公共管理的方法精選(九篇)

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第1篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：公共管理學(xué)；教學(xué)方法；參與式教學(xué)；教學(xué)效果

公共管理學(xué)的發(fā)展雖然不長，卻是一門生命力極強的科學(xué)，同時也是一門需要理論結(jié)合實際、指導(dǎo)實踐的應(yīng)用性極強的學(xué)科。但就當下情況，公共管理學(xué)的課堂教學(xué)卻不盡如人意，教師需提高教學(xué)質(zhì)量以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生學(xué)以致用。除了課堂動員外，還有一種必要方法就是為《公共管理學(xué)》的課堂注入新的教學(xué)方法。

一、參與式教學(xué)在《公共管理學(xué)》教學(xué)中的適用性

參與式教學(xué)作為一種新的教學(xué)方法，起源于英國。最初，參與式教學(xué)并非一種教學(xué)方法，而是英國社會學(xué)家遠赴國外進行國際援研究時，總結(jié)的社會學(xué)理論。該理論認為：在援助項目推進中，只有讓當?shù)厝俗畲笙薅鹊貐⑴c其中，才是獲得項目成功的最有力的保障。后來教育學(xué)家將這一理論引入自己領(lǐng)域，才逐步形成參與式教學(xué)方法。參與式教學(xué)的理論依據(jù)主要是合作學(xué)習(xí)理論和建構(gòu)主義理論，它強調(diào)學(xué)生與老師的主體性并重，主張學(xué)生主動學(xué)習(xí)，讓學(xué)生主動參與到對問題的解決籌劃中，并其中體會真正找到解決問題的方法并獲取知識的樂趣與成就，全面激發(fā)學(xué)生對該專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣與熱情。

參與式教學(xué)是以學(xué)生為教學(xué)主體本源，培養(yǎng)學(xué)生在課堂上的自主參與能力和課程教學(xué)參與意識。誠然，對《公共管理學(xué)》而言，主旨就是培養(yǎng)學(xué)生的公共意識和公共精神?！豆补芾韺W(xué)》把傳播“公共”理念作為課程目標定位，這為參與式教學(xué)提供了無限共融空間的可能。“參與性”是個體意識和公共精神的聯(lián)接點，參與式教學(xué)是個體對社會責(zé)任公共性的倚重。因此，參與式教學(xué)與《公共管理學(xué)》在“公共精神”領(lǐng)域達成的目標是一致的。公共管理教學(xué)的重要責(zé)任就是為學(xué)生“公共服務(wù)”能力的培養(yǎng)提供發(fā)育的土壤。

二、參與式教學(xué)在《公共管理學(xué)》教學(xué)中的應(yīng)用

基于參與式教學(xué)法在《公共管理學(xué)》教學(xué)中的適用性，那么教師轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，主動把參與式教學(xué)方法融入課堂教學(xué)中，并借此充分地調(diào)動學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性，促進學(xué)生的全面發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，把參與式教學(xué)真正融入課堂。理論指導(dǎo)實踐，觀念決定行動。因此，要想真正把參與式教學(xué)法融入《公共管理學(xué)》教學(xué)中，教師本身須轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，看清目前教學(xué)方法在培養(yǎng)學(xué)生中的不足，充分認識參與式教學(xué)方法對于教育教學(xué)改革及學(xué)生發(fā)展的重要性，自覺樹立運用參與式教學(xué)方法的觀念。課余可通過參加教學(xué)培訓(xùn)或講座，提高運該種教法開展教學(xué)的能力，在課堂教學(xué)中真正把參與式教學(xué)落到實處，提高課堂教學(xué)的效果。

2.采取策略，引發(fā)學(xué)生對《公共管理學(xué)》的學(xué)習(xí)興趣。只有有效吸引學(xué)生參與課堂教學(xué)，才能獲取好的教學(xué)效果。因此，對于《公共管理學(xué)》的課堂來說，教師可從以下幾方面推動學(xué)生參與其中：首先教師要善于設(shè)立疑問，這些疑問的出發(fā)點是教材中的知識點，但問題可從學(xué)生感興趣的關(guān)注的話題中引出。通過提問讓學(xué)生參與其中，以強化學(xué)生對知識點的學(xué)習(xí)和掌握。其次，教師可以采用情景模擬、角色扮演等形式，讓學(xué)生在課堂上根據(jù)教師的設(shè)定進行表演，這樣可充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，讓更多學(xué)生愿意主動參與到課堂教學(xué)中來。最后，教師可把學(xué)生分成若干學(xué)習(xí)小組，鼓勵學(xué)生針對某問題某案例展開獨立思考和討論，并且推選代表發(fā)言，增強學(xué)生的團隊意識，提高學(xué)生認識并分析問題的能力。

3.善用新教法，把案例教學(xué)和實踐教學(xué)融入《公共管理學(xué)》教學(xué)中。參與式教學(xué)方法對教師的要求比傳統(tǒng)教學(xué)方法要求要高，除了課下備課外還需具備組織學(xué)生參與到課堂教學(xué)的組織協(xié)調(diào)能力，需具備回答學(xué)生提出的問題的隨機應(yīng)變和處理問題能力。因此，教師應(yīng)主動提高教學(xué)能力適應(yīng)參與式教學(xué)。首先，提高運用案例教學(xué)的能力?？砂呀虒W(xué)內(nèi)容和學(xué)生關(guān)注的社會問題和熱點通過案例的形式有機結(jié)合，增強課堂教學(xué)的吸引力，鼓勵學(xué)生自主進行案例分析和研討。其次，提高運用實踐教學(xué)的能力?！豆补芾韺W(xué)》雖然不能組織學(xué)生到公共部門去真正感受，但可以在課堂上通過模擬的方式讓學(xué)生參與其中，教師可根據(jù)本章節(jié)的管理內(nèi)容，設(shè)定情景引導(dǎo)學(xué)生實現(xiàn)公共管理的現(xiàn)實應(yīng)用。最后，教師還需結(jié)合學(xué)生的身心特點和參與式教學(xué)方法對教師、學(xué)生提出的要求，進行深入研究和思考，更好地在課堂教學(xué)中運用參與式教學(xué)方法。

4.改變評價模式，注重對學(xué)生參與課堂教學(xué)情況的評價。教學(xué)評價可增強師生之間以及同學(xué)之間的情感交流，激勵學(xué)生態(tài)度和情感的升華；可促進學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，發(fā)揮激其情、達其理的功能。因此，教師需認真對待教學(xué)評價。在參與式教學(xué)中，需改變以往通過期末考試對學(xué)生評價的單一模式，應(yīng)對學(xué)生進行全面綜合的評價。一方面通過考試了解學(xué)生對書本知識的掌握情況時，應(yīng)注意試卷的改革，不應(yīng)以死記硬背為主，而應(yīng)注重對學(xué)生綜合分析能力的考查；另一方面應(yīng)注重對學(xué)生參與課堂教學(xué)情況的評價，教師可根據(jù)平時學(xué)生的課堂表現(xiàn)來總結(jié)，鼓勵學(xué)生對改進教學(xué)提出的意見和建議，更充分地推動參與式教學(xué)。

三、結(jié)語

每門課教學(xué)都可以創(chuàng)新，教師必須用熱情且嚴謹?shù)膽B(tài)度對待教學(xué)工作，培養(yǎng)真正的人才。參與式教學(xué)在《公共管理學(xué)》課堂上的運用，除了讓學(xué)生更主動地學(xué)習(xí)外，也能從中讓學(xué)生養(yǎng)成主體參與意識、參與精神、參與能力，并遷移到對學(xué)校以外的事務(wù)的解決上，使得《公共管理學(xué)》中的公共精神真正被學(xué)生體會并發(fā)揚。

參考文獻：

[1]鐘有為，黃偉.“參與式”教學(xué)的理論依據(jù)和特點[J].安徽教育學(xué)院學(xué)報，2007（7）

[2]陳振明.公共管理學(xué)的學(xué)科定位與知識增長[J].行政論壇，2010（4）

第2篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程；灌漿類型；灌漿施工；地基處理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

任何水利工程的施工都要對地基做處理，水利工程的地基分為兩大類，即巖基和軟基。巖基是由巖石構(gòu)成的地基，又稱為硬基。軟基是由淤泥、壤土、砂、砂礫石、砂卵石等構(gòu)成的地基。又可細分為砂礫石地基、軟土地基，施工過程中大部分遇到的都是軟基，這種地基具有孔隙率大、壓縮性大、含水量大、滲透系數(shù)小、水分不易排出、承載能力差、沉陷大、觸變性強等特點，在外界的影響下很易變形。為了保證水利工程的質(zhì)量，在對地基處理的時候需要選擇正確的處理方法，保證水利工程建設(shè)的安全，從而促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展

