采購(gòu)管理的意義精選(九篇)

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第1篇：采購(gòu)管理的意義范文

論文摘要：研究采購(gòu)與庫(kù)存管理對(duì)于醫(yī)療單位發(fā)展有著非常重要的意義，本文對(duì)醫(yī)用材料和后勤物資的采購(gòu)與庫(kù)存管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述。分析了采購(gòu)與庫(kù)存中存在的問(wèn)題，將供應(yīng)鏈管理理論運(yùn)用到醫(yī)用材料和后勤物資的管理上，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與庫(kù)存的科學(xué)管理。

現(xiàn)階段，醫(yī)院采購(gòu)的物品主要包括藥品、設(shè)備、醫(yī)用材料和后勤物資等。在一些醫(yī)院中，這些物品分別由不同的部門(mén)獨(dú)立采購(gòu)，部門(mén)之間各自為政，相對(duì)封閉，存在著采購(gòu)不規(guī)范、不完善等現(xiàn)象。在庫(kù)存方面，庫(kù)存數(shù)量過(guò)多、庫(kù)存成本偏高、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下等問(wèn)題都制約著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1．原有的采購(gòu)和庫(kù)存流程存在的問(wèn)題

大多數(shù)醫(yī)用材料的采購(gòu)周期約為1個(gè)月1次，在實(shí)際工作中。倉(cāng)庫(kù)保管人員并沒(méi)有統(tǒng)計(jì)每月實(shí)際用量，而是在庫(kù)存量接近零時(shí)才通知采購(gòu)人員，采購(gòu)人員沒(méi)有計(jì)算最佳訂貨量。而是憑以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)，結(jié)果出現(xiàn)在某段時(shí)間內(nèi)醫(yī)用材料庫(kù)存過(guò)量，某段時(shí)間內(nèi)無(wú)貨可供的現(xiàn)象。

后勤物資方面由于采購(gòu)周期太長(zhǎng)，造成物品庫(kù)存過(guò)多，占用了大量倉(cāng)儲(chǔ)空間、增加了庫(kù)存成本。

2．醫(yī)用材料和后勤物資的采購(gòu)與庫(kù)存管理的相應(yīng)措施

2．1集中采購(gòu)

為了克服上述問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)采用對(duì)醫(yī)用材料和后勤物質(zhì)等進(jìn)行集中采購(gòu)管理的方法。就是將醫(yī)用材料、后勤物資的采購(gòu)職能全部合并，歸到一個(gè)采購(gòu)中心。這種對(duì)醫(yī)用材料和后勤物質(zhì)進(jìn)行集中采購(gòu)的管理方法有以下優(yōu)點(diǎn)：①可以對(duì)醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，由過(guò)去的多頭采購(gòu)整合為集中采購(gòu)管理，這樣既能優(yōu)化資源配置，減少機(jī)構(gòu)設(shè)置，又便于資源的集中調(diào)配，降低運(yùn)營(yíng)成本。②能夠?qū)︶t(yī)院的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，通過(guò)科學(xué)分析原有業(yè)務(wù)流程的優(yōu)缺點(diǎn)，再結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出符合醫(yī)院實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，這樣可以提高工作效率，增強(qiáng)職工的凝聚力，提高采購(gòu)部門(mén)為臨床服務(wù)的質(zhì)量。

2．1．1 ABC采購(gòu)管理法在對(duì)各類醫(yī)用材料和后勤物質(zhì)的采購(gòu)管理時(shí)，我們擬運(yùn)用ABC采購(gòu)管理法進(jìn)行管理Ⅲ。ABC采購(gòu)管理法把各種物品分成三大類品種：A類物品的價(jià)格是最高的。它在價(jià)值上占到全部物品的60％～70％，但在物品數(shù)量上僅占總數(shù)的5％～20％，如人體植入材料、心臟起搏器、介入導(dǎo)管、支架等，對(duì)于A類物品的科學(xué)管理是采購(gòu)中心今后工作的重點(diǎn)。B類物品的價(jià)格不如A類高，但比c類高，在數(shù)量上占全部物品總數(shù)的20％左右。價(jià)值上也約占到總量的20％。采購(gòu)中心對(duì)B類產(chǎn)品也要進(jìn)行科學(xué)化管理。C類物品是使用量大，但價(jià)格便宜的物品，這類物品數(shù)量上占到總數(shù)的60％～70％，但價(jià)值只占總數(shù)的5％～20％，如紗布、棉簽等，C類物品庫(kù)存量較大，管理可以相對(duì)簡(jiǎn)單。

我們要結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。如醫(yī)院的各科室應(yīng)根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的實(shí)際需要提出采購(gòu)申請(qǐng)，各科室應(yīng)將所需的材料數(shù)量按月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)采購(gòu)中心，申請(qǐng)單必須注明所需物品的數(shù)量，用途、規(guī)格、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，由科室負(fù)責(zé)人簽字。采購(gòu)中心根據(jù)全院各時(shí)間段的實(shí)際消耗量，把臨床群室的需求統(tǒng)一匯總，再結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存情況，編制采購(gòu)計(jì)劃表，上報(bào)院長(zhǎng)審批。

2．1．2合理的采購(gòu)方式在采購(gòu)的方式上，對(duì)于大宗醫(yī)用材料和物資，中心可以采用招標(biāo)的形式采購(gòu)，對(duì)小批量材料和物資，中心主要采用談判采購(gòu)方式。供應(yīng)商的選擇是集中采購(gòu)和科學(xué)管理的關(guān)鍵步驟之一，采購(gòu)中心要注重收集供應(yīng)商的信息資料，并根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)材料進(jìn)行篩選。我們要求供應(yīng)商必須具備以下這些資質(zhì)材料：生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)需提供企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證、醫(yī)療器械注冊(cè)證、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局授權(quán)的醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心出具的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等。

我們應(yīng)制定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化的評(píng)估體系，我們?cè)谝韵聨追矫鎸?duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估_。供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)理念和管理方式、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、品質(zhì)保證能力、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化評(píng)估，我們可以篩選出符合條件的供應(yīng)商，只有合格的供應(yīng)商才是我們的合作伙伴。

在合格供應(yīng)商中，我們采購(gòu)時(shí)首選生產(chǎn)廠商，其次是一級(jí)商，減少和二、三級(jí)商的業(yè)務(wù)。這主要有以下幾點(diǎn)原因：①直接從生產(chǎn)廠商處購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，可以最大限度的降低采購(gòu)成本，可以獲得較優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。②對(duì)于那些通過(guò)商銷售的企業(yè)，我們應(yīng)首選一級(jí)商，這樣我們可以得到比較低的折扣率，也可以采購(gòu)到品種較齊備的產(chǎn)品。

為便于對(duì)各種醫(yī)用材料和物資的管理，我們應(yīng)在采購(gòu)、保管、發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立多功能的信息管理系統(tǒng)。如在采購(gòu)環(huán)節(jié)建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、規(guī)模、基本情況等進(jìn)行匯總，由于供應(yīng)商的資質(zhì)材料具有時(shí)效性的，當(dāng)某供應(yīng)商的“三證”到期時(shí)，該系統(tǒng)可以及時(shí)報(bào)警，使采購(gòu)人員及時(shí)掌握情況，采取相應(yīng)措施。這個(gè)系統(tǒng)的建立將為采購(gòu)工作提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息保證。

2．2科學(xué)的庫(kù)存管理

對(duì)醫(yī)用材料和后勤物質(zhì)進(jìn)行集中采購(gòu)和科學(xué)管理就必須與材料的庫(kù)存管理結(jié)合起來(lái)。庫(kù)存管理的目的，在于保持存貨量與訂購(gòu)次數(shù)的均衡。維持適量的庫(kù)存，合理地運(yùn)用流動(dòng)資金，提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而增加利潤(rùn)。

