiàng)目的施工過程中，基于計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化控制技術(shù)在諸如工程測量、混凝土施工質(zhì)量控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、高層建筑垂直度控制等方面體現(xiàn)出較大優(yōu)勢。
4 施工現(xiàn)場控制
4.1質(zhì)量管理
質(zhì)量管理[2]是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)，事先制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑材料，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)施工合同的要求，采購經(jīng)濟(jì)合理的材料，以滿足合同條件及符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）且低價(jià)為宜，對材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行全程控制。
針對不同建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深行業(yè)認(rèn)識(shí)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。
強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，使全體人員在其位擔(dān)其責(zé)。對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理要從設(shè)計(jì)、施工、投入使用各個(gè)環(huán)節(jié)將參加建設(shè)的所有單位組織起來，建立起自上而下保證體系，確保工程質(zhì)量。
4.2成本控制
利潤是一個(gè)項(xiàng)目施工的成功與否的重要指標(biāo)。利潤是收入與成本的差值，利潤的增長，意味著增加收入或減少成本。施工單位中標(biāo)以后其收入是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中作為可控因素是建筑項(xiàng)目施工管理工作的關(guān)鍵任務(wù)。
項(xiàng)目成本控制[3]就是對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中，通過將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比,可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。
4.3進(jìn)度控制
施工進(jìn)度計(jì)劃[4]是在工程目標(biāo)的要求下，施工項(xiàng)目中各個(gè)施工單位或施工工序在施工中的銜接與配合、勞動(dòng)力安排及各種施工物資材料供應(yīng)的具體安排與規(guī)劃。
進(jìn)度計(jì)劃的編制具有一定的預(yù)見性和前瞻性，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。施工單位應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置適當(dāng)?shù)娜肆ΑC(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差。無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對施工組織產(chǎn)生影響，給施工工序帶來問題，因此，要采取補(bǔ)救措施及時(shí)加以調(diào)整。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)，確?？偣て谀繕?biāo)。
結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理效率的高低不僅是企業(yè)效益的源泉所在，更是企業(yè)自身影響力與核心競爭力的體現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合管理過程，涉及到嚴(yán)格的工程質(zhì)量、成本預(yù)算、安全生產(chǎn)、時(shí)間進(jìn)度等方面的內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目又是一次性的，每個(gè)項(xiàng)目都不盡相同，因此不是單靠某人或每一個(gè)人就能搞得好的，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。
【參考文獻(xiàn)】
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第4篇：公共管理主體理論范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)管理；管理效力；招投標(biāo)過程；施工階段；工程結(jié)算
前言
經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，推進(jìn)了城市化的精彩，隨著城市的發(fā)展和變化各種建設(shè)項(xiàng)目不斷地出現(xiàn)，做好建筑企業(yè)的管理既可以提高企業(yè)的競爭力，又可以推進(jìn)城市化的速度，提升經(jīng)濟(jì)建設(shè)的質(zhì)量，是一項(xiàng)一舉多得的重要工作。建筑工程造價(jià)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的中心工作之一，也是建筑工程順利實(shí)施的保證，如果建筑工程造價(jià)管理工作不到位，將會(huì)增加工程項(xiàng)目的開支和成本，使企業(yè)和社會(huì)負(fù)擔(dān)不必要的損失，因此，需要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作、提高建筑工程造價(jià)管理的效力。建筑工程造價(jià)管理效力的提高應(yīng)該著眼于建筑工程造價(jià)管理的基層工作，從實(shí)際的操作和具體的情況入手，對建筑工程造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，找到做好建筑工程造價(jià)管理工作，提高建筑工程造價(jià)管理效力的措施，在切實(shí)提高建筑工程造價(jià)管理效力的基礎(chǔ)上，形成增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理效力的方法和理論，豐富和發(fā)展建筑工程造價(jià)管理工作的理論和方式。
1做好建筑工程投標(biāo)時(shí)期的預(yù)算工作
這一時(shí)期對建筑工程造價(jià)管理主要有兩方面內(nèi)容，其一，以設(shè)備、安裝、工程、材料為代表的建筑成本管理；其二，支付建筑施工單位的工程承包費(fèi)用管理。在投標(biāo)時(shí)期建筑工程造價(jià)管理的重點(diǎn)在承包費(fèi)用和相關(guān)利益的調(diào)整，建筑單位在獲得發(fā)包方要約時(shí)應(yīng)該組建高素質(zhì)、高質(zhì)量的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，提高工程招標(biāo)書的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，在確保合理利潤的同時(shí)有效降低工程報(bào)價(jià)，提高投標(biāo)書的中標(biāo)可能性。投標(biāo)時(shí)期建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)該圍繞自身企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行，應(yīng)用各種已掌握或可以掌握的先進(jìn)技術(shù)提高投標(biāo)書的先進(jìn)性，保證投標(biāo)書能夠順利通過評(píng)標(biāo)討論。當(dāng)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建筑工程造價(jià)管理應(yīng)該發(fā)揮其內(nèi)在的管理和技術(shù)優(yōu)勢，幫助企業(yè)簽訂合理的工程合同，確保建筑企業(yè)合理利益的體現(xiàn)，為建筑項(xiàng)目順利開工和完成做好先期的技術(shù)、條件、法律、規(guī)范和管理上的準(zhǔn)備。