一、水利工程施工灌漿類型

1、按灌漿材料分類，主要有以下類型：水泥灌漿、黏土灌漿、化學(xué)灌漿。

2、按灌漿目的分類，主要有以下類型：帷幕灌漿、固結(jié)灌漿、接觸灌漿、接縫灌漿、回填灌漿等。（1）.帷幕灌漿，是用漿液灌入巖體或土層的裂隙、孔隙，形成防水幕，以減小滲流量或降低揚壓力的灌漿。（2）固結(jié)灌漿，用漿液灌入巖體裂隙或破碎帶，以提高巖體的整體性和抗變形能力的灌漿。（3）接觸灌漿，通過漿液灌入混凝土與基巖或混凝土與鋼板之間的縫隙，以增加接觸面結(jié)合能力的灌漿。（4）接縫灌漿，通過埋設(shè)管路或其他方式將漿液灌入混凝土壩體的接縫，以改善傳力條件增強壩體整體性的灌漿。（5）回填灌漿，用漿液填充混凝土與圍堰或混凝土與鋼板之間的空隙和孔洞，以增強圍堰或結(jié)構(gòu)的密實性灌漿。

二、水利工程施工中地基處理方法和地基的要求

地基處理的基本方法有開挖、灌漿、防滲漏、樁基礎(chǔ)、錨固、置換法、排水法以及擠實法。最常用的方法是開挖處理，即將不符合設(shè)計要求的覆蓋層、風(fēng)化破碎有缺陷的巖層挖掉。在這里我們來淺談一下灌漿法。灌漿是利用灌漿泵的壓力，通過鉆孔、預(yù)埋管路或其他方式，把具有膠凝性質(zhì)的材料（水泥）和摻和物（如黏土等）與水攪拌混合的漿液或化學(xué)溶液灌注到巖石、土層中的裂隙、洞穴或混凝土的裂縫、接縫內(nèi)，以達到加固、防滲等工程目的的技術(shù)措施。

水利工程對地基基礎(chǔ)的基本要求是：具有足夠的強度，能夠承受上部結(jié)構(gòu)不傳遞的應(yīng)力；具有足夠的整體性和均一性，能夠防止基礎(chǔ)的滑動和不均勻沉陷；具有足夠的抗?jié)B性，能夠避免發(fā)生嚴重的滲漏和滲透破壞；具有足夠的耐久性，能夠防止在地下水長期作用下發(fā)生侵蝕破壞。

三、水利工程灌漿方式和方法

我們平時用的是漿液攪拌機，目前用得最多的是傳統(tǒng)雙層立式慢速攪拌機和雙桶平行攪拌機?，F(xiàn)在國外已廣泛使用渦流或旋流式高速攪拌機，其轉(zhuǎn)速為1500～3000r/min。用高速攪拌機制漿，不僅速度快、效率高，而且制出的漿液分散性和穩(wěn)定性高，質(zhì)量好，能更好地注入裂隙。攪拌機的轉(zhuǎn)速和拌合能力應(yīng)分別與所及哦啊辦漿液類型和灌漿泵的排漿量相適應(yīng)，并應(yīng)能保證均勻、連續(xù)地拌制漿液，能夠高效的保證工程項目按期完成。

1、灌漿方式有純壓式和循環(huán)式兩種。（1）純壓式灌漿是指漿液注入孔段內(nèi)和巖體裂隙中，不再返回的灌漿方式。這種方式設(shè)備簡單，操作方便；但漿液流動速度較慢，容易沉淀，堵塞巖層縫隙和管路，多用于吸漿量大，并有大裂隙存在和孔深不超過15m的情況。（2）循環(huán)式灌漿是指漿液通過射漿管注入孔段內(nèi)，部分漿液滲入到巖體裂隙中，部分漿液通過回漿管返回，保持孔段內(nèi)的漿液呈循環(huán)流動狀態(tài)的灌漿方式。這種方式一方面是漿液保持流動狀態(tài)，可防止水泥沉淀，灌漿效果好；另一方面可以根據(jù)進漿和回漿液比重的差值，判斷巖層吸收水泥的情況。

2、灌漿方法分為五種。全孔一次灌漿法、自上而下分段灌漿法、自下而上分段灌漿法、綜合灌漿法和孔口封閉灌漿法等。（1）全孔一次灌漿法是將孔一次鉆完，全孔段一次灌漿。這種方法施工簡便，多用于孔深不深，地質(zhì)條件比較良好，基巖比較完整的情況。（2）自上而下分段灌漿法是從上向下逐段進行鉆孔，逐段安裝灌漿塞進行灌漿，直至孔底的灌漿方法。（3）自下而上分段灌漿法是將灌漿孔一次鉆到底，然后從鉆孔的底部往上，逐段安裝灌漿塞進行灌漿，直至孔口的灌漿方法。（4）綜合灌漿法是在鉆孔的某段采用自上而下分段灌漿，另一些采用自下而上分段灌漿的方法。（5）孔口封閉灌漿法是在鉆孔的孔口安裝孔口管，自上而下分段鉆孔和灌漿，各段灌漿時都在孔口安裝孔口封閉器進行灌漿的方法。灌漿孔的基巖段長小于6m時，可采用全孔一次灌漿法；大于6m時，可采用自上而下分段灌漿法、自下而上分段灌漿法、綜合灌漿法和孔口封閉灌漿法。

四、灌漿結(jié)束標準和封孔方法

1、封孔方法。采用自上而下分段灌漿法時，灌漿孔封孔應(yīng)采用“分段壓力灌漿封孔法”；采用自下而上分段灌漿法時，應(yīng)采用“置換和壓力灌漿封孔法”或“壓力灌漿封孔法”。

2、灌漿結(jié)束標準。采用自上而下分段灌漿法時，在規(guī)定的壓力下，當注入率不大于0.4L/min時，繼續(xù)灌注60min，或不大于1L/min時，繼續(xù)灌注90min，灌漿可以結(jié)束。采用自下而上分段灌漿法時，繼續(xù)灌注的時間可相應(yīng)地減少為30min和60min，灌漿可以結(jié)束。

五、特殊情況處理

灌漿工作必須連續(xù)進行，若因故中斷，應(yīng)及早恢復(fù)灌漿。否則應(yīng)立即沖洗鉆孔，而后恢復(fù)灌漿。若無法沖洗或沖洗無效，則應(yīng)進行掃孔，而后恢復(fù)灌漿?；謴?fù)灌漿時，應(yīng)使用開灌等級的水泥進行灌注。如注入率與中斷前的相近，即可改用中斷前等級的水泥漿繼續(xù)灌注；如注入率較快中斷前減少較多，則漿液應(yīng)逐級加濃繼續(xù)灌注?；謴?fù)灌漿后，如注入率較快中斷前減少很多，且在短時間內(nèi)停止吸漿，應(yīng)采取補救措施。

灌漿過程中，發(fā)現(xiàn)冒漿漏漿，應(yīng)根據(jù)具體情況采用嵌縫、表面封堵、低壓、濃漿、限流、限量、間歇灌漿等方法進行處理。發(fā)生串漿時，如串漿孔具備灌漿條件，可以同時進行灌漿。應(yīng)一泵灌一孔。否則應(yīng)將串漿孔用塞塞住，待灌漿孔灌漿結(jié)束后，再對串漿孔并行掃孔、沖洗，而后繼續(xù)鉆進和灌漿。

六、工程質(zhì)量檢查

灌漿質(zhì)量檢查應(yīng)以檢查孔壓水試驗成果為主，結(jié)合對竣工資料和測試成果的分析，綜合評定。灌漿檢查孔應(yīng)在下述部位布置：（1）帷幕中心線上。（2）巖石破碎、斷層、大孔隙等地質(zhì)條件復(fù)雜的部位。（3）鉆孔偏斜過大、灌漿情況不正常以及分析資料認為對灌漿質(zhì)量有影響的部位。灌漿檢查孔的數(shù)量宜為灌漿孔總數(shù)的10%。一個壩段或一個單元工程內(nèi)，至少應(yīng)布置一個檢查孔；檢查孔壓水試驗應(yīng)在該部位灌漿結(jié)束后14d后進行；同時應(yīng)自上而下分段卡塞進行壓水試驗，試驗采用五點法或單點法。檢查孔壓水試驗結(jié)束后，按技術(shù)要求進行灌漿和封孔；檢查孔應(yīng)采取巖芯，計算獲得率并加以描述。

結(jié)束語

水利工程建設(shè)作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對促進國民經(jīng)濟發(fā)展以及社會穩(wěn)定起著重要的作用。地基的處理方式受到不同地質(zhì)因素的影響，采用灌漿的方法也不同，為了保證水利工程的質(zhì)量，在對地基處理的時候需要選擇正確的處理方法，從而保證水利工程建設(shè)的安全。

參考文獻：

第3篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：施工；技術(shù)；管理；質(zhì)量；公路

中圖分類號：U415.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0148-02

近幾年來，經(jīng)濟發(fā)展得越來越快，交通的重要性也與日俱增，在經(jīng)濟現(xiàn)代化這一個板塊之中，交通運輸已經(jīng)成為里面重要的支柱性行業(yè)，還有在國民經(jīng)濟之中，交通運輸發(fā)揮的作用非常的重要，更有日益加重的趨勢，同時在交通運輸整體體系之中比重占有率較大。交通運輸重要性的加劇，對社會要求來說，需要施工人員能夠盡可能快的建造出各個指標過硬的公路來滿足要求，而一條各方面標準都過硬的公路想要被建造出來，就要對公路工程中的施工問題進行研究，在公路整個工程之中，施工在每一個部分都有所體現(xiàn)，它是組成施工工程企業(yè)管理經(jīng)營最為重要的一個部分。就技術(shù)管理這一部分，它對于施工管理的重要性不言而喻。如果想要評斷一個項目是否有好的質(zhì)量，可以對該企業(yè)的具體工作落實情況進行相應(yīng)的考察，如果在這個工程各方面的工作中，企業(yè)都做好了相應(yīng)的工作，那就可以說，施工目標各方面情況可以得到一定的保障。相反，這個企業(yè)以及它所負責(zé)的整個工程各方面都會受到很大的影響。