某醫(yī)院醫(yī)用材料庫(kù)存金額約為150萬(wàn)元(不包括骨科材料、介人材料、檢驗(yàn)試劑等專購(gòu)物品)，每月出庫(kù)金額約在85萬(wàn)元，醫(yī)用材料的存貨周轉(zhuǎn)率約為6.8，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)約為53d。后勤物資庫(kù)存金額約為34萬(wàn)元，年出庫(kù)金額約148萬(wàn)元。后勤物資的存貨周轉(zhuǎn)率約為4.35，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)約為82d。存貨周轉(zhuǎn)率(存貨周轉(zhuǎn)天數(shù))指標(biāo)的好壞反映存貨管理水平，是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。從上述數(shù)據(jù)可以看出，此單位的存貨周轉(zhuǎn)率(存貨周轉(zhuǎn)天數(shù))還處于中等偏下的水平。

庫(kù)存管理系統(tǒng)的運(yùn)行可以提高醫(yī)院對(duì)醫(yī)用材料和后勤物質(zhì)庫(kù)存管理的能力，管理者可以隨時(shí)了解庫(kù)存的詳細(xì)情況，合理運(yùn)用資金，調(diào)配醫(yī)用材料和后勤物資的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)計(jì)劃，從而滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

結(jié)合采購(gòu)和庫(kù)存管理系統(tǒng)得建立，我們應(yīng)把信息管理系統(tǒng)和科學(xué)管理方法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，取得事半功倍的效果。對(duì)于骨科材料、介人材料、檢驗(yàn)試劑等專購(gòu)物品，應(yīng)建立人體植入材料存檔管理的制度。

我們還應(yīng)在采購(gòu)和庫(kù)存管理中嘗試運(yùn)用多種科學(xué)管理方法，如ABC庫(kù)存管理法、物料需求計(jì)劃(MRP)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)、零庫(kù)存管理等方法。零庫(kù)存管理的運(yùn)用是要根據(jù)臨床科室在單位時(shí)間內(nèi)的使用量和需求量，結(jié)合采購(gòu)時(shí)效、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等因素，設(shè)立最高和最低庫(kù)存量。庫(kù)存量保持在最高和最低之間，就是合理的庫(kù)存量。

第2篇：采購(gòu)管理的意義范文

[關(guān)鍵詞]物資；采購(gòu)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.096

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）08-0123-01

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得以建立，采購(gòu)逐漸成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要研究課題。做好企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)采購(gòu)成本，讓企業(yè)的資金投入到更需要的地方，從而滿足企業(yè)發(fā)展的多重需求。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響下，企業(yè)物資采購(gòu)管理仍存在問(wèn)題。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的優(yōu)化，是企業(yè)管理者需要關(guān)注的重要問(wèn)題。

1 物資采購(gòu)管理存在問(wèn)題分析

1.1 物資采購(gòu)管理隨意性

許多企業(yè)的物資采購(gòu)管理沒(méi)有預(yù)算，缺少物資采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃，物資采購(gòu)行為隨意性較大，容易引起企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存積壓。在沒(méi)有預(yù)算的前提下，物資采購(gòu)人員的采購(gòu)行為缺乏科學(xué)性，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)他們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展需求的物品進(jìn)行采購(gòu)。如果采購(gòu)的物品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。如果采購(gòu)物品數(shù)量過(guò)多，就會(huì)造成許多原材料的庫(kù)存積壓，在無(wú)形中加大企業(yè)生產(chǎn)成本。

1.2 物資采購(gòu)管理效率較低

物資采購(gòu)管理的效率較低，且存在采購(gòu)成本高的問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高極為不利。許多企業(yè)的物資采購(gòu)者沒(méi)有對(duì)物資的價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行多方面比較，采購(gòu)渠道較為單一，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，導(dǎo)致了企業(yè)物資采購(gòu)行為的不科學(xué)，引發(fā)了企業(yè)物資采購(gòu)支出較多與采購(gòu)成本增加的問(wèn)題。物資采購(gòu)管理效率較低還體現(xiàn)在物資決策透明度不足中，部分企業(yè)的物資采購(gòu)由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)與采購(gòu)人員負(fù)責(zé)，與供應(yīng)商進(jìn)行一對(duì)一談判，個(gè)人因素對(duì)采購(gòu)行為影響較大。物資采購(gòu)決策過(guò)程的透明度不足，會(huì)造成人情交易與權(quán)錢(qián)交易問(wèn)題的產(chǎn)生，直接損害企業(yè)利益。采購(gòu)工作做不好，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就得不到保障，企業(yè)市場(chǎng)份額也會(huì)下降，直接影響企業(yè)名譽(yù)與發(fā)展前景。

1.3 物資采購(gòu)管理制度不足

物資采購(gòu)管理制度，是規(guī)范企業(yè)物資采購(gòu)行為的重要規(guī)章制度。在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，許多企業(yè)管理者都意識(shí)到要做好物資采購(gòu)管理工作，但卻沒(méi)有落實(shí)到實(shí)踐工作中。物資采購(gòu)管理制度的不足，使企業(yè)物資采購(gòu)人員開(kāi)展工作時(shí)缺少規(guī)范和指引，沒(méi)有意識(shí)到肩上的重任，造成許多工作人員不負(fù)責(zé)任。

2 物資采購(gòu)管理優(yōu)化方法分析

優(yōu)化企業(yè)物資采購(gòu)管理工作，需要從制度建立、管理方法改進(jìn)等多個(gè)角度做起。做好物資采購(gòu)管理工作，才能保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平衡增長(zhǎng)。

2.1 加強(qiáng)物資采購(gòu)預(yù)算制度的建立

采購(gòu)預(yù)算制度的建立與健全，使采購(gòu)行為更有計(jì)劃性。企業(yè)采購(gòu)預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的需求計(jì)劃制定。在進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算之前，采購(gòu)者與物資管理者需要對(duì)企業(yè)的庫(kù)存情況進(jìn)行核實(shí)，考慮經(jīng)常性儲(chǔ)備、保險(xiǎn)性儲(chǔ)備與季節(jié)性儲(chǔ)備等多種因素，合理制定企業(yè)物資采購(gòu)的數(shù)量，杜絕物資積壓?jiǎn)栴}的產(chǎn)生。在制定物資預(yù)算計(jì)劃之前，采購(gòu)者需要深入到市場(chǎng)中，了解物資市場(chǎng)價(jià)格，以市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的編制、審核與執(zhí)行。在執(zhí)行物資采購(gòu)預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)管理部門(mén)要定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，了解預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)之間的差距，找到原因，及時(shí)修正物資采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃。對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)調(diào)整企業(yè)采購(gòu)預(yù)算，優(yōu)化企業(yè)物資采購(gòu)管理。加強(qiáng)物資采購(gòu)預(yù)算的建立，有利于物資采購(gòu)行為的動(dòng)態(tài)化，提升企業(yè)管理水平。

2.2 規(guī)范物資采購(gòu)程序

現(xiàn)代化企業(yè)的物資采購(gòu)程序也是十分規(guī)范的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)行為提出了更高的要求。明確采購(gòu)程度與采購(gòu)方式，加強(qiáng)供應(yīng)商的選擇，促進(jìn)采購(gòu)過(guò)程的透明化，有利于企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量的升級(jí)。降低企業(yè)物資采購(gòu)的成本，控制好運(yùn)輸成本，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有巨大作用?，F(xiàn)代企業(yè)可以利用電子商務(wù)采購(gòu)與企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)的形式開(kāi)展物資采購(gòu)，促進(jìn)采購(gòu)程序的規(guī)范化。

2.3 加強(qiáng)物資采購(gòu)合同管理

做好物資采購(gòu)的合同管理，主要是為了實(shí)現(xiàn)物資的有效驗(yàn)收。在現(xiàn)代化的采購(gòu)管理工作中，采購(gòu)合同的簽訂必不可少的。簽訂合同是企業(yè)避免采購(gòu)欺詐問(wèn)題的主要手段，也是做好物資質(zhì)量管理的方法。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)部門(mén)規(guī)定，與物資的供應(yīng)商簽訂物資采購(gòu)合同。在對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審與審批之后，共同簽訂合同，按照合同內(nèi)容采購(gòu)物資。企業(yè)驗(yàn)收部門(mén)要根據(jù)合同內(nèi)容，參照物資品種、類型、規(guī)格、數(shù)量等對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，保護(hù)企業(yè)采購(gòu)利益。加強(qiáng)合同管理，能夠大大提高物資入庫(kù)的準(zhǔn)確性與安全性，也能在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，拿出真實(shí)憑證，維護(hù)企業(yè)利益。優(yōu)化合同管理工作，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)行為的科學(xué)化與維護(hù)采購(gòu)權(quán)利有著積極意義。

主要參考文獻(xiàn)

[1]潘紹歡.做好物資采購(gòu)監(jiān)督是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑[J].廣西電業(yè)，2002（5）.