2 做好建筑工程施工時(shí)期的造價(jià)管理
2.1 科學(xué)計(jì)量建筑工程的施工量
建筑工程造價(jià)管理的中心之一就是，做好工程施工量的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，施工單位應(yīng)該在具體施工前組織統(tǒng)計(jì)人員親臨工程現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程現(xiàn)狀做好預(yù)算準(zhǔn)備。同時(shí)還要參照招標(biāo)書中的工作要求和工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工做以全面的衡量統(tǒng)計(jì)，切莫錯(cuò)過任何環(huán)節(jié)上的疏忽。還要注重在施工過程中容易出現(xiàn)的索賠的細(xì)節(jié)，做好建筑工程施工量的計(jì)算。
2.2 做好施工中索賠的細(xì)節(jié)管理
建筑施工單位應(yīng)該在施工中維護(hù)好自身的利益，要注重施工過程中的索賠細(xì)節(jié)，通常由于工程單位的建筑設(shè)計(jì)變更，工期縮短，工程單位供料不及時(shí)，工程資金不到位，或者是不可預(yù)測的自然條件等不良因素導(dǎo)致施工單位施工出現(xiàn)中斷，施工效率降低，施工單位的利益受損，施工單位可進(jìn)行索賠，要注重對索賠資料的收集和整理，這是日后工程索賠的重要依據(jù)。
2.3 完善建筑工程造價(jià)管理的體系
建筑施工企業(yè)應(yīng)該完成建筑工程造價(jià)管理的體系，創(chuàng)立有實(shí)際職能和權(quán)力的管理部門，把施工中各項(xiàng)有關(guān)工程的詳細(xì)情況都要匯報(bào)給工程造價(jià)管理部門，如材料采購收款單、發(fā)票、施工格外支出、工程方案設(shè)計(jì)等等內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，建筑施工企業(yè)及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。
2.4 提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在造價(jià)管理中的作用
施工單位要想使工程造價(jià)減低，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要注重對施工技術(shù)的提高。施工單位在施工過程中要采用先進(jìn)的施工設(shè)備，科學(xué)規(guī)劃施工方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，這樣不僅能夠縮短工期，降低工程造價(jià)資金，獲得經(jīng)濟(jì)利益，高質(zhì)量的工程還能使施工單位獲得良好的信用，進(jìn)而為施工單位獲得最佳的社會(huì)信譽(yù)。
3 最好工程結(jié)算時(shí)期的造價(jià)管理
施工企業(yè)在平時(shí)要注重對施工簽證，這樣可以在工程結(jié)算時(shí)合法的保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。通常在建筑工程施工的過程中，由于工程單位的建筑設(shè)計(jì)變更，工期縮短，工程單位供料不及時(shí)，工程資金不到位，或者是不可預(yù)測的自然條件等不良因素導(dǎo)致施工單位施工出現(xiàn)中斷，施工單位的利益受損，施工單位可要求索賠，以保障自身的合法利益。為此，施工單位要組織一些技經(jīng)人員制定索賠方案，多掌握一些有關(guān)損害自身利益的簽證資料，為索賠提供有利的依據(jù)。此外，施工單位還要盡可能的避免工程款拖欠的現(xiàn)象發(fā)展，很多不良的工程單位借著施工單位想要賺錢的急切心理，一旦出現(xiàn)資金鏈問題，就無理的拖欠施工單位的工程款，把資金短缺問題轉(zhuǎn)嫁給施工單位。施工單位一定要加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理，及時(shí)了解資金回報(bào)情況，不可因?yàn)橼s工期，工程單位的建筑資金還沒到位，就自行墊付工程款，結(jié)果造成不必要的利益損失。
4 結(jié)語
綜上所述，建筑工程造價(jià)管理可以為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并且通過企業(yè)活動(dòng)加速城市化進(jìn)程，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，因此，需要對建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行重點(diǎn)的研究和探討。建筑工程造價(jià)管理效果的體現(xiàn)在于效力的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該通過加強(qiáng)招投標(biāo)、工程施工和工程結(jié)算等相關(guān)階段的建筑工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、過程的全方位管理，建立良好的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制和系統(tǒng)，有效提升建筑工程造價(jià)管理的效力，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和效益的前提下，實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)的有序發(fā)展，體現(xiàn)建筑行業(yè)對城市化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：公共管理主體理論范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；大體積混凝土；澆筑施工管理
Abstract: with the rapid development of China's construction technology, large volume concrete in engineering application layer are emerging one after another. This paper first analyzes the construction of mass concrete construction management of the importance of the architectural engineering and mass concrete casting of construction management research, and has strong value and significance, for reference.
