施工進度管理體系精選(九篇)
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第1篇：施工進度管理體系范文
關鍵詞：工業(yè)建筑；施工進度；管理
Abstract: Industrial engineering is an important part of the construction industry in China, the undertaking of China's industrial production and construction tasks. Construction work site generation of building products is the lifeblood of business. The brief analysis of the content of the Works Progress Administration, significance, impact factors and control principle and proposed management measures and countermeasures of the construction progress.Key words: industrial buildings; construction schedule; management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
建筑工程現場，是建筑產品的生成地，是企業(yè)的生命線。而目前許多地方工業(yè)建筑施工現場管理混亂落后，進度拖延，制約了企業(yè)的生存發(fā)展。所以提高建筑施工現場的管理水平，對于企業(yè)、行業(yè)和國家的現代化建設都有十分重要的意義。
1. 影響工業(yè)廠房建設項目進度的因素
由于工業(yè)建筑工程項目的特點，一般工程規(guī)模較大、投資較高、系統(tǒng)復雜，但又工期要求短，影響其進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響。使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有：
1.1 相關主管單位及協(xié)作單位的影響
可以分為項目外部與項目內部兩方面的影響，業(yè)主、設計顧問，水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給廠房建設造成困難而影響施工進度，如有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經常發(fā)生和影響最大的因素，從內部來講，對分包商的管理協(xié)調，任何一個專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。
1.2資金短缺
本來工業(yè)建筑項目立項時就應該充分考慮的問題，但往往在廠房建設開始后，后續(xù)資金無法到位，而造成項目停工或破產。
1.3施工現場條件的變化
地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會嚴重影響進度。
1.4技術失誤
對項目中應用新技術、新材料，尤其要重視，如采用技術措施不當，而造成質量事故等，會嚴重影響施工進度。
1.5組織管理混亂
施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、設備材料供應不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計劃的執(zhí)行。
1.6意外事件的出現
施工中如果出現意外的事件，如發(fā)生地震、戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、工人罷工等都會影響施工進度計劃。
2. 工業(yè)建筑施工進度管理中存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，預控措施，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。
2.2 沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量，要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。
2.3 對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
3. 確實加強工業(yè)建筑進度管理的措施
3.1 建高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
3.2 高度重視工程項目施工準備。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。
3.3 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。
以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。
3.4 完善例會制度建立溝通渠道
每周由項目經理組織召開一次由項目相關各單位負責人、主要項目人員參與的項目工程例會，通報項目進展情況，及時解決項目中出現的重要問題。每天由工程經理組織召開一次項目現場調度會，通報有關項目的安全、進度、質量、困難、問題等方面的情況，并安排第二天各專業(yè)單位的施工任務。由業(yè)主代表負責建立整個項目進度管理體系成員的聯系總表，及時進行溝通、反饋、預警等工作交流。
3.5強化質量和安全管理
工程質量的好壞不僅關系裝置能否一次順利投產試車成功，而且直接關系著裝置長周期運行。要始終嚴把工程質量關，不僅對全部到貨設備、材料進行檢驗，檢驗合格的才能投入使用，而且組織進行了多次各種形式的質量大檢查活動，通過各種措施，抓質量、促進度，保證了工程建設的質量管理始終處于受控狀態(tài)。
項目的安全管理工作不僅直接影響著工程能否順利進行，而且直接關系著生命財產的安全。一方面要制定非常詳細的安全施工方案，對具體細節(jié)親自確認現場，另一方面嚴格按照公司的安全程序執(zhí)行各種特種作業(yè)審批，并實時每天多次現場巡查，糾正及時與施工人員溝通，促使現場施工始終將安全工作放在首位。
總之，工業(yè)建筑工程現場管理必須遵循管理的基本原則，從計劃，組織、領導、控制等職能上實施。計劃職能要合理、科學、全面。組織職能要科學、系統(tǒng)、高效?？刂坡毮芤獦藴拭鞔_，執(zhí)行強大，注重方式。
參考文獻：
[1] 李淵.淺談住宅工程項目施工進度管理[J]. 中國高新技術企業(yè). 2010(06)
[2] 盧立華,丁國棟.淺談建筑工程的施工管理與進度控制[J]. 四川建材. 2010(01)
第2篇：施工進度管理體系范文