[2]張寶霞.淺談通過(guò)物資采購(gòu)管理過(guò)程對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（6）.

第3篇：采購(gòu)管理的意義范文

論文摘 要：采購(gòu)戰(zhàn)略管理方式的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期的過(guò)程，但是直到上個(gè)世紀(jì)90年代，采購(gòu)才被廣泛認(rèn)可為關(guān)系企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是采購(gòu)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，從非常具體化的角度對(duì)采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)，近年來(lái)，采購(gòu)戰(zhàn)略管理在企業(yè)績(jī)效中的應(yīng)用研究和實(shí)踐方面的發(fā)展都逐漸深入都取得一定的成果，本文著重探討了采購(gòu)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵、采購(gòu)戰(zhàn)略管理在企業(yè)績(jī)效中的應(yīng)用等相關(guān)方面的問(wèn)題。

前 言

對(duì)當(dāng)前的學(xué)術(shù)界關(guān)于采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)績(jī)效中的應(yīng)用進(jìn)行分析和總結(jié)，可以把采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)中的績(jī)效應(yīng)用概括為：通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成采購(gòu)的具體目標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)上建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等一系列的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特定采購(gòu)活動(dòng)、特定的采購(gòu)人員以及供應(yīng)商等各個(gè)主體進(jìn)行測(cè)評(píng)，把通過(guò)測(cè)評(píng)得到的結(jié)果反饋并且應(yīng)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中。這個(gè)過(guò)程中所涉及到的一切活動(dòng)便可以稱之為采購(gòu)戰(zhàn)略管理在企業(yè)績(jī)效中的應(yīng)用。恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略管理機(jī)制和制度的建立，可以幫助企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)和有效的管理，可以幫助企業(yè)將資源集中在關(guān)鍵領(lǐng)域。采購(gòu)戰(zhàn)略管理應(yīng)該圍繞企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程和相關(guān)利益主體來(lái)進(jìn)行。

1.采購(gòu)戰(zhàn)略管理在企業(yè)績(jī)效中的意義

通過(guò)對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析和總結(jié)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的重要性是不言而喻的。由于企業(yè)的采購(gòu)成本占企業(yè)總支出的比例相當(dāng)巨大，因此對(duì)企業(yè)實(shí)行采購(gòu)戰(zhàn)略管理將會(huì)在很大程度上提高企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)效率和企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)能力。企業(yè)實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略管理還可以幫助企業(yè)資源進(jìn)行更加優(yōu)化的配置以及加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通。合理規(guī)劃的采購(gòu)戰(zhàn)略管理機(jī)制可以滿足企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，有效的擬定員工個(gè)人的考核目標(biāo)、員工的發(fā)展計(jì)劃以及獎(jiǎng)懲制度等，從而可以更好地對(duì)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理。采購(gòu)戰(zhàn)略管理非常重要，任何企業(yè)都應(yīng)該積極地采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。并且，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化和形勢(shì)的日益復(fù)雜，采購(gòu)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容也要發(fā)生變化。對(duì)成本的過(guò)多關(guān)注，將會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)因盲目壓價(jià)導(dǎo)致供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量下降的問(wèn)題。過(guò)多地關(guān)注采購(gòu)本身的時(shí)間效率也往往會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的資源得不到有效配置，降低企業(yè)的整體績(jī)效的后果。

2.采購(gòu)戰(zhàn)略管理對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)管理所做出的巨大貢獻(xiàn)

2.1可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性和全球化

市場(chǎng)的全球化必然意味著競(jìng)爭(zhēng)的全球化，這種發(fā)展趨勢(shì)同時(shí)也表現(xiàn)為世界范圍之內(nèi)的對(duì)于低成本產(chǎn)品的尋求。當(dāng)今，任何一家企業(yè)都會(huì)面臨著因?yàn)闆](méi)有參與到全球化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中而喪失競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的企業(yè)，特別是某些企業(yè)冒著推出全球化競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，縮小了戰(zhàn)略范圍，實(shí)際結(jié)果是企業(yè)沒(méi)有達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)和資本上都沒(méi)有得到長(zhǎng)足發(fā)展。全球化的進(jìn)程必然伴隨著開(kāi)放的進(jìn)程。改革開(kāi)放三十年以來(lái)，中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略和西方企業(yè)在全球化的市場(chǎng)中尋找低成本的戰(zhàn)略都為中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程的順利推進(jìn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

2.2達(dá)到最優(yōu)化的企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理是一種極其重要的關(guān)系管理

最優(yōu)化的合作采購(gòu)管理主要指的是需要采購(gòu)的企業(yè)和供應(yīng)商以及供應(yīng)市場(chǎng)之間的關(guān)系管理。因此，我們可以說(shuō)采購(gòu)方式，必須要對(duì)企業(yè)之間或者對(duì)于企業(yè)與政府公共服務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行充分考慮，明確他們之間的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)深入思考如何與政府部門(mén)建立良好的合作模式。例如在英國(guó)，企業(yè)通過(guò)對(duì)私營(yíng)主導(dǎo)融資方式進(jìn)行深入改革和探討，在國(guó)家和私有企業(yè)之間建立了良好的關(guān)系，對(duì)推動(dòng)政府公共部門(mén)現(xiàn)代化進(jìn)程起到了關(guān)鍵作用。

2.3企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理可以控制企業(yè)費(fèi)用的支出

實(shí)踐已經(jīng)充分證明，采購(gòu)是企業(yè)費(fèi)用的最大支出源。在專業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略管理的概念之中，企業(yè)要求采購(gòu)人員將每一分錢(qián)都花在該花的地方，以經(jīng)濟(jì)上的投入確保供貨商提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并能優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)及金額。

3.企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

3.1管理層面出現(xiàn)一定問(wèn)題

第一，企業(yè)的決策和管理層沒(méi)有給予企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略管理足夠的重視和支持。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)忽視或者根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到采購(gòu)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性，不能在人員和資源上等方面給予足夠的權(quán)利的充分的保障，導(dǎo)致采購(gòu)戰(zhàn)略管理活動(dòng)得不到有力的支持，也得不到很好的運(yùn)行和發(fā)展，影響了采購(gòu)戰(zhàn)略管理在企業(yè)績(jī)效中所發(fā)揮的作用。第二，企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略管理僅僅是在采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施和集中?，F(xiàn)代的企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理應(yīng)該是站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度上，是涉及供應(yīng)商和顧客的整個(gè)供應(yīng)鏈采購(gòu)過(guò)程的現(xiàn)代化方式，因此，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略管理也必須要站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)。但是，在目前的很多企業(yè)中企業(yè)管理層還是局限于這項(xiàng)工作由采購(gòu)部門(mén)單方來(lái)負(fù)責(zé)，因此存在著很大的局限性。第三，企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略管理相關(guān)工作人員缺乏必要的溝通與反饋。整個(gè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理體系需要大量的信息和數(shù)據(jù)收集，然而由于企業(yè)的有關(guān)工作人員之間不能實(shí)現(xiàn)很好的信息聯(lián)系和信息溝通，往往不能使信息數(shù)據(jù)在第一時(shí)間反饋給工作人員，同時(shí)采購(gòu)人員由于時(shí)間的滯后性也不能做出更加有效的和更加科學(xué)的判斷。

3.2企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略管理所包含的內(nèi)容界定不清楚

雖然企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容是多種多樣，既包含了采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部的，又有外部的；既包括定性的，又包含定量的；既有以成本為主要關(guān)注內(nèi)容的，也包括以顧客滿意度為主要內(nèi)容的。但是，具體的內(nèi)容仍然還很不完善也很不規(guī)范，缺乏必要的系統(tǒng)性和針對(duì)性。盡管企業(yè)對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略管理設(shè)定的指標(biāo)很多，但是卻缺乏層次和重點(diǎn)，有時(shí)會(huì)使管理層關(guān)注或采用與其他部門(mén)或職能相沖突的指標(biāo)。缺乏一個(gè)明確和統(tǒng)一的關(guān)于企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的定義，造成了研究中的混亂。