Keywords: building engineering; Mass concrete; Casting construction management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
大體積混凝土是現(xiàn)代工程建設(shè)中常用的施工方式。在建筑工程大體積混凝土施工中，受大體積混凝土特點(diǎn)影響其施工過程必須針對特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制與管理，以此保障大體積混凝土的施工質(zhì)量。在我國大體積混凝土應(yīng)用過程中，相關(guān)的研究以及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)指出了大體積混凝土澆筑是影響大體積混凝土施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須針對大體積混凝土澆筑施工的重要性進(jìn)行施工管理工作。針對澆筑過程對大體積混凝土施工質(zhì)量的影響，以自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)作為基礎(chǔ)，收集并整理了國內(nèi)大體積混凝土澆筑施工管理工作的部分文獻(xiàn)。通過分析與論述為我國建筑工程大體積混凝土澆筑施工管理企業(yè)提供更多可以參考借鑒的資料。
1大體積混凝土澆筑施工管理工作重要性分析
大體積混凝土具有結(jié)構(gòu)厚實(shí)的特點(diǎn)，同時(shí)大體積混凝土工程施工中所用混凝土量大、工體條件復(fù)雜。在混凝土施工過程中大體積混凝土對施工技術(shù)要求較高、對施工過程中水化熱控制要求嚴(yán)格，一旦控制不當(dāng)將造成混凝土結(jié)構(gòu)物產(chǎn)生溫度變形、嚴(yán)重時(shí)還將產(chǎn)生混凝土裂縫，進(jìn)而影響建筑工程的施工質(zhì)量。
在對大體積混凝土施工要求管理要點(diǎn)的分析以及文獻(xiàn)收集中可以看出，在大體積混凝土施工中，澆筑施工與控制是關(guān)系到混凝土施工質(zhì)量的重要因素，是施工企業(yè)混凝土施工管理工作的重點(diǎn)。通過大體積混凝土澆筑施工管理能夠有效預(yù)防大體積混凝土施工質(zhì)量通病的發(fā)生，降低施工企業(yè)質(zhì)量通病治理費(fèi)用、保障工程施工進(jìn)度。因此，在現(xiàn)代建筑工程大體積混凝土施工中，施工企業(yè)必須強(qiáng)化澆筑施工管理，以此實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量控制的最終目的。
2建筑工程大體積混凝土澆筑施工管理
2.1編制完善的可行性施工方案--建筑工程大體積混凝土澆筑施工管理的基礎(chǔ)
編制完善的可行性施工方案是建筑工程大體積混凝土澆筑施工管理的基礎(chǔ)。在施工方案的編制過程中，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況以及大體積混凝土特點(diǎn)充分考慮施工過程中可能發(fā)生的問題，并根據(jù)工程概況、編制依據(jù)以及對大體積混凝土施工技術(shù)控制要點(diǎn)進(jìn)行方案的編制。在方案的編制中還應(yīng)對混凝土輸送泵、施工方法、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施以及季節(jié)性施工措施、技術(shù)保障措施等進(jìn)行明確。針對大體積混凝土施工要求的特殊性編制控制項(xiàng)目。通過編制完善的可行性施工方案使施工過程中的澆筑管理能夠在科學(xué)的施工方案指導(dǎo)下開展管理工作，保障建筑工程大體積混凝土澆筑施工管理的科學(xué)性與規(guī)范性。通過編制科學(xué)的建筑工程大體積混凝土施工方案有效保障工程建設(shè)施工過程中，大體積混凝土澆筑過程的施工技術(shù)、施工管理以及控制要點(diǎn)等能夠指導(dǎo)管理工作，保障大體積混凝土的施工質(zhì)量。
2.2大體積混凝土施工原材料控制---澆筑管理的重點(diǎn)
在現(xiàn)代大體積混凝土澆筑施工管理中，材料控制是澆筑施工管理的重點(diǎn)。根據(jù)不同的施工管理分類方式，大體積混凝土材料常被分為工程建筑工程施工材料管理類進(jìn)行管理。但是這樣的方式極易存在大體積混凝土原料管理漏洞，進(jìn)而影響大體積混凝土的澆筑施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代大體積混凝土施工管理將大體積混凝土施工原材料作為混凝土澆筑管理中的重要一項(xiàng)，以大體積混凝土澆筑技術(shù)人員以及相關(guān)專職人員的控制為保障大體積混凝土澆筑施工能夠使用符合設(shè)計(jì)與施工方案要求的原材料奠定基礎(chǔ)。
根據(jù)大體積混凝土施工用原材料的需求，現(xiàn)代建筑工程大體積混凝土澆筑施工企業(yè)應(yīng)注重大體積混凝土原材料選用、配比、混合等控制項(xiàng)目的控制。根據(jù)現(xiàn)代商混攪拌站供應(yīng)現(xiàn)狀強(qiáng)化材料檢驗(yàn)與控制，必要時(shí)派駐現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控人員輔助攪拌站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控并收集相應(yīng)材料以便于施工過程中質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)原因的查找。商品混凝土運(yùn)送過程也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行控制與管理，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行快速混凝土檢測，以此保障大體積混凝土澆筑施工用材料符合方案要求。
2.3大體積混凝土澆筑技術(shù)控制與管理--大體積混凝土澆筑施工管理的關(guān)鍵
針對大體積混凝土技術(shù)特點(diǎn)，在現(xiàn)代建筑工程大體積混凝土澆筑施工管理中應(yīng)注重澆筑技術(shù)控制與管理。針對混凝土澆筑季節(jié)采取相應(yīng)的措施，以此保障澆筑質(zhì)量。例如：炎熱季節(jié)施工應(yīng)采取降低原材料溫度、減少運(yùn)輸過程吸收熱量的相應(yīng)措施。同時(shí)注重混凝土內(nèi)部預(yù)埋管道的水冷散熱。澆筑過程應(yīng)根據(jù)大體積混凝土特性合理分段分層，并對分段分層連接處進(jìn)行相應(yīng)的處理。在混凝土澆筑前，還應(yīng)進(jìn)行必要的檢查與檢驗(yàn)、確保模板安裝達(dá)到施工要求，檢驗(yàn)混凝土輸送泵是否穩(wěn)定運(yùn)行。通過做好混凝土澆筑前的各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)為大體積混凝土澆筑與振搗奠定基礎(chǔ)。
在進(jìn)行混凝土澆筑中，應(yīng)還需要對混凝土泵送過程進(jìn)行控制與管理，從泵送過程收集混凝土信息了解混凝土澆筑情況。同時(shí)，泵送過程的控制還需要進(jìn)行泵送路線的布置、操作過程的控制等。另外，澆筑過程還需要對澆筑過程的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制與管理，嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行澆筑技術(shù)控制，以此保障澆筑質(zhì)量。
作為大體積混凝土澆筑過程技術(shù)控制與管理的要點(diǎn)，大體積混凝土澆筑振搗是澆筑的重要環(huán)節(jié)。在大體積混凝土澆筑中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，快插慢拔。以快插防治上層振實(shí)后下層混凝土內(nèi)氣泡無法排除，以慢拔防治拔棒后空洞不能填滿的情況發(fā)生。另外，在振搗過程中還應(yīng)確保插點(diǎn)控制準(zhǔn)確、控制振搗時(shí)間，同時(shí)避免振搗過程中鋼筋、模板觸碰造成的移位。在振搗中還應(yīng)根據(jù)預(yù)先設(shè)置振搗點(diǎn)與振搗時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場管理與控制。由技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)控人員共同對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，確保澆筑過程各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，保障大體積混凝土的澆筑質(zhì)量。