關鍵詞：土木工程項目；施工進度；管理
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
一、進行土建工程施工進度控制和管理的重要性
在土建工程施工中，施工進度的控制需要貫穿于工程的整個過程，施工進度會對整個工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的資源量有直接的影響。工程的工期在施工前就已經確定下來的，所以施工進度控制的好壞直接關系著工程能否如期竣工和交付使用，直接影響到施工單位經濟效益的實現。如果工期拖延，則會導致整個工程的工期受到影響，同時也會使施工成本有所增加，對于工程質量和工程投資都會產生一定的影響，使工程無法實現預期的經濟效益，同時也會對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是非常重要的。
二、土木工程施工進度管理的影響因素
1、人為因素的影響
土木工程的施工與完成的時間、完成的好壞,其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體,一切的施工安排、組織調配、合作協(xié)調等都是靠人來完成,而這些,都是影響土木工程施工進度的直接因素。
2、工程材料、物資供應的影響
一個龐大的建設項目,需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡,必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。
3、資金的影響
工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位,將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間,影響施工單位流動資金的周轉,進而拖延施工進度。
4、施工條件的影響
土木工程的施工,對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境,水文、地質等條件,例如臺風、暴雨、疾病、電網不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境,都會影響施工進度。
5、施工技術的影響
施工單位的施工方法不當,技術力量單薄,計劃不周密,管理能力差,解決問題不及時;項目招標設計粗略,施工中設計變更多,變化大;初次進入新的施工技術領域,對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉,難以統(tǒng)籌全局等。以上技術因素,均會導致工程進度的延期。
6、各種風險因素的影響
風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等等。
三、土木工程施工進度管理措施
1、制定施工進度計劃。
根據現場具備的施工條件、方案和預算時間制定與實際情況符合的施工進度計劃，計劃中要包括開工前期準備、施工方法、所需機器設備、施工工種。
2、監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。
等待施工進度計劃的審批，通過后嚴格按照進度計劃書的步驟實施并監(jiān)督，保證施工過程中人力、物力和財力的合理分配，確保進度的正常進行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計劃書進行局部修改，保證項目的如期完成。
3、協(xié)調監(jiān)督各分
監(jiān)督包施工單位的施工進展情況。土木工程較為復雜，具有施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，從而實際施工所需時間和預算時間總是存在差異，為了保證項目的如期完成，就必須對包施工單位進行監(jiān)督，了解施工的進展情況，一旦發(fā)生影響進度運行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調，如有需要可局部修改或重新制定施工計劃。
4、做好施工中的管理控制
在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監(jiān)理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。
5、選擇合理的施工企業(yè)
施工企業(yè)是土木工程施工的主角，施工企業(yè)的資質、施工技術水平如何，會直接影響到施工進度的控制。當前，在土木工程建設市場上，施工隊伍數量較多，各施工隊伍的資質、技術水平差異較大，怎樣選擇合理的施工企業(yè)是業(yè)主應該重點考慮的問題。在社會主義市場經濟條件下，大力推行項目業(yè)主負責制、招標承包制和工程建設監(jiān)理制是合理選擇施工企業(yè)的有效方法，其核心是引入競爭激勵機制，通過公平、公正、公開的擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經濟關系，明確規(guī)定雙方的責任、權利和義務，這是保證建筑工程施工進度能否得到有效控制的關鍵所在。
6、保證施工現場材料的供應
工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構件等都應事前做好充分準備，并做好各種試驗、見證取樣、質量檢驗等工作。根據工程進度計劃，承包單位應制定相應的物資采購計劃。在簽訂的施工材料訂貨合同中，除了對材料的質量有嚴格要求外，還應該對供貨時間、地點表述明確，以免耽誤工期。在簽訂材料、設備供貨合同前，應對生產廠家的實際情況進行認真考察，以免受騙上當。同時，在材料、設備的訂貨問題上，建設單位應該保證資金充足，以避免因材料供應問題而影響整個工程的進度。
7、優(yōu)化施工現場機械設備
施工現場機械設備對施工的效率具有決定性作用，從而對工程進度產生直接影響。在施工現場機械設備中，塔吊的工作將影響整個施工現場的工程進度。所以，必須對塔吊安裝后的安全質量進行嚴格審查，確保現場各種施工機械都有項目施工單位上級主管部門的安檢證明?，F場監(jiān)理工程師還應該認真審核塔吊司機及信號員的上崗證，確?，F場機械設備操作人員都持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。
結束語
工程的進度對于施工企業(yè)來講，不僅關系著企業(yè)的經濟效益能否如期實現，同時對企業(yè)的社會形象和市場競爭力都會不同程度的產生些負面影響，所以施工進度作為考察企業(yè)的一項業(yè)務指標，需要企業(yè)在施工過程中采取有效的控制措施，從而保證施工進度按照一定的計劃來實施，使工程能夠按期竣工和交付使用，同時也使工程的質量得以保證。
參考文獻
[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究[J]．科技資訊，2010（14）.