3.3企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理的方式比較滯后

對(duì)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的研究主要集中在采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部的流程和人員績(jī)效上，但是卻很少考慮到供應(yīng)商方面的績(jī)效、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及物流和供應(yīng)鏈等外部因素對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。另外，企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理大多缺乏工作的細(xì)節(jié)和具體的指標(biāo)，這樣容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的績(jī)效行為的產(chǎn)生。同時(shí)，企業(yè)采購(gòu)績(jī)效戰(zhàn)略管理的方法和手段開(kāi)發(fā)和運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)滯后。如何開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的新方法、新手段也是一個(gè)需要迫切解決的問(wèn)題。

4.企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)績(jī)效中取得良好運(yùn)用的措施

21世紀(jì)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，也越來(lái)越強(qiáng)烈，由于企業(yè)采購(gòu)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始將其重心從業(yè)務(wù)操作向著更多的戰(zhàn)略活動(dòng)轉(zhuǎn)移，采購(gòu)績(jī)效管理對(duì)于判斷整體有效性顯得更加重要。

4.1采購(gòu)發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略管理

企業(yè)采購(gòu)支出占企業(yè)總支出的份額是極其巨大的，采購(gòu)績(jī)效發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蚴强梢詫?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)生強(qiáng)大促進(jìn)效應(yīng)的有效方式。企業(yè)發(fā)展能力的形成是基于企業(yè)自身不斷提高的銷售收入、開(kāi)支的降低和企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的控制等各個(gè)方面的。采購(gòu)績(jī)效的提高應(yīng)該包含努力降低和節(jié)約各種采購(gòu)支出、提高采購(gòu)質(zhì)量等各方面的開(kāi)源與節(jié)流的方式綜合，它是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展能力的重要源泉之一。

4.2采購(gòu)環(huán)境績(jī)效管理

近幾年，隨著人們對(duì)環(huán)境破壞的日益嚴(yán)重的反省，以及對(duì)自然資源過(guò)度浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建已經(jīng)開(kāi)始成為供應(yīng)鏈的主要問(wèn)題。一些此方面的專家和學(xué)者以及研究機(jī)構(gòu)已經(jīng)指出應(yīng)將環(huán)保問(wèn)題作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要部分來(lái)考慮。作為供應(yīng)鏈重要組成部分的采購(gòu)環(huán)節(jié)必然要對(duì)環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行充分考慮。

4.3積極開(kāi)展采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)模型與方法的研究

采購(gòu)績(jī)效管理是采購(gòu)管理中的一項(xiàng)極具綜合性和復(fù)雜性的活動(dòng)，涉及采購(gòu)活動(dòng)各個(gè)方面基本內(nèi)容。因此，為了充分反映采購(gòu)績(jī)效的真實(shí)面貌和全部過(guò)程，需要研究和建立具有科學(xué)性的集成化采購(gòu)管理的層次結(jié)構(gòu)模型，以保證明確采購(gòu)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容，設(shè)定關(guān)系采購(gòu)戰(zhàn)略管理的基本要素。這種方式旨在達(dá)到不僅要評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)的整體績(jī)效，還要評(píng)價(jià)各活動(dòng)主體的績(jī)效，更要對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的總體目標(biāo)。

5.結(jié)語(yǔ)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略研究將會(huì)以更加先進(jìn)的方式呈現(xiàn)在公眾面前，以滿足企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的需要，推動(dòng)采購(gòu)績(jī)效管理在企業(yè)績(jī)效中獲得更好的應(yīng)用。我們應(yīng)該加大理論研究和實(shí)踐探索的步伐，充分的結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，解決企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，保證采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)績(jī)效中更好的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]戴曉歡，任鳳香.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009(12)

[3]劉永勝，唐波.企業(yè)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J].物流技術(shù)，2009(11)

第4篇：采購(gòu)管理的意義范文

針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤(pán)點(diǎn)工作量、斷貨率。

1．4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用Epidata對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，用SPSS21．0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件分析觀察、研究全部數(shù)據(jù)，0．05為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組間比較用t表示，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義為P＜0．05。

2結(jié)果

2．1對(duì)比藥品庫(kù)存和盤(pán)點(diǎn)兩個(gè)階段的情況

2016年1月至2016年12月的庫(kù)存均值、盤(pán)點(diǎn)工作量，在實(shí)施CVA分類管理法之后，較2015年1月至2015年12月已經(jīng)顯著減少，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0．05），斷貨率明顯降低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫(kù)存周期明顯縮短（P＜0．05）。

2．2對(duì)比藥品在兩階段的采購(gòu)情況

2016年1月至2016年12月的年采購(gòu)藥品種類，在實(shí)施CVA分類管理法之后，較2015年1月至年12月顯著增多，年采購(gòu)次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0．05）。

3討論

針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤(pán)點(diǎn)工作量、斷貨率。2016年1月至2016年12月的庫(kù)存均值、盤(pán)點(diǎn)工作量，在實(shí)施CVA分類管理法之后，較2015年1月至2015年12月已經(jīng)顯著減少，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0．05），斷貨率明顯降低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫(kù)存周期明顯縮短（P＜0．05）；2016年1月至2016年12月的年采購(gòu)藥品種類，在實(shí)施CVA分類管理法之后，較2015年1月至2015年12月顯著增多，年采購(gòu)次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0．05）。綜上所述，針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理，采用CVA分類管理法，可降低斷貨率，提高醫(yī)院西藥庫(kù)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其工作效率，具有臨床應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：采購(gòu)管理的意義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥分銷企業(yè) 采購(gòu)返利 財(cái)務(wù)管控

“返利”是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)銷售政策中不可或缺的內(nèi)容，也是醫(yī)藥分銷商十分關(guān)心的內(nèi)容?！胺道本褪枪┴浄綄⒆约旱牟糠掷麧?rùn)返還給分銷方，可以激勵(lì)分銷方提升銷售業(yè)績(jī)。但要獲得返利并不簡(jiǎn)單，特別是高比例的返利；除了對(duì)分銷商有銷量、回款及時(shí)性、業(yè)績(jī)等方面的對(duì)應(yīng)要求，一般還會(huì)要求分銷商不得出現(xiàn)約定的嚴(yán)重違規(guī)行為，否則將受到扣減返利甚至取消返利的處罰。作為醫(yī)藥分銷企業(yè)要知道有多少返利是自己、如何及時(shí)、足額地拿到返利，健全采購(gòu)返利管理體制，設(shè)置流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立實(shí)時(shí)的溝通反饋機(jī)制，做到采購(gòu)返利應(yīng)收盡收，以確保自身權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。

一、采購(gòu)返利管控存在的主要問(wèn)題

返利管理不是件簡(jiǎn)單的事務(wù)，貫穿醫(yī)藥分銷企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售環(huán)節(jié)，涉及采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)總部、營(yíng)運(yùn)管理部等跨部門(mén)協(xié)作。在實(shí)務(wù)管理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)返利管控主要存在協(xié)議傳遞不及時(shí)、信息溝通不通暢、缺乏臺(tái)賬管理、跨部門(mén)協(xié)作不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

1、采購(gòu)返利管理流程缺失，流程控制執(zhí)行不能落到實(shí)處。部門(mén)職責(zé)分工不明，各部門(mén)只片面關(guān)注采購(gòu)返利環(huán)節(jié)中的部分節(jié)點(diǎn)，未能整體協(xié)作，缺少管控的全局觀，導(dǎo)致流程控制存在盲區(qū)，不能有效全面地落實(shí)制度流程。