2.4注重混凝土澆筑設(shè)備控制，保障澆筑過程的順利進(jìn)行
在建筑工程大體積澆筑施工管理中，設(shè)備控制與管理對澆筑質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工單位應(yīng)在澆筑前確保泵送車的完好情況、確保振搗設(shè)備的完好情況。通過泵送車及振搗設(shè)備的管理與控制減少設(shè)備因素對澆筑過程的影響。施工單位應(yīng)配備一定數(shù)量的備用設(shè)備以便于在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠以備用設(shè)備及時(shí)替換故障設(shè)備，減少對大體積混凝土澆筑的影響，保障混凝土澆筑質(zhì)量。
3強(qiáng)化建筑工程大體積混凝土澆筑施工過程的測溫控制，預(yù)防混凝土裂縫的產(chǎn)生
為了有效減少大體積混凝土裂縫的產(chǎn)生，現(xiàn)代建筑工程大體積混凝土澆筑中還需要對混凝土進(jìn)行測溫控制。通過溫度監(jiān)測加強(qiáng)對大體積混凝土內(nèi)外溫度的掌握，減少水泥水化熱溫度變化造成的結(jié)構(gòu)裂縫。根據(jù)規(guī)范要求，在大體積混凝土澆筑完成后，應(yīng)確保大體積混凝土內(nèi)表溫差在25℃以內(nèi)。通過對大體積混凝土內(nèi)外溫度的密切監(jiān)視以及所得數(shù)據(jù)指導(dǎo)混凝土養(yǎng)護(hù)工作。
4結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程大體積混凝土施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)混凝土澆筑的施工管理。從設(shè)備、技術(shù)入手強(qiáng)化澆筑過程的控制，以此保障大體積混凝土的澆筑質(zhì)量。在注重上述管理要點(diǎn)的同時(shí)，施工單位還應(yīng)對施工過程中的人員進(jìn)行必要的控制與管理，減少人為因素對施工質(zhì)量的影響。通過嚴(yán)格設(shè)備操作、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)條件等實(shí)現(xiàn)施工管理的最終目的。
參考文獻(xiàn)
第6篇：公共管理主體理論范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程;工程預(yù)算;成本控制
前言
如今建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化，在加強(qiáng)施工單位安全管理意識(shí)及實(shí)現(xiàn)信息現(xiàn)代化管理的前提下，對建筑成本的有效控制才是取勝之道，這也是當(dāng)今預(yù)算管理者所要面臨的重大考驗(yàn)，必須強(qiáng)化預(yù)算人員的職業(yè)能力，使其具備更加專業(yè)的知識(shí)技術(shù)水平，以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)，使建筑成本控制的工作實(shí)效得到最大化發(fā)揮，提升企業(yè)利益。下面主要通過施工項(xiàng)目管理的論述、影響工程預(yù)算的各個(gè)方面的因素及相關(guān)措施進(jìn)行論述。
1.施工項(xiàng)目管理概述
1.1施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
施工單位一定要對施工項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行全面的研究分析，具體需要注意以下幾個(gè)方面：
首先，施工單位在對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置時(shí)，必須切實(shí)結(jié)合實(shí)際的工程情況，確保達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，并對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化的處理，確保施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素都可以發(fā)揮最大化的使用功能。其次，由于施工項(xiàng)目中部分生產(chǎn)要素經(jīng)常需要組合使用，此時(shí)就需要具備豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的施工人員操作，同時(shí)還要做好后期的護(hù)理工作，這樣才能很好的保證所有生產(chǎn)要素在施工過程中的協(xié)調(diào)性，進(jìn)一步保障了建筑工程施工質(zhì)量。再者，施工單位想要對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，促使工程施工的順利開展，筆者建議可以通過采取動(dòng)態(tài)管理模式，將各生產(chǎn)要素與建筑工程實(shí)際情況靈活的聯(lián)系在一起，同時(shí)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本的控制。最后，要確保每一個(gè)生產(chǎn)要素都可以得到合理的使用，使其自身的重要作用在建筑工程施工中得以充分的發(fā)揮，減少資源的過多浪費(fèi)，逐漸提升施工管理水平，這樣有利于
2.對建筑工程施工項(xiàng)目的優(yōu)化
2.1施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)。在當(dāng)前施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，主要包括了三個(gè)分支系統(tǒng)，一是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，而是技術(shù)系統(tǒng)，三是社會(huì)系統(tǒng)。想要充分保障建筑工程施工質(zhì)量，就必須保證這三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下本文就對這三個(gè)不同的系統(tǒng)進(jìn)行簡要的介紹。
2.1.1技術(shù)系統(tǒng)。實(shí)際上，技術(shù)系統(tǒng)主要指的是在實(shí)際施工過程中所使用的施工技術(shù)。在當(dāng)前大部分的建筑工程施工過程中，一些施工單位為了提高施工效率和質(zhì)量，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，通常都會(huì)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，或是施工設(shè)備，不僅充分達(dá)到了施工要求，還減少了不必要的施工成本浪費(fèi)。
2.1.2社會(huì)系統(tǒng)。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，有部分施工項(xiàng)目是由施工人員直接施工操作完成的。所以，我們可以看出，人是非常重要的一個(gè)因素之一，因而組成了相對完整的社會(huì)系統(tǒng)。只有不斷加強(qiáng)對施工人員專業(yè)技能知識(shí)的培訓(xùn)教育，才會(huì)能進(jìn)一步提高施工水平，促使施工項(xiàng)目能夠如期交付。
2.1.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。在施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是非常至關(guān)重要的組成部分，而這一系統(tǒng)通常都是基于技術(shù)系統(tǒng)與社會(huì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，其能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益，有效推動(dòng)了施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.建筑工程預(yù)算成本控制的重難點(diǎn)