第3篇：施工進度管理體系范文
【關鍵詞】工程建設 進度管理 措施
施工進度管理是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，并通過采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。筆者擬從施工進度管理的重要性、影響因素及措施等方面探討如何加強施工進度管理
一、影響施工進度的因素
對于工程進度的影響因素，一般認為有資金因素、人為因素、技術因素、材料和設備因素，機具因素、地基因素等等，但根據個人近十年的施工經驗認為，除資金因素這種最常遇到的情況由于政府部門管理體制，銀行資金運轉的特殊性等客觀因素決定外，人為造成的因素是最主要、最經常性的干擾因素，與施工進度的管理密切相關。
常見的有以下幾種情況：協(xié)調問題，第一種情況是甲方協(xié)調不力，使工程開工后不能正常進行，第二種情況是低估了參加項目建設多個單位在工程中的協(xié)調性問題；對項目的特點與項目實現的條件認識不清，比如過低的估計了項目的技術困難，對項目建設的交通、供水、供電等基本問題沒有搞徹底，對于施工物資的供應安排不甚清楚或沒有引起足夠重視；參加項目管理人員的工作失誤。如現在有的設計單位由于追求經濟效益，往往不顧本單位實際設計能力，總是先參加工程設計競標，一旦競標成功后再以各種理由拖著慢慢干，造成工期拖延。還有在牽涉較大的設計變更時由于建設業(yè)主存在“多頭指揮”或“外行當家”等人為因素，致使不能及時進行決策也會造成工期拖延。
二、做好施工進度管理工作的措施
（一）需要重點解決的問題。
1、工程前期與政府機關的充分溝通及保持良好的關系，是項目成功的保證。
2、建立完善的項目管理組織機構。一個成功的項目，必然需要有一個成功的管理團隊，合適的企業(yè)文化及一套規(guī)范的工作模式、操作程序。
3、建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，既對各方進行相對的約束，又能高大家的積極性，從而保證各方的利益。
4、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的當地政府部門的工作的影響。
（二）建立三級計劃進度管理體系。
1、三級計劃進度管理體系的人員組成。所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，對施工進度動向提前做出預測。
2、三級計劃進度管理體系的實行途徑：（1）完善例會制度。每周召開一次有各單位負責人參加的生產調度會，對工程項目進展情況做好統(tǒng)籌安排。必要時召開有關進度問題的專題會議。（2）建立良好的溝通渠道。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須參加其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；各級生產負責人、計劃員之間，并及時進行指導、反饋、建立等工作交流。
三、三級計劃進度管理體系的工作流程
計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。
總控制計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。
甲方牽頭制訂總控制進度計劃，監(jiān)理公司，施工各專業(yè)負責人和總包、分包單位共同參與意見，經認真研究后確定。
總控制計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不能輕易做調改。
合同中應明確規(guī)定建設各方必須遵守總控制計劃，任何一方遵守或違反工期規(guī)定，均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。
（一）階段性工期計劃或分部工程計劃。
1、階段性計劃的制訂是為了保證總體計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排。
階段性計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核，甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對階段性計劃的落實情況。
2、每周計劃：（1）周計劃的制訂是將階段性進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。（2）周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性。（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復，審批后的周計劃作為最終依據，下發(fā)各分包單位統(tǒng)一執(zhí)行。
（二）編制項目進度計劃。
首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸入工期的估計值。
在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期。
（三）檢查與評價。
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通常應當由負責計劃的工程師去現場，對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現問題后，及時采取措施加以解決。當一現工程進度出現10天或10天以上的偏差時，一般要召集各單位負責人共同分析偏差的原因，分析它是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要用調整工作順序，縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，對原網絡計劃進行一定調整。
參考文獻：
第4篇：施工進度管理體系范文
關鍵詞：項目管理進度管理
在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量，我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質量責任終身制，重點抓施工質量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度；但對于三駕馬車的第三方，施工進度的管理似乎有些忽視了。其實，建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現場施工管理的角度，闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。
一、施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。比如本人參與建設的湖南一個水電建設項目，計劃工期是三年，而實際建設工期是五年，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務負擔。
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。北京國際金融大廈的建設，就是一個進度快，質量好，投資也很節(jié)省的例子：北京國際金融大廈，全部開發(fā)周期37個月，施工周期24個月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項目，質量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達控制指標的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實現了滾動開發(fā)。
二、影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
3.不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。
三、項目進度管理需要做好的工作
我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
四、建立三級計劃進度管理體系
1.三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
2.1完善例會制度
①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會;
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;
③必要時召開有關進度問題的專題會議。
2.2建立溝通渠道
①各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；
②各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；