2、購(gòu)銷合同或返利協(xié)議簽訂不及時(shí)、信息傳遞不及時(shí)。采購(gòu)部門(mén)在簽訂年度購(gòu)銷合同或返利協(xié)議時(shí)，未能及時(shí)收回購(gòu)銷雙方簽字生效的合同；對(duì)合同協(xié)議認(rèn)識(shí)高度不夠，未及時(shí)將協(xié)議存檔備案。廠家兌現(xiàn)返利后，若采購(gòu)部門(mén)不能及時(shí)傳遞信息時(shí)，形成不必要的“未達(dá)賬項(xiàng)”差異。

3、招標(biāo)降價(jià)信息反饋不及時(shí)。相關(guān)部門(mén)收到政府招標(biāo)、降價(jià)信息時(shí)，“割據(jù)作戰(zhàn)”未及時(shí)向倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等關(guān)聯(lián)部門(mén)通報(bào)降價(jià)通知及相關(guān)藥品目錄，導(dǎo)致對(duì)藥品降價(jià)補(bǔ)差管理被動(dòng)，不能有效保證在第一時(shí)間統(tǒng)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存數(shù)量，未及時(shí)核實(shí)下游客戶在庫(kù)數(shù)量，從而影響廠家補(bǔ)差兌現(xiàn)。

4、返利計(jì)算依據(jù)、兌現(xiàn)期限約定不明確，產(chǎn)生理解歧義。實(shí)務(wù)中，返利基本通過(guò)現(xiàn)金、實(shí)物或票面折扣兌現(xiàn)；廣義的返利名目眾多，諸如回款獎(jiǎng)勵(lì)、降價(jià)補(bǔ)差、銷售折扣、固定返利、季度返利、年度返利等；但返利兌現(xiàn)方式、計(jì)算依據(jù)和兌現(xiàn)期限一旦約定不明，未充分解析理解協(xié)議條款時(shí)，容易形成各執(zhí)一辭的局面，不僅不利于返利的及時(shí)收回，歧義爭(zhēng)議嚴(yán)重的還影響雙方良好合作。

5、返利計(jì)算不準(zhǔn)確、結(jié)算不及時(shí)。由于對(duì)合同協(xié)議條款理解差異等原因，導(dǎo)致應(yīng)收返利計(jì)算不準(zhǔn)確，未及時(shí)催收，返利未及時(shí)收回，影響自身權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。

二、有效管理采購(gòu)返利若干建議

健全采購(gòu)返利管理控制流程，分解落實(shí)關(guān)鍵控制點(diǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收金額；及時(shí)傳遞兌現(xiàn)信息，更新統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，掌握返利實(shí)收進(jìn)展；及時(shí)核對(duì)、催收返利兌現(xiàn)，做到應(yīng)收盡收。

1、健全采購(gòu)返利管理制度?？蓞⒖家韵潞?jiǎn)易流程圖：

2、有效簽訂購(gòu)銷合同或返利協(xié)議。采購(gòu)部門(mén)簽訂年度購(gòu)銷合同或返利協(xié)議時(shí)，應(yīng)全面分析合同相關(guān)條款，聯(lián)合財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、法務(wù)部門(mén)對(duì)合同協(xié)議進(jìn)行全面解讀與會(huì)審；及時(shí)跟蹤收回簽訂的合同協(xié)議。

3、及時(shí)傳遞合同協(xié)議，編制采購(gòu)合同信息采集表解析表。相關(guān)合同及協(xié)議應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門(mén)備案；返利管理崗編制采購(gòu)合同信息采集表、解析表，充分理解條款信息，對(duì)關(guān)鍵條款歸集成臺(tái)賬。

發(fā)生招標(biāo)等降價(jià)時(shí)，應(yīng)確保在降價(jià)前，將相關(guān)文件、藥品目錄、價(jià)格調(diào)整等信息知會(huì)銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)。銷售部門(mén)在降價(jià)前盤(pán)存核實(shí)客戶降價(jià)藥品庫(kù)存量，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)降價(jià)前清查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，由采購(gòu)部門(mén)歸口統(tǒng)計(jì)，以便及時(shí)計(jì)算應(yīng)收降價(jià)補(bǔ)差。

4、建立計(jì)算臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)返利構(gòu)成。采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)同時(shí)建立采購(gòu)返利臺(tái)賬，由于返利計(jì)算依據(jù)不統(tǒng)一，返利類型各有不同，返利計(jì)算臺(tái)賬應(yīng)按供應(yīng)商分開(kāi)統(tǒng)計(jì)，同一供應(yīng)商涉及多個(gè)藥品的，還需按不同藥品區(qū)別統(tǒng)計(jì)。定期收集返利品種采購(gòu)量、進(jìn)貨額、回款額等采購(gòu)信息，統(tǒng)計(jì)招標(biāo)降價(jià)藥品庫(kù)存量，并據(jù)以計(jì)算應(yīng)收返利或補(bǔ)差金額。

收回采購(gòu)返利時(shí)，及時(shí)傳遞兌現(xiàn)信息，確認(rèn)后辦理核銷、更新臺(tái)賬，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收、統(tǒng)計(jì)實(shí)收。

臨時(shí)發(fā)生的特殊返利，如階段性促銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、代收代付通過(guò)分銷企業(yè)返下游客戶的，應(yīng)采用專項(xiàng)管理，專項(xiàng)跟蹤統(tǒng)計(jì)返利應(yīng)收與實(shí)收情況。

5、臺(tái)賬平行管理，數(shù)據(jù)交叉復(fù)核。采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)同步編制的返利計(jì)算臺(tái)賬，定期核對(duì)返利數(shù)據(jù)，進(jìn)行交叉驗(yàn)證；對(duì)驗(yàn)證差異及時(shí)核實(shí)、分析差異原因，及時(shí)修正臺(tái)賬計(jì)算差異，確保采購(gòu)返利的準(zhǔn)確性及完整性。

6、落實(shí)降價(jià)補(bǔ)差管控，加快回收進(jìn)度。由于降價(jià)補(bǔ)差通常都是由醫(yī)藥分銷商先行支付給醫(yī)院等客戶，再與生產(chǎn)商或供應(yīng)商確認(rèn)應(yīng)收補(bǔ)差的金額和時(shí)間，由此對(duì)分銷商當(dāng)期的毛利影響較大。為降低補(bǔ)差收支時(shí)間差以及避免出現(xiàn)補(bǔ)差收支缺口而形成損失，必須落實(shí)降價(jià)補(bǔ)差的管理。 做到對(duì)降價(jià)補(bǔ)差的支出以及應(yīng)收回供應(yīng)商的降價(jià)補(bǔ)差進(jìn)行銜接確認(rèn)和審核，并落實(shí)制定應(yīng)收降價(jià)補(bǔ)差的收回計(jì)劃，明確追收責(zé)任人和時(shí)間。

7、建立返利預(yù)算，加緊催收返利。對(duì)所有廠商返利類型、兌現(xiàn)方式及兌現(xiàn)期限進(jìn)行有序歸類，據(jù)此編制采購(gòu)付款計(jì)劃，爭(zhēng)取最大額度的采購(gòu)返利；另一方面，結(jié)合采購(gòu)付款計(jì)劃，配比返利預(yù)算機(jī)制，落實(shí)具體廠家返利的收回金額，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按期與廠商確認(rèn)返利金額并催促返利的兌現(xiàn)。

對(duì)逾期未收回返利，應(yīng)及時(shí)分析逾期原因，落實(shí)具體責(zé)任人，限期與廠商積極溝通協(xié)調(diào)，必要時(shí)，可將返利回收及逾期處理結(jié)果納入績(jī)效考核指標(biāo)體系。

三、采購(gòu)返利的相關(guān)處理

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)向分銷商支付返利時(shí)，通常以貨幣資金、實(shí)物贈(zèng)樣、通過(guò)銷售折扣抵減貨款等方式兌現(xiàn)，其相關(guān)會(huì)計(jì)及稅務(wù)處理把握以下原則：