一項(xiàng)完整的高層建筑施工建造工程中，施工單位的成本控制是受多個(gè)環(huán)節(jié)所影響的。例如工程施工周期長"施工任務(wù)量繁重"施工機(jī)械設(shè)備多"建筑施工安全要求高"材料價(jià)格差異變化大以及施工技術(shù)要求水平高等一系列因素，所以，高層建筑施工預(yù)算成本控制要比常規(guī)建筑施工成本控制要求更高，其復(fù)雜性也是常規(guī)建筑工程不能與之相比的。如今國內(nèi)的發(fā)展模式下，應(yīng)該充分地了解到高層建筑工程預(yù)算成本的重要性，在建筑的施工工期之內(nèi)，確保高層建筑工程的質(zhì)量，從而降低整個(gè)建筑的施工成本，進(jìn)而最大化地提升建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效
4控制工程預(yù)算的措施
4.1實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競選
設(shè)計(jì)招標(biāo)方案、擴(kuò)大招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的范圍，確保設(shè)計(jì)的合理與準(zhǔn)確性，同時(shí)有利于控制項(xiàng)目的投資建設(shè)、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)方案選擇的最佳化等等，因此，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，不僅有利于選擇出最好的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)在合理的競爭中，提高了設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)。
4.1.1推行限額設(shè)計(jì)
具體進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員將工程項(xiàng)目分為若干部分，再根據(jù)限定的額度進(jìn)行建筑工程預(yù)算工作，做好限額設(shè)計(jì)，一定要有經(jīng)驗(yàn)豐富、資質(zhì)深的設(shè)計(jì)人員參與，如果技術(shù)人員專業(yè)性不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)性的思想很難體現(xiàn)。例如寶碩集團(tuán)德瑪斯新型建材有限公司，其組裝的大樓運(yùn)用設(shè)計(jì)招標(biāo)，相
關(guān)招標(biāo)文件中規(guī)定預(yù)算的額度，一旦超出相關(guān)的額度，設(shè)計(jì)單位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣的控制手段起到了很好的作用，設(shè)計(jì)人員為了滿足要求，打破保守思想，在認(rèn)真研究之后，僅鋼筋一項(xiàng)就較定額規(guī)定的鋼筋少 100 t，預(yù)算也控制在限額之內(nèi)。
4.1.2價(jià)值工程的應(yīng)用
價(jià)值工程是一種提高產(chǎn)品價(jià)值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的一種方法，這種方法的實(shí)現(xiàn)主要是依靠對產(chǎn)品功能以及成本之間的關(guān)系分析，以最小的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能。價(jià)值工程就是利用功能和價(jià)值的關(guān)系，結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期成本與功能的一種管理方法。提高產(chǎn)品的價(jià)值，最常見的也是最理想的途徑就是提高產(chǎn)品功能、降低成本。還可以在保持功能不變的前提下，降低成本。反過來也成立，就是降低成本，保持功能不變。運(yùn)用價(jià)值工程的主要特點(diǎn)就是要從使用者的功能需求前提下，對被控對象進(jìn)行功能分析，科學(xué)分析的基礎(chǔ)上作出科學(xué)的決策，做到功能與預(yù)算的統(tǒng)一，同時(shí)設(shè)計(jì)還能降低工程預(yù)算。
4.2施工階段的預(yù)算控制
施工階段的預(yù)算控制要對施工的返工率進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工質(zhì)量要保證。施工質(zhì)量的保證離不開對施工細(xì)節(jié)的重視，監(jiān)理人員要對項(xiàng)目施工的工序進(jìn)行檢查，對于施工環(huán)節(jié)可能存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，避免人、財(cái)、物的浪費(fèi)，造成施工質(zhì)量受到影響，同時(shí)
影響施工進(jìn)度。
4.3竣工階段的預(yù)算控制
工程結(jié)束后的決算是可以呈現(xiàn)工程項(xiàng)目的實(shí)際上的造價(jià)及投資的最后結(jié)果的文件，同時(shí)也是對于新增固定資產(chǎn)去交付、使用和驗(yàn)收的重要根據(jù)，對于工程造價(jià)控制及工程造價(jià)管理來事都是很重要的一關(guān)。工程的實(shí)際上的造價(jià)及各方投資的結(jié)果均是透過完工結(jié)算來看的。而且，概算、預(yù)算的對比分析及對于工作成效的檢查也都是透過結(jié)算來看的。我們還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的工程總結(jié)一些知識(shí)，這樣可以使以后的工程建設(shè)得到更好地發(fā)展。
4.4從材料方面對工程預(yù)算進(jìn)行有效的控制
材料費(fèi)在整個(gè)施工過程中占據(jù)工程總預(yù)算的70%以上，所以，對于施工成本的控制其要點(diǎn)就是對材料方面的把控。一名優(yōu)秀的預(yù)算工程管理人員必須對材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，包括購買材料到合理使用的整個(gè)流程，并從根源處實(shí)時(shí)監(jiān)控。工程開工之前，必須對材料的定價(jià)進(jìn)行一次全面的審核，保證質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)之后，才能讓材料到達(dá)施工現(xiàn)場，而在選購的過程中，一定要逐個(gè)審查賣家產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格，確保采購質(zhì)量過關(guān)且價(jià)格低廉的材料，這樣才能有效降低施工的成本。而在施工現(xiàn)場中，做好三防措施，對于原材料的加工一定要嚴(yán)加管理，使用施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，及時(shí)有效的對損耗的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及修理，這樣才能保證從材料方面對工程預(yù)算進(jìn)行把控。
結(jié)束語
工程預(yù)算對于建筑工程來說有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，提高工程預(yù)算的水平，是促進(jìn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的方式，做好工程預(yù)算每一個(gè)階段的控制工作，提高預(yù)算人員的自身素質(zhì)，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，保證建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)
[1] 張雪芹 ， 任宏 ， 陳贊炯 ， 胥維桃 . 工程預(yù)算有效控制研究 [J].四川建筑科學(xué)研究，2006（03）.