③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
3．三級計劃進度管理體系的工作流程
3.1一級計劃——總控制進度計劃
①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；
②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；
③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；
④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改；
⑤合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。
3.2二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排；
②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；
③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；
④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行；
⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
⑥甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
3.3三級計劃——周計劃
①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
五、項目進度計劃的編制方法
當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。
MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。
在MicrosoftProject首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。
在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
對于我們國內廣泛運用的雙代號網絡圖，國內的計算機軟件有夢龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度管理問題。當然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內應用不是很普遍。
六、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現問題后，及時采取措施加以解決。
通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調有關方面的進度關系。
我公司一般采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。如圖所示：
工作編號工作名稱工時數施工進度
10月11月12月1月2月3月4月5月6月
1土方工程147070%
2基礎工程773028%
3主體工程7330220%
4鋼結構工程3770
5圍護工程2640
6管道工程425010%
7防火工程32208%
8機電安裝34708%
9屋面工程3150
10裝修工程8470
總計4550012.5%
計劃進度實際完成12.5%實際進度檢查時間11月
當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網絡計劃進行調整。
第5篇：施工進度管理體系范文
一、施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。比如本人參與建設的湖南一個水電建設項目，計劃工期是三年，而實際建設工期是五年，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務負擔。
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。北京國際金融大廈的建設，就是一個進度快，質量好，投資也很節(jié)省的例子：北京國際金融大廈，全部開發(fā)周期37個月，施工周期24個月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項目，質量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達控制指標的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實現了滾動開發(fā)。
二、影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
3.不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。
三、項目進度管理需要做好的工作
我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
四、建立三級計劃進度管理體系
1.三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
2.1完善例會制度
①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會;
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;
③必要時召開有關進度問題的專題會議。
2.2建立溝通渠道
①各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；
②各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；
③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
3．三級計劃進度管理體系的工作流程
3.1一級計劃——總控制進度計劃
①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；
②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；
③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；
④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改；
⑤合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。
3.2二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排；
②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；
③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；
④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行；
⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
⑥甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
3.3三級計劃——周計劃
①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
五、項目進度計劃的編制方法
當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。
MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。
在MicrosoftProject首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。
在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
對于我們國內廣泛運用的雙代號網絡圖，國內的計算機軟件有夢龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度管理問題。當然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內應用不是很普遍。
六、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現問題后，及時采取措施加以解決。
通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調有關方面的進度關系。