1、根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于商業(yè)企業(yè)向貨物供應(yīng)方收取的部分費(fèi)用征收流轉(zhuǎn)稅問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā) [2004]136號(hào)）文件，對(duì)商業(yè)企業(yè)向供貨方收取的與商品銷售量、銷售額無(wú)必然聯(lián)系，且商業(yè)企業(yè)向供貨方提供一定勞務(wù)的收入，例如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、廣告促銷費(fèi)、上架費(fèi)、展示費(fèi)、管理費(fèi)等，不屬于平銷返利，不沖減當(dāng)期增值稅進(jìn)項(xiàng)稅金，應(yīng)按營(yíng)業(yè)稅的適用稅目稅率征收營(yíng)業(yè)稅。對(duì)這部分與銷售或銷售量無(wú)必然聯(lián)系的返利，計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入，按服務(wù)業(yè)稅目計(jì)算繳納營(yíng)業(yè)稅。

2、根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于商業(yè)企業(yè)向貨物供應(yīng)方收取的部分費(fèi)用征收流轉(zhuǎn)稅問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā) [2004]136號(hào)）文件，對(duì)商業(yè)企業(yè)向供貨方收取的與商品銷售量、銷售額掛鉤（如以一定比例、金額、數(shù)量計(jì)算）的各種返還收入，均應(yīng)按照平銷返利行為的有關(guān)規(guī)定沖減當(dāng)期增值稅進(jìn)項(xiàng)稅金，不征收營(yíng)業(yè)稅。對(duì)這部分與銷售或銷量存在聯(lián)系的返利，通過(guò)辦理《紅字增值稅專用發(fā)票通知單》，由廠商開(kāi)具紅字發(fā)票，沖減當(dāng)期增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，不含稅金額抵沖銷售成本。

3、根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于確認(rèn)企業(yè)所得稅收入若干問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函[2008]875號(hào)），債權(quán)人為鼓勵(lì)債務(wù)人在規(guī)定的期限內(nèi)付款而向債務(wù)人提供的債務(wù)扣除屬于現(xiàn)金折扣，銷售商品涉及現(xiàn)金折扣的，應(yīng)當(dāng)按扣除現(xiàn)金折扣前的金額確定銷售商品收入金額，現(xiàn)金折扣在實(shí)際發(fā)生時(shí)作為財(cái)務(wù)費(fèi)用扣除。對(duì)此部分屬于現(xiàn)金折扣的返利收入，可直接沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、關(guān)于返利管理的思路延伸

利用信息系統(tǒng)工具，開(kāi)展返利計(jì)算與管理。返利涉及供應(yīng)商廣、多種繁多、計(jì)算依據(jù)與口徑五花八門(mén)，結(jié)合企業(yè)自身對(duì)返利管控節(jié)點(diǎn)的要求，優(yōu)化信息系統(tǒng)，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)返利自動(dòng)計(jì)算與過(guò)程管控。

明確返利兌現(xiàn)的額外要求，避免因違約而損失收益。一般情況下，藥品生產(chǎn)廠家對(duì)返利兌現(xiàn)有一定額外要求，比如銷量要求、不得出現(xiàn)約定的違規(guī)現(xiàn)象等。因此，分銷企業(yè)應(yīng)清楚了解具體的要求，確保返利得到全額兌現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：隨著市場(chǎng)有序的競(jìng)爭(zhēng)與分工細(xì)化，醫(yī)藥生產(chǎn)商為提升分銷商的“粘合度”，返利的營(yíng)銷模式會(huì)得到充分運(yùn)用，返利的名目與方式也會(huì)層出不窮。醫(yī)藥分銷企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，爭(zhēng)取更優(yōu)的返利政策；落實(shí)采購(gòu)返利管控措施，提高采購(gòu)返利管理水平，確保企業(yè)效益按預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡小鳳.企業(yè)返利賬務(wù)處理舉例說(shuō)明.財(cái)會(huì)月刊.2013年01期

[2]曹金蘭.商業(yè)企業(yè)平銷返利會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)籌劃淺析.金融經(jīng)濟(jì).2011年10期

第6篇：采購(gòu)管理的意義范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理；博弈論

一、引言

傳統(tǒng)采購(gòu)管理的重點(diǎn)放在與供應(yīng)商進(jìn)行買(mǎi)賣交易的活動(dòng)上。采購(gòu)企業(yè)通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。由于供需雙方都遵從個(gè)體理性原則，在交易中常采用不合作策略。

合作或不合作兩種思路的區(qū)別在于，前者的效用函數(shù)表達(dá)的是兩人的整體利益，后者是每個(gè)人都有自身的效用函數(shù)。合作博弈的實(shí)現(xiàn)，有賴于參與者在事前進(jìn)行有效的協(xié)商，并就彼此有利的行為過(guò)程或策略組合達(dá)成有約束力的承諾，或者需要一個(gè)對(duì)偏離合作行為具有“可置信懲罰威脅”的局外仲裁人或制度，進(jìn)而對(duì)參與人進(jìn)行事中事后控制，從主客觀兩個(gè)方面減少雙方拒絕不合作而選擇合作的積極性。

二、 在一次性采購(gòu)情況下交易雙方的博弈分析

本文把供應(yīng)商和制造商之間只進(jìn)行一次買(mǎi)賣交易稱為一次性采購(gòu)，并做以下假設(shè)：

（1）供應(yīng)商和制造商在進(jìn)行一次性采購(gòu)之前互不了解。

（2）個(gè)性理性原則。供需雙方以本企業(yè)利益最大化為交易原則，對(duì)伙伴企業(yè)會(huì)采取合作，也會(huì)選擇隱瞞信息。

先看一個(gè)采購(gòu)管理中雙方博弈的例子。支付矩陣見(jiàn)表1

先分析供應(yīng)商的行動(dòng)策略。供應(yīng)商的策略空間是【隱瞞，合作】，如果供應(yīng)商選擇合作，制造商的應(yīng)對(duì)策略也有隱瞞和合作兩種可供選擇，此時(shí)對(duì)制造商來(lái)說(shuō)，隱瞞（6單位收益）優(yōu)于合作（10單位收益）；如果供應(yīng)商選擇隱瞞，此時(shí)對(duì)制造商來(lái)說(shuō)，隱瞞（6單位收益）優(yōu)于合作（1單位收益）。就是說(shuō)，“隱瞞”是制造商的占優(yōu)策略。在這個(gè)博弈中，納什均衡（隱瞞，隱瞞）是交易雙方的占優(yōu)策略均衡。

三. 對(duì)約束一次性采購(gòu)交易雙方隱瞞策略的思考

上例反映了個(gè)性理性與集體理性的沖突，同時(shí)也讓我們思考一個(gè)問(wèn)題：我們能否把這個(gè)非合作博弈轉(zhuǎn)化為一個(gè)合作博弈，換句話說(shuō)，如何消除供應(yīng)商和制造商選擇“隱瞞”策略的積極性呢？下面我們?yōu)樵搯?wèn)題建立一般模型。見(jiàn)表2（d＞b＞a＞c且c、a＞0）。

博弈論“不可置信威脅”理論認(rèn)為，作為一個(gè)理性個(gè)體堅(jiān)信，別人策略的選擇實(shí)際上并不會(huì)影響到他既定策略的最優(yōu)化。因此，他人的威脅（策略）可不必當(dāng)真。這就引出了另一個(gè)概念“承諾行動(dòng)”，承行動(dòng)是當(dāng)事人使自己的威脅策略變得可置信的行為。上例中供應(yīng)商和制造商之所以更熱衷于選擇“隱瞞”作為自己的最優(yōu)策略，實(shí)質(zhì)上是，雙方不必為拋棄合作選擇隱瞞付出成本，或者說(shuō)，所付出的成本小于所獲收益，當(dāng)供應(yīng)商選擇合作時(shí)，制造商棄合作而選隱瞞的原因就是能夠獲取比b多出（d-b）單位的收益；當(dāng)供應(yīng)商選擇隱瞞時(shí)，制造商棄合作而選隱瞞的原因就是能夠獲取比c多出（a-c）單位的收益。同理，這也是供應(yīng)商因應(yīng)制造商時(shí)棄合作而選隱瞞的原因。因此，在這次博弈中，與其說(shuō)是交易雙方太理性了，不如說(shuō)這場(chǎng)博弈缺少完善的規(guī)則?，F(xiàn)在我們?cè)O(shè)一懲罰因子β＝max（d-b），（a-c），并明確告知交易雙方，在交易中言（承諾）行（行動(dòng)）不一致的后果將受到β單位的懲罰，這時(shí)的威脅就變成了可置信威脅，并且承諾行動(dòng)的成本越高，這種威脅就越值得置信。這樣，作為個(gè)體理性的交易雙方就不會(huì)有選擇隱瞞策略的積極性了，原來(lái)的非合作博弈也就變成了合作博弈，從而實(shí)現(xiàn)了個(gè)體理性與集體理性的一致。在現(xiàn)實(shí)中，其實(shí)這也就成了誠(chéng)信與法制的博弈。