第7篇：公共管理主體理論范文
（一）管理主客體間責(zé)任感淡化
公共部門中的工作人員相比較社會(huì)中其他組織中的成員更具有公共性、政治性，他們往往行使著公共權(quán)力，他們需要承擔(dān)更大的責(zé)任?？梢哉f責(zé)任是一種職責(zé)，甚至是一種義務(wù)。只有盡到自己的責(zé)任，才會(huì)扮演好社會(huì)賦予的角色。在我國公共部門的人事管理中，公共人事管理者被賦予了一定的行政權(quán)力，他們必須利用這些權(quán)力去完成人事管理的任務(wù)并且要對相應(yīng)的后果負(fù)責(zé)，這也體現(xiàn)了權(quán)力與責(zé)任的相對應(yīng)性。然而在眾多的管理活動(dòng)中，人對人進(jìn)行的管理是最難的，在公共部門中，每項(xiàng)工作的順利完成都需要管理主體與客體的密切配合，團(tuán)結(jié)一致，但是由于他們在這個(gè)組織中的角色不同，責(zé)任也就有差異。管理主體往往會(huì)將權(quán)力獨(dú)攬，操控大局，憑自己的喜好做決策，僅注重行使權(quán)力而忽視了管理客體的作用發(fā)揮，并沒有把管理客體在工作中的提升與發(fā)展納入到自己的責(zé)任體系，而管理客體在層級(jí)節(jié)制的機(jī)構(gòu)中長期唯命是從，在工作中聽從上級(jí)安排，認(rèn)為工作效果好壞都是管理主體的功勞與責(zé)任，所以二者之間的責(zé)任意識(shí)淡薄，失去了對彼此的責(zé)任感。
（二）管理主客體間的心理預(yù)期差異
在社會(huì)交往中，每一個(gè)人都會(huì)對自己行為相對方有一定的心理預(yù)期，如果達(dá)到了自己的心理預(yù)期會(huì)很滿足，但如果沒有達(dá)到這一期望就會(huì)影響雙方日后的交往。在我國公共部門的人事管理中，這樣的現(xiàn)象更加明顯，長期以來我國社會(huì)上的官本位意識(shí)濃厚，在現(xiàn)在的組織中仍有殘余，管理主體處于組織中的上層往往渴望得到下屬的尊重與擁護(hù)，希望下屬服從指揮，為了組織發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。然而管理客體也會(huì)對組織以及管理主體有一定的心理預(yù)期，最首要的是物質(zhì)上的保障，并且會(huì)將報(bào)酬的高低與組織對其工作的認(rèn)可相聯(lián)系。同時(shí)管理客體對組織有發(fā)展空間的預(yù)期，希望自己能夠得到上級(jí)的認(rèn)可并在合適的崗位上盡職盡責(zé)，從而得到提升，最終與管理主體形成一種合作關(guān)系，而不是命令與服從的關(guān)系。
（三）管理主客體間溝通不順暢
對于組織內(nèi)部來說，平日里進(jìn)行最多的是管理主體與客體之間的上行溝通和下行溝通。地位的不同使人形成了所謂的上位心理與下位心理，處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人因身在高處而具有了一種優(yōu)越感，而處于被領(lǐng)導(dǎo)地位的成員會(huì)有一種自卑感。我們在日常工作生活中也是這樣，管理客體往往由于懼怕管理主體的地位和權(quán)勢而表現(xiàn)失常，難以準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法，導(dǎo)致溝通失效。同時(shí)由于組織內(nèi)管理層次眾多、組織機(jī)構(gòu)龐大，也會(huì)導(dǎo)致管理主體與客體間出現(xiàn)了溝通效率低、溝通信息失真等溝通不順暢的現(xiàn)象。
二、管理主客體關(guān)系分裂的成因分析
由于我國傳統(tǒng)封建統(tǒng)治的歷史悠久，“官本位”思想意識(shí)一直伴隨著封建社會(huì)的演進(jìn)而發(fā)展，即使到了近代時(shí)期，封建專制制度和封建土地所有制被廢除，同時(shí)消滅了許多封建思想和落后文化，但“官本位”思想意識(shí)作為一種根深蒂固的歷史文化被遺留下來，在當(dāng)今的中國社會(huì)仍存在，是我國當(dāng)前公共部門的人事管理中不可忽視的影響因素。
（一）“官本位”意識(shí)的產(chǎn)物
官本位是一種思想意識(shí)和價(jià)值取向，它是一種以官價(jià)值至上、官真理至上、官利益至上為主要內(nèi)容的政治文化。官本位意識(shí)是傳統(tǒng)封建官僚制度在觀念意識(shí)上的反映，這種思想意識(shí)嚴(yán)重違背了實(shí)事求是的指導(dǎo)思想，在公共部門人事管理的過程中，無論這種意識(shí)受到管理主體還是管理客體的推崇，都會(huì)影響到二者之間的互動(dòng)關(guān)系。公共部門的人事管理中，受到官本位意識(shí)的影響，容易形成一種自上而下的單向隸屬關(guān)系。
（二）傳統(tǒng)人事管理責(zé)任的缺失
管理源于責(zé)任，管理的本質(zhì)就在于在管理實(shí)踐中通過責(zé)任的履行來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，滿足組織中人的發(fā)展訴求。所謂人事管理，指對組織中的人、組織中的事及其相互關(guān)系的管理。當(dāng)然在眾多關(guān)系中最重要的是人與人之間的關(guān)系，因?yàn)槿耸嵌鄻拥?，具有差異的，并且由于公共人事管理具有法制性和?quán)威性的特征，公共人事管理的基本責(zé)任也具有不同的內(nèi)涵和特征。傳統(tǒng)人事管理基本責(zé)任出現(xiàn)缺失的最根本原因是在管理活動(dòng)中對組織中的人，尤其是作為管理客體的地位沒有正視。傳統(tǒng)管理模式下，將追求效率作為導(dǎo)向，圍繞效率的提高來進(jìn)行以事為中心的人事管理。對管理客體工作效果的評(píng)價(jià)往往依據(jù)效率的實(shí)現(xiàn)程度，可以說在這種工作中，人單純被物化為提高組織效率的工具，人被視為被動(dòng)的管理對象，進(jìn)而推動(dòng)組織決策的執(zhí)行和組織資源的充分利用。在這樣的用人思想指導(dǎo)下，公共人事管理的工作僅僅履行其第一方面的基本責(zé)任，也就是為組織發(fā)展提供人力資源保障，將促進(jìn)人的發(fā)展這一重要責(zé)任忽視，伴隨著人的自我意識(shí)的覺醒，必然導(dǎo)致管理主體與管理客體之間關(guān)系的分裂。
（三）傳統(tǒng)官僚體制的影響
官僚制理論來源于西方，同時(shí)也是最早在西方被廣泛運(yùn)用的，我國古代的官僚體制雖然歷史悠久，但同西方理性官僚制依然存在著顯著區(qū)別?？梢哉f我們國家的官僚體制是在不斷地探索和摸索中進(jìn)行的，并且要考慮到我們國家的具體國情，所以我國傳統(tǒng)的官僚體制固有的局限性和非理性化問題逐漸暴露出來。經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，傳統(tǒng)的官僚體制給人事管理帶來了以下幾個(gè)問題：（1）公共組織部門之間橫向溝通困難，管理主體與客體間上下級(jí)溝通不順暢。（2）規(guī)章制度繁多，限制了管理客體的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造自主性的發(fā)揮。（3）組織中的權(quán)威往往來源于嚴(yán)格的等級(jí)制度，組織成員尤其是管理客體參與度較低，組織中民主氛圍薄弱，管理客體的工作缺乏主動(dòng)性，管理主體容易產(chǎn)生。（4）推崇理性與非人格化容易使組織忽視成員感情，缺乏人情味，管理客體心理需求難以滿足。在傳統(tǒng)官僚體制下，人事管理主客體關(guān)系非常冷淡，在當(dāng)今時(shí)期，應(yīng)該做好改善工作。
（四）管理情境改變的推動(dòng)
第8篇：公共管理主體理論范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)狀；風(fēng)險(xiǎn)管理
前言
建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對提高建筑工程項(xiàng)目效益有著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。建筑企業(yè)要想確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，就必須要對項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行明確的分析，對建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別與評(píng)估，通過有針對性的管理措施與風(fēng)險(xiǎn)控制對策實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的概述