我公司一般采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。如圖所示：
當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網絡計劃進行調整。
第6篇：施工進度管理體系范文
一、影響工程進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現實施工企業(yè)更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、確實加強項目進度管理的具體措施
現在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要?，F就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2、加強業(yè)務學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質，較高的協(xié)調和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
3、加強施工項目的信息調查和管理
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
5、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
第7篇：施工進度管理體系范文
一、 施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。比如本人參與建設的一個建設項目，計劃工期是三年，而實際建設工期是五年，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的工程，從建成開始就背上了沉重的債務負擔。
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
二、 影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1. 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2. 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
3. 不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。
三、 項目進度管理需要做好的工作
我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1. 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
2. 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3. 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4. 設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5. 施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6. 工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
四、 建立三級計劃進度管理體系
1. 三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2. 三級計劃進度管理體系的工作流程
2.1 一級計劃――總控制進度計劃
① 此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；
② 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；
③ 甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；
④ 總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行。
⑤合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。
2.2 二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
① 二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排；
② 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；
③ 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；
④ 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行；
⑤ 甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
2.3 三級計劃――周計劃
① 周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
② 周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
③ 各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
五、 項目進度計劃的編制方法
當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。
Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖。
在 Microsoft Project 首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。
在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
第8篇：施工進度管理體系范文
【關鍵詞】建設工程；施工項目；進度控制
0.引言
隨著我國人口的持續(xù)增長和社會的日益繁榮，對建設工程的需求也逐漸增大，刺激了建筑行業(yè)以及建筑相關行業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工項目的進度，影響著建筑工程建設的工期，制約著建設工程的工程質量，同時也牽扯到了建設單位的資金利潤。因此，做好建筑工程施工項目的進度控制，是保證社會、企業(yè)、居民各方利益額關鍵所在。然而，由于在一些建設項目工程當中，一些施工單位由于受到資金的限制，或者是受到施工工期的限制，直接對施工進度控制辦法進行忽略，不作考慮。這樣不僅僅容易在施工過程當中出現不安全的隱患，而且在施工建設工程交付使用之后，也會出現對應的質量缺陷，造成人民生命財產的損失。因此，采用怎樣的施工進度控制辦法，滿足施工建設需求，是當今建設管理人員所需要考慮的問題。
1.影響工程進度的因素分析
在整個工程建設中，工程進度一直以來是建設工程管理人員所關心的問題。如果想要做好施工項目的進度控制，就首先要對影響項目工程進度的因素考慮進去，從而才能制定出合理的計劃。下面就先對影響工程進度的因素進行分析。
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但國內外的專家認為，人為因素是最主要的干擾因素，其主要體現在以下幾個方面：對項目的特點與項目實現的條件認識不清；項目參加人員的工作失誤；不可預見的事情發(fā)生。
2.項目進度管理需要做好的工作
建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。在進行項目進度管理工作之前，首先要做好各方面的工作，只有這樣才能使得項目進度管理在具體實施階段更加順利，所取得的效果更加明顯。
3.建立三級計劃進度管理體系
為了使施工建設工程進度控制能夠更好地發(fā)揮其作用，可以采取三級計劃的方式進行。三年計劃有效地對一些施工進度進行了預測，增強了各方面之間溝通，使得整個施工進度控制工作順利的進行。
3.1三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
3.2建立溝通渠道
各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。
3.3三級計劃進度管理體系的工作流程
3.3.1總控制進度計劃
此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定。
3.3.2階段性工期計劃或分部工程計劃
二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排；二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行；二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