1 技術(shù)管理概述

技術(shù)管理是對很多活動的總稱，它指的是某一個對工程進行施工的企業(yè)開展的非常多實現(xiàn)目標控制的手段，包括協(xié)調(diào)或者是組織指揮等。在工程真正開始進行過后，想要預(yù)先計劃的目標實現(xiàn)，必須對具體活動以及技術(shù)管理進行結(jié)合，利用他們的必要性和可操作性。而想要將技術(shù)管理做好，應(yīng)該做好以下三個方面：第一，辦事遵從科學(xué)的要求，對科學(xué)予以尊重。第二，在遵從經(jīng)濟節(jié)約的原則之下，進行技術(shù)管理工作，也就是說在在能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行保證的前提下，要注意經(jīng)濟效益，不能最后工程結(jié)束，不但沒有賺錢，反而搭進去不少錢。因此，每個工程都要全面的進行經(jīng)濟情況分析，多方比較施工中比較重要的部位。第三，要在施工之中將技術(shù)經(jīng)濟政策全面的貫徹進去。

2 基礎(chǔ)工作在技術(shù)管理里的表現(xiàn)

根據(jù)當時現(xiàn)場具體的情況進行施工時，要建造一個管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該以總工程師為首（或者可以稱為技術(shù)負責(zé)人），對實行技術(shù)進行自上而下的分級管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并且在必要的時候，對技術(shù)管理機構(gòu)進行建立。在職責(zé)這個部分，必須對每個機構(gòu)進行確定的范圍劃分，在此基礎(chǔ)之上，對責(zé)任制進行設(shè)立。此外，還要將各個管理制度加以健全。只有將相關(guān)的管理制度在一定程度上加以健全，才能增強技術(shù)活動的可檢查性以及可操作性，才能有條不紊地進行其管理工作。

在人們普遍的觀點里面，在日常施工中應(yīng)該展開的活動，應(yīng)該用以下幾種制度來進行管理：第一，建立相關(guān)的制度對圖紙進行會審以及對設(shè)計進行變更。第二，對施工過程，每天做好詳細的記錄。第三，做好對技術(shù)交底的準備。第四，建立一定的制度對材料進行驗收。第五，建立一定的制度對工程進行驗收。

以蘭青高速為例，在建設(shè)這個工程項目的過程之中，就一直對上面幾種制度進行了嚴格的遵循，因而工程得到了很好的保障，進行得非常順利。2003年3月，大約在中旬到時候接到了該項目的施工圖紙，要做的第一個事情就是會審拿到的圖紙，其中重點對下面幾方面的內(nèi)容進行了審核：第一，對于施工設(shè)計的相關(guān)規(guī)定，設(shè)計圖是不是符合。第二，設(shè)計圖紙上面對于相關(guān)需要說明的地方會進行標注，所以要檢查這些標注是否整齊、結(jié)構(gòu)完整、明白清楚、具體齊全；圖中所標識的坐標位置、軸線、尺寸大小、各種各樣的管線以及標高等是不是準確無誤；施工設(shè)計是不是有著良好的一致性。第三，在穩(wěn)定性還有強度以及其他的方面，設(shè)計有沒有存在什么問題。第四，對工程進行承包的單位，是不是擁有能夠建立完整高質(zhì)量工程的能力。第五，各類圖紙之間，比如橋梁、路基、涵洞和路面等是否存在著矛盾，如果相互之間交叉施工是否會出現(xiàn)問題。第六，設(shè)計對各種各樣材料的選擇，在購買時，其規(guī)格、質(zhì)量、品種、數(shù)量、性能等是否能對設(shè)計的需要進行滿足。第七，對圖紙中不能理解的疑問，也要請設(shè)計圖紙的公司單位派代表闡述清楚。

將剛剛開工時的青蘭高速公路設(shè)為起點，從那個時候開始，工程就逐步建立了施工記錄和施工日記制度，將技術(shù)負責(zé)人看作代表，參與團體為全體技術(shù)人員，以單位工程為單位，對其進行分開記錄，在施工期間，每個人每一天都要對施工情況進行記錄，而且中間不能夠停止或者間斷。需要頻繁的對技術(shù)進行交底，讓這個工程里面所有的工作人員（包括施工的施工還有技術(shù)人員）都明確的對自己應(yīng)該負的責(zé)任有所認識，包括工作里面的任務(wù)特點、對技術(shù)有何要求、施工所需要的工藝等，做到胸有成竹，這樣對于工程來說有著一定的幫助，能讓工程更好的按照原定計劃有組織，有次序地展開。在購買原配件、原材料的時候，建立了控制質(zhì)量的有關(guān)制度，只要是要用在施工上的材料，必須將材料合格的文件證明提供出來，如果沒有證明，那在使用之前，材料必須按照有關(guān)規(guī)定進行檢查、復(fù)查、最后在確認質(zhì)量完全沒有任何問題以后，才能夠在工程里面對材料進行使用。為了能夠更好的對材料進行檢查，企業(yè)建立了一些材料檢測室并將其健全，還在里面安排了實踐人員。對我國實驗操作有關(guān)的規(guī)定進行了嚴格的遵照，提供的數(shù)據(jù)可靠準確，保證了檢驗，實踐工作的質(zhì)量。對于某些工程來說，他們都相對隱蔽，不容易被注意，在對他們進行施工之前，需要先告知監(jiān)理師，讓他們來做施工檢查，檢驗，直到確定各方面都沒有問題了，才能夠正式動工建設(shè)。通過實踐的證明和檢驗，上面幾項關(guān)于管理的制度缺少任何一樣都是不行的。

只有嚴格遵循上面幾項管理制度，并且在工程中徹底的將其嚴格實行，才能真正的把各項管理工作做好。另外，作為負責(zé)施工工程的企業(yè)，想要對企業(yè)進行良好的管理，就應(yīng)該設(shè)立一些標準對工作進行約束。技術(shù)有兩個大的部分，規(guī)范和標準，標準化對于評定還有檢查工程來說，是一個基準。在對任何一個工程進行施工的時候，有關(guān)的工作人員都必須對所有的規(guī)章制度進行熟練的掌握，還要有責(zé)任心，對質(zhì)量檢查盡職盡責(zé)，在有關(guān)質(zhì)量的各個方面都加大力度。

除了文章所述之外，所有的施工工程在最開始設(shè)計的時候，就要對一切相關(guān)的東西進行記錄，并登記在案。最后在工程竣工后進行驗工的時候，應(yīng)該把最開始的各種資料拿出來，探究是否能夠保證工程質(zhì)量。這些內(nèi)容都是工程完工時需要收集起來的資料，也是衡量技術(shù)管理工作的一個硬性指標。

參考文獻：

[1] 侯寬飛.淺談我國公路工程施工技術(shù)及管理工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（30）.

[2] 袁根平.加強公路工程施工技術(shù)管理工作的方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（17）.

[3] 錢新忠.淺談如何加強公路工程施工技術(shù)管理工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（4）.

第4篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；措施

中圖分類號：TV7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2010）-09-0246-1

1 水利水電和工程的施工特點及影響因素

1.1 水利水電工程和施工特點

1.1.1 水利水電工程特點

（1）水電工程因投資大，受自然和施工的因素較多，所以其風(fēng)險也比較大；（2）水電工程的建設(shè)方向明確而施工任務(wù)卻很困難；（3）水電工程受到自然因素和社會因素的影響較強，所以，建設(shè)目標在眾多因素下完成的負擔(dān)較重；水利水電工程在施工環(huán)節(jié)中內(nèi)部結(jié)構(gòu)的結(jié)合部較多，所以在施工過程中，存在很多的薄弱環(huán)節(jié)；（4）水利水電工程一般為一次性并且不可逆性較強；（5）水利水電工程的投資數(shù)額較大，完成時間較長久，投資回收的時間更是長久，不過，工程一旦投入使用，其壽命時間較久。

1.1.2 水利水電施工的特點 水利水電工程和土木工程施工的某些施工方法有著共同之處。所以，在水利水電工程的施工中，可以借鑒某些土木施工的組織管理工作，水利水電工程的特點如下所示：

（1）由于水利水電工程的任務(wù)是阻水、存水和排水，所以在施工過程中，對其建筑物的某些性能有特定的要求：例如建筑物的承壓力、防滲性、耐磨性、穩(wěn)定性、抗沖力等方面；為了對水利水電工程質(zhì)量的確保，這些建筑物的性能都要根據(jù)水利工程的技術(shù)規(guī)范要求，進行采取相關(guān)專門的施工方法和相應(yīng)措施；在水利水電工程的施工過程中，地基方面也較為重要。而此工程多在地質(zhì)條件復(fù)雜的部位地區(qū)，這些因互間接地就為工程地基埋下隱患，隱患一旦發(fā)生，就很難采取挽回。所以，在水電水力工程的施工中，對地基的要求很嚴格，需要進行專業(yè)性的地基處理措施；由于水利水電工程的建設(shè)要求為施工導(dǎo)流、截流等水下作業(yè)，所以其工程施工的地點選擇多在湖泊、河道、沿海和水域充足的地方。