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑工程項(xiàng)目涉及的因素變多，風(fēng)險(xiǎn)也隨之多。所謂建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，通常是指對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理從而降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn)不良影響的過程。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的方式不僅大大降低了項(xiàng)目的管理成本，而且還可以最大限度地保障項(xiàng)目安全。建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，是指建筑工程項(xiàng)目在施工階段，所有影響施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。即，在建筑工程項(xiàng)目施工中影響工程施工的各種不確定因素的集合。在工程項(xiàng)目施工過程中，地震、風(fēng)暴、水災(zāi)等天氣現(xiàn)象何時(shí)發(fā)生、何時(shí)結(jié)束以及造成的后果都是不確定的。另外，除了天氣因素，不同的施工項(xiàng)目及施工環(huán)境，也會(huì)造成施工風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。如，在地基施工過程中，測量不準(zhǔn)確，或是夯實(shí)不合格造成的地基承載力不符合設(shè)計(jì)要求等，輕則影響分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，甚至影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)遭到重大損失。因此，管理建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，加強(qiáng)對建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2、建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
2.1管理機(jī)制的不健全
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是必須要建立在一套科學(xué)有效機(jī)制的基礎(chǔ)上的，是需要借助風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，而企業(yè)在執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)往往就是機(jī)制。很多的建筑工程施工單位對于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性還沒有形成足夠的重視，缺少準(zhǔn)確的定位，導(dǎo)致建筑單位內(nèi)部的很多部門設(shè)置沒有完全的按照崗位的責(zé)任要求進(jìn)行，而且也忽視了在施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重削弱，進(jìn)而影響到工程的施工進(jìn)程和施工質(zhì)量。
2.2施工人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏
建筑施工企業(yè)受行業(yè)影響，該行業(yè)的從業(yè)人員，尤其是基層建筑工人，大多文化水平不高，不了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。由于缺少對風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)知，使得整個(gè)工程施工中，施工人員在意識(shí)上忽視了這方面的管理，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，導(dǎo)致施工別是關(guān)鍵部位的施工中出現(xiàn)很多的漏洞，給下一施工工序的正常_展帶來不利影響，因此，從意識(shí)上加強(qiáng)對施工人員的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得十分的有必要。
2.3缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員
施工方承擔(dān)整個(gè)工程的施工過程，無論是參與施工的管理人員，還是操作人員，都可能是造成工程損失的風(fēng)險(xiǎn)源。施工單位在意識(shí)上的認(rèn)知不足，直接導(dǎo)致在人員的安排上出現(xiàn)散漫現(xiàn)象，除此之外，沒有了專業(yè)管理人才的支持，在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作研究上也就不能順利的進(jìn)行，這樣就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理的惡性循環(huán)，始終處于不利的狀態(tài)。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策
3.1提升風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效防范
由于建筑行業(yè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且作業(yè)難度較高，因此建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較其他行業(yè)來說普遍較高。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助建筑企業(yè)正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，幫助管理層和決策層了解風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目管理的重要意義。建筑工程項(xiàng)目施工部門應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，認(rèn)識(shí)其重要性，對施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育與宣傳，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。從項(xiàng)目部管理人員到施工操作工人，都必須具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。遇到施工風(fēng)險(xiǎn)可以采取科學(xué)、有效地措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過對建筑工程項(xiàng)目管理中加入風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)提升對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)全面、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而加大對風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的資金支持力度。在建筑工程的項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，需要風(fēng)險(xiǎn)控制的管理人員能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)判，并且對風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生幾率較大的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的測評(píng)，在此基礎(chǔ)上提出具有針對性的解決措施。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行有效的控制。
3.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
建立健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上進(jìn)行強(qiáng)化，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施有制度上的保證，并對管理制度進(jìn)行高效的貫徹執(zhí)行。 完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素，一套有效機(jī)制的建設(shè)是需要企業(yè)全體員工共同參才能實(shí)現(xiàn)的。在具體的建制工作中，一方面可以先參考一些在施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方面做的比較成功的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀修改調(diào)整形成適合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)過程中一定要建立一套完善的信息反饋機(jī)制，對實(shí)踐中暴露的制度問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整。將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全部階段，即從工程的項(xiàng)目確定階段直至最后的竣工階段全部需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評(píng)估，對其發(fā)生的過程進(jìn)行監(jiān)測，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全方位的管理，要全面的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。