3.3.3周計劃
周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。
以上三級計劃，在建設項目進度控制管理工作中，能夠起到很好的作用，這需要建設管理所涉及的人員嚴格要求自身，并在工作當中嚴格落實。
4.項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現問題后，及時采取措施加以解決。
5.結語
綜上所述，工程建設施工項目進度控制，為整個工程建設中劇中調配，根據工程項目建設目標進行全面的調控，為建設優(yōu)質工程立下了汗馬功勞。建設工程項目管理人員需要認清進度控制的重要性，對所存在的問題深入探討研究，使整個進度控制辦法能夠順利的貫穿整個建設工程，并在其中發(fā)揮重要的作用?！科]
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第9篇：施工進度管理體系范文
建筑工程中施工進度的管理與控制可以說是整個施工環(huán)節(jié)的重要組成，施工進度的管理不僅僅關系著整個工程能否如期竣工交付，同時對于建筑施工企業(yè)人力、物力及財力的使用水平以及整體經濟效益等都有一定的影響。因而從建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的角度而言，通過實踐不斷提升其知識及經驗的累計，加強對施工進度的管理與控制是尤為必要甚至是勢在必行的。本文探討了進度管理在建筑工程管理中的重要性。
【關鍵詞】建筑工程；進度管理；重要性；措施
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
【引言】
施工進度管理與施工質量管理、施工安全管理等等眾多管理內容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。
1、建筑工程施工進度管理的重要性
建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內交付使用，對項目經濟效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當項目不能按時交付時，建設工程的超期會帶來施工費用的大大增加，損害業(yè)主的經濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業(yè)主對建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來較大的經濟損失和聲譽影響。一般來說，建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質量三個目標是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時這三個目標又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工管理必須協(xié)調好三個目標的關系。以質量控制為例，如果忽視工程的施工質量，固然能節(jié)約項目投資和提前工期，但是質量有問題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質量索賠和后期的保修會使施工單位疲于應付，不但沒有節(jié)約成本，反而會加大成本的投入，還會延長施工單位的施工工期。而對于節(jié)約成本來說，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質量和工期的基礎上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調和統(tǒng)一。
2、加強建筑工程中進度管理的措施
2.1、科學編制施工進度計劃，做好進度推進的監(jiān)控
施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現的前提，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。工程施工進度在實際過程中，出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，從而保障建筑工程的施工進度，使之能按原進度計劃正常運行。
2.2、 增強進度控制管理的意識，制定多級控制管理體系
參與工程建設的管理人員應真正意識到施工進度對工程造成的經濟影響和社會評價的重要性，調動主觀能動性，從根本上提高進度控制管理的地位。從施工進度的影響因素入手，對工程施工環(huán)節(jié)當中的影響因素進行防范，采取相應的經濟措施、技術措施、組織措施及管理措施，對施工的進度進行控制，建立多級控制管理體系。各方需要明確在項目進度控制中的職責，并設置專人對照工程進度計劃實施動態(tài)控制，一旦發(fā)現進度延誤或可能造成延誤工程進度的情況，需要及時報告并召集各相關方商討解決方案，確保實際進度在計劃的可控范圍之內。
2.3、加強進度計劃管理
在進度計劃編制好之后，承包商往往不能很好的履行進度計劃，這就需要加強進度計劃的管理。工程進度計劃管理最大優(yōu)勢就是能夠準確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學、合理進度計劃的基礎。因此，賦予計劃工程師足夠多的信息資源量是做好進度計劃管理的重要條件。因此在進度計劃編制前，計劃工程師要廣泛地搜集相關的資料，包括：確定的項目范圍，標書中的工期要求、確定的相關工藝流程、相關建筑的設計情況、主要設備經驗交貨期、初步總平面圖、施工經驗工期、運輸情況等。通過對上述資料的詳細分析和研究，找到科學、合理的工程控制周期，并根據自身工程的實際情況，對工程進度計劃中的不合理工期進行優(yōu)化和完善。同時，要保證項目的總進度計劃，還應對重要管理活動進行計劃，如前期現場施工準備、人力動遷、機械動遷等管理工作，進而有效地規(guī)劃項目總工期。加強進度計劃管理可以采用分級計劃管理體系。建立分級計劃管理體系就是在進度計劃管理過程中，針對工程進展階段和服務對象的不同，一般采用先粗后細的方式，按一、二、三、四級的層級將計劃層層分解和細化，直至達到最基礎的作業(yè)。這樣做的優(yōu)點是能夠滿足決策層、管理層和執(zhí)行層的不同需要。
2.4、項目施工進度網絡計劃的編制
由于網絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網絡計劃技術”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類:第一，由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關系不會改變。第二， 由施工組織的方法決定的， 叫做組織邏輯。這類邏輯關系常?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網絡為基礎，考慮項目施工現場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網絡。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系， 畫出工藝網絡。由于工藝網絡一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下， 凡是工藝上允許同時施工的工作， 都按平等作業(yè)安排， 因而工期一般都較短。但是， 實際上， 資源總是有限的， 如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導施工。
2.5、充分考慮各種風險源和影響進度的因素
針對承包商對建筑施工過程中可能出現的影響工程進度的因素以及各種風險源考慮不周，我們必須要采取積極的措施來改善這個急待解決的問題。一方面，要做到充分考慮各種風險源就要完善施工現場安全監(jiān)管制度，嚴格審查施工現場的安全技術設施是否完善，每一道工序是否符合安全標準，并對可能發(fā)生的安全事故問題進行預測，從而采取必要的防范措施和對策，盡量避免或減少施工現場的安全事故。另一方面，要考慮可能出現的影響施工進度的因素，施工單位、現場的施工人員、項目管理內部以及當地政府和群眾、當地的氣候條件等都可能影響工程的施工進度。要在充分認識影響因素的前提下，要設立應急方案，避免在偶然情況發(fā)生時人員慌亂，造成嚴重事故。
總之，在施工過程中必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現對進度的主動控制。不斷總結改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現項目建設工期總目標。
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