1.2 水利水電工程施工因素

在水利水電工程的建設(shè)中，建筑物對水壓力承受要強，建筑物的耐用性也要長久，所以建筑物的抗沖能力，防滲性和抗凍性能這些因素必須考慮和周到。這樣對施工的影響又存在多種：水利水電工程施工的基礎(chǔ)要求高；水流因素對水利水電工程的建筑物影響很大；水文因素對水利水電工程施工也有特殊要求；當?shù)厮虻膶?dǎo)流和通骯問題需要解決；大型水利水電的施工設(shè)備的使用和相關(guān)的現(xiàn)代技術(shù)使用問題。

2 水利水電工程施工管理對策的加強

水利水電工程的施工時間長久、強度大，其工程質(zhì)量要求較高，責(zé)任重大等特點，所以，在水利水電工程的施工中，要高度注重施工過程的質(zhì)量管理，保證水利水電工程的高效、安全運轉(zhuǎn)。

2.1 工合同管理

合同簽訂之前，施工要對合同項目中的計劃嚴格確立項目、招標文件的編制和審查，要以公平、嚴謹及整體規(guī)劃為原則，對招標文件的編制和審查技術(shù)要求合理。

嚴格按合同的簽訂程序進行合同簽訂，甲乙雙方在簽訂合同之前，各業(yè)務(wù)部職能部門都要對其會審把關(guān)，然后雙方對各方關(guān)心的問題進行平等協(xié)商，最后達成一致意見。雙方在履行合同中，要依合同中的規(guī)定做事，對水利水電工程施工管理的各種要求都要嚴格遵從。

2.2 使用動態(tài)生和管理

安全生產(chǎn)管理是抓好安全生產(chǎn)管理工作的重點決策基礎(chǔ)。由于在職工組成中，班組是最基本的群體，安全生產(chǎn)管理人員是班組里的一分子。所以，安全生產(chǎn)管理人員要本著“以人為本”的原則，采取多種方法提高每個安全管理人員的自身素質(zhì)。

通過有效控制和監(jiān)督的決策，來實施動態(tài)安全管理，并有效控制安全管理工作中相符的對策。

2.3 加強施工質(zhì)量管理

設(shè)計、建設(shè)、施工和監(jiān)理都是水利水電工程施工中的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好其主體作用，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量各方面的監(jiān)督檢查和管理權(quán)利等。各方也要配合建設(shè)單位，共同加強水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。努力完成優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程。工程施工的各方面質(zhì)量管理都要按照國家的相關(guān)施工規(guī)范，整個工程要結(jié)合自身特點和建設(shè)單位的確切情況，制定可行性的施工設(shè)計和相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)程。施工過程中，重要做好質(zhì)量控制，實施全面質(zhì)量管理。建設(shè)單位也應(yīng)以質(zhì)量第一，對質(zhì)檢工作，做好質(zhì)檢嚴把質(zhì)量。

2.4 施工后的質(zhì)量控制和管理

施工后的質(zhì)量控制的審核竣工資料、整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的相關(guān)文件、評價工程項目質(zhì)量狀況及水平、審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告和有關(guān)技術(shù)性文件和組織聯(lián)動試車等等。工程驗收要以工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，據(jù)相關(guān)的驗收標準，實施相應(yīng)的手段來檢驗工程的特性可否達到驗收標準。經(jīng)過切實可行的質(zhì)量控制，確保工程的質(zhì)量性和安全性。

3 結(jié)語

隨著我國加入WTO以后，我國市場經(jīng)濟體制進一步深化改革。其中，為完善我國水利水電工程的具體化，我國對水利水電工程也制定了規(guī)范化的管理措。水利水電工程在施工的過程中，一方面受到自然和人為很多因素的困擾，另一方面，由于自身一般施工地點的特殊因素，完成工程需要很大的能耐。不過，在施工過程中，對自身因素進行全面的分析，根據(jù)現(xiàn)在高新技術(shù)可以采取相對應(yīng)的措施。通過安全施工，嚴把施工各方面的質(zhì)量，完善水利水電工程各個施工要求，進而會對現(xiàn)在的水利水電工程有一定的幫助。

參考文獻

第5篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程;水閘施工管理;技術(shù)實施要點;階段

雖然近些年來水利工程中各個技術(shù)項目不斷增加，但水閘施工管理問題依然還是核心，要關(guān)注它的施工質(zhì)量與施工安全，并希望結(jié)合具備科學(xué)合理性的施工方法，提高水閘施工管理水平，凸顯水利工程中水閘施工管理的重要功能屬性。

一、水閘施工管理的重要性與應(yīng)用功能

1.水閘施工管理的重要性。水閘施工管理首先是水利工程中的重要部分，對水閘施工管理的規(guī)劃一定要清晰。首先要做好準備工作，對水閘進行合理的選址、做好水閘設(shè)計并把控工程進度，主要對它的施工過程進行管控，靈活掌控施工進度。在施工過程中，要隨時對施工技術(shù)方案作出更新調(diào)整，盡可能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來加速施工推進速度、節(jié)約成本。所以說，水閘施工過程應(yīng)該做到技術(shù)與管理并重，規(guī)避施工中所存在的盲目性選擇，降低安全事故發(fā)生的可能性。綜合來講，為了確保水利工程中水閘施工的整體綜合效益，應(yīng)該結(jié)合實際環(huán)境與所存在問題進行水閘施工管理，合理進行施工技術(shù)選擇，凸顯它之于水利工程整體推進的重要性。2.水閘施工管理的實際應(yīng)用功能。水閘主要通過閘門為水壩進行泄水和擋水，如果水閘閘門關(guān)閉，它的實際功能體現(xiàn)為攔潮攔洪，提高上游水位等等；如果閘門開啟，它就能實現(xiàn)排澇、泄洪和沖砂，并合理調(diào)節(jié)下游水量。在水利工程中，水閘施工管理主要根據(jù)當?shù)睾恿鞯膶嶋H環(huán)境狀況來實現(xiàn)具體問題具體分析，全面考量并整合各方因素。舉例來說，在水閘的閘室設(shè)計過程中，應(yīng)該首先明確它的總凈寬度，配合所設(shè)計水流流量來對水閘閘門的形式與孔徑進行技術(shù)性選擇。另外，也要考慮水閘閘室與翼墻的實際結(jié)構(gòu)形式與基礎(chǔ)尺寸，然后進行相應(yīng)的施工設(shè)計與地基條件調(diào)整，確保水閘閘門下基礎(chǔ)的受力程度均衡，為此，要將地基承載力設(shè)計到技術(shù)規(guī)范標準的可允許范圍之內(nèi)。另外，要基于水閘施工實際功能對地基進行改進處理，在施工過程中要盡可能保證水閘施工設(shè)計的結(jié)構(gòu)簡潔性，同時注重造型美觀和經(jīng)濟適用性，做到水閘施工后其實際應(yīng)用功能與周邊環(huán)境相匹配。再一方面，水閘施工管理工作也要注重系統(tǒng)性，要按部就班的推進施工流程，提高對水閘施工管理及應(yīng)用功能優(yōu)化的重視程度。