這就需要細(xì)化到每一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)之中，通過對某一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多角度的分析，得出其對于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面的具體影響，進(jìn)而提出有針對性的解決措施。針對工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，盡最大的可能縮減因風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和預(yù)期效果。最后還應(yīng)完善公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過建立標(biāo)準(zhǔn)明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅能夠?qū)ぷ鞅憩F(xiàn)突出的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)他們工作的積極性，還能夠?qū)ぷ鞒霈F(xiàn)問題的人員起到警示的作用，讓他們加深對工作失誤的印象，減少出現(xiàn)失誤的可能性，進(jìn)而促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。
3.3建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)將提升建筑企業(yè)的綜合管理水平，也必然對項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)提出更高要求，對促進(jìn)建筑企業(yè)管理者和員工素質(zhì)的提升具有積極意義。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域開始對其進(jìn)行利用 ，促進(jìn)工作效率以及工作質(zhì)量的提升，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)也應(yīng)如此。建立完善的信息系統(tǒng)，需要將項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)建設(shè)范圍，需要項(xiàng)目內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管控制度、倉庫物料、施工設(shè)備管理制度、項(xiàng)目施工管理制度等等。通過現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，不僅能夠提升對建筑工程項(xiàng)目管理中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別以及分析，進(jìn)而提出科學(xué)的處理措施，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)行實(shí)施動(dòng)態(tài)檢測，將風(fēng)險(xiǎn)的變化情況進(jìn)行全面的把握，并將其限制在可控的范圍之內(nèi)。
4、結(jié)語
施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑施工中施工管理的重要部分，關(guān)系著施工的質(zhì)量和進(jìn)程，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，通過風(fēng)險(xiǎn)管理的手段將潛在的風(fēng)險(xiǎn)因子消除在萌芽階段，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：公共管理主體理論范文
關(guān)鍵字：施工管理；經(jīng)濟(jì)效益；探究
Abstract: The construction project management is important to enterprise's economic benefit and social benefit. The common problems in combination with the actual work characteristics, construction management status and the actual construction management, as discussed.
Keywords: construction management; economic benefit; inquiry
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.施工管理創(chuàng)新的原則
1.1利于適應(yīng)市場的需要 市場是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升 高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時(shí)明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場；使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
1.3有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個(gè)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。
2.基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)
2.1基礎(chǔ)施工 凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。對已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復(fù)工前，均要觀察上的情況，發(fā)現(xiàn)問題要排除險(xiǎn)情后方可施工。人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護(hù)好洞口，設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。
2.2 高空作業(yè) 高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。
3.施工進(jìn)度控制
建筑工程進(jìn)度控制對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施
4.建筑施工管理的幾個(gè)問題
4.1施工現(xiàn)場管理問題現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：
4.1.1從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
4.1.2做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。
4.1.3做好人員管理工作。施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。
4.1.4做好施工安全工作。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢奄和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。
4.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題工程項(xiàng)目的施工管理也需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng) 場經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企、 的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含最、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。工程項(xiàng)目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項(xiàng)目旎工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
4.3后期施工管理問題建筑工程后期管理對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。 搬來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。
5.結(jié)語
建筑施工良好的管理方法對企業(yè)改變經(jīng)營管理狀況，樹立企業(yè)良好的形象，求得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義和巨大的推動(dòng)作用。進(jìn)而促進(jìn)管理，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，把人們的主觀意識(shí)統(tǒng)一到關(guān)注企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展上來。
參考文獻(xiàn)
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