四、 在無(wú)限重復(fù)采購(gòu)情況下交易雙方的博弈分析

供應(yīng)鏈上的雙方的交易如果長(zhǎng)期或多次發(fā)生，雙方采購(gòu)可近似地看作無(wú)限重復(fù)采購(gòu)。為了分析方便，不妨再作一假設(shè)雙方在交易中采用針?shù)h相對(duì)策略，即一個(gè)參與者在前一個(gè)回合選擇合作策略，而此后則選擇與其對(duì)手在前一個(gè)回合所選擇策略相同的策略。

無(wú)限次重復(fù)博弈的子博弈也是無(wú)限次重復(fù)博弈，交易雙方的每一次采購(gòu)博弈也都構(gòu)成納什均衡。此時(shí)，我們引入貼現(xiàn)系數(shù)ρ（0＜ρ＜1），可以把每次采購(gòu)交易的收益轉(zhuǎn)換為凈現(xiàn)值（NPV）。下面對(duì)制造商在應(yīng)對(duì)供應(yīng)商不同策略時(shí)的總凈現(xiàn)值進(jìn)行分析：

可以看到，當(dāng)交易中的一方首次選擇合作策略時(shí)，ρ越接近1，即明天的一元與今天的一元越“足夠”等價(jià)，另一方就越熱衷于在每次采購(gòu)中采取合作策略。當(dāng)交易中的一方首次選擇隱瞞策略時(shí)，另一方的最優(yōu)策略就是始終采取隱瞞。

五. 結(jié)論與建議

在一次性采購(gòu)中，交易雙方都采取隱瞞策略，要求交易雙方要注意運(yùn)用合同達(dá)成具有約束力的協(xié)議，或借助法律這個(gè)可置信的威脅保護(hù)自己，如對(duì)不信守信用的企業(yè)處以β＝maxd - b，a c單位以上的懲罰，使其因?yàn)殡[瞞所得收益小于其為承諾行動(dòng)付出的成本。

在重復(fù)采購(gòu)中，除采用上述措施外，交易雙方還要重視客戶關(guān)系管理，注重與上下游企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因?yàn)檫@樣貼現(xiàn)系數(shù)ρ大于的可能性就越大。另外，因?yàn)橛绊懄训囊蛩刂饕遣少?gòu)資金的周轉(zhuǎn)速度和采購(gòu)原料利用率，因此企業(yè)推行JIT（準(zhǔn)時(shí)制）采購(gòu)管理，小批量、小周期采購(gòu)，推行經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）采購(gòu)，會(huì)使ρ相對(duì)增大，能夠大大提高交易雙方采取合作策略的積極性。

作者單位：河南紡織專科學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1] 張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海人民出版社，2004.124-126.

第7篇：采購(gòu)管理的意義范文

1. 企業(yè)物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1企業(yè)物資采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)。

1.1.1意外風(fēng)險(xiǎn)。物資采購(gòu)過(guò)程中由于自然、經(jīng)濟(jì)政策、價(jià)格變動(dòng)等因素所造成的意外風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。一是由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價(jià)格，使企業(yè)采購(gòu)蒙受損失。二是當(dāng)企業(yè)采購(gòu)認(rèn)為價(jià)格合理情況下，批量采購(gòu)，但該種物資可能出現(xiàn)跌價(jià)而引起采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.3采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致加工產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或給用戶造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面造成損害。另一方面因采購(gòu)的原材料的質(zhì)量有問(wèn)題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.4技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)。一是企業(yè)的制造產(chǎn)品由于社會(huì)技術(shù)進(jìn)步引起貶值，無(wú)形損耗甚至被淘汰，原有已采購(gòu)原材料的積壓或者因質(zhì)量不符合要求而造成損失；二是采購(gòu)物資由于新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期縮短，如計(jì)算機(jī)新型機(jī)不斷出現(xiàn)，更新周期愈來(lái)愈短，剛剛購(gòu)進(jìn)了大批計(jì)算機(jī)設(shè)備，但因信息技術(shù)發(fā)展，所采購(gòu)的設(shè)備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下。

1.1.5合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。①以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保；②接受對(duì)方當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款，擔(dān)保財(cái)產(chǎn)后逃之夭夭。③簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來(lái)的合同轉(zhuǎn)手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無(wú)法保證。④供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無(wú)故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。

1.2企業(yè)物資采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.1計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。因市場(chǎng)需求發(fā)生變動(dòng)，影響到采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；采購(gòu)計(jì)劃管理技術(shù)不適當(dāng)或不科學(xué)，與目標(biāo)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致采購(gòu)中計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2合同風(fēng)險(xiǎn)：一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡(jiǎn)化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過(guò)低等等。二是合同行為不正當(dāng)。賣方為了改變?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對(duì)采購(gòu)人員行賄，套取企業(yè)采購(gòu)標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某以些好處為誘餌公開(kāi)兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購(gòu)人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。

1.2.3驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚(yú)目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對(duì)路，不合規(guī)定要求；在價(jià)格上發(fā)生變形等等。

1.2.4存量風(fēng)險(xiǎn)。一是采購(gòu)量不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。二是物資過(guò)多，造成積壓，大量資金沉淀于庫(kù)存中，失去了資金的機(jī)會(huì)利潤(rùn)，形成存儲(chǔ)損耗風(fēng)險(xiǎn)。三是物資采購(gòu)時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情估計(jì)不準(zhǔn)，盲目進(jìn)貨，造成價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.5責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。許多風(fēng)險(xiǎn)歸根至底是一種人為風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。例如，合同簽約過(guò)程中，由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛。或是采購(gòu)人員假公濟(jì)私、收受回扣、謀取私利。

2. 企業(yè)防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策

2.1應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)。

應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強(qiáng)對(duì)職工尤其是采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從根本上杜絕合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約監(jiān)督。

（1）檢查物資采購(gòu)招標(biāo)是否按照規(guī)范的程序進(jìn)行，是否存在違反規(guī)定的行為發(fā)生。采購(gòu)經(jīng)辦部門(mén)和人員是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，選擇合格供應(yīng)商。是否每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評(píng)定。（2）加強(qiáng)簽約監(jiān)督。檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內(nèi)容違法、當(dāng)事人主體不合格或超越經(jīng)營(yíng)范圍而無(wú)效；通過(guò)資信調(diào)查，切實(shí)掌握對(duì)方的履約能力；對(duì)那些不講效益、舍近求遠(yuǎn)、進(jìn)入情貨等非正常情況嚴(yán)格審定；審查合同條款是否齊全、當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)是否明確、有否以單代約、手續(xù)是否具備、簽章是否齊全。

2.3加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督。全過(guò)程的是指從計(jì)劃、審批、詢價(jià)、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。重點(diǎn)是對(duì)計(jì)劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)賬付款四個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督，以保證不弄虛作假。全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、制度考核三管齊下?？茖W(xué)規(guī)范的采購(gòu)機(jī)制，不僅可以降低企業(yè)的物資采購(gòu)價(jià)格，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，還可以保護(hù)采購(gòu)人員和避免外部矛盾。

2.3.1加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃的審計(jì)。審查企業(yè)采購(gòu)部門(mén)物料需求計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)是否科學(xué)；調(diào)查預(yù)測(cè)是否存在偏離實(shí)際的情況；計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是否一致；采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)時(shí)間、運(yùn)輸計(jì)劃、使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃是否有保證措施。