二、水利工程中水閘施工的管理方法及技術(shù)實施要點

水利工程中的水閘施工管理分為常規(guī)施工過程管理與特殊汛期施工管理，不同時期的水閘施工管理方法及相關(guān)技術(shù)實施要點也不同，以下分別作出分析。1.水閘常規(guī)施工過程管理方法及技術(shù)實施要點。1.1水閘施工的開挖階段。水閘常規(guī)施工過程管理包括多個階段，整體施工范圍相對偏大，而開挖工作是整個施工過程的前期基礎(chǔ)，它關(guān)乎水閘施工過程的整體質(zhì)量。在實際的水閘施工開挖階段，要控制它的水閘開挖斷面，如果斷面過小可能會對水閘強度造成不良影響，不利于水利工程良好推進。所以在開挖階段應(yīng)該注重對混凝土施工技術(shù)要點的有效控制。在開挖過程中，對混凝土施工的技術(shù)實施要點主要有四：第一，要首先重視材料質(zhì)量，例如對水泥、鋼筋等等原材料的質(zhì)量把關(guān)要嚴格，保證其性能穩(wěn)定可靠。在采購階段，要重點檢查鋼材的屈服強度與抗拉強度，重點檢查水泥的標號，看其是否符合國家標準要求，避免由于鋼材、水泥質(zhì)量差而造成的生銹或結(jié)團變質(zhì)現(xiàn)象，影響水閘性能。第二，在配置比方面要做到對混凝土中各種材料配量的嚴格計算。具體來講在每一批混凝土配置完畢后都要進行例行抽樣檢測，再根據(jù)檢查結(jié)果來進行混凝土配置，滿足工程實際需求。第三，要做好模板控制。在具體的模板搭建施工過程中，要首先清理模板，避免雜物過多堆積造成混凝土質(zhì)量低下，另外要確保模板搭建的穩(wěn)定性與堅固性，防止由振動所產(chǎn)生的模板變形走樣。還要對模板的縫隙進行必要堵塞，避免出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，可以考慮為模板內(nèi)側(cè)涂抹隔離劑或直接鋪設(shè)塑料薄膜，如此操作也是為了應(yīng)付后期模板的快速拆卸。最后一點，要做好技術(shù)控制。例如要了解混凝土的初凝時間，包括混凝土的運輸時間與澆筑間隔時間，必須將它們都控制在初凝時間范圍以內(nèi)。特別是在運輸過程中，需要提出有針對性的保護措施，確?；炷敛粫霈F(xiàn)任何漏漿失水現(xiàn)象，同時注意混凝土運輸過程顛簸可能造成的離析現(xiàn)象。1.2水閘施工技術(shù)條件與導(dǎo)流施工技術(shù)。水閘施工的技術(shù)條件以下提出4點：第一，要選擇合理的位置進行水閘施工建設(shè)，在選擇過程前也要提前做好水文地質(zhì)與環(huán)境探測評估，圍繞評估結(jié)果來建立施工方案；第二，要保證施工過程中的地基條件與水閘室建設(shè)條件，且保證二者相互之間的有機協(xié)調(diào)關(guān)系，對水閘閘門結(jié)構(gòu)模式進行調(diào)整完善，保證水閘地基與水閘室的完整穩(wěn)定性；第三，要將水閘施工重點放在對防水滲透的設(shè)計方面，例如要針對水閘上游兩岸起到連接作用的連接物與建筑物部分進行防滲設(shè)計。必要時還要建設(shè)一個防水滲透能力較強的整體建筑來協(xié)助水閘常規(guī)功能；第四，在水閘施工設(shè)計過程中還要考慮到水流沖擊的抵抗能力設(shè)計，這是為了有效降低水流對于水閘兩岸的沖刷程度。在水利工程施工建設(shè)過程中，要為河床部分修筑圍堰與維護基坑，保證河道上下游水流按照設(shè)定標準與方式來實現(xiàn)施工導(dǎo)流過程。比如說，對某些水流偏急的區(qū)域要實施全段圍堰與分段圍堰導(dǎo)流兩種方法，而導(dǎo)流方案的擬定過程也應(yīng)該根據(jù)當?shù)睾佣蔚膶嶋H自然條件與工程項目特性來進行調(diào)整，選擇最適合于項目的導(dǎo)流方式。為此，施工方還要制定相應(yīng)的導(dǎo)流時段與導(dǎo)流標準，通過這些標準來規(guī)劃導(dǎo)流計量水平，設(shè)計導(dǎo)流建筑物的具體形式，例如基坑排水、攔洪度汛、河道截流等等。再通過多項技術(shù)比較來選擇最經(jīng)濟合理的導(dǎo)流方案并付諸應(yīng)用。2.水閘汛期施工過程管理方法及技術(shù)實施要點。汛期施工屬于水閘施工管理的特殊階段時期，所以針對汛期的相關(guān)管理方法及技術(shù)實施要點也有所不同。在汛期，應(yīng)該為水閘施工管理制定一套完整合理的基坑分期開挖方案，此方案要求在汛期來臨前就完成基坑開挖項目，按照常規(guī)技術(shù)與管理方法操作即可，這是為了有效減小水閘進洪后大面積淹沒可能造成的基坑損失。因此在汛期要明確施工的基本布置方案與土方施工挖填內(nèi)容，并將兩點內(nèi)容條件結(jié)合起來。再一點，施工圍堰要選擇分期填筑方式，按照枯水期擋水標準來首先設(shè)計施工方案，并在汛期到來前進行培筑，以達到工程項目的整體設(shè)計標準。另外還要在汛期中與汛期后進行圍堰的分期拆除，根據(jù)實際狀況來選擇圍堰的拆除進度與拆除時間。在汛期后，要利用高于枯水期擋水標準以上的土方來實施工程回填，盡可能降低征地借量。最后，要求汛期水閘管理期間對基坑實施快速施工，提出全面有效的洪水截滲方案與降水方案，保證基坑安全度汛，減少基坑淤積進而切實保證整個水利項目的安全性。

三、結(jié)語

如上文所述，水利工程應(yīng)該結(jié)合不同階段、不同技術(shù)要求來為水閘施工管理提供相對應(yīng)方法，優(yōu)化水利工程的整體質(zhì)量，為工程進度推進提速。本文所提出的水閘施工管理方法及相關(guān)技術(shù)實施要點希望為水利工程建設(shè)帶來有價值參考借鑒，助推我國水利工程領(lǐng)域的全面技術(shù)進步。

參考文獻：

[1]肖軍.水閘施工管理方法在水利施工中的應(yīng)用探析[J].江西建材,2015(17):118-118.

[2]楊會濤,邵慧韜.水利施工中水閘施工管理方法的應(yīng)用[J].河南科技,2014(11):252.

第6篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：工程安全 安全管理 主要措施

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

百年大計，安全第一是我國工程建設(shè)的基本方針之一。“安全生產(chǎn)”是施

工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)和項目的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給工程項目帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給工程帶來巨大損失，給社會帶來不小的影響。因此，我們有責(zé)任、有義務(wù)做好安全工作，再不能讓生命付出代價，再不能讓財產(chǎn)遭受損失。

一、工程項目安全管理的基本概念

工程項目安全管理是實現(xiàn)工程投資、進度和質(zhì)量目標的重要保證，也是

工程建設(shè)中重要組成部分。安全管理不僅關(guān)系到項目工程的相關(guān)人員的人身安全，也是保證工程項目順利進行的前提條件。正確理解工程安全管理的基本概念，對于搞好工程安全在源頭上起到了非常重要的現(xiàn)實意義。

（一）工程項目安全管理的涵義

為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定的安全管理條例，要求各參加單位遵照執(zhí)行，而在生產(chǎn)實踐中，所有參建單位必須對照落實，消除工程中存在的安全隱患，避免出現(xiàn)任何安全事故，確保工程順利完成的工作內(nèi)容。

（二）工程項目安全管理的特點

工程項目的安全管理核心內(nèi)容是確保人員的生命財產(chǎn)安全，加強參建

人員的安全意識，實現(xiàn)工程的安全生產(chǎn)。因此，工程安全管理體現(xiàn)為以下三個特點：

1．為加強工程生產(chǎn)中的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)

過程中的安全和健康，確保工程的順利實施，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實際情況制訂管理方法。2．工程的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3．對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

二、工程項目安全管理的指導(dǎo)方針

（一）“安全第一”，是指安全生產(chǎn)是全國一切經(jīng)濟部門和項目生產(chǎn)的頭等大事。各項目及主管部門的行政領(lǐng)導(dǎo)同志，以及各級部門，都要十分重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的措施保障勞動者的安全，努力防止事故的發(fā)生。對安全生產(chǎn)絕對不應(yīng)抱有粗心大意、漫不經(jīng)心的態(tài)度。當建設(shè)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先解決安全問題，使工程建設(shè)在確保安全的前提下順利進行。

（二）“預(yù)防為主”，是指在實現(xiàn)“安全第一”的許許多多的工作中，做好預(yù)防工作是最主要的。它要求我們防微杜漸，防患于未然，把事故危害消滅在發(fā)生之前。傷亡事故不同于其他事情，一旦發(fā)生往往很難挽回，或者根本無法挽回。到那時，“安全第一”也就成了一句空話。

（三）國家各級有關(guān)部門、事業(yè)單位都要做到有計劃地改善勞動條

件，在工程建設(shè)規(guī)劃以及設(shè)備更新、技術(shù)改造、經(jīng)濟承包等重大經(jīng)濟決策中，應(yīng)執(zhí)行國家關(guān)于文明、安全施工的規(guī)定。

（四）《勞動法》規(guī)定：“用人單位必須建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對勞動者進行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害”；“勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準”；“新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”；“用人單位必須為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者應(yīng)當定期進行健康檢查”；“從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格”。

（五）安全生產(chǎn)工作是永遠沒有完結(jié)的，安全生產(chǎn)的方針、政策必須長期堅持?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。

三、工程項目安全管理的過程

工程項目安全管理應(yīng)貫徹整個工程的建設(shè)過程，在工程主體建設(shè)中顯得尤為重要。工程項目安全管理的工作內(nèi)容，可以將工程項目安全管理分為施工前的安全管理工作、工程建設(shè)階段的安全管理工作和工程完工后的安全管理工作。

1．施工前的安全管理

一要對建設(shè)單位的開工手續(xù)進行審查，確保工程的合法及合理性，以及環(huán)保問題的審批，二是對監(jiān)理、施工單位進行審查，審查監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)及相關(guān)人員的證書，這個是確保工程安全進行的大前提條件。

2．工程建設(shè)階段的安全管理

工程開工以后，安全問題是關(guān)鍵，當然一套完善的安全保證體系可以有效的保證工程的安全，因此，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包商提供安全保證體系，對施工現(xiàn)場、機械設(shè)備、以及人員的安全教育有效的進行管理實施，監(jiān)理及建設(shè)單位也應(yīng)相應(yīng)的建立一套完整的安全管理措施方案，并且在工程實施工程中監(jiān)督承包商對安全保證體系的執(zhí)行問題。

3．工程完工后的安全管理

工程完成以后，首先施工單位應(yīng)對完成的工程進行安全自查自糾，確保工程安全后出具安全報告，監(jiān)理、建設(shè)單位應(yīng)對工程項目進行一次全面的安全檢查，并出具相應(yīng)的安全報告，對工程存在的問題及時處理，對將來工程產(chǎn)品投入使用后的安全系數(shù)進行評估，及時有效的解決當前的安全預(yù)留問題。

工程項目的安全管理是一個全員參與的安全管理。這就要求各參建單位很好的執(zhí)行，保證工程安全完成。一般參與工程建設(shè)的單位有施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位及相關(guān)的行政主管部門。

（1）施工單位安全管理內(nèi)容

施工單位即承包商，是工程中負責(zé)工程直接建設(shè)的單位，為確保工程的安全，首先是承包人的資質(zhì)，及在投標文件中已經(jīng)承諾的相關(guān)人員及設(shè)備的投入，施工單位項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場、人員進行有效的管理和組織安全學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場人員的安全意識，避免施工現(xiàn)場的安全事故的發(fā)生。施工單位應(yīng)在工程開工時，建立一套切合工程實際的安全保證體系，經(jīng)過監(jiān)理單位審核后，切實地執(zhí)行，尤其對高空作業(yè)、特殊作業(yè)及可能發(fā)生安全隱患的設(shè)備，如腳手架、塔吊等設(shè)備要求投入建設(shè)前進行安全檢查，在施工過程中，遵從監(jiān)理、建設(shè)單位的指示，對施工中存在的安全隱患及時進行整改，完工后，對關(guān)鍵部位、事故可能發(fā)生部位進行復(fù)查，提供安全總結(jié)報告。

（2）監(jiān)理單位安全管理內(nèi)容

監(jiān)理單位是工程項目安全管理主要實施者，是工程建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)督方，對施工現(xiàn)場安全控制起關(guān)鍵作用，在工程前期，應(yīng)對施工單位資質(zhì)進行嚴格審查，對施工安全保證體系進行補充，施工中，監(jiān)理應(yīng)指導(dǎo)和督促工程承建單位建立安全生產(chǎn)制度，嚴格遵守國家和部頒有關(guān)安全作業(yè)規(guī)程，在地下工程施工、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、防洪、防風(fēng)、防火、防盜、安全用電及安全操作方面制訂出切實可行的安全生產(chǎn)手冊，印制分發(fā)，深入動員，廣泛學(xué)習(xí)，切實執(zhí)行；要求各施工單位設(shè)立專職安全機構(gòu)和人員，落實崗位職責(zé)；定期檢查安全制度的執(zhí)行情況，將安全事故消滅于事故發(fā)生之前；對萬一發(fā)生的安全事故，嚴格按照事故處理程序逐級報告，查明事故原因，制訂補救或處理措施，使事故責(zé)任者和廣大職工受到教育，堅持“三不放過”的事故處理原則。還應(yīng)定期到施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時處理工程發(fā)生的安全隱患，在要求施工單位進行整改的同時，也應(yīng)要求施工單位完善施工臺帳，監(jiān)理結(jié)合工程實際的安全管理措施。督促施工單位加強安全防護意識。工程結(jié)束以后，對安全隱患可能發(fā)生部位進行抽查，總結(jié)工程安全報告。

（3）設(shè)計單位安全管理內(nèi)容

設(shè)計單位是負責(zé)對工程施工的圖紙進行合理、經(jīng)濟、安全的設(shè)計，因此，設(shè)計時應(yīng)考慮工程的安全系數(shù)，盡量避免危險的施工工藝，圖紙設(shè)計完成后，必須經(jīng)有資質(zhì)的單位部門對圖紙進行全面的審查。

（4）建設(shè)單位安全管理內(nèi)容

建設(shè)單位是工程的直接管理者，應(yīng)對工程建設(shè)整個工程進行安全把關(guān)，對監(jiān)理單位資質(zhì)的審查、選擇是重要的環(huán)節(jié)，工程開工后，應(yīng)制定安全管理措施，對施工項目部進行安全教育，對施工現(xiàn)場安全進行抽查。

（5）相關(guān)行政主管部門安全管理內(nèi)容

相關(guān)行政主管部門是工程建設(shè)的最高監(jiān)督者，應(yīng)定期對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行全面的安全檢查，定期到施工現(xiàn)場抽查，有權(quán)對安全生產(chǎn)完成較好的部門進行獎勵，反之，進行處罰。

五、工程安全管理的具體措施

（一）確保安全組織機構(gòu)和保證體系的建立；

（二）具有符合資質(zhì)的安全管理人員在崗在職、特種作業(yè)人員持證上崗；

（三）各方簽訂勞動合同、安全責(zé)任書、保險文件；

（四）制定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、安全預(yù)案（防洪、火、雷電、臺風(fēng)、中毒等）、單位工程、分部工程、單元工程的安全技術(shù)措施；

（五）記錄好安全“三級教育”、技術(shù)培訓(xùn)、安全檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容、記錄（審查項目部的12項內(nèi)容）；

1．組織機構(gòu)、管理人員在崗在職情況；

2．制度、責(zé)任制、安全措施的落實情況；

3．安全“三寶”、安全設(shè)施使用情況；

4．勞動記律、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)情況（包括常用工種、特種作業(yè)安全操作規(guī)程、現(xiàn)場機械安全技術(shù)操作規(guī)程）；

5．“三級教育”培訓(xùn)情況（簽到簿）；

6．按照“消防法”對施工現(xiàn)場及生活區(qū)的檢查情況；

7．安全技術(shù)交底（雙方簽字）；

8．“四通一平”、“五牌標識”的落實情況；

9．持證上崗情況；

10．各種記錄、安全臺帳記錄情況；

11．違規(guī)、違章管理制度落實情況。

12．安全會議（參加會議人員簽到簿）、安全日志（專職安全員、班組

長）、安全隱患整改通知單、措施、結(jié)果的記錄情況；

總之，安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。只有全員高度重視起來加強學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。才能確保建設(shè)領(lǐng)域和諧發(fā)展。參考文獻

1．《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

2．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

第7篇：公共管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；項目工程；管理體系

引言：近幾年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)行業(yè)順理成章的變得炙手可熱，商品房、住宅、和公建設(shè)施的開發(fā)建設(shè)遍地開花。項目工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)中非常重要的部分，代表了地產(chǎn)公司的建設(shè)管理水平和項目運營能力，需要受到各方的重視。

1. 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理概述

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理體系并不僅僅指的是建筑物的施工和建設(shè)，對于現(xiàn)代房地產(chǎn)市場而言，工程管理體系包括了項目的前期規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和后期的工程管理等，涵蓋了技術(shù)、資金、人力資源和項目工程的管控，關(guān)系到了地產(chǎn)公司的實力和項目的經(jīng)濟效益和質(zhì)量。

1.1 房地產(chǎn)項目工程管理主要內(nèi)容

房地長項目的工程管理主要包括以下三部分：

（1）項目前期運營管理

地產(chǎn)項目的前期管理主要包括項目的評估測繪、可行性分析、計劃和法定圖則的編制、建筑主體規(guī)劃設(shè)計、協(xié)助報批報建等，工作量較大。由于涉及到的內(nèi)容較多，且專業(yè)化程度較高，時效性強，因而多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)會將此類項目外包給測繪評估公司、設(shè)計院等合作單位完成，部分較大的地產(chǎn)企業(yè)甚至?xí)囵B(yǎng)自己的專門人才和機構(gòu)。

盡管如此，項目前期運營管理關(guān)系到項目的順利開展和可行性，需要地產(chǎn)公司委派較有經(jīng)驗的總工程師進行監(jiān)管完成。

（2）項目施工管理

地產(chǎn)項目施工管理是最為人們所熟知的，包括施工現(xiàn)場管理、資金調(diào)配、采購、安裝造價預(yù)算、人力資源等方面的管理。項目施工現(xiàn)場較為混亂，不可預(yù)測的情況較多，需要管理人員控制好施工進度和把握好整體項目進展。

（3）后期管理

項目后期管理包括項目的收尾、對銷售等部門的配合工作以及工程不足之處的修補等。后期項目管理較為簡單，以配合工作為主。

1.2房地產(chǎn)項目工程管理的意義

建立房地產(chǎn)項目工程管理體系，其目的在于對房地產(chǎn)的施工建設(shè)管理規(guī)范化和程式化，從而滿足市場和企業(yè)自身發(fā)展的要求，提高企業(yè)的運營管理水平和經(jīng)濟效益，保證項目按時按質(zhì)完成，從而達到效益最大化。

1.3房地產(chǎn)項目工程管理的現(xiàn)狀

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，雖然房地產(chǎn)市場如此繁榮，但整體的房地產(chǎn)管理仍是粗放型為主，管理較為混亂和隨意，缺乏對專業(yè)人才和規(guī)范化操作的重視。隨著社會分工的逐漸細化和行業(yè)的成熟化，房地產(chǎn)開發(fā)管理也必然面對著升級和改造，以滿足市場發(fā)展的要求。

2. 房地產(chǎn)項目工程管理存在問題

房地產(chǎn)項目管理體系并非新鮮話題，但一直以來都未曾真正受到企業(yè)和有關(guān)部門的重視，許多地產(chǎn)企業(yè)從未曾正視該問題，而一味追求效益最大化，最終為房地產(chǎn)公司的管理和項目的質(zhì)量都埋下隱患。