2.3.2做好合同鑒證審計(jì)。（1）審查簽訂經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人是否具有主體資格，是否具有民事權(quán)利能力和行為能力。（2）審查經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人意思表示是否真實(shí)。（3）審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否符合國(guó)家的法律和行政法規(guī)的要求。（4）審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否完備，文字表述是否準(zhǔn)確，合同簽訂是否符合法定程序。通過(guò)審計(jì)鑒證，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過(guò)程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象；提請(qǐng)當(dāng)事人對(duì)缺少的必備條款予以補(bǔ)充；對(duì)顯失公平的內(nèi)容予以修改；對(duì)利用經(jīng)濟(jì)合同的違法活動(dòng)予以制止，從而減少和避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。

2.3.3做好對(duì)合同臺(tái)帳、合同匯總及信息反饋的審計(jì)。當(dāng)前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那么在處理時(shí)會(huì)失去有利的地位而遭受風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立合同臺(tái)帳、做好合同匯總，運(yùn)用先進(jìn)管理手段，向相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的反饋信息，也是加強(qiáng)合同管理，控制合同風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。

2.3.4加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)合同執(zhí)行中的審計(jì)。（1）審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，是否做好物資到貨驗(yàn)收工作和原始記錄，是否嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。（2）審查物資驗(yàn)收工作執(zhí)行情況，是否對(duì)物資進(jìn)貨、入庫(kù)、發(fā)放過(guò)程中，都要對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收控制。（3）對(duì)不合格品控制執(zhí)行情況審計(jì)，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)記錄，并采取措施。（4）重視對(duì)合同履行違約糾紛的處理。合同履行過(guò)程中違約糾紛客觀存在，若不及時(shí)處理，不僅企業(yè)的合法權(quán)益得不到保護(hù)，而且有可能使合同風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重化。

第8篇：采購(gòu)管理的意義范文

[中圖分類號(hào)] R954[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B[文章編號(hào)] 1005-0515（2011）-08-001-02

藥品是一種特殊的商品，是用于預(yù)防、治療、診斷疾病，有目的調(diào)節(jié)人的生理機(jī)能并規(guī)定有適應(yīng)證或者功能主治，用法和用量的物質(zhì)。藥品管理是醫(yī)院管理一項(xiàng)重要工作，是保障人民群眾用藥安全和身體健康的最基本要求。其中藥品采購(gòu)管理尤為重要，是保障臨床用藥，促進(jìn)病人康復(fù)治療的有效措施。規(guī)范的采購(gòu)藥品是醫(yī)院做好藥品管理的前提和基礎(chǔ)。為確保患者用藥安全，有效，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和降低醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)醫(yī)院與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，我院制定一系列藥品采購(gòu)的規(guī)定，就藥品采購(gòu)管理中的心得淺談以下幾點(diǎn)：

1 藥品采購(gòu)的范圍和依據(jù) 嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《合同法》、《藥物集中采購(gòu)實(shí)施辦法》等法律、法規(guī)。結(jié)合醫(yī)院各臨床科室用藥習(xí)慣和特點(diǎn)，充分征求醫(yī)院農(nóng)合、醫(yī)保管理等部門(mén)意見(jiàn)，經(jīng)藥事委員會(huì)討論，制定《醫(yī)院基本用藥目錄》，作為醫(yī)院藥品采購(gòu)的范圍和依據(jù)。對(duì)于基本用藥目錄外急需的品種，由科室提出申請(qǐng)，藥劑科臨時(shí)增補(bǔ)采購(gòu)。實(shí)行特殊管理的藥品執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。醫(yī)院用藥目錄原則上每年修訂一次，結(jié)合臨床用藥情況替換、增減部分品種，實(shí)行分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理措施，更好地服務(wù)于臨床。

2 藥品采購(gòu)的渠道 借助于藥品集中采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，購(gòu)進(jìn)藥品以質(zhì)量為前提，從具有合法證照的供貨單位進(jìn)貨，保證臨床用藥安全有效。由采購(gòu)人員索取供貨方的材料，報(bào)請(qǐng)單位專門(mén)機(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)人審核同意，在《省藥品集中采購(gòu)網(wǎng)目錄》中選擇，我院使用品種全部從省藥品集中采購(gòu)網(wǎng)提供的平臺(tái)上集中采購(gòu)，根據(jù)臨床用藥需求制定采購(gòu)計(jì)劃，定期查看藥房和藥庫(kù)的現(xiàn)庫(kù)存量，掌握好藥品月銷售量與儲(chǔ)備之間的關(guān)系來(lái)確定正常需要的庫(kù)存量，并根據(jù)季節(jié)性疾病發(fā)病率情況調(diào)整藥品品種及購(gòu)入量，既減輕了庫(kù)存壓力，又降低資金的占?jí)骸?/p>

第9篇：采購(gòu)管理的意義范文

 

在無(wú)限攀登的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我接觸到了勾股定理，并對(duì)其證明產(chǎn)生了濃厚的興趣，由此產(chǎn)生了一個(gè)大膽的想法：既然以直角三角形的兩直角邊為邊長(zhǎng)的兩個(gè)正方形的面積和等于以斜邊為邊長(zhǎng)的正方形的面積，那么以直角三角形的兩直角邊為邊長(zhǎng)的兩個(gè)正多邊形的面積和會(huì)等于以斜邊為邊長(zhǎng)的正多邊形的面積嗎？帶著這個(gè)想法，在老師的指導(dǎo)下，我嘗試著做了以下的論證：

勾股定理：在一個(gè)直角三角形中，若兩直角邊分別為、，

斜邊為，則。

正三角形的面積：如圖2，一個(gè)正三角形的邊長(zhǎng)為，則

由勾股定理可得其高可表示為：                          圖1

，

則面積為：。                    圖2

正六邊形的面積：如圖3，一個(gè)正六邊形的邊長(zhǎng)為，作

它的三條對(duì)角線，則正六邊形被分成了六個(gè)邊長(zhǎng)為的

正三角形，故面積為：

                                                      圖3

。                

正八邊形的面積：如圖4，一個(gè)正八邊形的邊長(zhǎng)為，作

它的兩條對(duì)角線，則正八邊形被分成了兩個(gè)全等的

等腰梯形和一個(gè)矩形，故面積為：

                                                       圖4

定理一：以直角三角形的兩直角邊為邊長(zhǎng)的兩個(gè)正三角形的面積和等于以斜邊為邊長(zhǎng)的正三角形的面積。

證明：一個(gè)直角三角形的兩直角邊分別為、，斜邊為，以這三邊為邊長(zhǎng)所作的正三角形的面積分別為：，，。

則：

即：以直角三角形的兩直角邊為邊長(zhǎng)的兩個(gè)正三角形的面積和等于以斜邊為邊長(zhǎng)的正三角形的面積。

定理二：以直角三角形的兩直角邊為邊長(zhǎng)的兩個(gè)正四邊形的面積和等于以斜邊為邊長(zhǎng)的正四邊形的面積。

證明：一個(gè)直角三角形的兩直角邊分別為、，斜邊為，以這三邊為邊長(zhǎng)所作的正四邊形的面積分別為：，，。

則：

即：以直角三角形的兩直角邊為邊長(zhǎng)的兩個(gè)正四邊形的面積和等于以斜邊為邊長(zhǎng)的正四邊形的面積。

定理三：以直角三角形的兩直角邊為邊長(zhǎng)的兩個(gè)正六邊形的面積和等于以斜邊為邊長(zhǎng)的正六邊形的面積。

證明：一個(gè)直角三角形的兩直角邊分別為、，斜邊為，以這三邊為邊長(zhǎng)所作的正六邊形的面積分別為：，，。

則：

即：以直角三角形的兩直角邊為邊長(zhǎng)的兩個(gè)正六邊形的面積和等于以斜邊為邊長(zhǎng)的正六邊形的面積。

定理四：以直角三角形的兩直角邊為邊長(zhǎng)的兩個(gè)正八邊形的面積和等于以斜邊為邊長(zhǎng)的正八邊形的面積。

證明：一個(gè)直角三角形的兩直角邊分別為、，斜邊為，以這三邊為邊長(zhǎng)所作的正八邊形的面積分別為：，，。

則：

即：以直角三角形的兩直角邊為邊長(zhǎng)的兩個(gè)正八邊形的面積和等于以斜邊為邊長(zhǎng)的正八邊形的面積。