2.1 管理體系缺陷

當前的房地產(chǎn)公司普遍缺乏對管理架構(gòu)的重視，項目管理人員中缺少經(jīng)驗豐富的總工程師和職業(yè)經(jīng)理人，也沒有一批專業(yè)和財務(wù)、安裝造價、人力資源和法律等人員作為后盾，導(dǎo)致管理混亂而被動，人力物力不能得到最大效果的發(fā)揮。

同時，由于對項目工程管理的不重視，導(dǎo)致項目問題頻發(fā)，導(dǎo)致諸如項目本身潛在問題未能及時發(fā)現(xiàn)和解決、設(shè)計和施工有缺陷、未能如期完成任務(wù)等。

2.2 資金管控問題

事實上，房地產(chǎn)的開發(fā)階段需要高額而連續(xù)的資金投入，如何調(diào)配和利用有限的資金便成了大部分民營地產(chǎn)公司面對的最主要的困難。資金是房地產(chǎn)項目的命脈，資金短缺乃至斷裂對地產(chǎn)項目的影響是致命的。

2.3 工程進度控制不當

工程進度控制不當表面原因是受到客觀因素影響，而更深層的原因往往是該項目的管理節(jié)點控制不當，項目計劃編排不符合實際情況、管理人員未能及早對各種潛在問題進行發(fā)現(xiàn)和控制而引起的。

2.4 現(xiàn)場管理混亂

不少地產(chǎn)公司都放任施工現(xiàn)場的混亂管理，無形中為自己造成了不小的損失。混亂的施工現(xiàn)場管理增加了施工材料和資源的浪費、施工設(shè)備的損壞率和施工工作效率及質(zhì)量，不但造成資金的不必要浪費，也會影響工程的質(zhì)量，甚至因此而發(fā)生事故意外，造成工期延誤。

2.5 人員流動性大

人員流動相大對地產(chǎn)項目的影響是潛在而危險的。由于地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)周期較長，非常需要對項目本身了如指掌的員工，若地產(chǎn)公司工程管理當中人員流動性很大，不但會影響到其余員工的工作積極性，也迫使企業(yè)不得不花費更高的成本培訓(xùn)新員工，為企業(yè)增加了負擔(dān)和沉沒成本。

3. 完善工程管理體系的手段和措施

通過對房地產(chǎn)開發(fā)公司項目工程管理的現(xiàn)狀分析，我們可以得出結(jié)論，目前房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理體系并不成熟，還有很多地方需要完善和修正，筆者將就如何建立和完善房地產(chǎn)開發(fā)工程管理體系提出幾點看法和建議。

3.1 人才管理

工程項目管理不同于其他職能部門，從其自身的專業(yè)性角度來看，必須要有資深的總工程師帶頭管理，在技術(shù)問題上把關(guān)，以保證項目編制和實施的可行性和正確性。房地產(chǎn)開發(fā)流程復(fù)雜，需要許多的專業(yè)人士配合，尤其是對于工程師的吸納和管理，對項目本身非常重要。

由于項目開發(fā)時間并不短，少則一年半載，多則甚至?xí)r間跨度長達十多年，因而，健全完善的項目工程管理體系離不開穩(wěn)定而高質(zhì)量的工程師隊伍。地產(chǎn)工程師類型很多，包括建筑師、規(guī)劃師、安裝造價工程師、預(yù)算工程師、結(jié)構(gòu)工程師、給排水工程師等，正規(guī)的地產(chǎn)公司必須配備齊這類專業(yè)人員，由他們對項目的進度和質(zhì)量進行操作和把關(guān)。

3.2 外包項目管理

房地產(chǎn)項目開發(fā)中涉及到許多的技術(shù)外包，如測繪評估、規(guī)劃設(shè)計、法定圖則編制、建筑施工單位等，雖然是外包項目，但每一步環(huán)節(jié)都對項目的開發(fā)極其重要。

在選擇合作單位上，應(yīng)當綜合考慮乙方的資質(zhì)和經(jīng)驗、能力等。以設(shè)計院的選擇為例，能力較強的設(shè)計院能夠給予甲方很多的幫助，為甲方編制更有說服力的法定圖則、爭取更有利的容積率等。對合作單位的慎重選擇，可以提高整體項目的水平和質(zhì)量。

3.3 施工現(xiàn)場管理

對于施工現(xiàn)場管理，我們可以通過劃分工作區(qū)域，建立工作記錄和倉儲管理臺賬等方式，動態(tài)管理施工現(xiàn)場，使得不同部門能夠同時進行各自的工作而不受干擾，也有效的管理了施工物料和器械。

3.4 施工進度管理

在編制項目計劃當中，管理層人員不能不顧實際情況胡編亂造，使得計劃書空有其形而根本無法具體操作。把握好項目管理當中的每一個節(jié)點，如報批報建、環(huán)評等，根據(jù)實際進度不斷調(diào)整，把握好施工當中的整體情況和操作環(huán)節(jié)，從而保證工程的進度和節(jié)奏。

3.5 項目質(zhì)量管理

為了提高項目的質(zhì)量，越來越多的企業(yè)開始引進各類的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理標準。地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家和省市政府的相關(guān)規(guī)定，達到既定的質(zhì)量標準要求，并協(xié)助做好工程驗收工作。這樣不但能夠有利于地產(chǎn)項目的最后通過，也能夠保證項目工程的質(zhì)量。

3.6 規(guī)范化、制度化管理

大多數(shù)地產(chǎn)公司未能實現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理，建議地產(chǎn)公司的項目管理部引入規(guī)范的操作系統(tǒng)，程序化操作各個步驟，保證操作手段的規(guī)范和正確，從而提高工程的效率和質(zhì)量。

4. 小結(jié)

房地產(chǎn)行業(yè)中的工程管理體系復(fù)雜而作用重大，不但體現(xiàn)著所在企業(yè)的工程力量和水平，也直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量安全和經(jīng)濟效益。身為管理人員，我們應(yīng)當對工程管理體系提重視程度，通過人才培養(yǎng)和體制建立等方式完善和規(guī)范工程管理體系，最終提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會聲譽。

參考文獻

[1] 閆新梅;;房地產(chǎn)項目工程前期階段造價控制的思考[J];消費導(dǎo)刊;2010年07期.

[2] 胡國錦;王勇春;;淺談國外房地產(chǎn)建設(shè)工程管理可借鑒的經(jīng)驗[A];河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2010年.

[3] 歐陽翊;深圳匯銘房地產(chǎn)公司項目開發(fā)管理研究[D];蘭州大學(xué);2011年.

[4] 解超;房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式研究[D];山東科技大學(xué);2011年.

[5] 彭雪;宜白道房地產(chǎn)項目建設(shè)過程管理及目標控制研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2010年.

第8篇：公共管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；進度管理；安全管理；質(zhì)量管理

項目是施工企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)更多的市場份額，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。但是現(xiàn)代項目管理方法在我國產(chǎn)生才十幾年的時間，具體實施時還存在大量的問題，隨著建筑在國民經(jīng)濟中作用的不斷提升，隨之而來的項目管理問題也就越來越突出了。 我們分別從施工項目的進度、質(zhì)量和成本三大目標管理為根本出發(fā)點，并進行了詳細的闡述，希望能為工程項目的施工管理起到一定的指導(dǎo)作用。

一、工程項目施工的進度管理

建設(shè)項目施工階段進度管理，是項目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，才能確保項目工期按期完成，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。

1.影響因素

（1）人為因素

工程項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程，在這個過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差；項目部未制定有效可行的施工進度計劃，并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來嚴格控制施等等，一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

（2）各種風(fēng)險因素

風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等等。

（3）技術(shù)因素

技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是對設(shè)計圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)，低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當?shù)氖┕し桨?；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

2.對影響工程施工進度的主要控制措施

首先，施工進度計劃的落實項目施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴格地控制，根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調(diào)整。

其次，注重技術(shù)方案合理選擇，施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學(xué)性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象。

二、工程項目施工的質(zhì)量管理

近幾年來，我國雖然推行了全面質(zhì)量管理，但是工程質(zhì)量事故依舊不斷發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。因此，我們必須重視對施工質(zhì)量的管理和控制，接下來我們可以從以下幾個方面著手進行質(zhì)量的管理：

1.人的管理

人是直接參與工程建設(shè)的決策者，組織者，指揮者和操作者，工程行為人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性，發(fā)揮工程行為人的積極性的重要作用。為了避免工程行為人的失誤，增強工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，達到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量的目的，除了要加強職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，還需要根據(jù)工程項目自身的特點，從工程質(zhì)量出發(fā)，建立公平合理的激勵制度來進行工程行為人的管理，以確保工程質(zhì)量。

2.材料的管理

施工材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有施工材料就無法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能符合標準。因此，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質(zhì)量控制的重要保證。

3.機械設(shè)備的管理

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接的影響。因此，在對工程項目進行質(zhì)量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)型式樣，機械設(shè)備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種施工機械設(shè)備選用方案的制定和評審，使之合理裝備，配套使用，有機聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟效益。

三、工程項目施工的成本管理

1.建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式

施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部，因此，需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)；徹底打破“干好干壞一個樣.干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實逐級負責(zé)的基礎(chǔ)上.形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系，以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。

2.從工期成本控制上要效益

如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系，在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損。

四、總結(jié)

綜上所述，工程項目進度、質(zhì)量、成本之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程項目管理的成效。因此，工程項目管理必須貫穿于整個工程項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第9篇：公共管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；進度；質(zhì)量；安全；文明施工

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)實施工程造價控制的主戰(zhàn)場，也是其形成實體產(chǎn)品并實現(xiàn)使用價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所謂施工及質(zhì)量管理，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標準，以施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素（包括人、機、料、環(huán)等）的合理組織、控制為核心，合理布置生產(chǎn)系統(tǒng)，最終達到安全文明。高效低耗的建設(shè)目標。

1嚴格施工現(xiàn)場材料管理

（l）材料供應(yīng)。施工所需建材應(yīng)首先配合設(shè)計單位確定品牌、材質(zhì)、規(guī)格，根據(jù)工程量測算并規(guī)劃出物料供用計劃，再組織材料商供貨。（2）材料采購。在處理紛繁復(fù)雜的材料采購業(yè)務(wù)時，應(yīng)做到品牌、規(guī)格、數(shù)量（含實際損耗）等標識清晰，材質(zhì)、模板等一次到位，避免因材料訂購的失誤影響材料進場時間、延誤工程進度。（3）現(xiàn)場材料堆放布置。施工單位應(yīng)根據(jù)工程進度與現(xiàn)場情況，及時安排材料進場并嚴格進場驗收、報檢等程序，同時根據(jù)施工現(xiàn)場組織平面布置網(wǎng)使進場材料有條不紊的歸類堆放于場地指定位置。（4）材料發(fā)放應(yīng)注重追蹤、清驗。施工耗材數(shù)量的多少是決定材料成本的關(guān)鍵因素。除對到場材料實施驗收、報檢程序的同時，還要注意清驗造冊登記，發(fā)放材料應(yīng)嚴格按施工進度表、材料出庫單進行追蹤管理，尤其是針對型材下料環(huán)節(jié)更要嚴格控制，杜絕材料丟失或浪費現(xiàn)象。

保證工程項目的質(zhì)量，最有效最具體的方式莫過于把好設(shè)備、材料及制品的質(zhì)量關(guān)。設(shè)備是工程項目實施的技術(shù)保障，只有正確、合理的選擇設(shè)備，才能幫助施工人員安全有效的作業(yè)。材料、制品作為施工的物質(zhì)保障，質(zhì)量更不能忽視，對進入施工場地的每一批材料、制品都要進行檢測，以驗證是否達標，若出現(xiàn)不達標的情況，絕不能按設(shè)計要求繼續(xù)使用。

2 建筑工程質(zhì)量管理的方法

2．1建立健全的工程質(zhì)量管理體制

建立健全的工程質(zhì)量管理體制是提升工程質(zhì)量管理的根本性措施，特別是在當前建筑法制還不夠完善的條件下，健全的管理體制就顯得尤為重要。建立健全的管理體質(zhì)，主要是做好以下三方面：其一，政府和建設(shè)單位加強對工程的監(jiān)管；其二，施工單位嚴格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)指標進行施工；其三，材料供應(yīng)商直接對材料質(zhì)量負責(zé)。

2．2嚴格審核建筑工程的相關(guān)技術(shù)文件

一個工程項目的技術(shù)文件是工程項目實施的主導(dǎo)，它是對工程項目的必要性、可行性、經(jīng)濟性、技術(shù)性的總括。嚴格審核建筑工程的相關(guān)技術(shù)文件，能夠正確的指導(dǎo)施工單位的施工，合理調(diào)度人員、加快施工進度、節(jié)約能源，最終保證工程項目的質(zhì)量。

2．3加強監(jiān)理力度

加強監(jiān)理力度，主要包括以下兩個方面，首先，要提高監(jiān)理人員自身的職業(yè)道德，使其不能利用職務(wù)之便，行個人之私，更不能和相關(guān)人士暗中勾結(jié)，偷工減料，損害工程質(zhì)量。其次，監(jiān)理人員應(yīng)該加大監(jiān)理力度，注意工程建設(shè)過程中的每一細節(jié)，對于有影響工程質(zhì)量的施工，應(yīng)立刻予以阻止、上報、實施處理。工程監(jiān)理是整個工程質(zhì)量管理體制中的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起足夠的重視。

3施工進度管理

第一，施工進度管理主要表現(xiàn)為進度計劃的制定。編制進度計劃應(yīng)注意清晰地展示各分項工程及工序銜接，對現(xiàn)場管理機構(gòu)統(tǒng)籌全局、調(diào)配資源及生產(chǎn)活動安排均能起到指導(dǎo)性意義。第二，施工單位及下屬分項目隊伍應(yīng)依據(jù)工程進度計劃制定月、旬作業(yè)計劃及機械調(diào)度、材料使用計劃。第三，因自然或人為因素導(dǎo)致工程進度耽擱，與計劃產(chǎn)生較大偏差時，現(xiàn)場管理機構(gòu)須及時進行調(diào)整應(yīng)對，依據(jù)進度管理曲線判斷實際進度與計劃進度間的差距并加以分析；結(jié)合施工項目的全局安排，對滯后項目作部分調(diào)整和項目資源調(diào)配，通過多作業(yè)面平行作業(yè)或立體交叉流水作業(yè)等形式使落后工序及時趕上施工進度。

4施工安全管理

“安全就是效益”。施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)從多方面入手，確保工程施工零事故。一是進場前要緊密聯(lián)系工程項目實際，增強技術(shù)保障。在具體施工合同要求的基礎(chǔ)上，組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙設(shè)計，合理制定施工計劃并代化工序環(huán)節(jié)；強化技術(shù)儲備，有組織、有梯次的組織培訓(xùn)內(nèi)技術(shù)交底；健全質(zhì)檢制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理工序安全隱患。二是著重強調(diào)機械設(shè)備管理工作，將設(shè)備安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。健全現(xiàn)行機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，合理調(diào)度機械配置，力求在提升設(shè)備利用率的前提下，增強設(shè)備維修、保養(yǎng)力度，做到隨壞隨修，根據(jù)項目計劃在施工間隙內(nèi)進行設(shè)備保修保養(yǎng)，確保其正常安全運轉(zhuǎn)。三是嚴查施工隱患，保障安全施工。露天作業(yè)的如路基、涵洞等構(gòu)筑物工序受氣候等因素影響較大，應(yīng)避免模式化運作，要保證合理安排和動態(tài)調(diào)整；分項目驗收尤其是隱蔽工序項目，必須嚴格貫徹“三檢”制，層層把關(guān)、層層驗收，確保工程安全無事故。

5、工程施工階段的成本控制

按照基建程序項目法人行使管理職責(zé)，在適當?shù)臅r機選擇工程開工，保證工程的順利進行和建設(shè)資金的合理安排。要在簽訂的執(zhí)行合同中，明確的約定工程承包過程中雙方的詳細的權(quán)利和義務(wù)，所有影響工程項目造價變動的因素要做出周到而詳細的約定。要事先在合同中考慮到造價的變動量和變動因素，要明確的說明設(shè)計變更以及索賠結(jié)算處理問題，避免因為合同問題造成糾紛，影響最后的結(jié)算。

6施工現(xiàn)場管理中的文明施工管理

在施工的過程中做到不擾民、不污染環(huán)境。保證文明施工必須要做到制度化、標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；１仨氁獜娀┕み^程中的平面管理，科學(xué)的布置施工中的平面機械、材料、半成品、臨時電、供電管線的鋪設(shè)及走向。確保現(xiàn)場施工用水的引入以及設(shè)置的沉淀池、排水溝，臨時圍檔和臨時設(shè)施的堆放都做到合理有序，保證交通的暢通，現(xiàn)場整潔。要保證施工現(xiàn)場安全的措施落到實處，要明確施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任，從外架搭設(shè)，到三寶四口五臨邊都必須保證符合防護安全用電規(guī)定，要嚴格按照規(guī)定完成資料和現(xiàn)場的準備。

7做好人員管理工作

對施工人員的管理直接影響著對工程項目的質(zhì)量和進度。在管理中必須堅持以人為本，不斷提高施工隊伍的凝聚力。同時還必須建立完備的施工隊伍的管理體制，保證各崗位都做到職責(zé)明確。同時要注意營造良好的工作氛圍，雖然職責(zé)分明，但充滿親和力。在管理中對工人管理要獎罰分明，少批評多鼓勵。從物質(zhì)和精神兩方面入手，提高施工隊伍的凝聚力。

8結(jié)語

工程項目的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到社會資源能否合理利用和人民的生命財產(chǎn)是否安全，隨著社會的發(fā)展，質(zhì)量的概念已經(jīng)遠遠不是以前簡單的符合相關(guān)規(guī)范，而已經(jīng)發(fā)展成為以顧客滿意為中心的多元化?？傊谥R、經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，積極探索行之有效的建筑工程質(zhì)量管理方法，并將其運用到施工管理中去，對推動社會進步無疑是一種巨大的貢獻。

參考文獻

[1]王伯魯，郭淑蘭．建筑技術(shù)及其發(fā)展趨勢探析[J].科技導(dǎo)報．2002年07期